De nieuwe vrijwilliger

Transcriptie

1 De nieuwe vrijwilliger

2 De ideale vrijwilliger Voorbeeld: De Sociale Buurtmarkt - Leeftijd - Motivatie om vrijwilligerswerk te doen - Hobby s / vrijetijdsbesteding - Opleiding/werk - Vindplekken (online en offline) Contact met buurtbewoners - Spelletjes, kletsen, dieren - Arbeidsongeschiktheidsuitkering - Facebook, wijkactiviteiten, buurtcentra

3 Vrijwilligerswerk vroeger en nu Toen: - Meer tijd - Ziel en zaligheid in werk leggen - Van nood naar nut (opbouw sociale zekerheid) - Sociale structuur: Collectivisme Nu: - Beperkt tijd - Eigen pakket met eisen - Van nut naar nood (afbraak sociale staat) - Sociale structuur: Individualisme - Identificatie met organisatie(doelen) en/of project

4 Algemene Motivaties en behoeften Basisboek vrijwilligersmanagement. Werven, sturen en motiveren (W.J. de Gast, 2009) Carrièregerichte motieven Vrijwilligerswerk biedt kansen om ervaringen, vaardigheden en contacten op te doen die de (toekomstige) carrière op de betaalde arbeidsmarkt bevorderen. Normatieve motieven Vrijwilligerswerk is een manier waarop mensen de voor hen belangrijke normen en waarden kunnen uitdragen. Sociale motieven Vrijwilligerswerk kan bestaande sociale contacten verdiepen of versterken en biedt een kans om in activiteiten mee te doen die een belangrijke betekenis hebben voor anderen.

5 Algemene Motivaties en behoeften Basisboek vrijwilligersmanagement. Werven, sturen en motiveren (W.J. de Gast, 2009) Leermotieven Leren is één van de meest genoemde motivaties om vrijwilligerswerk te doen. Vrijwilligers ontwikkelen kwaliteiten, kennis en vaardigheden (competenties) die zowel voor hun persoonlijke ontwikkeling als op de arbeidsmarkt van grote waarde kunnen zijn. Kwaliteitsmotieven Vrijwilligerswerk biedt kansen voor persoonlijke groei en een verhoogde levenskwaliteit. Beschermingsmotieven Vrijwilligerswerk kan een veilige omgeving bieden om negatieve omstandigheden, ervaringen of gevoelens te ontlopen of te verminderen.

6 Doelgroepgerichte motivaties Jongeren Carrièregerichte motieven - Leermotieven - Sociale motieven Om jongeren te bereiken is het belangrijk op dezelfde manier te communiceren als zij en de plaatsen te kennen waar zij veel te vinden zijn. Denk bijvoorbeeld aan een sportclub. Het is ook belangrijk de onderwijsinstellingen hierbij te betrekken, omdat hierbij eventueel een link gelegd kan worden naar een maatschappelijke stage. Volwassenen Carrièregerichte motieven - Normatieve motieven - Sociale motieven - Leermotieven - Kwaliteitsmotieven - Beschermingsmotieven De groep volwassenen is erg breed, zo ook de vindplekken en motieven. Volwassenen hebben over het algemeen vanuit werk, studie en persoonlijke interesse kennis en ervaring opgedaan op diverse onderwerpen, wat een aanknopingspunt is voor vrijwilligerswerk.

7 Doelgroepgerichte motivaties Ouderen Carrièregerichte motieven - Normatieve motieven - Sociale motieven - Leermotieven - Kwaliteitsmotieven - Beschermingsmotieven Het vergrijzen van de samenleving biedt kansen voor de oudere doelgroep, aangezien deze groep ook vaker vrijwilligerswerk doet dan andere doelgroepen. Het is bij deze doelgroep belangrijk rekening te houden met de specifieke wensen van ouderen, zoals een paar keer per jaar of een paar maanden aaneengesloten met vakantie te kunnen. Het bezoeken van een seniorenmiddag, het benaderen van werkgevers om voorlichting en informatie te verstrekken aan (bijna) ex-werknemers biedt mogelijkheden.

8 Toolkits voor beroepskrachten Klik hier Klik hier Klik hier

9 Ken je stad

10 Ken je stad

11 Ken je stad

12 Communciatie De doelgroep moet zo homogeen mogelijk zijn op relevante kenmerken. Traditioneel worden doelgroepen beschreven en gesegmenteerd naar woonplaats, opleiding, inkomen etc. (NAW-gegevens). Je kan marketingdoelgroepen vaak beter beschrijven met de behoeftes die ze gemeenschappelijk hebben. Communicatiedoelgroepen kun je beter beschrijven met de waarden en motivaties die ze delen.

13 Creer beleving, doe aan storytelling Hoe kun je je op een creatieve manier zichtbaar maken als organisatie zodat je boodschap overkomt en je je op een juiste manier (rakend aan de doelgroep) profileert?

14 Creer beleving, doe aan storytelling Hoe kun je je op een creatieve manier zichtbaar maken als organisatie zodat je boodschap overkomt en je je op een juiste manier (rakend aan de doelgroep) profileert?

15 Veelgebruikte communicatiemiddelen Facebook like-pagina en evenementen, Nieuwsbrieven, Contacten via online platformen en social media, WhatsApp groepen, Persbericht naar (lokale) kranten en magazines, Lokale radiozenders, Perslijst, Flyers en / of posters, Podcasts, Vlogs, Blogs, Columns, Op locaties spreken met mensen.

16 Nieuwsbrieven tools

17 Whats-app lijsten maken Met de verzendlijst-functie kan je een bericht versturen naar meerdere contacten tegelijkertijd. 1. Open WhatsApp. 2. Tik op de Verzendlijsten-knop bovenaan het Chats scherm. 3. Tik op Nieuwe Lijst onderaan het scherm voor verzendlijsten. 4. Typ de namen van de contacten of tik op de (+) knop om ontvangers uit je contactenlijst te kiezen. 5. Tik op Maak. Dit zal ervoor zorgen dat je een nieuwe verzendlijst maakt. Wanneer je een bericht wilt sturen naar de verzendlijst, zal het verstuurd worden naar iedereen in deze lijst die jouw telefoonnummer heeft opgeslagen in hun adresboek.

18 Gratis Vormgeving Tools

19 Social media gebruik in Nederland Newcom Research & Consultancy, 2018

20 Andere social media platformen Newcom Research & Consultancy, 2018

21 Social media door de jaren heen Newcom Research & Consultancy, 2018

22 Social media gebruik per doelgroep Newcom Research & Consultancy, 2018

23 WErvingstekst: tips en tricks

24 Proces, boodschap en middelen Kijk naar de ijkpersoon die je aan het begin hebt beschreven: Welke verwachtingen heb je als organisatie van deze vrijwilliger? Sluit jouw organisatie (wie ben ik) aan op (de leefwereld van) deze vrijwilliger? Welke eisen/taken/vragen stel je aan vrijwilligers (doelgroep)? Matcht dit met hun leefwereld (hoe communiceert de doelgroep met elkaar) en motivaties/behoeften? Hoe kun je hier op inspelen? Welke kanalen/middelen sluiten aan op jouw doelgroep?

25 Herevalueren ijkpersonen kijkend naar de ijkpersoon die jullie hebben beschreven in het begin van de workshop: Hoe ziet je ijkpersoon er nu uit? Is hier iets in veranderd? Hoe ga je je toekomstige vrijwilliger(s) vinden? Welke concrete actie formuleer je voor jezelf?