Beleidsfocussen voor sectoraal beleid,

Transcriptie

1 Beleidsfocussen voor sectoraal beleid, een nieuw inhoudelijk kader voor de sectorconvenants

2 1 Onderbouwd inhoudelijk kader Door brede beleidskaders Pact 2020, Regeerakkoord, Beleidsnota s, Decreet sectorconvenants Loopbaanakkoord Sectoraal cijfermateriaal en sectorfoto s Overleg en bilaterale gespreksronde Interprofessionele sociale partners Andere belanghebbenden en experts Vaststellingen uit 32 sector-en bedrijfsbezoeken

3 32 sector- en bedrijfsbezoeken in 17 vaststellingen 2

4 3 Sectorconvenants volgens dezelfde filosofie Aanpak en filosofie blijft ongewijzigd Gedragen visie Omgevingsanalyse: kwalitatief én cijfermatig Sterkte/zwakte analyse en schets van uitdagingen op korte en lange termijn Prioritaire uitdagingen en de rol van sectoren hierin Aangeven hoe de sector hier werk van zal maken en welke prioriteiten men hier aan koppelt Dit alles passend in de brede beleidskaders en het loopbaanakkoord Prioriteiten Acties Welomschreven, resultaatgericht en meetbaar Inspiratie nodig? Werp een blik op het inspiratiemenu

5 Sectorconvenants gebaseerd op een nieuw inhoudelijk kader Het inhoudelijk kader is klassiek opgebouwd volgens de 3 decretale thema s: aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, competentieontwikkeling en beleid en diversiteit Accenten en rode draden Soms nieuw, soms andere klemtoon, soms consolidatie en verdieping van bestaande accenten Ambitieus In acht nemen bij voorbereiding Goedgekeurd door de interprofessionelesociale partners op 16 januari

6 5 Kwaliteitsvol werkplekleren Werkplekleren is cruciaal Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt Voorkomen van vroegtijdige en ongekwalificeerde uitstroom Focus op kwaliteit Nog progressie mogelijk Partnerschappen met onderwijs- en opleidingsactoren Diversiteit: werkervaringskansen Integraal beleid voeren Iedereen een werkplek Geen exclusiviteit voor grote bedrijven

7 6 Een geïnformeerde studie-en beroepskeuze Instroomproblematiek en knelpuntberoepen Actieplan stimuleren van loopbanen in exacte wetenschappen, wiskunde en techniek Meer leerlingen, studenten en cursisten met een kwalificatie in domeinen Meer mensen die kiezen voor een beroepsloopbaan in domeinen Grondige analyse van de problematiek, een aantal nieuwe acties Meer afstemming tussen acties en campagnes Oproep: werk samen met andere sectoren

8 Oog hebben voor talent via competentieontwikkeling, competentieversterking en competentie-en loopbaanbeleid (1) 7 Innovatief sectoraal beleid talenten, competenties en (LT) loopbaandenken = rode draad Verder denken dan diploma s Meer vertrekken van talenten ipv gebrek aan kennis en kunde Aandacht voor deelname aan permanente vorming blijft nodig Zeker voor kortgeschoolden, inactieven en ouderen Moet passen in een breed loopbaantraject Met een meerwaarde voor de brede loopbaan van de werknemer En passend in de strategie van het bedrijf

9 Oog hebben voor talent via competentieontwikkeling, competentieversterking en competentie-en loopbaanbeleid (2) Competentieontwikkeling werkzoekenden Klassiek partnerschap met VDAB Op zoek gaan naar andere instroomkanalen Opleidingen aanbieden alleen is niet voldoende Visie van sector of visie/strategie van bedrijf matchen met talenten, competenties en passies van werknemers COMPETENT als bindmiddel, als gemeenschappelijke taal Oproep: expertise leveren voor het ontwikkelen en actualiseren van de profielen in Competent Loopbaandenken = langetermijndenken Integrale aanpak van uitdagingen 8

10 Van motoren van competentiebeleid naar uitdragers van werkbaarheid Om mensen gemiddeld langer aan de slag te houden in werkbare jobs Stap verder zetten Werkbare jobs en vernieuwde arbeidsorganisaties Sectoren: uitdragers van werkbaarheid Aandacht voor: motivatie, leermogelijkheden, beperken van werkdruk/- stress, balans werk-privé Startpunt: meten en analyseren van werkbaarheid in de sector (cfr. WAI-project) = visieoefening 1 ste instantie: informerende en sensibiliserende rol tav ondernemingen Oplossing voor vergrijzing en tekort aan gemotiveerd personeel Oproep: ideeëngoed van duurzame inzetbaarheid en leeftijdsbewust personeelsbeleid mee uitdragen en vorm geven in het sectoraal beleid 9

11 Benutten van alle talenten betekent ook het incorporeren van diversiteit (1) Kansengroepen = belangrijk potentieel van talent Duurzame diversiteit en evenredige arbeidsdeelname Via competentieontwikkeling, competentiebeleid en inzetbaarheid Ook: specifieke acties en projecten rond diversiteit en bepaalde doelgroepen Diversiteit in sectorconvenants Duidelijker en sterker opnemen Vertrekkende van: behoeften, noden en profiel van de sector Nadenken over: in welke mate diversiteit een troef kan zijn om een antwoord te zoeken op uitdagingen? Duidelijke uitspraak over diversiteit in visie

12 Benutten van alle talenten betekent ook het incorporeren van diversiteit (2) 11 Aparte prioriteit rond diversiteit Visie op diversiteit Aparte prioriteit rond diversiteit met daarin specifieke, doelgroepgerichte acties Diversiteitscheck Diversiteitscheck op centrale acties uit de andere prioriteiten De sector geeft aan hoe (via welke acties dus) ze de aandacht voor diversiteit en evenredige deelname verweeft in de verschillende prioriteiten die naar voren worden geschoven. Dubbele focus Inclusief werken waar het kan Specifiek werken waar specifieke drempels opduiken

13 12 KMO-betrokkenheid Sectorconvenants moeten meer zijn dan een verhaal van de grote bedrijven Typische KMO-regio: belang van KMO s in maatschappij KMO s moeilijk te bereiken Gericht beleid voeren via aangepaste manier van ondersteunen en begeleiden KMO-invalshoek meenemen bij het opmaken van de visie, het bepalen van de prioriteiten en het uitwerken van het actieplan vertrekken vanuit de vragen, problemen en uitdagingen van deze ondernemingen en deze vertalen naar oplossingen op hun maat Aansluiten bij dagelijkse realiteit van KMO s

14 13 Intersectorale samenwerking en mobiliteit Intersectorale samenwerking Blik verruimen: vertrekken van sectoroverschrijdende waardeketens en transversale competenties Nieuw industrieel beleid Voorbereiding sectorconvenant: hoe kan een samenwerking met één of meerdere andere sectoren een meerwaarde betekenen voor de uitvoering van de vooropgestelde acties Intersectorale mobiliteit Gaat nog verder en vraagt openheid Niet onmogelijk

15 Brede, mobiliserende partnerschappen in functie van arbeidsmarktdoelstellingen 14 Uitdagingen aangaan = handen in mekaar slaan met bedrijven, VDAB, SyntraVlaanderen, onderwijs, derdenorganisaties, RTC s, Voor: werkzoekenden, leerlingen en werknemers Oproep naast het samenwerken met andere sectoren hun klassieke, vaak bilaterale, partnerschappen nog breder open te trekken om via een efficiëntere inzet van middelen acute en toekomstige doelstellingen te realiseren de engagementen uit het sectorconvenant zo veel als mogelijk te operationaliseren via dergelijke partnerschappen

16 15 Inspiratiemenu Vrijblijvend menu Met suggesties voor acties of engagementen Ter inspiratie of ondersteuning tijdens voorbereiding sectorconvenant Kan ten allen tijde aangevuld worden met andere interessante acties

17 Gedragen sectorconvenants via onderhandelingen Onderhandelingsvergaderingen: 2 rondes Ronde 1: mei juni 2012 Ronde 2: september oktober 2012 Indienen onderhandelingsvoorstellen: 2 deadlines Ronde 1: deadline indienen: 23 april 2012 Ronde 2: deadline indienen: 30 juni 2012 Moment van indiening kiezen tegen 1 maart 2012 Voorbesprekingen met ambtelijke werkgroep Ronde 1: begin mei 2012 Ronde 2: begin september 2012

18 Dienstverlening Infopagina: Specifieke netwerken ter verdieping van een aantal thema s 8 maart: diversiteit 15 maart : levenslang leren 27 maart: aansluiting onderwijs arbeidsmarkt Bilaterale voorbereiding met actoren (VDAB, SYNTRA Vlaanderen, Onderwijs, ) Voorbereidende gesprekken / voorbereidend aftoetsen met Dept. WSE Begeleiding door Dept. WSE Spreek je contactpersoon aan Griet Smet, griet.smet@wse.vlaanderen.be, 02/ Kim Geerts, kim.geerts@wse.vlaanderen.be, 02/

19 Oproep voor nieuwe sectorconvenants Momenteel: 32 sectorconvenants Dekkingsgraad: circa 75% van de loontrekkende werkgelegenheid Warme oproep aan alle sectoren zonder sectorconvenant om een onderhandelingsvoorstel in te dienen Deadline indienen voorstel: 30 juni 2012 Onderhandeling: sept. okt. nov Aanbod Dept. WSE Intensieve coaching in aanloop naar voorstel en onderhandeling

20 19