INHOUD VOORWOORD. Voorwoord 3. Van ambitie naar verwerkelijking 4-8. Cijfers 9. Verhuisd 10. In de media 11. Wmo en de kracht van mensen 12-13

Transcriptie

1 20 AARVERSLAG

2 INHOUD trots Voorwoord 3 Van ambitie naar verwerkelijking 4-8 Cijfers 9 Verhuisd 10 In de media 11 Wmo en de kracht van mensen Toelichting projecten Weerbaarheidstraining Beursvloer De organisatie in Hokken en keten Muziekgroep Quint Locaties en adressen 26 Colofon 27 Peter Rietveld, vrijwilliger Belastingteam / Raad & Recht sinds 2008 In dit jaarverslag leest u over de veranderingen die De Stuw heeft meegemaakt in Het was het jaar van stappen voorwaarts. We gingen voor kwaliteitsverbetering. Ambities werden werkelijkheid. Medewerkers transformeerden tot Stuwkrachten. Dit deden ze vanuit een actieve en positieve grondhouding die me met trots vervult. Door te verbinden, ondersteunen en te stimuleren zijn we nog dichterbij de mensen in ons werkgebied. Ik zie een samenleving voor me die het vanzelfsprekend vindt om naar elkaar om te zien. Waar plaats is voor iedereen. Dat noemen we: WelZijn. Samenwerken, ons werk anders inrichten, oog houden voor de zwakkere in de samenleving, al deze onderwerpen ziet u terug in dit jaarverslag. Lees hoe de gemeente Hardenberg en De Stuw samen de Wmo kanteling vormgeven. Zie hoe De Stuw als medeorganisator van Maatschappelijke Beursvloer gemeente Hardenberg maatschappelijk betrokken ondernemen op de kaart zet. Geniet mee met de verstandelijk beperkten die leven voor hun muziek. Neem een kijkje bij het werk van jongerenwerkers. Kortom, ervaar hoe De Stuw in de samenleving staat. Ik wens u veel leesplezier! Arthur Bouwmeester, directeur De Stuw 3 VOORWOORD

3 Arthur Bouwmeester: Eropaf gaan, contact maken en weten wat er speelt Van ambitie naar verwerkelijking. Met deze woorden omschrijft directeur Arthur Bouwmeester de kern van Tegelijk is het een duidelijke doelstelling. Plannen die in 2011 onder invloed van bezuinigingen zijn gemaakt, worden tastbaar, zichtbaar en voelbaar. Nóg dichterbij de mensen in het werkgebied zijn, is een van de ambities. Arthur: We willen weten wat er speelt, duidelijk zicht houden op de kwetsbaren in de samenleving. Tegelijk richten we ons erop om mensen in beweging te krijgen. Verbinden, ondersteunen en stimuleren, dat zijn onze kernwoorden en kernwaarden. Het is tijd om het imago u roept, wij draaien voorgoed van ons af te schudden. Nieuwe werkwijze Gebiedsgericht werken is de nieuwe werkwijze om ambities waar te maken. Dit was wel de grootste verandering binnen De Stuw in 2012, zegt Arthur. Medewerkers laten hun oude werkwijze los. Omkaderde functies als ouderenwerkers vervagen en transformeren naar een breed werkende Stuwkracht die in teams verantwoordelijk is voor een bepaald gebied. In deze nieuwe manier van werken onderzoeken de teams in hun eigen gebied waar vragen en aandachtspunten liggen. Denk aan onderwerpen als burgerkracht versterken, verenigingen ondersteunen, mensen met individuele vragen ondersteunen. Gebiedsgericht werken betekent voor Stuwkrachten letterlijk eropaf gaan, contact maken en weten wat er speelt. Creativiteit Wat is nodig? in plaats van Wat is het protocol?, daarmee gaan Stuwkrachten op pad. Ze leggen contacten met andere uitvoerende organisaties, zoeken samen oplossingen en regelen verbindingen. Dit vergt duidelijk een ander soort creativiteit, vindt Arthur. Er komt in de samenleving meer en meer zicht 4 5

4 dieneke kloppenburg diny wenker op welzijnsvragen nieuwe werkwijze te tonen en te luisteren Vier teams werken in een eigen gebied Team Zuid Bergentheim, Brucht, Bruchterveld, Diffelen, Hoogenweg, Kloosterhaar, Mariënberg, Radewijk, Rheeze, Sibculo, Venebrugge en Norden/ Hazenbos. waarop geen dure zorgantwoorden nodig zijn. De zorggedachte is Wat heeft iemand nodig?. De Stuw kijkt naar wat iemand zelf kan en wil. Deze instelling past bij de veranderingen naar wat er leeft. Willy Laarman teamleider West: We bezoeken nu ook andere organisaties en leggen op meer plekken contacten. Het is niet meer de ouderenadviseur die aan tafel aanschuift, maar een Stuwkracht. En een Stuwkracht overziet het geheel veel meer, waardoor we goed kunnen helpen bij bijvoorbeeld een De teamleiders merken dat de veranderende werkwijze werkt. Dieneke: Door onze nieuwe werkwijze heb ik nog beter leren luisteren, zonder oordeel. Soms is dat moeilijk omdat je snel in oplossingen denkt, maar het gaat erom dat je echt hoort wat de vraag van rond de Wet maatschappelijke ondergers en we kunnen twee verschillende doel- doorverwijzing of het inzetten van vrijwilli- iemand is. Team Oost Willy: Je bent als Stuwkracht steeds hetzelfde gezicht voor verschillende organisaties. Daarmee we- Ane, Anerveen, Anevelde, steuning (Wmo) die groepen zoals ouderen en jongeren makkelijk met elkaar in contact brengen. Collendoorn, De Krim, Den Velde, de gemeente nu ten mensen ons sneller te vinden. Door op tijd ergens bij betrokken te zijn, kun je erger voorkomen. Gramsbergen, Holtheme, Holthone, samen met De Stuw Loozen, Lutten, Schuinesloot en uitvoert. Dieneke Kloppenburg teamleider Kern: In overleg met de woningcorporatie hebben we Diny: Dankzij een huisbezoek gebeuren mooie Slagharen. dingen. Zo konden we een buitenlands gezin uitleg geven over taallessen en contactmogelijkhe- Teamleiders werken als generalist. krijgen. Signalen als eenzaamheid, financiële aangebeld in straten waar we signalen over Team West Balkbrug, Dedemsvaart, Heemserveen en Rheezerveen. aan dat ze graag vrijwilligerswerk wilde doen en den. Bij een ander huisbezoek gaf een mevrouw Wat betekent dat? problemen of omdat de uitstraling van de Irma Hegeman teamleider straat iets zegt. Met iemand van de formulie- dan het liefst schoonmaken. We spelen een rol Team Kern Zuid: Om onze renbrigade, die 25 jaar in een van die straten tussen twee kanalen: informeel en formeel. Tussen Hardenberg met uitzondering van herkenbaarheid te had gewoond, belden we huis-aan-huis aan. welzijn en zorg. We hebben kennis van veel aspecten. Norden/Hazenbos. vergroten hebben Dat gaf veel inzichten. Dat gebruiken we nu. LEES VERDER > we een Tour du Sud georganiseerd met onder andere wijkagenten. We zijn gaan rondrijden, hebben grotere kernen bezocht, zijn gaan koffiedrinken in buurthuizen, hebben vergaderingen van bijvoorbeeld het Plaatselijk Belang bezocht. Alles om onze Diny Wenker teamleider Oost: Door heel bewust kennis te maken met andere organisaties, merk ik dat er meer hulpvragen bij ons binnenkomen. Zo hebben we op een hulpvraag door eenzaamheid, een vrijwilliger kunnen plaatsen die met iemand wil wandelen. 6 willy laarman 7 Irma Hegeman

5 CIJFERS 2012 Irma: Via de formele kanalen komt een genbouwers zijn. Er is een actieve en positieve verzoek binnen waar wij in onze informele kanalen een oplossing voor vinden. Die wisselwerking is heel sterk. grondhouding waar ik trots op ben. Positieve grondhouding Samengevoegde balans per 31 december ACTIVA PASSIVA Dieneke: Ja, onze vrijwilligers zijn goud waard. Zij zijn onze ogen en oren. Zij vervangen niet de betaalde kracht, maar zorgen wel dat iemand uit een isolement komt en op tijd geholpen kan worden. Irma: Ik kreeg via een medewerker van Kernafspraken die uit de bedrijfsdag door de medewerkers geformuleerd werden: wees actief, neem en vraag verantwoordelijkheid en spreek elkaar daarop aan, communiceer en wees in contact, heb een positieve grondhouding, benut elkaars expertise optimaal, bouw Materiële vaste activa , ,- Vlottende activa , ,- Liquide middelen , , , ,- Eigen vermogen , ,- Voorzieningen , ,- Projecten , ,- Kortlopende schulden , , , ,- De Zonnebloem een hulpvraag. Toen we bruggen intern en extern. Arthur: Door de be- bij de mevrouw gingen kijken, bleek er veel zuinigingen moesten enkele mensen vertrek- meer achter te zitten. Het ging om een weduwe, ze had haar financiën niet op orde, maar ze was ook achterdochtig naar haar buren en organisaties die bij haar over de vloer kwamen. De Stuw bekeek samen met mevrouw welke personen wat moesten doen en hield het overzicht. Ze kreeg daar- ken. De Stuw werkt nu met minder uren en minder middelen. Medewerkers geven vorm aan het nieuwe werken. Ze zien grote veranderingen in de samenleving. Niemand weet hoe het wordt, maar ik merk wel dat iedereen zijn stinkende best doet om de veranderingen op te pakken. Samengevoegde winst- en verliesrekening Reguliere subsidie , ,- Activiteiten/projecten , ,- Opbrengst buffet , ,- Overige bedrijfsopbrengsten 178,- 230,- Bedrijfsopbrengsten , ,- door vertrouwen en is uiteindelijk bij haar zoon in Duitsland gaan wonen. Bruggenbouwers Er zijn grote stappen gezet, zegt Arthur. De veranderingen zijn merkbaar. In september hadden we een bedrijfsdag met als thema Met nieuwe kracht vooruit. We keken naar Toekomst Ook is in 2012 het strategisch beleid voorbereid: het plan voor de toekomst. Arthur: Er waren veel gesprekken met alle stakeholders. Hun bevindingen zijn mede bepalend voor het toekomstig beleid. De Stuw kijkt daarbij naar wat er gebeurt in de samen- Kosten subsidie /activiteiten/ projecten , ,- Inkopen buffet 6.354, ,- Personeelskosten , ,- Sociale lasten , ,- Afschrijvingskosten , ,- Overige bedrijfskosten , ,- Bedrijfslasten , ,- wat goed gaat en wat beter kan. Medewerkers ervaren dat ze bij zichzelf moeten beginnen met veranderingen, dat ze brug- leving en speelt daarop in. In 2013 gaan we hier dieper op in. We willen hoe dan ook een voortrekkersrol blijven vervullen. Bedrijfsresultaat -797, ,- Financiële baten/lasten , ,- Resultaat bedrijfsuitoefening , ,- Mutatie bestemmingsreserve , ,- Mutatie projectreserve 3.910, ,- Resultaat 5.187,- 352,- 8 9

6 erhuisd Hallo Vechtdal College t Olde Postkantoor is niet meer. Jarenlang kwam menig inwoner van Dedemsvaart hiernaartoe. Vele herinneringen zijn er gemaakt. In afwachting van een gloednieuw nog te bouwen multifunctioneel centrum (MfC Dedemsvaart) zijn inboedel, activiteiten, vrijwilligers en bezoekers nu te vinden in het voormalige Vechtdal College aan de Langewijk in Dedemsvaart. Vandaag weer mensen gematched voor inzet #vrijwilligezorg. Fijn dat mensen mensen willen helpen. Wandelmaatje gevonden voor blinde vrouw! #elkaarhelpen da s ook #De_Stuw Skatecomité #jongeren #Vechtpark #Hardenberg in samenwerking met mooi initiatief! In de media Vrijwilligers van de #formulierenbrigade gaan op pad om voorlichting te geven over regelingen van de gemeente voor minima.#luisterend oor Buurvrouw ik ga boodschappen doen, heeft u zin om mee te gaan? Dankzij jou kan de buurvrouw langer zelfstandig wonen #Noaberschap #De_Stuw Samenwerken met de WMO-consulenten van de gemeente #Hardenberg. Beter luisteren naar de vraag van de burger. Da s de #kanteling Succesvol #SociaalCafé #De_Stuw in #Dedemsvaart, goede opkomst! Partijen weten elkaar te vinden en gaan voor een vervolg! #netwerken. Hallo Chill Out! De verhuizing was voor de jongeren een reden om een nieuwe naam voor de jeugdsoos te kiezen. Wanhatti werd Chill Out!. Ze verhuisden zelf hun spullen naar de tijdelijke locatie in het voormalige Vechtdal College. Ze verfden muren, bouwden een bar en podium. Chill Out! is dé plek om na schooltijd of s avonds te chillen. De plek waar jongeren elkaar ontmoeten en samen activiteiten organiseren. In ieder geval totdat ze weer verhuizen, naar het nieuwe MfC Dedemsvaart. Weer een nieuwe jeugdige vrijwilliger bij #STARS zwemgroep op donderdagavond in #Hardenberg. Mooie uitrol van de #Maatschappelijkestages Het Servicepunt Vrijwilligers van #DeStuw heeft dit jaar al 90 vrijwilligers bemiddeld naar een vacature in de hele gemeente #Hardenberg Volg ons op 10 11

7 Gemeente Hardenberg en De Stuw hebben elkaar gevonden in de nieuwe werkwijze rond de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Helene Wildenberg, Wmoconsulent van de gemeente Hardenberg: De gemeente was gericht op het verstrekken van voorzieningen en het toetsen waarop mensen recht hebben. Stuwkracht Diny Wenker: De Stuw kijkt naar welzijn en wat mensen nodig hebben. Wmo gaat over de kracht van de mensen Wmo-consulenten van regelgeving. Nu bieden we maatwerk. Het gesprek de gemeente Hardenberg gaat over eigen kracht, bewust maken wat de mogelijkheden en medewerkers van De Stuw volgden samen een training om de veranderingen in te voeren. Helene en Diny voerden keukentafelgesprekken tijdens huisbezoeken bij zijn van mensen zelf. Diny: We hoeven geen problemen op te lossen. Het doel is mensen aan het denken te zetten. Ik help hen tot een oplossing te komen. De Stuw houdt in haar veranderende rol aandacht voor de kwetsbaren in de samenleving. Diny: We zijn ons bewust dat we veel vragen. We houden oog voor de druk die op mantelzorgers ligt. bestaande Wmo-cliënten. Eerst als pilot in Slagharen en daarna in de rest van Hardenberg. Diny: Het Bewustwording De Wmo-ingang bij de gemeente blijft het eerste aanspreekpunt. Hier komen de meeste meldingen keukentafelgesprek is efficiënt omdat er vaak en aanvragen binnen waarna ze verdeeld worden ook wel iets extra s uitkomt. Bijvoorbeeld een tussen Wmo-consulenten en Stuwkrachten. Bij aanvraag voor vrijwilligerswerk of informatie en nieuwe cliënten gaat De Stuw op huisbezoek. Diny: advies over iets anders. Door over eigen kracht te praten, kom je vaak tot andere oplossingen dan mensen in eerste instantie bedenken. Zo kwam ik bij een echtpaar vanwege een Maatwerk Helene: De kanteling van de Wmo is een andere aanvraag voor een pas voor de regiotaxi. Ondanks manier van werken. Voorheen kwam iemand met de leeftijd van 75+ reden ze nog zelf auto. Toch wilden ze graag die pas. Ze zeiden: We hebben er recht een probleem en de gemeente loste het op. Het was u vraagt, wij draaien. We verstrekten voorzieningen die we toetsten aan de hand van wet- en gebruiken en dat ze m altijd mogen aanvragen als op. Dan praat ik over de kosten ook als ze de pas niet ze m nodig hebben. We creëren bewustwording. Helene: Voorheen stuurden we 75+ers automatisch een pas voor de regiotaxi. Nu gaan we dus eerst een gesprek aan. Meldingen De Stuw doet soms ook rechtstreeks Wmo-meldingen. Diny: Het terrein van wet- en regelgeving waar de gemeente mee te maken heeft, was nieuw voor me. Je leert een ander gesprek te voeren daardoor. De gemeente beoordeelt de melding en de aanvraag, maar De Stuw geeft advies. Helene: Doordat we een goed en uitgebreid verslag krijgen, hoeven wij geen extra huisbezoek meer te doen. We kunnen mensen vaak gelijk helpen en tevreden stellen. Scootmobielpool Om efficiënter gebruik te maken van Wmo-voorzieningen is in Slagharen gestart met een gratis scootmobielpool. Bij de Buurtkamer in De Praam staan twee scootmobielen. Na toestemming via de Wmo kan iedereen hiervan gebruikmaken. Helene: Dit levert zowel de klant als de gemeente een besparing op. De klant betaalt geen eigen bijdrage, geen kosten voor onderhoud en verzekering en heeft geen stallingsproblemen. Diny: Inmiddels is er een iemand die heeft geoefend met een scootmobiel. Die persoon heeft er veel aan gehad. Hij heeft besloten om er zelf een te kopen. In 2013 wordt de voorzieningenpool verder uitgebreid

8 toelichting projecten 2012 toelichting projecten 2012 Offerte naam Doel Toelichting Prestatie indicatoren Offertebedrag gehaald Beleidsdoel I: sociale samenhang en leefbaarheid Offerte naam Doel Toelichting Prestatie indicatoren Offertebedrag gehaald Beleidsdoel IV: Ondersteuning aan (mantel)zorgers en vrijwilligers Contactlegging Wijken en Dorpen Ja De nieuwe werkwijze in gebiedsteams vereiste extra inzet op 40 bijeenkomsten en ruim het kennen en gekend worden op lokaal niveau. 200 gesprekken met individuen en organisaties. Per gebied een gebiedsanalyse ,78 Netwerkontwikkeling Ja In 3 van de 4 gebieden heeft een Sociaal Café plaatsgevonden 32 netwerkbijeenkomsten en waar professionele en vrijwilligersorganisaties kennis en 3 Sociale Café s. ervaringen hebben gedeeld ,40 Ontwikkelen Ontmoetingsplekken Ja 4 Buurtkamers draaiende (Hardenberg, Slagharen, Dedems- Buurtkamers: 8663 bezoekers, vaart en Balkbrug) en 2 buurtkamers in voorbereiding 80 vrijwilligers, 77 extra (Gramsbergen en Bergentheim). Uitvoeringsplan MfC Grams- activiteiten naast openstelling. bergen gestart, actieve betrokkenheid bij MfC Dedemsvaart ,99 Ondersteuning Burgerinitiatieven Ja De helft van de ondersteunde burgerinitiatieven zijn nieuw. 32 burgerinitiatieven ondersteund. Diversiteit qua activiteiten en ondersteuning, van De vrijwilligers van PGH en BTB opwaarderingsprojecten in de wijk tot eetprojecten en groepen zijn incidenteel klussendiensten. ondersteund ,57 Buurtbemiddeling Deels Buurtbemiddeling in de voorgestelde vorm bleek lopende 6 maal buurtbemiddeling het jaar niet haalbaar. Het onderdeel wordt in 2013 middels huisbezoeken. niet gecontinueerd ,04 Kwetsbare Burgers in Beweging Ja Tijdens de huisbezoeken bleek dat de problematieken 42 huisbezoeken. enorm uiteenlopend zijn ,19 Adviesraad Wmo Ja Aandacht voor eigen bijdrage en Wmo-voorziening. 10 vergaderingen Wmo-adviesraad Voorzitter is per oktober afgetreden, werving nieuwe en 5 bijeenkomsten werkgroep voorzitter ingezet. uitvoering ,34 Ondersteuning Het Kronkelhonk Ja Zie verslaglegging Bestuur Jeugden Jongerenwerk Slagharen ,97 Beleidsdoel II: Preventieve ondersteuning jeugd Jongerenwerk Ja 810 geregistreerde contacten met jongeren, 143 begeleidings- Signaleringsverslag contacten. 26 hokken en keten bezocht ,53 Beleidsdoel III: Het geven van informatie, advies en cliëntondersteuning Laagdrempelige toegang voor burgers tot Ja 1030 cliëntcontacten Raad & Recht, 1210 hulpvragen ouderen- Zie signaleringsverslag Oudereninformatie en advies adviesdient, 422 minima contacten formulierenbrigade. adviesdienst en jaarverslag BSR / Raad & Recht ,71 Kanteling Wmo/Pilot Ja Huisbezoeken na Wmo-melding, samenwerking met gemeente 30 keukentafelgesprekken ,62 14 Servicepunt Vrijwilligerswerk Ja Informatie en voorlichting vrijwilligerswerk, koppelen van 216 bemiddelingen. vraag en aanbod ,60 (Mantel)zorgvrijwilligers Ja Ondersteunen van zorgvragers/mantelzorgers waardoor 55 zorgvrijwilligers 76 zorgvragers. maatschappelijke participatie voor mantelzorgers mogelijk blijft ,48 Training en scholing Vrijwilligers Deels Toerusten van vrijwiligers voor taken waarop ze worden ingezet. 3 trainingen, 3 cursussen ,62 Netwerkdeelname gericht op vrijwilligerswerk Ja Onderhouden netwerk en organisatie van projecten en Organisatie NL Doet, evenementen gericht op vrijwilligerswerk. Beursvloer 2012, projectplan 1000 banenplan ,27 Beleidsdoel V: Bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer Sociale activering Ja Voorkomen van sociaal isolement van kwetsbare burgers Bezoeken, 18 trajecten, 10 cursussen en 2 externe projecten Zie signaleringsverslag ,23 STARS Ja Organiseren van aangepaste sport- en bewegingsactiviteiten. 227 deelnemers, 91 vrijwilligers, 15 groepen ,11 Opzetten inloop- en activeringsprojecten Deels Samenwerkingsproject met ketenpartners. met ketenpartners ,18 Mentoren/ maatjes voor de meest kwetsbaren Deels Werven en koppelen van maatjes. 4 matches ,76 dienstverlening Hartveilig Ja Administratieve ondersteuning Stichting Hartveilig Hardenberg ,64 innovatie Innovatie/flexibel ,97 overige projecten doel Doel gehaald gehaald TOeLICHTING Toelichting Bedrag Offerte bedrag Jongerenwerkprojecten Ja Kerstcovers an de Voart, Metalfest, Kotermeerstal, Jeugdruimte Chill Out! 5.450,- Rock Your Stage Ja Rapportage beschikbaar 4.300,- Maatschappelijke stages Ja Rapportage per schooljaar ,84 Vriendenkring Niet alleen Ja Verslag beschikbaar ,81 Weerbaarheidstraining Deels Weerbaarheidstraining loopt door in ,90 STARS Ommen/Twenterand Ja Jaarverslag beschikbaar 8.759,- Stichting Present Ja Jaarverslag beschikbaar ,- Cliëntenadviesraad Hardenberg Ja 12 bijeenkomsten 6.400,- EVC Ja Subsidie provincie Overijssel ,- Hokken en Keten ja Rapportage beschikbaar ,50 Seniorenfit Ja 700 deelnemers 45 groepen geen subsidie Cursuswerk Ja 11 cursussen, 117 deelnemers geen subsidie

9 Weerbaarheidstraining vergroot zelfvertrouwen jongere De impact van pestgedrag is groot. In 2012 kwam het in het nieuws nadat enkele jongeren zelfmoord Niet-pluis-gevoel Leren om met een respectvolle manier met elkaar en met jezelf om te gaan. Ervaren waar jouw grenzen liggen en die van een ander. Eigenlijk zou iedereen dat moeten leren, zegt Mindy. Een van de werkvormen gaat over voelen en durven uitspreken. Het niet-pluisgevoel: de groep wordt in tweeën verdeeld en loopt naar elkaar toe. Voel waar jouw grens ligt. Hoe dichtbij mag die ander komen en hoe dichtbij wil jij komen? Mindy: De jongeren leren dat ze er mogen zijn, dat ze sterker zijn en meer kunnen dan ze dachten. pleegden. Pesten is volgens mij een probleem dat enorm ondergewaardeerd wordt, zegt jongerenwerker Mindy Korvemaker. Ik denk dat het veel groter is dan wij weten. De meeste kinderen houden hun mond. Om zelfvertrouwen te creëren bij jongens en meiden zet De Stuw weerbaarheidstrainingen in. Als coördinator maakt Mindy scholen warm voor de weerbaarheidstraining. Zij legt contacten met mentoren, leerlingenbegeleiders en zorgteams. Vechtdal College Hardenberg, Vechtdal College Dedemsvaart en De Zeven Linden in Dedemsvaart doen inmiddels mee. Voor de zes lessen van 75 minuten regelen zij een lokaal, stellen budget beschikbaar en zorgen dat leerlingen meedoen. Ik coördineer en regel trainers met een budget vanuit de gemeente. Een groep bestaat uit minimaal zes tot maximaal veertien meiden of jongens en iedereen komt vrijwillig. Rechtop De houding van jongeren verandert zichtbaar door de weerbaarheidstraining. Ze lopen rechtop, kijken de wereld in, zien meer en worden daardoor minder gepest. Mindy is niet de enige die dat ziet. Ook een kantinejuffrouw van een van de scholen viel het op. Iedereen heeft wel iets aan de training, weet Mindy. De mooiste complimenten komen van deelnemers, als ze zeggen: hier heb ik echt iets aan gehad en ik heb geleerd dat ik mijn mening mag geven. Daar doe ik het voor, zegt Mindy. LEES VERDER > 16 17

10 Investeren in de samenleving Anderhalf uur lang handelen Het evenement trok 220 bezoekers en getuige de positieve re- met gesloten portemonnee, acties was de opzet van de Beursvloer Hardenberg geslaagd: dat gebeurde 8 februari 2012 volgend jaar herhalen, zeer geslaagd, geweldig idee, van te tijdens de allereerste Maat- voren niet gedacht dat dit een dergelijk succes zou worden, Behoefte De trainers spelen in op de behoefte van deelnemers. Mindy: Een groep gepeste meiden vroeg zich af wat te doen als een tas wordt afgepakt. Via een rollenspel ervaren ze wat er gebeurt als je voorover gebogen loopt of juist rechtop en welk effect je stem kan hebben. De trainingen zijn naast leerzaam ook leuk en gezellig. Ik zie vaak dat een groep onderling een band opbouwt. In 2013 krijgt de weerbaarheidstraining een vervolg. Mindy zet zich in om meer scholen erbij te betrekken en meer trainingen te organiseren. Het bevordert de ontwikkeling naar zelfstandigheid en is een investering in de toekomst van jongeren. Een investering die ze kan behoeden voor latere problemen. schappelijke Beursvloer Gemeente Hardenberg. Vraag en aanbod van veertig ondernemers en 44 maatschappelijke organisaties en verenigingen resulteerden in 74 matches met een maatschappelijke waarde van ,-. Stichting Present en De Stuw waren initiatiefnemers van deze eerste succesvolle editie van de Beursvloer Hardenberg. alles was goed geregeld. Partijen die elkaar anders niet snel tegenkomen, raakten in gesprek en sloten verbindingen. Deze matches leidde naast concrete activiteiten tot betrokkenheid, inspiratie en plezier. Het gestelde doel van de organisatie, zestig matches, werd met 74 behaalde matches ruim overtroffen. Investeren Als medeorganisator wil De Stuw maatschappelijk betrokken ondernemen op de kaart zetten. De wens is dat elk bedrijf en elke maatschappelijke organisatie in elkaar investeert en daarmee investeert in de samenleving. Het gaat om de manier waarop partijen samenwerken, zodat een samenleving ontstaat die het vanzelfsprekend vindt om naar elkaar om te zien

11 De organisatie in 2012 De organisatie in 2012 Ontwikkelingen als Welzijn Nieuwe Stijl en de veranderingen in de AWBZ, jeugdzorg en kanteling Wmo vragen een andere aanpak. De Stuw reageert hier proactief op. Voor scholing en deskundigheidsbevordering is extra aandacht geweest. Ook de organisatiestructuur is aangepast. Per 1 januari 2012 is de interne substructuur veranderd. De huidige teams O&O en Z&A zijn opgeheven en omgevormd tot 4 gebiedsteams te weten: Team West Balkbrug, Dedemsvaart, Rheezerveen, Heemserveen Team Oost Ane, Anerveen, Anevelde, Collendoorn, De Krim, Den Velde, Gramsbergen, Holtheme, Holthone, Loozen, Lutten, Schuinesloot, Slagharen Team Kern Kern Hardenberg (minus Norden/Hazenbos) Team Zuid Bergentheim, Brucht, Bruchterveld, Diffelen, Hoogenweg, Kloosterhaar, Mariënberg, Radewijk, Rheeze, Sibculo, Venebrugge, Norden/Hazenbos Binnen de gebiedsteams worden zowel de activiteiten gericht op het gebied als centrale taken uitgevoerd. Uitgangspunt is dat wat gebiedsgericht kan, gebiedsgericht wordt aangeboden. Wat centraal georganiseerd efficiënter is, wordt centraal aangeboden. De gebiedsteams worden aangestuurd door teamleiders met ook uitvoerende taken in het team. In de loop van 2012 is, na evaluatie, de functie van manager welzijn niet ingevuld, opdat de organisatie beter voorbereid is op de toekomst. Personeel In 2012 waren er 36 mensen in dienst bij De Stuw: jaar : jaar : jaar : jaar en ouder : 5 Binnen De Stuw zijn 23% mannen en 77% vrouwen werkzaam. Gemiddeld was in ,8 FTE in dienst Instroom in 2012 : 5 personen Uitstroom in 2012 : 12 personen Detachering/WSW : 2 personen Ziekteverzuimpercentage Totaal Kort Middel Lang ,11 1,05 1,06 7, ,45 0,93 0,54 4, ,54 0,71 0,90 6, ,93 0,89 1,41 5, ,13 1,07 1,26 2,79 Het ziekteverzuim in 2012 is met name het gevolg van niet-werkgerelateerd langdurig ziekteverzuim. Ondanks aandacht voor preventie, ligt het verzuimpercentage ruim boven het landelijk gemiddelde voor de sector. OR Binnen De Stuw geeft een actieve ondernemingsraad de inspraak van het personeel in de organisatie vorm. De raad bestaat uit de volgende leden (per ): Dieneke Kloppenburg (voorzitter OR) Gea Wind Sandra van Wijhe John Eilert Cliëntenraad Vanaf begin 2011 heeft De Stuw ook formeel een cliëntenraad. Dit is naast een wettelijke verplichting een waardevol instrument om de kwaliteit van dienstverlening te ontwikkelen en te bewaken. In de cliëntenraad spreken gebruikers van De Stuw mee over het beleid van de stichting, kunnen zij omissies constateren en bewaken ze mede de kwaliteit van de dienstverlening. De leden in 2012 waren: Jantinus Westerhof (voorzitter), Gerda Kloek, Lambert van der Kamp, Ina Kiers, Renee Beukers, Jos Heitling, Didy Knaken, Sairien Pol en Jan Schuurhuis. Gerda Kloek en Renee Beukers hebben in 2012 afscheid genomen van de cliëntenraad. Renee Beukers is toegetreden tot de Raad van Toezicht van De Stuw. Klachtencommissie en vertrouwenspersoon De Stuw is aangesloten bij de provinciale klachtencommissie Welzijn, Maatschappelijke Dienstverlening en Kinderopvang voor Gelderland en Overijssel. Bij deze klachtencommissie zijn in 2012 wederom geen klachten ingediend. Daarnaast kent stichting De Stuw twee vertrouwenspersonen, in eerste instantie gericht op ongewenste intimiteit. Er is in 2012 geen gebruik gemaakt van de diensten van de vertrouwenspersonen. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht draagt zorg voor het toezicht op de organisatie. De stichting volgt de door de MO-groep vastgestelde Governancecode. De Raad van Toezicht bestond in 2012 uit: Reempt van Klinkenberg (voorzitter), Jan Bijl, Willem Timmers, Frits Vortman, Willibrord Smit en Annemarie Snoek. Dit jaar is de Raad van Toezicht versterkt met: Piet Kant, Elise Pietersen en Renee Beukers (op voordracht van de cliëntenraad). Willibrord Smit heeft na12 jaar afscheid genomen

12 Creativiteit en saamhorigheidsgevoel in hokken en keten Ik zie veel creativiteit bij jongeren. Wat ze doen Juist die onzichtbaarheid maakt dat ik graag in van een gaskachel niet vertrouw. Maar ik help ze om hun keet aan te kleden, vind ik geweldig. contact kom met deze jongeren. Ik wil weten net zo graag een activiteit te organiseren vanuit Juist die creativiteit en het saamhorigheidsge- wat er speelt. Waar ze vragen over hebben, zo- het idee voor en door. Soms zie ik dat de interes- voel van jongeren brengt Mindy graag onder de als solliciteren of thuissituaties. Ik help bij vragen se van ouders zorgwekkend is. Daarom is het ook aandacht. Om hokken en keten hangt een sfeer waar jongeren niet makkelijk een antwoord op zinvol om contact op te bouwen met bepaalde van problemen. Er zou altijd teveel gezopen wor- kunnen vinden. Door zichtbaar te zijn, kweek je keten. Je komt wel bij iemand thuis over de vloer. den. Maar ik zie vooral hechte groepen jongeren vertrouwen. die voor elkaar zorgen. Als iemand al een biertje Veilige ontmoetingsplaats teveel heeft gehad, wordt die persoon thuisge- Nieuwsgierig De hokken en keten worden gedoogd door de bracht. Die sfeer van problemen hoort eerder bij Via de integrale aanpak komen jongerenwerkers gemeente Hardenberg, mits een jongerenwer- Tussen de weilanden, achter in de tuin bij ouders. Daar bezoekt jonge- jongerencultuur in de breedste zin. Jongeren die willen drinken doen dat overal. in contact met hokken en keten. Mindy: Zelden ontdekken we een nieuwe keet vanaf de straat. We krijgen eerder via via informatie over de lo- ker informatie en advies geeft over het creëren van een veilige ontmoetingsplaats. De thema s brandveiligheid en middelengebruik staan hier- renwerker Mindy Korvemaker hechte vriendengroepen in hokken en keten. Onzichtbaarheid Om op een laagdrempelige manier met jongeren in contact te komen, bezochten Mindy en haar caties. Bijvoorbeeld via het meidenwerk, vanuit de krant of via andere hokken en keten. Eigenlijk zijn de jongeren die ik bezoek altijd nieuwsgierig bij op de agenda. Ketenpartners als brandweer en verslavingszorg kunnen eveneens ingezet worden. Mindy: Wij willen contact leggen en ver- Jongeren creëren hier een eigen plek. collega s-jongerenwerkers van De Stuw in 2012 naar wie ik ben en wat ik te vertellen heb. Ik geef trouwen winnen, zodat jongeren ons ook buiten Een ruimte waar ze zich thuis voelen en elkaar kunnen ontmoeten. 26 hokken en keten. Een schamel aantal gokt Mindy: Ik denk dat het nog niet eens de helft is van het aantal hokken en keten in de gemeente. informatie en advies, vertel over brandveiligheid en vraag wat ze doen als er brand uitbreekt. Of ik geef tips omdat ik bijvoorbeeld een aansluiting de ontmoetingsplaatsen kunnen vinden, mocht dat nodig zijn. Het is een onderdeel van de integrale aanpak van het jongerenwerk

13 Plezier in muziek staat voorop bij Quint Triangel, drums, fluit, zang, keyboard, sambaballen en zelfs fietsbellen klinken wanneer muziekgroep Quint samenkomt. Het is altijd een feestje voor de 24 muzikanten met een verstandelijke beperking en hun twintig vrijwilligers. Iedere maandagavond in wijkgebouw t Sumpulhuus oefenen ze. Plezier, daar gaat het om, zegt vrijwillige coördinator Greta Lamberink. Onder moeders paraplu, Berend Botje, maar ook geestelijke liederen staan op het programma. Ongeveer vier keer per jaar is er een optreden. Niet vaker, want dat zijn spannende momenten voor de verstandelijk beperkte muzikanten. Ze moeten eerder van huis, liggen later op bed en zijn van te voren toch meer gespannen merkt Greta. We treden bijvoorbeeld op bij bejaardenhuizen, campings of kerstmarkten en in 2013 staan we zelfs in het voorprogramma van de Hardenbergse Taptoe. Ons motto is: alles mag, niks moet, behalve in het ritme blijven. En als dat een keer niet lukt, beginnen we vrolijk opnieuw, lacht Greta. Zelfstandig Quint gaat uit van wat mensen zelf kunnen, zegt beleidsmedewerker Sandra van Wijhe. Deze activiteit past heel goed binnen welzijn nieuwe stijl waar De Stuw de rol van sparringpartner vervuld. Dankzij een grote en trouwe groep vrijwilligers kan muziekgroep Quint zelfstandig functioneren. Liefde Deelnemen aan de muziekgroep is voor iedereen van belang. Greta: Dit is het laatste wat ik opgeef. Het is dankbaar werk en ik krijg er zoveel liefde voor terug. Ik vergeet mijn eigen zorgen. Voor de muzikanten met een verstandelijke beperking is het belangrijk om een uurtje in de week zelfstandig plezier te kunnen maken. Hier kunnen zij zichzelf zijn zonder ouders of verzorging. De groep is hecht, dat blijkt wel uit wat muzikant Gerdien zegt als een vrijwilliger een keer niet aanwezig is: Betsy hoort naast mij te zitten, ze is mijn vrijwilliger. Dat is toch mooi, zegt Greta. Stars Quint bestaat ruim 25 jaar en is een activiteit van Stichting Aangepaste Recreatie en Sport. Onder de vlag van De Stuw organiseert Stars activiteiten voor mensen met een lichamelijke en verstandelijke beperking in de wijde regio van Hardenberg, Ommen en Twenterand

14 locaties en adressen colofon Dit jaarverslag is een uitgave van De Stuw. Teksten Monique van der Meer, Vormgeving Frank Zuithof, De Stuw De Stuw buurtkamer Fotografie Gerlinde Schrijver, De Stuwdijk 4 (locatie dedemsvaart) dedemsvaart Oplage AW HARDENBERG Langewijk 43 De Vuurtoren Postbus AA Dedemsvaart Judith van Marlelaan AD HARDENBERG Postbus HW Dedemsvaart AD Hardenberg Postbus AD Hardenberg Ouderenadviesdienst Buurtkamer Hardenberg Kronkelhonk Dedemsvaart Woongebouw De Meander Kronkelweg 2 Schuttevaer 37 Burgemeester Bramerstraat PL SLAGHAREN 7701 DD DEDEMSVAART 7772 CE HARDENBERG Postbus 154 Postbus AD HARDENBERG 7770 AD HARDENBERG De Stuw is een organisatie voor welzijnswerk. Vanuit haar betrokkenheid naar de samenleving bieden De Sociëteit Sallandsestraat BT HARDENBERG Buurtkamer slagharen De Praam Dr. Willemslaan 158 Stuwkrachten een breed scala aan diensten en activiteiten zoals: jeugd- en jongerenwerk, ouderenwerk, opbouwwerk en kortdurende projecten. Postbus AD HARDENBERG CD Slagharen Postbus AD Hardenberg De Stuw ondersteunt verschillende vrijwilligers- en belangenorganisaties, geeft voorlichting en advies, en organiseert activiteiten voor mensen in de gemeente Hardenberg. Het vergroten van leefbaarheid in dorpen en wijken is daarbij het uitgangspunt

15 De Stuw De Stuwdijk AW Hardenberg Postbus AD Hardenberg tel info@destuw.nl