COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN
|
|
- Myriam van der Woude
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN
2 INTRODUCTIE BIJ DE OPLEVERING VAN EEN FABRIEK BLIJKEN AFSLUITERS TE MISSEN OM BEPAALDE GEVAARLIJKE VLOEISTOFSTROMEN VEILIG TE KUNNEN STELLEN EN LEIDINGEN LEEG TE KUNNEN DRAINEN. HOE VOORKOM JE DIT NU? D&F Consulting b.v. krijgt dagelijks vragen over compliance (op het gebied van VGWMK ofwel Veiligheid, Gezondheid, Welzijn, Milieu en Kwaliteit) in technische projecten (vooral rondom CE-markering als onderdeel van een groot project). Met compliance bedoelen we het voldoen aan interne en externe wetgeving, normen en afspraken. Als het gaat om grote technische projecten met meerdere toeleveranciers gaan zaken geregeld mis. Afspraken met toeleveranciers worden te laat in het project gemaakt, heldere afspraken over toepassing van wet- en regelgeving of stand der techniek wijken af of de kennis bij opdrachtgever ontbreekt om afwijkingen van de norm te ontdekken. En dat levert stress op, meestal aan het eind van het project. Ook kunnen nieuwe risico s geïntroduceerd worden bij het samenstellen van een installatie of machine uit meerdere delen tot een functioneel geheel, bijvoorbeeld een productielijn. Ook al voldoen de deelmachines aan de Europese veiligheidseisen, de samengestelde lijn hoeft daarmee niet per definitie ook aan de CE-eisen te voldoen ( CE + CE CE ). Denk bijvoorbeeld aan een doorgelust noodstopcircuit: de zwakste schakel bepaalt de sterkte van de ketting. Een ander voorbeeld is beperkte bereikbaarheid door naast geplaatste delen. Deze whitepaper geeft handvatten om de juiste acties te nemen op het juiste moment in een project. We noemen dit compliance management. Allereerst bekijken we een model voor een projectstructuur, daarna gaan we in op iedere stap in deze structuur. P 1/14
3 PROJECTSTRUCTUUR Projecten kunnen allerhande uitkomsten ten doel hebben (technisch, organisatorisch of gedragsmatig, maar in deze whitepaper gaan we in op technische projecten. Het resultaat van een technisch project is een object, bijvoorbeeld een nieuwbouw-fabriek, -installatie, -machine of -productielijn. Een project kan ook zijn een modificatie of uitbreiding op een bestaande installatie of machine. Projecten zijn vaak gekoppeld aan een MoC (Management of change) procedure. De projectmanagement aanpak voor grote technische projecten (denk aan defensieof vliegtuigbouw) wordt ook wel Systems Engineering genoemd. Compliance management is in dat geval onderdeel van Systems Engineering. Meerdere projecten in samenhang noemen we een programma. Projectmanagement voor een programma noemen we programma-management. Het niveau hierboven (hoogste niveau) is strategische planning. Op het niveau van strategische planning wordt de complete portfolio van alle projecten en programma's beheerd. Een projectteam is gedurende het complete project verantwoordelijk voor aansturing en bewaking, met andere woorden voor het proces en deliverables. Documenten zoals een projectbrief, een detailplanning, projectplan, wijzigingsverzoeken of een communicatieplan worden door het projectteam goedgekeurd. Iedere afgeronde projectfase wordt formeel door het projectteam goedgekeurd. Het projectteam stelt de speelruimte in planning en deliverables vast en bepaalt in voorkomend geval de te volgen weg bij afwijkingen. Afwijkingen zijn bijvoorbeeld wijzigingsvoorstellen, afwijkingen in de specificaties of andere project issues. Na afloop van een project sluit het projectteam een project formeel af. P 2/14
4 PROJECT MODEL Het is van belang om een classificatie van projecten af te spreken zodat onderstaand uitgebreide stappenplan niet voor kleine wijzigingen in zijn geheel doorlopen behoeft te worden. Voor kleine projecten kan een light proces worden vastgesteld. Een risicobeoordeling is altijd van belang voor ieder project of wijziging, hoe klein ook. Als eerste stellen we een uniform projectmodel op met een aantal stappen. 1 Projectbrief 2 Start project 3 Basis ontwerp 4 Detail ontwerp 5 Uitvoering 6 Ingebruikname, oplevering 7 Evaluatie 8 Bedrijfsfase Aan het eind van iedere stap vindt u een kader met compliance voorbeeldactiviteiten. Veel van deze activiteiten worden bij toeleveranciers neergelegd, echter opdrachtgever bepaalt en controleert. In het kader van een samengestelde machine (bijvoorbeeld een productielijn) zijn stappen als een risicobeoordeling, een technisch dossier en een gebruiksaanwijzing nodig voor deel machines (toeleverancier) maar ook voor het samenstel (opdrachtgever). 1 PROJECTBRIEF Ieder project wordt geboren uit een idee. Op basis hiervan wordt een projectbrief opgesteld met een projectbeschrijving in grote lijnen (doel, benodigde middelen, verwachte resultaten, mogelijke scenario s). Stel de rechtvaardiging van het project vast, draagt het project bij aan de kernwaarden of de strategie van de onderneming? Waarom moet dit project worden uitgevoerd? Op basis van deze projectbrief wordt besloten een project al dan niet te starten (GO/NO GO). Een globale risicoanalyse wordt uitgevoerd om de belangrijkste VGWMK risico s in kaart te brengen (Quick Scan). - Quick Scan Risico Analyse - Inventarisatie van de van toepassing zijnde wetgeving (bijvoorbeeld Arbowet, Warenwet, BRZO, Bouwbesluit, Wet Milieubeheer etc.) 2 START PROJECT In deze fase wordt een projectmanager aangewezen en worden vergelijkbare projecten bestudeerd om van te leren. De projectmanager formeert een projectteam en de rapportagelijnen worden vastgesteld. Op basis van de projectbrief wordt een aantal opties vastgelegd die tot eenzelfde doel leiden. Opties kunnen middels een SWOT analyse of haalbaarheidsanalyse worden afgewogen. Breng alle Stakeholders in kaart en stel acties per stakeholder vast. Stakeholders zijn personen en/of organisaties die invloed hebben op het project of die door het project beïnvloed kunnen worden. P 3/14
5 PROJECT MODEL Op basis van de gekozen optie en de inhoud van de Quick Scan wordt een Business case (kosten / baten) opgesteld op hoofdlijnen. De projectaanpak en de scope worden vastgelegd. De scope wordt gedetailleerd beschreven inclusief deliverables (programma van eisen, producten, resultaten). Let hierbij vooral op gebruikseisen met effect op Veiligheid, Gezondheid, Welzijn, Milieu of Kwaliteit (VGWMK). Ook wordt hier opgenomen wat er niet in de scope zit. Deze stappen leiden tot een concept ontwerp en eventueel een blokschema en/of P&ID/PFD van het proces. De Quick Scan Risico Analyse wordt aangevuld met de grenzen van het object op basis waarvan in de volgende stap een detail risicobeoordeling van het ontwerp kan worden uitgevoerd. Als de scope van het project helder is kan worden vastgesteld of een door de Overheid aangewezen Keuringsinstantie moet worden ingeschakeld (Notified Body). - Vaststellen grenzen van het object (EN-ISO 12100) - Vaststellen gebruikseisen in relatie tot VGWMK - Vaststellen noodzaak tot inschakelen Keuringsinstantie - Stakeholderanalyse 3 BASIS ONTWERP In deze fase wordt de projectbrief verder uitgewerkt tot een basis ontwerp. In deze fase wordt vastgelegd binnen welke planning en budget wordt gewerkt en hoe VGWMK risico s worden bewaakt. Daarnaast worden taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vastgelegd en de wijze van toetsing. De Quick Scan Risico Analyse en de grenzen van het object werken we verder uit tot een initiële risicobeoordeling. De initiële risicobeoordeling kan verschillende hoofdstukken hebben, bijvoorbeeld voor machine-, proces-, hygiëne-, milieu- of explosierisico s. Deze verschillende hoofdstukken zijn handig omdat per type risico s vaak een andere norm of andere methodiek van toepassing is. Daarover meer in de volgende fase. Probeer mogelijke integratierisico s bij samenbouw nu al in te schatten. In deze fase maken we afspraken in het kader van fabrikantschap. Hier bedoelen. we welke partij (opdrachtnemer of toeleverancier) de (overkoepelende) EG- Verklaring van Overeenstemming zal ondertekenen van een samengestelde productielijn of installatie, met andere woorden, welke partij neemt de conformiteitsverantwoordelijkheid van het geheel op zich. Een conformiteitsgesprek tussen opdrachtgever, toeleveranciers en contractors is een must om overeenstemming over compliance aspecten te krijgen. De basis voor het vaststellen van compliance eisen per deellevering is compliance engineering. Via compliance engineering wordt het project opgedeeld in deelscopes, zodanig dat ze onderling geen risico s opleveren. Per deelscope worden duidelijke (contractuele) afspraken gemaakt waarbij wetgeving en normen per leverancier of contractor worden vastgesteld P 4/14
6 PROJECT MODEL Deze afspraken worden opgenomen in werkpakketten. Werkpakketten kunnen verdeeld worden op basis van opgeleverd product, op basis van kosten of op basis van organisatie, toeleverancier of afdeling. Per werkpakket wordt eigenaar, benodigde tijd, kosten en compliance details vastgesteld. In het werkpakket zitten ook de vereiste compliance activiteiten. Van belang in deze stap is het beschouwen van raakvlakken/overgangen tussen de machines/installaties. Wie neemt de veiligheid van deze overgangen mee in zijn levering? Uiteraard zijn compliance aspecten een onderdeel van de leveranciersselectie. - Vaststellen fabrikantschap - Conformiteitsgesprek - Compliance engineering en initiële compliance eisen per werkpakket / leverancier - Initiële risicobeoordeling (EN-ISO 12100, HAZID of pre HAZOP, HACCP, QRA, ATEX zonering) 4 DETAILONTWERP In deze fase wordt een detailontwerp gemaakt. Parallel hieraan worden de initiële risicobeoordelingen verder in detail uitgewerkt voor het ontwerp. De risicobeoordeling wordt uitgewerkt voor alle risico s (bijvoorbeeld beknelling tussen bewegende delen, intrekgevaar, aarding, aanraking spanning voerende delen et cetera), bijvoorbeeld volgens de methodiek in de norm EN-ISO 12100). Deze risicobeoordeling kan via een risicomatrix of risicograaf uitgevoerd worden (deductief). Rapportage (MER), een Kwantitatieve Risk Analyse voor externe risico s (QRA), een risicobeoordeling op hygiëne aspecten (HACCP) of een integratiebeoordeling van een samengestelde machine (risico s van interfaces tussen delen). De benodigde expertise voor al deze beoordelingen is multidisciplinair (procestechnologen, onderhoudsdienst, operators, engineers, veiligheidskundigen et cetera). Voeg alle risicobeoordelingen samen en creëer overzicht. Voor technische risico s in een procesinstallatie kan een HAZOP worden uitgevoerd. In de HAZOP worden niet alleen procesrisico s, maar ook besturingstechnische aspecten meegenomen. Op welke wijze worden mechanische componenten bestuurd, hoe wordt ontkoppeld van de krachtbronnen et cetera. Op basis van de risicobeoordelingen wordt een risicobeheersconcept samengesteld. In dit beheersconcept wordt de risicoreductie strategie uitgewerkt. Een risicoreductiestrategie kan worden ingezet via bijvoorbeeld de arbeidshygiënische strategie (bronaanpak, beveiliging, gebruikersinformatie) of via de ALARP strategie (As Low As Reasonable Possible). Onderdeel van de risicobeoordeling kan zijn een Taak Risico Analyse, een Human Reliability Analyses (HRA), een Milieu Impact Analyse (MIA) en Milieu Effect Alle beslissingen omtrent de gemaakte keuzes worden beschreven per risico. Van belang hierbij is een beschrijving van de restrisico s. P 5/14
7 PROJECT MODEL De Functionele Veiligheidsfuncties uit het beheersconcept worden uitgewerkt in een Functional Safety Plan waarin bijvoorbeeld Safety Requirement Specification (SRS), een noodstopplan en een LOTOTO (Lock out, Tag out, Try Out) plan worden uitgewerkt. Als het beheersconcept compleet is kunnen we het definitieve eisenpakket opstellen voor de werkpakketten voor toeleveranciers en contractors. Aan ieder werkpakket wordt toegevoegd welke documentatie moet worden opgeleverd, denk bijvoorbeeld aan een gebruiksaanwijzing, een risicobeoordeling en de vereiste documentatie rondom veiligheidsfuncties (bijvoorbeeld faalkansberekening, verificatieplan, testplan, validatieplan en wijzigingsprocedure). Spreek in deze fase af hoe de acceptatie van het object of van deelleveringen plaats zal vinden (bijvoorbeeld door een Factory Acceptance Test (FAT)). Spreek een betalingsregeling af waarin een deel van de betaling wordt achtergehouden, zodat de leverancier eventuele tekortkomingen uit FAT binnen redelijke termijn kan oplossen. Alle ontwerpdocumentatie wordt verzameld in een technisch dossier. Dit dossier wordt later uitgebreid en afgerond aan het einde van het project. Als voorbereiding op de uitvoering van het project wordt een VGWMK plan ontwerpfase geschreven. Het VGWMK plan heeft tot doel het coördineren en vastleggen van VGWMK aspecten gedurende het gehele bouw- /projectproces van ontwerp tot en met uitvoering. Een VGWMK coördinator tijdens uitvoering wordt aangewezen. - Detail risicobeoordeling (EN-ISO 12100,HAZOP, FME(C)A, RAMS, Ontlastklepscenario s, ATEX zonering, Ontsteekbronanalyse, HACCP, QRA, TRA, HRA, MIA, MER, integratiebeoordeling) - Risicobeheersconcept - Functional Safety Plan - Definitieve inkoopspecificaties voor toeleveranciers - Concept Technisch Dossier - VGWMK plan ontwerpfase 5 UITVOERING De documentatie, opgesteld in de vorige fases van het project vormt de leidraad voor de projectbewaking in de uitvoering. Activiteiten zijn hier o.a. het verdelen van werkzaamheden (planning en organisatie van tijd, mensen en middelen), het bewaken van die werkzaamheden (toetsing, control, kwaliteitsbewaking), het omgaan met afwijkingen (management van scope wijzigingen), inkoop- en contractmanagement, kennisen informatiemanagement, het rapporteren aan de stuurgroep en het nemen van maatregelen zodat iedere fase binnen de speelruimte blijft wat betreft Tijd, Kosten, Scope, Kwaliteit, Risico s en Baten. Rode draad door al deze activiteiten heen is communicatie met alle Stakeholders. P 6/14
8 PROJECT MODEL Een onderdeel van de uitvoering van technische projecten is de bewaking van compliance tijdens de uitvoering. Om dit te borgen wordt traditioneel een VGWMK (Veiligheids-, Gezondheids-, Welzijns-, Milieu- en Kwaliteitsplan) plan ontwerpfase en een VGWMK plan uitvoeringsfase opgesteld. Uiteindelijk worden deze 2 plannen samengevoegd tot 1 VGWMK-projectplan dat de coördinatie en samenwerking bevordert op VGWMK het gebied tijdens uitvoering van het project. Een belangrijke activiteit na iedere stap in de uitvoeringsfase is het controleren van leveranciers en contractors. Bijvoorbeeld via een Factory Acceptance Test (FAT) bij de leverancier op locatie en/of een Site Acceptance Test (SAT) bij de opdrachtgever. Deze controles gebeuren op basis van het detailontwerp, het beheersconcept en de inkoopspecificaties. Uiteraard sturen we de leveranciers en contractors continu bij op basis van de controles en bouwen we een clausule in die ons verzekerd dat alle openstaande acties netjes worden afgewikkeld. Onderdeel van de controles is een controle van meegeleverde documentatie en certificaten. Controleer wet- en regelgeving en normen op testen die nog moeten worden uitgevoerd. Denk bijvoorbeeld aan geluid, trillingen, straling, verlichting, EMC, aarding, Keuring voor Ingebruikname of KvI voor drukapparatuur of een Typegoedkeuring door een Keuringsinstantie. - VGWMK plan uitvoeringsfase (Arbowet) en VGWMK coördinatie - Acceptatieprocedure (bijvoorbeeld door Factory Acceptance Testen (FAT) bij toeleveranciers en Site Acceptance Testen (SAT) bij opdrachtgever (zowel functionele testen als foutsimulaties) - Test en validatie van functionele veiligheidsfuncties inclusief foutsimulatietesten - Verificatie van testen - Review van risicobeoordelingen en documentatie van toeleveranciers - Overige testen 6 OPLEVERING & INGEBRUIKNAME Op een vooraf vastgestelde datum wordt een project formeel opgeleverd. Hierbij wordt gekeken of de oorspronkelijke projectdoelen zijn behaald. Onderdeel hiervan is het overdragen van producten (deliverables) die gereed zijn voor de opdrachtgever. Als laatste evalueren we hoe succesvol het project is geweest. Projectdocumentatie wordt afgesloten. Vóór ingebruikname ronden we onze detailrisicobeoordelingen af. We omschrijven gedetailleerd de definitieve uitvoering van beheers- of verbetermaatregelen en op welke wijze eventuele restrisico s worden beheerst. Neem deze restrisico s op in de gebruiksaanwijzing en zorg ervoor dat de Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) van de opdrachtgever wordt bijgewerkt. Onderdeel van een ingebruiknamekeuring voor een procesinstallatie is een Pre Start Up Safety Review (PSSR). De resultaten van alle inspecties, keuringen en testen worden in het Technisch Dossier opgeborgen. P 7/14
9 PROJECT MODEL De gebruikershandleiding, het Technisch Dossier, De EG Verklaring van Overeenstemming van het object worden opgesteld en de CE typeplaat wordt op het object aangebracht. In geval van een explosiegevaarlijke omgeving wordt het explosieveiligheidsdocument opgesteld of bijgewerkt. Als voorbereiding op het in gebruik nemen van de installatie worden procedures en instructies, P&ID s, schema s et cetera bijgewerkt (as built) en worden de betrokken medewerkers getraind. De laatste actie is de formele goedkeuring om de installatie in gebruik te nemen - Ingebruiknamekeuring (Arbobesluit) en Pre Start Up Safety Review (procesveiligheid) - Definitieve risicobeoordelingen inclusief beschrijving definitieve veiligheidsmaatregelen en restrisico s - Aanpassen algemene RI&E opdrachtgever - Definitief Technisch Dossier voor het samenstel - Definitieve Gebruikershandleiding voor het samenstel - Definitief explosieveiligheidsdocument - EG Verklaring van Overeenstemming voor het samenstel - Technische documentatie as built - Aanbrengen CE typeplaat voor het samenstel - Veiligheids- en LOTOTO instructies en training (vooral m.b.t. restrisico s) - Formele goedkeuring voor opstart 7 EVALUATIE De laatste stap na oplevering van een project is de evaluatie. Deze is bedoeld om te leren van het project en daardoor voor een volgend vergelijkbaar project proactief fouten, afwijkingen en valkuilen te voorkomen. - Evaluatie van alle voorgaande stappen - Verbeteracties voor een volgend project of voor het proces zelf P 8/14
10 PROJECT MODEL 8 GEBRUIKSFASE In de gebruiksfase worden alle noodzakelijke activiteiten uitgevoerd om het gerealiseerde object in optimale toestand te houden. Als er een ingrijpende of functionele modificatie wordt doorgevoerd beginnen we weer bij stap 1. - Management of change proces - Modificatieprotocol voor Functionele Veiligheid - Periodieke risicoanalyse (RI&E, PHA) - Preventief onderhoud - Periodieke inspecties, observaties, Risk Based Inspections (RBI) - Aanpassen Procedures, instructies (bijvoorbeeld LOTOTO, bedrijfsnoodplan of - Training - Systeem voor meldingen van afwijkingen en incidentanalyse - Registraties (bijvoorbeeld Veiligheidskritische componenten, risicomatrix, werkvergunningen) - Audits - Performance Indicators (PI's) - Management reviews P 9/14
11 KRUISTABEL Fase Machinespecifiek Proces-specifiek Overigen 1. Projectbrief Quick Scan Quick Scan Quick Scan Inventarisatie wetgeving Inventarisatie wetgeving Inventarisatie wetgeving 2. Start project Vaststellen grenzen Vaststellen grenzen Vaststellen VGWMK Vaststellen noodzaak tot Vaststellen noodzaak tot gebruikseisen inschakelen Keuringsinstantie inschakelen Keuringsinstantie Stakeholderanalyse 3. Basis ontwerp Vaststellen fabrikantschap Conformiteitsgesprek Compliance engineering Initiële risicobeoordeling (EN-ISO 12100) Compliance engineering Initiële risicobeoordeling (HAZID of pre HAZOP, ATEX zonering) Compliance engineering Initiële risicobeoordeling HACCP, QRA) 4. Detail ontwerp Detail risicobeoordeling (EN-ISO 12100, integratiebeoordeling) Risicobeheersconcept Functional Safety Plan Definitieve inkoopspecificaties Concept Technisch Dossier Detail risicobeoordeling (HAZOP, FME(C)A, Ontlastklepscenario s, ATEX zonering, Ontsteekbronanalyse, integratiebeoordeling) Risicobeheersconcept Functional Safety Plan Definitieve inkoopspecificaties Concept Technisch Dossier VGWMK plan ontwerpfase Detail risicobeoordeling (EN-ISO 12100, RAMS, HACCP, QRA, TRA, HRA, MIA, MER, integratiebeoordeling) Risicobeheersconcept 5. Uitvoering Acceptatieprocedure Test en validatie Verificatie van testen Review van risicobeoordelingen en documentatie Overige testen Acceptatieprocedure Test en validatie Verificatie van testen Review van risicobeoordelingen en documentatie van toeleveranciers Overige testen VGWMK plan en coördinatie 6. Ingebruikname, oplevering Ingebruiknamekeuring Definitieve risicobeoordelingen Definitief Technisch Dossier voor samenstel Definitieve Gebruikershandleiding Definitief explosieveiligheidsdocument EG Verklaring van Overeenstemming Technische documentatie as built Aanbrengen CE typeplaat Formele goedkeuring voor opstart Pre Start Up Safety Review Definitieve risicobeoordelingen Definitief Technisch Dossier Definitieve Gebruikershandleiding Definitief explosieveiligheidsdocument EG Verklaring van Overeenstemming Technische documentatie as built Aanbrengen CE typeplaat Formele goedkeuring voor opstart Ingebruiknamekeuring (Arbobesluit) Definitieve risicobeoordelingen Aanpassen algemene RI&E Veiligheids- en LOTOTO instructies en training Formele goedkeuring voor opstart 7. Evaluatie Evaluatie Verbeteracties Evaluatie Verbeteracties Evaluatie Verbeteracties 8. Bedrijfsfase Management of change proces Modificatieprotocol voor Functionele Veiligheid Periodieke risicoanalyse Preventief onderhoud Management of change proces Modificatieprotocol voor Functionele Veiligheid Periodieke risicoanalyse (PHA) Preventief onderhoud Management of change proces Periodieke risicoanalyse (RI&E) Periodieke inspecties Aanpassen Procedures, instructies Training Systeem voor meldingen van afwijkingen en incidentanalyse Registraties Audits Performance Indicators (PI's) Management reviews P 10/14
12 EENDUIDIGE AANPAK Het is van belang om een eenduidige aanpak te hebben voor alle projecten die in de organisatie worden opgestart. Deze eenduidige aanpak (projectmanagement) regelt voorbereiding, organisatie, planning, uitvoering en afronding van een project. Een valkuil is dat mensen in teveel projectteams tegelijk deelnemen. Clark en Wheelwright (1993) hebben aangetoond dat de productiviteit aanzienlijk daalt als gevolg van mentaal omschakelen en extra coördinatie wanneer een engineer aan meer dan 3 projecten tegelijk deelneemt Wij hopen dat u met deze whitepaper voldoende handvatten in handen heeft om alle VGWMK aspecten in uw technische projecten op een effectieve en efficiënte wijze te managen. Deze whitepaper is geschreven door Gerd-Jan Frijters, oprichter en eigenaar van D&F Group B.V. PROFESSIONEEL ADVIES Schakel D&F in als u hulp nodig heeft bij het uitvoeren van de juiste acties op het juiste moment in een project. Wij bieden professioneel advies bij het aansturen of uitvoeren van compliance management. D&F levert graag een bijdrage aan de veiligheid binnen uw bedrijf. Maak geheel vrijblijvend een afspraak voor een kennismakingsgesprek, zodat u een inzicht krijgt van onze kennis en ervaring op dit gebied. Neem telefonisch contact op via +31 (0) Stuur een naar info@denf.nl P 11/14
13 P 12/14
14 Machine Process Culture D&F Group B.V Stadionstraat NG BREDA T +31 (0) info@denf/nl
INTEGRAAL COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN
INTEGRAAL COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN 1 VOORSTELLEN EN VERWACHTINGEN Mijn naam is Gerd-Jan Frijters Tel. 0031 6 22 45 98 68 Achtergrond: - 24 jaar eigenaar D&F (35 medewerkers) - Werktuigbouwkunde
Nadere informatieIntroductie. en implementeren in projecten. Waarom het onderwerp Europese richtlijnen:
Europese Richtlijnen: toepassen en implementeren in projecten Geleen, 31-05-2012 Waarom het onderwerp Europese richtlijnen: Toepassing in projecten niet altijd vanzelfsprekend; Regelgeving is niet altijd
Nadere informatiePresentatie Praktijkrichtlijn Onderhoudsdocumentatie
Presentatie Praktijkrichtlijn Onderhoudsdocumentatie 2016-06-21 Congres Onderhoudsdocumentatie Peter Mesie Sr. consultant Machine Safety p.mesie@denf.nl / 06 1009 54 89 Voettekst 1 Inhoud 1. Even voorstellen
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieProblematiek in projecten
Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatiePrince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Nadere informatieGeen daden maar woorden
Geen daden maar woorden Niet dat het sinds de implementatie van de Richtlijn stil is geworden rond het thema machineveiligheid. Integendeel, we kunnen tal van ontwikkelingen melden. Bijvoorbeeld op het
Nadere informatieVinçotte. KUNT U uw reputatie. veilig en duurzaam. Bouwen aan reputatie. YoUr reputation is Mine.
Vinçotte MILIEU en veiligheid KUNT U uw reputatie versterken door veilig en duurzaam te werken? Bouwen aan reputatie YoUr reputation is Mine. Kunt u uw winst doen stijgen door uw risico s te laten dalen?
Nadere informatieSHE risicomanagement. Reparatietraject Bottom Plug Liner Reducers HFR. rev. nr. datum omschrijving. In opdracht van NRG-IS-HFR
SHE risicomanagement Reparatietraject Bottom Plug Liner Reducers HFR In opdracht van NRG-IS-HFR rev. nr. datum omschrijving C 9-4-09 Feedback van bet projectteam verwerkt B 8-4-09 Intern commentaar RM
Nadere informatieMachineveiligheid toepassen om de Arbeidsveiligheid en Arbeidsgezondheid continu te stimuleren.
Machineveiligheid toepassen om de Arbeidsveiligheid en Arbeidsgezondheid continu te stimuleren. Naam: Achtergrond: Leo Vroegop Safety Consultant techsaconadvies@gmail.com T: 0650552064 Mechanische Techniek
Nadere informatieWorkshop De meerwaarde van CE markering. Van harte welkom, namens: Jasper Burgers (CarrosserieNL) & Martijn Drost (Pilz Nederland)
Workshop De meerwaarde van CE markering Van harte welkom, namens: Jasper Burgers (CarrosserieNL) & Martijn Drost (Pilz Nederland) Programma 16:00 Opening door Cintec 16:05 Pilz Nederland, Martijn Drost
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatieATEX. Wordt ATEX 137 de nieuwe standaard? Atmosphère. Explosible
Wordt ATEX 137 de nieuwe standaard? ATEX Atmosphère Explosible Op grond van de Arbowet is iedere werkgever verantwoordelijk voor arbeidsplaatsen en -middelen waar mogelijk explosiegevaar kan voorkomen.
Nadere informatieEindscriptie Hogere veiligheidskunde Jurgen Boelens
Eindscriptie Hogere veiligheidskunde Jurgen Boelens René Descartes: Alle wetenschap loopt gevaar als er niet, bij al haar stappen, steeds door het gezonde verstand toezicht op wordt gehouden. Inleiding
Nadere informatieKeuring van drukapparatuur
Keuring van drukapparatuur Apply Veiligheidsdag 15 april 2015 Lieke Koets Drukapparatuur Definitie: Drukvaten, installatieleidingen, veiligheidsappendages en onder druk staande appendages met een ontwerpdruk
Nadere informatieRISICOANALYSE IN RELATIE MET PL EN SIL
RISICOANALYSE IN RELATIE MET PL EN SIL Gijsbert Heenck Functional Safety Engineer 20 september 2017 Practical Safety Event 1 20 september 2017 Practical Safety Event 2 RISICOBEOORDELING EEN PLICHT 20 september
Nadere informatieEen duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:
Nadere informatieIN LEIDING WIE ZIJN WIJ? ARTS SAFETY B.V., ADVIESBUREAU GESPECIALISEERD IN ADVISEREN, REKRUTEREN EN AANBIEDEN VAN OPLOSSINGEN VOOR
WIE ZIJN WIJ? De consultants van Arts Safety B.V. hebben jarenlange ervaring in het adviseren, rekruteren en het aanbieden van oplossingen voor managementvraagstukken binnen het vakgebied van kwaliteit,
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieVisie en werkwijze SV Colmschate 33
Visie en werkwijze SV Colmschate 33 PLAN VAN AANPAK Opdrachtgever: Voorzitter SV Colmschate 33 Opdrachtnemer: Bestuurslid J&S a.i. Inhoud 1. Versiebeheer 3 2. Inleiding 4 2.1 Aanleiding 4 2.2 Doel plan
Nadere informatieToelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie
1 Toelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie Zoals aangegeven op de pagina over Interne Modellen op Open Boek Toezicht onderscheidt DNB in de pre-applicatie drie verschillende
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieProjectmanagement. Projectdoorloop System Integrator
Projectmanagement Projectdoorloop System Integrator Definitie van een project Een project is een op onduidelijke of veranderende doelstellingen gebaseerd, voortdurend uitdijende hoeveelheid werk, waarvoor
Nadere informatieEfficiënte en Effectieve Uitvoering Het Resultaat van een Goede Voorbereiding
Efficiënte en Effectieve Uitvoering Het Resultaat van een Goede Voorbereiding Eric Commeren, Stork Technical Services Jan De Tremmerie, consultant Thema s 1. Efficiënte en effectieve uitvoering -> HoTT
Nadere informatieNVVK Congres Risicomanagement als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud
NVVK Congres 2005 1 management als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud Peter van Steenderen Adres : DHV Ruimte en Mobiliteit Korte Hogendijk 4, 1506 MA Zaandam e-mail : peter.vansteenderen@dhv.nl Beheers-
Nadere informatiesystemen van en natte kunstwerken Safety Event 2014 Leon Uijttewaal
Machineveiligheid bij systemen van beweegbare bruggen en natte kunstwerken Safety Event 2014 Chris Tettero Leon Uijttewaal Wie zijn wij? Chris Tettero en Leon Uijttewaal Namens Expertteam Machineveiligheid
Nadere informatieWet- en regelgeving. Vraag en antwoord
Wet- en regelgeving Vraag en antwoord In dit hoofdstuk vindt u de belangrijkste consequenties van wet- en regelgeving op het gebied van machineveiligheid. De Richtlijn Arbeidsmiddelen (2009/104/EG) is
Nadere informatieAankoopprocedure compacte goederenlift
1 JAFOR bvba Groeningenweg 13 3590 Diepenbeek info@jafor.be www.jafor.be Aankoopprocedure compacte goederenlift 1 Wat zegt de wetgeving? Volgens de machinerichtlijn 2006/42/EG kunnen wij een goederenlift
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Nadere informatieRisicomanagement volgens de norm en in de praktijk
Bedrijfsbezoek KIvI Afdeling Maintenance Impact van de nieuwe ISO55000 voor uw organisatie? Risicomanagement volgens de norm en in de praktijk ir. Hanno Spoelstra Manager Asset Management Services SKF
Nadere informatieKPT Verificatie & Validatie
KPT Verificatie & Validatie Opdrachtgever en opdrachtnemer samenbrengen 11 en 18 oktober 2016, De Meern KPT Verificatie en Validatie een praktijkvoorbeeld oktober 2016 1 Kwaliteitsregie Sluiskiltunnel
Nadere informatieEngineering in de Praktijk
Engineering in de Praktijk Rick de Jong afdelingshoo fd Werktuigbo uwku nde Iv Industrie Sterk Innovatief, out-of-the-box oplossingen en creatief met ideeën 1949-1982 1983-1994 2003-2007 2008 2011> Ingenieurs-
Nadere informatieStappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02
Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. van Moerkerk Inhoudsopgave Opbouw niveaus van de MVO Prestatieladder
Nadere informatieDe best leesbare displays van Nederland
De best leesbare displays van Nederland Missie De missie van Data Display is helder de openbare ruimte voorzien van hoogwaardige elektronische informatiesystemen. Daarbij onderscheidt Data Display drie
Nadere informatieONTWIKKELING EN IMPLEMENTATIE VAN. Arbo (VCA, OHSAS 18001), kwaliteit (ISO 9001), milieu MANAGEMENTSYSTEMEN
ONTWIKKELING EN IMPLEMENTATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN Een managementsysteem maakt processen transparant en controleerbaar. Veel gebruikte (erkende) systemen binnen de expertise van Arts Safety Consultants
Nadere informatieIn control met Compliance Management
In control met Compliance Management Botlek Studiegroep, 15 september 2016 www.compliancecare.nl Hay Eggen h.eggen@compliancecare.nl 06-27153555 Patrick de Klerk p.deklerk@compliancecare.nl 06-27153555
Nadere informatieEthiek en management-systematiek
Responsible Care Deze presentatie wat is Responsible Care (Global Charter) Relatie met operationele veiligheid In de chemie VCA en VCO Enkel k l aanbevelingen Bert Zandvoort Coordinator Masterclass Veiligheid
Nadere informatieStudienamiddag Prebes
Act Achieve Advance Studienamiddag Prebes Praktische ervaringen bij de toepassing van het KB machines en het KB arbeidsmiddelen Praktijkvoorbeeld tweede deel : 28/09/2012 Jan Schoonacker www.recticel.com
Nadere informatiePRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.
PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieGAMP Toegepast op de DeskTopXorter Besturing DeskTopXorter
GAMP Toegepast op de DeskTopXorter Besturing DeskTopXorter 2 Opdrachtgever : Opdrachtnemers : Ing. P. van den Berg Michel van Reenen Thijs Mommen GAMP Toegepast op de DeskTopXorter Besturing DeskTopXorter
Nadere informatieHet plan van aanpak, een hele klus
Het plan van aanpak, een hele klus door Wim - 02-02-2011 http://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je
Nadere informatieEngineering event: Safety. Hoe kan ik door aanscherping van inkoopspecificaties mijn risico's verkleinen?
Engineering event: Safety Hoe kan ik door aanscherping van inkoopspecificaties mijn risico's verkleinen? FUSACON B.V. ing. N.W. (Nick) de With F U S A C O N B.V. www.fusacon.nl info@fusacon.nl Aanscherpen
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatiePlan van Aanpak Pilot
Plan van Aanpak Pilot DBK-applicaties Beproeven compatibiliteit DBK-applicaties op innovatieplatform voor de Veiligheidsregio s Status : concept Versienummer : V0.2 Datum : Augustus 2012 Blad : 2 / 6 Inhoudsopgave
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieSafety Doctor: Paul Hoogerkamp
Safety Doctor: Paul Hoogerkamp Een procesinstallatie bestaat vaak uit procestechnisch equipement en voor een deel ook uit machines (bijv. tank met roerwerk). Wanneer moet nu gebruik worden gemaakt van
Nadere informatieVeiligheid in de pneumatiek VEILIG SCHAKELEN PNEUMATISCH EN ELEKTRISCH LOTOTO. Jos Persoon SMC. 20 september 2017 Practical Safety Event 1
Veiligheid in de pneumatiek VEILIG SCHAKELEN PNEUMATISCH EN ELEKTRISCH LOTOTO Jos Persoon SMC 20 september 2017 Practical Safety Event 1 Workshop 2: Veilig schakelen in de pneumatiek Practical Safety Event
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieHybride projectmanagement
Hybride projectmanagement Ronde Tafel april 2018 Projectmanagement in de Zorg stichting Projectmanagement in de Zorg Sinds 2016 Missie: Projectmanagement in de zorg verbeteren Doel: Waardevol forum voor
Nadere informatieChecklist documenten
Checklist documenten De checklist kan gebruikt worden als hulpmiddel bij de voorbereiding voor een -Keurmerk audit. Met de checklist krijgt u een indruk welke onderwerpen mogelijk nog aandacht nodig hebben
Nadere informatieChecklist Slimme vragenlijst regievoering
Checklist Slimme vragenlijst regievoering versie 2.0 Slimme vragenlijst Leveranciersselectie Hoe stel ik vast dat dit beste leverancier is? Welke criteria hanteer ik daarbij? Wat als het selectieproces
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE
Nadere informatieDeel 10. Inkoop en ontvangst grondstoffen
Goedgekeurd door: Pagina 1 van 6 Deel 10 Inkoop en ontvangst grondstoffen Goedgekeurd door: Pagina 2 van 6 Inhoudsopgave deel 10 Inkoop en ontvangst grondstoffen Pagina 1. DEFINITIE... 3 2. DOEL... 3 3.
Nadere informatieSAFETY 4 DUMMIES. 20 september 2017 Practical Safety Event 1
SAFETY 4 DUMMIES 20 september 2017 Practical Safety Event 1 Marcel van Bolhuis Sales Manager Sales Nederland Noord Tel. +31 78 615 4766 Fax +31 78 615 4311 E-Mail Marcel.van.Bolhuis@euchner.nl Mob. +31
Nadere informatiePRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen
PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatiewww.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek
www.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek De waarde van business cases Het opstellen van Business Cases als basis voor tastbare resultaatsverbetering
Nadere informatieAdvies en projectmanagement Industriële automatisering. Palaemon. Diensten en referenties. Introductie van Palaemon Frans Kleisman
Palaemon Advies en projectmanagement Industriële automatisering Diensten en referenties Introductie van Palaemon Frans Kleisman Bedrijfsprofiel 30 jaar ervaring in diverse industriële productie-en procesbesturing.
Nadere informatieATEX samenstellingen. Michiel Bakker MiBEx
ATEX samenstellingen Michiel Bakker MiBEx Wie ben ik? ATEX en IECEx specialist Consultant Nieuwe en bestaande apparatuur Elektrisch en niet-elektrisch Trainer Fabrikanten Installateurs Monteurs / operators
Nadere informatieKwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Kwaliteitskosten onderzoek Aanpak Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 KWALITEITSKOSTEN...
Nadere informatieCE-MARKERING MACHINES. De volgende stap. maak veiligheid aantoonbaar!
CE-MARKERING MACHINES De volgende stap maak veiligheid aantoonbaar! Zorg dat uw machine voldoet aan alle Europese eisen en richtlijnen. 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Fijn dat u geïnteresseerd
Nadere informatieProceseisen blauwdruk VCM
Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het
Nadere informatieMachineveiligheid. Praktische benadering. Joris Ceyssens CMSE Tüv Nord
Machineveiligheid Praktische benadering Joris Ceyssens 0032 473 73 88 03 Joris.ceyssens@ima-nv.be CMSE Tüv Nord IMA Bedrijfsprofiel +7m Houthalen - Maldegem 47 Small components Complete lines Praktische
Nadere informatie9-5-2011. Door: Gerald van Engeland en Harry Krosse D&F. Wat doet D&F Consulting? Consulting / Software / Training
- Door: Gerald van Engeland en Harry Krosse D&F Onderwerpen: - Introductie D&F - PL - SIL opbouw kwalitatief en kwantitatief, stappenplan - Valkuilen architectuur categorie 2 - Begrippen zoals: - foutuitsluiting
Nadere informatieSafety Basics. Safe Design & CE-Marking. Kernpunten Martijn Drost Sr. Consultant Teamleider Consultancy Pilz Services
? Safety Basics Safe Design & CE-Marking Kernpunten Martijn Drost Sr. Consultant Teamleider Consultancy Pilz Services 1 Safety Basics: Safety Basics: Inhoud Waarom veilig ontwerpen Wanneer veilig ontwerpen
Nadere informatieProfessionalisering van Levensduurverlenging
Professionalisering van Levensduurverlenging De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012 Agenda 1 2 3 4 Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar
Nadere informatiePlan van aanpak voorbeeld. Zo kan je een plan van aanpak maken. 1. Inleiding Plan van Aanpak. 1.1 Doel plan van aanpak project
Plan van aanpak voorbeeld door Wim Hoogenraad - 02-02-2011 https://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein moet je een plan van aanpak maken? Welke onderdelen
Nadere informatieIndicatief Stappenplan
Indicatief Stappenplan In het stappenplan zijn globaal de per fase te verrichten werkzaamheden en producten voor de totstandkoming van een (interieur)project beschreven. Hoewel elke opdracht anders is
Nadere informatieProcesvisie op Maat. Op basis van het Master Test Plan wordt een gedetailleerd testplan voor elke fase opgesteld.
1. 1.1. Inleiding Doel In de discipline vindt de validatie van datgene wat binnen het project is gerealiseerd plaats. Dit bestrijkt het gebied van unittest tot en met acceptatie door gebruikers en beheerorganisatie.
Nadere informatieVEILIG SCHAKELEN PNEUMATISCH EN ELEKTRISCH LOTOTO RINUS SIMONIS. 20 september 2017 Practical Safety Event 1
VEILIG SCHAKELEN PNEUMATISCH EN ELEKTRISCH LOTOTO RINUS SIMONIS 20 september 2017 Practical Safety Event 1 VEILIG SCHAKELEN PNEUMATISCH EN ELEKTRISCH LOTOTO Algemene kennis & te doorlopen stappen (2 minuten)
Nadere informatieOmgang met compliancy. René Ubbink en Rolf van Dijk Hoger Veiligheidskundigen Tata Steel IJmuiden
Omgang met compliancy René Ubbink en Rolf van Dijk Hoger Veiligheidskundigen Tata Steel IJmuiden Tata Steel en brandbare stoffen we produceren in gewicht meer brandbaar gas dan staal hoogovengas, oxygas,
Nadere informatieSafety Basics: Machinesafety versus Foodsafety
Safety Basics: Machinesafety versus Foodsafety Een Uitdaging! Martijn Drost Sr. Consultant Teamleider Consultancy Pilz Services 1 Martijn Drost 8 november 2011 Inhoud Safety Basics: Waarom van belang,
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatiehijsen zonder hangen
Wagenweg 58 2012 NG Haarlem (023) 531 90 95 info@toornend.com www.toornend.com hijsen zonder hangen studiemiddag VSCD: instandhouding en garantie 26 april 2010 mevrouw ir. K. Lian The senior projectmanager
Nadere informatieSamenvatting wetgeving omtrent Machines en Arbeidsmiddelen
Samenvatting wetgeving omtrent Machines en Arbeidsmiddelen De wetgeving met betrekking tot machines en arbeidsmiddelen is niet eenvoudig. Er zijn diverse richtlijnen en wetten binnen de Europese Unie en
Nadere informatieVerificatie & Validatie
Verificatie & Validatie De praktijk Wout van Oostrum De Meern, 11 en 18 oktober 2016 1 Introductie VolkerWessels: ruim 15.000 mensen actief bij ca. 120 bedrijven in NL, UK en Canada die op jaarbasis 4,9
Nadere informatieCE IN 15 STEPS. CE-markeren van een productiecel met laserlas-robot in 15 stappen. Interactieve learnshop! Bert Stap/ Jaco Wajer
CE IN 15 STEPS CE-markeren van een productiecel met laserlas-robot in 15 stappen. Interactieve learnshop! Bert Stap/ Jaco Wajer Inhoud deel 1 Korte introductie van de sprekers Behandeling van CE in 15
Nadere informatieReind Westerveld. Functie: senior adviseur en inspecteur sinds 2002 werkzaam bij Energie Consult Holland BV
Reind Westerveld Functie: senior adviseur en inspecteur sinds 2002 werkzaam bij Energie Consult Holland BV Werkzaamheden: advies en inspectiewerkzaamheden, begeleiden en vraagbaak junior inspecteurs, docent
Nadere informatieBijlage 3: Master testplan
Bijlage 3: Master testplan KIS Testplan Inaxion Lelystad Adres: Jol -20 Postbus : 609 Postcode Plaats 8483 ED Lelystad I www.inaxion.nl Plaats Lelystad Datum 22 maart 200 Auteur Saidou Diallo Status Finaal.0
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieLEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
Nadere informatieProcedure 07 CO 2 -prestatieladder. 24 februari 2013 (FKO)
Procedure 07 CO 2 -prestatieladder 24 februari 2013 (FKO) Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Stuurcyclus Energiemanagement 4 2. Methodiek voor de emissie inventaris 6 Procedure 07 CO 2-prestatieladder 2 Inleiding
Nadere informatiePBM's kopen en gebruiken
PBM's kopen en gebruiken De risico-inventarisatie en -evaluatie bepaalt welke risico s kunnen worden geelimineerd of afdoende verminderd. Dit gebeurt eerst door technische beheersmaatregelen en collectieve
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend
Nadere informatieRisico Management Design Built (Operate) Unica Datacenters - Bart Sarneel
Risico Management Design Built (Operate) Unica Datacenters - Bart Sarneel Bart Sarneel Design Manager Agenda Facts & Figures Waar ontstaan risico s Risicomanagement Risicomanagement tijdens bouwproces
Nadere informatieTesten voor duurzame mobiliteit ervaringen met elektrische auto Rob Wouters DARE!! Consultancy
Testen voor duurzame mobiliteit ervaringen met elektrische auto Rob Wouters DARE!! Consultancy Testen voor duurzame producten DARE!! Consultancy is gespecialiseerd op keuringen m.b.t. Europese regelgeving
Nadere informatieLeidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud
Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud Het aanschaffen van systemen en producten die een bepaalde veiligheid moeten waarborgen kan niet vergeleken
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatie