Strategieën voor een veranderende wereld. Frans Keurentjes

Transcriptie

1 Strategieën voor een veranderende wereld Frans Keurentjes

2 Even voorstellen: Frans Keurentjes Lid van het coöperatiebestuur en raad van commissarissen sinds 2006 Sinds 20 december 2016 voorzitter van het bestuur en de rvc Melkveehouder in Hornhuizen 1

3 ambitieuze leden-melkveehouders zijn de eigenaren van FrieslandCampina Het vakmanschap van de ledenmelkveehouders staat aan de basis van het assortiment zuivelproducten van FrieslandCampina Cijfers

4 leden-melkveebedrijven in Nederland, Duitsland en België Cijfers

5 De coöperatie is eigenaar van de onderneming

6 We hebben een lange geschiedenis Oprichting Arnhemse Melkinrichting Oprichting van CCF in Leeuwarden Friesche Vlag, Dutch Baby en Bonnet Rouge geregistreerd voor internationale markten Oprichting van Coberco in Zutphen Fusie van Coberco, Friesland Dairy Foods De Zuid-Oost-Hoek en De twee Provinciën Overname van de Nutricia Dairy & Drinks Group Ter gelegenheid van haar 125e verjaardag krijgt Friesland Foods het predicaat Koninklijk Overname van Alaska Milk Corporation, Filippijnen Joint venture Friesland Huishan Dairy opgericht Overname mozarellaproducent Fabrelac in België Overname activiteiten Anika Group in Rusland Overname van Zijerveld en Veldhuyzen B.V. en G. den Hollander Holding B.V. Overname van IDB Belgium N.V. Overname Olam in Ivoorkust en Orange en DEK in Italië Oprichting Campina Melkunie Negen boeren nemen een kaasfabriek over in de Wieringerwaard Oprichting van de eerste zuivelcoöperaties Oprichting van De Meijerij Veghel/ De Melkindustrie Veghel Introductie van het merk Campina Oprichting van DMV Campina en Melkunie Holland Overname van Südmilch (Heilbronn) Internationale introductie van internationaal Campina merk en coöperatie 5

7 FrieslandCampina in een oogopslag 11,0 miljard euro omzet medewerkers Vestigingen in 33 landen Export naar meer dan 100 landen leden-melkveehouders zijn de eigenaren van de onderneming Elke dag miljoenen consumenten Cijfers

8 Betere voeding voor de wereld goede inkomsten voor onze boeren nu en in de toekomst 7

9 Een meetbare aspiratie gericht op duurzame groei 5 Volumegroei met nutriëntrijke voeding in prioriteitsproducten en -markten met 5% per jaar 10 Valoriseren van meer dan 10 miljard kg ledenmelk tegen de hoogst mogelijke melkprijs door de realisatie van een voldoende hoge EBIT Groei naar 15 miljard omzet met een rendement op geïnvesteerd vermogen van 15% Zodat FrieslandCampina ook over 20 jaar nog steeds floreert, met trotse leden, gemotiveerde medewerkers en in harmonie met de natuur 8

10 De wereld verandert snel Duurzaamheidsfactoren Groeiende aandacht voor broeikasgassen en energie-efficiëntie Technologische factoren Verdere industrialisatie boerderij, IT- veranderingen, vermindering van aantal fabrieken Economische factoren Hoge en volatiele voedselprijzen en consolidatie in Europese zuivelindustrie, lastige marktomstandigheden Sociale factoren Stijgende aandacht diergezondheid, kritische houding stakeholders naar veehouders en producenten Politieke factoren Veranderend EU landbouwbeleid, inmenging door overheden en zuivelorganisaties verliezen leden (bijv. LTO) Demografische factoren Dalend aantal en vergrijzing veehouders, groeiende differentiatie onder veehouders en groeiende wereldbevolking

11 De wereld verandert snel 10

12 De wereld verandert snel

13 We moeten op drie pijlers blijven presteren voor continuïteit Ketenkwaliteit Betrouwbaar zijn: cruciaal voor onze marktposities Transparantie Aantoonbaar voldoen aan eisen van controlerende en toezichthoudende instanties, landen en klanten Duurzaamheid en weidegang Acceptatie door klanten, maatschappij en politiek zeker stellen 12

14 We managen de duurzame melkveehouderij Vier pijlers: Klimaat & Energie Diergezondheid en -welzijn Biodiversiteit & milieu Weidegang

15 Foqus planet: de basis van een veilige, kwalitatieve en duurzame zuivelketen Distributie Verpakken Verwerken Transport Melken Voeding en gezondheid Van gras tot glas

16 Foqus planet voor basiseisen, weidegang en duurzame ontwikkeling

17 Hebben we een duidelijke stip op de horizon? Coöperatie?

18 De onderneming heeft een duidelijke doelstelling Coöperatie? Onderneming route2020

19 De coöperatie is eigenaar van de onderneming Coöperatie? Onderneming route2020

20 Wat verwacht de onderneming van ons als leden? Coöperatie???? Onderneming route2020

21 Een stip op de horizon voor het collectief Coöperatie Onderneming route2020

22 Samen naar markt en omgeving luisteren en kansen pakken en maken

23 In gesprek over onze toekomst Hoe kunnen we het collectief belang het best dienen Succes op onze bedrijven Succes in coöperatie en onderneming en tegelijkertijd Ruimte bieden aan verscheidenheid en ondernemerschap Individueel ondernemerschap Vakmanschap Marktgerichtheid Vanuit collectief belang 22

24 Waarom? 23

25 Visie 2025: perspectief voor mijn bedrijf en mijn coöperatie

26 Als sector liggen we onder een vergrootglas 25

27 Duurzaamheid biedt kansen in de keten 26

28 Vraagt om bewustwording van markt en omgeving Marktbescherming door melkquotum is weggevallen Milieugrenzen zijn bereikt en overschreden Markt en maatschappij stellen eisen aan de wijze van produceren

29 Ondernemerschap: verantwoordelijkheid nemen Individueel ondernemerschap richt zich op onze eigen boerderijen: uitbouwen eigen bedrijf op basis van vakmanschap en inzichten Collectief ondernemerschap richt zich op FrieslandCampina en het inspelen op marktsignalen

30 Wat zijn onze ambities? 29

31 30

32 31

33 32

34 Een omslag in denken Van Naar Gelijkheid Verscheidenheid Zekerheid Ondernemerschap Melkwaarde Meerwaarde Vrijheid Verantwoordelijkheid

35 Er gebeurt al veel op onze bedrijven, dat laten we ook zien 34

36 Vragen?

37 Bedankt