R F PAVILJOEN STRATEGISCH COMMUNICATIE PLAN

Transcriptie

1 O D O R F M PAVILJOEN STRATEGISCH COMMUNICATIE PLAN

2

3

4 . 4

5 INTERN WAAR DIENT DIT BOEK VOOR Ambitie is de eerste stap tot succes. Actie is de tweede stap om dat te kunnen bereiken. Grootse plannen zijn prachtig. Ze scheppen werelden van mogelijkheden en geven altijd vooruitgang aan. Het RoFo Modepaviljoen is daar een voorbeeld van. Weliswaar, we moeten zelf niet de enige zijn die daar deel van uit maken. Wij willen nationale bekendheid en een steeds groter groeiend aantal bezoekers. Het antwoord op de vraag hoe we dat gaan bereiken staat in dit boek vermeldt.

6 121 WAAROM EEN PAVILJOEN INDEX INTRO INDEX

7 LOCATIE TRENDS CONCURRENTEN

8 DOELSTELLING 3 COMMUNICATIE DOELGROEP COMMUNICATIE STRATEGIE BUDGET

9 30 32 WAAROM EEN APP 28 DE ROFO APP WAT LEVERT HET OP MEDIA ITEMS 36 BUDGET BRONNEN

10 . 10

11 INTERN INTRO RoFo MODEPAVILJOEN Bezoek een willekeurige modestad in je hoofd. Berlijn, Stockholm, Antwerpen of misschien ga je liever wel overzees naar New York. Wat deze steden gemeen hebben is dat ze allen een zo genaamd mode-district hebben: een wijk waarin mode, eten en drinken, kunst en cultuur en design centraal staat. Het zijn de hippe wijken van de stad waar de winkels, die zich onderscheiden van de populaire- en moderne modeketens, zich vestigen. Denk in termen van eigenzinnig en creatief. Iedereen weet dat díe wijk het modehart van de stad is. Rotterdam heeft dat nog niet. In de stad ligt alles op het gebied van mode verspreidt en een clustering daarvan is wat nodig is. Wij doen dat alleen niet in de vorm van een wijk, maar door het creëeren van een paviljoen. Het zou Rotterdam niet zijn als het niet anders wordt aangepakt.

12 . 12

13 INTERN WAAROM EEN PAVILJOEN 1. Imago handhaving en versterking Het paviljoen, wat een architectonisch bijzonder ontwerp zal worden, draagt bij aan het internationale imago van Rotterdam als achitectuur-en cultuurstad. 2. Van tijdelijk naar permanent In Rotterdam zijn op het gebied van mode enkel tijdelijke concepten. Festivals, modeshows of de meest recente expositie Het Tijdelijk Modemuseum. Ze komen en ze gaan weer, mis je het dan moet je een tijdje wachten tot de volgende activiteit zich voordoet. Als modestad zijnde moet er een permanent herkenningspunt voor mensen komen, dat zij altijd zullen connoteren aan mode. De keuze om dat niet te doen door een leegstand pand te huren, heeft alles te maken met het feit dat we een statement willen maken. Net zoals dat gedaan is met De Markthal en De Rotterdam. 3. Rotterdam bouwt Stad van de Architectuur wordt je als stad niet zomaar. Rotterdam heeft daarvoor constant content moeten genereren om die status te kunnen blijven handhaven. Dit is gedaan door de gebouwen een functie te geven. De Rotterdam en De Markthal staan voor het verbinden van werken, wonen en recreëren. Centraal Station is zowel een aankomst-als een vertrekpunt met verschillende commerciële functies als ook werken en ontspannen. De toekomst laat zien dat er een nieuw collectiegebouw komt naast het museum Boijmans van Beuningen waarin privéverzamelaars hun collectie kunnen exposeren, de Dutch Wind Wheel combineert recreëren met duurzaamheid en het Watersportpark zal in teken komen te staan van watersporten. Er is hierbij niet gekozen voor een leegstaand pand, maar om een geheel nieuw ontwerp te maken, mede omdat er ook nog zo veel plek is in Rotterdam. Mode heeft zoiets nog niet, terwijl de stad zich wel graag wil profileren als modestad. Om die reden zou een modepaviljoen tussen het rijtje van alle andere gebouwen met hun functies goed passen bij het bouwen van de (vernieuwende) stad Rotterdam.

14 . 14

15 INTERN LOCATIE Rauw als Berlijn, charmant als een Frans dorpsplein, hip als Brooklyn. Rotterdam is altijd verbonden geweest met water door de komst van de haven en dit is wat de stad op de kaart heeft gezet als wereldstad. Vroeger werd het water niet gezien als één van de kernkwaliteiten van Rotterdam: het water was er gewoon. Inmiddels is dat veranderd en wordt het water gezien als één van de pluspunten van de stad. Er worden wijken om heen gebouwd, bedrijven vestigen er zich en er ontpoppen zich nieuwe initiatieven op het gebied van cultuur. Het water wordt ingezet als een nieuwe vorm van beleving. Het RoFo Modepaviljoen zal zich dan ook plaatsen op water, gelegen in de opkomende buurt Katendrecht, recht aan het Deliplein. Deze buurt is in opkomst en het RoFo Modepaviljoen zal bijdragen aan het versterken van het (nog altijd wat slechtere) imago van Rotterdam Zuid. We hopen mensen op deze manier te triggeren de Erasmusbrug over te gaan en hen te laten zien dat Zuid lang niet meer is wat het was. Het RoFo Modepaviljoen zal zich op de plek van de stip vestigen. Rauw als Berlijn, charmant als een Frans dorpsplein, hip als Brooklyn, zo zou je deze buurt het best kunnen omschrijven. Het Deliplein in Katendrecht is een publiekstrekker waar wekelijks honderden, zo niet duizenden bezoekers op af komen. Het plein wordt internationaal bejubeld in de pers en wordt gezien als een succesvol voorbeeld van de wederopstanding van Rotterdam. Met drukbezochte restaurants, hippe koffiebarretjes en een duurzame, ambachtelijke foodcourt; de Fenix Food Factory. Met een mix van bewoners: oorspronkelijke Kapenezen, hogeropgeleide, creatives en gezinnen met jonge kinderen. De ideale plek om hier een paviljoen te bouwen dat geheel in teken zal staan van mode, om ook de veelzijdig- en diversiteit van de wijk te vergroten.

16

17

18 . 18

19 EXTERN TRENDS WAAR WE OP INSPELEN From Fast to Slow We leven het snelle leven, maar niet het goede leven. - Carl Honoré, auteur In prove of slowness De komst van technologie heeft onze manier van omgaan met elkaar veranderd. Vroeger werd er nog moeite gedaan om een afspraak met elkaar te maken, nu kan bijpraten gemakkelijk via een medium. Dit heeft er voor gezorgd dat er een 24/7-mentaliteit is ontstaan: altijd maar aan staan, altijd maar doorgaan. De wereld draait door en door en wij zijn dat als mensen ook gaan doen. We raken verdwaald. Het leven wordt complex door het grote aanbod en hierdoor vergeten we in feite wat we zélf belangrijk vinden. De Slow Movement is een beweging die tot doel heeft om te verbinden. Verbinding tussen mensen, plaats en vooral met onszelf. Deze beweging is ontstaan als poging om de snelle, koopwaargerichte, onevenwichtige en het onpersoonlijke karakter van een groot deel van de moderne menselijke cultuur tegen te gaan. Wat denken wij: Voor ons gaat slow niet over dingen rustig aan doen. Slow gaat over kwaliteit. Om ons heen zien wij steden die steeds meer op elkaar beginnen te lijken. Trends worden op de voet gevolgd en vertaald en kijken naar wat een ander doet wordt meer en meer de maatstaf. Het resultaat is een homogeen beeld waarin kwantiteit de belangrijkste hoofdfocus is. Wij geloven in kwaliteit, in échte verbindingen en snelheid is voor ons niet meer dan een gegeven van een tijd. Creativiteit bepaalt hoe je ergens komt en dat verstaan wij onder een goed leven. Creativiteit en authenticiteit om onderscheidend vermogen te kunnen creëeren ten op zichte van alle andere steden. Radicale systeem verandering In een transparante en innovatieve wereld worden oplossingen gevonden op zowel globale als locale schaal. Dit gegeven zorgt er voor dat we ons huidige systeem drastisch moeten aanpassen. - Farid Tabarki, Studio Zeitgeist Het tempo van veranderingen ligt zo hoog dat er meer flexibiliteit nodig is. Bedrijven noch regeringen kunnen uitgekristalliseerde strategieën maken in een 5 of 10-jarige frame: veranderingen en verrassingen gaan voorkomen en moeten onderdeel van het plan zelf zijn. Op het moment zien we een op maat gemaakte wereld, waar diezelfde maat niet voor ieder van ons wenselijk is. Dit zorgt er voor dat we anders gaan denken over ondernemerschap en het nemen van risico s. Wat denken wij: Als je het huidige niet leuk vindt, creëer dan zelf wat nieuws. Dat is hoe wij er in staan. Wij geloven dat verschil en experimentatie de krachten zijn die de motor tot vernieuwing draaiende houden. Wij hebben sterk het besef dat verschil maken bij jezelf begint. Dit doen we door intern te kijken: wat heeft de stad nodig en hoe kunnen we die huidige behoeftes en verlangens op het moment van zijn omzetten tot iets waardevols, zelfs als dat niet onderdeel van het plan was...

20 . 20

21 EXTERN CONCURRENTEN Wij houden niet van het woord concurrent, we zien ze liever als veldspelers. Veldspelers geven voor ons een eenheid aan, waar binnenin zich diversiteit manifesteert. Zoals bij een voetbalteam. Allen heb je elkaar nodig, maar ieder heeft zijn eigen identiteit om een volledig, kwalitatief team te kunnen samenstellen. Maar hoe je het ook went of keert, het RoFo Modepaviljoen wil uniek zijn om zichzelf te kunnen onderscheiden van de andere spelers. Kijkend naar de andere steden, ontdekken we dat zij allen een zo gemaand mode-district hebben. New York heeft SoHo, Stockholm heeft SoFo, Amsterdam heeft De Negen Straatjes en Antwerpen heeft het Fashion District. Deze namen worden gegeven aan wijken die geheel in teken staan van mode: winkels en boetiekjes, musea, scholen en horeca gelegenheden. Onderzoek toont aan dat het belangrijk is voor een modestad om mode-district te hebben, met name voor de herkenbaarheid en de relevantie om je als modestad te kunnen profileren. Met het RoFo Modepaviljoen kunnen wij ons onderscheiden door een plek te creëeren waar alles op het gebied van mode bij elkaar wordt geclusterd, zonder te doen wat onze medespelers doen: een gehele wijk er aan wijden. We differentiëren ons van onze mede veldspelers door het thema dat we elk halfjaar toepassen in het modepaviljoen. De wijken van onze mede veldspelers hebben allen erg mooie wijken geconstructureerd, maar missen een gedachte er achter wat alles bij elkaar samen kan brengen. Een nieuw perspectief kan je het ook noemen, waardoor de doelgroep de mode op een andere manier gaat interpreteren. Weliswaar, hebben de veldspelers door de jaren heen meer bekendheid gegenereerd als mode-stad zijnde en hebben dus een voorsprong in de mogelijkheid om een grote doelgroep aan te spreken.

22 . 22

23 EXTERN ANTWERPEN Het Fashion District van Antwerpen, ook wel bekend als Quartier National, wat staat voor het netwerk van De Nationalestraat, de Kammenstraat en hun zijstraten. Het is een buurt die zich onderscheidt door de diversiteit in aanbod, waar het bruist van de creativiteit en waar tendensen voor het eerst opborrelen. Deze buurt staat bekend als dé modewijk van Antwerpen. Eigenzinnige winkels in laag-en hoog segment en het volkse karakter dat nog altijd aanwezig is, dragen hier ook aan bij. Communicatie: -Eigen website met mogelijkheid tot aanmelden voor de nieuwsbrief. -Eigen YouTube-kanaal: plaatsen een aantal keren per maand een nieuwe video. -Eigen Facebook-pagina: mensen volgen de pagina - er worden gemiddeld 2 berichten op een dag geplaatst -Evenementen worden verspreidt via de eigen website STOCKHOLM Na het New Yorkse SoHo heeft Stockholm SoFo, dé hippe buurt van Stockholm. De straten op het eiland Södermalm, ten oosten van Götgatan en ten zuiden van Folkungatan (SoFo: South of Folkungatan) staat bol van de funky modewinkeltjes, experimentele galeries, bars en restaurants. Deze buurt staat bekend als één van dé modewijken van Stockholm.. Communicatie: -Gericht op jong volwassene -Eigen Facebook-pagina met 928 volgers - plaatsen 12 gemiddeld 12 keer per maand een bericht op willekeurige dagen. -Eigen Instragram-account: 4003 mensen volgen de pagina geplaatste afbeeldingen -Eigen website met mogelijkheid aanmelden voor de nieuwsbrief. Er is gekozen om Antwerpen en Stockholm als enige veld medespeler te beschouwen, aangezien zij zich in het rijtje opkomende modesteden plaatsen. New York, Parijs, Londen en Milaan beschouwen wij als gevestigde modesteden die al deccenia lang hun naam hebben (waar) gemaakt, waardoor het naar onze mening niet reëel is om hen als mede- veldspelers te beschouwen. Wij maken een duidelijk verschil tussen opkomende- en gevestigde modesteden.

24

25

26 . 26

27 COMMUNICATIE BUDGET Het budget voor de communicatie strategie bedraagt COMMUNICATIE STRATEGIE DOELSTELLING Het doel is om nationaal bewustzijn te creëeren van het bestaan van het RoFo Modepaviljoen bij de doelgroep en Rotterdam daarmee als opkomende en vernieuwende modestad op de kaart te zetten. COMMUNICATIE DOELGROEP Met het nieuwe RoFo Modepaviljoen en de ondersteunde app willen we de communicatie doelgroep de Vroege Aanvaarders inspireren om mode vanuit een ander perspectief te benaderen waarin thema s uit de stad Rotterdam de rode draad zullen zijn. De communicatie doelgroep is tussen de 18 en 24 jaar oud, jong van geest en houden van het nemen van risico s. Ze hebben een actief, sociaal leven (on-en offline) en het onbekende is wat hen entertaint. Ze hechten grote waarde aan een plek waar verbeelding, kennis, plezier, creativiteit en inspiratie bij elkaar samen komen. Ze kopen producten op basis van kwaliteit en hebben een comfortabele, maar modebewuste en hippe levensstijl. Met de communicatie richten wij ons op de groep Vroege Aanvaarders tussen de 21 en de 24 jaar. Zij vormen de marketingdoelgroep. We richten ons op hen omdat zij de groep zijn die het meest onafhankelijk is en in onze ogen de ware opinieleiders.

28 . 28 ROFO MODEPAVILJOEN MODEKANTINE MODEBAR MODE DENKER MODE DOENER Mogelijke weergave van het keuze menu op de RoFo APP

29 COMMUNICATIE DE RoFo APP De RoFo App is een mobiele applicatie die de gebruiker via live streaming mee zal nemen door het gehele paviljoen. Bij het openen van de app wordt de gebruiker eerst geïntroduceerd met het thema van het desbetreffende moment. Vervolgens zal er zich een keuzemenu voortdoen waarin de verschillende ruimtes uit het RoFo Modepavijoen zichtbaar worden. De gebruiker heeft nu de keuze om zelf te bepalen naar welke ruimte zijn of haar voorkeur uit gaat. Is dat de ModeKantine, De Modebar of één van de creatieve ruimtes? Welke ruimte er ook wordt gekozen, de gebruiker heeft altijd de mogelijkheid om via live streaming te zien wat er zich op dat moment in de ruimte afspeelt. Daarnaast zijn er ook nog andere mogelijkheden die per ruimte verschillen. In de ModeKantine heeft de gebruiker de mogelijkheid om interviews met de retailers te lezen ter verdieping van het thema, of om de discussie bij te wonen welke retailers er zich in bij het volgende thema moeten plaatsen. Wellicht hebben ze zelf een goed thema in gedachte? Alles is open voor discussie! In de ModeBar kan men er achter komen hoe de Rotterdamse architectuur omgezet wordt naar eten door middel van visuals en zijn er interviews met de chefs over hoe zij de vertaalslag interpreteren en uitwerken. Het aanbod op de app wijzigt zich om de zoveel tijd omdat de content vernieuwend en inspirerend moet blijven. Een bijkomend doel van de app is om de doelgroep mee te nemen door de wereld van het thema van het desbetreffende moment, waardoor de gebruikers meer diepgang kunnen ervaren.

30 . 30

31 COMMUNICATIE WAAROM EEN APP De mede veldspelers van het RoFo Modepaviljoen communiceren voornamelijk via hun website. Hier staat op vermeldt wat er zoal te doen is en wat er voor evenementen er in de toekomst zullen plaatsvinden. Wij, als RoFo Modepaviljoen, willen hier een stap verder in gaan. Voor ons speelt verbondenheid een belangrijke rol. Wij willen op ieder moment van de dag met onze doelgroep in contact kunnen staan en zij moeten dat ook met ons kunnen. De functionaliteit van een app ligt hoger dan die van een website, waardoor er meer uitgebreide functies mogelijk zijn. Hierdoor hebben wij meer kansen om met onze doelgroep in verbinding te staan. Daarnaast is een app niet afhankelijk van de techniek op het web en daardoor is het mogelijk een betere gebruikservaring te creëeren ten opzichte van een mobiele website. Wij geloven dat een betere gebruikservaring ten goede komt aan de merkbeleving van het RoFo Modepaviljoen. Daarnaast is uit onderzoek is gebleken dat de doelgroep de Vroege Aanvaarder veel gebruik maakt van apps. Uiteraard bekijken ze ook websites, maar ze geven aan loyaler te zijn als het gaat om het gebruik van apps. Die loyaliteit willen wij uitvergroten en op in spelen. Wij geloven namelijk dat vanuit loyaliteit het virus zich verder zal verspreiden: als de doelgroep enthousiast is, dan zal deze mening worden overgenomen door anderen. Tot slot, het werd al eerder vermeldt, willen wij op ieder moment van de dag beschikbaar zijn voor de doelgroep. Dit kan door middel van een app, zelfs als er geen internetverbinding is. Daarom zullen we ook content plaatsen waar die verbinding niet voor nodig is. Bij een website is dit niet mogelijk en daarom proberen wij zo alle mogelijke functies van een app uit te diepen en te gebruiken.

32 . 32

33 COMMUNICATIE WAT LEVERT HET ROFO OP WAT LEVERT HET DE DOELGROEP OP -Vergroten van merk bekendheid De app zal verkrijgbaar zijn in de appstore waar de Vroege Aanvaarders vaak kijken naar nieuwe en onbekende apps. Als ze er enthousiast over zijn, schrijven ze er over en vertellen ze het aan hun vrienden. Mond-tot-mond reclame is een belangrijk element dat hier naar voren komt. Sociale media zullen ook bijdragen aan het vergoten van de bekendheid van het RoFo modepaviljoen. Aangezien de app een educatieve functie heeft, is het mogelijk dat tijdschriften, scholen en andere instanties geïnteresseerd zijn in het promoten van de app. -Vergroten van affectie Onderzoek toont aan dat als de Vroege Aanvaarders ergens enthousiast over zijn, de volgende groepen (Early Majority, Late Majority, Laggards) hun mening zullen overnemen. Hierdoor bereikt het RoFo Modepaviljoen niet alleen de doelgroep die ze voor ogen hebben, maar ook groepen die van hen, min of meer, afhankelijk zijn als het gaat om opinievorming. Daarnaast zal de doelgroep het waarderen dat er meer achtergrond informatie wordt gegeven rondom het RoFo Modepaviljoen. Kennis en beleving moet zich namelijk niet alleen in het paviljoen afspelen, maar ook op de app zelf. Hierdoor wordt er consistentie vanuit RoFo gecreëerd. -Verkrijgen van diepgang In het RoFo Modepaviljoen is altijd wat te beleven, te zien of te ontdekken. Maar, bepaalde informatie zal daar niet altijd beschikbaar zijn. Denk bijvoorbeeld aan de aanwezigheid van de gekozen retailers. Door middel van de app kan de doelgroep er op elk moment achter komen wat de visie is van hen op het desbetreffende thema en hoe zij de vertaalslag hebben gemaakt. Een kijkje achter de schermen bij de chefs in de ModeBar is niet mogelijk, maar door de app kan men er wel achterkomen hoe ook zij het thema interpreteren en vertalen naar eten en drinken. De app biedt als ondersteuning om de wereld van het RoFo Modepaviljoen werkelijk te kunnen begrijpen en ervaren. De doelgroep vindt het kennis, creativiteit, verbeelding en plezier erg belangrijk en door middel van de app kunnen we dit extra aan hen overbrengen. -Het nieuwe en onbekende, en verrassingen Onze mede veldspelers communiceren vooral via hun website of sociale media. Een app hebben ze nog niet. De doelgroep is altijd op zoek naar het nieuwe en onbekende en hier spelen wij op in door niet hetzelfde te doen als onze mede veldspelers. De app zorgt er voor dat de gebruiker op zijn of haar telefoon onze wereld kan ervaren in 3D, op elk gewenst moment van de dag. Daarnaast zal de content vernieuwd blijven worden waardoor het altijd een verrassing zal zijn wat de gebruiker zal aantreffen op de app. Dit zorgt er voor dat de doelgroep nooit verveeld zal raken en de RoFo App als een bron van entertainment en verdieping zal ervaren.

34 . RoFo 34RoFo RoFo MODEKANTINE o RoFo Nieuw half jaar, thema en retailers! Ervaar het in de #RoFo Shai yes, kijk er naar samen gaan?

35 COMMUNICATIE TIJDSCHRIFTEN/ BLOGS De app is de belangrijkste tool om het RoFo Modepaviljoen concept te communiceren naar de doelgroep. De app zal het nieuwe modepaviljoen gaan promoten. De vraag is echter; hoe krijgen we deze applicatie in het vizier van de doelgroep? Aangezien de creatie van de app ongeveer 75% van het budget zal bedragen, moeten de communicatiemiddelen laag geprijsd blijven. NIEUWSBRIEF Naar alle tijdschriften en blogs die de doelgroep leest, zal een press release worden gestuurd. Dit zal ook tweemaal per jaar gebeuren. Aan het begin van het half jaar om het nieuwe thema aan te kondigen en aan het eind van het jaar als festival wordt gehouden ter ere van een succesvol half jaar. POSTERS Zowel op de sociale media kanalen als in de app, heeft de kijker de mogelijkheid om zich aan te melden voor de nieuwsbrief. Door middel van de nieuwsbrief wordt de doelgroep op de hoogte gehouden van wat er zich in het RoFo Modepaviljoen afspeelt, maar ook interviews en toekomstplannen. Bij dit laatste kan gedacht worden aan het steeds wat meer onthullen van het volgende thema door middel van storytelling. Daarnaast zal de nieuwsbrief de doelgroep ook op de hoogte houden van evenementen en festivals in het paviljoen. SOCIALE MEDIA Door heel Nederland worden posters opgehangen van het RoFo Modepaviljoen. Dit gebeurt twee maal in het half jaar. Aan het begin van het half jaar om het nieuwe thema aan te kondigen en aan het eind van het jaar als aankondiging van het festival dat gehouden wordt ter ere van een succesvol half jaar. WEBSITE Het RoFo Modepaviljoen heeft op dit moment nog geen eigen sociale media kanalen als Facebook, Instragram en Pinterest. Deze zullen gemaakt moeten worden. Weliswaar, Rotterdam heeft al wel een eigen Facebook pagina en een Instragram account (beheerder: Gemeente Rotterdam). De Facebook pagina heeft volgers en het Instragram account 8,787 volgers. Op deze pagina s kan al content geplaats worden die verwijst naar het RoFo Modepaviljoen. Hierbij kan gedacht worden aan (live) beelden en video s van wat er zich in het paviljoen afspeelt en beelden van de look and feel. Het RoFo Modepaviljoen zal ook zijn eigen website hebben die wordt gepromoot door middel van de nieuwsbrief en de sociale media kanalen. De website zal fungeren voor (toekomstige) bezoekers die praktische informatie willen, maar zullen gelijk getriggerd worden om meer te ontdekken over het concept van het RoFo Modepaviljoen.

36 . 36

37 COMMUNICATIE BUDGETPLAN OMSCHRIJVING Omdat de kosten van de bouw van het paviljoen erg hoog zullen liggen, hebben we besloten om de kosten van het communicatieplan laag te houden. We hebben onszelf een bedrag van euro toegekend. Voor het design van de app zetten we jonge designers in die net afgestudeerd zijn en op zoek zijn naar een baan. Dit zal de kosten zeker lager houden dan als er professionals hiervoor worden ingehuurd. Het budget dat nodig is om de applicatie te maken bedraagt 13,310,00. We hebben er voor gekozen om de applicatie te maken volgens het HTML5 systeem. Dit houdt in dat er voor elk besturingssysteem (ios, Android, Blackberry etc.) maar één versie gemaakt moet worden. Dit heeft als voordeel dat je bij het aanleveren van nieuwe content, geen verschillende versies moet maken. Voor allen in HTML5 geschikt. Van het budget houden we nog 6,690,00 over. Dit kan goed besteedt worden aan het maken van de websites en de posters. De website zal minimaal 2 weken in beslag nemen, wat een bedrag van 5, zal kosten. Er blijft nog 1, over voor het maken en het bedrukken en verspreiden door Nederland. Het overgebleven bedrag zal niet genoeg zijn. We hopen dit op te lossen door een samenwerkingsverband aan te gaan met Designplatform Rotterdam. Met een bedrag van 10, zouden we ver kunnen komen. 1: Design: look en feel van de applicatie maken 2: Prototype maken: flow uittekenen van de applicatie 3: Applicatie cliackable maken 4: Programmering: het bouwen van de applicatie 5: Testen: filteren van bugs en het testen van het gebruik 6: Promotie: het online promoten van de applicatie Omschrijving Mandagen Kosten per dag Totaal 1: Design 2: Prototype maken 3: Clickable maken 4: Programmering 5: Testen 5: Promotie 5 0, ,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400, Subtotaal % BTW Totaal 2310,00 13, Designplatform Rotterdam initieert en bundelt projecten in de Rotterdamse modesector. Zij geloven dat door samenwerkingsverbanden aan te gaan, lokale initiatieven zowel individueel als samen sterker worden.

38 . 38

39 BRONNEN Figuur 1, Molli Alberts, 29 januari 2014, Anni Alber [online afbeelding], gedownload op 3 december 2015, Figuur 2, Rotterdam010, 27 februari 2014, Dat kan toch alleen ons Katendrecht zijn...[online afbeelding], htm Figuur 3, All Art News, 22 maart 2010, Anni Alberts, Second Movement [online afbeelding], gedownload op 3 december 2015, Figuur 4, The Hungry Partier, 10 maart 2014, Stockholm Södermalm [online afbeelding], gedownload op 29 september 2015, Figuur 5, The Liberary of Congress, 29 december 2013, Antwerp [online afbeelding], gedownload op 6 november 2015, Figuur 6, Dazed & Confused, 20 april 2012, Geometric Shapes [online afbeelding], gedownload op 1 december 2015, dazedconfused.com/2012_11_01_archive.html Vers Beton, 23 december 2014, Gemeente zet succesverhaal Deliplein in de uitverkoop, geraadpleegd op 1 december 2015 via Slow Movement, 1 mei 2014, Making a Connection, geraadpleegd op 1 november 2015 via Studio Zeitgeist, 24 december 2014, Radical System Change, geraadpleegd op 1 november 2015 via eu/services Quartier National, datum onbekend, Fashion District Antwerpen, geraadpleegd op 17 november 2015 via be/over-quartier-nationa/ Visit Stockholm, datum onbekend, Södermalm District Guide, geraadpleegd op 30 september 2015 via com/en/see--do/guides/district-guide-sodermalm/ Design Platform Rotterdam, datum onbekend, Rotterdam ademt mode, geraadpleegd op 5 december 2015 via

40