3.4 latijns-amerika Mexico Programma overzicht Campagnes en acties 64

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013

2

3 inhoudsopgave Voorwoord van de voorzitter 5 Verslag van de Directie 7 1. Identiteit Visie Missie Waarden Theory of Change Oorsprong Naam en doelstelling Strategie Internationale strategie strategie Nederland Resultaten Midterm evaluatie Meerjaren Strategisch Plan Toekomstvisie internationale organisatie Toekomstvisie Nederland Impact van ons werk Programma s azië Afghanistan Pakistan Centraal-Azië Midden-Oosten/Eurazië Syrië Jordanië Armenië afrika Oeganda Zuid-Soedan latijns-amerika Mexico Programma overzicht Campagnes en acties Every One Conflict Syrië Samenwerkende hulporganisaties Den Haag voor Liberia Samenwerkende Kinderfondsen Voorlichting en pleitbezorging Voorlichting Pleitbezorging Symposium DCU Symposium Fragiele statenbeleid Belang van onderwijs Syrië Europe Group Children s Rights and Business Principles In de pers Vrijwilligers Fondsenwerving Institutionele Fondsenwerving Nationale Postcode Loterij Fondsenwerving particulieren Fondsenwerving zakelijke markt Organisatie Internationale organisatie Save the Children Nederland Personeelsbeleid Monitoring en Evaluatie Risico s en gedragscodes Toezicht en bestuur Raad van Toezicht Directie verantwoordingsverklaring Scheiding toezicht houden, besturen en uitvoeren Effectiviteit en efficiency van bestedingen Omgang met belanghebbenden Financiën van de internationale organisatie Internationale verslaglegging Inkomsten en uitgaven afzonderlijke leden 105

4 4 voorwoord van de voorzitter

5 Voorwoord van de voorzitter Save the Children is opgericht in Toen zag de wereld er nog heel anders uit. Voor de meeste mensen was die wereld niet groter dan het dorp of de stad waarin zij woonden. Hoe anders is dat nu. Alles en iedereen is met elkaar verbonden. We chatten net zo makkelijk met iemand uit Oeganda als met de buurman. We reizen de hele wereld af. Bedrijven organiseren hun activiteiten steeds meer op wereldwijde schaal. En landen die voorheen als ontwikkelingslanden werden gezien, zoals India, China en Brazilië, zijn nu opkomende economieën die hun vleugels uitslaan naar het Westen. De globasering is een feit. Er is dus veel veranderd. Maar veel ook niet. We voeren nog steeds oorlog. Er zijn nog steeds natuurrampen. En in sommige delen van de wereld lijden kinderen nog steeds honger, moeten ze op de vlucht slaan door oorlog, kunnen ze niet naar school, is er geen dokter in de buurt. Kinderarbeid en kindermisbruik zijn nog steeds niet uitgebannen. We vinden het onacceptabel dat er jaarlijks nog steeds 6,5 miljoen kinderen onder de 5 jaar sterven. We zetten ons in om dit cijfer verder terug te brengen. Met ons werk verbeteren we de leefomstandigheden van kinderen en we blijven onvermoeibaar vechten voor hun rechten. Syrië is het meest schrijnende voorbeeld van dit moment. In dit verslag treft u het verhaal van Waala, een zeventienjarig meisje dat door de oorlog haar land moest ontvluchten en nu in Jordanië woont. Maar ook in ons eigen land komt onrecht voor. Ook hier leven kinderen in armoede omdat hun ouders moeten rondkomen van een uitkering of in de schulden zitten. Ook hier zijn er kinderen die in asielzoekerscentra leven, of die het slachtoffer zijn van geweld. Save the Children is er voor álle kinderen, waar ook ter wereld. Wij bieden ze een veilige plek en zorgen ervoor dat ze zich kunnen ontwikkelen tot evenwichtige mensen. We zijn dan ook dankbaar dat zoveel mensen onze organisatie steunen. Al bijna honderd jaar lang. In dit jaarverslag vertellen we u graag wat we in 2013 hebben gedaan en hoe we dat hebben gedaan. In hoofdstuk acht vindt u de verantwoordingsverklaring van onze Raad van Toezicht. Rik van Slingelandt Voorzitter Raad van Toezicht 5

6 6 Verslag van de directie

7 Verslag van de Directie Het kind op de foto hiernaast heeft het gered. Hij lacht, speelt, gaat naar school, plaagt zijn zusje, is ondeugend. Dit is een beeld wat ons allemaal vertedert, dit is hoe we een kind graag zien. Maar we zien ook heel veel andere beelden van kinderen. Broodmagere kinderen die honger lijden. Kinderen met kogelwonden. En kinderen die zijn overleden aan een ziekte die we in het Westen al lang kunnen genezen. Het zijn deze beelden die schuren, die op ons netvlies blijven staan, ons steeds weer raken. Omdat een kind eenvoudigweg niet hoort dood te gaan. Ieder kind dat onnodig sterft is er één te veel, en voor de betrokkenen én de samenleving een ramp. Kinderen redden. Dat is wat we doen is het motto waarmee Save the Children haar werk in Nederland onder de aandacht brengt. Every One In 2011 is Save the Children gestart met de grootschalige internationale campagne Every One om kindersterfte tegen te gaan. Toen overleden jaarlijks 7,6 miljoen kinderen voor hun vijfde levensjaar door ondervoeding en ziekten die makkelijk te voorkomen zijn. Eind 2013 waren we halverwege het meerjarenplan van deze campagne. In dat jaar overleden er nog 6,5 miljoen kinderen. Dat zijn ruim 1 miljoen kinderen minder dan in Dat is een fantastische stap vooruit en het motiveert ons enorm om door te gaan met deze campagne. Save the Children initieert programma s en projecten die bijdragen aan het verbeteren van de levensomstandigheden van kinderen. We doen dit op de terreinen van gezondheidszorg, voeding en bescherming. We leiden bijvoorbeeld gezondheidswerkers op, zodat zij voortaan goede zorg kunnen geven aan dorpsgenoten. We ondersteunen lokale partners en overheden en pleiten bij hen voor het naleven van de kinderrechten, waaronder het recht op een gezond leven. We zoeken op internationaal niveau de samenwerking met bedrijven zoals Unilever om de slagkracht van ons werk te vergroten. En, last but not least, bepleiten wij bij beleidsmakers, op nationaal en internationaal niveau, de belangen van kinderen. Zo publiceerden we het rapport Superfood for Babies, dat wereldwijd veel aandacht kreeg en waarin het belang van moedermelk voor de gezondheid van kinderen wordt onderbouwd. Dit inzicht, hoe vanzelfsprekend ook, kan op termijn vele kinderen het leven redden. Zo proberen we op basis van onze Theory of Change concrete resultaten te behalen om de levensomstandigheden van kinderen te verbeteren. Conflict Syrië In 2013 vroegen twee noodsituaties onze aandacht. Het conflict in Syrië, dat in december al dagen duurde, haalt bij het schrijven van dit verslag nog dagelijks het nieuws. De beelden zijn hartverscheurend; de onmacht om een eind te maken aan de gevechten en de wreedheden is verontrustend. Eind 2013 waren er meer dan doden en een veelvoud aan gewonden te betreuren, onder wie heel veel kinderen. Miljoenen mensen zijn gevlucht, zowel in eigen land als naar de buurlanden. Save the Children biedt hulp in de buurlanden en in Syrië zelf. Vanuit Nederland steunen we de hulpverlening in Jordanië, waar eind 2013 bijna vluchtelingen in het Za atari kamp verbleven en een veelvoud daarvan buiten de kampen elders in Jordanië. De perspectieven op een spoedig einde van het conflict zijn uitermate somber. Intussen blijven wij steun zoeken voor de kinderen en hun ouders en doen we een dringend beroep op politici en beleidsmakers om een einde aan deze oorlog te maken. Ramp Filippijnen Begin november raasde de tyfoon Haiyan over de Filippijnen. Vooral de eilanden Panay, Leyte en Samar werden ernstig getroffen en er vielen duizenden doden. Er was grote schade aan de infrastructuur en duizenden mensen raakten alles kwijt. Toch blijkt de bevolking met wat hulp van ons in staat om de boel weer op te bouwen. Mensen pakken met grote veerkracht hun dagelijks leven weer op, inmiddels ook wijzer geworden door ervaringen met eerdere natuurrampen. Voor zowel Syrië als de Filippijnen werd in Nederland een nationale actie gestart door de Samenwerkende Hulporganisaties (Giro 555). De verschillen in opbrengst ruim 5 miljoen voor Syrië en ruim 36 miljoen voor de Filippijnen maken duidelijk dat het publiek voor een natuurramp zoals in de Filippijnen beter te mobiliseren is dan voor een gewapend conflict. Sinds enkele jaren vaart de politiek een nieuwe koers ten aanzien van ontwikkelingssamenwerking. In haar nota Wat de wereld verdient: een nieuwe agenda voor hulp en handel. heeft Lilianne Ploumen, de Minister 7

8 voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, de nadruk gelegd op de samenhang van deze twee beleidsterreinen. Deze nieuwe koers bouwt voort op het voorgaande beleid, dat het rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) Minder pretentie meer ambitie als leidraad had. In het WRR-rapport werd het accent gelegd op sectoren waar Nederland sterk in is, zoals water, voedselvoorziening en landbouw. Het thema Onderwijs is in dit rapport een ondergeschoven kindje. In het nieuwe beleid concludeert de minister dat we in veel landen van een hulp- naar een handelsrelatie gaan. Die handelsrelatie is nu nog te veel op de ons omringende landen gericht. Het Ministerie gaat haar focus verbreden naar andere werelddelen. Dat biedt kansen aan ontwikkelingslanden, maar ook aan het bedrijfsleven dat handelt vanuit Nederland als economische macht, een welbegrepen eigenbelang, aldus de nota. Internationale samenwerking wordt in toenemende mate geplaatst in de context van grensoverschrijdende problematiek. Wel blijft er steun voor maatschappelijke organisaties, dit ingegeven door solidariteit. Het belang van onderwijs Dit nieuwe beleid betekent dat de overheid en maatschappelijke organisaties zich anders tot elkaar gaan verhouden. Voor Save the Children Nederland volgt daaruit een gedwongen herijking van de prioriteiten. Waar onderwijs jarenlang een intensieve en gezamenlijke prioriteit was van onze organisatie en het Ministerie, blijkt de beleidsruimte voor dit thema nu te zijn geminimaliseerd. Desondanks blijven we aandacht vragen voor het thema onderwijs, juist ook omdat de minister met haar beleid de ontwikkeling van vrouwen en kinderen wil stimuleren. In onze optiek speelt onderwijs daarbij een niet te onderschatten rol. Met de Global Coalition for Education zetten wij ons, samen met andere maatschappelijke organisaties, in voor meer beleidsruimte op dit vlak. Recent deden we dit nog met het Education for All Monitoring - rapport dat een helder beeld geeft van het belang van goed onderwijs en verder De minister heeft aangekondigd dat eind 2015, na afloop van de huidige periode van het Medefinancieringsstelsel, een nieuwe aanpak zal worden gekozen. Het Ministerie kiest voor samenwerking met strategische beleidspartners. Met die partners zal een intensieve relatie worden aangegaan. Het beleid zal daarbij meer op belangenbehartiging en beïnvloeding worden gericht. Save the Children anticipeert op deze nieuwe ontwikkelingen door nog actiever de samenwerking met het bedrijfsleven te zoeken. Vanuit onze rol als kinderrechtenorganisatie concentreren we ons op de rechtspositie van kinderen in een arbeidssituatie. Het kader hiervoor is geschetst in Children s Rights and Business Principles, een gezamenlijke publicatie van Save the Children, Unicef en de United Nations Global Compact. Het hiervoor genoemde mondiale karakter van de problematiek heeft ook in onze organisatie de volle aandacht. Dit maakt dat wij ons bezinnen op onze rol in Nederland. De nieuwe koers van het kabinet en de reactie daarop van Save the Children Nederland is aan de orde gekomen in de midterm evaluatie van ons Strategisch Plan Over de evaluatie en de bijstellingen van de strategie leest u meer in hoofdstuk 2. Onze internationale organisatie Eén organisatie In 2013 voltooiden we onze transitie van losse veldkantoren van lidorganisaties tot één gezamenlijke werkorganisatie Save the Children. Hiermee is een belangrijke mijlpaal bereikt. Alle regiokantoren en landenkantoren zijn nu ondergebracht in het internationale netwerk van Save the Children. Dit gebeurde in een relatief korte periode van drie jaar, een prestatie waar we trots op zijn. 8

9 Verslag van de Directie Fusie met Merlin Ook kwam in 2013 een fusie tot stand van Save the Children met het Engelse Merlin Medical Relief International. Merlin is een organisatie met een solide internationale reputatie op het gebied van gezondheidszorg in noodsituaties en in fragiele landen en heeft een jaaromzet van circa 60 miljoen Britse pond (2011). Hiermee hebben we onze uitvoeringskracht op medisch gebied nog verder versterkt. Beleidsbeïnvloeding Save the Children is in de nieuwe opzet een uitvoeringspartner met slagkracht. Maar dat niet alleen. We spelen ook een belangrijke rol op het terrein van nationale en internationale beleidsbeïnvloeding en voorlichting. We doen dit onder meer door middel van publicaties en rapporten. Zo publiceerden we verschillende internationale rapporten rondom onze campagne Every One en over de crisis in Syrië. Verder speelt Save the Children een rol in internationale bijeenkomsten en fora waar de belangen van kinderen aan de orde komen. Onze kantoren in New York, Brussel en Geneve behartigen de belangen van kinderen bij andere internationale organisaties. Groei voortgezet We hebben in 2013 de stijgende lijn van 2012 kunnen vasthouden. De inkomsten bedroegen bijna 23 miljoen tegen 21,4 in We hebben daarmee een groei van 7,1% bereikt, waarover we gezien de context zeer tevreden mogen zijn. De baten uit eigen fondsenwerving groeiden met 10% van 4,1 naar 4,5 miljoen. Onze groei bevindt zich daarmee op koers met de meerjarenplanning. In de uitvoering waren onze totale bestedingen 22,1 miljoen ( ,2 miljoen), een groei van 4,3%. De toename van 0,9 miljoen heeft onder andere te maken met noodhulp bestedingen voor de Filippijnen. Een aanzienlijk deel van de SHO inkomsten voor de Filipijnen dat in 2013 nog niet besteed is, zal in 2014 worden besteed. In de introductie bij de jaarrekening is een verdere toelichting van de cijfers opgenomen. We staan de komende periode voor een grote uitdaging. De middelen die beschikbaar komen uit institutionele fondsen nemen in snel tempo af, terwijl de concurrentie toeneemt. Bij onze nationale en internationale plannen zullen we daarom, naast de post 2015 ontwikkelingsdoelstellingen, ook veel aandacht besteden aan deze nieuwe uitdagende context. Verantwoording Een sterke achterban is een belangrijke bouwsteen voor de organisatie. Die sterke achterban hebben we absoluut. Onze medewerkers en vrijwilligers ontplooien steeds nieuwe activiteiten voor en samen met scholen, bedrijven en particulieren. Het enthousiasme van al deze mensen en de maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven is hartverwarmend. In 2013 groeide het aantal donateurs dat onze organisatie op regelmatige basis steunt van tot Ook onze organisatie is gegroeid in de loop der jaren. In 2000 waren we nog met een handjevol mensen. Inmiddels zijn we een hecht en sterk team van 40 medewerkers (32,2 fte). Vanzelfsprekend gingen er ook dingen minder voorspoedig. De integratie van Save the Children Nederland in de internationale organisatie vergde meer tijd en inspanning dan voorzien, waardoor de uitvoering van de programma s soms meer tijd kostte. Tegenslagen in het veld waren er ook, bijvoorbeeld het oplaaiende conflict in Zuid-Soedan waardoor ons werk werd bemoeilijkt. In dit verslag leggen we daarover verantwoording af aan iedereen die zich betrokken voelt bij Save the Children, en vooral ook aan degenen die ons steunen. We danken onze donateurs, onze institutionele donoren, bedrijven, fondsen en stichtingen. We danken ook onze vrijwilligers, onze medewerkers in het veld en iedereen in Nederland die zich met zoveel passie inzetten voor Save the Children. Met zoveel steun kijken we met vertrouwen naar de toekomst. Holke Wierema Directeur 9

10 10 hoofdstuk 1 identiteit

11 Verslag van de Directie 11

12 De identiteit van de internationale Save the Children Association is gebaseerd op de volgende gezamenlijke uitgangspunten. 1.1 Visie Een wereld waarin ieder kind recht heeft op leven, bescherming, ontplooiing en participatie. Kinderen horen niet in de knel, in een crisis, oorlog, ramp, of in armoede te verkeren. Kinderen moeten kind kunnen zijn zonder volwassen zorgen over zaken als een dak boven het hoofd, een maaltijd, schoon drinkwater of medicijnen. Kinderen moeten erop kunnen vertrouwen dat de toekomst hen iets te bieden heeft. In onze visie mag de plek waar kinderen geboren worden, geen invloed hebben op de kansen die ze krijgen. In een rechtvaardige wereld heeft ieder kind gelijke kansen. Een kind moet zich veilig kunnen voelen. Een kind moet kunnen leren lezen en schrijven. Een kind moet de kans krijgen om uit de cirkel van armoede, honger, geweld, ziekte en hopeloosheid te stappen. Wij geloven in de kracht en wilskracht van kinderen. Ook in de moeilijkste omstandigheden zijn ze vaak sterk en creatief. En zij kunnen en willen meedoen om hun situatie te verbeteren. 1.2 Missie Doorbraken bewerkstelligen in de manier waarop de wereld omgaat met kinderen en directe, blijvende veranderingen in het leven van kinderen tot stand brengen. Ons dagelijks werk richt zich op het redden van kinderlevens, op het vechten voor hun rechten en op het helpen van kinderen bij het groeien. Dit doen we op alle plekken waar dat nodig is. Wij willen structurele oplossingen realiseren voor kinderen die zich in moeilijke situaties bevinden. Wij komen snel in actie om in acute situaties ervoor te zorgen dat kinderen niet in gevaar komen. Om gebruik te kunnen maken van hun eigen potentieel, hebben kinderen perspectief nodig. Zij moeten weten dat hun hoop op en dromen over een betere toekomst niet voor niets zijn. Daar werken we aan. 1.3 Waarden Verantwoording We doen onze uiterste best meetbare resultaten te behalen en rekenschap daarover af te leggen aan onze achterban en partners en bovenal aan de kinderen. Ambitie We stellen hoge eisen aan onszelf en aan onze collega s, we zijn ambitieus in onze doelstellingen en we doen er alles aan om de kwaliteit van ons werk voor kinderen te verbeteren. Gelijkwaardig We respecteren en waarderen iedereen, we zien onze diversiteit als een voordeel en we werken met partners om met een wereldwijde bundeling van krachten daadwerkelijk een verschil te maken voor kinderen. Creativiteit We staan open voor nieuwe ideeën, we grijpen kansen voor verandering aan en we nemen verantwoorde risico s om te komen tot duurzame oplossingen voor en met kinderen. Integriteit We streven ernaar te voldoen aan de hoogste maatstaven wat betreft eerlijkheid en gedrag; we doen niets wat onze goede naam kan schaden en we handelen altijd in het belang van kinderen. 1.4 Theory of Change De leidraad in ons werk is onze Theory of Change. Wij geloven in het onmogelijke mogelijk maken, in een wereld waar alle kinderen gelijke kansen hebben. Daar vechten we ook voor. We doen dit door: kinderen een stem te geven. We komen op voor de rechten van kinderen, speciaal voor kinderen die leven in de moeilijkste omstandigheden. te innoveren. We ontwikkelen goede en praktisch toepasbare oplossingen voor problemen waarmee kinderen te maken hebben. samen te werken. We werken samen met kinderen, maatschappelijke organisaties, (lokale) gemeenschappen, overheden en de private sector om kennis te delen en elkaars capaciteit te versterken. 12

13 1. Identiteit op grote schaal resultaten te behalen. We staan garant voor kwaliteitsprogramma s en een goed beleid voor kinderen. We wenden onze kennis aan voor het bewerkstelligen van duurzame resultaten op grote schaal. 1.5 Oorsprong De geschiedenis van Save the Children gaat terug tot In dat jaar richtte Eglantyne Jebb in Engeland Save the Children op. Zij was onder de indruk geraakt van de rampzalige gevolgen die de Eerste Wereldoorlog voor mensen had. Vooral het lijden van kinderen trof haar diep. Het zijn de kinderen die de hoogste prijs betalen voor onze kortzichtige economische politiek, voor onze politieke blunders, voor onze oorlogen, is een confronterende, maar nog steeds actuele uitspraak van Eglantyne Jebb. Ze vond dat er iets moest gebeuren. De door haar opgerichte organisatie groeide uit tot s werelds grootste onafhankelijke organisatie op het gebied van kinderrechten. Waar de focus aanvankelijk lag op oorlogsslachtoffers, werd later gewerkt voor álle kinderen in behoeftige omstandigheden. Eglantyne Jebb stelde daartoe persoonlijk een handvest voor de Rechten van het Kind op. Dit handvest vormde de basis voor het in 1989 door de Verenigde Naties aangenomen Verdrag inzake de Rechten van het Kind. Dit Verdrag is nog steeds de grondslag voor ons werk. Het is door Nederland geratificeerd en verankerd in de statuten van Save the Children Nederland. Save the Children werkt nog steeds in de geest van de bijzondere en daadkrachtige vrouw die Eglantyne Jebb was. De organisatie is actief in maar liefst 120 landen. 29 leden zijn bij de internationale federatie aangesloten. In 1981 werd Save the Children Nederland opgericht. Aanvankelijk werd gewerkt onder de naam Redt de Kinderen. Stichting Redt de Kinderen trad in1988 toe tot de internationale federatie van Save the Children organisaties en draagt sinds 1993 de internationale naam. 1.6 Naam en doelstelling In Nederland is Save the Children geregistreerd onder de naam Stichting Save the Children Nederland. In de dagelijkse praktijk wordt de naam Save the Children gevoerd. De Stichting zetelt in Den Haag. Statutaire doelstelling Het verbeteren van de leefomstandigheden en toekomstperspectieven van kinderen en jongeren in moeilijke omstandigheden, waar ook ter wereld, ongeacht geslacht, ras, nationaliteit, geloof of politieke gezindheid, alsmede het verrichten van onderzoek en het uitvoeren van voorlichting en pleitbezorgingsactiviteiten ten behoeve van kinderen en jongeren in moeilijke omstandigheden. Save the Children committeert zich aan twee belangrijke uitgangspunten voor het realiseren van de statutaire doelstelling. Allereerst het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind. En ten tweede de Millenniumdoelen. Het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind Wij onderschrijven het belang van deze rechten. Niet alleen vanuit een gevoel van morele verplichting ten opzichte van hulpbehoevende kinderen, maar vooral vanuit de idee dat kinderen recht hebben op een perspectiefrijk bestaan en daarin zelf actief kunnen handelen. Het Verdrag is verankerd in onze statuten. Save the Children focust het beleid op het in praktijk brengen van drie basisrechten: het recht op onderwijs, het recht op gezondheidszorg en het recht op bescherming tegen uitbuiting en geweld. De Millenniumdoelen De Millenniumdoelen zijn in internationaal verband vastgesteld. In het jaar 2000 hebben regeringsleiders van 189 landen afgesproken om vóór 2015 een aantal belangrijke wereldproblemen aan te pakken. Save the Children levert via haar programma s een bijdrage aan het realiseren van de Millenniumdoelen: 1. De armoede halveren en de hongersnood verminderen. 2. Ieder kind naar school. 3. Mannen en vrouwen gelijkwaardig. 4. Minder kindersterfte. 5. Verbetering van de gezondheid van moeders. 6. Bestrijding van hiv/aids, malaria en andere dodelijke ziektes. 7. Bescherming van het milieu, iedereen schoon drinkwater en minder mensen in sloppenwijken. 8. het ontwikkelen van een wereldwijde samenwerking voor ontwikkeling. 13

14 14 hoofdstuk 2 STRATEGIE

15 Verslag inhoudsopgave van de Directie 15

16 Save the Children verleent noodhulp na een ramp of een crisis. Verder ondersteunen we bij de wederopbouw van basisvoorzieningen, bijvoorbeeld na een oorlog of een natuurramp. En ten derde verlenen we ondersteuning die gericht is op duurzame verandering in een land. We richten ons daarbij op het verminderen van de armoede en het verbeteren van de sociaaleconomische structuur. De programma s van Save the Children komen zoveel mogelijk tot stand in samenwerking met kinderen en hun directe omgeving. Alleen zo kan ons werk optimaal aansluiten bij de lokale behoeftes en kunnen we mensen motiveren met ons mee te werken. En alleen zo kunnen we de situatie in een land duurzaam verbeteren. 2.1 internationale Strategie Onze strategie is erop gericht om wereldwijd steeds meer kinderen te bereiken en hun kansen op een goede toekomst te vergroten. Bijgaand een overzicht van de internationale strategie, met daarin de zeven global initiatives : a b1 b2 c d e f g Onderwijs Gezondheid Voeding Goed bestuur ten bate van kinderen Kinderbescherming Noodhulp hiv/aids Levensonderhoud Nieuw te ontwikkelen gebieden/ innovatie a d e g a b d e Informeel onderwijs en andere activiteiten voor adolescenten Basisonderwijs in de steden Kinderarbeid Voorkomen van lijfstraffen en andere vernederende straffen Risicobeperking bij rampen Garanderen van toegang tot goede voeding en voorkomen van ondervoeding Voortgezet onderwijs Gezondheid van adolescenten Schadelijke traditionele praktijken Kinderhandel Beheer in vluchtelingenkampen Constructie van huizen na rampen Incidentele activiteiten Afhankelijk van de behoeften en mogelijkheden % 20% 5% Hoe we de wereldwijde uitgaven inzetten Kernelementen van de strategie waarop onze programma s, campagnes en fondsenwerving zijn gericht a b1 b2 c a d e f Basisonderwijs: In conflictgebieden In fragiele staten en arme landen Voorschools onderwijs en ontwikkeling van jonge kinderen Gezondheid van moeders en pasgeborenen Gezondheid van kinderen Voeding voor pasgeborenen en kleine kinderen Voorkomen van ondervoeding bij kinderen Toezicht houden op naleving van het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind (IVRK) Versterken van nationale systemen op het gebied van kinderbescherming, bewustwording en capaciteitsopbouw Basisonderwijs voor etnische minderheden Basisonderwijs in ontwikkelings- en overgangslanden Kinderen in aanraking met de wet Seksuele uitbuiting en misbruik van kinderen Onderdak en materiële hulp na rampen Zorg voor kinderen besmet met hiv/aids Preventie van moeder-op-kind besmetting Behouden en uitbouwen van deskundigheid d e f 65% Beschermen en voorkomen van geweld tegen: Kinderen zonder goede zorg Kinderen getroffen door gewapend conflictdevelopment Coördinatie hulpoperaties Kinderbescherming Onderwijs Gezondheid en voeding voor kinderen Steun voor kinderen zonder goede zorg Preventie van hiv/aids 10% 16

17 2. strategie Internationale resultaten In 2012 bereikte Save the Children wereldwijd 125 miljoen kinderen, waarvan 45 miljoen kinderen direct in 120 landen. Deze en andere gegevens staan op de internationale website net/. De cijfers voor 2013 komen daar in mei 2014 beschikbaar. Wereldwijd verleende Save the Children in 2013 noodhulp in 119 verschillende operaties in 48 landen. Daarmee bereikten we ruim 7 miljoen mensen, onder wie kinderen. Save the Children is en blijft daarmee een belangrijke humanitaire organisatie. In 2015 willen we fondsen verwerven ter waarde van twee miljard US-dollar (in hoofdstuk 9 meer over de cijfers van onze internationale organisatie). 2.2 Strategie Nederland Wij dragen met onze activiteiten bij aan het realiseren van de gezamenlijke internationale Save the Children strategie. In Nederland focussen we ons daarbij op de thema s onderwijs, gezondheidszorg en bescherming. Tegelijkertijd hebben we een open blik voor nieuwe ontwikkelingen op nationaal en internationaal niveau. Verderop in dit hoofdstuk leest u hoe wij op deze ontwikkelingen anticiperen. Thema s Onderwijs Onderwijs is onmisbaar om kinderen de kans te geven een eigen bestaan op te bouwen en te groeien naar zelfredzaamheid. Op school leren de kinderen lezen, schrijven en rekenen, maar ze leren er ook over onderwerpen als vrede, respect en verdraagzaamheid. Onderwijs geeft dus niet alleen een individueel kind een toekomst, maar draagt ook bij aan de toekomst van een land. Vandaar dat onderwijs een speerpunt is van Save the Children. Gezondheidszorg Het voorkomen van kinder- en moedersterfte is een kernactiviteit van Save the Children. Wij helpen kinderen de eerste jaren van hun leven te overleven door te zorgen voor goede medische zorg, (seksuele) voorlichting en gezonde voeding. Vanaf 2013 richt onze aandacht zich met name op de (lokale) productie van kwalitatieve voeding. Hiermee dragen we bij aan het realiseren van meer wereldwijde voedselzekerheid. Bescherming Chronische armoede, onveiligheid, machtsongelijkheid en schadelijke traditionele gebruiken liggen vaak ten grondslag aan geweld tegen en uitbuiting van kinderen. Save the Children besteedt aan deze onderliggende oorzaken veel aandacht in de programma s. Wij lichten kinderen voor over hun rechten en ondersteunen hen bij het claimen ervan. Ook lobbyen we bij (inter)nationale overheden om de rechten van kinderen actief te respecteren Resultaten 2013 Hier vindt u de belangrijkste resultaten van 2013 op basis van onze strategische prioriteiten Prioriteit 1. Groei van inkomsten Nadruk leggen op groei van de particuliere fondsenwerving en daarbinnen op de vrij te besteden gelden. Resultaat De totale inkomsten stegen van 21,4 miljoen in 2012 naar 23,0 miljoen in Een groei van 7,1% en boven de doelstelling van 21,9 miljoen. De particuliere fondsenwerving steeg van 4,1 miljoen in 2012 naar 4,5 miljoen in Een groei van 10% en daarmee iets boven de doelstelling. Deze groei is iets hoger dan in de meerjarenstrategie. Toelichting Een uitgebreide toelichting op onze resultatencijfers, zowel de inkomsten als de uitgaven, is opgenomen in de toelichting bij de jaarrekening. Voor onze Meerjarenraming verwijzen wij u de Toelichting op de resultaten in de jaarrekening. Children s Rights and Business Principles Iedereen verafschuwt kinderarbeid. En geen enkel bedrijf wil ermee geassocieerd worden. Toch gebeurt het nog steeds dat kinderen onder erbarmelijke omstandigheden moeten werken. Save the Children, Unicef en United Nations Global Compact hebben nu gezamenlijk een aantal praktische richtlijnen voor een kindvriendelijke bedrijfsstrategie opgesteld. De richtlijnen geven aan hoe bedrijven in hun beleidsplan, op de werkvloer en in hun marketinguitingen de kinderrechten kunnen respecteren en naleven. Save the Children geeft advies over het doorlichten van de bedrijfsstrategie en over te nemen maatregelen. Daarnaast probeert Save the Children door beïnvloeding bij overheid en politiek de Children s Rights and Business Principles opgenomen te krijgen in het beleid over (internationaal) maatschappelijk verantwoord ondernemen. 17

18 Baten 2013 per inkomstenbron 48% 4% 0% 1% 3% 5% 20% 6% Eigen fondsenwerving Gezamelijke acties Acties van derden Min. BuZa - structureel Min. BuZa - wederopbouw Min. BuZa noodhulp CIDA/AUSAID EU structureel EU noodhulp Beleggingen Prioriteit 2. Een herkenbare positionering Meer draagvlak creëren en meer naamsbekendheid genereren. Resultaat Naamsbekendheid: volgens de Charibarometer steeg onze naamsbekendheid van 15% in 2012 tot 19% in 2013 met een waardering die daalde van 53 tot 48. Mediabereik: 41 miljoen hits ten opzichte van 34 miljoen in Dit laatste leidde tot een totale mediawaarde van ,-. Prioriteit 3. Professionaliseren van de bedrijfsvoering De bedrijfsvoering verder versterken met een deskundige staf. Resultaat Onze bedrijfsvoering en interne systemen zijn aangepast op het functioneren binnen de internationale organisatie, waarmee de transitie is voltooid. Opnieuw ISO-gecertificeerd tot % 9% Database-monitoring heeft geleid tot meer en beter inzicht in de voortgang van onze programma s. In 2013 voerden wij 7 externe evaluaties uit. Prioriteit 4. Focus van het programmabeleid Het programmabeleid en het fondsenwervingsbeleid zodanig op elkaar laten aansluiten dat de organisatie tot een optimale verhouding tussen institutionele en eigen middelen komt. Resultaat Het grootste deel van ons werk vindt plaats in tien kernlanden. Daarnaast voeren wij incidenteel programma s uit in andere landen. Verder verleggen we onze focus op thematisch gebied onder invloed van politieke en maatschappelijke ontwikkelingen. Zo richten we ons sinds enige tijd op het thema Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten (SRGR). In Jemen startten we op dit gebied een programma. Onder het thema Gezondheid leggen wij meer nadruk op voedsel(zekerheid). Dit laatste kreeg onder meer vorm door de financiering voor programma s in Indonesië en Mozambique. Toelichting Noodhulp: door onze activiteiten in Syrië en de Filippijnen steeg het aandeel noodhulp. Wederopbouw: nog steeds het grootste deel van onze programmaportefeuille. De focus lag ook in 2013 op fragiele staten. Werken in fragiele staten betekent dat de voortgang van onze programma s onder druk kan komen te staan. Zo legde de burgeroorlog in Zuid-Soedan, die eind 2013 uitbrak, het programma stil. Onderwijs: dit onderdeel van onze portefeuille wordt noodgedwongen minder. In 2012 maakte onderwijs nog 60% van onze omzet uit. In 2013 zakte dit naar 52% en de komende jaren zal dit verder dalen. De gelden voor noodhulp, wederopbouw en structurele hulp werden als volgt verdeeld: 21% Verstrekte subsidies per type programma in 2013 Wederopbouw Structureel Noodhulp In het volgende diagram is de verdeling van de gelden over de thema s onderwijs, bescherming en gezondheidszorg te zien. Daarnaast werden gelden beschikbaar gesteld voor diverse andere activiteiten zoals levensonderhoud en onderdak. 12% 14% 65% Verstrekte subsidies per thema in % 15% 52% Onderwijs Gezondheidszorg Bescherming Overig 18

19 2. strategie De gelden werden als volgt over de regio s verdeeld: Verstrekte subsidies per regio in % 13% 2% Prioriteit 5. Samenwerkingsverbanden versterken Nieuwe strategische en/of innovatieve samenwerkingsverbanden duurzaam onderhouden om de effectiviteit van deze coalities te vergroten. Resultaat In 2013 maakten wij deel uit van twee samenwerkingsverbanden. Wij sloten in dit verslagjaar het Dutch Consortium for Uruzgan programma (DCU) af. Het Dutch Consortium for Rehabilitation (DCR) loopt nog tot en met 2015 (zie hoofdstuk 3). Samenwerken betekent kennisuitwisseling, een brede aanpak en een grotere kans op slagen van het programma. Zie ook: en Prioriteit 6. Een actieve rol vervullen binnen Save the Children International Een wezenlijke bijdrage leveren aan de internationale campagnes van Save the Children International en deze campagnes op een spraakmakende manier onder de aandacht brengen van het Nederlandse publiek. 32% Afrika Azië M-Oosten en Eurazië Latijns Amerika Resultaat In 2013 werkten wij in internationaal verband aan de campagne Every One, gericht op het uitbannen van kindersterfte. Ook voerden we campagne voor Syrische (vluchtelingen-) kinderen. In hoofdstuk 4 leest u meer Midterm evaluatie Meerjaren Strategisch Plan In 2013 was Save the Children Nederland halverwege de termijn van ons Strategisch Plan En dus was het tijd voor een evaluatie. Met de SWOTanalyse (zie hiervoor ons Jaarverslag 2012 op onze website) als leidraad, onderscheidden we in deze evaluatie drie niveau s: Save the Children: de transitie van de internationale organisatie Internationaal: de opkomst van nieuwe economieën en de nieuwe rol van ontwikkelingsorganisaties Nederland: de nieuwe visie op ontwikkelingssamenwerking De evaluatie leidde tot het bijstellen en aanscherpen van ons beleid. Hieronder vindt u eerst de doelen van de internationale organisatie, die wij uiteraard onderschrijven. Daarna volgen de doelen van Save the Children Nederland, voortvloeiend uit de politieke en economische ontwikkelingen in ons land. 2.3 Toekomstvisie internationale organisatie Groei Save the Children International streeft ernaar om dé humanitaire organisatie voor kinderen te zijn. We doen dit onder meer door fusies met andere organisaties als Merlin, gespecialiseerd in gezondheidszorg in noodsituaties. Merlin sloot zich in 2013 bij Save the Children aan. Kernprogramma s We gaan acht kernprogramma s vormgeven op basis van onze Theory of Change. Dit houdt in dat het programma grootschalig is en dat pleitbezorging daarin een belangrijk element vormt. Wij zullen de stem van kinderen laten horen op zowel lokaal, nationaal als internationaal beleidsniveau. In 2014 wordt een nieuw Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning (MEAL)-systeem in vijftien landen geïntroduceerd, waarna het in 2015 naar alle landen zal worden uitgerold. Landenprogramma s De landenprogramma s worden versterkt op het gebied van kindveiligheid, antifraudebeleid, financiën, award management en logistiek. Watchdog De rol van watchdog wordt versterkt door in dertien landen (Afghanistan, Bangladesh, Pakistan, Indonesië, Kenia, DRC, Nigeria, Ethiopië, Sierra Leone, India, Zuid-Afrika, China en Brazilië) de activiteiten op het gebied van pleitbezorging en campagne voeren uit te breiden. Millenniumdoelen 2015 is het laatste jaar van de Millenniumdoelen. Een nieuwe set Millenniumdoelen is in de maak. Deze doelen worden samengevoegd met de Sustainable Development Goals, gericht op duurzame ontwikkeling en publieke goederen als klimaat, grondstoffen, landrechten. Save the Children heeft haar visie op de toekomst vastgelegd in haar visiestuk Ending poverty 19

20 in our next generation en went haar invloed aan om de specifieke focus op kinderen bij de definitieve vaststelling van de Millenniumdoelen door de Verenigde Naties goed te waarborgen. Fondsenwerving Inzet op het verkrijgen van vrije middelen tot 20% van het totaal blijft onverminderd belangrijk. Fondsenwerving in nieuwe opkomende economieën als Brazilië, Colombia en de Filippijnen bieden daartoe mogelijkheden. Geen glazen plafond We streven naar een meer evenwichtige verdeling van het leiderschap door meer vrouwen en meer mensen vanuit de zuidelijke landen aan te stellen. Regio s en focuslanden Zuid en Centraal- Azië Afghanistan, Pakistan, Tadzjikistan/Kirgizië Zuidoost en Oost-Azië India Midden-Oosten en Oost-Europa Syrië (inclusief Jordanië) Latijns-Amerika en het Caraïbisch gebied Haïti West- en Centraal-Afrika Liberia, Democratische Republiek Congo Oost-Afrika Oeganda, Zuid-Soedan 2.4 Toekomstvisie Nederland Nieuwe thema s In de nota Wat de wereld verdient. van de Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking is de verandering in het denken over ontwikkelingssamenwerking zichtbaar. Naast hulp krijgt handel meer gewicht. Er ligt meer nadruk op de economische sectoren en minder op de sociale sectoren, zoals onderwijs en gezondheidszorg, waar Save the Children sterk in is. In toenemende mate is het daardoor moeilijk om fondsen voor deze in onze ogen zo belangrijke sectoren te vinden. Tegelijkertijd moeten we constateren dat de fondsen die vanuit de Nederlandse overheid beschikbaar zijn fors minder gaan worden. De verwachting is dat de beschikbare middelen zowel in Nederland als in Europa verder zullen afnemen. We zullen ons richten op de sectoren waarop de overheid de prioriteit legt. Naast onze kernthema s onderwijs, gezondheid en bescherming, gaan we ons daarom verder specialiseren op de thema s voedsel en voedselzekerheid, Seksuele Reproductieve Gezondheid en Rechten en vrede en veiligheid. De voor ons zo belangrijke inzet op onderwijs is vanuit deze fondsen steeds moeilijker. We zetten voor onze onderwijsprogramma s dan ook vooral in op particuliere fondsenwerving. Partnerschap met de overheid In Nederland krijgen we na 2015 te maken met het nieuwe subsidiestelsel voor maatschappelijke organisaties van de Nederlandse overheid. De minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking zal met een aantal maatschappelijke organisaties een strategisch partnerschap aangaan, waarbij de nadruk ligt op de rol van deze organisaties als watch dog. Als internationale organisatie die opkomt voor de rechten van kinderen, vinden wij dit een interessante ontwikkeling. Een ontwikkeling die recht doet aan onze rol van kritisch volger en belangenbehartiger. Wij vertrouwen erop dat we na 2015, als er een einde is gekomen aan de looptijd van de tweede fase van het Medefinancieringsstelsel (MFS2), onze relatie met de Nederlandse overheid kunnen voortzetten in een strategisch partnerschap. Kinderrechten in Nederland Ook in Nederland zijn veel kwetsbare kinderen die een steuntje in de rug goed kunnen gebruiken. Als kinderrechtenorganisatie willen we ook voor deze kinderen iets betekenen. Deze keus past bij de veranderende ontwikkelingen in de wereld. De traditionele ontwikkelingssamenwerking verdwijnt. Veranderende (economische) verhoudingen in de wereld vragen om een nieuwe aanpak. In Nederland staan steeds meer mensen onder druk door toenemende armoede, werkloosheid en uitsluiting. Voor kinderen hebben deze ontwikkelingen gevolgen voor hun kansen op een goede toekomst. Ook voor deze kinderen kan Save the Children iets betekenen. Door dit werkveld te betreden sluiten wij ons aan bij de traditie van alle andere Save the Childrenleden die ook een zogenaamd binnenlandprogramma hebben en daaruit ook vaak zijn ontstaan. Ondersteunen zuidelijke partners Vanaf 2014 gaan we nog intensiever samenwerken met onze zuidelijke Save the Children leden. In India, Mexico, Brazilië en Zuid-Afrika zijn de zelfstandige Save the Children leden uitgegroeid tot sterke maatschappelijke organisaties die in eigen land grote programma s uitvoeren en die met name onder de opkomende middenklasse in hun land 20

21 2. strategie draagvlak hebben gecreëerd. Zij zijn daarbij belangrijke spelers bij het beïnvloeden van beleid en wetgeving ten gunste van kinderen en kinderrechten in hun land. Save the Children Nederland zet in op samenwerking met deze collega-organisaties. Financiën Wij zetten in op een koers waarbij onze inkomsten in ,5 miljoen bedragen. Voor de meerjarenbegroting inclusief de verwachte inkomsten, geplande besteding van middelen, het kostenpercentage voor fondsenwerving en beheer en administratie en hoe wij omgaan met financiële reserves, verwijzen we naar de jaarrekening. Fondsenwerving We hebben de Meerjarenraming bijgesteld aan het gewijzigd subsidieklimaat en gaan nog meer inzetten op particuliere fondsenwerving en het verkrijgen van vrij besteedbare middelen. De groei van vrije middelen houdt tot nu toe geen gelijke tred met de groei van de geoormerkte gelden. Partnerschap met bedrijven We blijven inzetten op particuliere fondsenwerving. Bedrijven kunnen kiezen uit het steunen van onze organisatie of het sponsoren van één van onze bestaande programma s. Maar wij ontwikkelen ook nieuwe programma s, zoals Children s Rights and Business Principles (pagina 17), die we gaan inzetten voor het vormen van strategische partnerschappen. Onder strategisch partnerschap verstaan we een samenwerking die verder gaat dan alleen het doneren van geld. We zoeken bedrijven met wie we een gemeenschappelijk doel kunnen realiseren. Denk bijvoorbeeld aan een bedrijf en een kennisinstelling die samen met ons een programma willen opzetten om ondervoeding bij kinderen tegen te gaan, eventueel in samenwerking met de overheid. Efficiency De transitie van een associatie van onafhankelijke lidorganisaties naar één Save the Children International is in 2013 voltooid. Na een periode van investeren breekt nu een periode van oogsten aan. Save the Children Nederland gaat de slagkracht van de internationale organisatie nog meer benutten door gebruik te maken van de (technische) expertise, materialen en campagnes en door bedrijfsprocessen en informatiesystemen te stroomlijnen. We willen effectiever en efficiënter zijn en focussen daarom in 2014 op onze IT-projecten, het award management en het transparanter maken van onze financiële data. 2.5 Impact van ons werk Impact gaat over daadwerkelijke veranderingen in het leven van onze doelgroep, kinderen. De achterliggende krachten van impact zijn niet altijd gemakkelijk meetbaar. Positieve of negatieve veranderingen zijn natuurlijk niet altijd één op één aan onze inspanningen toe te wijzen. De resultaten van ons werk worden beïnvloed door de veranderingen in de context waarin wij werken en door de vele activiteiten en inspanningen van andere organisaties en instellingen. Dit geldt zeker voor ons werk in fragiele staten, waar onze programma s en activiteiten regelmatig worden bemoeilijkt door onverwachte gebeurtenissen. Door de impact te beschrijven maken we duidelijk wat de belangrijke veranderingen zijn die mede door het werk van Save the Children tot stand komen en die blijvende veranderingen in het leven van kinderen brengen. Dit gaat verder dan het simpel meten van het aantal kinderen dat we hebben bereikt, hoeveel leraren of gezondheidswerkers we hebben opgeleid. Zo trainen we in een land een aantal leraren (output), waardoor er meer kinderen beter onderwijs hebben ontvangen (outcome). Een mooi resultaat. Maar waar het echt om gaat, is dat kinderen hierdoor een betere kans op een baan hebben gekregen, beter voor zichzelf kunnen opkomen en meer zeggenschap over hun eigen leven hebben gekregen (impact). Hoewel die impact op de lange termijn moeilijk en alleen met ingewikkelde en kostbare evaluatiemethoden te meten is, zien we in de dagelijkse praktijk wel degelijk de grote betekenis van die programma s voor de levens van kinderen en hun families. Voor vele duizenden kinderen maakt ons werk een groot verschil. Zij kunnen dankzij de programma s gezond eten, naar school, genezen van ziekten, veilig opgroeien en leren wat hun rechten zijn. Dat is ook impact. Wij zijn ervan overtuigd dat al deze effecten hun kansen op een positieve toekomst aanzienlijk doen toenemen. 21

22 22 hoofdstuk 3 PROGRAMMA s

23 Verslag van 2. de strategie Directie 23

24 Met steun vanuit Nederland maakten onze programma s het verschil voor het leven van kinderen. Ze ontvingen voedselhulp, gingen naar school, kregen een veilige omgeving aangeboden, of konden naar het ziekenhuis. Voor kinderen verbeterden de levensomstandigheden indirect, bijvoorbeeld doordat hun moeders voorlichting kregen over hygiëne of gezonde voeding; hun leraren beter toegerust zijn voor hun werk; hun school aardbevingsbestendig werd of hun ouders meededen aan programma s die hun economische situatie verbeterden. Op de volgende pagina s geven we een selectie weer van onze programma s. In de beschrijvingen geven we de resultaten die behaald zijn gedurende het verslagjaar, terwijl het doel en het budget gebaseerd zijn op de volledige looptijd van het programma van vaak meerdere jaren. In hoofdstuk 3 vindt u een compleet overzicht van onze programma s en de resultaten in Daar leest u hoeveel kinderen we met elk van onze programma s bereikt hebben, en hoe we dat hebben aangepakt. LIBERIA MEXICo 24

25 3. Programma s AFGANISTAN Filipijnen PAKISTAN OEGANDA 25

26 Azië

27 3. Programma s AFGHANISTAN Save the Children speelde een sleutelrol in het Dutch Consortium for Uruzgan (DCU). Het DCU was een samenwerkingsverband van Save the Children, Cordaid, Dutch Committee for Afghanistan - Veterinary Programmes (DCA-VET), HealthNet TPO en ZOA. Het DCU werkte sinds 2006 in Uruzgan aan (weder)opbouw. Save the Children coördineerde alle activiteiten en beheerde het gezamenlijk kantoor in Tarin Kowt. Begin april 2013 hield het consortium op te bestaan. Er was geen politiek draagvlak meer voor Nederlandse hulp aan Afghanistan en de financiering werd stopgezet. Ondanks beëindiging van het programma is er veel bereikt. Vaak onder zeer moeilijke omstandigheden. De bevolking van Uruzgan heeft alle geboden kansen voor ontwikkeling gretig omarmd. Er was dan ook een enorme toename van handel en kleine bedrijfjes. Meisjes grepen steeds meer hun kans om naar school te gaan, en overheidsambtenaren namen graag deel aan de aangeboden trainingen. Hier volgt een beschrijving van dit programma, voor zover dit het aandeel van Save the Children betreft. De resultaten van de andere DCU-partners vindt u in hun respectievelijke jaarverslagen. Betere basisvoorzieningen en capaciteitsopbouw in Uruzgan Programma Thema: Onderwijs, bescherming en gezondheidszorg Looptijd: 1 april maart 2013 Budget: ,- Financieringsbron: Nederlandse ambassade in Kabul, Afghanistan Doel Basisvoorzieningen realiseren op het gebied van gezondheidszorg, sociaal maatschappelijk werk, landbouw, drinkwatervoorzieningen, capaciteitsopbouw en veterinaire zorg. Doelgroep mensen in Uruzgan. Aanpak Verdeling taken De kracht van het consortium was dat elke organisatie haar eigen expertise inbracht. Save the Children was verantwoordelijk voor onderwijs en sociaal maatschappelijk werk. De andere DCU partners richtten zich op gezondheidszorg (HealthNet TPO), drinkwatervoorzieningen en landbouw (Cordaid en ZOA), veehouderij (DCA) en capaciteitsopbouw (ZOA). Activiteiten We boden vakonderwijs aan kinderen en alfabetisering aan volwassenen. Drugsverslaafden kregen een kortlopende behandeling in een afkickkliniek. Nadat ze waren afgekickt werden ze door Save the Children ondersteund bij het vinden van een baan. We trainden politiemensen en overheidsfunctionarissen in het respecteren van kinderrechten. We boden kinderen een stem via de plaatselijke radio-omroep. Resultaten Scholing Dertig procent van de straatkinderen die een opleiding hebben gevolgd, hebben na afronding hiervan een betaalde baan gevonden. Ze kunnen nu voorzien in hun eigen levensonderhoud. Drugs Ongeveer driekwart van de behandelde drugsverslaafden is succesvol afgekickt. Bijna de helft van hen heeft zelfs een baan gevonden. Het provinciebestuur onderkent nu dat drugsverslaving een probleem is en in het ontwikkelingsplan voor de provincie is zelfs opgenomen dat er binnen afzienbare tijd een groter behandelcentrum voor drugsverslaafden moet komen. Media Kinderen die een training in de productie van radioprogramma s volgden, kregen de kans om hun stem te laten horen over zaken die zij belangrijk vinden. Dit is nieuw in Afghanistan. Deze kinderen zullen door deze kennis en ervaring een inspirerend voorbeeld zijn voor andere kinderen. Kinderrechten De bevolking heeft aan onze lokale collega s laten weten dat ze een positieve verandering hebben gezien in het gedrag van politieagenten naar kinderen toe. Dit is een belangrijke stap in de goede richting. In cijfers We bereikten kinderen direct en kinderen indirect. En in totaal bereikten we mensen indirect. Ruim drugsverslaafden vonden hun weg naar een van de 4 behandelklinieken. 760 drugsverslaafden zijn succesvol behandeld in een afkickprogramma, waarvan drie kwart niet in de verslaving is teruggevallen. Meer dan mensen, onder wie politiemensen en overheidsambtenaren zijn geïnformeerd over kinderrechten. 27