Strategisch ondernemerschap. Introductie college over missie, visie, doelstellingen, strategie en competenties.

Transcriptie

1 Strategisch ondernemerschap Introductie college over missie, visie, doelstellingen, strategie en competenties.

2 Wat betekent missie en waarom heeft een bedrijf een missie? Een missie geeft weer waarvoor een bedrijf staat. Missie heeft te maken met de kernwaarden en identiteit van bedrijf en geeft aan waarin bedrijf zich onderscheidt van andere soortgelijke organisaties. Missie beantwoort de vragen: Waarom bestaat bedrijf (hogere doel), wat is primaire functie/ultieme hoofddoel, voor wie bestaat bedrijf en in welke behoefte wordt voorzien? Waarom missie? Geeft medewerkers zin en betekenis en is richtsnoer voor integer handelen.

3 Wat betekent visie en waarom heeft een bedrijf een visie? Een visie geeft aan hoe bedrijf de wereld van morgen wil beïnvloeden zodat zij succesvol zal zijn. De visie geeft aan waar bedrijf voor gaat, wat zij wil bereiken. Waarom een visie? Een visie heeft een aantal functies: 1. Richting geven: alle neuzen dezelfde kant op 2. Inspireren 3. Zich onderscheiden van anderen 4. Winnen 5. Overleven Missie en visie zijn uitgangspunt voor het formuleren van de doelstellingen van een bedrijf. Uitgangspunt zijn de zogenaamde kritische (of kritieke) succesfactoren (KSF s). HBA22E Workshops Introduction Lecture KTW 07-08

4 Kritieke succesfactoren Wat maakt bedrijf uniek? Wat is voor het succes van organisatie doorslaggevend? Welke factoren in de visie zijn essentieel voor de levensvatbaarheid van organisatie? Wat zijn de kerncompetenties?

5 Wat is de functie van doelstellingen en waarom heeft een bedrijf doelstellingen? De strategische doelstellingen geven concreet (SMART) aan welke resultaten een bedrijf wil behalen in een bepaalde periode. (bijv. over 5 jr) Welke meetbare resultaten wil bedrijf op lange termijn bereiken? Vervolgens worden prestatie indicatoren (PI s) geformuleerd om de resultaten te kunnen meten (en waar mogelijk bij te sturen). Daarna te bepalen hoe vaak wordt resultaat geëvalueerd om zo te komen tot verbeteracties. Doelstellingen geven duidelijk focus aan organisatie en medewerkers en verhoogt de kans op betere resulaten. Hierbij is wel zaak om haalbare en realistische doelen te stellen. Anders werkt het demotiverend.

6 Wat is een strategie en waarom heeft een bedrijf een strategie? Strategie: De wijze waarop bedrijf de ten doel gestelde resultaten wil bereiken. De strategie is een uitgewerkt Plan van Aanpak waarin de keuzes en prioriteiten die bedrijf maakt, worden beschreven. Zonder doel (reisbestemming) weet je niet waar je naar toe gaat. Zonder plan van aanpak (kaart en keuzes vervoermiddel) ben je stuurloos en kom je niet (tijdig) op je eindbestemming.

7 Strategie? Een vergelijking met.

8 Lowestoft Ymuiden

9 Afstand : 120 NM Doel: veilige oversteek wedstrijd winnen Lowestoft Ymuiden HBA22E Workshops Introduction Lecture KTW 07-08

10 conditie schip ervaring bemanning voorraden eten, drinken, brandstof kaarten, boeken GPS / Marifoon weersverwachting 24 h. getijden, HW LW springtij doodtij stroming golfhoogte Noordzee wedstrijd reglement inventarisatie overige deelnemers - schepen, bemanning Interne analyse Externe analyse SWOT Lowestoft Ymuiden

11 Analyse SWOT Opties vertrektijd zeilvoering wachtschema alternatieven Strategische keuze Vaarplan / wedstrijdtactiek Lowestoft Ymuiden

12 Lowestoft HBA22E Workshops Introduction Lecture KTW 07-08

13 In schema ziet dit er als volgt uit:

14 Praktijk voorbeeld: Friesland Campina Missie: Mensen vooruit te helpen in hun leven door meer uit melk te halen.

15 Friesland Campina Visie: Door meer uit melk te halen wil Friesland Campina uitgroeien tot de meest professionele, succesvolle en aantrekkelijke zuivelonderneming ter wereld. Wij willen deze doelstelling bereiken op basis van duurzame keuzes gericht op de lange termijn. Keuzes die altijd in het beste belang zijn van onze klanten, consumenten, medewerkers en leden melkveehouders.

16 Friesland Campina Doelstellingen Friesland Campina: (nog te vertalen in SMART doelen) Het versterken van onze mogelijkheden om meer uit melk te halen Het uitbreiden van onze wereldwijde marktpositie Het vergroten van de winst om te voorzien in onze huidige behoeften en toekomstige groei. De doelstellingen van Visie 2015 zijn: (voormalig Friesland Foods) Groei van de omzet met gemiddeld 6 à 7 % per jaar, over de periode ; Verdubbelen van de waarde voor de aandeelhouders; Faciliteren van de toename van de ledenmelk van 20 à 30 procent; Een nettowinst die structureel hoger is dan 3% van de netto-omzet; Het in 2015 bereiken van één miljard consumenten met zuivelproducten.

17 Friesland Campina Strategie: Verdedigen en uitbreiden van bestaande markten Investeren in groei markten Kansen creëren met ingrediënten: door te investeren in innovatie en nieuwe technologieën, door het vormen van joint ventures, door overnames en door waarde te halen uit melkingrediënten. We willen met name investeren in voedingsingrediënten, farmaceutische hulpstoffen en encapsulaten. Voordelen bieden voor leden-melkveehouders

18 Ander voorbeeld: Easy Jet Missie: Vliegen is geen luxeproduct, juist de prijs is belangrijk. Wij willen dat vliegen voor iedereen mogelijk en betaalbaar is.

19 Easy Jet Visie: We geven onze klanten graag veilige, voordelige en rechtstreekse vluchten. We willen op een flink aantal Europese routes een consistent en betrouwbaar product aanbieden tegen aantrekkelijke tarieven voor de zakelijke en vrijetijdsmarkt. Om dit te kunnen bereiken leiden we onze mensen op en streven we naar duurzame relaties met onze leveranciers. HBA22E Workshops Introduction Lecture KTW 07-08

20 Easy Jet Strategie: Directe verkoop van tickets via internet; Keuze vrijheid aan consumenten geven: ticket prijs is een kale prijs zonder service, als voorbeeld broodjes en nootjes verkopen ipv gratis aanbieden; Samenwerkingsverbanden aangaan om product aantrekkelijk en voordeliger te maken. Welke doelstellingen zouden bij deze strategie kunnen horen?

21 Wat is een competentie? Een competentie kan worden aangeduid als iets waarin je goed bent. Kortom een competentie is datgene wat jou succesvol maakt in een bepaalde taak of rol.

22 Vier elementen van een competentie: Kennis en ervaring Motivatie Weten Willen Kunnen Zijn Kwaliteiten Persoonskenmerken HBA22E Workshops Introduction Lecture KTW 07-08

23 Welke van de 4 elementen van een competentie is het meest en welke is het minst beïnvloedbaar door jezelf?

24 Kennis en ervaring Ondernemingsgebied: - Markt Leerstijlen: - Omgeving - Dromer - Mensen - Doener - Productie - Beslisser - Financiën - Denker Motivatie Intern of extern gedreven - Behoefte aan zelfstandigheid - Werkloosheid Kwaliteiten Volwassen fase: - Leidinggeven - Motiveren - Organiseren en plannen Pioniersfase: - Marktgerichtheid - Creativiteit - Flexibiliteit HBA22E Workshops Introduction Lecture KTW Persoonskenmerken Eigenschappen: - Prestatiegericht - Zelfstandigheid - Dominantie - Sociale oriëntatie Denkstijlen: - Pionier - Manager - Verkoper - Vakman

25 Competentie opdracht Kies samen met ondernemer de meest belangrijke ondernemerschapscompetentie uit en breng deze met video in beeld.

26 Levenscyclus bedrijf: Volwassenfase Manager Pioniersfase Pionier Expansie fase Verkoper Neergaande Fase Adviseur/Vakman

27 HBA22E Workshops Introduction Lecture KTW 07-08

28 Interactief Strategisch Management (ISM) speelt in op de maatschappelijke ontwikkelingen door een ondernemer te ondersteunen in het formuleren van een bedrijfsstrategie vanuit: (SMR/SMT) Zijn Omgeving Zijn eigen competenties Evenwicht Zijn doelstellingen Vervolgens vindt implementatie plaats door het volgen van een actieplan en evaluatiemomenten. Na elke evaluatie wordt opnieuw gekeken naar de strategie en de bijbehorende analyse.