Tot 2004 was het wettelijk verplicht het te voeren beleid vast te leggen in een beleidsplan. Met de invoering van de WWB is deze plicht vervallen.

Transcriptie

1 Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 30 mei 2011 Agenda nr: 7 Onderwerp: Beleidsverslag 2010 WWB, IOAW, IOAZ en Bbz. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Uw raad is zowel financieel als beleidsmatig verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet Inkomensvoorziening oudere- en arbeidsongeschikte werkloze werknemers (IOAW), de Wet Inkomensvoorziening oudere- en arbeidsongeschikte zelfstandigen (IOAZ) en het Bijstandsbesluit Zelfstandigen (Bbz). Bijgevoegd is het Beleidsverslag Wwb, IOAW, IOAZ 2010, waarin verantwoording wordt afgelegd over de uitvoering van het door uw Raad vastgestelde beleid en worden aantallen, ontwikkelingen en bedragen met betrekking tot de uitvoering van de Wwb, IOAW, IOAZ en Bbz over het jaar 2010 in beeld gebracht en waar nodig toegelicht. Wij stellen uw Raad voor : a. In te stemmen met het gevoerde inkomens- werk- en zorgbeleid over het jaar 2010 en het Beleidsverslag WWB, IOAW, IOAZ 2010 vast te stellen ; b. Bij de Toetsingscommissie Wwb een verzoek in te dienen voor een aanvullend budget over het jaar 2010 ter hoogte van , Situatie / Aanleiding / Probleem De karakteristiek van de voorgenoemde wetten is een verschuiving van de verantwoordelijkheid van het Rijk naar de gemeenten. Dit brengt met zich mee een terugtredende Rijksoverheid, met minder controle en verantwoordingsmomenten. Gemeenten hebben niet alleen meer beleidsvrijheid, maar ook in financieel opzicht de volle verantwoordelijkheid en het risico voor het gevoerde beleid met betrekking tot verstrekking van bijstand en de reïntegratie van bijstandsgerechtigden en aanverwante groepen. Tot 2004 was het wettelijk verplicht het te voeren beleid vast te leggen in een beleidsplan. Met de invoering van de WWB is deze plicht vervallen. Toch hebben wij het vastleggen van het te voeren beleid in de vorm van een beleidsplan gecontinueerd. Enerzijds vanwege het kunnen toetsen van de rechtmatigheid van de uitvoering van het beleid door uw Raad, anderzijds vanwege de gebleken efficiency in de directe dienstverlening. In uw vergadering van 17 december 2007 is het Beleidsplan Wwb, IOAW, IOAZ met bijbehorende verordeningen vastgesteld, waarin de kaders zijn opgenomen waarbinnen het beleid gedurende die jaren vorm dient te krijgen. Ons College is gemandateerd om via Jaarplannen inhoud te geven aan deze kaders. Het Jaarplan Werk & Inkomen 2010 is vastgesteld in onze vergadering van 9 februari Thans leggen wij uw Raad ter vaststelling voor het Beleidsverslag Wwb, IOAW, IOAZ Ondanks de inspanningen die we in 2010 en de afgelopen jaren hebben gedaan met betrekking tot het voeren van een hoogwaardig handhavingsbeleid, het optimaal invullen van de poortwachtersfunctie en de re-integratie van bijstandsgerechtigden concluderen wij dat het Rijksbudget Inkomensdeel Wwb, ter betaling van de uitkeringen Wwb in 2010 onvoldoende was om de kosten van de uitkeringen te dekken. Aangezien de overschrijding meer dan 10% van het budget was, kunnen wij voor dit meerdere een aanvullend budget aanvragen bij de Toetsingscommissie Wwb. Pagina 1 van 6

2 3. Relatie met bestaand beleid In het Beleidsverslag Wwb, IOAW, IOAZ en Bbz 2010 wordt verantwoording afgelegd over de uitvoering van de (beleids)doelstellingen zoals geformuleerd in het Beleidsplan Wwb, IOAW, IOAZ en het Jaarplan Werk en Inkomen Er wordt vooral ingegaan op de behaalde resultaten op het gebied van inkomen, werk en zorg. Met betrekking tot deze gebieden worden de volgende conclusies getrokken. Inkomen De WWB is sinds 1 januari 2004 het vangnet in de inkomensvoorziening. In de wet worden verantwoordelijkheden voor de inkomensvoorziening neergelegd bij de gemeente en de klant. De gemeente, die verplicht is na te gaan of de uitkering rechtmatig wordt verstrekt en de klant, die verplicht is de gemeente tijdig, volledig en correct te informeren over wijzigingen in zijn/haar persoonlijke of financiële omstandigheden. Resultaten van het gevoerde beleid zijn: - In 2010 hebben wij aan 127 personen op een rechtmatige en verantwoorde wijze een periodieke uitkering verstrekt ter voorziening in de noodzakelijke kosten van het bestaan; - In 2010 werden 130 uitkeringen op een rechtmatige wijze beëindigd met vaststelling van, indien van toepassing, de wederzijdse bestaande rechten en plichten. Daarvan vonden 66 personen werk. - In 2010 zijn 168 periodieke rechtmatigheidonderzoeken uitgevoerd, welke zoveel als mogelijk binnen de vastgestelde termijnen zijn afgehandeld. Het uitvoeren van een rechtmatigheidonderzoek staat op gelijke hoogte met een entreeonderzoek, immers het recht op uitkering moet opnieuw worden vastgesteld. - In 2010 is voor een bedrag van ,- aan fraude opgespoord. Bij de sociaal rechercheur werden 30 zaken aangemeld. Hiervan zijn nog 17 zaken in behandeling. In totaliteit werden 13 fraudegevallen aangetoond. Mede door de preventieve werkwijze van de sociaal rechercheur, in samenwerking met de klantmanager van de afdeling Maatschappelijke Ondersteuning, is in een aantal gevallen instroom in de Wwb voorkomen wat heeft geleid tot een besparing op de bijstandsuitkeringen. - In het kader van de poortwachterfunctie zijn het aantal (on)aangekondigde huisbezoeken geïntensiveerd. In 2010 hebben 104 huisbezoeken plaatsgevonden. - De maandelijks in te leveren rechtmatigheidsonderzoekformulieren vormen eveneens een belangrijk onderdeel van de handhaving van de rechtmatigheid. In 2010 zijn ca periodieke rechtmatigheidverklaringen door cliënten ingeleverd en door ons beoordeeld. Op basis hiervan hebben zich 204 mutaties voorgedaan. - We voeren een strikt beleid met betrekking tot verhaal en terugvordering. In 2010 zijn 8 terugvorderingbesluiten genomen op basis van de terugvorderingartikelen zoals vermeld in de WWB, IOAW en IOAZ. Inzake de onderhoudsplicht zijn 36 verhaalsonderzoeken uitgevoerd. Werk Het beleid in 2010 was enerzijds gericht op beperking van de instroom van nieuwe bijstandsgerechtigden (poortwachtersfunctie) en anderzijds op een actieve benadering van het zittende bestand ter bevordering van de uitstroom. Om de doelstellingen te realiseren zijn, in afstemming met de regiogemeenten en de ketenpartner UWV, instrumenten gebruikt als; integrale klantbenadering Werkplein Mergelland, Transferium Werk en Bijstand (TWB) en gesubsidieerde arbeid. Enkele resultaten zijn: - Er zijn 66 personen uitgestroomd naar betaald werk, inclusief gesubsidieerd werk; - Het op een goede manier benutten van de ruimte voor invulling van het TWB. In 2010 zijn door onze gemeente 7 full-time werkplekken bij het TWB ingekocht. In 2010 zijn 46 personen van zowel de nieuwe instroom als het zittend bestand aangemeld bij het TWB, hetgeen heeft geleid tot een beperking van de instroom en bevordering van uitstroom Personen zijn ingestroomd in re-integratietrajecten en worden intensief gevolgd in hun activiteiten. We bieden in die zin een sluitende aanpak. - In 2010 zijn 43 personen werkzaam geweest in een groeibaan; - 21 Personen waren werkzaam in een participatiebaan (werken met behoud van uitkering); Pagina 2 van 6

3 - Het voeren van een actief beleid aangaande kinderopvang voor bijstandsgerechtigden. In 2010 zijn 15 aanvragen voor vergoeding kinderopvang toegekend. - In 2010 hebben 8 personen een verzoek gedaan om als startende zelfstandige aan de slag te gaan. - Naast de eigen klanten kunnen ook niet-klanten zich wenden tot de gemeente voor ondersteuning in hun weg naar de arbeidsmarkt. Dit zijn personen zonder eigen inkomen (geen werk en geen andere uitkering), ofwel niet-uitkeringsgerechtigden en personen met een Anw-uitkering. In 2010 is aan 9 niet uitkeringsgerechtigden en Anw-ers een voorziening aangeboden. - De WWB biedt de mogelijkheid om aan klanten een éénmalige premie te verstrekken. Het doel van het verstrekken van de premie is het stimuleren van positief gedrag gericht op uitstroom naar betaalde arbeid. In 2010 is aan 9 personen een premie verstrekt. - Daar waar inschakeling in reguliere of gesubsidieerde arbeid nog niet mogelijk is stimuleren wij uitkeringsgerechtigden om met behoud van uitkering werkzaamheden te verrichten, rekening houdende met de individuele situatie. Voor uitgebreide informatie over het gevoerde re-integratiebeleid met resultaten verwijzen wij naar het Beleidsverslag Wwb, IOAW, IOAZ 2010 Zorg Naast de wettelijke taak die de gemeente heeft op het gebied van inkomen en werk is er ook nog de brede zorgtaak op diverse terreinen. Hierbij kan men denken aan de bijzondere bijstand, het sociaal cultureel fonds en de schuldhulpverlening. Resultaten van het gevoerde beleid zijn: - In de afgelopen jaren wordt steeds meer een beroep gedaan op bijzondere bijstand. Mensen komen steeds vaker in financiële problemen c.q. weten de weg naar onze gemeente te vinden voor financiële ondersteuning. In 2010 zijn 324 aanvragen voor bijzondere bijstand ingediend. Hiervan werden 282 aanvragen toegekend. - De overgrote meerderheid van de klanten maakt gebruik van de collectieve ziektekostenverzekering. De regeling is beschikbaar voor alle Valkenburgse minima. De groep is dus groter dan uitsluitend de bijstandsgerechtigden. Hieruit kan worden geconcludeerd dat de voorziening zijn doel bereikt; ook de minima die geen bijstand ontvangen worden bereikt en maken gebruik van de voorziening. In 2010 hebben 425 personen gebruik gemaakt van deze regeling. - Om het niet-gebruik van armoederegelingen tegen te gaan hebben we ook in 2010 veel aandacht gegeven aan de informatievoorziening naar (potentiële) klanten. Er wordt gebruik gemaakt van diverse communicatiemiddelen. De informatie wordt verstrekt via de eigen balie, nieuwsbrieven, de website, de eigen informatiemap en door middel van het voeren van dienstverleningsgesprekken. - In 2010 zijn 216 aanvragen voor een vergoeding uit het sociaal cultureel fonds ingediend. Hiervan werden 211 aanvragen toegekend. - Ook in onze gemeente is sprake van een toenemende schuldenproblematiek. Wij hebben te maken met groepen mensen die het risico lopen om in een schuldensituatie terecht te komen. Eveneens zijn er groepen mensen die zich in een problematische schuldensituatie bevinden. Zij kunnen niet meer aan hun financiële verplichtingen voldoen. We hechten veel waarde aan onze maatschappelijke en sociale verantwoordelijkheid ten opzichte van onze burgers en bieden de burger in financiële nood hulp in de vorm van schuldhulpverlening. In 2010 zijn o.a. 42 trajecten integrale schuldhulpverlening opgestart. Conclusie: Samengevat menen wij te kunnen stellen dat de door uw Raad op 17 december 2007 vastgestelde uitgangspunten van het gemeentelijke bijstandsbeleid , en het op basis daarvan door ons College vastgestelde Jaarplan 2010 het gewenste effect gesorteerd hebben. Accountantsonderzoek, o.a. op basis van steekproeven, bevestigt verder dat het beleid conform de door uw raad geformuleerde uitgangspunten is uitgevoerd. Verder is hieruit gebleken dat er geen financiële tekortkomingen zijn en dat de uitvoering rechtmatig heeft plaatsgevonden. Pagina 3 van 6

4 4. Gewenst beleid en mogelijke opties Het Beleidsverslag Wwb, IOAW, IOAZ 2010 geeft geen aanleiding het beleid aan te passen. We willen ook het huidige jaar gebruiken om extra aandacht te besteden aan de volgende activiteiten. - Het voorkomen van instroom is een belangrijk, zo niet het belangrijkste re-integratie instrument. De afgelopen periode is al sterk ingezet op instroombeperking; hier liggen zeker nog verdere mogelijkheden. Reden om de inspanningen aan de kop van het proces zo sterk mogelijk te organiseren. Vertrekpunt is dat alleen personen voor wie bijstand echt de enige mogelijkheid is om in het inkomen te voorzien worden toegelaten. - In het re-integratiebeleid werken we in toenemende mate samen met onze ketenpartners in het Werkplein Mergelland. De inzet is gericht op wederzijdse informatieverstrekking, een warme overdracht van klant en, samenwerkingsafspraken over gezamenlij ke klant en, de inkoop van reintegratie instrumenten en een gezamenlijke werkgeversbenadering. Door de ketenpartners is één gezamenlijk werkproces ontwikkeld waardoor re-integratie van personen uit de doelgroepen nog beter aansluit en beter inspeelt op de vraag van de arbeidsmarkt. - In samenwerking met het Werkplein Mergelland blijven we streng aan de poort. Ook wordt in het kader van hoogwaardig handhaven veel aandacht besteed aan het handhaven van regels, afspraken en termijnen. Dit beleid is zowel gericht op preventie als op het toezicht op de naleving van de bijstandsvoorwaarden en het heeft mede ten doel misbruik en oneigenlijk gebruik van de bijstand terug te dringen. 5. Aanbestedingen N.v.t. 6. Financiën Het Rijk heeft het definitieve budget 2010 voor de gemeente Valkenburg aan de Geul vastgesteld op ,--. In 2010 bedroegen de netto -uitgaven (bruto -uitgaven minus inkomsten) ,-- en is het toegekende budget dus verre van toereikend. Het tekort bedraagt derhalve ,--. Op grond van het gegeven dat wij als gemeente 10% van het budget voor eigen rekening dienen te nemen is hiermee een bedrag gemoeid van ad ,--. Voor het resterende tekort ad ,-- dienen wij een aanvullend budget bij de Toetsingscommissie WWB aan te vragen. Ter dekking van mogelijke tekorten in het eigen aandeel in de te verstrekken uitkeringen WWB voor het jaar 2010 en volgende zijn geen bedragen in de begroting opgenomen. Tekorten worden gedekt uit het egalisatiefonds, dat hiervoor in het leven is geroepen. Met name het budget Inkomensdeel staat door de vaststelling van budgetten door het Rijk onder grote financiële druk. Uit onderstaande tabel is duidelijk zichtbaar dat de budgetten Inkomensdeel vanuit het Rijk niet toereikend zijn om de uitgaven te dekken. Inkomensdeel Wwb Inkomsten , , ,- Uitgaven , , ,- Overschot/tekort , ,- Rekening houdend met het gegeven dat wij, ten opzichte van andere gemeenten van vergelijkbare grootte, een relatief groot aantal uitkeringsgerechtigden kennen (zie onderstaand overzicht) is er een structureel tekort op beschikbare budget voor het Inkomensdeel aanwezig. We streven er Pagina 4 van 6

5 desondanks naar de WWB middelen maximaal te benutten, evenwicht te bereiken tussen het inkomensdeel en het werkdeel en extra uitstroom te realiseren. Soort uitkering Valkenburg aan de Geul Landelijk gemiddelde soortgelijke gemeente ( inw.) WWB WW WAO WAJONG WIA Stand 4 e kwartaal 2010: Bron CBS. 7. Communicatie N.v.t. 8. Afwegingen en Advies Wij stellen uw Raad voor : a. In te stemmen met het gevoerde inkomens- werk- en zorgbeleid beleid over het jaar 2010 en het Beleidsverslag Wwb, IOAW, IOAZ 2010 vast te stellen ; b. Bij de Toetsingscommissie WWB een verzoek in te dienen voor een aanvullend budget over het jaar 2010 ter hoogte van , Bijlagen - Beleidsverslag Wwb, IOAW, IOAZ Het college van burgemeester en wethouders van Valkenburg aan de Geul, L.T.J.M. Bongarts algemeen directeur/gemeentesecretaris Drs. M.J.A. Eurlings burgemeester Pagina 5 van 6

6 De raad van de gemeente Valkenburg aan de Geul, Gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders de dato 26 april 2011; Gehoord de raadsadviescommissie CSWO de dato 9 mei 2011; Gelet op het bepaalde in het Beleidsplan Wwb, IOAW, IOAZ en de bijbehorende verordeningen, het Jaarplan Werk & Inkomen 2010, de Wet Werk en bijstand (WWB), de Wet Inkomensvoorziening oudere- en arbeidsongeschikte werkloze werknemers (IOAW), de Wet inkomensvoorziening oudere- en arbeidsongeschikte zelfstandigen (IOAZ), en het bijstandsbesluit Zelfstandigen (Bbz) B e s l u i t : a. In te stemmen met het gevoerde inkomens- werk- en zorgbeleid beleid over het jaar 2010 en het Beleidsverslag WWB, IOAW, IOAZ 2010 vast te stellen; b. Bij de Toetsingscommissie Wwb een verzoek in te dienen voor een aanvullend budget over het jaar 2010 ter hoogte van ,--. Aldus besloten in de openbare vergadering van de raad van 30 mei De raad voornoemd, A.M. Hoeberigs griffier Drs. M.J.A. Eurlings voorzitter Pagina 6 van 6