EAD BELEID Beleidsgroep Gsiw 15 december 2015

Transcriptie

1 EAD BELEID Beleidsgroep Gsiw 15 december

2 Huidig EAD-beleid Vesoc (1998) - positieve actieplannen: categoriaal Vesoc (2002) - diversiteitsplannen: geïntegreerd en inclusief + Pact van Vilvoorde: verhoging werkzaamheidsgraad en EAD = Start geïntegreerd beleid: Macroniveau: structurele EAD projecten (2003) = Jobkanaal; Diversiteitsconsulenten van de vakbonden; Taskforce Allochtonen en Arbeid (Minderhedenforum); GRIP en het gebruikersoverleg Handicap en Arbeid Mesoniveau: diversiteitsluik binnen de sectorconvenants Microniveau: diversiteitsplannen in ondernemingen, organisaties en lokale besturen. 2

3 Cijfers LDP regio Gent geïntegreerde aanpak! Periode : 263 organisaties (2 ½ FTE) k.o. (< 50 wn.): 58% m.o. ( 50 - < 250): 31% g.o. ( 250): 11% 30% social-profit 70% profit 3

4 Thema s LDP regio Gent Geïntegreerde aanpak! Duurzame loopbanen voor iedereen! Speciale aandacht voor 50+, pmah, allochtonen, kortgeschoolde jongeren Ook minder zichtbare groepen (bv. MIA, exgedetineerden, ) 4 domeinen: 1. competentie-ontwikkeling, 2. werkbaarheid/werkvermogen/werkgoesting, 3. duurzame diversiteit, 4. organisatievernieuwing 4

5 Thema s LDP regio Gent Geïntegreerde aanpak! 5

6 Evaluatie LDP: 10 vaststellingen 1. Groot succes van loopbaan- en diversiteitsplannen 2. Organisaties dienen een plan in vanuit diverse motieven 3. 9 op 10 organisaties zijn tevreden over de ondersteuning van PO s 4. De financiële ondersteuning is een belangrijke meerwaarde van de plannen voor de organisaties 5. Uiteenlopende acties worden ingepland maar de focus ligt steeds meer op 50+ en retentiebeleid 6. 3 op 4 in de plannen opgenomen acties worden effectief uitgevoerd 7. Loopbaan- en diversiteitsplannen hebben vooral een significante impact op het onthaal-, diversiteits- en opleidingsbeleid van kleine organisaties 8. Organisaties halen hun streefcijfers voor alle kansengroepen, behalve voor personen met een arbeidshandicap 9. Loopbaan- en diversiteitsplannen hebben vooral een structurele impact op de organisatie (microniveau) en niet op de arbeidsmarkt (macroniveau) % van de organisaties wensen bijkomende ondersteuning voor thema s inzake loopbaan- en diversiteitsbeleid 6

7 Verwacht EAD-beleid Visie Maatwerk naar werkzoekenden, versterking van loopbanen, ondersteuning van organisaties Hiertoe 100% de kaart trekken van talent en competenties Met behoud van de doelstellingen EADdecreet 7

8 Verwacht EAD-beleid Principes Vereenvoudiging Laagdrempeligheid Flexibiliteit Maatwerk Maximaal inspelen op aanwezigheid en expertise bij de ondernemingen/organisaties en op de markt 8

9 Verwacht EAD-beleid: 3-sporenbeleid minister Muyters 1. Activeren van alle talenten Sluitende maatpak activeringsbeleid 2. Investeren in talenten in ondernemingen/organisaties HR-ondersteuningsbeleid 3. Doorbreken van vooroordelen en kijken naar talenten en competenties Mobiliserende strategie 9

10 Spoor 1: activeringsbeleid Activerings- en competentieversterkend traject Gericht op de individuele werkzoekende (POP) Methodiek v. werkplekleren Oog voor noden van werkzoekenden met afstand tot AM Geïntegreerd taal- en werkbeleid VDAB als arbeidsmarktregisseur, cf. Iedereen bemiddelaar Inschatting tewerkstellingsmogelijkheden Bepalen afstand tot de arbeidsmarkt Bepalen dienstverlening op maat / meegeven van opdrachten 10

11 Spoor 2: ondersteuningsbeleid Ondernemingen/organisaties ondersteunen bij verbeteren HR-beleid: KMO-portefeuille Vraag- en maatgericht Inkopen van expertise Zelf HR-acties uitvoeren Gedeeld financieringsmodel KMO groeisubsidie Ingrijpende verandertrajecten (ook i.k.v. diversiteit) 11

12 Vanaf april 2016 via agentschap ondernemen KMO-portefeuille KO s (0-50) MO s (51-250) Opleiding / advies Opleiding /advies 40% (max EU) 30% (max EU) KMO-groeisubsidie KMO (0-250) Aankopen externe kennis / verankering kennis bij aanwerving 50% (max EU) Evaluatiemoment 12

13 Spoor 3: mobiliserende strategie Vooroordelen doorbreken, impulsen geven Mobiliserend Maximale complementariteit stakeholders Aanbodgerichte aanpak Mogelijke deelacties: Intersectorale campagne Actuele en interactieve website (gids + praktische tools) Leidraad/train-de-trainer module voor consulenten/actoren met opdracht op het terrein Bevorderen doorstroom onderwijs arbeidsmarkt 13

14 Impact op bestaande instrumenten 1. 4 structurele loopbaan- en diversiteitsprojecten lopen af (Jobkanaal, diversiteitscons., Taskforce A & A, GRIP) - cf. Activeringsconsulent (via Minderhedenforum): - Individuele begeleiding op maat (brug tss. werkzoekenden en reguliere diensten) - Organisatie informatiemomenten voor werkzoekenden - Lokaal ingebed, bv. samenwerking met ankerfiguren - cf. Diversiteitsconsulent (via vakbonden): Ondersteunen/adviseren diversiteitsplannen (bv. input van/aan delegees) Vorming/ondersteuning personeels- / diversiteitsbeleid militanten en beroepssecretarissen Participatie lokale fora 14

15 Impact op bestaande instrumenten cf. Jobkanaalconsulenten: Bedrijfsbezoeken (eerstelijns HR-ondersteuning, invulling vacatures werkzoekenden uit kansengroepen, dieptewerking (preselecties, advies TWM, link jobcoaching) Maatwerkactiviteiten (bedrijven én arbeidsbemiddelaars Adviserende en faciliterende op rol naar andere EADpartners en arbeidsbemiddelaars 2. Loopbaan- en diversiteitsplannen stopgezet 3. Ondersteuning projectontwikkelaars ERSV afgelopen 4. Ervaringsfonds wordt ingekanteld Overgangsperiode tot 31/08/

16 Meer en beter? Verwacht beleid: Focus op talent en competenties als sleutel naar een hogere werkzaamheidsgraad in het kader van Evenredige Arbeidsdeelname Wie? - KMO = > 250 wns; lok. besturen, soc. prof.? - Doelgroep = indiv. wn. Matheuseff.? Wat? - Talent- en competentieversterkend - One-shot benadering? - Meer accent op opleiding (vnl. technisch?) Kosten efficiëntie? - Kost betoelaging consultancy > EADconsulenten - Volledig betaald advies en begeleiding = minder budget voor acties wgs. Huidig EAD-beleid Wie? - Álle ondernemingen vanaf 1 wn. - Doelgroep = inclusief, aandacht voor kansengroepen en leidinggevenden Wat? - Versterking duurz. personeelsbeleid - Geïntegreerde aanpak HR-cyclus, + structureel procesmatig - Comp.mgmt., IA, WW, diversiteit Kosten efficiëntie? - Kost betoelaging EAD-consulenten < consultancy - Gratis advies en begeleiding = meer budget voor acties wgs.

17 Meer en beter? Verwacht beleid Hoe? - Inkoop consultancy voor advies/acties; zelf acties uitvoeren - Betrokkenheid sociale partners? - Draagvlakontwikkeling? - Vraaggestuurd dus onzeker; monitoring? Expertise? - Fragmentaire, specifieke expertise consultants Huidig EAD-beleid Hoe? - Gratis begeleiding en ondersteuning - Betrokkenheid/advisering sociale partners; - Aandacht voor draagvlakontwikkeling - Inspanningsverbintenis, streefcijfers op jaarbasis; monitoring Expertise? - Generalistische expertise (helicopterview), ervaring in brede procesbegeleiding EAD-consulenten Regionale accenten en aansturing? Regionale accenten en aansturing? * - Aanwezig? Hoe? - Afstemming tussen diverse actoren? - Aanwezig: Sensibiliseren, informeren, adviseren - Afstemming tussen diverse actoren

18 Hiaten!? *Regionale accenten en aansturing Openen van (regionale) ogen voor: - Kansengroepen - Belemmerende factoren (drempels, randvoorwaarden) - Ruime focus (niet enkel activering nietwerkende werkzoekende) Openen van (regionale) deuren: Via levend netwerk draagvlak creëren - Binnen bedrijven/organisaties (micro) Actieve voeling met => samenwerking - Afstemming tussen verschillende regionale (arbeidsmarkt)actoren Openen van (regionale) praktijken: - Beleid(smaatregelen) top-down & bottom-up - Verspreiden van methodieken & tools Maken van methodieken & tools - Ook i.f.v. collectieve regionale noden Via sensibiliseren, informeren, adviseren Organisatie EAD-platformen, ervaringsuitwisseling: - TWM / subsidiemaatregelen - Actuele thema s personeelsbeleid (studiedagen, workshops, gastcolleges, ) Bereik via: - SERR (bipartiet) / (tripartiet), Commissie diversiteit, Werkgroep afstemming, bedrijfsbezoeken, meet and greet, webtools, speeddating sectoren, Go-between Vlaanderen regio bedrijven/organisaties via diverse fora en rollen (Vlaamse en regionale projecten overlegorganen, denktanks, stuurgroepen, / partner, expert, uitvoerder, promotor, )

19 DEBAT