Jaarverslag Red hun leven. Red hun dromen. Red hun toekomst.

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012 Red hun leven. Red hun dromen. Red hun toekomst. 1

2 Voorwoord van de voorzitter foto cover: karlijn van acker foto: 2 rachel palmer/luke varley/save the children

3 inhoudsopgave Voorwoord...4 Verslag directie...5 Tijdslijn Save the Children Visie Missie Waarden Theorie van verandering Oorsprong Naam en doelstelling Structuur internationale organisatie Strategie, resultaten en vooruitblik Save the Children International Strategie Resultaten Vooruitblik Save the Children Nederland Strategie Resultaten Vooruitblik Programma s Uitgangspunten Kernthema s Interventiestrategieën Resultaten Programma s Financiering programma s...56 Totaaloverzicht programma s Activiteiten in Nederland Communicatie Het uitrollen van een mediacampagne Het lanceren van een nieuwe website Het voeren van een proactief persbeleid Het organiseren van activiteiten rondom het thema Dromen Deelname aan het tv-programma Junior Dance Het voeren van campagnes Het uitgeven van publicaties Jaarverslag Nieuwsbrieven Onderzoeksrapporten Save the Children Vrijwilligers Fondsenwerving CBF-keurmerk Structurele donateurs Eenmalige giften Behoud van donateurs Donateurservice Nalatenschappen Particuliere acties Corporate partners Fondsen en stichtingen Nationale Postcode Loterij Lobby en advocacy Samenwerkingsverbanden Lidmaatschappen Samenwerkingsverbanden gericht op draagvlak en beleidsbeïnvloeding Samenwerking in noodsituaties Toezicht en bestuur Raad van Toezicht Directie Verantwoordingsverklaring Scheiding toezicht houden, besturen en uitvoeren Effectiviteit en efficiency van bestedingen Omgang met belanghebbenden Organisatie Structuur Save the Children Nederland Personeelbeleid Monitoring en beheer Risicobeheersing De risico s Gedragscodes en kwaliteitsnormen Verkorte jaarrekening

4 Voorwoord van de voorzitter Save the Children zet zich in voor kinderen in moeilijke leefomstandigheden. We proberen hen een betere toekomst te bieden. Dat doen we omdat kinderen daar recht op hebben én omdat we geloven in de kracht van kinderen. Helaas kunnen veel kinderen hun kracht niet tonen en tot ontwikkeling brengen. Zij lopen tegen problemen aan die voor ons nauwelijks voorstelbaar zijn. Maar ook zij willen veilig buiten kunnen spelen. Ook zij willen gewoon naar een basisschool in de buurt kunnen gaan. En bij de dokter langsgaan als ze een keer ziek zijn. Het lijken simpele zaken, maar in de landen waar Save the Children werkt zijn ze allesbehalve vanzelfsprekend. In het jaarverslag 2012 leggen we verantwoording af over ons werk in het buitenland en in Nederland. Over onze successen en ook over onze tegenslagen. Daarnaast komen in dit jaarverslag kinderen aan het woord. De verhalen van kinderen raken ons. Nog meer motiveren ze ons om deze kinderen een steuntje in de rug te geven. Wat te denken van Sendy in Haïti die, na de vreselijke ervaringen bij de aardbeving van 2010 in dat land, nu naar school gaat en daarover trots vertelt. Bilal uit de Syrische stad Homs vertelt over zijn vlucht naar Jordanië. Hij wil terug naar huis, om te voetballen met zijn schoolvriendjes en dat kan niet. Dat maakt Bilal verdrietig, maar op de momenten dat hij terecht kan bij een veilige speelplek van Save the Children, leeft hij op. Daar kan hij tekenen of zingen en heeft hij vriendjes die hem begrijpen, want zij hebben hetzelfde meegemaakt. Ons werk voor kinderen is een kwestie van de lange adem en veel inzet. Gelukkig kunnen we daarbij rekenen op de steun van velen. Dank daarom aan het Nederlandse ministerie van Buitenlandse Zaken en de Europese Unie. Dank ook aan de Nationale Postcode Loterij en aan bedrijven en stichtingen die ons op uiteenlopende manieren helpen. Last but not least noem ik onze vrijwilligers en onze donateurs. Zonder alle steun zouden we ons werk niet kunnen uitvoeren. Namens de kinderen dank ik iedereen hartelijk voor hun ruimhartige bijdrage. Rik van Slingelandt Voorzitter Raad van Toezicht 4

5 Verslag van de directie foto: alessio romenzi/save the children

6 Werken in een wereld van oorlogsgeweld en bezuinigingen verslag van de directie Kinderen in een burgeroorlog Het internationale nieuws wordt al enkele jaren beheerst door de Arabische Lente. In de regio van de Middellandse Zee vinden belangrijke politieke en sociale veranderingen plaats, die in gang zijn gezet door de burgerbevolking in Egypte, Libië en Syrië. Intussen is het beeld dat het hier om een lente gaat wel vervaagd. Vooral in Syrië is het conflict geëscaleerd en raakt het grote groepen van de bevolking. Het conflict is ingewikkeld en het is niet altijd duidelijk wie precies de strijdende partijen zijn die het opnemen tegen het regime en wat ze vertegenwoordigen. Onveiligheid door gevechten en bombardementen, aanslagen en acties van sluipschutters kenmerken het conflict. Voor de bevolking betekent het dat er steeds meer doden en gewonden vallen, dat huizen, ziekenhuizen, scholen en kantoren worden vernietigd en het economische leven tot stilstand is gekomen. Er zijn grote tekorten aan voedsel, water, medicijnen en onderdak. Grote groepen kinderen zijn het slachtoffer van dit conflict en zij worden er op vele manieren door geraakt. Ze verliezen hun ouders, hun vriendjes, raken zelf gewond of worden betrokken in de strijd. Zij kunnen vaak niet naar school en leven tussen de puinhopen van de oorlog. Talloze kinderen zijn met of zonder hun ouders gevlucht binnen Syrië en naar de buurlanden Jordanië, Libanon en Turkije. Save the Children biedt de kinderen en hun ouders in deze regio hulp in en buiten vluchtelingenkampen. Voedsel, medicijnen, water, sanitaire voorzieningen en gezondheidszorg, onderwijs, onderdak: het is allemaal nodig om althans de ergste nood te lenigen. Save the Children bracht in oktober het rapport Untold Atrocities uit en in december Out in the Cold. Deze rapporten laten zien wat de oorlog in de belevingswereld van kinderen teweegbrengt. Het is schrijnend dat opnieuw de internationale gemeenschap bij een conflict met grote aantallen slachtoffers geen doorbraak ten goede kan forceren. Ook de bemiddelingspogingen van de voormalig secretaris-generaal van de Verenigde Naties Kofi Annan mochten tot op heden niet baten. Save the Children zal zich blijven inzetten en naar vermogen bijdragen aan de leniging van de nood. Ook blijven we in de internationale gemeenschap pleiten om druk uit te oefenen het conflict te beëindigen. De situatie in Syrië laat zien hoezeer het werk van onze organisatie en onze collega s nog steeds nodig is. Bezuinigingen In Nederland is mede door de economische crisis, maar ook onder invloed van het rapport Minder Pretentie, Meer Ambitie van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) de discussie in gang gezet over de plaats van ontwikkelingssamenwerking in het buitenlands beleid. Het kabinet-rutte I had al ingezet op aanzienlijke bezuinigingen op de begroting van Ontwikkelingssamenwerking, waarbij de adviezen van de WRR een belangrijke rol speelden. In de huidige kabinetsperiode lijkt door nieuwe bezuinigingen en beleidsombuigingen de ruimte voor sociale programma s, met name onderwijs en gezondheidszorg verder te worden ingeperkt. De rekening hiervan komt onder meer terecht bij kinderen in ontwikkelingslanden die van onze steun afhankelijk zijn. Uit hun verhalen blijkt steeds weer dat de kans op een succesvolle en gelukkige toekomst afhankelijk is van de mogelijkheden die zij in hun kinderjaren hebben gehad wat betreft gezondheidszorg, bescherming en onderwijs. Het belang van de economische basis voor de duurzaamheid van deze voorzieningen is evident, maar dit laat onverlet dat in fragiele staten en de armste landen onze steun nodig blijft. Dit is ook van belang voor de opbouw van een veilige en stabiele wereld, waarin het Nederlandse handelsbelang partners kan vinden om gezamenlijk te ondernemen. Nederland heeft op dit terrein een naam te verliezen. Het is belangrijk dat naast het economisch belang sociale programma s op het terrein van onderwijs en gezondheidszorg op krachtige Nederlandse steun mogen blijven rekenen. Al was het alleen maar omdat deze de stabiliteit en duurzaamheid van de vrede in de wereld ten goede komen. Kansen benutten Tegen deze achtergrond heeft Save the Children in 2012 invulling gegeven aan ons werk voor kinderen. En werk was in ruime mate aanwezig. Juist voor onze organisatie, die zich richt op kinderen die leven onder de moeilijkste omstandigheden. Door hard te werken, en door gebruik te maken van nieuwe kansen die de veranderende omgeving ons biedt, zijn we er in 2012 opnieuw in geslaagd te groeien. Daardoor hebben we meer kinderen dan ooit kunnen bereiken. De huidige kansen liggen op het terrein van intensivering van samenwerkingsrelaties. Onze internationale kracht en ons sterke wereldwijde merk worden vaker gezien in Nederland. Nieuwe partners, waaronder bedrijven en particuliere donoren zijn bereid een samenwerking met ons aan te gaan. Andere kansen liggen op het gebied van innovatie. De afgelopen jaren is zowel nationaal als internationaal geïnvesteerd in verbetering van onze geautomatiseerde systemen. Met moderne middelen zijn we sneller en beter in staat onze programma s te monitoren, zodat knelpunten tijdig kunnen worden gesignaleerd en opgelost. De omgeving en onze organisatie veranderen snel, maar wat onveranderd blijft, is onze missie om het verschil te maken in het leven van kinderen. Noodhulp en wederopbouw Een centrale plaats in onze activiteiten in 2012 hadden de noodhulp aan de Syrische kinderen en het geven van voorlichting over de omvang van dit drama. Veel mensen zijn op de vlucht voor het geweld terechtgekomen in de buurlanden. Het einde van deze crisis is nog lang niet in zicht. Save the Children zal steun zoeken en met behulp van particuliere financiering de noodhulpactiviteiten in 2013 opschalen. Het grootste deel van ons werk in 2012 werd uitgevoerd in meerjaren wederopbouwprogramma s voor kinderen in fragiele staten. Werken in dergelijke landen is nooit eenvoudig, maar in de loop der jaren heeft Save the Children - al dan niet met vallen en opstaan - veel ervaring en capaciteit opgebouwd. Daardoor weten we hoe we ook onder complexe omstandigheden kinderen kunnen bereiken. In Pakistan bijvoorbeeld werken we in de provincie Balochistan op grote schaal aan verbetering van de kwaliteit van het onderwijs. Onze aandacht was daarbij in het bijzonder gericht op het bereikbaar maken van onderwijs voor meisjes. In het afgelopen jaar zagen tienduizenden kinderen dat hun school werd opgeknapt en dat er beter lesmateriaal beschikbaar was. Hun onderwijzers volgden trainingen om hun vakkennis en lesvaardigheid te vergroten. Vanuit het Medefinancieringsstelsel van het ministerie van Buitenlandse Zaken wordt ons wederopbouwprogramma voor Zuid-Soedan, Oeganda, Liberia en de Democratische Republiek Congo gefinancierd. In een consortium met drie collega-organisaties, lokale overheden en organisaties van doelgroepen werkt Save the Children aan het tot stand brengen van basisvoorzieningen. Save the Children richt zich onder meer op gezondheidszorg en onderwijs. 6

7 Werken in een wereld van oorlogsgeweld en bezuinigingen verslag van de directie Door de aanwezigheid en ervaring in genoemde landen heeft Save the Children een goede uitgangspositie voor nieuwe activiteiten. Dit met financiering die in 2012 werd gekregen naar aanleiding van onze voorstellen bij het ministerie van Buitenlandse Zaken. Het betreft het wederopbouwprogramma Youth, get it right, gericht op onderwijs en bescherming van jongeren in Zuid-Soedan en Oeganda, A future for the next generation eveneens een wederopbouwprogramma gericht op onderwijs en bescherming in Pakistan en Afghanistan en het programma Keep it real met als doel het verbeteren van de seksuele educatie en bewustwording van schoolgaande en buitenschoolse jeugd in Ethiopië en Oeganda. Deze financieringen leggen een belangrijke basis onder het werk voor de komende jaren. Samen sterker Al vele jaren wordt Save the Children wereldwijd gezien als één van de grootste non-gouvernementele hulporganisaties. Dat is een belangrijke reden waarom eind 2009 de lidorganisaties die deel uitmaken van de internationale Save the Children federatie besloten hebben de uitvoering van de programma s onder centrale regie te plaatsen. Namelijk onder de werkorganisatie van Save the Children International. Daarmee kan de gezamenlijke kracht van de 30 lidorganisaties optimaal worden benut en de effectiviteit van ons werk worden vergroot. Waar decennialang lidorganisaties zelfstandig opereerden in programmalanden, werd in 2010 gestart met een ambitieus en ingrijpende stapsgewijze transitie naar de nieuwe organisatie-opzet, een proces dat enkele jaren in beslag neemt. Vanaf 2011werden in de regio s Centraal- en Zuid-Azië de veldkantoren van de verschillende lidorganisaties samengevoegd en geplaatst onder Save the Children International. In 2012 werd ook in andere regio s grote vordering gemaakt met deze transitie. Eind 2012 waren in 42 landen de veldkantoren van de lidorganisaties samengevoegd en geïntegreerd in de werkorganisatie van Save the Children International. Volgens planning zal de transitie in 2013 worden afgerond in de nog resterende landen die hiervoor in aanmerking komen. Uiteindelijk zal Save the Children International met de nieuwe structuur in ongeveer 60 landen vertegenwoordigd zijn. Daarnaast is Save the Children via de lidorganisaties in 30 landen vertegenwoordigd en blijven er ook programma s en vertegenwoordigingen in andere landen. Daarmee blijft Save the Children aanwezig in ongeveer 120 landen. Stijgende inkomsten Ondanks de moeilijke economische context en de bezuinigingen op ontwikkelingssamenwerking kon Save the Children 2012 als een goed jaar bijschrijven. De inkomsten over 2012 bedroegen 21,4 miljoen, terwijl deze in ,1 miljoen bedroegen. Bij deze groei van 33% moet in ogenschouw genomen worden dat 2011 een uitzondering vormde op de gestaag opgaande lijn van het inkomen in de afgelopen jaren. Met het inkomensresultaat in 2012 is de organisatie weer op koers van de meerjarenbegroting gekomen. De groei werd zowel gerealiseerd in de inkomsten uit eigen fondsenwerving als die uit overheidssubsidies. De totale bestedingen in 2012 kwamen uit op 21,2 miljoen (tegenover 16,6 miljoen in 2011). Daarmee werd een positief saldo van ,- gerealiseerd. Er is vooral sprake van een flinke groei in de wederopbouwprogramma s, een ontwikkeling die verband houdt met onze focus op fragiele staten. Kostenbeheersing is een belangrijk punt van aandacht. Save the Children hanteert een eigen norm die voorschrijft dat de uitvoeringskosten maximaal 12% van de totale bestedingen mogen bedragen. In 2012 lag dit percentage op ruim 9% (tegenover 10,1% in 2011). Het bleef daarmee ruimschoots binnen de normstelling. Verantwoording Het team van Save the Children Nederland is in 2012 gegroeid. Door de toename van het aantal medewerkers nemen ook de mogelijkheden voor specialisatie en professionalisering toe. Dit zijn nuttige ontwikkelingen, maar zonder motivatie, inzet, creativiteit en deskundigheid van onze medewerkers bereiken we niet de resultaten die we ons ten doel hebben gesteld. Dit alles heeft aan de basis gestaan van onze goede resultaten over Het jaarverslag 2012 geeft een goed overzicht van de activiteiten die wij met deze inzet van ons team hebben ondernomen. Veel van ons werk voor kinderen verliep daardoor zoals we ons hadden voorgesteld, maar ook in 2012 liep natuurlijk niet alles zoals gepland. Dat is inherent aan het vak van ontwikkelingssamenwerking. In dit jaarverslag leggen we over dit alles verantwoording af. Dat doen we aan iedereen die zich betrokken voelt bij Save the Children en vooral aan degenen voor wie ons werk bedoeld is en degenen die ons steunen. Ik dank onze donateurs, onze institutionele donoren, bedrijven, fondsen en stichtingen, en natuurlijk onze vrijwilligers en medewerkers die zich op ons kantoor en op uiteenlopende plekken in Nederland voor ons werk voor kinderen inzetten. Gesteund door de betrokkenheid en inzet van zoveel mensen, kijken we met vertrouwen naar de toekomst. Holke Wierema Directeur 7

8 jaaroverzicht Twee jaar na de aardbeving in Haïti is de helft van de SHO opbrengst besteed, daarmee liggen de bestedingen op plan. Save the Children start voor het eerst in haar bestaan met een TV spot. Save the Children ontvangt ,- van de Nationale Postcode Loterij tijdens het Goed Geld Gala. Save the Children start de actie Stop het geweld in Syrië. Danser en choreograaf Vincent Vianen wordt ambassadeur van Save the Children. Wereldwijd zetten meer dan mensen hun handtekening onder de petitie Stop het geweld in Syrië. Centraal Bureau Fondsenwerving kent opnieuw voor een periode van 3 jaar het CBF-Keur toe aan Save the Children Nederland januari februari maart Jaarverslag en jaarrekening 2011 vastgesteld door Raad van Toezicht. Save the Children organiseert met de Samenwerkende Kinderfondsen de eerste Week van het Kind (14 t/m 21 april). 400 kilo munten ter waarde van 6.604,95 uit Efteling Wensbron voor Save the Children. Naar aanleiding van Moederdag publiceert Save the Children het State of the World s Mothers rapport. Dalai Lama geeft leeuwendeel prijzengeld van de Templetonprijs aan Save the Children. Jaarlijkse Members Meeting van de Save the Children International in Bangladesh. Documentaire over het project van Dutch Consortium Uruzgan in Uruzgan. Start van project: Inclusive Disaster Risk Reduction in de Zuideljike Kaukasus april mei juni De bel- en SMS opbrengsten van AVRO Junior Dance zijn ten bate van Save the Children. Het Save the Children rapport Gaza s Children: Falling Behind toont aan dat drinkwater in Gaza is verontreinigd met kunstmest en menselijk afval, waardoor het levensgevaarlijk is om te drinken. Kek Mama bezoekt ons project in Mexico en publiceert een reportage. Toewijzing door het Ministerie van Buitenlandse Zaken van financiering voor programma s gericht op onderwijs en bescherming van jongeren in Zuid Soedan, Oeganda, Pakistan en Afghanistan. Jaar lang hulp in Hoorn van Afrika dankzij royale SHO actieopbrengst. Terberg Leasing stelt auto beschikbaar met herkenbare Save the Children bestickering juni juli augustus 8

9 jaaroverzicht Save the Children lanceert samen met 23 kinderorganisaties een petitie voor kinderrechten in het regeerakkoord. augustus Tijdens het Vredesconcert in de Westerkerk, op de Internationale Dag van de Vrede, wordt de fototentoonstelling De Kracht van Dromen geopend september 90 sportievelingen lopen bij elkaar voor de toekomst van kinderen met de Dam tot Dam loop. Schokkende getuigenissen van kinderen in Syrië zijn gebundeld in het Save the Children rapport Untold Atrocities. oktober De Amsterdamse Euronext wordt geopend door Corio en Save the Children. Brei-actie gaat - na succesvolle editie in van start! De mutsjes en het gedoneerde geld zijn dit maal bestemd voor kinderen in Centraal-Azië. Overhandiging kinderrechtenpetitie met meer dan handtekeningen aan de vaste Kamercommissie Buitenlandse Zaken. Soft Toys actie IKEA van start in alle vestigingen. Algemene Rekenkamer presenteert onderzoek naar de verantwoording van de hulpgelden die de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) hebben besteed in Haïti. Save the Children is partner van de Sinterklaasoptocht in Den Haag en rijdt mee in de intocht oktober november Granny s on tour op Dag rechten van het Kind. Scholieren breien samen met ouderen uit zorginstellingen mutsjes voor pasgeboren baby s in Centraal-Azië. Toewijzing door het Ministerie van Buitenlandse Zaken van financiering voor een programma met als doel het verbeteren van de seksuele educatie en bewustwording van schoolgaande en buitenschoolse jeugd in Ethiopië en Oeganda. Opening van de laatste twee basisscholen van programma in Haïti. Tommy Hilfiger Europe wordt partner van Save the Children. Lancering Children s Rights and Business Principles (CRBP) samen met Unicef en VN Global Compact. Toekenning nobelprijs EU. Het geld gaat naar Save the Children projecten in Ethiopië. Publicatie SHO eindrapportage over de geboden hulp in de Hoorn van Afrika tussen juli 2011 en juli Lancering rapport Out in the Cold : Syrische kinderen staan in de kou november december 9

10 1. Save the Children foto: save the children 10

11 save the children De leden van Save the Children hebben zich gecommitteerd aan de volgende gezamenlijke uitgangspunten. 1.1 Visie Een wereld waarin ieder kind recht heeft op leven, bescherming, ontplooiing en participatie. Kinderen horen niet in de knel, in een crisis, oorlog, ramp, of in armoede te verkeren. Kinderen moeten kind kunnen zijn zonder volwassen zorgen over basale zaken als een dak boven het hoofd, een maaltijd, schoon drinkwater of medicijnen. Kinderen moeten erop kunnen vertrouwen dat de toekomst hen iets te bieden heeft. In onze visie mag de plek waar kinderen geboren worden, geen invloed hebben op de kansen die ze krijgen. In een rechtvaardige wereld heeft ieder kind gelijke kansen. Een kind moet zich veilig kunnen voelen. Een kind moet kunnen leren lezen en schrijven. Een kind moet de kans krijgen om uit de cirkel van armoede, honger, geweld, ziekte en hopeloosheid te stappen. Wij geloven in de kracht en wilskracht van kinderen. Ook in de moeilijkste omstandigheden zijn ze vaak sterk en creatief. En zij kunnen en willen meedoen om de situatie te verbeteren. 1.2 Missie Doorbraken bewerkstelligen in de manier waarop de wereld omgaat met kinderen en directe, blijvende veranderingen in het leven van kinderen tot stand brengen. Ons dagelijks werk richt zich op het redden van kinderlevens, op het vechten voor hun rechten en op kinderen helpen groeien. Dit doen we op alle plekken waar dat nodig is. Wij willen structurele oplossingen realiseren voor kinderen die zich in fragiele situaties bevinden. Wij komen snel in actie om er in acute situaties voor te zorgen dat kinderen niet in gevaar komen. Om gebruik te kunnen maken van hun eigen potentie, hebben kinderen perspectief nodig. Zij moeten weten dat hun hoop en dromen voor een betere toekomst niet voor niets zijn. Daar werken we aan. 1.3 Waarden Verantwoording We doen ons uiterste best meetbare resultaten te behalen en rekenschap daarover af te leggen aan onze achterban en partners en bovenal aan de kinderen. Ambitie We stellen hoge eisen aan onszelf en aan onze collega s, we zijn ambitieus in onze doelstellingen en we doen er alles aan om de kwaliteit van ons werk voor kinderen te verbeteren. Samenwerking We respecteren en waarderen iedereen, we zien onze diversiteit als een voordeel en we werken met partners om met een wereldwijde bundeling van krachten daadwerkelijk een verschil te maken voor kinderen. Creativiteit We staan open voor nieuwe ideeën, we grijpen kansen voor verandering aan en we nemen verantwoorde risico s om te komen tot duurzame oplossingen voor en met kinderen. Integriteit We streven ernaar te voldoen aan de hoogste maatstaven wat betreft eerlijkheid en gedrag; we doen niets wat onze goede naam kan schaden en we handelen altijd in het belang van kinderen. 1.4 Theorie van verandering De leidraad in ons werk is onze Theorie van verandering. Wij geloven in het onmogelijke mogelijk maken. In een wereld waar alle kinderen gelijke kansen hebben. Daar vechten we voor. We doen dit door kinderen een stem te geven We komen op voor de rechten van kinderen, speciaal voor kinderen die leven in de moeilijkste omstandigheden. te innoveren We ontwikkelen goede en praktisch toepasbare oplossingen voor problemen waarmee kinderen te maken hebben. samen te werken We werken samen met kinderen, maatschappelijke organisaties, (lokale) gemeenschappen, overheden en de private sector om kennis te delen en elkaars capaciteit te versterken. op grote schaal resultaten te behalen We staan garant voor kwaliteitsprogramma s en een goed beleid voor kinderen. We wenden onze kennis aan voor het bewerkstelligen van duurzame resultaten op grote schaal. 1.5 Oorsprong De wortels van Save the Children gaan terug tot In dat jaar werd Save the Children opgericht door de Engelse Eglantyne Jebb. Zij was geschokt door de rampzalige gevolgen van de Eerste Wereldoorlog. Vooral het lijden van kinderen trof haar diep. Het zijn de kinderen die de hoogste prijs betalen voor onze kortzichtige economische politiek, voor onze politieke blunders, voor onze oorlogen, is een confronterende en nog steeds actuele uitspraak van Eglantyne Jebb. Ze vond dat er iets moest gebeuren. De door haar opgerichte organisatie groeide uit tot s werelds grootste onafhankelijke organisatie op het gebied van kinderrechten. Waar de focus aanvankelijk lag op oorlogsslachtoffers, werd later de aandacht verplaatst naar álle kinderen in behoeftige omstandigheden. Eglantyne Jebb stelde daartoe persoonlijk een handvest voor de Rechten van het Kind op. Dit handvest vormde de basis voor het in 1989 door de Verenigde Naties aangenomen Verdrag inzake de Rechten van het Kind. Dit Verdrag is nog steeds de grondslag voor ons werk. Het is door Nederland geratificeerd en verankerd in de statuten van Save the Children Nederland. Save the Children werkt nog steeds in de geest van de bijzondere en daadkrachtige vrouw die Eglantyne Jebb was. In 1981 werd Save the Children Nederland opgericht. Aanvankelijk werd gewerkt onder de naam Redt de Kinderen. Stichting Redt de Kinderen trad in 1988 toe tot de internationale federatie 11

12 save the children van Save the Children organisaties en draagt sinds 1993 de internationale naam. Save the Children Nederland is er trots op dat Prinses Juliana vanaf het prille begin als erevoorzitter actief betrokken is geweest bij de organisatie. 1.6 Naam en doelstelling In Nederland is Save the Children geregistreerd onder de naam Stichting Save the Children Nederland. In de dagelijkse praktijk wordt de naam Save the Children gevoerd. De Stichting zetelt in Den Haag. Statutaire doelstelling Het verbeteren van de leefomstandigheden en toekomstperspectieven van kinderen en jongeren in moeilijke omstandigheden, waar ook ter wereld, ongeacht geslacht, ras, nationaliteit, geloof of politieke gezindheid, alsmede het verrichten van onderzoek en het uitvoeren van voorlichting en pleitbezorgingsactiviteiten ten behoeve van kinderen en jongeren in moeilijke omstandigheden. Save the Children committeert zich aan twee belangrijke uitgangspunten voor het realiseren van de statutaire doelstelling. Allereerst het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind. En ten tweede de Millenniumdoelen. Het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind Wij onderschrijven het belang van deze rechten. Niet alleen vanuit een gevoel van morele verplichting ten opzichte van hulpbehoevende kinderen, maar vooral vanuit de idee dat kinderen recht hebben op een perspectiefrijk bestaan en daarin zelf actief kunnen handelen. Het Verdrag, dat in 1989 door de leden van de Verenigde Naties is aangenomen en inmiddels door bijna alle landen is geratificeerd, is verankerd in onze statuten. Save the Children focust het beleid op het in praktijk brengen van drie basisrechten: het recht op onderwijs, het recht op gezondheidszorg en het recht op bescherming tegen uitbuiting en geweld. De Millenniumdoelen De Millenniumdoelen zijn in internationaal verband vastgesteld. In het jaar 2000 hebben de regeringsleiders van 189 landen afgesproken om vóór 2015 een aantal belangrijke wereldproblemen aan te pakken. Save the Children draagt bij aan het realiseren van de Millenniumdoelen: 1. De armoede halveren en de hongersnood verminderen. 2. Elk kind naar school. 3. Mannen en vrouwen gelijkwaardig. 4. Minder kindersterfte. 5. Verbetering van de gezondheid van moeders. 6. Bestrijding van hiv/aids, malaria en andere dodelijke ziektes. 7. Bescherming van het milieu, iedereen schoon drinkwater en minder mensen in sloppenwijken. 8. Het ontwikkelen van een wereldwijde samenwerking voor ontwikkeling. 1.7 Structuur internationale organisatie De federatie Save the Children heeft lidorganisaties in 30 landen en is actief in ruim 120 landen. Daarmee vormen we de grootste onafhankelijke kinderrechtenorganisatie ter wereld. De lidorganisaties hebben zich verenigd in de Save the Children Association, de in Genève gevestigde internationale federatie. Alle leden voeren een zelfstandig beleid en leggen daarover verantwoording af, zowel in hun eigen landen als naar de internationale federatie. De uitvoeringsorganisatie De Association heeft een uitvoeringsorganisatie, Save the Children International, waarvan het hoofdkantoor gevestigd is in Groot- Brittannië. Het is deze uitvoeringsorganisatie die sinds 2009 de belangrijkste uitvoerder van de internationale programma s is geworden. Lidorganisaties als Save the Children Nederland maken gebruik van het uitgebreide netwerk van landen- en regiokantoren van Save the Children International. Op deze manier hebben we vanuit Nederland de mogelijkheid om kinderen over de hele wereld te bereiken. Daarnaast werkt Save the Children Nederland bij het uitvoeren van programma s ook direct samen met zuidelijke Save the Children lidorganisaties, waaronder India, Honduras en Mexico. Eén organisatie in het veld In 2011 is gestart met de transitie van de projecten en programma s van de afzonderlijke leden naar Save the Children International. Deze transitie verloopt stap voor stap en was aan het eind van 2012 gevorderd tot deelname in 42 landen (eind 2011 waren dat er 9). In de praktijk is dit een arbeidsintensieve en ingewikkelde reorganisatie, waarbij de oude veldkantoren worden opgeheven en vervolgens worden ingepast in de nieuwe structuur van Save the Children International. Ook in 2013 zal nog een deel van deze transitie plaatsvinden. Tot eind 2010 werden de programma s aangestuurd vanuit de (landen)kantoren van de lidorganisaties. Deze aansturing wordt nu stap voor stap verschoven naar Save the Children International. De nieuwe internationale werkorganisatie kent dus een centrale structuur. Doel hiervan is dat Save the Children een moderne, toekomstbestendige organisatie wordt. De transitie vereist ook dat de juridische basis verandert. Zaken als registratie, opbouw van de landenorganisaties, arbeidscontracten met de medewerkers en gezamenlijke middelen worden ondergebracht in de nieuwe werkorganisatie. Samen meer bereiken Niet alleen voor de uitvoering van programma s is de samenwerking binnen Save the Children International van belang. Door het bundelen van onze krachten vormt Save the Children een belangrijke kracht die - als partner van overheden, multilaterale organisaties en donoren - een substantiële bijdrage kan leveren in noodsituaties en bij de aanpak van de ontwikkelingsagenda. Door het onderling verdelen van werkzaamheden kunnen individuele lidorganisaties op die terreinen bijdragen waar ze sterk in zijn. De gezamenlijke aanpak en de coördinatie van de rolverdeling hebben zich in de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Op het gebied van communicatie, onderzoek, fondsenwerving en lobby/ advocacy maken we gebruik van door de internationale organisatie en de collega s ontwikkelde materialen. Hierdoor staan we in Nederland sterker en kunnen we de kosten laag houden. Save the Children International draagt overigens niet met financiële middelen bij aan de kosten die Save the Children Nederland maakt voor de communicatie, fondsenwerving en lobby/advocacy in eigen land. Deze kosten zijn volledig voor rekening van Save the Children Nederland. 12

13 save the children Nederlandse inzet Binnen de Save the Children Association is Nederland een middelgrote lidorganisatie. We hebben in de loop der jaren onze inzet geconcentreerd op fragiele staten. Binnen de internationale organisatie en in eigen land hebben we daarvoor veel erkenning gekregen. Save the Children Nederland zendt zelf geen mensen uit, maar kan wel via de internationale organisatie menskracht inzetten. In de landen wordt het werk zoveel mogelijk door lokale medewerkers uitgevoerd. Zij zijn in dienst van Save the Children International of een van de lidorganisaties. Internationaal Bestuur Binnen Save the Children International is een structuur neergelegd die de organisatie beheersbaar maakt en taken en verantwoordelijkheden scheidt. De Save the Children Association kent statuten waarin afspraken zijn gemaakt over de verdeling van het aantal bestuurszetels en de samenstelling daarvan. De vertegenwoordiging van de lidorganisaties in het bestuur (the Board) is gebaseerd op de omvang van de lidorganisaties. Save the Children Nederland is te klein om een eigen lid in de Board te hebben en deelt 3 bestuurszetels met andere kleine en middelgrote leden. De directeur van Save the Children Nederland nam in 2012 zitting in het nominatiecomité dat de benoeming van nieuw aan te stellen bestuurders in 2013 voorbereidde. Het bestuur bestaat uit niet-uitvoerende leden (non-executives) met een aantal vaste commissies, waaronder een financiële commissie. Verder kent Save the Children een interne auditdienst die zich richt op het voorkomen en signaleren van financiële onregelmatigheden. foto: colin crowley/save the children Internationale verslaglegging Jaarlijks publiceert Save the Children International een jaarverslag en een jaarrekening. De Save the Children Association publiceert haar rol en activiteiten in het verslag van Save the Children International. Net als in Nederland worden de jaarrekeningen van Save the Children International door een onafhankelijke accountant gecontroleerd. De jaarrekening over 2011 werd in mei 2012 voorzien van een goedkeurende controleverklaring. De jaarstukken van Save the Children International en de Save the Children Association over 2012 worden goedgekeurd door 13

14 save the children de jaarlijkse Members Meeting, de ledenvergadering van de Save the Children Association. Deze vindt in juni 2013 plaats in Mexico. Dat is nadat Save the Children Nederland de jaarstukken over 2012 heeft gepubliceerd. Daarom kan hier enkel een toelichting gegeven worden op de internationale cijfers van De internationale jaarstukken over 2012 komen medio 2013 alsnog beschikbaar op de website van Save the Children International ( De inkomsten van Save the Children International bestaan grotendeels uit de bijdragen van de internationaal opererende lidorganisaties. Door de transitie is Save the Children International nog in opbouw. De activiteiten van de deze internationaal opererende lidorganisaties gaan geleidelijk via Save the Children International lopen. In 2011 bedroegen de inkomsten van Save the Children 100,8 miljoen US-dollar. Daarvan werd 87,5 miljoen bijeengebracht door de leden. Dit geld was voor een belangrijk deel bestemd voor de uitvoering van programma s. Save the Children Nederland droeg daaraan (omgerekend) 4,9 miljoen US-dollar bij en stond daarmee in 2011 op plek vijf van lidorganisaties met de hoogste omzet van internationale programma s via Save the Children International. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat Save the Children Nederland met een aanzienlijk bedrag vertegenwoordigd was in de eerste transitielanden. In een later stadium zal Nederland een relatief lager belang vertegenwoordigen. De bijdrage van Save the Children Nederland bestond voor het overgrote deel uit de financiering van het onderwijsprogramma in Afghanistan. Over ons werk in Afghanistan en de effecten daarvan voor de kinderen rapporteerden we reeds in ons jaarverslag foto: oscar naranjo/save the children 14

15 save the children Overzicht inkomsten gezamenlijke lidorganisaties De totale inkomstenstroom van alle Save the Children lidorganisaties opgeteld bedroegen in 2011 US-dollar 1,6 miljard. Dit betreft de inkomsten die via Save the Children International worden besteed èn de inkomsten die rechtstreeks door de lidorganisaties in ontwikkelingslanden en in eigen land worden besteed. De lidorganisaties zijn divers van omvang. Om een beeld te krijgen zijn ze in drie categorieën onderverdeeld. Lidorganisaties met inkomsten hoger dan honderd miljoen US-dollar Verenigde Staten, Verenigd Koninkrijk, Zweden en Noorwegen. Lidorganisaties met inkomsten tussen tien en honderd miljoen US-dollar Australië, Denemarken, Italië, Finland, Nederland, Zuid-Korea, Spanje, Canada, Brazilië, Duitsland, Zwitserland, India en Japan. Lidorganisaties met inkomsten minder dan tien miljoen US-dollar Mexico, Honduras, Roemenië, Swaziland, IJsland, Dominicaanse Republiek, Fiji, Litouwen, Guatemala, Jordanië, Nieuw-Zeeland, Hong Kong en Zuid-Afrika Kerncijfers Save the Children International Inkomsten US $ US $ Bijdrage Save the Children Nederland Door lidorganisaties bijeengebracht Ontvangen van Save the Children Association Directe ontvangsten Save the Children International in natura Overige Totaal inkomsten 87,5 miljoen 4,9 miljoen 6,4 miljoen 6,8 miljoen 0,1 miljoen 100,8 miljoen Uitgaven Programma s voor kinderen, 80,9 campagnes, groei en ontwikkeling Bestuurskosten (o.a. ondersteuning, juridische zaken, verzeke- 2,1 ringen en accountantskosten) Transitiekosten 6,7 Totaal uitgaven 89,7 Toegevoegd aan reserves 11,1 Balanscijfers Save the Children International per 31 december 2011 Vaste activa Vlottende activa Totaal Activa Vlottende passiva Voorziening voor aansprakelijkheden Fondsen/reserves Totaal Passiva US $ 3,6 miljoen 41,8 miljoen 45,4 miljoen 27,1 miljoen 1,4 miljoen 16,9 miljoen 45,4 miljoen 15

16 foto: save the children 2. Strategie, resultaten en vooruitblik

17 Strategie, resultaten en vooruitblik International 2.1 Strategie Save the Children International Save the Children Nederland opereert als lid van Save the Children. Wij dragen met onze activiteiten bij aan het realiseren van de gezamenlijke internationale strategie. Deze strategie is erop gericht om wereldwijd steeds meer kinderen dat zo broodnodige steuntje in de rug te kunnen geven. Om dit doel te bereiken moet Save the Children meer zijn dan een optelsom van de leden. Save the Children wil in de 21ste eeuw een relevante en vernieuwende organisatie zijn, die flexibel inspeelt op een snel veranderende externe omgeving. De ervaringen opgedaan in de eerste twee jaar van het transitieproces (zie hoofdstuk 1) zullen in 2013 meegenomen worden in een internationale midterm evaluatie. Deze wordt gebruikt om te komen tot validatie dan wel aanpassing van de strategie tot Onze gezamenlijke inspanning richt zich op het verwerven van fondsen ter waarde van twee miljard US-dollar. Dit is het streefbedrag voor Dit bedrag zal worden ingezet voor programma s op het gebied van voeding en gezondheid, kinderbescherming, kinderrechten, onderwijs, noodhulp en bestrijding HIV/AIDS. Toegevoegde waarde 1. We spelen een initiërende, coördinerende of sturende rol bij internationale hulpverlening. 2. We zetten het kind op de agenda door deelname aan nationale en internationale fora, via de media, en door rapporten en adviezen aan beleidsmakers. 3. We delen kennis en expertise, proberen anderen te inspireren en te motiveren en zoeken altijd de verbinding door middel van samenwerkingsverbanden. 4. We trekken continu aan de bel bij lokale, nationale en internationale overheden om hen te attenderen op de kinderrechten. Kortom: We zetten onze kennis en expertise in op allerlei terreinen om de levensomstandigheden van kinderen te verbeteren. 2.2 Resultaten Save the Children International In 2011 bereikte Save the Children wereldwijd 125 miljoen kinderen in 120 landen. Deze en andere gegevens staan op de internationale website De cijfers voor 2012 komen daar in mei 2013 beschikbaar. In 2012 boekten we opnieuw belangrijke resultaten met onze internationale organisatie: 1. Noodhulp Wereldwijd verleende Save the Children noodhulp in maar liefst 30 verschillende operaties. Hierbij bereikten we 24% van de getroffen bevolking. Save the Children is daarmee wereldwijd een van de belangrijkste humanitaire organisaties. 2. Groeiambitie Door het combineren van de middelen en expertise van verschillende Save the Children-organisaties konden we meer ambitieuze en grootschalige programma s uitvoeren. De organisatie heeft dan ook wereldwijd groei laten zien, ook in opkomende landen. Daarbij wordt opgemerkt dat we ons in die landen, met name in Azië, meer zouden kunnen inzetten om onze groeistrategie te realiseren. 3. Een lijnmanagement voor alle programma s De transitie naar een internationale organisatie met één lijnmanagement voor alle programma s ligt op schema. De uitrol gebeurt volgens een gefaseerde aanpak, die over zeven regio s in de wereld wordt uitgevoerd. Hierbij zijn het hoofdkantoor van Save the Children International in Londen, de daaraan rapporterende regiokantoren en veldkantoren én de lidorganisaties met programma s in ontwikkelingslanden betrokken. De regio s Zuid- en Centraal-Azië, Zuidoost- en Oost-Azië zijn in 2011 gestart. In 2012 zijn ook de overige regio s, Midden-Oosten en Oost-Europa, Latijns-Amerika en het Caraïbisch Gebied, West- en Centraal-Afrika, Oost-Afrika naar Save the Children International overgegaan. In 2013 wordt de transitie van de oude structuur naar Save the Children International afgerond. In hoofdstuk 1 leest u meer over de transitie. Na de aansluiting op de structuur van Save the Children International valt er nog veel werk te verzetten om alle processen en systemen te stroomlijnen. Daarbij hoort ook het in lijn brengen van de bedrijfscultuur van de verschillende onderdelen van de organisatie. Dit krijgt in onze interne communicatie ruime aandacht. Zeker op het gebied van onze noodhulp heeft onze nieuwe internationale organisatie al laten zien met deze gemeenschappelijke structuur de effectiviteit aanzienlijk te vergroten. In het kader van de gemeenschappelijke uitvoeringsstructuur werd, zoals hierboven beschreven, een impuls gegeven aan de kwaliteit van onze programma s. Een modern en gericht personeelsbeleid draagt verder bij aan het opbouwen van de kwaliteit in de organisatie bij de uitvoering in de landen waar we werken. Via een nieuw ontwikkelde methode kan nu worden gemonitord hoeveel kinderen en andere doelgroepen Save the Children wereldwijd bereikt; dit is het zogenoemde total reach cijfer waaraan hierboven is gerefereerd. Een wereldwijd Save the Children dashboard is ontwikkeld voor het monitoren van data en managementinformatie. 4. Internationale fondsenwerving Save the Children International heeft wereldwijd effectief ingezet op grootschalige campagnes en belangenbehartiging. Daarbij mogen we rekenen op steun van fondsen en donoren. Zo ontving de organisatie van verschillende partners (zoals de Swedish International Development Cooperation Agency SIDA, de Bill en Melinda Gates foundation, Unilever en Merck) ruim 14 miljoen US-dollar voor onze campagne Every One. Deze was gericht op het terugdringen van kindersterfte. Door deze financiële injectie kon Save the Children International de lat hoger leggen en een nieuwe en ambitieuzere doelstelling formuleren voor het uitbannen van ondervoeding en kindersterfte. 5. Media-aandacht Ons mediaprofiel is versterkt door gecoördineerde acties, waarbij we onder meer wereldwijd media-aandacht genereerden voor het tegengaan van kindersterfte, ons jaarlijkse Moederdagrapport en de problematische situatie van de kinderen in Syrië. 6. Divers leiderschap We onderscheiden ons ook door onze diversiteit in leiderschap: meer dan 40% van de directeuren op ons hoofdkantoor en onze veld- en regiokantoren is vrouw en meer dan 30% van deze leidinggevenden komt uit een niet-westers land. De 17

18 Strategie, resultaten en vooruitblik internationale board van Save the Children is eveneens divers samengesteld. We hebben tien Save the Children lidorganisaties uit niet-westerse landen. 6. Het werken aan het optimaal afleggen van verantwoording aan onze stakeholders en de begunstigden en aan een optimale transparantie in de rapportages. 2.3 Vooruitblik Save the Children International Voor de komende jaren heeft Save the Children International zich een aantal belangrijke strategische taken gesteld: 1. Het verder versterken van de kwaliteit van de programma s. We willen gezien worden als the go-to-agency die weet wat werkt voor kinderen. We zullen dit op een aantal manieren doen. Ten eerste het samenstellen van een portfolio van twaalf signature programs, programma s die een voorbeeld zijn voor succesvolle interventies op onze verschillende beleidsterreinen. Ten tweede betere monitoring en het opstellen van een leeragenda. Ten derde door gestandaardiseerde en meer geautomatiseerde administratiesystemen. Ten vierde door het ondersteunen en uitbouwen van onze thematische en technische deskundigheid. 2. Het verstevigen, uitbreiden en toekomstbestendig maken van onze wereldwijde campagne Every One, die is gericht op het uitbannen van kindersterfte. 3. Effectief leiderschap realiseren en onze cultuur verstevigen, gebaseerd op onze gezamenlijke missie, visie, waarden en Theorie van verandering. Daarbij willen we zorgen voor voldoende talent en diversiteit in onze organisatie. We zoeken actief naar partners om ons hierbij te ondersteunen. 4. Het verkrijgen van meer flexibele en unrestricted fondsen, zodat we meer vrijheid van handelen hebben om daar actief te worden waar kinderen onze inzet het meest nodig hebben. 5. Het realiseren van een daadwerkelijk geïntegreerde internationale organisatie, waarbinnen de leden steeds meer naar elkaar toegroeien, en waarbij we oog hebben voor het gezamenlijk tegemoet treden van de risico s die we als organisatie lopen. Onze gemeenschappelijke child-safeguarding procedures zijn een eerste stap, maar ook het opvangen van politieke risico s in een aantal sleutellanden verdient aandacht. foto: oscar naranjo/save the children 18

19 Strategie, resultaten en vooruitblik Nederland 2.4 Strategie Save the Children Nederland Save the Children Nederland bepaalde in het Strategisch Plan de strategische visie. Daarbij hielden we rekening met onze plek binnen de internationale organisatie enerzijds en binnen de Nederlandse samenleving anderzijds. De belangrijkste elementen van deze visie zijn: 1. Alle kinderen hebben rechten. Dit gegeven moet overal ter wereld en voor iedereen vanzelfsprekend zijn. Vooral ook voor de kinderen zelf. 2. Een organisatie moet meegaan met de ontwikkelingen en eisen van de tijd. Dus werken ook wij continu aan kwaliteitsverbetering. We doen hiervan openlijk verslag en leggen hierover verantwoording af. 3. We benutten de slagkracht van de internationale organisatie voor het bieden van duurzame oplossingen aan grote aantallen kinderen. 4. Het is effectief om in samenwerkingsverbanden te opereren. Zowel binnen Save the Children als buiten de eigen organisatie. Zo kan Save the Children Nederland zich binnen een samenwerkingsverband concentreren op de eigen kerncompetenties. 5. We zijn onlosmakelijk deel van het geheel. Maar tegelijkertijd laten we een eigen stemgeluid horen, hebben we een eigen kleur, en behouden we een zekere mate van bestuurlijke en financiële zelfstandigheid. Dit uit zich door een focus op de kernthema s, ondersteund door een gerichte groei van de vrij besteedbare middelen. Om deze strategische visie vorm te geven stelden we op hoofdlijnen het beleid voor vast met een zestal prioriteiten voor onze bedrijfsvoering. De strategische prioriteiten voor Save the Children Nederland Prioriteit 1. Groei van inkomsten Nadruk leggen op groei van de particuliere fondsenwerving en daarbinnen op de vrij te besteden gelden. Prioriteit 2. Een herkenbare positionering Meer draagvlak creëren en meer naamsbekendheid genereren. Prioriteit 3. Professionaliseren van de bedrijfsvoering De bedrijfsvoering verder versterken met een deskundige staf. Prioriteit 4. Focus van het programmabeleid Het programmabeleid en het fondsenwervingsbeleid zodanig op elkaar laten aansluiten dat de organisatie tot een optimale verhouding tussen institutionele en eigen middelen komt. Prioriteit 5. Samenwerkingsverbanden versterken Nieuwe strategische en/of innovatieve samenwerkingsverbanden duurzaam onderhouden om de effectiviteit van deze coalities te vergroten. Prioriteit 6. Een actieve rol vervullen binnen Save the Children International Een wezenlijke bijdrage leveren aan de internationale campagnes van Save the Children International en deze campagnes op een spraakmakende manier onder de aandacht brengen van het Nederlandse publiek. SWOT-analyse Het Strategisch Plan voorziet in een groei van activiteiten en middelen, die tot uiting komt in de meerjarenraming (zie hiervoor hoofdstuk 8). Aan dit Strategisch Plan lag een sterkte - zwakte (SWOT) analyse ten grondslag. Sterke punten 1. Onderdeel van de grootste kinderrechtenorganisatie ter wereld. Veel potentie door de internationale samenwerking en de schaalgrootte. 2. Integrale innovatieve programma s die gericht zijn op duurzaamheid. 3. Een goede beheersstructuur en degelijke en transparante verantwoording. 4. Een klein, flexibel team. Zwakke punten 1. Het monitoren van de resultaten kan nog beter.* 2. Relatief weinig vrij besteedbare middelen, waardoor de mogelijkheden om te sturen op de ambities beperkt zijn. 3. Samenwerkingsverbanden zijn op de lange termijn zeer effectief, maar op de korte termijn ook arbeidsintensief. 4. Door begrensde capaciteit binnen de organisatie moeten beleidsmatig scherpe keuzes worden gemaakt. Kansen 1. Fragiele staten krijgen in toenemende mate aandacht van de Nederlandse politiek. Dit is een gunstige ontwikkeling voor Save the Children. Wij hebben immers jarenlange ervaring met het werken in deze gebieden en zijn hierin onderscheidend. 2. Save the Children is internationaal een sterk merk. De nieuwe strategie biedt alle leden de gelegenheid om te profiteren van de gezamenlijke operationele en fondsenwervende slagkracht. 3. Groeiende interesse in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), waartoe de projecten van Save the Children ruime mogelijkheden bieden. 4. Technologische vooruitgang maakt interactie tussen Noord en Zuid makkelijker en schept kansen voor innovatieve oplossingen. * Dat we op dit punt inmiddels vorderingen hebben gemaakt leest u in hoofdstuk 3 bij de beschrijving van de programma s. 19