SHE risicomanagement. Reparatietraject Bottom Plug Liner Reducers HFR. rev. nr. datum omschrijving. In opdracht van NRG-IS-HFR
|
|
- Bertha Christina van den Pol
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SHE risicomanagement Reparatietraject Bottom Plug Liner Reducers HFR In opdracht van NRG-IS-HFR rev. nr. datum omschrijving C Feedback van bet projectteam verwerkt B Intern commentaar RM verwerkt A le concept voor interne review auteur (s): J. Minkema~..~_~_~.. beoordeeld: naam: referentienr: 16 blz SHE Risicomanagement BPLR NRG april 2009 goedgekeurd : F.J. Wijtsma ~i/~ "Z - J. Verbrugger~ ~ ~ E. Bach ~,.~,~,~.~/~/~,~ NRG 2009 Behoudens hetgeen met de opdrachtgever is overeengekomen, mag in dit rapport ver~atte informatie niet aan derden worden bekend* gemaakt en is NRG niet aansprakelijk voor schade door het gebruik van deze informatie,
2
3 Inhoudsopgave Samenvatting 1 Inleiding 1.1 Risicomanagement 1.2 Doelstelling 1.3 Afbakening 1.4 Projectfasering Referenties Distributielijst Procesbeschrijving Initiatie Veiligheidskundige in de projectorganisatie Definitie SHE doelstellingen opnemen in het projectresultaat Hazard Identification study (HAZlD) Ontwerp Hazard and Operability Study (HAZOP) Voorbereiding Taakrisicoanalyse (TRA) voorbereidingen HFR-installatie Taakrisicoanalyse (TRA) civieltechnische voorbereidingen Taakrisicoanalyse (TRA) proefreparatie Uitvoering reparatie Taakrisicoanalyse (TRA) definitieve reparatie Taakrisicoanalyse (TRA) in bedrijfstell[ng Operation NRG-25183/
4 4 NRG-25183/
5 Samenvatting Dit rapport beschrijft de wijze waarop risico s op het gebied van arbeidsveiligheid en procesveiligheid tijdens het reparatietraject van de Bottom Plug Liner Reducers (BPLR) kunnen worden gefdentificeerd, geevalueerd en beheerst. De veiligheidsstudies worden uitgevoerd in opdracht van de BPL projectmanager of de deelprojectleiders. Deze dragen zorg voor de benodigde informatie en de afstemming met de deelnemers. Een veiligheidskundige begeleidt de veiligheidsstudies en is verantwoordelijk voor de kwaliteit hiervan. Implementatie van de veiligheidsrelevante aspecten is de verantwoording van de (deel)projectleiders. Een deel van de werkzaamheden wordt uitgevoerd op basis van de procedure "Niet-routinematige werkzaamheden". Afhankelijk van de uitvoerende partij (NRG of extem) worden respectievelijk werkplannen of V&G-plannen opgesteld. Het voorliggende rapport is algemeen van toepassing op alle werkplannen die in het kader van de BPL worden opgesteld. NRG-25183/
6 6 NRG-25183/
7 1 Inleiding 1.1 Risicomanagement Risicomanagement is een systematisch en regelmatig onderzoek naar de risico s die mensen, materi~le en immateri~le belangen en activiteiten kunnen bedreigen. Binnen projecten speelt dsicomanagement een belangrij ke rol. Risicomanagement bestaat uit de volgende drie onderdelen: ldentificeren; Evalueren; Beheersen. Dit rapport beschrijft verschillende methodieken waarmee risico s kunnen worden geidentificeerd, gesvalueerd en beheerst. Het voorliggende rapport is algemeen van toepassing op alle werkplannen die in het kader van de BPL worden opgesteld. 1.2 Doelstelling De mate waarop invulling gegeven kan worden aan risicomanagement is sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van informatie. De informatiebeschikbaarheid is op zijn beurt echter afhankelijk van de fase waarin een project zich bevindt. Om deze reden zijn in dit rapport risicomanagement methodieken gekoppeld aan verschillende projectfases. Doel van deze procesbeschrijving is het systematisch identificeren, analyseren en beheersen van veiligheidsrisico s binnen het reparatietraject van de HFR Bottom Plug Liner Reducers (BPLR). 1.3 Afbakening De procesbeschrijving beschrijft aspecten die relevant zijn voor de veiligheid binnen bet project. Binnen her project spelen twee typen veiligheid een belangrijke rol: procesveiligheid en arbeidsveiligheid. Procesveiligheid heeft betrekking op her ontwerp en gebruik van de nucleaire installatie (HFR) en de bijbehorende hulpsystemen. Arbeidsveiligheid heeft betrekking op de handelingen die tijdens de NRG-25183/
8 voorbereiding, de "proefreparatie", de daadwerkelijke reparatie en de nazorg worden uitgevoerd. Het voorliggende rapport beschrijft risico inventarisaties en -evaluaties op het gebied van procesveiligheid en arbeidsveiligheid die voorafgaande aan het reparatietraject uitgevoerd dienen te worden (zie tabel 1). Tabel 1 Totaaloverzicht veiligheidsstudies Projecffase Veiligheidsstudie Definitie fase Hazard identification (HAZID) Ontwerpfase Hazard and operability study (HAZOP) Voorbereiding Taakrisicoanalyse voorbereidingen HFR-installatie Taakrisicoanalyse civieltechnische voorbereidingen Taakrisicoanalyse proefreparatie Uitvoering Taakrisicoanalyse definitieve reparatie Taakrisicoanalyse definitieve kwalificatie 1.4 Projectfasering Het project wordt gefaseerd uitgevoerd. Tabel 2 geeft een overzicht van de verschillende projectfases en de resultaten daarvan. Tabel 2 Projecffasering en resultaten Projectfase Resultaat Initiatie fase Projectopdracht, goedgekeurd projectplan, projectorganisatie installeren, taken en verantwoordelijkheden vastleggen. Definitie fase Technische specificatie en risicoanalyse Detaillering van het gewenste projectresultaat, detaillering activiteiten in de ontwerpfase en eisen formuleren waaraan projectresultaat moet voldoen (randvoorwaarden, functionele eisen, operationele eisen, ontwerpeisen). Benoemen van de activiteiten in de volgende fases. Ontwerp Goedgekeurd ontwerp, test hardware en selectie subcontractors Voorbereiding Fabricage, oefenen Uitvoering Reparatie van de BPLR Nazorg Afgerond project 8 NRG-25183/
9 2 P roces besch rijvi ng 2.1 Initiatie Veiligheidskundige in de projectorganisatie In dit rapport worden verschillende risicomanagement methodieken beschreven. Ter ondersteuning van het project en begeleiding van de risico-inventarisaties en evaluaties wordt een veiligheidskundige opgenomen in de projectorganisatie. 2.2 Definitie 2.2.t SHE doelstellingen opnemen in het projectresultaat In deze fase wordt het projectresultaat geformuleerd en vastgelegd. Veiligheid, Gezondheid en Milieu maken ook deel uit van het resultaat. Om deze reden worden de SHE doelstellingen voorafgaande aan de uitvoering van de werkzaamheden geformuleerd en vastgelegd Hazard Identification study(hazid) Op grond van elke oplossingsrichting wordt een risico identificatie (HAZID) uitgevoerd. Een Hazard Identification Study (HAZID) is een methodiek waarbij gevaren ten aanzien van veiligheid, gezondheid en de bedrijfszekerheid op basis van gidswoorden worden gefdentificeerd. Doelstellingen: Veilig en betrouwbaar ontwerp; Veilige en correcte uitvoering van de constructie werkzaamheden; Veilig en betrouwbaar bedrijven van de installatie. Input (consumables): Omgeving/Iocatie/plaats; Condities; Grondstoffen!producten. NRG-25183/
10 Deelnemers: Deelprojectleiders; Gebruikers (Reactor Manager, Hoofd van de Wacht); Installatiedeskundigen; Veiligheidskundige/stralingsdeskundige. Output (deliverable): Lijst met gei dentificeerde gevaren ten behoeve van het ontwerpteam; Requirements met betrekking tot proces- en arbeidsveiligheid. Uitvoeringsverantwoordelij ke: Project Manager. 2.3 Ontwerp Tijdens deze fase wordt het ontwerp gerealiseerd. Op basis van het ontwerp wordt een Hazard Operability Study (HAZOP) uitgevoerd. Afhankelijk van de complexiteit bestaat het ontwerpproces in veel gevallen uit de volgende drie fasen: Conceptual design; Basic design; Detailed design Hazard and Operability Study (HAZOP) Een Hazard Operability Study (HAZOP) is een methodiek waarbij op basis van fysische grootheden en gidswoorden gevaren ten aanzien van her proces kunnen worden ge fdentificeerd en ge~valueerd. Tijdens dit proces worden de risico s systematisch en multidisciplinair beoordeeld op basis van een risicomatrix [2]. Doelstellingen: Veilig en betrouwbaar ontwerp; Veilig en betrouwbaar bedrijven van de installatie. 10 NRG-25183/
11 Input (consumables): Ontwerptekeningen; Lijst met toegepaste materialen; Bedrijfs-, ontwerp- en veiligheidsfilosofie. Deelnemers: Deelprojectleiders; Gebruikers (Reactor Manager, Hoofd van de Wacht); Installatiedeskundige; Veiligheidskundige/stralingsdeskundige; Ontwerpers. Output (deliverables): Lijst met ge fdentificeerde gevaren, verbeterpunten en beheersaspecten ten behoeve van her ontwerpteam. Uitvoeringsverantwoordelijke: Deelprojectleider van het betreffende deelproject. Ai hankelijk van de complexiteit van het ontwerp kan de HAZOP worden herhaald totdat een veilig en betrouwbaar ontwerp is verkregen. 2.4 Voorbereiding 2.4.t Taakrisicoanalyse (TRA) voorbereidingen HFR-installatie Een taakrisicoanalyse (TRA) is een methodiek waarbij risico s ten aanzien van veiligheid en gezondheid op basis van gidswoorden worden ge fdentificeerd en ge~valueerd. Doelstelling: Veilige en correcte uitvoering van de voorbereidende werkzaamheden m.b.t, de HFR installatie. NRG-25183/
12 Input (consumables): Gedetailleerde beschrijving van werkzaamheden (Bijv. bedrijfsvoorschriften, Periodiek Preventief Onderhoud, werkplannen) die tijdens de voorbereidingen uitgevoerd gaan worden; Beschrijving van materialen/stoffen die tijdens de voorbereidingen gebruikt/bewerkt gaan worden. Opstellers van de werkplannen; Uitvoerders van de werkzaamheden tijdens de voorbereidingen; Installatiedeskundige; Veiligheidskundige/stralingsdeskundige. Output (deliverables): Veilige en uitvoerbare beschrijvingen ten behoeve van de voorbereidende werkzaamheden aan de HFR-installatie. Uitvoeringsverantwoordelij ke: Deelprojectleider HFR-installatie. De voorbereidende werkzaamheden aan de HFR installatie worden uitgevoerd op basis van procedure "Niet-routinematige werkzaamheden" [1]. De werkzaamheden worden uitgevoerd op basis van goedgekeurde werkplannen Taakrisicoanalyse (TRA) civieltechnische voorbereidingen Doelstelling: Veilige en correcte uitvoering van de civieltechnische werkzaamheden. Input (consumables): Gedetailleerde beschrijving van werkzaamheden (werkplan) die tijdens de civieltechnische voorbereidingen uitgevoerd gaan worden; Beschrijving van materialen/stoffen die tijdens de civieltechnische voorbereidingen gebruikt/bewerkt gaan worden. 12 N RG-25183/09,94834
13 Deelnemers: Opstellers van de werkplannen; Uitvoerders van de civieltechnische werkzaamheden tijdens de civieltechnische voorbereidingen; Reactor Manager en Hoofd van de Wacht; Veiligheidskundige/stralingsdeskundige. Output (deliverables): Veilige en uitvoerbare werkplannen ten behoeve van de civieltechnische voorbereidingen. Uitvoeringsverantwoordelij ke: Deelprojectleider Civiel. De civieltechnische voorbereidingen worden uitgevoerd op basis van procedure "Niet-routinematige werkzaamheden" [l]. De werkzaamheden worden uitgevoerd op basis van een goedgekeurd werkplan en/of veiligheids- en gezondheidsplan Taakrisicoanalyse (TRA) proefreparatie Doelstelling: Veilige en correcte uitvoering van de werkzaamheden t.b.v, de proefreparatie. Input (consumables): Gedetailleerde beschrijving van werkzaamheden (werkplan) die tijdens de proefreparatie (oefenen) uitgevoerd gaan worden; Beschrijving van materialen/stoffen die tijdens de proefreparatie gebruikvbewerkt gaan worden. Deelnemers: Opsteller van het werkplan; Uitvoerders van de werkzaamheden tijdens de proefreparatie; Installatiedeskundige; Veiligheidskundige/stralingsdeskundige. Output (deliverables): Een veilig en uitvoerbaar werkplan ten behoeve van de proefreparatie. N RG-25183/
14 Uitvoeringsverantwoordelij ke: Deelprojectleider werktuigbouwkunde (onderdeel: "Proefreparatie"). De proefreparatie wordt uitgevoerd op basis van procedure "Niet-routinematige werkzaamheden" [1]. De werkzaamheden worden uitgevoerd op basis van een goedgekeurd werkplan. 2.5 Uitvoering reparatie Taakrisicoanalyse (TRA) definitieve reparatie Doelstelling: Veilige en correcte uitvoering van de definitieve reparafie. Input (consumables): Gedetailleerde beschrijving van werkzaamheden (werkplan) die tijdens de definitieve reparatie uitgevoerd gaan worden; Beschrijving van materialen/stoffen die tijdens de definitieve reparatie gebruikt/bewerkt gaan worden. Deelnemers: Opstellers van de werkplannen; Uitvoerders van de werkzaamheden tijdens de definitieve reparatie; Installatiedeskundige; Veiligheidskundige; Stralingsdeskundige. Output (deliverables): Een veilig en uitvoerbaar werkplan ten behoeve van de definitieve reparatie. Uitvoeringsverantwoordelij ke: Deelprojectleider werktuigbouwkunde (onderdeel: Definitieve reparatie"). De reparatie en kwalificatie wordt uitgevoerd op basis van procedure "Niet-routinematige werkzaamheden" [1]. De werkzaamheden worden uitgevoerd op basis van een goedgekeurd werkplan en/of veiligheids- en gezondheidsplan. 14 N RG-25183/
15 2.5.2 Taakrisicoanalyse (TRA) in bedrijfstelling Doelstellingen: Veilige en correcte uitvoering van de werkzaamheden; Veilig en bedrijfszeker in bedrijf stellen van de HFR-installatie. Input (consumables): Gedetailleerde beschrijving van werkzaamheden (werkplan) die tijdens de in bedrijfstelling uitgevoerd gaan worden. Deelnemers: Reactor Manager en Hoofd van de Wacht; Reactor Manager wachter (sectiechefs MS en EIS); Veiligheidskundige/stralingsdeskundige. Output (deliverables): Een veilig en uitvoerbaar werkplan ten behoeve van de in bedrijfstelling. Uitvoeringsverantwoordelij ke: Reactor Manager. De in bedrijfstelling wordt uitgevoerd op basis van procedure "Niet-routinematige werkzaamheden" [1]. De werkzaamheden wordan uitgevoerd op basis van een goedgekeurd werkplan. 2.6 Operation Doelstelling: Veilig en bedrijfszeker bedrijven en benutten van de HFR-installatie. De reactor wordt bedreven op basis van bestaande en goedgekeurde bedrijfsvoorschriften en bijbehorende Veiligheids Yechnische Specificaties (VTS) en vergunningen. N RG-25183/
16 16 NRG-25183/
17 Referenties U] [2] Minkema, J. Niet-routinematige werkzaamheden NRG-IS, NRG-K5150/ , 15 december 2008 Minkema, J. Risicomatrix NRG-1S, NRG-K5150/ , 30 december 2008 NRG
18 18 NRG-25183/
19
Veiligheid tijdens de verschillende projectfases
Inleiding Ieder bedrijf dat complexe technische installaties bouwt kent het verschijnsel dat achteraf (tijdens de constructie of vóór de ingebruikname) aanvullende veiligheidsmaatregelen genomen moeten
Nadere informatieALARA-plan. Reparatietraject Bottom Plu9 Liner Reducers HFR. rev. nr. datum omschrijving
ALARA-plan Reparatietraject Bottom Plu9 Liner Reducers HFR In opdracht van IS rev. nr. datum omschrijving D 24-09-09 Resultaat expert meeting KFD verwerkt C 29-05-09 Commentaar interne review verwerkt
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieNVVK Congres Risicomanagement als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud
NVVK Congres 2005 1 management als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud Peter van Steenderen Adres : DHV Ruimte en Mobiliteit Korte Hogendijk 4, 1506 MA Zaandam e-mail : peter.vansteenderen@dhv.nl Beheers-
Nadere informatieVeiligheid tijdens het ontwerp (De beste manier om gevaren te voorkomen)
Veiligheid tijdens het ontwerp (De beste manier om gevaren te voorkomen) Inleiding Ieder bedrijf dat technische maatregelen neemt om de veiligheid van gebouwen en installaties te verhogen maakt gebruik
Nadere informatieINLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Nadere informatieDocumenteigenaar Adviseur SHEQ Revisie Proceseigenaar Manager SHEQ Pagina: 1 van 8
Proceseigenaar Manager SHEQ Pagina: 1 van 8 0. Versiebeheer Onderstaand worden de wijzigingen t.o.v. de vorige goedgekeurde versie beschreven. Nr. 1 2 3 Wijziging(en) TRA wordt minimaal 2 werkdagen voor
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieDocumenteigenaar Adviseur SHEQ Revisie 20-05-15. Proceseigenaar Manager SHEQ Pagina: 1 van 7
Proceseigenaar Manager SHEQ Pagina: 1 van 7 0. Versiebeheer Onderstaand worden de wijzigingen t.o.v. de vorige goedgekeurde versie beschreven. Nr. 1 2 3 Wijziging(en) TA wordt minimaal 2 werkdagen voor
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieg e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie
Startnotitie Nieuw Bedrijventerrein Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: Nieuw bedrijventerrein H.T.J. van Beers C.L. Jonkers Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk
Nadere informatieKenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is
Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE
Nadere informatieIN LEIDING WIE ZIJN WIJ? ARTS SAFETY B.V., ADVIESBUREAU GESPECIALISEERD IN ADVISEREN, REKRUTEREN EN AANBIEDEN VAN OPLOSSINGEN VOOR
WIE ZIJN WIJ? De consultants van Arts Safety B.V. hebben jarenlange ervaring in het adviseren, rekruteren en het aanbieden van oplossingen voor managementvraagstukken binnen het vakgebied van kwaliteit,
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieModule Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000
Module Risicomanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000 Wat is risico? Gevaar voor schade of verlies (van Dale) Potentiële ongewenste gebeurtenis Effect van onzekerheid op het behalen van
Nadere informatieONTWIKKELING EN IMPLEMENTATIE VAN. Arbo (VCA, OHSAS 18001), kwaliteit (ISO 9001), milieu MANAGEMENTSYSTEMEN
ONTWIKKELING EN IMPLEMENTATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN Een managementsysteem maakt processen transparant en controleerbaar. Veel gebruikte (erkende) systemen binnen de expertise van Arts Safety Consultants
Nadere informatieTHEME Competence Matrix - Mechatronics
COMPETENTIEGEGIED COMPETENTIE ONTWIKKELINGSSTAPPEN 1. Onderhouden van systemen en borgen van de betrouwbaarheid Hij/zij kan het elementaire onderhoud van machines en systemen, volgens planning uitvoeren.
Nadere informatieINTEGRAAL COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN
INTEGRAAL COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN 1 VOORSTELLEN EN VERWACHTINGEN Mijn naam is Gerd-Jan Frijters Tel. 0031 6 22 45 98 68 Achtergrond: - 24 jaar eigenaar D&F (35 medewerkers) - Werktuigbouwkunde
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieProcedure Risicobeheersing en kansen afweging. Waterketen. Registratienummer: Versie: 1.0. Datum
Procedure Risicobeheersing en kansen afweging Waterketen Soort document: Procedure Registratienummer: 14.0037073 Versie: 1.0 Status: Definitief Afdeling /Eenheid: Proceseigenaar: Procesbeheerder Procesbeschrijver:
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam:Webshop Naam student of studenten Naam eventuele opdrachtgever Vincent van Leeuwen Martijn van Heezik Geen Datum opgesteld: 21 april 2016 Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieProceseisen blauwdruk VCM
Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatiePROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel
Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.
Nadere informatieDefinitieve reparatie van de reducers HFR
Definitieve reparatie van de reducers HFR Project Reparatie Plan In opdracht van IS rev. nr. datum omschrijving E 01/10/20~)9 c(~n~-ment-a-ar KFDen R-~ ~er~eri~t D 18/06/2009 Commentaar KFD, RVC en RvT
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatiebedrijfsprocessen en vormt daarmee de kapstok voor de producten van andere disciplines. Het PAM is geen RUP concept.
1. 1.1. Inleiding Doel De Requirementdiscipline richt zich op het vaststellen en vastleggen van de eisen en wensen die aan een oplossing worden gesteld: de requirements. Rollen De keyrol binnen deze discipline
Nadere informatieInhoudsopgave. Bijlagen 121 Literatuur 144
Inhoudsopgave 5 Voorwoord 7 Ten geleide 9 1 Inleiding 11 2 De risicoanalyse 25 3 Uitvoeren van de risicoanalyse 65 4 Risicomanagement 77 5 Uitvoeren van risicomanagement 85 6 Implementatie van risicomanagement
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieKyril Herkelman CMD deeltijd 2a Plan van aanpak
Kyril Herkelman CMD deeltijd 2a Plan van aanpak SUBJECT: De mobiele user experience VERSION: 1.0 Distributie: Roos Groenewegen, Theo, Eric, Opsteller: Kyril Herkelman Date: 29-12-2005 1 INHOUDSOPGAVE 1.
Nadere informatieIntelligente Verkeers Regel Installatie (ivri) Fase 1. Overzicht deliverables. Datum: 28 januari 2016 Versie: final
Intelligente Verkeers Regel Installatie (ivri) Fase 1 Overzicht deliverables Datum: 28 januari 2016 Versie: final Inleiding In juni 2015 is opdracht verstrekt door het Ministerie van Infrastructuur en
Nadere informatie3 e ARTIKEL RISICOMANAGEMENT HET RISICOPROFIEL; EEN METHODE OM RISICO'S TE KENNEN OP ESSENTIËLE MOMENTEN IN HET BOUWPROCES
3 e ARTIKEL RISICOMANAGEMENT HET RISICOPROFIEL; EEN METHODE OM RISICO'S TE KENNEN OP ESSENTIËLE MOMENTEN IN HET BOUWPROCES 1 Onvermoede tegen- (of mee)vallers In de dagelijkse bouwpraktijk komt het voor
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieMet dit whitepaper bieden we u een overzicht we een aantal soorten (product-) toetsing. Dit overzicht is niet volledig!
Toetsingen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht we een aantal soorten (product-) toetsing. Dit overzicht is niet volledig! 1. Product-, proces- of organisatie-audit
Nadere informatieRisicobeoordeling. Jan DILLEN
Risicobeoordeling Jan DILLEN 22 november 2012 Verantwoordelijke uitgever: Hans Suijkerbuijk 2012 Wolters Kluwer Belgium NV Ragheno Business Park Motstraat 30 B-2800 Mechelen Tel. 0200 30 144 Fax 0800 17
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatieVisie van het topmanagement, de gekozen strategie en de afstemming tussen de strategische doelstellingen en het projectportfolio. Alle projecten moete
Voorwoord De wereld om ons heen verandert voortdurend. Iedereen die bij wil blijven, zal zich aan de nieuwe omstandigheden moeten aanpassen. Deze wetmatigheid geldt in de natuur en is ook van toepassing
Nadere informatieOverzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol
Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden
Nadere informatieUitstroom + Crebonummer Applicatie- en mediaontwikkelaar; Crebonummer 25187 Niveau Niveau 4
VOORBLAD FORMAT BLAUWDRUK VAN DE OPLEIDING Algemene informatie Blauwdruk Ontwerper: Isolde Kolkhuis Tanke Ontwerpdatum: 23 september 2015 Versie: 03 Domein: Informatie- en communicatietechnologie Kwalificatiedossier:
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatie[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] Bestemd voor: Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. Technici die
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieCompetentie niveaus HHS TIS opleiding Werktuigbouwkunde
Competentie niveaus HHS TIS opleiding Werktuigbouwkunde 1. BoE domeincompetentie Analyseren (minimaal niveau eind major W: 3) (toelichting: deze omschrijving komt uit de Bachelor of Engineering (BoE))
Nadere informatie33.42P Taak Risico Analyse
33.42P Taak isico Analyse Opgesteld door Adriaan Lefeber evisie 21-06-11 Pagina: 1 van 5 1. Doelstelling De doelstelling van deze procedure is om op een systematische wijze de risico s en beheersmaatregelen
Nadere informatiePROJECTPLAN EXAMINERING KEUZEDELEN BTG ZDV
PROJECTPLAN EXAMINERING KEUZEDELEN BTG ZDV Professionalisering examinering Projectnummer 33501001 BTG Zakelijke Dienstverlening en Veiligheid Samensteller(s) Leontine Derks 15-02-2016 Projectplan Examinering
Nadere informatieSanne Vaartjes en Leon Stobbelaar 1 december 2016 Opstellen PvE Leuker kunnen we t niet maken. Wel makkelijker.
Sanne Vaartjes en Leon Stobbelaar 1 december 2016 s.vaartjes@zgt.nl/l.stobbelaar@zgt.nl Opstellen PvE Leuker kunnen we t niet maken. Wel makkelijker. ZGT 2 Technologie in de zorg Vroeger Nu Toekomst?!
Nadere informatiePlan van aanpak Portfolio
Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers
Nadere informatiePlan van aanpak voorbeeld. Zo kan je een plan van aanpak maken. 1. Inleiding Plan van Aanpak. 1.1 Doel plan van aanpak project
Plan van aanpak voorbeeld door Wim Hoogenraad - 02-02-2011 https://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein moet je een plan van aanpak maken? Welke onderdelen
Nadere informatieSubwerkgroep Methoden. Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe
SPIDER werkgroep Requirements Management Subwerkgroep Methoden Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe donderdag 17 januari 2008 Frans van Veen Bert Dubbelman Robert van Lieshout Erwin Bolwidt Jan-Willem
Nadere informatieProjectmatig werken. De weg naar een succesvol evenement. Versie: 1 juli 2012
Projectmatig werken De weg naar een succesvol evenement Versie: 1 juli 2012 Sportservice Nederland BV Nieuwe Gracht 7, 2011 NB, Haarlem Postbus 338, 2000 AH Haarlem Projectmatig werken De weg naar een
Nadere informatiePROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege
PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement
Nadere informatiePilotstarter Living Lab Tussentijdse update
Pilotstarter Living Lab Tussentijdse update Functionele E-mail Box & bewaring by design 12-03-2018 Informatie op orde: hoe laat Den Haag het e-mail kanaal voor de gemeente werken? Papierloos werken Haagse
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieNota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018
Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018 *** Onbekende risico s zijn een bedreiging, bekende risico s een management issue *** Samenvatting en besluit Risicomanagement is een groeiproces waarbij
Nadere informatieOplossingsvrij specificeren
Oplossingsvrij specificeren ir. J.P. Eelants, projectmanager Infrabouwproces CROW Samenvatting De methodiek van oplossingsvrij specificeren richt zich niet alleen op het formuleren van functionele eisen.
Nadere informatieREGELS ZIJN REGELS. Jeroen Minkema. 19 januari 2017
REGELS ZIJN REGELS Jeroen Minkema 19 januari 2017 2 INTRODUCTIE Jeroen Minkema Veiligheidskundige en stralingsdeskundige Vanaf 1993 werkzaam bij de Nuclear Research and Consultancy Group (NRG) Interesses
Nadere informatiePlan van Aanpak Pilot
Plan van Aanpak Pilot DBK-applicaties Beproeven compatibiliteit DBK-applicaties op innovatieplatform voor de Veiligheidsregio s Status : concept Versienummer : V0.2 Datum : Augustus 2012 Blad : 2 / 6 Inhoudsopgave
Nadere informatieProcesvisie op Maat. Op basis van het Master Test Plan wordt een gedetailleerd testplan voor elke fase opgesteld.
1. 1.1. Inleiding Doel In de discipline vindt de validatie van datgene wat binnen het project is gerealiseerd plaats. Dit bestrijkt het gebied van unittest tot en met acceptatie door gebruikers en beheerorganisatie.
Nadere informatieSystems Engineering en Value Engineering introductie en functie in ontwerpprocessen
Systems Engineering en Value Engineering introductie en functie in ontwerpprocessen Karel Veenvliet en Leo van Geffen Universiteit Twente en Ontwerp- en Adviesburo Intueri Seminar VM, NAP DACE, Soest,
Nadere informatieIndividueel project. Plan van aanpak v1. Sjoerd Hoeks Individueel project
Individueel project Plan van aanpak v1 Sjoerd Hoeks 2076367 Individueel project INLEIDING In dit document beschrijf ik het plan van aanpak voor het ontwerptraject dat ik doorloop tijdens de verdieping
Nadere informatieProject Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie
Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :
Nadere informatieOp weg naar een hoger niveau testorganisatie. Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009
Op weg naar een hoger niveau testorganisatie Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009 1 Start Test resource pool Test factory Basic Change Method Seite 2 Einde Start Test resource pool Test factory Basic
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieBeheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier
Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier Nihad Mesevic Coördinator onderhoud Bereikbaar: Gemeente Enschede Hengelosestraat 51 Postbus 20 7500 AA Enschede 053-4818424 06-13695226 n.mesevic@enschede.nl
Nadere informatieElementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatieProjectopdracht TOOL- BOX
Projectopdracht De sjabloon van de projectopdracht is de eerste sjabloon dat je invult voor je project. De nadruk in deze fase ligt op de afbakening van je opdracht: wat ga je wel en wat ga je niet doen?
Nadere informatieGLT-PLUS INDEX NAAM & HANDTEKENING. OPGESTELD: HSEW Advisor W. Workum. GOEDGEKEURD: Execution Manager Peter van der Ree
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie 3.4 Werkwijze 3.4.1 Beoordeel de activiteit 3.4.2 Aard van het werk 3.4.3 Werkcondities
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 1987-1988 Rijksbegroting voor het jaar 1988 20 200 Hoofdstuk X Ministerie van Defensie Nr. 34 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter
Nadere informatiePROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK
Management accounting control Een casus PROJECTBEHEERSING IN DE PRAKTIJK Veel organisaties realiseren een steeds groter deel van hun omzet met projecten. Maar al te vaak leveren deze projecten niet zo
Nadere informatieProspectieve Risicoanalyse Light
Prospectieve Risicoanalyse Light Jonkerbosplein 52 6534 AB Nijmegen Telefoon (024) 352 96 36 Email info@triaspect.nl Website www.triaspect.nl Prospectieve Risicoanalyse LIGHT Zorginstellingen dienen op
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatieVan intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning
Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning U wilt een locatie ontwikkelen of een bouwproject starten dat niet past in het bestemmingsplan. Daarvoor zijn formele afspraken met de gemeente nodig.
Nadere informatieDe nazorg van pleegzorg voor pleegouders
2014 Onderzoek en Innovatie Projectresultaat Dit onderzoek is verricht ten behoeve van het studieonderdeel Onderzoek &innovatie van de opleiding Pedagogiek aan de HAN te Nijmegen De nazorg van pleegzorg
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieInformatiebeveiligingsbeleid
Stichting Werken in Gelderland Versiebeheer Eigenaar: Review: Bestuur juni 2019 Versie Status Aangepast Datum Door 0.1 Concept Versiebeheer 31-5-2018 Privacyzaken, Michel Rijnders 1.0 Vastgesteld Vastgesteld
Nadere informatieSelectie van Meer met Minder -proefprojecten
Selectie van Meer met Minder -proefprojecten Versie 10 maart 2008 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 2 Wat is een Meer met Minder-proefproject? 4 2.1 MmM-uitgangspunten 4 2.2 MmM-aanpak 5 2.2.1 Verleiden 5 2.2.2
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatie<<Naam document>> <<Organisatie>>
SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4
Nadere informatieSUCCESVOL PROJECTMATIG WERKEN
Waarom Projectmatig Werken SUCCESVOL PROJECTMATIG WERKEN Planmatig denken en handelen vormen de basis voor het werken in projectverband en zorgen voor een betere beheersbaarheid van projecten binnen de
Nadere informatieERP Implementatie in de praktijk
ERP Implementatie in de praktijk Door: Erik Meevis www.kcla.nl 11 juni 2008 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit en gericht op productiebedrijven
Nadere informatieAanpak projectaudits
Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control
Nadere informatieDUURZAAM overheidsgebouw. Implementatie van afwegingsinstrumenten in bestekken extra last of must
DUURZAAM overheidsgebouw Implementatie van afwegingsinstrumenten in bestekken extra last of must Voorstelling 2 Planning en Design Services Consulting services Trajectbegeleiding van klassieke opdrachten
Nadere informatieEen project, weet waar je aan begint!
Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project
Nadere informatieProcesbeschrijving. Afhandelen van Constateringen. Procesresultaat
Procesbeschrijving Procesresultaat Eenheid Norm Wegen en kanalen Versiedatum 12-04-2016 Proceseigenaar Procesbeheerder Het resultaat van het proces is dat constateringen die gedaan worden op het niet functioneren
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieAanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker
Aanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker ONDERZOEKSPROJECT ZONDER DOCTORAATSFINALITEIT. Titel project. Projectvoorstel (max. 4000 woorden, excl. tabel ) a. State-of-the art en probleemstelling Omschrijf
Nadere informatieErvaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf
Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf Annick Seghers Netwerk organisatiebeheersing 20 april 2017 Twee voor de prijs van één Twee rapporten want twee onderdelen in audit Audit (maturiteit)
Nadere informatieMajor Design This! Me and My. Guillaume May Studentnummer: 0751863 Klas: 4A
Major Design This! Me and My Guillaume May Studentnummer: 0751863 Klas: 4A Inhoudsopgave OPDRACHT OMSCHRIJVING: 3 ME AND MY 3 LEERDOELEN, COMPETENTIES EN GEDRAGSINDICATOREN. 3 LEERDOELEN 3 COMPETENTIES
Nadere informatieRisico Management Design Built (Operate) Unica Datacenters - Bart Sarneel
Risico Management Design Built (Operate) Unica Datacenters - Bart Sarneel Bart Sarneel Design Manager Agenda Facts & Figures Waar ontstaan risico s Risicomanagement Risicomanagement tijdens bouwproces
Nadere informatieVertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk
Dit document mag alleen gedeeld worden met direct betrokkenen van het programma Herkenning Digitale Informatie en Fingerprinting omdat verdere verspreiding of openbaarmaking de veiligheid van de Staat
Nadere informatie