Jaarplan /alv1

Transcriptie

1 Jaarplan /alv1

2 2

3 Strategisch kader: Verbinden Vernieuwen Versterken - Vertegenwoordigen Vertrouwen DOEL: Krachtige ontwikkelingssamenwerking voor een inclusieve, rechtvaardige en duurzame samenleving Partos heeft de volgende strategische doelen:» Veerkrachtige ontwikkelingsorganisaties» Robuust OS-beleid» Coherente en actieve inzet van alle relevante partijen voor OS De ambitie van Partos: Nederlandse ontwikkelingsorganisaties vormen wereldwijd een voorbeeld van een adaptief, inclusief en effectief samenwerkingsverband voor een rechtvaardige en duurzame wereld voor iedereen. Innovatie, Kwaliteit en Focus vormen de samenhangende waardestrategieën waarmee Partos deze strategische doelen bereikt en ambitie waarmaakt. Centraal staat hierin Verbinden voor Innovatie en Impact (Toekomstscenario van Partos, vastgesteld door ALV van november 2014). 1. Waarde door Innovatie Deze waardestrategie is ook uitgewerkt in een vijfjarig werkprogramma (The Spindle, medegefinancierd door het Ministerie van BuZa).» Nieuwe benaderingen die anticiperen op externe ontwikkelingen, trends, kansen, bedreigingen.» Innovaties en toepassing en opschaling daarvan bevorderen door ontmoetingsplaatsen, innovatielabs, challenges, etc. 2. Waarde door Kwaliteit» Inzet en diensten van Partos zijn primair gericht op ondersteuning van en het creëren van gunstige condities voor lidorganisaties (zie ook document huidige en toekomstige belangen van leden en de daaraan gekoppelde activiteiten en diensten van Partos).» Luisteren naar en reageren op behoeften en verwachtingen van leden.» Inhoudelijk en procesmatig goed en snel schakelen en het profileren van kwaliteit van leden. 3. Waarde door (strategische) Focus» Focus op waar we goed in zijn; gebruik maken van onze onderscheidende kerncompetentie. Namelijk het mobiliseren en verbinden van leden om tot kritische massa, versnelling en impact te komen, vaak op basis van coalitions of the willing. 3

4 » Relevante onderwerpen zoeken waar we het grootste verschil, de meeste impact kunnen maken.» De bovengenoemde waardestrategieën, Innovatie, Kwaliteit en Focus, richten en prioriteren de activiteiten en helpen ook aan te geven wat we niet doen. Specifieke doelen voor het activiteitenplan van Partos zijn: 1. Kracht: Nederlandse, maatschappelijke ontwikkelingsorganisaties zijn innovatief, veerkrachtig en effectief. 2. Politieke stootkracht: Gezamenlijke, goed onderbouwde en doelgerichte stootkracht van leden leidt tot coherent en robuust ontwikkelingssamenwerkingbeleid. 3. Bewijsvoering: We kunnen overtuigende bewijzen en verhalen over het voetlicht krijgen van de innovatieve kracht van de Nederlandse ontwikkelingssamenwerking. 4. Uitstraling: De Nederlandse ontwikkelingssamenwerking, Partos en maatschappelijke ontwikkelingsorganisaties stralen in media en naar publiek dynamiek en kracht uit. 5. Verbinden: Nederlandse ontwikkelingsorganisaties fungeren als actieve, cruciale schakels in brede samenwerkingsverbanden voor inclusieve, duurzame ontwikkeling. 6. Mobiliseren: Overheid, politici en bedrijfsleven ondersteunen ruimte voor en inbreng door civil society. Om bovenstaande doelen te behalen organiseert Partos haar activiteiten in drie kerntaken: 1. Kennis & Kwaliteit 2. Communicatie & Beeldvorming 3. Beleidsbeïnvloeding & Belangenbehartiging De activiteiten worden geleid vanuit deze kerntaken, waarbij we ook hier zoveel mogelijk synergie nastreven. 4

5 Prioriteiten in het werkplan Verbinden voor Vernieuwing en Impact - Kennis, Effectiviteit en Innovatie The Spindle - connecting innovators for development is het (Engelstalige) innovatieprogramma van Partos dat in 2016 van start ging en in 2017 verder zal worden uitgebouwd. In innovatiecycli van vier maanden worden innovatielabs geworven en gefaciliteerd op de vier prioritaire thema s: 1. Civic Power, 2. Leave No One Behind, 3. Use of Data, 4. New forms of Cooperation. In 2017 zullen we met name focussen aan de vernieuwing die nodig is om burgers en hun organisaties te versterken, nu de ruimte voor het maatschappelijk middenveld onder druk staat: Civic Power. We zoeken daarbij tevens aansluiting bij het leren binnen en tussen de Strategische Partnerschappen met het Ministerie van Buitenlandse Zaken. In het najaar van 2017 presenteren we de eerste opbrengsten op dit thema tijdens The International Society Week van CIVICUS, najaar In 2017 zal het Spindle Team daarnaast verder werken aan het smeden van intersectorale coalities en het uitbreiden van de samenwerking met internationale netwerken en platforms op het gebied van innovatie en de vier prioritaire thema s. Dat is inclusief samenwerking met sponsoren, donoren en vermogensfondsen voor de financiering van innovatie op deze thema s. Kwaliteit en transparantie Organisaties werken in toenemende mate binnen internationale samenwerkingsverbanden. Dit vraagt om extra maatregelen op het gebied van transparantie en risicobeheersing. Waar nodig worden deze vastgelegd in nadere bepalingen bij de Partos Gedragscode. Gezamenlijk leren Naast het leren en innoveren op de vier prioritaire thema s van The Spindle, is er in 2017 ook ruimte voor het gezamenlijk leren op andere thema s die opkomen. Momenteel wordt er in opdracht van het Ministerie door onderzoekers van het CDI Wageningen en ISS, als onderdeel van een baselinestudie onder de deelnemers in de Strategische Partnerschappen, ook gekeken naar mogelijke thema s voor een gezamenlijke leeragenda. Daar waar er meerwaarde is voor de leden wanneer Partos een rol speelt bij dit gezamenlijk leren, zal Partos dat doen. Partos wil daarbij ook de leden die niét in de Strategische Partnerschappen zitten betrekken. Verder zal Partos ook op maat gemaakte leerbijeenkomsten organiseren voor de kleinere lidorganisaties, van wie er veel buiten de subsidieprogramma s zijn gevallen. Om dit mogelijk te maken heeft het Bestuur van Partos besloten om de zogenaamde PSOrestgelden aan te spreken die het mogelijk maken om hiervoor wat extra capaciteit in te huren. Lessen uit MFS-II: Een van de bevindingen op basis van de Gezamenlijke MFS-II evaluatie was dat zowel onderzoekers als de organisaties zelf niet goed raad weten met vragen over de efficiëntie van de programma s. Partos werkt daarom aan een kennisontwikkelingstraject dat toekomstgericht is met als centrale vraag: Which methods are availabale for development NGOs to monitor and demonstrate their efficiency? Dit traject wordt gefinancierd uit de resterende gelden van de Stichting Gezamenlijke Evaluatie. Verkiezingen, nieuwe Tweede Kamer en formatie In maart 2017 vinden Tweede Kamer-verkiezingen plaats. In aanloop hiernaar toe is een gezamenlijke strategie ontwikkeld en uitgevoerd om ontwikkelingssamenwerking op de agenda te krijgen. Het doel hiervan is dat een volgende regering een robuust beleid voor ontwikkelingssamenwerking neerzet en daarvoor ook voldoende middelen committeert. Deze inzet houdt niet op bij de verkiezingen in maart, maar wordt voortgezet tijdens de formatie van 5

6 een nieuw kabinet. Daarnaast wordt geïnvesteerd in goede werkrelaties met de woordvoerders in de nieuwe Tweede Kamer. Beleidscoherentie en maatschappelijke kracht: Daarin blijft Partos zich ook sterk maken voor meer beleidscoherentie voor (duurzame) ontwikkeling en voor de ruimte voor maatschappelijke actoren in ontwikkeling. In het kader van het laatste hebben wij het Partos Civic Space Platform geïnitieerd, dat in 2017 wordt voorgezet. Communicatie en positionering Resultaten communicatie. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen gaat Partos allereerst via de World s Best News Campagne verder inzetten op het verspreiden van resultaten op het gebied van ontwikkelingssamenwerking om op die manier draagvlak te creëren onder het Nederlandse publiek voor ontwikkelingssamenwerking. Dit is vervolgens weer van invloed op de politiek. Positioneren van ontwikkelingssamenwerking. Ontwikkelingssamenwerking staat de komende jaren voor grote uitdagingen. Belangrijke vragen dringen zich op als het gaat om de relatie ontwikkelingssamenwerking en mondiale, duurzame en inclusieve ontwikkeling (denk aan de SDGs), nieuwe rollen, de toegevoegde waarde, de financiële basis en het politieke en publieke draagvlak voor ontwikkelingsorganisaties. Inzichten op te doen via The Spindle activiteiten en via in te zetten dialogen met leden en andere spelers in Nederland en het buitenland, moeten bijdragen aan aanscherping van onze visie, positionering en why-howwhat waarmee wij (Vereniging en leden) de toekomst aan kunnen. Innovatieprogramma The Spindle prominent in de communicatie van Partos. The Spindle is het leidende programma van Partos en zal moeten worden geïntegreerd in de corporate communicatie van Partos. Hiervoor wordt gewerkt aan een strategisch communicatieplan. 6