Actieprogramma Noordrand 2013

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Actieprogramma Noordrand 2013"

Tessa de Valk
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Actieprogramma Noordrand 2013 Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard, 18 juli

2 Inleiding Dit Actieprogramma Noordrand 2013 bevat de activiteiten uit het Masterplan Noordrand die in 2013 regionaal worden uitgevoerd. Onderdeel van het Masterplan Noordrand is een bijbehorend uitvoeringsprogramma. Een deel van de uitvoering wordt opgepakt als het plan voor de zuidrand is afgerond. Om de uitvoering van de opgestelde visie niet een jaar stil te leggen is een quick win programma opgesteld dat gedurende de totstandkoming van de zuidrand visie kan worden uitgevoerd. Binnen dit quick win programma zijn er acties in het blauw aangegeven. Deze verdienen direct uitvoering. De acties zijn in voorliggend werkprogramma 2013 van het SOHW opgenomen. De regionale acties en resultaten worden bestuurlijk afgestemd en vastgesteld in het PFO Ruimte. De algemeen bestuurlijk portefeuillehouder Noordrand is mevrouw C. Verbaas en de bestuurlijk portefeuillehouder Noordrand in het PFO Ruimte is dhr. H. van Etten. Ambtelijk opdrachtgever is regiosecretaris G.J. Metselaar. De regionale activiteiten zijn onderverdeeld in acties die bedoeld zijn om uitvoering te geven aan het quick win programma Noordrand. Deze acties zijn in een aantal gevallen gekoppeld aan al lopende projecten die vanuit het SOHW worden uitgevoerd. Beter benutten van de bestaande kwaliteiten Actie 1: Opstellen inspiratiekader ( 5.000) Het Masterplan Noordrand pleit voor het stimuleren en institutionaliseren van het debat over architectonische kwaliteit. De boerderijen met hun aangebouwde woonhuizen en de dorpsen dijkbebouwing kennen een zeer karakteristieke streekarchitectuur. In het quick win uitvoeringsprogramma van het Masterplan is het opstellen van het inspiratiekader voor streekeigen architectuur dan ook hoog geprioriteerd. Het doel daarbij is de discussie over kwaliteit en streekeigenheid in de Hoeksche Waard vanzelfsprekend te laten worden. Het rentmeesterschap vanuit bediscussieerbare of gedeelde waarden vormt daarbij het uitgangspunt. Het inspiratiekader reikt daar de eerste handvatten voor aan. Duurzame allianties de recreatieve ontwikkeling van de Hoeksche Waard Actie 2: Ondernemerskamer ( 7.500) Het bestaande Platform R&T wordt uitgebreid met andere organisaties en ondernemers, zodat een ontstaat. Een eerste actie van deze kamer is (een verkenning naar de mogelijkheden voor: het organiseren van de Kees Verkerk Schaatstocht, het organiseren van een regionale landmarkt, een verruiming van de openingstijden en recreatieve arrangementen. Ook wordt de betrokken bij de organisatie van actie 4 Verder onderzoekt de of een regionaal recreatief ontmoetingscentrum kan worden opgezet. Hierbij wordt gedacht aan Klein Profijt of het Streekmuseum. 2

3 Actie 3: Verkenning uitruil De Staart ( 2.500) Vanuit het SOHW wordt het traject begeleid om samen met de gemeenten Oud-Beijerland en Binnenmaas en andere betrokken partijen een verkenning uit te voeren naar de uitruil van De Staart. Speel in op bovenregionale ambities en kansen Actie 4: vanuit stedelijke gebieden naar de Hoeksche Waard ( ) Door het uitnodigen van partijen (bestuurders, ondernemers) uit de omliggend regio s (stadsregio Rotterdam) deze kennis laten maken met de Hoeksche Waard op het gebied van landschap, recreatie, streekproducten, educatie, duurzaamheid, o.a.. zetten we de Hoeksche Waard op de kaart. Hierbij kan worden aangehaakt bij de geldstromen die er zijn. De stadsregio heeft meer geld en is op zoek naar nieuwe afzetgebieden. Op het gebied van hoog gekwalificeerde akkerbouw en recreatie- en toerisme kan de HW een belangrijke rol voor Rotterdam vervullen. Rotterdam heeft een budget voor stadslandbouw op de plank liggen. De HW kan hier slim bij aanhaken als het gaat om afzetten van b.v. streekprodukten in de stad. 3

4 Tijd- procesplanning De acties worden in onderlinge samenhang in de loop van het jaar uitgevoerd. In het onderstaande schema zijn de belangrijkste stappen aangegeven. Acties Stappen in de tijd Actie 1: Kwaliteitsteam Actie 2 : Ondernemerskamer Actie 3: Verkenning uitruil de Staart Actie 4: s Vastgesteld werkprogramma in april Pfo landschap/stuurgroep Noordrand/stuurgroep Zuidrand In sept-okt Oriënterende gesprekken Binnenmaas en OB Voor de zomer contact met bestuurder in Rotterdam. Verkennen mogelijkheden. Adviezen mei-dec Advies doorgroei huidige Platform R&T naar adviezen aug-sept okt-nov Oriënterende gesprekken overige partijen april-aug is opzet en organisatie handelsmissie Inspiratiekader in het najaar Uitvoering septdec Nov-dec afronding verkenning en advies In sept of okt handelsmissie Organisatie en middelen Voor de uitvoering van de acties wordt gebruik gemaakt van al lopende projecten waarin de 4 acties aanvullend worden ondergebracht. De voortgang van de acties wordt eens per kwartaal door de programmamanager teruggekoppeld in de richting van de bestuurlijk trekkers. Voor de uitvoering van de acties wordt de onderstaande jaarbegroting aangehouden. Bij kosten zijn alleen de kosten voor het SOHW aangegeven. In de begroting SOHW 2013 is een bedrag opgenomen van voor de uitvoering van het quickwin programma Noordrand. Gezamenlijk is dit voldoende om de kosten van de genoemde acties te kunnen dekken. 4

5 Bijlage 1: Quick-Win Programma (onderdeel blauw) Strategiespoor Ontwikkeling Inhoud Actieprogramma Maak sterk merk van Hoeksche Waard Branding Hoeksche Waard Bestaande website uitbreiden Resultaat van regionaal project Zuidrand Kees Verkerk Schaatstocht Actie 2: onderzoek Regionaal Landmarkt HW Inspiratiekader op basis DNA Actie 1: Onderdeel werkprogramma kwaliteitsteam Ontmoetingscentrum HW Bestaande fysieke plek voor bijeenkomsten Duurzame allianties voor de Hoeksche Waard Ondernemerskamer Kennisplatform en nieuwe partijen aantrekken Actie 2: Uitbreiding van het huidige platform R&T. Creëer recreatieve arrangementen Verbinden recreatief toeristisch aanbod Pilot uitruil rood voor groen Verkennen haalbaarheid uitruil De staart Actie 3 Speel in op (boven)regionale ambities en behoeften Activeren relatie met Rotterdam en Dordrecht Onderzoek naar vraag uit stedelijk gebied Activeren relatie Havenbedrijf Mogelijkheden dagrecreatie onderzoeken Onderzoek naar natte bedrijventerreinen Onderdeel van regionaal project dat moet leiden tot het opstellen van een bedrijventerreinenstrategie 5

Vergelijkbare documenten

Projectleider Projectmedewerker. : Dhr. J. Ridderhof Mevr. N. Maric

Projectleider Projectmedewerker. : Dhr. J. Ridderhof Mevr. N. Maric Projectopdracht : Regiopark Noordrand Hoeksche Waard Programma- en themanummer : Uitvoeringsprogrammma SHW 2010-2014, nr. G1.1 projectnummer: 810003000 Datum : 23-08-2011 Bestuurlijk opdrachtgever : Mevr.