Het Digitale Overdrachtsdossier. tussen ziekenhuis-v&v-thuiszorg. Zuid-Holland Noord. HerstelZorgProgramma 7/20/ Algemene inleiding
|
|
- Bart Gerritsen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het Digitale Overdrachtsdossier tussen ziekenhuis-v&v-thuiszorg Zuid-Holland Noord HerstelZorgProgramma 7/20/ Algemene inleiding Binnen het Herstelzorgprogramma is door de partners de noodzaak uitgesproken om de transmurale informatieketen digitaal te ondersteunen. Deze prioriteit is opgepakt en verder uitgewerkt in deze notitie. Binnen het HerstelZorgProgramma wordt uitgegaan van geïntegreerde zorg over de gehele zorgketen, binnen en buiten het ziekenhuis, aan patiënten. Belangrijk hierbij is de wijze van onderlinge informatie- en communicatie uitwisseling. Vanuit deze visie is het belangrijk de gehele patiëntenketen te overzien ook als het gaat om ICT. Dit betreft een aantal aspecten: de communicatie huisarts specialist/ziekenhuis, de communicatie tussen ziekenhuis verzorgings-/verpleeghuis/ thuiszorg en zorgportalen. Vanuit het HerstelZorgProgramma wordt gepleit om de gehele zorginformatie- en communicatieketen vanuit één ICTketen te bekijken. Belangrijk is uiteraard de huidige praktijkvoering te ondersteunen van de diverse professionals maar ook voorbereid te zijn op de toekomstige zorginnovaties die veel meer gericht zullen zijn op zorgketens. Bij deze ontwikkeling is het belangrijk het zorgproces de leidende factor te laten zijn en hiernaast oog te hebben voor (regionale/nationale) standaardisatie. De in deze notitie voorgestelde oplossing voor de digitale transmurale informatieketen betreft één onderdeel van die zorgketen: de ICT keten tussen ziekenhuis verpleeghuis/thuiszorg (nazorgketen). Hierop aansluitend is het zinvol de gestructureerde digitale informatieuitwisseling in de keten tussen huisarts specialist (voorzorg) regionaal op te pakken uitgaande van de patiëntenzorg. Ook besluitvorming over dit onderwerp wordt voorbereid. Hiernaast is de ontwikkeling van patiënten portalen sterk in opkomst. Niet alleen de functionaliteit dat patiënten hun eigen dossier (deels) kunnen inzien en beheren maar ook het online afspraken kunnen maken of herhaalrecepten kunnen aanvragen lijkt zeer nabij. Het projectteam het HerstelZorgProgramma oriënteert zich op alle drie de onderwerpen: voorzorg, nazorg en patiëntenportalen en doet dat in afstemming en samenwerking met andere betrokken partijen en ontwikkelingen, zoals Sleutelnet en zorgprogrammering in de ziekenhuizen. Regelmatig wordt het team Herstelzorg benaderd om in een pilotfase van een ICT project te participeren. Voor een deel valt deze oriëntatie buiten de scoop van het HerstelZorgProgramma maar de samenhang op de onderdelen is zeker belangrijk. Voor de samenhang is een regionale brede visie gewenst van de bestuurders van de zorginstellingen en lijkt nu onvoldoende. De aanzet voor een visie wordt nu door Herstelzorg en Sleutelnet ingezet en aan de bestuurders voorgelegd ter voorbereiding van besluitvorming over de geïntegreerde ICTzorgketen.
2 1.1 Samenvatting en conclusie Binnen de regio is transmurale digitalisering in het HerstelZorgProgramma met hoge prioriteit op de agenda gezet. Het HerstelZorgProgramma heeft daarvoor eerst vanuit de inhoud gestuurd de uit te wisselen informatie gedefinieerd en gestandaardiseerd in de vorm van de ontwikkelde regionale minimale overdrachtsset. De vier specialistisch geriatrisch teams hebben hiervoor de gewenste informatie aan gegeven. De minimale overdrachtsset vormt de basis voor het digitaal overdrachtsdossier. Verder is nagegaan hoe het huidige transfer proces verloopt tussen de zorginstellingen. Dit blijkt een intensief werkproces te zijn waarbij veel handwerk wordt verricht met alle valkuilen van dien. Informatie blijft achter of is onvoldoende, patiënten verblijven onnodig langer in het ziekenhuis, de huisarts is niet geïnformeerd over waar de patiënt verblijft in de keten. In samenwerking met Sleutelnet is onderzocht welke beschikbare softwarepakketten op de markt zijn die kunnen voorzien in de realisatie van een digitaal overdrachtsdossier. In de omliggende regio s is de applicatie Point in gebruik of wordt Point momenteel geïmplementeerd. Wanneer deze applicatie voldoet aan de eisen, met name aan de ondersteuning van de minimale overdrachtsset dan geniet deze de voorkeur boven andere applicaties zodat ook bovenregionaal informatie kan worden uitgewisseld. Belangrijk is dat alle zorginstellingen in de regio aansluiten bij deze in te zetten ontwikkeling om zo een optimaal mogelijk rendement te halen voor de patiëntenzorg. De kosten van Point zijn per transfer aanzienlijk. Op basis van resultaten uit een andere regio kan worden verwacht dat de besparingen in efficiency wel opwegen tegen deze kosten. De business case zal naar verwachting neutraal of positief uitpakken. Het HerstelZorgProgramma adviseert dan ook te kiezen voor implementatie van Point. Point zal moeten worden geleverd vanuit Sleutelnet. Sleutelnet is dan ook verantwoordelijk voor verdere onderhandeling met de leverancier van Point. Het HerstelZorgProgramma wijst erop dat de overeenkomst in overeenstemming moet zijn met de inkoopvoorwaarden van de verschillende ziekenhuizen. 1.2 Introductie De Rijnland Zorggroep, het Diaconnessenhuis Leiden en het Leids Universitair Medisch Centrum willen de verwijzing van patiënten van ziekenhuis naar verzorging & verpleging en de thuiszorg verbeteren. De partners binnen het HerstelZorgProgramma hebben de informatieoverdracht als knelpunt benoemd in de zorgketen van kwetsbare ouderen. Goede communicatie, met name m.b.t. patiënteninformatie, is essentieel voor het welslagen van het HerstelZorgProgramma. Daarvoor is de Minimale Overdrachtsset (MOS) ontwikkeld. De volgende fasen zijn ontwikkeling en implementatie van een digitaal overdrachtsdossier. Vanaf het begin is Sleutelnet betrokken bij het bepalen van de eisen en wensen en het onderzoek naar de mogelijke oplossingen. Het HerstelZorgProgramma draagt bij aan de besluitvorming door inhoudelijke eisen te definiëren. Daarnaast zorgt het HerstelZorgProgramma voor draagvlak bij de verschillende zorginstellingen voor de gekozen oplossing. Sleutelnet is verantwoordelijk voor de totstandkoming van de overeenkomst met de leverancier van het digitaal overdrachtsdossier en de overeenkomsten en tariefstelling voor levering aan de verschillende zorginstellingen. De overeenkomst met de leverancier van het digitaal overdrachtsdossier moet in overeenstemming zijn met de inkoopvoorwaarden van de verschillende deelnemende instellingen. De afgelopen maanden is door het HerstelZorgProgramma en door Sleutelnet gezocht naar oplossingen voor realisatie van een digitaal overdrachtsdossier in de regio. Dit document beschrijft de wijze van 1
3 totstandkoming de minimale overdrachtsset (MOS) en de eisen en wensen ten aanzien van het digitaal overdrachtsdossier. 1.3 Het HerstelZorgProgramma Het HerstelZorgProgramma is een door het Nationaal Programma Ouderenzorg gefinancierd project in de regio Zuid-Holland Noord. Aan het project nemen deel de ziekenhuizen: de Rijnland Zorggroep, het Diaconnessenhuis Leiden, het Bronovo Ziekenhuis, Stichting Rivierduinen en het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC). Daarnaast zijn de grote instellingen voor verpleging, verzorging en thuiszorg: Topaz, Activite en WWZ-Mariënstaete-Valent, de zorgverzekeraar Zorg & Zekerheid en de LHV kring West Nederland deelnemer aan het project. Het project heeft als doelstelling het verlies van zelfredzaamheid bij kwetsbare ouderen na ziekenhuisopname te minimaliseren en het herstel na ziekenhuisopname te verbeteren. Als onderdeel van het project is een deelproject gedefinieerd met als doelstelling het standaardiseren van de informatieoverdracht en het realiseren van een digitaal overdrachtsdossier. Aangezien het Bronovo Ziekenhuis een andere regio infrastructuur kent is het digitaal overdrachtsdossier in aanvang alleen gericht op de regio Zuid-Holland Noord. Ontwikkeling van de Minimale overdrachtsset (MOS) De vier deelnemende ziekenhuizen hebben specialistisch geriatrisch teams (SGT s) opgezet, welke multidisciplinair zijn samengesteld uit verschillende professionals in de keten. De vier SGT s is gevraagd per overdrachtsmoment (thuis-ziekenhuis, ziekenhuis-vervolg) de gewenste informatie aan te geven. Als voorbereiding op het vaststellen van de informatieoverdracht is gekeken welke standaarden of adviezen op dit gebied al zijn ontwikkeld en beschreven. Van de volgende informatie is gebruik gemaakt: 1. Transmurale afspraken bij ziekenhuisopname (uit: Sterke medische zorg voor kwetsbare ouderen, knmg standpunt, maart 2010). Daarin wordt aangegeven welke items een verwijsbrief bevat; 2. Het Zorgleefplan model (Actiz) bevat vier domeinen van belang voor Kwaliteit van leven' (lichamelijk welbevinden, mentaal welbevinden en autonomie, woon- en leefomstandigheden en participatie); 3. De Kernset e-overdracht in de care is een gegevensset voor de verpleegkundige/ verzorgende overdracht tussen organisaties. De kernset is tot stand gekomen in een gezamenlijk project met V&VN, Actiz en Nictiz; 4. Het Veiligheidsmanagementsysteem (VMS) thema kwetsbare ouderen; 5. De bestaande informatieuitwisseling en formulieren van de verschillende transferbureau s; 6. De benodigde informatie voor aanvraag van een CIZ indicatie voor AWBZ zorg en specifiek voor afwikkeling van een standaard indicatieprotocol (SIP s). Herstelzorg heeft op basis daarvan een voorstel voor een informatieset gemaakt. Het voorstel is vervolgens in de vier SGT s besproken. Elk team heeft aangegeven wat de minimale informatiebehoefte is. De wensen van de vier SGT s kwamen grotendeels overeen. Dit heeft geleid tot de concept MOS zoals bijgesloten in 2
4 bijlage 1. De definitieve MOS zal op 10 augustus 2011 in het overleg van de SGT voorzitters worden vastgesteld. 2 Huidige procesorganisatie transfers 2.1 Definitie transfer Een transfer is gedefinieerd als een ontslag uit het ziekenhuis waarbij nazorg in de vorm van thuiszorg of zorg in een intramurale instelling noodzakelijk is. In tabel 1 is weergegeven welke zorgvormen worden onderscheiden. Tabel 1 Zorgcategorie Zorgvorm Bekostiging Thuiszorg Huishoudelijke hulp WMO Verzorging AWBZ Verpleging AWBZ of ZVW (medisch specialistische verpleging thuis) Langdurige intramurale zorg Verzorgingshuis AWBZ Verpleeghuis AWBZ Kortdurende revalidatiezorg Revalidatiecentrum ZVW Verpleeghuis AWBZ of met ingang van 2012 ZVW (somatische revalidatiezorg) 2.2 Transfers per ziekenhuis Binnen de regio is bij de transferpunten van de verschillende ziekenhuizen geinventariseerd hoeveel transfers jaarlijks wordt uitgevoerd. In tabel 2 is het aantal transfers per ziekenhuis per jaar weergegeven. Tabel 2 Ziekenhuis Transfers per jaar Rijnland Zorggroep Diaconnessenhuis Leiden LUMC Totaal Beschrijving huidig proces Het ontslag wordt door de betreffende afdeling binnen het ziekenhuis geïniteerd. Daar vindt ook de eerste beoordeling plaats van de noodzakelijke zorg na ontslag uit het ziekenhuis. Wanneer er een indicatie is voor zorg na ontslag uit het ziekenhuis dan wordt het transferbureau op de hoogte gesteld. Over het algemeen stuurt de afdeling een formulier met relevante gegevens over de benodigde zorg naar het transferbureau. Het transferbureau neemt daarop contact op met de patiënt en/of familie om de noodzakelijk en gewenste zorgvraag te definiëren. 3
5 Het transferbureau regelt verzorgt daarop de afstemming met de zorginstelling(en) die voor de nazorg worden ingezet en met de organen die nodig zijn voor het organiseren van de bekostiging voor deze zorg. Dit betreft met name het proces van indicatiestelling bij het Centraal Indicatieorgaan Zorg (CIZ) en waar nodig bij het betreffende WMO loket voor WMO voorzieningen. Dit proces wordt niet digitaal ondersteund waardoor bij het organiseren van een transfer communicatie plaats vindt via fax en telefoon. De workflow wordt niet digitaal ondersteund waardoor de status van een transfer alleen beschikbaar is via een papieren status. Bij ontslag naar huis wordt de huisarts in veel gevallen niet tijdig geïnformeerd. Dit gebeurt uiteindelijk via de ontslagbrief maar deze volgt in sommige gevallen pas na enkele weken. Figuur 1: Communicatielijnen in de transferketen 2.4 Probleemanalyse huidig proces Het huidige proces wordt gekenmerkt als een handmatig proces met ongestructureerde communicatie met veel betrokken partijen. De doorlooptijd van het totale proces van het organiseren van een transfer is daardoor lang. Daarnaast is er veel tijd gemoeid door de verschillende medewerkers voor het organiseren van een transfer. Het totale proces is foutgevoelig. Gevolgen van deze werkwijze zijn niet limitatief: 1. VVT-instellingen zijn niet goed op de hoogte (inhoud en proces); 2. Patiënten blijven langer liggen dan noodzakelijk; 3. Veel handwerk bij afstemmen en invoeren gegevens door afdeling en transferbureau, arbeidsintensief en foutgevoelig; 4. Afhandeling aanmelding door VVT-instelling gebeurt handmatig en is arbeidsintensief; 4
6 5. Informatieoverdracht is niet tijdig en volledig, veel werk bij VVT-instellingen om de informatie te achterhalen; 6. Huisarts is niet (tijdig) geïnformeerd over het ontslag. 3. Het digitaal overdrachtsdossier 3.1 Gewenste oplossing De gewenste oplossing is een webbased systeem dat de totale communicatie en workflow van het transferproces ondersteunt. Het draagt zorg voor digitale uitwisseling van de minimale overdrachtsset, organisatie van de financiering van de nazorg (indicatiestelling CIZ), efficiënte communicatie en transparantie in het transferproces. 3.2 Mogelijke oplossingen Door het HerstelZorgProgramma is in samenwerking met Sleutelnet geïnventariseerd welke mogelijke oplossingen in de markt beschikbaar zijn voor het digitaal overdrachtsdossier. Uit deze inventarisatie zijn drie opties gekomen: A. Topicus Zorg B.V. ( uit Deventer levert de applicatie eoverdracht Van deze applicatie is een demo versie. Moet nog verder worden ontwikkeld in de praktijk en is nog niet operationeel. Kan hierdoor flexibel zijn in de inrichting maar vergt nog veel tijd en er is geen standarisatie met de omliggende regio s. B. Gino B.V. ( uit Groningen levert de applicatie Gino Transfer Heeft inmiddels één klant in het noorden van het land maar er is nog weinig ervaring te melden. Er is wel een CIZ aanmeldfunctionaliteit. C. Techxx B.V. ( uit Hoofddorp levert de applicatie Point. Is een bestaand product met meerdere afnemers. Point heeft zich ontwikkeld tot een standaard product voor een digitaal overdrachtsdossier. In meerdere regio s is Point nu in gebruik, waaronder in de omliggende regio s. Verder wordt Point momenteel geïmplementeerd in verschillende nieuwe regio s, waaronder de regio Amsterdam waaronder de UMC s. Gegeven de positie die Point in neemt in de markt ten opzichte van de alternatieven is in overleg met de Programmaraad van Sleutelnet in eerste instantie onderzocht of Point ook een goede oplossing is voor de transmurale digitalisering in de regio Zuid-Holland Noord. Het programma POINT levert de volgende functionaliteiten: 1. Bij de oplevering zal POINT de regionale minimale overdrachtsset bevatten (contract voorwaarde) 2. Digitaal werken: a. eenmalig invoeren, meervoudig gebruik; b. één centraal overdrachtsdossier (geen losse faxen die kunnen zoekraken); c. betere informatievoorziening over de patiënt en transfer dankzij het gebruik van de minimale overdrachtsset met vooraf gedefinieerde (verplichte) gegevensvelden; d. digitale ontvangst en/of (verpleegkundige) overdacht van gegevens, zonder vertraging; e. digitaal archief (geen fysieke opslag nodig en printbaar met een druk op de knop); f. Inzage op basis van autorisatie; g. Beveiliging; 5
7 h. Leesbaarheid. 3. Effectief communiceren (in de keten): a. Automatisch voorvullen van de AanmeldFunctionaliteit van het CIZ; b. (real time) inzicht in status van de transfer voor alle betrokken organisaties; c. Plaats- en tijdsonafhankelijk samenwerken aan de transfer. 4. Versnellen van het transferproces: a. Met behulp van onder andere effectief en digitaal communiceren het aantal ligdagen verminderen van patiënten die vanuit het ziekenhuis naar V&V en thuiszorg worden verwezen. 5. Handvatten voor sturen: a. Management rapportages; b. Capaciteitsplanning; c. Inzicht in doorlooptijden binnen en tussen organisaties. Point staat voor: Punt voor Overdracht, Informatie, Naslag en Transfers. In de huidige situatie worden transfertrajecten schriftelijk en/of per gecommuniceerd tussen verpleegafdeling en transferpunt, transferpunt en CIZ, CIZ en zorgkantoor, transferpunt en zorgaanbieder en vice versa, transferpunt en de gemeentes (WMO voorziening). Daarnaast wordt er regelmatig telefonisch gecommuniceerd over de status van het transfertraject. Point is een webapplicatie voor Overdracht van Informatie over Naslag en Transfer die het transferproces kan ondersteunen. In figuur 2 is een visuele weergave opgenomen over de positionering van Point in de transferketen en bijbehorende communicatielijnen. Figuur 2: Communicatielijnen in de transferketen van webapplicatie Point Met behulp van Point kunnen alle regionale ketenpartners op basis van geautoriseerde en beveiligde toegang de transfertrajecten in Point digitaal aanmaken, bijwerken en inzien. Point kan men via internet benaderen en hiervoor is geen specifieke hardware en/of software voor de gebruikersorganisaties nodig. Point wordt op dit moment door ruim gebruikers in productie gebruikt in regio s Den Haag, Delft, Schiedam, Amsterdam, Gouda, Zoetermeer en Amersfoort. Gebruik makende organisaties zijn o.a. 6
8 ziekenhuizen, CIZ regio s, zorgkantoor, gemeente (voor Wmo), GGZ-instelling, zorgaanbieders en revalidatiecentra. 3.3 Betrokken partijen bij implementatie digitaal overdrachtsdossier Voor de regiobrede implementatie van een digitaal overdrachtsdossier spelen de volgende actoren een belangrijke rol: 1. Beoogde participanten: a. Ziekenhuizen: i. RijnlandZorggroep ii. Diaconnessenhuis iii. Leids Universitair Medisch Centrum b. Zorgaanbieders: i. TOPAZ ii. ActiVite iii. WWZ-Mariënstaete-Valent c. Huisartsen. 2. Overige actoren: a. CIZ; b. Gemeenten / WMO loketten; c. Sleutelnet; d. Leverancier digitaal overdrachtsdossier. 4. Baten Primair is de doelstelling van de implementatie van Point dat de kwaliteit van de overdrachten wordt vergroot. Borging van de gedefinieerde minimale overdrachtsset in een geautomatiseerd systeem zal ervoor zorgen dat de zorgaanbieders die de zorg continueren na ontslag uit het ziekenhuis tijdig, volledig en juist zijn geïnformeerd. Daarnaast zijn ook financiële baten te verwachten. Deze kunnen worden onderverdeeld in directe besparingen in tijd door verbetering van de efficiency en in indirecte baten in omzetverhoging en kostenreductie door versnelling van de doorlooptijd. Binnen de regio Leiden is geen uitgebreide analyse uitgevoerd naar het huidige kostenniveau van het transferproces en de potentiële baten die kunnen worden gerealiseerd na invoering van Point. De volgende effecten worden verwacht op het gebied van efficiencyverbetering: 1. Digitale communicatie (ipv fax / telefoon); 2. Automatisch overnemen gegevens; 3. Actuele status transferproces; 4. Actueel overzicht patiëntgegevens; 5. Directe toegang tot overdracht; 6. Automatische registratie t.b.v. managementinformatie; 7. Terugdringen rapportage-, nazoek- en archiveertijd. In andere regio s waar Point is geïmplementeerd is over het algemeen geen business case opgesteld met betrekking tot de baten en lasten voor en na implementatie van Point. In de regio Delft heeft men een inschatting gemaakt van de baten en hieruit bleek dat men een reductie over de totale keten van afdelingsverpleegkundige, transfermedewerker, CIZ medewerkers en medewerkers van de VVT-instellignen van ongeveer 100 minuten op een proces wat een doorlooptijd kende van 265 minuten. Dit houdt een reductie in van ongeveer 35%. Wanneer deze resultaten zouden worden vertaald naar de situatie in Leiden dan zou dit een reductie impliceren van uren op jaarbasis verdeeld over alle betrokken instellingen. 7
9 Dit komt overeen met ongeveer 6 fte (op basis van beschikbare uren) en in geld uitgedrukt ongeveer ,--. Voor de regio Leiden geldt dat de informatieset die wordt uitgewisseld wel groter is dan standaard. De besparing zal daarmee naar verwachting iets lager uitvallen. De indirecte besparingen worden gerealiseerd door reductie in totale doorlooptijd van een transfer. Instellingen in de keten zijn door Point eerder op de hoogte van een transfer die in de planning staat waardoor een reductie in ligdagen kan worden gerealiseerd. Deze potentiële reductie in ligduur kan resulteren in: 1. Minder verkeerde bedden; 2. Potentiële vergroting opnamecapaciteit ziekenhuis; 3. Potentiële toename productie ziekenhuis en VVT-instelling. Aangezien deze besparingen minder hard zijn is hier geen berekening van gemaakt. 5. Contractvorming Sleutelnet - Techxx Techxx is de leverancier die Point heeft ontwikkeld. Sleutelnet zal de contractbesprekingen met Techxx voeren. Sleutelnet is het samenwerkingverband van de zorginstellingen en zorgverzekeraar in de regio Zuid- Holland Noord op het gebied van de ICT. Inmiddels wordt door de directeur van Sleutelnet, Dolf v.d. Berg, voorbereidende besprekingen gevoerd om te komen tot een concept contract opstelling. Aangezien de techniek tussen Point en de zorginstellingen op elkaar moeten aansluiten is vooraf direct contact nodig tussen Techxx en de ICT afdelingen van de zorginstellingen. Verder zal het concept contract in overeenstemming moeten zijn met de individuele inkoopvoorwaarden van de ziekenhuizen. Herstelzorg en Sleutelnet stellen voor om uit te gaan van twee fasen in het contract waarbij wordt uitgegaan te starten met de implementatie per 1 oktober 2011 (zie bijlage 2, brief aan Techxx). Verder zal er in het contract sprake zijn van eenmalige- en structurele kosten. De directeur van Sleutelnet zal dit afstemmen met de Raad van Commissarissen. 8
Digitaal Transferproces
Digitaal Transferproces Inleiding en achtergrond 2 Projectinhoud 2 Projectorganisatie 3 Risicoanalyse en risicomanagement 5 Communicatie 6 Activiteiten en mijlpalenplanning 7 Bijlage 1: Personele bezetting
Nadere informatieeoverdracht in de care Irene van Duijvendijk, MSc Adviseur Zorg ICT & Innovatie
eoverdracht in de care Irene van Duijvendijk, MSc Adviseur Zorg ICT & Innovatie 7 oktober 2013 Irene van Duijvendijk Verpleegkundige Gezondheidswetenschapper 2007 2010; Cardiologie verpleegkundige, Vlietland
Nadere informatieStichting Transmurale Zorg Den Haag en omstreken
Effectief bureaucratie verminderen Rolien de Jong MSc, Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. AWBZ en WMO SBO 28 maart 2013 Programma Introductie Context Den Haag Waarom afschaffen indicatiestelling?
Nadere informatieKwetsbaarheid in beweging 8 september 2011 Proeftuin geriatrische revalidatie Leiden. Gertie van Meijel, manager behandeldienst Topaz
Kwetsbaarheid in beweging 8 september 2011 Proeftuin geriatrische revalidatie Leiden Gertie van Meijel, manager behandeldienst Topaz Inhoud Wat is proeftuin Leiden Opdracht en stand van zaken Eerste conclusies
Nadere informatieTZB en een verzorgde overdracht... 4e bijeenkomst leergemeenschap Transmurale Zorg Eef Peelen, Projectleider implementatie POINT regio Amsterdam 9
TZB en een verzorgde overdracht... 4e bijeenkomst leergemeenschap Transmurale Zorg Eef Peelen, Projectleider implementatie POINT regio Amsterdam 9 nov 2015 Aan de orde Regio Amsterdam Situatie 2010 Wat
Nadere informatieHet HerstelZorgProgramma. Integrale functiegerichte zorg en bekostiging voor kwetsbare ouderen
Het HerstelZorgProgramma Integrale functiegerichte zorg en bekostiging voor kwetsbare ouderen Martijn Lehman de Lehnsfeld Manger Behandelzaken verpleeghuis Leythenrode en Voorzitter Geriatrisch netwerk
Nadere informatieRegie op implementatie
Regie op implementatie Wat houdt dat in en hoe zorgen we dat het gebeurt? Registratie aan de bron Waarom regie op implementatie? Concrete implementaties, in de praktijk werkend en gebruikt informatie-uitwisseling
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Zorg na een ziekenhuisopname Inhoudsopgave Inleiding... 1 Heeft u nog extra zorg nodig na uw ziekenhuis verblijf... 1 Als u naar huis gaat... 1 Thuiszorg... 1 Hulpmiddelen... 2 Medisch Specialistische
Nadere informatieKetensamenwerking en gebruik van POINT
IJsselland Ziekenhuis Capelle aan den IJssel tel. (010) 258 5000 www.ysl.nl Ketensamenwerking en gebruik van POINT Natasja van der Winden Presentatie Ketensamenwerking IJsselland Ziekenhuis in regio Rotterdam
Nadere informatieeoverdracht in de care, stand van zaken Irene van Duijvendijk Adviseur
eoverdracht in de care, stand van zaken Irene van Duijvendijk Adviseur 25-06-2013 Agenda eoverdracht in de care Fase 1, 2, 3 Demotool en voorbeeldbericht Oplossing? Groeimodel! Meerwaarde Implementatie
Nadere informatieFEITEN EN FICTIES INZAKE KETENZORG IN EEN REGIO TWEE CASUSSEN VAN KETENLOGISTIEKE PROJECTEN
FEITEN EN FICTIES INZAKE KETENZORG IN EEN REGIO TWEE CASUSSEN VAN KETENLOGISTIEKE PROJECTEN Ginette den Boer Regiomanager Extramurale Zorg E-mail: g.den.boer@pietervanforeest.nl Agenda Ketenzorg als rode
Nadere informatieTransferbureau. zorg na ontslag uit het Waterlandziekenhuis
Transferbureau zorg na ontslag uit het Waterlandziekenhuis U bent of wordt binnenkort opgenomen in het Waterlandziekenhuis. Bij een geplande opname kunt u al rekening houden met de mogelijke beperkingen
Nadere informatieZORG NA ZIEKENHUISOPNAME
ZORG NA ZIEKENHUISOPNAME 2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Heeft u zorg nodig na het verblijf in het ziekenhuis? 4 Wie regelt deze zorg? 4 Uw plichten rondom ontslag 5 Wanneer kan de zorg na de ziekenhuisopname
Nadere informatieJaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden
Jaarplan 2014 Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling 2014... 4 3. Zorgdiensten... 4 4. Overdracht de functies van platform en projectcoordinatie...
Nadere informatieWanneer wordt het weer zo n feest!!
Ontslag uit het ziekenhuis/verpleeghuis naar de juiste plaats en op het juiste moment!? Wanneer wordt het weer zo n feest!! Feestelijk Uitdagend Zinnelijk Zuiver Yess Een FUZZY workshop waarin u zelf het
Nadere informatieNazorg na ontslag uit het ziekenhuis
Nazorg na ontslag uit het ziekenhuis Uw arts en afdelingsverpleegkundige hebben met u besproken dat er nog extra zorg nodig is na uw ontslag uit het ziekenhuis. De verpleegkundige schakelt hiervoor het
Nadere informatieAlgemeen Transmurale zorg. Patiënteninformatie. Zorg aan huis na een ziekenhuisopname. Slingeland Ziekenhuis
Algemeen Transmurale zorg Zorg aan huis na een ziekenhuisopname i Patiënteninformatie Slingeland Ziekenhuis Algemeen Mogelijk wilt u na uw opname in het ziekenhuis zorg aan huis ontvangen. In deze folder
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname Als u (nog) niet naar huis terug kunt
Patiënten verblijven steeds korter in het ziekenhuis en worden ontslagen zodra dat medisch verantwoord is. Wanneer u na de ziekenhuisopname (nog) niet naar huis kunt, zijn er verschillende mogelijkheden:
Nadere informatieZorg nodig na uw verblijf in het ziekenhuis
Zorg nodig na uw verblijf in het ziekenhuis Heeft u na uw verblijf in het ziekenhuis nog zorg nodig? Dan wordt afdeling nazorg ingeschakeld om dit samen met u voor u te regelen. De afdeling nazorg De afdeling
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Medisch Maatschappelijk Werk en Transferpunt Zorg na een ziekenhuisopname Inhoudsopgave Inleiding pag. 2 Heeft u zorg nodig na het verblijf in het ziekenhuis? pag. 2 Wie regelt deze zorg? pag. 2 Komt u
Nadere informatieBelangrijkste uitdagingen voor landelijke versnelling van verwijzen
Belangrijkste uitdagingen voor landelijke versnelling van verwijzen 1. Belangrijke knelpunten voor versnelling uitwisseling eerste- naar tweedelijns instellingen 2. Belangrijke knelpunten voor versnelling
Nadere informatieDe Standaard Indicatie Bundel
Experiment Regelarme Zorg De Standaard Indicatie Bundel Mandateren van indicatiestelling voor Inzet van Zorg ex. Wmo, Awbz en Zvw Gedurende Maximaal 3 maanden na ziekenhuisopname/poliklinische behandeling
Nadere informatieAanmelding Basisgegevensset Zorg (BgZ) aan de Basisinfrastructuur
Aanmelding Basisgegevensset Zorg (BgZ) aan de Basisinfrastructuur 0. Vormvereisten 0.1 Is het formulier volledig ingevuld? O. JA O. NEE 0.2 Alvorens een intakegesprek wordt ingepland voert het secretariaat
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieSamen sterk in de transmurale palliatieve zorgketen! Kees Goedhart - adviseur NPZR&o
Samen sterk in de transmurale palliatieve zorgketen! Kees Goedhart - adviseur NPZR&o Het NPZR&o is een samenwerkingsverband en kennisnetwerk voor de verlening van palliatieve zorg vanuit bestaande zorgaanbieders
Nadere informatieINTRAMURALE NAZORG Wat is intramurale nazorg? Uw keuze is belangrijk
Intramurale nazorg INTRAMURALE NAZORG In deze folder leest u wat intramurale nazorg inhoudt, hoe wordt vastgesteld of u hiervoor in aanmerking komt, en hoe deze zorg vanuit het Kennemer Gasthuis (KG)
Nadere informatieZiekenhuis Verplaatste Zorg vanaf 2010
Inleiding In overleg tussen VWS, Zorg verzekeraars Nederland [ZN], Ned. Vereniging van Ziekenhuizen [NVZ], Ned. Federatie van Universitaire Medische Centra [NFU]; ACTIZ en V&VN-transferverpleegkundigen
Nadere informatieKrakende ketens in de zorg voor kwetsbare ouderen
Krakende ketens in de zorg voor kwetsbare ouderen Verbeter de zorg begin bij jezelf! Stedelijk advies Amsterdam Knelpunten en oplossingsmogelijkheden SIGRA 1 2 mei 2017 Grootste uitdagingen 2 1 e in LIJN
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Zorg na een ziekenhuisopname Met ingang van 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg. Belangrijk is dat u weet dat niet meer alle zorg wordt vergoed en verzorgd door de overheid, thuiszorg of het
Nadere informatieActiz Marktdag GRZ ELV GZSP Regionale Coördinatie - 28 juni Welkom bij. Bart Dingemans, directeur
Actiz Marktdag GRZ ELV GZSP Regionale Coördinatie - 28 juni 2019 Welkom bij Bart Dingemans, directeur Kortdurende herstelzorg eerste lijn Doel: veilige terugkeer naar huis Berenschot heeft begin 2013 berekend
Nadere informatiePilot Planning is Realisatie. Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren
Pilot Planning is Realisatie Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren déò~ãéåäáàâé=~ãäáíáé Betaalbare, kwalitatief goede zorg voor cliënten
Nadere informatieProeftuinen GRZ. Antoinette Bolscher Hannie Fonk procesbegeleiders proeftuinen GRZ. 8 september 2011
Proeftuinen GRZ Antoinette Bolscher Hannie Fonk procesbegeleiders proeftuinen GRZ 8 september 2011 Inhoud presentatie Proeftuinen GRZ Waarom PT-GRZ Doelgroepen Resultaten meten Ketenzorg, zorgpaden Fasen
Nadere informatieWelke zorg kan de transferverpleegkundige voor u regelen?
Transferbureau Goede zorg na ziekenhuisopname In Laurentius wordt veel aandacht besteed aan de kwaliteit van zorg. Daaronder valt ook het regelen van de zorg, die nodig is ná een ziekenhuisopname. Vóór
Nadere informatieZorgnaZorg Pilot. E-overdracht via XDS NN. Open Podium GERRIT 9 februari 2017
ZorgnaZorg Pilot E-overdracht via XDS NN Open Podium GERRIT 9 februari 2017 Karin Borkhuis, manager Nazorg / leidinggevende Transferverpleegkundigen Gerard van Kernebeek, projectleider XDS, EPIC Projectgroep
Nadere informatieInformatievoorziening is een puzzel. Informatievoorziening in de langdurige zorg
Informatievoorziening is een puzzel Informatievoorziening in de langdurige zorg Den Spreker Haag Plaats 25 juni 2013 datum Even voorstellen Werk Principal Consultant bij Ciber Opdracht Informatie Architect
Nadere informatieRSO Nederland: digitale samenwerking vanuit de regio s
RSO Nederland: digitale samenwerking vanuit de regio s Aanleiding Ondanks alle inspanningen gaat de ontwikkeling naar digitale samenwerking tussen zorgaanbieders onderling en met de zorgconsument te langzaam.
Nadere informatieVerslag 1 e fase project optimale transmurale voedingszorg voor de ondervoede patiënt
Verslag 1 e fase project optimale transmurale voedingszorg voor de ondervoede patiënt Amsterdam, Januari 2015 Inleiding De afgelopen jaren is er veel geïnvesteerd in vroege herkenning en behandeling van
Nadere informatieBetekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners
Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker
Nadere informatieDe Transferverpleegkundige
De Transferverpleegkundige In het Lievensberg ziekenhuis wordt veel aandacht besteed aan de kwaliteit van zorg. Daaronder valt ook de zorg, die nodig is na een ziekenhuisopname. De transferverpleegkundige
Nadere informatieZorg na uw ziekenhuisopname
Zorg na uw ziekenhuisopname Zorg nodig na ontslag uit het ziekenhuis? Wat zijn de mogelijkheden? Wat kunt u alvast zelf regelen? Wat kan het Transferpunt Zorg voor u betekenen? Misschien heeft u na uw
Nadere informatieOptimale uitwisseling van eenduidige informatie in de borstkankerzorg Start transmuraal werken in een pilot
Optimale uitwisseling van eenduidige informatie in de borstkankerzorg Start transmuraal werken in een pilot Introductie Lidy Wijers,mamma mammaradioloog uit het westen en Carla Meeuwis, mammaradioloog
Nadere informatieResultaten versnellingskamer. PGO regio Friesland. Alliade/Meriant & Tjongerschans initiators in de regio
Resultaten versnellingskamer PGO regio Friesland Alliade/Meriant & Tjongerschans initiators in de regio Sytze Jan Geertsma Manager Informatisering Zorggroep Alliade De aanleiding Ziekenhuis Tjongerschans
Nadere informatieGeen. (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven
Disclosure belangenverstrengeling voor de sprekers van de AZO scholingsavond (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieNazorgwijzer Martini Ziekenhuis
Nazorgwijzer Martini Ziekenhuis Nazorgwijzer Martini Ziekenhuis Transferpunt voor Nazorg Informatie en bemiddeling bij zorg na ziekenhuisopname. Transferpunt voor Nazorg bevindt zich in de centrale hal
Nadere informatieLean Healthcare met Fundum Zorg op maat, efficiënt verzorgd. Maandag 7 juni 2010 Dirk-Jan Visser, manager I&A Freek Erens, Adapcare
Lean Healthcare met Fundum Zorg op maat, efficiënt verzorgd Maandag 7 juni 2010 Dirk-Jan Visser, manager I&A Freek Erens, Adapcare Agenda 1. Voorstellen van Opella 2. Lean Healthcare: visie en strategie
Nadere informatieProjectinformatie Code Z. Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis
Projectinformatie Code Z Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis December 2014 Inleiding In regio Haaglanden zijn vanuit de Stichting Transmurale Zorg Den
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Zorg na een ziekenhuisopname Als u in het ziekenhuis bent opgenomen en medisch uitbehandeld bent, dan is het ziekenhuis voor u niet meer de juiste plaats om te verblijven. Maar misschien heeft u nog zorg
Nadere informatieBetere zorg door betere informatie. Quality In Care
Betere zorg door betere informatie Quality In Care Inhoud 03 05 13 15 19 23 25 27 29 30 Samen met u Het Elektronisch Cliëntendossier: QIC QIC App inclusief Omaha classificatiesysteem QIC Mobile inclusief
Nadere informatieRSZK Revalidatie Centrum voor Senioren. Snel en verantwoord werken aan uw revalidatie en herstel
EXPERT RSZK Revalidatie Centrum voor Senioren Snel en verantwoord werken aan uw revalidatie en herstel RSZK Revalidatie Centrum voor Senioren Geriatrische Revalidatie Een mensenleven kan door een ongeluk
Nadere informatieRapportage focusgroepen
Rapportage focusgroepen januari-februari 2012 1. Inleiding Binnen het project Herstelzorg vinden wij het belangrijk de ervaringen van patiënten mee te nemen in de verbeteringen van de zorg. Om inzicht
Nadere informatieIMPLEMENTATIE VAN INFORMATIESTANDAARDEN IN EEN EPD AMC/VUMC
IMPLEMENTATIE VAN INFORMATIESTANDAARDEN IN EEN EPD AMC/VUMC Reino Petrona Informatiemanager Patiëntenzorg Vumc Lindsay Chang Informatiearchitect Patiëntenzorg AMC INHOUD Achtergrond informatie programma
Nadere informatieRED, de sprong voorwaarts voor cliënt en zorgprofessional. De rol van de patiënt in het EPD Datum: 28-11-2014 r.van.driel@rivas.nl
RED, de sprong voorwaarts voor cliënt en zorgprofessional De rol van de patiënt in het EPD Datum: 28-11-2014 r.van.driel@rivas.nl Rivas zorggroep Rivas Zorggroep regelt de zorg die de cliënt wenst, direct
Nadere informatieWe lichten de onderwerpen uit de kwaliteitsagenda hieronder verder toe.
Kwaliteitsagenda Zorg Thuis 2016 Mensen met een kwetsbare gezondheid blijven langer zelfstandig thuis wonen. Dat kan alleen als zorg thuis goed geregeld is. Mensen hebben recht op maatwerk van goede kwaliteit
Nadere informatieTransferverpleegkundige TRANSFERPUNT
Transferverpleegkundige TRANSFERPUNT TRANSFERVERPLEEGKUNDIGEN ZIEKENHUIS RIVIERENLAND 0344-674806 / 0344-674994 Bereikbaar van 8.30 uur tot 12.30 uur s ochtends en van 13.30 uur tot 17.00 uur s middags.
Nadere informatieDe transferverpleegkundige
Transferpunt De transferverpleegkundige www.catharinaziekenhuis.nl Patiëntenvoorlichting: patienten.voorlichting@catharinaziekenhuis.nl TRA001 / De transferverpleegkundige / 10-11-2016 2 De transferverpleegkundige
Nadere informatieZorg na ziekenhuisopname
Zorg na ziekenhuisopname Zorg nodig na ontslag uit het ziekenhuis? Wat zijn de mogelijkheden? Wat kunt u alvast zelf regelen? Wat kan het Transferpunt Zorg voor u betekenen? Inleiding Wellicht heeft u
Nadere informatieTransfer-Ketens 2014 Transfers-Netwerk Prestaties infrastructuur transferketen Den Haag. Van proces naar resultaat
Transfer-Ketens 2014 Transfers-Netwerk Prestaties infrastructuur transferketen Den Haag Van proces naar resultaat Inhoudsopgave Inleiding... 2 Uitstroom in relatie tot de workflow... 2 Ontwikkeling...
Nadere informatieUlivio. Grip op dossieraanvragen
Ulivio Grip op dossieraanvragen Door het inzetten van de Ulivio methodiek kunnen zorginstellingen een kopie medisch dossier snel, veilig, compliant en digitaal uitleveren. Voor patiënten en derden zijn
Nadere informatieZorg bij ontslag uit het ziekenhuis. Wat kunnen wij voor u betekenen
Zorg bij ontslag uit het ziekenhuis Wat kunnen wij voor u betekenen U ontvangt deze folder omdat u na opname in het ziekenhuis mogelijk nog hulp of zorg nodig heeft. In deze folder staat beschreven wat
Nadere informatieAanmelding Model van zorginformatiebouwstenen (zib s) aan de Basisinfrastructuur
Aanmelding Model van zorginformatiebouwstenen (zib s) aan de Basisinfrastructuur 0. Vormvereisten 0.1 Is het formulier volledig ingevuld? O. JA O. NEE 0.2 Alvorens een intakegesprek wordt ingepland voert
Nadere informatieZorg voor ouderen in een nieuw jasje. Helen van Dijk Leidinggevende Transferbureau digd digd UMC Utrecht
Zorg voor ouderen in een nieuw jasje Helen van Dijk Leidinggevende Transferbureau digd digd UMC Utrecht transferbureaudigd@umcutrecht.nl Zorg voor ouderen in een nieuw jasje zorg voor de oudere patiënt
Nadere informatieFinancieringsaanvraag voor de ketenoplossing m.b.t. cliënten met verpleegzorgbehoefte en bijkomende GGZ problematiek
Financieringsaanvraag voor de ketenoplossing m.b.t. cliënten met verpleegzorgbehoefte en bijkomende GGZ problematiek 1. Inleiding Voor u ligt de financieringsaanvraag voor de ketenoplossing m.b.t. cliënten
Nadere informatieCliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende
Nadere informatieOntslag uit het ziekenhuis
Ontslag uit het ziekenhuis en u heeft nog zorg nodig Naar het ziekenhuis? Lees eerst de informatie op www.asz.nl/brmo. Inleiding In het Albert Schweitzer ziekenhuis besteden we veel aandacht aan kwaliteit
Nadere informatieProeftuinen Geriatrische Revalidatiezorg
Proeftuinen Geriatrische Revalidatiezorg Antoinette Bolscher Hannie Fonk procesbegeleiders proeftuinen GRZ 25 november 2011 Inhoud presentatie Proeftuinen GRZ Waarom PT-GRZ Doelgroepen Resultaten meten
Nadere informatieTransfer-Ketens Transfers-Netwerk Den Haag. Van proces naar resultaat
Transfer-Ketens Transfers-Netwerk Den Haag Van proces naar resultaat Inleiding Dit is de 10 de jaarrapportage RSO Transferpunten Den Haag. De workflow wordt zowel voor de regio (alle deelnemende instellingen)
Nadere informatieOftewel, POINT, wat is er af als het af is?
1 2 3 Start POINT in Amsterdam 10 maart 2010 Gesprekken over de implementatie van POINT vonden al veel eerder plaats dan de daadwerkelijke ondertekening van de overeenkomst met Techxx op 10 maart 2011
Nadere informatieCWZ en de nazorg voor de oudere patiënt
CWZ en de nazorg voor de oudere patiënt 2 Als u 70 jaar of ouder bent, is de kans groter dat u plotseling wordt opgenomen in het ziekenhuis. Dat is een ingrijpende gebeurtenis voor u en uw omgeving. U
Nadere informatieVerkenning Veilige Informatie-uitwisseling in de Keten
Verkenning Veilige Informatie-uitwisseling in de Keten 28 november 2018 Programma www.menti.com; Code 83 71 34 Voorstellen Huisarts Overige verwijzers Verwijzing, Huisartsen route Client/ Patient Verwijzing
Nadere informatieElektronisch Patiënten Dossier. 5 oktober 2005. A. Vos L.J. Arendshorst
Elektronisch Patiënten Dossier 5 oktober 2005 A. Vos L.J. Arendshorst Inhoud De Gezondheidszorg Het Elektronisch Patiënten Dossier Stellingname Praktijkvoorbeeld Conclusies De gezondheidszorg Overheid
Nadere informatieAls regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.
Jaarbeeld 2016 Het IJsselland Ziekenhuis kijkt terug op een goed 2016. Met onze medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers werken wij samen elke dag en elk moment aan de best denkbare zorg. Dit
Nadere informatieDe zorg na uw ziekenhuisopname
De zorg na uw ziekenhuisopname Universitair Medisch Centrum Groningen U ontvangt deze folder omdat u na het ontslag uit het ziekenhuis mogelijk nog hulp of zorg nodig heeft. U heeft bijvoorbeeld behoefte
Nadere informatieGenerieke overdrachtsgegevens in Nederland
Generieke overdrachtsgegevens in Nederland Voorwaarden voor transmurale gegevensuitwisseling tussen ziekenhuizen Gieneke van Veenen ICT-architect/adviseur & informatiemanager Opzet presentatie: Transmurale
Nadere informatieICT oplossing voor gemeenten. krachtige én complete WMO software
ICT oplossing voor gemeenten krachtige én complete WMO software WMO HET SPEELVELD Het doel van de Wet Maatschappelijke Ontwikkeling is om zo veel mogelijk mensen mee laten doen in de samenleving. Bepaalde
Nadere informatieInventariserend onderzoek geriatrische revalidatiezorg
Inventariserend onderzoek geriatrische revalidatiezorg Een onderzoek naar de stand van zaken van de geriatrische revalidatiezorg na de overheveling vanuit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten naar de
Nadere informatieZorg na uw ziekenhuisopname Opname in verpleeg- of verzorgingshuis
Zorg na uw ziekenhuisopname Opname in verpleeg- of verzorgingshuis Afdeling transmurale zorg In Máxima Medisch Centrum besteden we veel aandacht aan kwaliteit van zorg. Daar valt ook de zorg onder die
Nadere informatie#5052485 1. 1 Hervorming Langdurige Zorg
Agendapunt 6 060915 BOSD Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 17 september 2015 Onderwerp : Notitie aansluiting regionaal HLZ agenda op vast te stellen regionaal convenant
Nadere informatieInformatie overdracht in de CVA keten
Informatie overdracht in de CVA keten dr. Bianca Buijck Ketencoördinator Rotterdam Stroke Service 31 maart 2016 Waarom een goede overdracht nodig? Algemeen: minimaal 300.000 overdrachten tussen ziekenhuis
Nadere informatieCONVENANT NETWERK PALLIATIEVE ZORG MEPPEL STEENWIJKERLAND
CONVENANT NETWERK PALLIATIEVE ZORG MEPPEL STEENWIJKERLAND Convenant palliatieve zorg Meppel / Steenwijkerland 1-7 Samenwerkingsovereenkomst netwerk voor palliatieve zorg in de regio Meppel Steenwijkerland
Nadere informatieTransferbureau. Uw zorg buiten het ziekenhuis
Transferbureau Uw zorg buiten het ziekenhuis Wat doet het transferbureau In het Dijklander Ziekenhuis regelt het transferbureau de zorg die buiten het ziekenhuis verleend wordt. Dit kan zijn zorg betreffen
Nadere informatieFinancieringsaanvraag voor de ketenoplossing Labelloze patiënt
Financieringsaanvraag voor de ketenoplossing Labelloze patiënt 1. Inleiding Voor u ligt de financieringsaanvraag voor de ketenoplossing labelloze patiënt. In deze aanvraag wordt beschreven wat de VVT instellingen
Nadere informatieRichtlijnen analyse module eoverdracht
Richtlijnen analyse module eoverdracht Versnellingsprogramma digitale gegevensuitwisseling Langdurige Zorg (InZicht) Bij het opstellen van alle onderdelen van uw analyse krijgt u ondersteuning en advies.
Nadere informatieInhoud. Doel en uitgangspunten Aanpak en gegevensverzameling Resultaten Tot slot
Onderzoek naar potentiële besparingen van innovatieve complexe wondzorg September 2014 Transform to the power of digital Inhoud Doel en uitgangspunten Aanpak en gegevensverzameling Resultaten Tot slot
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE RZCC REGIO. Anne Landstra
SAMENWERKING IN DE RZCC REGIO Anne Landstra Agenda Het RZCC in het kort; Project E-overdracht; Van papier naar digitaal Strategie Aanpak Winst voor de patiënt Winst voor de regio Zuidoost Nederland 4 ziekenhuizen
Nadere informatieErvaringen met Digitale Uitwisseling 6 februari 2019
Ervaringen met Digitale Uitwisseling 6 februari 2019 Registratie aan de bron Marc Seelen Nefroloog & CMIO UMCG Joyce Simons programmaleider Registratie aan de bron Het zorgproces is de basis voor eenmalig
Nadere informatieProeftuinen in de praktijk
Proeftuinen in de praktijk Inhoud presentatie 1. Situatieschets 2. Historie 3. Proeftuin op papier 4. Proeftuin in praktijk Situatieschets Regio West Achterhoek 1 ziekenhuis in Doetinchem 2 verpleeghuizen
Nadere informatieHerziening zorgstelsel. Nr. VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld
29 689 Herziening zorgstelsel Nr. VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld ------------------ In de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport bestond er bij enkele fracties behoefte
Nadere informatieZorgarrangement: planning = realisatie
Zorgarrangement: planning = realisatie Algemene informatie Organisatie: Rivas Zorggroep Aantal zorgprofessionals: 6.000 waarvan 2.500 werkzaam in de extramurale AWBZ Registratievorm: van handmatige registratie
Nadere informatieJuttepeer, Den Haag. Foto: Wim Brinkerink
70 Juttepeer, Den Haag. Foto: Wim Brinkerink MANAGER BEHANDELDIENST KLAAS VAN DIJK Manager Behandeldienst Klaas van Dijk: We ervaren problemen en werken dan ook graag mee aan oplossingen Als aanbieder
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie. De Friesland Zorgverzekeraar
Informatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie De Friesland Zorgverzekeraar Wijzigingen Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 1 juli 2014 naar Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 7 juli 2014
Nadere informatieNazorgwijzer Martini Ziekenhuis
Nazorgwijzer Martini Ziekenhuis Nazorgwijzer Martini Ziekenhuis U wordt opgenomen in het ziekenhuis en denkt na ontslag uit het ziekenhuis ook nog zorg nodig te hebben. Bijvoorbeeld thuiszorg voor hulp
Nadere informatieInternetzorg en patiëntportalen. Ron van Holland, Nictiz
Internetzorg en patiëntportalen Ron van Holland, Nictiz Architectuur in de zorg 21 juni 2012 Agenda Inleiding Context en huidige status Blik op de toekomst Activiteiten Platform Internetzorg Architectuurvraagstukken
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieDe transferverpleegkundige
Transferpunt De transferverpleegkundige www.catharinaziekenhuis.nl Patiëntenvoorlichting: patienten.voorlichting@catharinaziekenhuis.nl TRA001 / De transferverpleegkundige / 03-06-2014 2 De transferverpleegkundige
Nadere informatieDigitaal samenwerken bij Overdrachtin de regio(s)
Digitaal samenwerken bij transfers en e-overdracht Overdrachtin de regio(s) Lessons Learned: Het is géén ICT project!! Voorstellen Verpleegkundige van origine Wijkverpleging / Thuiszorg Transmurale Zorg
Nadere informatiePAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM. HIMMS 2012 Las Vegas. Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari 10.45 12.
PAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM HIMMS 2012 Las Vegas Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari 10.45 12.00 uur Gezondheidscentrum Middenland Het Gezondheidscentrum Middenland
Nadere informatieH.313196.0713. Mogelijkheden voor zorg na uw ziekenhuisverblijf
H.313196.0713 Mogelijkheden voor zorg na uw ziekenhuisverblijf Inleiding Na uw ziekenhuisverblijf kan het zijn dat u nog verzorging nodig heeft. Als dit zo is bespreekt de arts of verpleegkundige dit
Nadere informatieVoorstel technische aansluiting CORV
Voorstel technische aansluiting CORV Aan: Van: Onderwerp: AO Jeugd Werkgroep informatiemanagement 3D Holland Rijnland Aansluiting CORV Inleiding In het nieuwe jeugdstelsel moeten gemeenten en justitiële
Nadere informatieDe schakelunit in het verpleeghuis
Transferpunt Patiënteninformatie De schakelunit in het verpleeghuis U ontvangt deze informatie, omdat u meer wilt weten over de mogelijkheden om tijdelijk opgenomen te worden op een schakelunit. Deze informatie
Nadere informatieDe transferverpleegkundige kan u helaas niet helpen bij het aanvragen van huishoudelijke hulp en bij huisvestingsproblemen.
Transfer Zorg na uw ziekenhuisopname Het is mogelijk dat u na uw ziekenhuisopname nog zorg nodig heeft. Deze zorg wordt in het Havenziekenhuis geregeld via de afdeling Transfer. In deze folder leest u
Nadere informatie