Oftewel, POINT, wat is er af als het af is?
|
|
- Brecht Mathijs van Veen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1
2 2
3 3
4 Start POINT in Amsterdam 10 maart 2010 Gesprekken over de implementatie van POINT vonden al veel eerder plaats dan de daadwerkelijke ondertekening van de overeenkomst met Techxx op 10 maart 2011 voor het eerste jaar POINT. In het SIGRA overleg verkeerde bedden werd de behoefte aan ICT ondersteuning om meer inzicht en grip te krijgen op transfers al eerder uitgesproken. In maart 2010 zijn de volgende organisaties gestart met de implementatie van POINT: AMC, Amsta, BovenIJ, Buurtzorg, Cordaan, Evean, OLVG, OsiraGroep, VUmc en ZGAO. ZHA, NKI AvL, SLZ en het SLAZ hebben zich later bij deze ontwikkeling aangesloten en zich gecommitteerd aan het implementatie en gebruik van POINT voor overdrachten. Vanuit de zorgaanbieders VVT zijn en na de initiële start veel kleine(re) partijen bijgekomen. Daadwerkelijke implementatie in 2010 kwam langzaam op gang. Er is sprake van grote variatie in zowel startdata van de partijen als doorlooptijden van implementatie om diverse redenen. OLVG en ZGAO waren in 2010 al operationeel. Het SLAZ is per september 2013 operationeel. Na ondertekening van het contract in maart 2010 zijn in dat jaar alleen OsiraGroep (intramuraal, september 2010) en Buurtzorg (maart 2010) gestart. Om deze reden is gekozen voor een verlenging van het contract met Techxx voor (maar) één jaar. In 2012 is nogmaals gekozen voor verlenging van het contract met één jaar. Binnen het Programma ZorgICT werd aan een opvolger eoverdracht 2.0 voor POINT gewerkt (met medewerking van o.a. Techxx). EZDA wilde veilig stellen dat zij de functionaliteit van eoverdracht 2.0 met andere marktpartijen zou kunnen realiseren, mocht Techxx onverhoopt niet de ingeslagen weg willen of kunnen vervolgen. In 2013 leek de tijd rijp voor een meerjarig contract. Het EZDA voorstel voor een 3-jarig contract werd echter door partijen niet geaccepteerd. Uit de discussie die daarop volgde, blijkt dat er in de praktijk nog te veel onopgeloste problematiek met het gebruik van POINT is, die maakt dat partijen schromen om een langdurige(r) overeenkomst aan te gaan. Deze problematiek heeft een rol gespeeld in de contractonderhandelingen met Techxx. Inmiddels is opnieuw gekozen voor een contractperiode van één jaar (1 april 2013 t/m 31 maart 2014). Daarnaast hebben partijen besloten de handen ineen te slaan om de ontevredenheid in volle omvang boven tafel te krijgen, oorzaken te benoemen en een plan van aanpak voor verbetering te maken. Doel is om gezamenlijk te definiëren wanneer de implementatie van POINT formeel afgesloten is, gebruikers (voldoende) tevreden zijn en we over kunnen gaan op een reguliere exploitatie situatie (organisatie). Oftewel, POINT, wat is er af als het af is? 4
5 OVERZICHT MOGELIJKE PROBLEMEN EN OORZAKEN Relevantie Gebruik Onvoldoende toegevoegde waarde op micro niveau De mate waarin het gebruik van POINT in het hier-en-nu de gebruiker ondersteunt in het (beleefde doel) van het eigen werkproces. Geen éénduidig gebruik en onjuist gebruik van POINT Niet voor alle transfers gebruikt, omdat Onjuist gebruik van diverse fases (zorgaanbieder accepteert cliënt, vinkt ja aan, terwijl er nog geen datum van overname bekend is. Client komt dus op "groen" te staan waardoor het lijkt of de overplaatsing rond is) Te veel werk (mail het maar) Organisatie (mensen, middelen) Onvoldoende (aantal) goed opgeleide gebruikers Onvoldoende of ontbrekend functioneel beheer (lokaal)? Geen (business) eigenaar ín de instelling. Bij organisatiewijziging (zelfsturende teams) valt (verantwoordelijkheid voor) gebruik van POINT tussen wal en schip? Waar gaat het niet- fout als POINT niet of niet goed gebruikt wordt? Wie wordt er boos? ICT Infrastructuur eigen organisatie onvoldoende. Bijvoorbeeld geen toegang any time, any place niet mogelijk (mobiel, in de wijk ) Functionaliteit (in de keten, niet alleen POINT) Te veel overtypen? Melding bij wijziging noodzakelijk want, Attitude Negatieve attitude m.b.t. technologie, ict? 5
6 Bovenstaande figuur geeft het transferproces (in vereenvoudigde vorm) weer. De figuur is bedoeld als praatplaat wanneer we praten over: - belanghebbende(n) en de mate waarin hij of hij invloed kan uitoefenen op het beoogde projectresultaat; - welke informatie producten we onderkennen in de keten; - welke belangen er zijn in de keten en door wie die gediend worden (tijdige uitplaatsing belang van ziekenhuis, VVT performance randvoorwaarde; effectieve en efficiënte plaatsing en zorg leveren belang van de VVT, performance ziekenhuis randvoorwaarde) en; - welke systemen er betrokken zijn bij het transferproces en de informatie-uitwisseling Dat is van belang om: - het commitment op afspraken op juiste niveau plek te krijgen - input te hebben voor de samenstelling van de projectorganisatie (wie moeten er op welke manier betrokken worden) Is het bijvoorbeeld nodig om afdelingsmanagement van ziekenhuizen als belanghebbende (productieafspraken halen en dús doorstroming) een plek in de projectorganisatie te geven. Stuurgroep? Bepalende partij (of één van) als het gaat over het vaststellen van de te behalen performance in de transferketen? - afspraken te maken over proces en performance (informatiebehoefte en kwaliteit, responstijden) - informatiemanagers of applicatie beheerders van de EPD s, EVD s, ECD s die betrokken moeten worden om systemen beter op elkaar af te stemmen. 6
7 In het Transferoverleg ziekenhuizen VVT Amsterdam van 21 mei 2013 is een notitie Afronding POINT implementatie van de hand van Liesbeth van der Niet, Mariet Dirkzwager en Floor Bos besproken. In deze notitie is een voorstel omschrijving gegeven voor de te bereiken situatie POINT, wat is er af als het af is. Deze notie is door de leden van het Transferoverleg geaccordeerd. Ook is in deze vergadering invulling gegeven aan de te behalen normen m.b.t. gegevensoverdracht bij aanmelden en overdracht en responsetijden van de zorgaanbieders. Laatste is echter onder hoge tijdsdruk tot stand gekomen en behoeft zowel nadere check en commitment en haalbaarheid als ook een nadere uitwerken. Wat betekent alle transfers van ziekenhuizen gaan per 1 april 2014 via POINT en wat is een volledig ingevuld aanmeldformulier of overdracht (alleen verplichte velden, per patiëntcategorie een andere definitie van volledig?, etc.) 7
8 Taken functioneel beheerder ín de instelling - Leidt de gebruikers in de eigen organisatie op - Beantwoordt gebruikersvragen uit de organisatie - Informeert en instrueert de eigen gebruikers bij nieuwe versies van POINT - Formuleert verbetervoorstellen voor POINT en of het gebruik van POINT en brengt deze in bij de regiobeheerder - Organiseert Heeft te allen tijde een eigen back-up in (of buiten) de organisatie om bovenstaande taken uit te kunnen voeren. 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 RvB instellingen De RvB van de instellingen genoemd op pagina 8 ontvangen een brief over nut en noodzaak van het project POINT, wat is er af als het af is. Aan de RvB wordt gevraagd zich te committeren aan het te behalen resultaat voor de eigen instelling (zoals afgegeven door het lid in het Transferoverleg dat die instelling vertegenwoordigd). De RvB wordt tevens gevraagd het behalen van dat resultaat (in de eigen organisatie) te faciliteren en daarop te (laten) sturen. Project kerngroep De projectkerngroep bestaat uit: De projectmanager Mw. F. Bos (EZDA), De regiobeheerder POINT Dhr. E. Peelen, Vertegenwoordiging ziekenhuizen M. Dirkzwager (OLVG) en M. Kemp (BovenIJ), Vertegenwoordiging VVT Mw. S. Otto (Amsta) en Mw. L. van der Niet (Cordaan), De projectmanager van de leverancier Techxx Dhr. A. Muller. Transferoverleg Het Transferoverleg bestaat ten minste uit een vertegenwoordiging van de instellingen genoemd op pagina 8. Elk lid van (de op pagina 8 genoemde organisaties) van het TFO: Geeft aan welke prestatie t.o.v. het ideaal transferproces per 1 april 2013 bereikt zal zijn. Is verantwoordelijk voor het behalen van dat resultaat en stuurt daartoe de eigen intern organisatie aan. Geeft (tijdig) aan de kerngroep aan welke ondersteuning zij daarbij nodig hebben. Het Transferoverleg: Accordeert het voorliggen plan van aanpak Accordeert het ideaal transferproces, inclusief genormeerde prestaties en het gebruik van POINT Accordeert de gezamenlijke ambitie nadat alle instellingen een individueel commitment hebben gegeven op het ideaal transferproces als visie en aangeven welk resultaat zij daarvan op 1 april 2014 behaald zullen hebben. De (nu bekende) leden van het TFO van genoemde organisaties zijn: M. Smits (AMC), S. Leijnse (Vumc), M. Kemp (BovenIJ), M. Dirkzwager (OLVG), I. Jansen (SLZ), H. Schenk (SLAZ), C. van Dijk (ZHA), A. Donker (NKI AvL), L. van der Niet (Cordaan), G. Middel (Amstelring), S. Otto (Amsta), C. van Toledo (Evean), F. Koning (ZGAO), E. Beelen (ZGHA), N. Hoogedoorn (Buurtzorg). 13
14 14
15 15
16 16
17 17
Elementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatieNotitie Verpleegkundige Overdracht
Notitie Verpleegkundige Overdracht Projectnummer: 72127.004 datum: 1 feb 2017 Notitie Verpleegkundige Overdracht versie: Definitief 1 Doel van deze notitie Het verbeteren van transmurale zorg staat hoog
Nadere informatieTZB en een verzorgde overdracht... 4e bijeenkomst leergemeenschap Transmurale Zorg Eef Peelen, Projectleider implementatie POINT regio Amsterdam 9
TZB en een verzorgde overdracht... 4e bijeenkomst leergemeenschap Transmurale Zorg Eef Peelen, Projectleider implementatie POINT regio Amsterdam 9 nov 2015 Aan de orde Regio Amsterdam Situatie 2010 Wat
Nadere informatieresultaten platform GRZ Amsterdam Een unieke samenwerking J.Coolen, M.Smiers
resultaten platform GRZ Amsterdam Een unieke samenwerking J.Coolen, M.Smiers 25-7-2013 In deze notitie stellen wij u op de hoogte van de resultaten die in het platform GRZ Amsterdam zijn behaald. Vorig
Nadere informatieSIGRA Visie op ICT, op weg naar 2025 SIGRA Conferentie ICT en ehealth 2016, Positieve gezondheid, welzijn en ehealth
CONCEPT SIGRA Visie op ICT, op weg naar 2025 SIGRA Conferentie ICT en ehealth 2016, Positieve gezondheid, welzijn en ehealth Floor Bos, Robert Schotanus, Robert Thijssen en Jeroen Straatman 3 oktober 2016
Nadere informatieSamenvatting Jaarverslag 2013. 1.1 EZDA... 2 1.2 Participanten... 2. 1.3 Bestuur... 2 1.4 Bureau... 2
Inhoud 1.1 EZDA... 2 1.2 Participanten... 2 1.3 Bestuur... 2 1.4 Bureau... 2 2 De inhoudelijke resultaten in 2013... 3 2.1 Exploreren/Agenderen... 3 2.1.1 Rol Patiënt Cliënt;... 3 2.2 Exploreren en agenderen
Nadere informatieStichting EZDA. Jaarplan 2013
Jaarplan 2013 Dit jaarplan is opgesteld door EZDA. Geen enkel deel van dit document mag op welke wijze dan ook gereproduceerd worden zonder schriftelijke toestemming vooraf van EZDA. Stichting EZDA INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieDigitaal Transferproces
Digitaal Transferproces Inleiding en achtergrond 2 Projectinhoud 2 Projectorganisatie 3 Risicoanalyse en risicomanagement 5 Communicatie 6 Activiteiten en mijlpalenplanning 7 Bijlage 1: Personele bezetting
Nadere informatieVerkorte versie fusiedocument
Verkorte versie fusiedocument Gelopen proces fase 1 o Reden fusie is steeds leidend geweest, is bekend o Diverse gremia mee laten denken in voorbereiding o Uitwerking in 4 werkgroepen (en werkgroep communicatie)
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieRegie op implementatie
Regie op implementatie Wat houdt dat in en hoe zorgen we dat het gebeurt? Registratie aan de bron Waarom regie op implementatie? Concrete implementaties, in de praktijk werkend en gebruikt informatie-uitwisseling
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieZou het niet iedeaal zijn
Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieStroomlijnen processen bij stedelijke ontwikkelingen Tilburg: integraal, snel en helder
Stroomlijnen processen bij stedelijke ontwikkelingen Tilburg: integraal, snel en helder Hedwig Harks Procesmanager Ruimte 1 december 2015 Aanleiding Constatering: - Initiatieven kunnen waardevolle toevoeging
Nadere informatieHet Digitale Overdrachtsdossier. tussen ziekenhuis-v&v-thuiszorg. Zuid-Holland Noord. HerstelZorgProgramma 7/20/2011. 1. Algemene inleiding
Het Digitale Overdrachtsdossier tussen ziekenhuis-v&v-thuiszorg Zuid-Holland Noord HerstelZorgProgramma 7/20/2011 1. Algemene inleiding Binnen het Herstelzorgprogramma is door de partners de noodzaak uitgesproken
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG. Stichting EZDA. Statutair gevestigd Maassluisstraat 572B, 1062 GZ te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2013 Stichting EZDA Statutair gevestigd Maassluisstraat 572B, 1062 GZ te Amsterdam Inhoudsopgave A Bestuursverslag stichting EZDA 3 B Jaarrekening 2013 20 Balans per 31 december 2013
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE RZCC REGIO. Anne Landstra
SAMENWERKING IN DE RZCC REGIO Anne Landstra Agenda Het RZCC in het kort; Project E-overdracht; Van papier naar digitaal Strategie Aanpak Winst voor de patiënt Winst voor de regio Zuidoost Nederland 4 ziekenhuizen
Nadere informatieIMPLEMENTATIE VAN INFORMATIESTANDAARDEN IN EEN EPD AMC/VUMC
IMPLEMENTATIE VAN INFORMATIESTANDAARDEN IN EEN EPD AMC/VUMC Reino Petrona Informatiemanager Patiëntenzorg Vumc Lindsay Chang Informatiearchitect Patiëntenzorg AMC INHOUD Achtergrond informatie programma
Nadere informatieAanmelding Basisgegevensset Zorg (BgZ) aan de Basisinfrastructuur
Aanmelding Basisgegevensset Zorg (BgZ) aan de Basisinfrastructuur 0. Vormvereisten 0.1 Is het formulier volledig ingevuld? O. JA O. NEE 0.2 Alvorens een intakegesprek wordt ingepland voert het secretariaat
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieWanneer wordt het weer zo n feest!!
Ontslag uit het ziekenhuis/verpleeghuis naar de juiste plaats en op het juiste moment!? Wanneer wordt het weer zo n feest!! Feestelijk Uitdagend Zinnelijk Zuiver Yess Een FUZZY workshop waarin u zelf het
Nadere informatieGenerieke overdrachtsgegevens in Nederland
Generieke overdrachtsgegevens in Nederland Voorwaarden voor transmurale gegevensuitwisseling tussen ziekenhuizen Gieneke van Veenen ICT-architect/adviseur & informatiemanager Opzet presentatie: Transmurale
Nadere informatie1 Inleiding beheer eoverdracht
1 Inleiding beheer eoverdracht De eoverdracht is een beroepstandaard voor de verpleegkundige en verzorgenden overdracht in de keten. Deze beroepsstandaard is uitgewerkt als een informatiestandaard. Het
Nadere informatieWat is een regionaal HIS?
Wat is een regionaal HIS? Centrale HIS-ondersteuning- en beheerorganisatie voor HA-praktijken Huisartsenpost Huisartsenpraktijken Zorggroep / KIS Beveiligde verbindingen Beveiligde infrastructuur HIS +
Nadere informatieHandleiding. VSV-testomgeving voor softwareleveranciers; de Proeftuin
Handleiding VSV-testomgeving voor softwareleveranciers; de Proeftuin 1/6 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1 Het gebruikersveld... 3 1.2 Historie... 3 Hoofdstuk 2 Gebruikte criteria voor inrichting
Nadere informatieRelatiedag Softwareleveranciers 2015 Delen is vermenigvuldigen. Jan Hein Willemse, directeur VECOZO
Relatiedag Softwareleveranciers 2015 Delen is vermenigvuldigen Jan Hein Willemse, directeur VECOZO Waarom Delen is Vermenigvuldigen? Wijzigingen in het zorglandschap Complexiteit van de keten neemt toe
Nadere informatieProjectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- Erasmus MC J.A. Hazelzet (voorlopig)
Nadere informatieJaarverslag 2013. Jaarverslag 2013 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden
Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstellingen... 4 3. Inspanningen en prestaties... 5 3.1 Geleverde zorgdiensten...
Nadere informatie20 jaar RSO Groot Amsterdam samen sterk. Symposium RSO Nederland 21 september 2017 Jeroen Straatman, SIGRA/EZDA
20 jaar RSO Groot Amsterdam samen sterk Symposium RSO Nederland 21 september 2017 Jeroen Straatman, SIGRA/EZDA 1 Bijzondere week 2 Introductie Jeroen Straatman EZDA Projectmanager ICT, innovatie en ehealth
Nadere informatiePOSITIONERING & AMBITIE Burenraad Moerdijk. Uitwerking positionering & ambitie 27 november 2013 ir. A.F. (Guus) Govaart (vz) GG
PROJECT POSITIONERING & AMBITIE Burenraad Moerdijk Betreft Datum Auteur Kenmerk Verzonden aan Uitwerking positionering & ambitie 27 november 2013 ir. A.F. (Guus) Govaart (vz) 131127-GG leden van de Burenraad
Nadere informatieStichting EZDA. Jaarverslag 2011
Jaarverslag 2011 Inhoudsopgave Dit jaarverslag is opgesteld door EZDA. Geen enkel deel van dit document mag op welke wijze dan ook gereproduceerd worden zonder schriftelijke toestemming vooraf van EZDA.
Nadere informatieJaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden
Jaarplan 2014 Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling 2014... 4 3. Zorgdiensten... 4 4. Overdracht de functies van platform en projectcoordinatie...
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieVERSIE WIE DATUM WAT
Jaarverslag 2012 VERSIE WIE DATUM WAT 0.1 HtV 21/2 2011-versie omwerken 0.2 FB 25/2 2.1 en lay-out 0.3 HB 27/2 Invullen 2.3 ICT-diensten 0.4 HtV 18/3 Alle voortgangsrapportages erin geplakt voor onderdelen
Nadere informatieTransfer-Ketens 2014 Transfers-Netwerk Prestaties infrastructuur transferketen Den Haag. Van proces naar resultaat
Transfer-Ketens 2014 Transfers-Netwerk Prestaties infrastructuur transferketen Den Haag Van proces naar resultaat Inhoudsopgave Inleiding... 2 Uitstroom in relatie tot de workflow... 2 Ontwikkeling...
Nadere informatieVoorstel technische aansluiting CORV
Voorstel technische aansluiting CORV Aan: Van: Onderwerp: AO Jeugd Werkgroep informatiemanagement 3D Holland Rijnland Aansluiting CORV Inleiding In het nieuwe jeugdstelsel moeten gemeenten en justitiële
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieSamen zorg organiseren. Meerwaarde voor GGZ-instellingen en IT-leveranciers door verbinden van informatiesystemen met Koppeltaal.
Samen zorg organiseren Meerwaarde voor instellingen en IT-leveranciers door verbinden van informatiesystemen met Koppeltaal. E-health en blended behandelprocessen beter toegankelijk. Op de agenda s van
Nadere informatieBeter Samen in Noord (BSIN)
Beter Samen in Noord (BSIN) Integrale zorg voor bewoners met meervoudige en/of complexe problemen in Amsterdam Noord 3 april 2014 Hanneke Keus, Projectleider BSiN Ronny Bohnenn, kwartiermaker BSiN Hanneliek
Nadere informatieIN ÉÉN KEER GOED! Beuk, Amsterdam. Foto: Frank Warendorf
IN ÉÉN KEER GOED! 40 Beuk, Amsterdam. Foto: Frank Warendorf PROGRAMMAMANAGER JOCELYN DARIS EN SPECIALIST OUDERENGENEESKUNDE ANNA DE BRUIJN Programmamanager Jocelyn Daris en specialist ouderengeneeskunde
Nadere informatieCamperplaatsen stadscentrum
Projectopdracht en Plan van aanpak Camperplaatsen stadscentrum Datum: november 2015 Bert Hansma, SBC Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 14 0528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl Internet
Nadere informatieBest practise e-depot. Streekarchieven zoeken de samenwerking op
Best practise e-depot Streekarchieven zoeken de samenwerking op Opwarmen met stellingen Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de markt Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de archiefdienst Een
Nadere informatiePilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland
Nadere informatieeoverdracht in de care Irene van Duijvendijk, MSc Adviseur Zorg ICT & Innovatie
eoverdracht in de care Irene van Duijvendijk, MSc Adviseur Zorg ICT & Innovatie 7 oktober 2013 Irene van Duijvendijk Verpleegkundige Gezondheidswetenschapper 2007 2010; Cardiologie verpleegkundige, Vlietland
Nadere informatieProject Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie
Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :
Nadere informatieBureauprofiel. Work, flow, fun
Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:
Nadere informatieKeteninformatisering: casus GCOS
Keteninformatisering: casus GCOS Overzicht 1. Wat was er vóór GCOS 2. Wat is GCOS 3. Resultaten 4. GCOS als ketenvoorziening 5. Goede en mindere momenten 6. De toekomst 2 Aanleiding 6-7 jaar geleden: sterke
Nadere informatieDeelnemersbijeenkomst Stichting NMVO
Deelnemersbijeenkomst Stichting NMVO Status en vervolgstappen Agenda 1. Opening 2. Rol stichting NMVO 3. Impact FMD 4. Jullie ervaringen 5. Status en Planning NMVO 6. Begroting NMVO 1. Opening 2. Rol van
Nadere informatieBreedband in de Zorg
Vierkante Tafel discussie 16 januari 2003 / De Burcht Amsterdam Breedband in de Zorg (doen we het al.) Henk Schenk / Cor de Jong / Jeroen Beumer / Gerjon Kunst www.sharedvalues.nl m.m.v. Frank Halsema,
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieBestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg
Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,
Nadere informatie11 mei Voor de digitale economie
11 mei 2016 Voor de digitale economie Op 11 mei 2016 organiseert Nederland ICT voor het programma Aanbesteding ICT Werkomgeving Rijk (IWR) een ICT Haalbaarheidstoets over de aanbestedingsstrategie van
Nadere informatieDeclaratieprotocol jeugdhulp
H-10 inkoopbureau Declaratieprotocol jeugdhulp Procesbeschrijving voor het indienen van declaraties voor jeugdhulp voor de H-10 gemeenten H-10 inkoopbureau 19-2-2015 Inhoudsopgave Context... 2 Toewijzing...
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieMarktconsultatie
Marktconsultatie 1. 08-09-2016 Disclaimer: Onderstaande informatie is onder voorbehoud van bestuurlijke goedkeuring van gemeente(n) Agenda Kennismaking Spelregels Outputbekostiging (toelichting op gewenste
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieSamenwerking en informatie-uitwisseling in de zorg
Samenwerking en informatie-uitwisseling in de zorg Dit doen we in de regio Over regionale samenwerkingsverbanden 26-06-2017 Inhoud Mening van de zaal Wat is RSO Nederland? Een voorbeeld: St. RijnmondNet
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 14 februari 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieTOAD nieuwsbrief maart 2016
Eerste nieuwsbrief van TOAD View this email in your browser TOAD nieuwsbrief maart 2016 In deze TOAD nieuwsbrief is het volgende te lezen - Het TOAD bestuur stelt zich voor - Aankondiging van de volgende
Nadere informatieResultaten workshop key Supplier management NEVI Kring Zuid 10 oktober
Resultaten workshop key Supplier management NEVI Kring Zuid 10 oktober Schrijf per groep op welke culturele geloven je wilt dat je key suppliers hebben over jouw bedrijf. Mijn Klant. staat open voor een
Nadere informatieDigitaal samenwerken bij Overdrachtin de regio(s)
Digitaal samenwerken bij transfers en e-overdracht Overdrachtin de regio(s) Lessons Learned: Het is géén ICT project!! Voorstellen Verpleegkundige van origine Wijkverpleging / Thuiszorg Transmurale Zorg
Nadere informatieWie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.
Visie en missie De laatste jaren zijn grote beleidsveranderingen in de zorg en begeleiding voor de kwetsbare burgers in onze samenleving aangekondigd en doorgevoerd. De hoofddrijfveer daarbij is Beheersing
Nadere informatie5 oktober Voor de digitale economie
5 oktober 2017 Voor de digitale economie Op donderdag 5 oktober 2017 organiseert Nederland ICT voor het Expertisecentrum Organisatie & Personeel een ICT Markttoets over de vernieuwing van de Carrière Sites
Nadere informatieBeleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatiePIE: Doet u ook mee? Week van de Pathologie parallel sessie. André Huisman Projectleider PIE PALGA. Barbara van den Berg Projectleider PIE SECTRA
PIE: Doet u ook mee? Week van de Pathologie parallel sessie André Huisman Projectleider PIE PALGA Barbara van den Berg Projectleider PIE SECTRA 30/03/2017 Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling
Nadere informatieVoorstel Governancestructuur op hoofdlijnen
Inleiding Dit document beschrijft het voorstel voor een nieuwe governancestructuur voor de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) op hoofdlijnen (de richting). De nieuwe governancestructuur beoogt een
Nadere informatieBetere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid. Stop met procesgericht ICT-beheer!
Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid Stop met procesgericht ICT-beheer! Agenda 19.00 Welkom 19.05 Terugblik op presentatie Service managersdag 2011 19.30 Gelaagdheid in dienstverlening
Nadere informatieResultaten versnellingskamer. PGO regio Friesland. Alliade/Meriant & Tjongerschans initiators in de regio
Resultaten versnellingskamer PGO regio Friesland Alliade/Meriant & Tjongerschans initiators in de regio Sytze Jan Geertsma Manager Informatisering Zorggroep Alliade De aanleiding Ziekenhuis Tjongerschans
Nadere informatieRichtlijnen analyse module eoverdracht
Richtlijnen analyse module eoverdracht Versnellingsprogramma digitale gegevensuitwisseling Langdurige Zorg (InZicht) Bij het opstellen van alle onderdelen van uw analyse krijgt u ondersteuning en advies.
Nadere informatieWerkgroep Resultaatmeting 2016 regio Noord-Limburg:
Werkgroep Resultaatmeting 2016 regio Noord-Limburg: Subgroep: High Trust High Penalty (HTHP) Beschrijven partnership in de driehoek High trust high penalty v.v. (transparantie) Deelnemers: Inge Vogels,
Nadere informatieBeheerafspraken informatiestandaard eoverdracht
Beheerafspraken informatiestandaard eoverdracht Datum: Februari 2018 Auteur Renate Kieft, Erna Vreeke, Lisanne van der Molen Versie: 1.0 Status: Definitief Beheer informatiestandaard eoverdracht 2018 Pagina
Nadere informatieJe weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
Nadere informatieResultaatgerichte monitoring in het Amphia Ziekenhuis
Resultaatgerichte monitoring in het Amphia Ziekenhuis Ketenmonitoring binnen het ziekenhuis ValueBlue is gespecialiseerd in het inrichten van ketenmonitoring voor organisaties, waaronder ook ziekenhuizen.
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Applicatiebeheerder. Graad B1-B3
Functiebeschrijving Applicatiebeheerder Graad B1-B3 1 1 Applicatiebeheerder 1.1 Rol Als applicatiebeheerder ben je het aanspreekpunt voor het ontwerp, beheer en de instandhouding van de toegewezen applicaties.
Nadere informatieLIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U
Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem van de groothandelaar in bloemen en planten. De sprekers Kenlog : de bedrijfskunde Coena : de IT technologie DOEL &
Nadere informatieAanmelding Model van zorginformatiebouwstenen (zib s) aan de Basisinfrastructuur
Aanmelding Model van zorginformatiebouwstenen (zib s) aan de Basisinfrastructuur 0. Vormvereisten 0.1 Is het formulier volledig ingevuld? O. JA O. NEE 0.2 Alvorens een intakegesprek wordt ingepland voert
Nadere informatie1. Onderwerp Gezamenlijk opdrachtgeverschap jeugdhulp
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieAanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen
Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden
Nadere informatieDuurzaamheid in de Zorgsector
Duurzaamheid in de Zorgsector MPZ: Vereniging van intramurale zorginstellingen voor het stimuleren van een duurzame bedrijfsvoering Adriaan van Engelen, directeur Milieu Platform Zorgsector www.milieuplatform.nl
Nadere informatie- Rechten: de cursist ontvangt passend onderwijs van goede kwaliteit en iedere cursist verdient en krijgt een gelijke behandeling.
Klachtenreglement Stichting VluchtelingenWerk Inburgering 2018 Procedure klachtenbehandeling SV Inburgering Algemeen SV Inburgering heeft graag tevreden klanten en doet zijn uiterste best om u zo goed
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieRegionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie
Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Voorwoord Meer dan tien jaar geleden is in Nederland de discussie over het opzetten van een landelijk elektronisch patiëntdossier gestart. Sindsdien
Nadere informatieFinancieringsaanvraag voor de ketenoplossing m.b.t. cliënten met verpleegzorgbehoefte en bijkomende GGZ problematiek
Financieringsaanvraag voor de ketenoplossing m.b.t. cliënten met verpleegzorgbehoefte en bijkomende GGZ problematiek 1. Inleiding Voor u ligt de financieringsaanvraag voor de ketenoplossing m.b.t. cliënten
Nadere informatieDe verborgen schatten van ERP Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven. succeed IT. better results together
De verborgen schatten van ERP Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven succeed IT better results together Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven in handel
Nadere informatieHandleiding voor aansluiten op Digilevering
Handleiding voor aansluiten op Digilevering Versie 1.0 Datum 1 augustus 2013 Status definitief Colofon Projectnaam Digilevering Versienummer 1.0 Contactpersoon Servicecentrum Logius Organisatie Logius
Nadere informatieNieuwsbrief nr. 1 Januari 2016
Nieuwsbrief nr. 1 Januari 2016 Platform Cliëntenraden Langdurige Zorg Amsterdam Waarover wilt ú spreken? Weet u het nog? Eind 2014 vond een themabijeenkomst over mantelzorg plaats voor cliëntenraden in
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieDoorbraak: GGZ koppeltaal
Doorbraak: GGZ koppeltaal Wat is het probleem: Geen keuzevrijheid voor patient èn behandelaar minder mogelijkheden om de juiste E-Health toepassingen voor de juiste situaties te kiezen Vendor Lock-in de
Nadere informatieHet ziekenhuis van de toekomst is een netwerk
Het ziekenhuis van de toekomst is een netwerk Samenwerking en taakverdeling in de regio Amsterdam Hans van der Schoot Maurice van den Bosch Ontwikkeling van de medische wetenschap Ontwikkeling van de medische
Nadere informatieVOROC Enquête 2015. In de VOROC nieuwsbrief van mei kunt u het definitieve overzicht Aanpassingen VOROC 2015-2016 bekijken.
In april 2015 gaven 80 VOROC gebruikers hun mening over de applicatie VOROC en het gebruik ervan. De reacties zijn overwegend positief, VOROC werd beoordeeld met een 7,5. Ook zijn er waardevolle suggesties
Nadere informatieEmpower telebegeleiding & zelfmanagement voor chronisch zieken. Freek Baars, marktontwikkelaar
Empower telebegeleiding & zelfmanagement voor chronisch zieken Freek Baars, marktontwikkelaar Hoeveel mensen met hartfalen leven er in Nederland? a. Circa 68.000 b. Circa 148.000 c. Circa 227.000 Hoeveel
Nadere informatieEnergy Service Company: een kans voor u?
1 Energy Service Company: een kans voor u? Stand van zaken provinciale pilot & Kansen voor de installatiebranche Hans van der Heide Pilot provincie Friesland (1) Doel: Ervaring opdoen met het opzetten
Nadere informatieHosting & support contract
Hosting & support contract FOCUSTOOL TRACK YOUR GOALS & BEHAVIORS 1. Inleiding FocusTool biedt online software voor het bijhouden van voortgang op doelen en gedrag voor teams.om meer grip te krijgen op
Nadere informatie