Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd?

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd?"

Transcriptie

1 Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd?

2 De Nederlandse markt van particuliere schadeverzekeringen zit op slot. Ondanks de recente introductie van een aantal nieuwe labels kampt de branche met afnemende marges. De binding met klanten is gering. Schadeproducten zijn low-interest. Een groot aantal spelers dreigt de strijd te moeten opgeven. Hoe zal deze markt er over pakweg 10 jaar uitzien? Wat zijn winnende strategieën en wat niet? Double Effect, Deloitte en Aquila kijken samen vooruit en onderzoeken hoe de markt er in 2020 uit kan zien. De markt voor schadeverzekeringen is verzadigd De markt van schadeverzekeringen vertoont al sinds het begin van de eeuw de karakteristieke kenmerken van een verzadigde markt met verdringingsconcurrentie. Een aantal van deze kenmerken zorgt voor een neerwaartse spiraal waar de gehele branche maar niet uit lijkt te komen. Het schadeproduct is een commodity en prijs is de doorslaggevende succesfactor Consumenten staan liever niet dagelijks stil bij schadeverzekeringsproducten en de concurrentie tussen aanbieders wordt meestal op prijs uitgevochten. Aan de vraagkant van de vergelijking zijn er weinig kansen om aan deze situatie te ontkomen. Verzekeringsproducten worden door de klant als uitwisselbare commodities gezien, dé driver voor prijsconcurrentie. Dit zorgt ervoor dat de consument die toevallig wèl in de markt is meestal steeds prijsbewuster wordt. Een vergelijkbaar product is immers elders altijd wel enkele euro s goedkoper te krijgen. Verzekeraars differentiëren op weinig anders dan de prijs. De feitelijke verschillen tussen de producten zijn klein en de klant neemt meestal de moeite niet om die verschillen te doorgronden. Er is sprake van marge-erosie Een teken hiervoor is dat ondanks alle efficiëntieverhogende maatregelen de gemiddelde groei en winstgevendheid binnen de branche gelijk blijft, of zelfs daalt. Alle gerealiseerde kostenbesparingen moeten meteen weer als wapen worden ingezet in de toenemende prijsconcurrentie om het door de aandeelhouders gewenste marktaandeel te realiseren en om in de strijd van have lunch or be lunch aan de etende kant te blijven. Groei komt vooral van oversluiten (herverdelen van de koek) en toename van het volume (meer auto s, huizen en gezinnen). In het belangrijkste segment, motorrijtuigenverzekeringen, daalt de marge. Over de afgelopen jaren is de schadelast iets afgenomen, maar de premies daalden sneller. Overigens neemt de schadelast recentelijk weer iets toe. De impact van het volume van motorrijtuigenverzekeringen op het totale volume is zo groot dat de segmenten WA /rechtsbijstand en brand/inboedel dit niet goed kunnen maken. Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd? 3

3 Premieontwikkeling schadeproducten (Periode , jaarlijks en gecorrigeerd op inflatie) Personenauto's WA Personenauto's Casco Vrachtauto's WA Vrachtauto's Casco Motoren Schadelast motorrijtuigen daalt met 1,1% p.a., maar de premietarieven van de belangrijkste producten dalen sneller. Caravans Casco WA particulier WA bedrijven Schadelast stijgt met 4,2% p.a., maar de premieontwikkeling blijft achter. Rechtsbijstand gezin Rechtsbijstand motorrijtuigen Rechtsbijstand bedrijven Brand woonhuizen Brand inboedel Schadelast brand stijgt met 0,9% p.a. en wordt gedekt door stijgende premies. -4.0% -3.0% -2.0% -1.0% 0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0% 6.0% Bronnen: Verzekerd van Cijfers 2009, Bond van Verzekeraars, Kadaster, CBS Er is weinig innovatie zichtbaar Het ontwikkelen en introduceren van nieuwe producten vergt onevenredig veel financiële middelen, die zo hard nodig zijn om de prijsconcurrentie te voeren op bestaande producten. De investeringen in marketing zijn zo hoog dat ze nauwelijks kunnen worden terugverdiend. Dit remt de innovatiedrang van verzekeraars. Consumenten zitten niet te wachten op innovatie die meer keuze als gevolg heeft. Ze zijn keuzemoe en willen blindelings kunnen vertrouwen op aangeboden producten. Zolang het niet tot uitkeren komt, zijn schadeproducten nu eenmaal een low-interest product. Innovatie wordt geremd doordat grote partijen geconfronteerd worden met hun legacy. Een woud aan producten en voorwaarden, ondersteund door ingewikkelde en meestal in huis ontwikkelende systemen maakt dat hun wendbaarheid zeer beperkt is. De time-to-market van nieuwe producten is mede daardoor lang en de ontwikkeling is kostbaar. Blijvend veel aandacht wordt besteed aan het in stand houden van huidige systemen. De innovatie die er is, richt zich met name op de ontwikkeling van nieuwe distributieconcepten. Daarnaast is men achter de schermen bezig met de ontwikkeling van betere risicomodellen. De hoop is dat uiteindelijk betere schattingen van het risico mogelijk worden, die doorwerken in de prijs van de producten. Maar vooralsnog zijn er op dit gebied geen echte doorbraken. Samenvattend zien we een markt die verzadigd is: Aangejaagd door prijsdruk dalen de marges, is de productinnovatie stilgevallen en gaat de energie zitten in de ontwikkeling van (nieuwe) distributiekanalen. De vraag is: Blijft deze situatie zo of is er zicht op een meer levendige markt? Welke ontwikkelingen kunnen schadeverzekeraars verwachten? Hoe zou deze markt er uit kunnen zien in 2020? 4

4 De schadeverzekeraar is gedwongen in te spelen op een aantal ontwikkelingen, anders glijdt hij af Een aantal ontwikkelingen verzwakt de positie van schadeverzekeraars verder. Verzekeraars die hierop onvoldoende inspelen lopen de kans om de verliezers van morgen te zijn. Er zijn drie belangrijke ontwikkelingen waar de schadeverzekeraar van 2020 een oplossing voor heeft gevonden, om zo zijn klant te blijven binden: Afname van de grip op het distributiekanaal Daling van het distributie aandeel van traditionele tussenpersonen Toenemende wendbaarheid van kleinere spelers De verzekeraar die niet inspeelt op deze ontwikkelingen, glijdt onherroepelijk af. Het is nu niet te voorzien of er nieuwe wetgeving afkomt op schadeverzekeraars. Mocht nieuwe wetgeving een rol spelen, dan neemt de uitdaging alleen maar toe. Distributie is aan de macht In 2020 merken we de dominantie van het distributiekanaal nog sterker dan nu. Nieuwe productie loopt voor een belangrijk deel via retail finance: Winkelketens, banken, media, energie- en telecomleveranciers verkopen, ondersteund door Internet, schadeverzekeringen onder hun eigen merk. Deze trend is nu al zichtbaar bij ketens als HEMA, Kruidvat en Trekpleister. En welke consument weet welke verzekeraar daar achter zit? In het buitenland zien we voorbeelden als Tesco in de UK en Carrefour in België en Frankrijk. De laatste heeft een aparte tak opgezet: Carrefour Finance, die naast verzekeringen ook andere financiële producten verkoopt, zoals leningen. In 2020 zijn dergelijke distributieconcepten dominant. Het merk van de verzekeraar is minder belangrijk geworden. Aanvankelijk was nog duidelijk zichtbaar wie de risicodrager was achter verzekeringen die door distributeurs werden aangeboden. Bekende merknamen uit de verzekeringsbranche gaven klanten de zekerheid van een goede dekking. Klanten in 2020 tonen minder belangstelling voor het merk van de verzekeraar en weten inmiddels vaak niet eens wie achter het product zit dat wordt aangeboden door het retail of affinity kanaal. De merknaam van het distributiekanaal geeft de klant nu het vertrouwen dat het juiste product tegen de juiste prijs wordt aangeboden. Zien we in 2010 al dat de merknaam HEMA vertrouwen opwekt, in 2020 zijn dit ook merken als Nike en Microsoft. De banken vormen een specifiek voorbeeld van dat retail kanaal. Op basis van cijfers van het CBS en het Verbond van Verzekeraars valt te concluderen dat de distributie van verzekeringsproducten via het bankkanaal vanaf 1996 een sterke groei doormaakte, die zich doorgezet heeft. Het aantal Nederlanders dat schadeverzekeringen koopt via banken is toegenomen. Voor de meeste producten ligt deze groei tussen de 2% en 5% per jaar. Banken hebben geen belang bij het verkopen van producten van één verzekeraar. Ze richten zich op het optimaliseren van hun marge en doen zaken met meerdere aanbieders. Daarnaast hebben in het begin van de 21ste eeuw financiële concerns de band tussen bank en verzekeraar doorbroken, waardoor deze verzekeraars minder grip hebben op de distributie via (voorheen) hun eigen bankkanaal. Affinity groepen en sociale netwerken vormen meer en meer kanalen om schadeverzekeringen te distribueren. En dat niet onder de naam van de verzekeraar. Bijvoorbeeld op maat van de patiënt toegesneden verzekeringsproducten, aangeboden door een patiëntenvereniging. Maar ook bredere groepen hebben hun eigen distributiekanaal ontdekt en uitgenut, zoals de media, ANWB en Route Mobiel. Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd? 5

5 Het aandeel van traditionele tussenpersonen is versterkt afgenomen Schadeverzekeraars die via tussenpersonen werken hebben een probleem. Het marktaandeel van tussenpersonen laat al jaren een geleidelijke daling zien. Er is geen enkele aanwijzing dat deze daling stopt. Met name het bedienen van particulieren is en wordt voor wat betreft schadeverzekeringen nauwelijks rendabel. Percentage Nederlanders dat schadeverzekeringsproducten koopt via banken 15% +3% +3% +2% 10% +5% +16% 5% Tussenpersonen hebben het moeilijk gekregen nu in 2020 hun verdienmodel niet gebaseerd is op commissies. Ze ontwikkelden zich van doorgeefluik naar adviseur. Echter voor schadeproducten is er nagenoeg geen adviesrol weggelegd. Daarnaast is advisering op fee-basis voor schadeproducten niet lonend gebleken. Motorrijtuigen CAGR Inboedel Opstal WA Rechtsbijstand Bron: CBS en Bond van Verzekeraars Hoe moeilijk tussenpersonen het hebben blijkt uit de cijfers van het Verbond van Verzekeraars, waaruit blijkt dat het distributieaandeel van intermediairs in de periode sterk is afgenomen. Daarnaast neemt het aantal intermediairs af. Deze afname vindt plaats over de gehele linie, van grote tot kleine kantoren. Fusies en overnames hebben tot grotere kantoren geleid, maar hebben de band met de verzekeringsman in de straat definitief doorbroken. Hoe belangrijk een goed distributiekanaal is, blijkt onder andere uit onderzoek naar klanttevredenheid. Verzekeraars die op enigerlei wijze direct contact hebben met de klant hebben meer tevreden klanten dan verzekeraars die voornamelijk met tussenpersonen werken. De schokkende conclusie is dat de traditionele distributiekanalen blijkbaar goed zijn in het verkopen van de polis, maar onvoldoende in staat zijn een goede klanttevredenheid op te bouwen. Dit maakt het noodzakelijk voor de verzekeraar om goede keuzes te maken in het selecteren van het juiste distributiekanaal, waarbij een deel van de tussenpersonen wordt uitgesloten. En of dit allemaal nog niet genoeg is, bieden de eens trouwe tussenpersonen in 2020 zelf verzekeringen aan, waarvoor zij alternatieve, zoals buitenlandse, risicodekking verzorgen. Distributieaandeel Intermediairs in schadeverzekeringen neemt af 60% 50% 40% 30% 20% Univé Interpolis ANWB Centraal Beheer FBTO Ohra Allianz RVS REAAL DAS ING AEGON ABN AMRO Nat Ned ASR? '96 '98 '00 '02 '04 '06 '08 '20 Bron: Verzekeringsblad 11 september 2008 Extrapolatie: Double Effect, Deloitte, Aquila Klanttevredenheid MarketResponse KlantenMonitor Schadeverzekeringen Meer klanten die niet aanbevelen dan fans Meer fans dan klanten die niet aanbevelen Bron: MarketResponse,

6 Kleine partijen zijn wendbaarder dan grote schadeverzekeraars en laten een grotere marktgroei zien In 2020 is zichtbaar dat vooral de kleinere partijen in de markt beter presteren dan grote verzekeraars. Dit is met name te danken aan de manier en snelheid waarop zij hebben kunnen inspelen op trends in de markt. Zo noodzaakt de verschuiving in de distributie van producten tot een totaal ander serviceconcept. Succesvolle spelers kunnen hun producten aanbieden onder het label van de opkomende distributiepartijen, zoals retailers, hypotheekshops, belangengroepen of eigen nieuwe direct writing labels. Om dit soort partijen adequaat te bedienen is echter ook nog iets anders nodig: flexibiliteit en snelheid van productontwikkeling. Succesvolle verzekeraars blijken in 2020 verzekeraars die hun producten niet zozeer telkens opnieuw bouwen, maar die producten op maat assembleren met standaard componenten. Daarbij snijdt het mes aan twee kanten: minder kosten bij de productinrichting en sneller omzet door een kortere time-to-market. Waarom in 2020 blijkt dat juist kleinere spelers hierin succesvoller waren? Veel kleinere verzekeraars beschikken over modernere infrastructuren met beduidend minder legacy en complexiteit, en dus met de benodigde wendbaarheid op het gebied van productontwikkeling, distributie, administratie en claims. Bovendien zorgt het hebben van een lean-and-mean cultuur voor extra slagkracht. Tot slot zijn de meeste kleine verzekeraars ook nog eens niche spelers, bijvoorbeeld gericht op een bepaalde regio of beperkte set van producten, die vaak een veel meer innige relatie met hun klanten hebben dan grote verzekeraars. En een goede relatie met je klant is en blijft toch voorwaarde nummer één voor zakelijk succes. Zichtbare verzekeraar of white label: That s the question! In de markt van 2020 hebben schadeverzekeraars in feite de keuze uit twee business modellen. De eerste is die van de zichtbare verzekeraar, een actief en volop in het spotlight staand B2C label. Het andere alternatief is het white label: de polisadministrateur en afhandelaar, maar eventueel ook risicodrager achter een distributiekanaal dat van een ander is. Als gevolg van deze strategische keuze zullen nieuwe bedrijfsmodellen ontstaan, waarbij het van belang is na te gaan welke tactische keuzes er moeten worden gemaakt: Wat te doen met het distributiemodel? De verzekeraar kan kiezen uit distributie via tussenpersonen, retailkanalen of affinitykanalen, maar kan ook zelf distribueren. Overigens is voor alle kanalen het medium Internet een steeds belangrijkere. Blijven investeren in een eigen B2C merk of ombouwen naar een B2B merk? Nieuwe B2C merken neerzetten is een onwaarschijnlijke optie: de reclamebudgetten om nieuwe merken te lanceren zijn eigenlijk niet terug te verdienen, zoals in te zien was. Maar ook onderhoud van een bestaand merk is duur en het winnen van consumentenvertrouwen is na de kredietcrisis geen sinecure. Bovendien, als de distributie via een andere partij loopt, is het merk van die andere partij voor de consument relevanter. De alleskunner of de nichespeler? Focus is van groot belang. De brede alleskunner moet in staat worden geacht schaalvoordelen (zoals cross-sales) te halen. De niche speler is in staat de beste te zijn in een duidelijk en overzichtelijk segment. Op welke wijze worden klanten bediend? Het keuzespectrum is hier: De verzekeraar als afhandelaar van schades (de klant moet het verder allemaal zelf regelen) tot de dienstverlener die het probleem oplost en de zorg uit handen van de klant neemt. Op welke manier kan innovatie helpen onderscheidend te worden? Op welke innovaties moet de verzekeraar inspelen om de boot niet te missen? Hoe beide strategieën uitpakken wordt toegelicht aan de hand van twee modellen die naar verwachting in 2020 dominant zijn. Dit zijn de zichtbare verzekeraar en de white-label verzekeraar, die de ultieme uitersten van het spectrum vormen en daarmee het meest succesvol zullen zijn: Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd? 7

7 Vijf dimensies waar Schadeverzekeraars strategische keuzes moeten maken Zelf Eigen Niche Service Pro-actief Typering die past bij het archetype van de Zichtbare verzekeraar Dimensies Distributie Label/Brand Assortiment/Product Bedieningsconcept Innovatie Typering die past bij het archetype van de white label verzekeraar Retail Label Retailer Alleskunner Claim Re-actief De zichtbare schadeverzekeraar heeft een actieve relatie met zijn klant en biedt nieuwe (technologische) oplossingen Anno 2020 kent de zichtbare schadeverzekeraar zijn klant. Hij heeft geïnvesteerd in echte Know-Your-Client systemen en maakt in zijn marketing gebruik van kennis die hij van deze klant heeft. De dagen van massamailings zijn voorbij en de verzekeraar kan in hoge mate voorspellen wanneer zijn klant behoefte heeft aan een nieuw product. Hoe? Hij communiceert met zijn klant en verzamelt ondertussen zoveel informatie over de klant als maar mogelijk is: Heeft zijn klant een pagina op Hyves? Wat zeggen bijvoorbeeld zijn vakantiefoto s over zijn reisdoelen, frequentie van reizen en risico s ervan? Zijn distributiemodel is in hoge mate direct en interactief en is gebaseerd op het merk van de verzekeraar. Dit is een klinkende naam die boven elke twijfel is verheven. Daar wil je als consument graag zaken mee doen, graag bijhoren en ook voor betalen. Het kanaal van tussenpersonen wordt vrijwel niet benut. De zichtbare verzekeraar anno 2020 voert een helder B2C labelbeleid. Het is duidelijk waar de labels voor staan. De situatie waarin een verzekeraar meerdere labels heeft die de klant niet kan onderscheiden is voorbij. De labels voegen een emotie toe die zich exclusief richt op specifieke doelgroepen. Zo ontstaan labels die zich richten op ouderen, jongeren, ouders etc. Overigens voor elk van de labels geldt dat de reputatie boven elke twijfel verheven is. Sommige zichtbare verzekeraars zijn in 2020 een alleskunner, maar andere zijn een niche speler. De alleskunner zal het naar verhouding zwaarder krijgen als gevolg van complexere organisatiestructuren, vanzelfsprekende overhead en een veelvoud aan ICT-systemen. In het bedieningsconcept treedt de zichtbare verzekeraar in 2020 minimaal op in de rol van schadeafhandelaar, maar hij zal meer neigen naar de rol van dienstverlener. Deze concepten moeten aansluiten op het labelbeleid. Voor sommigen is het prettig dat een verzekeraar de oplossing van een schade regisseert en uitvoert, anderen vinden een uitkering voldoende. Daar waar de zichtbare verzekeraar de regiefunctie overneemt heeft hij de kans om via actieve schadesturing de schadelast te verlagen en beter te sturen op klanttevredenheid. Innovatie komt de komende jaren voornamelijk uit technologie. Pay-per-use is een interessante mogelijkheid. Bijvoorbeeld je telefoon ziet dat je in het buitenland bent, en dan gaat de teller lopen voor je reisverzekering. Koppelingen tussen gebruik van de autoweg en de autopolis zijn vanzelfsprekend geworden en de inboedelpolis wordt automatisch aangepast na registratie van aankopen op de website. Dit soort (mobiele) technologie maakt event en lifestyle gedreven producten mogelijk. In de rol van daadwerkelijk klantgerichte schadeverzekeraar moet zeker gesteld worden dat de klant niet dubbel is verzekerd. Anno 2009 maakt een aantal verzekeraars een aarzelend begin. Maar dat is zeker niet genoeg, omdat zij alleen kijken binnen de verzekeringen van het eigen huis. Anno 2020 kijken zij over alle merken heen, ook over die van andere. De consument kan erop vertrouwen dat hij eerlijk wordt behandeld; dat is ook de waarde van het merk van de zichtbare verzekeraar. 8

8 Zichtbare verzekeraars zijn erin geslaagd een deel van hun klanten over te halen tot preventief gedrag. Voorselectie, beïnvloeden van gedrag, klantkennis en daaraan gekoppelde incentives zijn daarin bepalend. Preventieve maatregelen versterken de binding met de klant. In ruil voor een premievoordeel of aanvullende diensten is de klant bereid maatregelen te treffen of zelfs te investeren om minder risico te lopen. Technologie gaat dat voor verzekeraars beter mogelijk maken. Maar omdat gedrag erg moeilijk te beïnvloeden is, is een ongebreidelde investering in deze richting niet te verwachten. De verzekeraar kijkt vooral naar wat het oplevert. Het moet echt hard gemaakt worden wat het oplevert onder de streep. Daar waar het lukt blijken de voordelen blijvend. We verwachten dat een deel van de huidige marktpartijen een goede kans maakt om in 2020 een slagvaardige zichtbare speler te worden. Dit zullen vooral partijen zijn die duidelijke en consequente keuzes durven te maken voor kanalen, labels, producten, doelgroepen of regio s. De white label verzekeraar levert achter de schermen haar diensten op een uiterst efficiënte wijze Onderweg naar 2020 kiest een aantal verzekeraars ervoor om zich puur te richten op de rol van risicodrager, en op taken als polisadministratie en schadeafhandeling. Ze verzorgen niet meer hun eigen distributie, maar ondersteunen een distributiekanaal dat van een ander is: retailers of banken. De nieuwe distributiekanalen, zoals retail finance en affinities, hebben allen één ding gemeen: zij hebben zelf een sterk merk en zijn daardoor als geen ander in staat producten en diensten te distribueren naar hun klanten. Voor retailers is excelleren in distributie een sleutel voor succes, en het is daarom niet verbazingwekkend dat zij daarin beter en efficiënter slagen dan schadeverzekeraars. De white label verzekeraar van 2020 legt zich daarmee toe op zijn kracht: Het efficiënt beoordelen en verzekeren van risico s. Het neemt daarmee een positie in die vergeleken kan worden met die van Intel. Het hart van menige computer, maar doorgaans niet zichtbaar. Deze white labels investeren nog wel (beperkt) in naamsbekendheid maar niet per sé in de bekendheid van hun producten of gericht op specifieke doelgroepen. In de keuze van het bedieningsconcept laat de white label verzekeraar in 2020 zich leiden door het kanaal. Als het kanaal erin slaagt diensten toe te voegen aan het schadeproduct, dan zal het white label de klant bedienen met deze extra diensten. Lukt dat niet, dan beperkt de verzekeraar zich tot de rol van afhandelaar. Een doorslaggevende factor voor het kanaal om diensten al of niet mee te verpakken is de prijselasticiteit van het kanaal: Zal de hogere prijs voor het meer uitgebreide product uiteindelijk leiden tot een verhoogde afzet? In deze situatie is de samenstelling van het productaanbod volledig pull gedreven en wordt niet langer door schadeverzekeraar bepaald. De white label verzekeraar van 2020 kan zowel een alleskunner zijn als een niche speler. De voordelen van de specialist wegen bij sommige kanalen op tegen de nadelen (bijvoorbeeld in de kanalen die reizen verkopen), maar bij andere (bredere) kanalen slaat de balans om in het voordeel van de generalist. In 2020 dient de white label verzekeraar zijn keuze voor de kanalen waarlangs producten worden gedistribueerd scherp te richten op afdekking van de markt: wat voegt elke retailer toe aan het totale bereik? Het is van groot belang dit goed in de gaten te houden, omdat elke (nieuwe) retailer veel kosten met zich meebrengt. Voor elke nieuwe retailer geldt immers dat de verzekeraar de kleur moet aannemen van dat kanaal en er zich naar moet gedragen. Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd? 9

9 Waardeketens in schadeverzekeringen Keten van de zichtbare verzekeraar Keten van de white label verzekeraar, zonder regisseur Keten van de white label verzekeraar, met regisseur De keten Consumenten op basis van affinities e.d. Distributie Retailer A (bv winkelketen of bank) Retailer K (bv winkelketen of bank) Regie/ Handling Verzekeraar X Verzekeraar B Regisseur Verzekeraar C Verzekeraar L Risicodrager Verzekeraar M Herverzekering Herverzekeraar Y Herverzekeraar Y-Z Herverzekeraar Y-Z Voor de white label verzekeraar van 2020 betekent innovatie voornamelijk dat er een uitstekende interface is tussen de retailer en de front-office van de verzekeraar. Om de onderhoudskosten van de verschillende processen en systemen te beperken (immers, zij voeren voor meerdere partijen een administratie) investeren zij de komende jaren in een platform waarop alle partijen draaien. Doen ze dit niet, dan worden ze op termijn gehinderd in hun groei. Door hun succesvolle verbeteringen op het vlak van operational excellence is het niet meer dan logisch dat deze verzekeraars op maar zeer beperkte manier hun processen outsourcen. Eerder benutten zij hun voordeel door het insourcen van administraties van andere verzekeraars. In het model van de white label verzekeraars lijkt er ook ruimte voor een extra rol, die van de regisseur of handler. Zij leggen voor de retailer (die de distributie verzorgt) de relatie met één of meerdere verzekeraars, verpakken voor de retailer producten van meerdere verzekeraars, handelen schade af en regisseren de afhandeling door de white label verzekeraars, naar de wens en standaarden die passen bij het merk van de retailer. De white label verzekeraar verdwijnt in de keten zo verder naar de achtergrond, tenzij hij zelf de rol van regisseur of handler kan claimen. Een poging om de hierboven beschreven modellen in een afbeelding weer te geven laat in ieder geval zien dat de verzekeraar op andere plaatsen in de keten actief is. De zichtbare verzekeraar vervult veel rollen zelf, de white label verzekeraar zit achter de retailer, en moet soms nog een partij tussen hemzelf en de retailer dulden, die de regie voert en de handling doet. Sommige white label verzekeraars hebben ook die regierol kunnen opeisen. De uitdaging Sluiten beide strategieën elkaar uit? Met andere woorden: Moet de schadeverzekeraar anno 2010 kiezen voor het ene of het andere model? Wellicht niet, maar wij denken dat de ontwikkelingen zoals hierboven geschetst uiteindelijk een keuze afdwingen. Voor schadeverzekeraars betekent dit dat zij nog jaren bezig zijn zich opnieuw uit te vinden. En wie dat niet doet, glijdt onherroepelijk af. En wellicht zijn sommige schadeverzekeraars in staat om in een meer hybride model succesvol te zijn en blijken zij de strategieën wel te kunnen verenigen. Wij laten ons graag verrassen en maken in 2020 de balans weer op. 10

10 Visie op Schadeverzekeren is een initiatief van Double Effect, Deloitte en Aquila. De inhoud is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met een klankbordgroep van deskundigen uit de verzekeringssector. Auteurs Oscar Schouten (Deloitte) Leon Veenhuijzen (Deloitte) Michel Schöpgens (Aquila) Mark Tuente (Double Effect) Double Effect, Deloitte en Aquila zijn veel dank verschuldigd aan de klankbordgroep voor de vele avonduren die zij in deze visie hebben geïnvesteerd. Deze groep bestond uit: Jan Steenman Dick de Zwart Thomas Stalinga Fred de Meij Peter Oskam Edwin Flenter Khalid Darweesh Contactpersonen Double Effect Mark Tuente Senior Consultant Deloitte Leon Veenhuijzen Director Financial Services / Strategy & Operations Aquila Michel Schöpgens Directeur Visie op Schadeverzekeringen Succes niet verzekerd? 11

11 Succes niet verzekerd! Schadeverzekeraars hebben geen binding met de klant Double Effect Hullenbergweg CP Amsterdam Nederland Tel Fax Deloitte Laan van Kronenburg AS Amstelveen Postbus AH Amstelveen Nederland Tel Fax Aquila Postbus CA Hilversum Nederland Tel Fax Het auteursrecht op dit artikel berust bij de auteurs of bij derden welke met toestemming dit materiaal beschikbaar hebben gesteld aan de auteurs. Vermenigvuldiging in wat voor vorm dan ook is alleen toegestaan na voorafgaande toestemming door de betreffende auteurs Double Effect, Aquila and Deloitte, Member of Deloitte Touche Tohmatsu

Distributie aan de macht!

Distributie aan de macht! Distributie aan de macht! Even voorstellen Waarom deze presentatie? Vergelijkingssites Distributie aan de macht Nedasco Gids naar de toekomst Afsluiting Agenda Even voorstellen Monique Jongen Accountmanager

Nadere informatie

De bediening van de nieuwe consument

De bediening van de nieuwe consument IG&H Consulting & Interim Zeist, 17 september 2014 Make strategy work! De bediening van de nieuwe consument AM:INNOSURANCE IG&H de bediening van de nieuwe consument Agenda Trends - DE NIEUWE CONSUMENT

Nadere informatie

Informatie Volmacht Wat wij voor u doen en wat u moet weten

Informatie Volmacht Wat wij voor u doen en wat u moet weten Informatie Volmacht Wat wij voor u doen en wat u moet weten Raadhoven De Bilt, 1 juli 2014 Versie 004 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Rolverdeling... 3 2.1 Cliënten... 3 2.2 Advieskantoren (Bemiddelaars)...

Nadere informatie

Het DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap!

Het DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap! Het DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap! De nieuwe DNA Innovatief waarden gedreven ondernemen Een nieuwe DNA, nood aan.sterke managers met zachte vaardigheden

Nadere informatie

Independer.nl verhoogt efficiency met BizTalk Server

Independer.nl verhoogt efficiency met BizTalk Server Independer.nl verhoogt efficiency met BizTalk Server Door het proces tussen aanvraag en afsluiten van een verzekering te automatiseren, verloopt het sneller en is de kans op fouten sterk afgenomen. Independer.nl

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Detailhandel in wonen De detailhandel in wonen bestaat uit de volgende branches: woninginrichting (onder te verdelen in meubelspeciaalzaken, woningtextielspeciaalzaken, slaapspeciaalzaken en gemengde zaken),

Nadere informatie

NOTITIE VOLMACHTMARKT

NOTITIE VOLMACHTMARKT NOTITIE VOLMACHTMARKT April 2014 Uitgevoerd in opdracht van het College Deskundigheid Financiële Diensten WWW.FREDDEJONG.EU INHOUDSOPGAVE INLEIDING... FOUT! BLADWIJZER NIET GEDEFINIEERD. LEVEL PLAYING

Nadere informatie

Bijeenkomst FidAZ & Kenac VKG

Bijeenkomst FidAZ & Kenac VKG Bijeenkomst FidAZ & Kenac VKG Kies en je wordt gekozen (Bron: Jan van Setten) Eric-Jan van den Berg Directeur Commercie Niels Herweijer - Marketeer Agenda VKG algemeen Visie toekomst adviseur Digitale

Nadere informatie

Advieswijzer. TAF Hypotheekdiensten

Advieswijzer. TAF Hypotheekdiensten Advieswijzer TAF Hypotheekdiensten Uw financieel adviseur is een samenwerking aangegaan met TAF Hypotheekdiensten. In deze advieswijzer vindt u alle informatie over TAF Hypotheekdiensten. TAF Hypotheekdiensten

Nadere informatie

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015 De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Algemene informatie. In dit document vindt u de volgende onderwerpen: Voor wie bemiddelen wij?

Algemene informatie. In dit document vindt u de volgende onderwerpen: Voor wie bemiddelen wij? Algemene informatie EZA verzekeringen is een financiële dienstverlener met een breed aanbod van diensten en producten. Een belangrijk onderdeel van onze dienstverlening is de verzekeringsbemiddeling. EZA

Nadere informatie

Bijeenkomst Lac Noord / VKG

Bijeenkomst Lac Noord / VKG Bijeenkomst Lac Noord / VKG Kies en je wordt gekozen (Bron: Jan van Setten) Eric-Jan van den Berg Directeur Commercie Niels Herweijer - Marketeer Agenda VKG algemeen Visie toekomst adviseur Digitale communicatie

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. assurantiën hypotheken pensioenen financiële planning. 9000136_GewHerdr_Bedrijfsbroch_1.indd 2 05-03-10 16:19

Bedrijfsprofiel. assurantiën hypotheken pensioenen financiële planning. 9000136_GewHerdr_Bedrijfsbroch_1.indd 2 05-03-10 16:19 Bedrijfsprofiel assurantiën hypotheken pensioenen financiële planning 9000136_GewHerdr_Bedrijfsbroch_1.indd 2 05-03-10 16:19 De missie van Luyten Adviesgroep Een missie is het doel van de organisatie en

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Uw zakelijke verzekeringsadvies bij de Rabobank. Samen sterker

Uw zakelijke verzekeringsadvies bij de Rabobank. Samen sterker Uw zakelijke verzekeringsadvies bij de Rabobank Samen sterker U wilt inzicht in de risico s die u loopt en de financiële consequenties daarvan. U wilt weten hoe u met deze risico s kunt omgaan, of het

Nadere informatie

Het MAAT Agrarisch Comfort Plan

Het MAAT Agrarisch Comfort Plan De wereld verandert. Verandert uw polis mee? De wereld om ons heen verandert in snel tempo. Verzekeringsmaatschappijen slaan de handen ineen, waardoor de diversiteit in aanbieders afneemt. De agrarische

Nadere informatie

De heer E.R. de Roos Burg. Penstraat 223 3741 AN BAARN

De heer E.R. de Roos Burg. Penstraat 223 3741 AN BAARN De heer E.R. de Roos Burg. Penstraat 223 3741 AN BAARN Uitwerking inventarisatie Datum: 17 - november - 2014 Geachte heer / mevrouw, Voor u ligt een pakket met informatie over uw financiële producten.

Nadere informatie

Klantgerichte financiële dienstverlening!

Klantgerichte financiële dienstverlening! Klantgerichte financiële dienstverlening! 2008-01 / WhitePaper De financiële wereld verandert in snel tempo. Door toenemende globalisering, branchevervaging, marktregulering en Internet wordt de concurrentie

Nadere informatie

NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND

NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND 1 INTRODUCTIE Retailers worden op dit moment meer dan ooit gedwongen bestaande business

Nadere informatie

AnyLife 2011. Pensioenmodel van de toekomst o.b.v. PPI

AnyLife 2011. Pensioenmodel van de toekomst o.b.v. PPI Pensioenmodel van de toekomst o.b.v. PPI Consolidatie heeft de pensioenmarkt overzichtelijk gemaakt slide 2 3 maar de PPI is aanleiding voor veel nieuwe toetreders. Soort Joint Venture pensioenuitvoerder

Nadere informatie

Strategische analyse. Adviesrapport. Datum. 29 maart 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881

Strategische analyse. Adviesrapport. Datum. 29 maart 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 -1 Adviesrapport Strategische analyse Datum 29 maart 2012 AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 S. Pfaltzgraff Docent: de heer Koedijker Studentnummer: 113881 29 maart 2012 NCOI Opleidingsgroep

Nadere informatie

Tevredenheid Autoverzekeringen Verzekeringssite.nl en GfK

Tevredenheid Autoverzekeringen Verzekeringssite.nl en GfK Tevredenheid Autoverzekeringen Verzekeringssite.nl en GfK Agenda 1 Management Summary 2 Algemene tevredenheid 3 Beoordeling verzekeraar 4 Onderzoeksverantwoording 1 Management Summary Management Summary

Nadere informatie

Impact Cloud computing

Impact Cloud computing Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 1 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING Vragen bij de case: BlueSim: goed op weg? (totaal

Nadere informatie

Marktrapport Schadeverzekeringen 2012

Marktrapport Schadeverzekeringen 2012 Marktrapport Schadeverzekeringen 2012 Markt, trends en ontwikkelingen Amsterdam, november 2011 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van Gelderen Baken Adviesgroep BV info@bakenadviesgroep.nl +31 (0)20 659 22

Nadere informatie

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013 Jaarcijfers 2012 6 maart 2013 Overzicht Klantbelang gediend met stevig financieel fundament Resultaat 255 miljoen Dividendvoorstel 88 miljoen Solvabiliteit 293% Kosten verder verlaagd met 6% Eigen Vermogen

Nadere informatie

Wisseling van de macht: Perspectief van de Leasemaatschappij

Wisseling van de macht: Perspectief van de Leasemaatschappij Wisseling van de macht: Perspectief van de Leasemaatschappij Breukelen, 28 oktober 2009 June 17, 2008May 22, 2008 Page 1 Facts & Figures LeasePlan Wereldwijd Opgericht in 1963 1.4 miljoen voertuigen wereldwijd

Nadere informatie

Is provisie zo dood als Elvis?

Is provisie zo dood als Elvis? Is provisie zo dood als Elvis? Independent Insurances Whitepaper 5/8 05-2015 Is provisie zo dood als Elvis? Independent Insurances Whitepaper 5/8 05-2015 INDEPENDENT INSURANCES Introductie De wereld verandert

Nadere informatie

Nedasco Voordeelpakket Bedrijven

Nedasco Voordeelpakket Bedrijven Nedasco Voordeelpakket Bedrijven Nedasco Voordeelpakket Bedrijven De beste producten én pakketkorting Wilt u uw zakelijke klanten deskundig adviseren over bedrijfsrisico s? Biedt u ze graag gemak, overzicht

Nadere informatie

Lijfrente: polishouders vergelijken niet en laten duizenden euro s liggen

Lijfrente: polishouders vergelijken niet en laten duizenden euro s liggen Lijfrente: polishouders vergelijken niet en laten duizenden euro s liggen Bezitters van een lijfrenteverzekering kunnen (tien)duizenden euro s besparen door aanbieders van lijfrente-uitkeringen goed te

Nadere informatie

Toyota Financial Services Onbezorgd rijplezier. Particulier

Toyota Financial Services Onbezorgd rijplezier. Particulier Toyota Financial Services Onbezorgd rijplezier Particulier 01. Toyota Financial Services 02. Verstandig gefinancierd 04. Toyota Betaalplan 05. Toyota Continu Rekening 06. Overzicht 07. Toyota Polis 08.

Nadere informatie

Visiedocument optimalisatie distributiestrategie verzekeraars

Visiedocument optimalisatie distributiestrategie verzekeraars Visiedocument optimalisatie distributiestrategie verzekeraars Inzicht in financiële prestaties van Product- Markt-Distributie-Combinaties (PMDC s) Amsterdam, april 2012 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van

Nadere informatie

Masterclass Verdienmodellen 23 januari 2012

Masterclass Verdienmodellen 23 januari 2012 Masterclass Verdienmodellen 23 januari 2012 Masterclass verdienmodellen Bewustzijn creëren Provisie, uurtarief, abonnement, vaste fee Transparantie: actief of passief Welke vorm past bij u Gerelateerd

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Efficiency assurantietussenpersonen

Onderzoeksrapport Efficiency assurantietussenpersonen Onderzoeksrapport Efficiency assurantietussenpersonen Juni 2011 Dit onderzoek is in opdracht van Nedasco door TeuwenSchouten in samenwerking met InFinance uitgevoerd. Samenvatting De meeste (70%) assurantietussenpersonen

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

Optimaal voordeel met de Profijtpolis

Optimaal voordeel met de Profijtpolis Optimaal voordeel met de Profijtpolis Of het gaat om verzekeringen, hypotheken of de koop van uw woning, bij De Leeuw kunt u rekenen op onafhankelijk en deskundig advies. Onze experts helpen u graag om

Nadere informatie

DEMO en Financiële dienstverlening

DEMO en Financiële dienstverlening DEMO en Financiële dienstverlening Richard Schoones 28-9-2012 1 Wie ben ik? Ruim 30 jaar actief binnen Financiële dienstverlening Ondernemer Als zelfstandig intermediair & gevolmachtigde Directie van Lanschot

Nadere informatie

POLIS INRUILWEKEN. CASH BACK! ONTVANG ENJOYNEERING

POLIS INRUILWEKEN. CASH BACK! ONTVANG ENJOYNEERING POLIS INRUILWEKEN. ONTVANG 250 CASH BACK! ENJOYNEERING VOORWAARDEN CASH BACK ACTIE: - 250,- retour (inclusief 21% assurantiebelasting) bij het afsluiten van een SEAT Insurance. - Geldt ook voor bestaande

Nadere informatie

Het nieuwe verzekeren

Het nieuwe verzekeren Het nieuwe verzekeringssoftware Het nieuwe Ongebonden door plaats en tijd, zonder menselijk handelen met elkaar verbonden door de digitale wereld. Verzekerden, intermediairs en verzekeringsmaatschappijen

Nadere informatie

Make strategy work! PPI: the next generation. Schiphol, 27 juni 2012. Hoe zorgt de PPI voor een fundamentele verandering in de markt?

Make strategy work! PPI: the next generation. Schiphol, 27 juni 2012. Hoe zorgt de PPI voor een fundamentele verandering in de markt? Schiphol, 27 juni 2012 Make strategy work! PPI: the next generation Frans Liem Partner IG&H Consulting Hoe zorgt de PPI voor een fundamentele verandering in de markt? IG&H Consulting & Interim PPI, de

Nadere informatie

Allianz Arbeidsongeschiktheids-

Allianz Arbeidsongeschiktheids- Allianz Inkomensverzekeringen Nederland Schadeverzekering N.V. Allianz verzekeringen Wagenparkmanagement Arbeidsongeschiktheids- Zekerheid over uw eigen inkomen Waarom een arbeidsongeschiktheidsverzekering?

Nadere informatie

Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Pensioenen Employment Benefits Bankzaken. Vrieling Adviesgroep. Gewoon beter. vrieling.

Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Pensioenen Employment Benefits Bankzaken. Vrieling Adviesgroep. Gewoon beter. vrieling. Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Pensioenen Employment Benefits Bankzaken Vrieling Adviesgroep Gewoon beter vrieling adviesgroep Vrieling Adviesgroep Enthousiast Onafhankelijk Betrokken Creatief Integer

Nadere informatie

ASR MultiZeker polis

ASR MultiZeker polis ASR MultiZeker polis 2 Compleet verzekerd bij ASR Verzekeringen U kiest voor de rust van gewoon goed verzekerd zijn, zonder dat u er verder omkijken naar hebt. Met deze wens in ons achterhoofd hebben wij

Nadere informatie

Heeft de klant van de toekomst nog wel behoefte aan financieel advies?

Heeft de klant van de toekomst nog wel behoefte aan financieel advies? Heeft de klant van de toekomst nog wel behoefte aan financieel advies? Het nu gepresenteerde verhaal berust volledig op waargebeurde feiten Elke mogelijke vergelijking met uw eigen markt kan meer zijn

Nadere informatie

Memo. Geachte contactpersoon, invuller,

Memo. Geachte contactpersoon, invuller, Memo Deloitte Consulting B.V. Laan van Kronenburg 2 1183 AS Amstelveen Postbus 300 1180 AH Amstelveen Nederland Tel: 088 288 2888 Fax: 088 288 9709 www.deloitte.nl Behandeld door: Datum: Michel Hummel

Nadere informatie

Een advies kan niet los gezien worden van uw gehele financiële situatie. UW FINANCIEEL PLAN

Een advies kan niet los gezien worden van uw gehele financiële situatie. UW FINANCIEEL PLAN Een advies kan niet los gezien worden van uw gehele financiële situatie. (Pre) Pensioen Sparen en beleggen Zorg, inkomen en ontslag Echtscheiding UW FINANCIEEL PLAN Hypotheek en leningen Huwelijkse voorwaarden

Nadere informatie

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011. Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Onderzoek Onderzoek Meten = weten Als u de vinger aan de pols wilt houden, wilt weten of u op de juiste weg zit en u heeft behoefte aan goede, betrouwbare informatie om beslissingen op te nemen, dan kan

Nadere informatie

Externe analyse. Adviesrapport. Datum. 22 februari 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881

Externe analyse. Adviesrapport. Datum. 22 februari 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 -1 Adviesrapport Datum 22 februari 2012 AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 S. Pfaltzgraff Docent: de heer Hopman Studentnummer: 113881 22 februari 2012 NCOI Opleidingsgroep Module: marketing

Nadere informatie

Hoe maak je de keten LEAN?

Hoe maak je de keten LEAN? Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:

Nadere informatie

Op het kruispunt van verandering. BZB Congres, 7 November 2014

Op het kruispunt van verandering. BZB Congres, 7 November 2014 Op het kruispunt van verandering BZB Congres, 7 November 2014 Reports of my death are greatly exaggerated. De wereld rondom ons is in verandering met een zichtbare impact op de verzekeringsmarkt

Nadere informatie

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende

Nadere informatie

Beste Advies Beste Beheer

Beste Advies Beste Beheer Beste Advies Beste Beheer 1 Onderzoeksopzet Hypotheek Awards Verdieping en benchmarking Kosten rapport Bijlagen: Nederlandse Index voor Financeel advies 2 Beste Advies Online onderzoek op GfK consumentenpanel

Nadere informatie

Overzicht van ontwikkelingen in de Nederlandse verzekeringsmarkt 2008-2015. November 2015

Overzicht van ontwikkelingen in de Nederlandse verzekeringsmarkt 2008-2015. November 2015 Overzicht van ontwikkelingen in de Nederlandse verzekeringsmarkt 28-215 November 215 VERZEKERINGSBRANCHE 214 MARKT 74 mrd 75 mrd Premie-inkomsten TRENDS Digitalisering en verouderde IT-systemen Verzadigde

Nadere informatie

Ontwikkelingen en kansen in supermarktvastgoed. Huib Boissevain 28 oktober

Ontwikkelingen en kansen in supermarktvastgoed. Huib Boissevain 28 oktober Ontwikkelingen en kansen in supermarktvastgoed Huib Boissevain 28 oktober Over Annexum Ruim 15 jaar specialist in vastgoedbeleggingen 35 medewerkers die dagelijks met vastgoed bezig zijn Met een fondsvermogen

Nadere informatie

Verzekerd als geen ander...

Verzekerd als geen ander... Verzekerd als geen ander... Over Hiscox Inleiding Waarom Hiscox het verschil kan maken Op Hiscox kunt u vertrouwen Geschiedenis Vestigingen Gelderlandplein 75A, Postbus 87033, 1080 JA Amsterdam T +31 (0)20

Nadere informatie

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop Interview Alex Wynaendts, Aegon Tekst: Martin Voorn Kop (suggestie 1:) Globalisering kan financiële markten hard raken (suggestie 2:) Verzekeren is lokale kennis wereldwijd inzetten (suggestie 3:) Globalisering

Nadere informatie

HOE KAN VERZEKEREN EENVOUDIGER WORDEN GEMAAKT?

HOE KAN VERZEKEREN EENVOUDIGER WORDEN GEMAAKT? HOE KAN VERZEKEREN EENVOUDIGER WORDEN GEMAAKT? Consumenten-onderzoek in opdracht van het Verbond van Verzekeraars GfK 2014 GfK 2014 Hoe kan verzekeren eenvoudiger worden gemaakt? Januari 2014 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Partneren met een Cloud broker

Partneren met een Cloud broker Partneren met een Cloud broker Vijf redenen om als reseller te partneren met een Cloud broker Introductie Cloud broker, een term die je tegenwoordig vaak voorbij hoort komen. Maar wat is dat nu precies?

Nadere informatie

BERNARDO WALTA EN JIM STOLZE INNOVATIE IN ADVIES

BERNARDO WALTA EN JIM STOLZE INNOVATIE IN ADVIES BERNARDO WALTA EN JIM STOLZE INNOVATIE IN ADVIES ONTWIKKELINGEN IN DE ZAKELIJKE MARKT VOOR FINANCIEEL ADVIES 1. Onafhankelijk advieskanaal blijft dominante afsluitkanaal 2. Online afsluiten licht in opkomst,

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Marketing & design Marketing & design Ketendenken: Marketing is de kunst van het bereiken en verleiden van uw klant. is in staat om met u mee te denken over hoe u uw klanten kunt bereiken, maar ook in

Nadere informatie

Uw verzekeringen vragen om een persoonlijk advies

Uw verzekeringen vragen om een persoonlijk advies Uw verzekeringen vragen om een persoonlijk advies Of het gaat om verzekeringen, hypotheken of de koop van uw woning, bij De Leeuw kunt u rekenen op onafhankelijk en deskundig advies. Onze experts helpen

Nadere informatie

Driekleur Privé Compleet Plan

Driekleur Privé Compleet Plan Driekleur Privé Compleet Plan Ik kies voor een praktische én voordelige totaaloplossing Driekleur Privé Compleet Plan 2 U wilt uw risico s op een betaalbare én gemakkelijke manier afdekken? Dan is het

Nadere informatie

Havelaar & van Stolk - van reactief naar proactief ITbeheer

Havelaar & van Stolk - van reactief naar proactief ITbeheer Havelaar & van Stolk - van reactief naar proactief ITbeheer in MKB Microsoft System Center Essentials 2007 en Microsoft System Center Operations Manager 2007 stabiliseren de IT-omgeving van verzekeringsmakelaar

Nadere informatie

Kansen voor de fleet owner. Herverzekering captive. Fleet Insurance Experts

Kansen voor de fleet owner. Herverzekering captive. Fleet Insurance Experts Kansen voor de fleet owner Herverzekering captive Fleet Insurance Experts Inhoudsopgave Voordelen van het gebruik van een Herverzekering captive 3 Voordelen van een Herverzekering captive in Ierland 5

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

POLIS INRUILWEKEN. 150,- CASH BACK! ŠKODA Bank ŠKODA Leasing ONTVANG TOT

POLIS INRUILWEKEN. 150,- CASH BACK! ŠKODA Bank ŠKODA Leasing ONTVANG TOT POLIS INRUILWEKEN. ONTVANG TOT 150,- CASH BACK! ŠKODA Bank ŠKODA Leasing Voorwaarden Cash Back actie: - Tot 150,- retour (inclusief 21% assurantiebelasting) bij het afsluiten van een all risk verzekering.

Nadere informatie

Visie op Schadeverzekeringen Het ABC van Innovatie

Visie op Schadeverzekeringen Het ABC van Innovatie Visie op Schadeverzekeringen Het ABC van Innovatie September 2011 2 Het huidige businessmodel is eindig Stilstand is achteruitgang. Dit zullen veel schadeverzekeraars gedacht hebben toen zij nadachten

Nadere informatie

Voor het geven van advies, het bemiddelen in en het begeleiden van verzekeringen en financiële producten maken wij kosten.

Voor het geven van advies, het bemiddelen in en het begeleiden van verzekeringen en financiële producten maken wij kosten. DE DIENSTVERLENING VAN ADVAS ADVIESGROEP U overweegt een beroep te doen op de dienstverlening van Advas Adviesgroep Eindhoven In deze brief leggen wij u graag uit hoe wij werken en hoe wij beloond worden

Nadere informatie

Brochure service dienstverlening

Brochure service dienstverlening Brochure service dienstverlening Haaker & Daas Haaker & Daas Verzekeringen en Hypotheken Hypotheek service Inleiding Ons kantoor is gespecialiseerd in het adviseren en bemiddelen in financiële diensten

Nadere informatie

Customer relationship management

Customer relationship management Customer relationship management Overheid versus bedrijfsleven Dr. Marije L. Teerling 2 CRM versus CiRM Customer relationship management (Schellong, 2008) Holistisch management concept Mogelijk gemaakt

Nadere informatie

De Keyzer Zakelijk Pakket

De Keyzer Zakelijk Pakket De Keyzer Zakelijk Pakket 2 Ik kies voor een praktische én voordelige totaaloplossing De Keyzer Zakelijk Pakket 3 U wilt uw risico s op een betaalbare én gemakkelijke manier afdekken? Dan is het De Keyzer

Nadere informatie

Marktrapport Schadeverzekeringen 2015

Marktrapport Schadeverzekeringen 2015 Marktrapport Schadeverzekeringen 2015 Markt, trends en ontwikkelingen Amsterdam, november 2014 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van Gelderen Baken Adviesgroep BV info@bakenadviesgroep.nl +31 (0)20 659 22

Nadere informatie

Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant

Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant Voorstellen 05041964 23 5 2 3 2 Aan de slag!! We weten nu wat de toekomst brengt. Nu moeten we kijken naar wat in uw branche speelt om vervolgens

Nadere informatie

Wij leveren advies en bemiddeling op het gebied van schadeverzekeringen toegesneden naar uw wensen en persoonlijke dan wel zakelijke omstandigheden.

Wij leveren advies en bemiddeling op het gebied van schadeverzekeringen toegesneden naar uw wensen en persoonlijke dan wel zakelijke omstandigheden. Dienstenwijzer Sjoerts & De Beer BV, ook handelend onder de naam rietpolis.nl en B&Bpolis.nl, is bemiddelaar en adviseur voornamelijk op het gebied van schadeverzekeringen. Op het gebied van levensverzekeringen,

Nadere informatie

Zekerheid. Financieren. Leasen. Verzekeren. Audi Car Plus Assurance

Zekerheid. Financieren. Leasen. Verzekeren. Audi Car Plus Assurance Zekerheid Financieren. Leasen. Verzekeren. Audi Car Plus Assurance Audi Car Plus Assurance. Audi biedt u graag het comfort van zorgeloos autorijden. Innovatieve techniek, elegant design en dynamische rijeigenschappen,

Nadere informatie

Topland- LandbouwPolis. een topformule voor agrarische ondernemers. informatie voor de ondernemer

Topland- LandbouwPolis. een topformule voor agrarische ondernemers. informatie voor de ondernemer Topland- LandbouwPolis een topformule voor agrarische ondernemers informatie voor de ondernemer alles in één keer goed geregeld helder en overzichtelijk een topformule voor agrarische ondernemers Als agrarisch

Nadere informatie

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

2014 KPMG Advisory N.V

2014 KPMG Advisory N.V 02 Uitbesteding & assurance 23 Overwegingen bij uitbesteding back- en mid-office processen van vermogensbeheer Auteurs: Alex Brouwer en Mark van Duren Is het zinvol voor pensioenfondsen en fiduciair managers

Nadere informatie

Ontwikkeling schademarkt

Ontwikkeling schademarkt Ontwikkeling schademarkt Waardering Technische Voorzieningen SII Michiel van Dellen & Harold Hendriks DNB heeft zorgen over de Schadesector FD 26-11-2014: Voor verzekeraars zijn er geen eenvoudige oplossingen

Nadere informatie

De redactie zette de vijf service providers die

De redactie zette de vijf service providers die SERVICE PROVIDERS rondetafel service ProviDing Dient kwaliteit advies Service providers dragen bij aan een hoge kwaliteit van financieel advies. Ze noemen het heel belangrijk ervoor te zorgen dat beleidsmakers

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van

Nadere informatie

IG&H Hypotheekupdate jaaroverzicht 2011

IG&H Hypotheekupdate jaaroverzicht 2011 IG&H Consulting & Interim Make strategy work! Maart 2012 IG&H Hypotheekupdate jaaroverzicht 2011 Geachte relatie, Hierbij ontvangt u de IG&H Hypotheekmarktupdate over het jaar 2011. Wij wensen u veel leesplezier

Nadere informatie

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan De Automotivescan 2014 is 464 x ingevuld: 4 van de respondenten heeft een merk-garagebedrijf en 5 is universeel. 71% heeft een

Nadere informatie

Bochane Services Dienstenwijzer Biedt helderheid over de dienstverlening van Bochane Services B.V.

Bochane Services Dienstenwijzer Biedt helderheid over de dienstverlening van Bochane Services B.V. Bochane Services Dienstenwijzer Biedt helderheid over de dienstverlening van De verschillende bedrijfstakken van financiële dienstverlening en in het bijzonder hechten grote waarde aan goede voorlichting

Nadere informatie

Uw nieuwe Volkswagen verzekeren. Ontvang nu 250 CASH BACK!

Uw nieuwe Volkswagen verzekeren. Ontvang nu 250 CASH BACK! Uw nieuwe verzekeren Ontvang nu 250 CASH BACK! Uw nieuwe verzekeren? Sluit u nu een all risk verzekering af bij Financial Services, dan profiteert u van veel voordeel. Na het afsluiten van uw verzekering

Nadere informatie

Audi Car Plus Assurance.

Audi Car Plus Assurance. Zekerheid. Financieren. Leasen. Verzekeren. Audi Bank Leasing Audi Car Plus Assurance. Audi Car Plus Assurance. Audi biedt u graag het comfort van zorgeloos autorijden. Innovatieve techniek, elegant design

Nadere informatie

Slimme ondernemers kennen de weg...

Slimme ondernemers kennen de weg... Slimme ondernemers kennen de weg... Als je de route kent, kom je nog eens ergens......en bereiken zo trefzeker hun bestemming Verspeek/Mutsaers zorgt voor trefzekere (financiële) begeleiding van het MKB.

Nadere informatie

Het speelveld van de Chief Commercial Officer

Het speelveld van de Chief Commercial Officer Het speelveld van de Chief Commercial Officer Omgaan met dilemma s Stephan Linnenbank 28 november 2008 Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself

Nadere informatie

Dienstenwijzer Verzekeren

Dienstenwijzer Verzekeren Dienstenwijzer Verzekeren U wilt iets verzekeren, privé of zakelijk. De ING helpt u daar graag bij. In deze Dienstenwijzer Verzekeren leest u wie wij zijn en hoe wij werken. Ook vertellen we u welke verzekeringen

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

Waarom een bankenextensie?

Waarom een bankenextensie? Waarom een bankenextensie? Arnoud Rikkers Directie ABN AMRO Nederland Risk Management 7 Mei 2008 Waarom een bankenextensie? Logisch gevolg vanuit Basel II Creëert eenduidigheid in terminologie/ datakwaliteit

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage

Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Directie Financiële Markten Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag

Nadere informatie