Onder welke condities kunnen partijen van verschillende pluimage duurzame samenwerking tot stand brengen?
|
|
- Christiaan van der Pol
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hans Schülski MBA Detaillion, Netherlands (Copyright) Onder welke condities kunnen partijen van verschillende pluimage duurzame samenwerking tot stand brengen? Samenwerken leidt tot nieuwe inzichten, innovaties en nieuwe marktbenaderingen. Bedrijven bestuderen steeds vaker de mogelijkheden om met partners hun toekomst te zekeren. In hoeverre is het mogelijk om bedrijven uit verschillende sectoren van de samenleving te koppelen? Vanuit het perspectief van de netwerkbenadering is er studie gedaan naar de volgende vragen: 1. Is een strategische alliantie vanuit het perspectief van de netwerkbenadering mogelijk? 2. Hoe kunnen dit soort partijen een inter-organisatorisch concurrentievoordeel behalen? 3. Hoe kunnen partijen profiteren van elkaars kennis? 4. Hoe kunnen de belangen van de stakeholders van partijen worden geïntegreerd? Theoretisch kader We zetten een aantal artikelen op een rijtje om een kader voor discussie te schetsen. Managementuitdagingen in strategisch competentie denken, van Arjan Vernhout (Vernhout, 2009) Dit artikel handelt over Strategisch competentiedenken en de continue waardecreatie en distributie. In dit kader worden 5 management uitdagingen en vormen van organisatorische competenties besproken. De vier hoekstenen van competentiedenken kaderen de casuïstiek van de hoofdvraag in deze kernopgave in. Marketing & Prestaties van de onderneming: net werken of netwerken?, van Aard J. Groen (Groen, 2000)Het artikel schetst inzichten in de werking van het netwerk en het relatiemanagement van genoemde partijen teneinde middels begrip van het waarde creatieproces hun inter-organisatorisch concurrentie voordeel te kunnen vaststellen. A Knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances, van Robert Grant (Grant R.M., 2004) Dit artikel geeft inzicht in de functie van wederzijdse kennisontwikkeling en aanwending bij strategische allianties. In hoeverre kunnen de genoemde partijen gebruik maken van hun interne organisatie kennis om de alliantie kwalitatief en effectiever te doen slagen? Alliance Competence, Resources and Alliance Success, van C. Jay Lambe, (Virginia Tech) Robert E. Spekman (University of Virginia) Shelby D. Hunt (Texas Tech University) (Lambe, 2002) Dit onderzoek bij 145 samenwerkende bedrijven, geeft inzicht in de effecten van alliantie competenties van genoemde partijen en stakeholders ten opzichte van algemene alliantie successen. Alliantie competenties (vinden, ontwikkelen en managen) dragen bij aan alliantie successen omdat niet alleen de aangewende middelen voor de alliantie tot succes leiden maar ook de groeiende samenwerking onderdeel van het succes is. The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications, van Thomas Donaldson and Lee E Preston (Donaldson Th., 2010) In dit artikel wordt de Stakeholder Theory gekoppeld aan Stakeholder Management. Het handelt over de problematiek van het stakeholders concept en modelleert de omstandigheden en belangen van de partijen die invloed hebben op en interacteren met de betrokken organisatie. Het artikel stelt tevens de theorie aan de kaak vanwege de spanning die ontstaat tussen bedrijfsdoelstellingen, omgevingsvariabelen en het managen van de belangen van de stakeholders.
2 Conceptueel model Het netwerkperspectief van Strategische Allianties Maatschappelijke waarde creatie + Hans Schülski MBA51, Meppel (NL) April 2013 : Het netwerkperspectief van Strategische Allianties -/- Maatschappelijke ineffectiviteit Het model levert een bijdrage aan voorgenomen strategische allianties om tot het niveau van maatschappelijk te komen. Horizontaal leveren variabelen op elk niveau transformatiemateriaal aan met een zekere output. De verticale stapeling van transformaties genereren uiteindelijk maatschappelijke waarde creatie. Analyse We kaderen we de problematiek in door de artikelen van Vernhout en Groen te verbinden. Vernhout bespreekt noodzakelijke ondernemingscompetenties voor strategisch management. De definitie van de competente onderneming streeft naar het herkennen en benadrukken van het dynamische, stelselmatige, cognitieve en holistische karakter van de organisatorische competentie (Vernhout, 2009, pp. 1,2) Vernhout verwijst hierbij naar Sanchez en Heene, Vernhout onderscheidt deze 4 hoekstenen vanuit het perspectief van strategisch management en stelt dat een competente onderneming effectief om moet kunnen gaan met de dynamische omgeving en de dynamiek van interne organisatie processen. Dat houdt in dat deze ondernemingen ook in staat zijn het verkrijgen van specifieke externe middelen, te managen. Het management van de cognitieve processen van de onderneming is een andere competentie. Het efficiënt creëren en distribueren van maximale klantwaarde. Als managers in staat zijn een onderneming en haar omgeving als een verzameling middelenbronnen te bekijken, kunnen zij deze middelenbronnen op verschillende manieren integreren zodat nieuwe producten en diensten ontstaan (innovatie). Bedrijven die strategisch competent zijn brengen interne processen systematisch in een positieve vicieuze cirkel van waardecreatie en distributie. Alleen als het
3 management tot een geïntegreerd geheel komt kan hiermee concurrentievoordeel worden opgebouwd. Groen beschouwt de netwerkbenadering van strategisch management vanuit het marketingperspectief. Hij constateert dat integraal markt management de positionering van bedrijven versterkt maar niet alleen door de klant erbij te betrekken. Hij stelt dat de klassieke 4 P benadering nu kan worden aangevuld met market sensing. Een continue proces dat klantvoorkeuren en concurrentie aanbiedingen implementeert in de strategische ondernemingskeuzes. De invloed van veranderende omgevingsfactoren(destep), de rol en positie van de onderneming in de samenleving en de wijze waarop de onderneming daarmee omgaat, bepalen de ondernemingsresultaten. Ondernemingen moeten de netwerken van de actoren inhoudelijk kennen, zodat daarop effectief invloed kan worden uitgeoefend. Het sociaal systeem model: Two actor model of network of actors, activities and resources in social system perspective, (Groen, 2000, p. 9) is een uitstekend hulpmiddel bij de verkenning daarvan. Het verklaart ook dat de manier waarop relaties tussen actoren werken multiplex zijn en niet alles bepalend. Hoe kunnen partijen een inter-organisatorisch concurrentievoordeel behalen? Volgens Vernhout (Vernhout, 2009, pp. 2,3)wordt het behalen van inter-organisatorisch concurrentievoordeel 1 bepaald door het organisatiebreed doorvoeren van strategische logica. Hij onderscheidt 5 cognitieve ondernemingscompetenties die daarvoor noodzakelijk zijn. Afhankelijk van de omgeving van de onderneming zullen deze mate aangewend kunnen worden. Hij spreekt over het managementvermogen om veranderingen in behoeften en middelen in de macro-omgeving om te buigen naar passende externe- en interne ondernemingskansen en -processen. Het vermogen om de interne organisatiekwaliteit en -capaciteit hierop aan te passen en de personele staf hiervoor optimaal aan te wenden. De uitdaging ligt in het organisatiebreed coördineren van deze competenties. In de weergave van Groen geven twee citaten een aanvulling op Vernhout. Naarmate ondernemingen er beter in slagen dan de concurrentie, om het door klant gewenste product, op de juiste plaats en tijd, met behulp van door de klant geaccepteerde promotionele informatie, tegen een acceptabele prijs aan te bieden, zullen ze in het algemeen een beter rendement scoren Groen geeft hier aan dat de coördinatie van de genoemde marketing P s in de interne organisatie van groot belang zijn om tot beter rendement te komen. Dit vereist strategische logica. De competenties van Vernhout worden in feite impliciet gemaakt. Groen geeft ook aan dat Uit onderzoek naar het effect van retentie management blijkt, dat het behouden van bestaande klanten veel efficiënter is dan het continu moeten zoeken naar nieuwe klanten, Groen verwijst daarbij naar o.a. Levitt, 1983 en Reicheld, (Groen, 2000, p. 5) Vanuit het gezamenlijke gedachtegoed van Vernhout en Groen ligt er bij een strategische alliantie een enorme kans om inter-organisatorisch voordeel te bereiken indien partijen zich op de ontwikkeling van de 5 cognitieve ondernemingscompetenties werpen. Hoe kunnen partijen profiteren van elkaars kennis? Robert Grant en Charles Baden-Fuller (Grant R.M., 2004) geven hun visie op de functie en het gebruik van kennistoegang en kennisverwerving bij allianties. Although firms are generally superior to both alliances and markets in integrating knowledge to produce goods and services, alliances can overcome the limits of firms in encompassing highly differentiated knowledge integration processes, while offering efficiencies in knowledge utilization. (Grant R.M., 2004, p. 79) Het blijkt dat veel allianties zich onvoldoende hebben verdiept in de toegevoegde waarde van de functie van kennis bij het vormen van samenwerking. Bij het vormen van de aard, formatie en 1 Samenwerkende partijen bereiken gezamenlijk meer marktbereik dan de som van de partijen
4 managementstijl van de nieuwe samenwerking wordt kennis niet vooraf gespecificeerd. Het blijkt een aanname dat bedrijven op termijn automatisch van elkaar zullen leren. Grant stelt 4 proposities voor ter verduidelijking van de functie van kennis: 1) Kennisintegratie bij allianties ontwikkelt sterker dan bij marktgedreven samenwerkingsvormen. De structuur van de kennis en de aanwending ervan is namelijk bij elk bedrijf anders. 2) Hoe groter de verschillen bij de bedrijven tussen het product- en kennisdomein, hoe groter de kans op wederzijdse kennisverrijking en aanwending. 3) Toekomstperspectieven zijn belangrijk. Naarmate de onzekerheid groter is, wordt de behoefte om additionele kennis wederzijds te integreren en aan te wenden sterker. 4) Indien rendementsvoordeel voor beide partijen aan de orde is, versnelt dit het alliantieproces. In terms of alliance longevity and stability, the alliances-as-learning thesis predicts that alliances will have finite lives, their very success in learning causing their demise, and will be unstable as a result of competition for learning. The alliances knowledge-accessing thesis predicts that alliances will tend to be longer. (Grant R.M., 2004, p. 78) Hoe kunnen de belangen van de stakeholders van de partijen worden geïntegreerd? Het artikel The Stakeholder Theory of the Corporation (Donaldson Th., 2010) benoemt 4 richtingen die kunnen worden gebruikt om de effecten van een alliantie op de stakeholders van de partijen te analyseren: 1. Het vinden, beschrijven, verklaren en karakteriseren van stakeholders 2. Het identificeren van de verbindingen tussen stakeholder-management en bedrijfsdoelstellingen 3. Het interpreteren van de functies van de organisaties en stakeholders op de alliantie 4. Het signaleren en interpreteren van omgevingsfactoren. Figuur 2 geeft een voorbeeld van een bedrijf verbonden aan haar stakeholders. In het geval van een alliantie neemt de complexiteit toe. Figuur 1: enkelvoudig stakeholdersmodel It is the responsibility of managers, and the management function, to select activities and direct resources to obtain benefits for legitimate stakeholders. The question is, Who are the legitimate stakeholders?...the firm-as-contract view holds that legitimate stakeholders are identified by the existence of a contract, expressed or implied, between them and the firm. Direct input contributors are included, but environ-mental interests such as communities are also believed to have at least loose quasi-contracts (and, of course, sometimes very specific ones) with their business constituents. (Donaldson Th., 2010, p. 85) Dit citaat geeft de moeilijkheidsgraad aan van het implementeren van enkelvoudige stakeholders wensen in de bedrijfsstrategie. Een alliantie vergt een meervoudige benadering. De belangen worden zo complex dat stakeholders-management, gericht op concurrentieel voordeel, een expertise wordt.
5 Concluderend kunnen we stellen dat er veel kansen liggen voor strategische allianties tussen partijen uit verschillende sectoren. Onder voorwaarden zijn nieuwe marktbenaderingen, kennis en competentiedeling aan de orde. Hans P. Schülski MBA BIBLI0GRAFIE Donaldson Th., P. L. (2010, 05 13). The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications. The Academy of Management Review, pp Grant R.M., B.-F. (2004, 1). A Knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances. Journal of Management Studies 41:1, pp Groen, A. J. (2000). Marketing en prestaties van de onderneming: Net werken of netwerken? Universiteit Twente: Faculteit Technologie&Management. Hogeschool, S. (2008). New University, strategieplan Leeuwarden: Stenden Hogeschool. Jumbo B.V., N. J. (2010, 11 24). Jumbo koopt alle aandelen C1000. Veghel, Brabant, Nederland. Lambe, S. H. (2002). Allinace Competence, Resources and Alliance success. Journal of the Academy of Marketing Science, 141. Marco de Witte, J. J. (2012). Essenties van verandermanagement. Deventer: Kluwer. OCW, M. v. (2011). Hoofdlijnen Akkoord HBO-raad. Den Haag: OCW. R.Ferwerda. (2012). Notitie duaal onderwijs Stenden Hogeschool versie 0.6. Leeuwardeb: SBRM. SBRM, R. Ferwerda. (2012). Versterken door verbinden. Leeuwarden: Stenden hogeschool. Steenkamp F., L. J. (2013). Keuzegids Leiden: C.H.O.I. TSM, B. S. (n.d.). De zeven competenties van de 3 Technische Universiteiten. Vernhout, A. (2009, 2). Management uitdagingen in Strategisch competentiedenken. Kluwermanagement (artikelcode 0158), pp
COMPETENTIEDENKEN IS EEN UITDAGING VOOR HET MANAGEMENT
Organisatie en processen Concurrentievoordeel in dynamische omstandigheden COMPETENTIEDENKEN IS EEN UITDAGING VOOR HET MANAGEMENT Al is de toekomstige concurrentiepositie van een onderneming moeilijk te
Nadere informatieStrategisch competentiedenken vormt uitdaging voor het management
strategie Voor verdieping: Kluwermanagement.nl artikelcode: 0158 Trefwoorden: Competentiedenken Waardecreatie Concurrentievoordeel illustratie: beeldarchief (M/V) ontwerp Strategisch competentiedenken
Nadere informatieOpleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.
Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager www.bpmo-academy.nl Wat is kwaliteitsmanagement? Kwaliteitsmanagement beoogt aan te sturen op het verbeteren van kwaliteit. Tevens houdt het zich bezig met het verbinden
Nadere informatieKennismanagement en innovatie. Gorinchem, 13 december 2011
Kennismanagement en innovatie Hans Berends (TU Eindhoven) Gorinchem, 13 december 2011 Innovation, Technology Entrepreneurship & Marketing Group School of Industrial Engineering (TU/e) Research: one of
Nadere informatieMiddelen Proces Producten / Diensten Klanten
Systeemdenken De wereld waarin ondernemingen bestaan is bijzonder complex en gecompliceerd en door het gebruik van verschillende concepten kan de werkelijkheid nog enigszins beheersbaar worden gemaakt.
Nadere informatieDynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex
Dynamische arbeid & dienstverlening Strategisch partnership in vast en flex DE WERELD VERANDERT, CONTINU Groeiende kloof tussen huidig aanbod en toekomstige vraag naar personeel Toenemende flexibilisering
Nadere informatieBantopa (Samen)werken aan Samenwerken
Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen
Nadere informatieWHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT
WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen
Nadere informatieBijlage A: Competenties van de opleiding
Bijlage A: Competenties van de opleiding In deze bijlage heeft een rectificatie plaatsgevonden per 30 oktober 2012. Na voltooiing van de opleiding moet de student als beroepsbeoefenaar zelfstandig en met
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieGratis inkijk exemplaar! STAKEHOLDERS. - Strategiekaart & communicatieplan
Gratis inkijk exemplaar! STAKEHOLDERS - Strategische analyse - Stakeholdermapping - Strategiekaart & communicatieplan 2018 leansixsigmatools.nl versie 1.00-2018 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 6.00 Stakeholdermanagement Van strategie naar implementatie
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieCollege 1 inleiding ondernemerschap
College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was
Nadere informatieHooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen
Hooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen Een wetenschappelijk verkennend onderzoek naar de verwachtingen van zorgmanagers Juni 2018 Wat zijn sociale robots? Sociale
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieDe toekomstige concurrentiepositie voor ondernemingen is onvoorspelbaar.
Managementuitdagingen in strategisch competentiedenken Al is de toekomstige concurrentiepositie van een onderneming moeilijk te voorspellen, dat wil niet zeggen dat een beheersbare opbouw van concurrentievoordeel
Nadere informatieThe role of interpersonal conflict between top and middle managers in top-down and bottom-up initiatives. Rein Denekamp
Samenvatting Inleiding In de huidige dynamische en complexe omgeving waarin veel organisaties opereren, wordt corporate entrepreneurship vaak gezien als een noodzaak. Het goed doorgronden van het ondernemend
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieKansen & Ontwikkelingen met Lean
NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen
Nadere informatieSALES? Kennisexperts? Hoe past Prestatieinkoop in het Bid-/Proposalproces. Wat is anders voor 9-10-2012. Richard Buijs PPF APMP
Hoe past Prestatieinkoop in het Bid-/Proposalproces Wat is anders voor SALES? Richard Buijs PPF APMP Wat is anders voor Kennisexperts? 1 Wat is anders voor Business as usual? Management? Opportunity identified
Nadere informatieProfessionaliseren in Netwerken. Maarten de Laat
Professionaliseren in Netwerken Maarten de Laat maarten.delaat@ou.nl Het Nieuwe Leren Het Nieuwe Leren Het Nieuwe Leren Nadruk o.a. op Leren Leren Leren omgaan met verandering en onzekerheid There are
Nadere informatieEen model voor personeelsbesturing van Donk, Dirk
Een model voor personeelsbesturing van Donk, Dirk IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check the document version below.
Nadere informatieEnterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?
Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatieBIOMIMICRY BUSINESS CHANGE MANAGER
opleiding BIOMIMICRY BUSINESS CHANGE MANAGER CHANGE POWERED BY NATURE Word gecertificeerd Biomimicry Expert en leer in 6 dagen organisch veranderen door te leren van de natuur: leer, ervaar en pas toe!
Nadere informatieCENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER
CENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL CORPORATE FOUNDATIONS KNOWLEDGE EXCHANGE SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER CORPORATE GIVING AT ARMS LENGTH DR. LONNEKE
Nadere informatieInternationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug. Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013
Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013 Achtergrond Communicatiewetenschap, Universiteit Groningen, Concordia University Montreal Onderzoek intercultureel
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Van strategie naar implementatie leansixsigmatools.nl versie
STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie. 2018 leansixsigmatools.nl versie 2.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen 4.0 Internationaal licentie.
Nadere informatieTilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013
Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor
Nadere informatieToekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie. Leo D. Roorda 24 oktober 2014
Toekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie Leo D. Roorda 24 oktober 2014 Voorstellen Leo D. Roorda Reade Achtergrond Revalidatiearts, fysiotherapeut
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieWerken met Lean. Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign. Almar Jong Consultant BiZZdesign
Werken met Lean Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign Almar Jong Consultant BiZZdesign BiZZdesign Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieWe geven hier een definitie uit de school van de grote Amerikaanse vakdidacticus biologie Joseph Novak, gemaakt door Wandersee (2002) blz. 129.
7.6 Zorgen voor samenhang ecologie Conceptmap maken Marcel Kamp Het maken van een conceptmap is een werkvorm die bij uitstek samenhang in het denken bevordert. In Ecologie leren en onderwijzen wordt op
Nadere informatieBIOMIMICRY BUSINESS CHANGE MANAGER
opleiding BIOMIMICRY BUSINESS CHANGE MANAGER CHANGE POWERED BY NATURE Word in 6 dagen gecertificeerd Biomimicry Expert en leer organisch veranderen door te kijken naar de natuur: leer, ervaar en pas toe!
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatiePraktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene
Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene Inhoud Woord vooraf Ontstaan en achtergronden van het 'Praktijkboek Strategie' 5 Doelstellingen en uitgangspunten 5 Het gebruik van de
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieCover Page. The handle holds various files of this Leiden University dissertation
Cover Page The handle http://hdl.handle.net/1887/32003 holds various files of this Leiden University dissertation Author: Yuanyuan Zhao Title: Modelling the dynamics of the innovation process : a data-driven
Nadere informatieBusiness & IT Alignment deel 1
Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieRelatie tussen Persoonlijkheid, Opleidingsniveau, Leeftijd, Geslacht en Korte- en Lange- Termijn Seksuele Strategieën
Relatie tussen Persoonlijkheid, Opleidingsniveau, Leeftijd, Geslacht en Korte- en Lange- Termijn Seksuele Strategieën The Relation between Personality, Education, Age, Sex and Short- and Long- Term Sexual
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatieStakeholders 2.0. Transparantiebenchmark 29 november Jos Reinhoudt MVO Nederland
Stakeholders 2.0 Transparantiebenchmark 29 november 2018 Jos Reinhoudt MVO Nederland Jos Reinhoudt MVO Nederland j.reinhoudt@mvonederland.nl 06 20408049 Stakeholdermanagement, transparantie, impact MVO
Nadere informatie(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie
Digitalisering van de Supply Chain (Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business
Nadere informatieProcesmanagement over organisatiegrenzen heen
Procesmanagement over organisatiegrenzen heen Leren samenwerken tussen organisaties Dr. Wilfrid Opheij Nyenrode Business Universiteit, Breukelen, 20 mei 2014 Common Eye 21-5-2014 Opbouw van de presentatie
Nadere informatieErasmus+ Higher Education (ECHE) in de praktijk! José Ravenstein, NA Erasmus+, Juni 2015
Erasmus+ Higher Education (ECHE) in de praktijk! José Ravenstein, NA Erasmus+, Juni 2015 Programma! Welkom en doelstelling bijeenkomst Programma Erasmus+ Kernpunten uit de ECHE Monitoring van de ECHE Bologna
Nadere informatieCSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden
CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden Laatst bijgewerkt op 25 november 2008 Nederlandse samenvatting door TIER op 5 juli 2011 Onderwijsondersteunende
Nadere informatieCognitieve interdisciplinaire vaardigheden in hoger onderwijs voor DO
Cognitieve interdisciplinaire vaardigheden in hoger onderwijs voor DO Bijdrage van systeemanalyse 25 april 2013, Karen Fortuin Competenties voor duurzame ontwikkeling Systemic thinking and handling complexity
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieBusiness Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieVolwassenheid en effectiviteit van enterprise
Volwassenheid en effectiviteit van enterprise architectuur http://igitur-archive.library.uu.nl/dissertations/2011-0609- 200519/steenbergen.pdf Marlies van Steenbergen Even voorstellen Principal Consultant
Nadere informatieStrategische Issues in Dienstverlening
Strategische Issues in Dienstverlening Strategisch omgaan met maatschappelijke issues Elke organisatie heeft issues. Een definitie van de term issue is: een verschil tussen de verwachting van concrete
Nadere informatieBenefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Nadere informatieGrenzeloze Workflows: Bedrijfsprocessen in Dynamic Virtual Enterprises. Paul Grefen School of Industrial Engineering
Grenzeloze Workflows: Bedrijfsprocessen in Dynamic Virtual Enterprises Paul Grefen School of Industrial Engineering De wereld wil meer en meer Dus. Ontwikkel meer bedrijfsfuncties Neem meer medewerkers
Nadere informatieTO B-TO-C OR TO B-TO-B? THAT IS THE QUESTION. Bijeenkomst Pilots Flexibilisering 25 april 2018
TO B-TO-C OR TO B-TO-B? THAT IS THE QUESTION Bijeenkomst Pilots Flexibilisering 25 april 2018 Programma 13.00 uur: Opening en mededelingen 13.15 uur: Zoektocht naar relatiemanagement Destilleren gezamenlijke
Nadere informatieBedrijfsprocessen theoretisch kader
Bedrijfsprocessen theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. Bedrijfsprocessen Het procesbegrip speelt een belangrijke rol in organisaties. Dutta en Manzoni (1999) veronderstellen
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieCOCREATIE. in straten, wijken, dorpen en gemeenten. #kwadraet
COCREATIE in straten, wijken, dorpen en gemeenten #kwadraet C o c r e a t i e p r a k t i j k e n e x p e r t i s e Koen Steuperaert directeur Procesbegeleider koen@kwadraet.be www.kwadraet.be Kwadraet
Nadere informatieICT als aanjager van de onderwijstransformatie
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen
Nadere informatiePraktijkkennis van leerkrachten als ontwerpers van een ICT-rijke leeromgeving Promovendus Paper presentatie ORD 2011
Praktijkkennis van leerkrachten als ontwerpers van een ICT-rijke leeromgeving Promovendus Paper presentatie ORD 2011 Ferry Boschman, Susan McKenney & Joke Voogt Universiteit Twente Vakgroep C & O Beginnende
Nadere informatieDe organisatie draait om het toedelen van
organisatie De organisatie draait om het toedelen van activiteiten en organiseren van de coordinatie Hoe organiseren we kerncompetenties and gedeelde activiteiten Wat is de rol van het centrum? Hoe stuurt
Nadere informatieFactsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more
Multi Enterprise Social Network Platform 10 redenen om mee te doen Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Intranet, Extranet, Social Organiseer mensen en informatie op natuurlijke wijze TransportLAB
Nadere informatiePesten onder Leerlingen met Autisme Spectrum Stoornissen op de Middelbare School: de Participantrollen en het Verband met de Theory of Mind.
Pesten onder Leerlingen met Autisme Spectrum Stoornissen op de Middelbare School: de Participantrollen en het Verband met de Theory of Mind. Bullying among Students with Autism Spectrum Disorders in Secondary
Nadere informatieOnderwijskundig ondernemerschap
Onderwijskundig ondernemerschap Toekomstbestendigheid is een belangrijk thema in een wereld waarin krimp de strategische agenda van scholen steeds nadrukkelijker lijkt te bepalen. Vergrijzing, teruglopende
Nadere informatiePARTNERSHIPS IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ DR MERIEKE STEVENS
PARTNERSHIPS IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ (ERAAIJ@RSM.NL) DR MERIEKE STEVENS (MSTEVENS@RSM.NL) PARTNERSHIPS IN ZORGINKOOP: DE TCE RATIONALE (1) Bij elke inkooprelatie treden transactiekosten op (bijv.:
Nadere informatieSummary 124
Summary Summary 124 Summary Summary Corporate social responsibility and current legislation encourage the employment of people with disabilities in inclusive organizations. However, people with disabilities
Nadere informatieDe ontwikkeling van de Mondriaan methode VISIE OP PROFESSIONALISEREN
M.11i.0419 De ontwikkeling van de Mondriaan methode VISIE OP PROFESSIONALISEREN versie 02 M.11i.0419 Naam notitie/procedure/afspraak Visie op professionaliseren Eigenaar/portefeuillehouder Theo Bekker
Nadere informatieEnterprisearchitectuur
Les 2 Enterprisearchitectuur Enterprisearchitectuur ITarchitectuur Servicegeoriënteerde architectuur Conceptuele basis Organisatiebrede scope Gericht op strategie en communicatie Individuele systeemscope
Nadere informatieWerkdocument Business Modelling
Werkdocument Business Modelling Objectief van dit werkdocument Een goed idee leidt niet vanzelfsprekend tot een succesvolle innovatie. Of het nu gaat om een vooruitstrevend product of dienst, nieuwe kennis
Nadere informatie( Verantwoord ) Beleidsvoerend Vermogen
( Verantwoord ) Beleidsvoerend Vermogen Herman Siebens SOK - Beveren-Waas 10 / 12 / 2010 Er verandert heel wat meer met minder! toenemende druk richting autonomie openheid naar de maatschappelijke omgeving
Nadere informatieInvesteren in de dialoog. -drs. Jan Roddeman-
Investeren in de dialoog -drs. Jan Roddeman- Investeren in de dialoog: inhoud economische/maatschappelijke ontwikkelingen en de eisen die dit aan organisaties en medewerkers stelt; relatie tussen personality
Nadere informatieInnovatie in de regionale gezondheidszorg
Innovatie in de regionale gezondheidszorg Hanneke Molema Senior Consultant Innovations for Health TNO Hoofdlijnen van mijn verhaal Geïntegreerde samenwerking in de zorgeconomie vraagt Anders denken Anders
Nadere informatieZorgcontrollersdag 1 februari 2017
Zero-Based-Budgeting in de zorg Zorgcontrollersdag 1 februari 2017 Inhoud 1. Welkom en opening 2. Huidig budgetproces 3. Zero-Based-Budgeting (ZBB) 4. Business Case ZBB in de zorg 5. Take-aways 1. Welkom
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
Nadere informatieVan competentiedenken naar competentiebedrijf
MANAGEMENT & MENSEN Trefwoorden Competentiedenken Competentiemanagement Competentieframework Van competentiedenken naar competentiebedrijf Arjan Vernhout en Penelope M. van der Vlist Binnen het managementteam
Nadere informatieResilience engineering
Resilience engineering Hyper of Hype? Resilience Wat is het? Waarom is het nodig? Waarom willen we er iets mee? Wat gaat het opleveren? Hoe kom ik meer te weten? Resilience, wat is het? Wendbaar heid
Nadere informatieSamenvatting. Inleiding
Inleiding Overgewicht en obesitas bij kinderen is een serieus volksgezondheidsprobleem. Het wordt veroorzaakt door een complex geheel van onderling samenhangende persoonlijke, sociale en omgevingsfactoren.
Nadere informatieGEBRUIK VAN VERANTWOORDELIJKHEIDS- CENTRA
Management control: GEBRUIK VAN VERANTWOORDELIJKHEIDS- CENTRA RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK 34 Jake Foster: beeld Verantwoordelijkheidscentra vormen binnen veel organisaties een essentieel onderdeel
Nadere informatieWat is de rol van bestuurders bij MVI
Wat is de rol van bestuurders bij MVI 14 December 2017 Waar is dit? Palm Islands, Dubai Waarom is MVI van belang? Impact! De uitdaging van duurzame transities The challenge we are facing today is to manage
Nadere informatieHet ITIL Servicewaardesysteem (50) 35 Samenvatting en vragen (60) 40
Inhoudsopgave Reflection 7 Agenda 9 Introductie (1) 11 Key Concepts van Service Management (9) 15 Producten en services (12) 16 Waardecreatie (14) 17 Belangrijke stakeholders (15) 18 Servicerelaties (18)
Nadere informatieAdvies inzake Risicobenadering
dvies inzake Risicobenadering Het afstemmen van modellen op uitdagingen PRIMO heeft binnen haar organisatie een divisie opgericht die zich geheel richt op het effectief gebruik van risicomanagementmodellen.
Nadere informatieNetwerkdynamiek. Stakeholders- en netwerkanalyse. Nanne Dodde. Doorn, 5 juni Strategische activiteiten voor meer waarde en resultaat in de zorg
Netwerkdynamiek Stakeholders- en netwerkanalyse Nanne Dodde Doorn, 5 juni 2013 Strategische activiteiten voor meer waarde en resultaat in de zorg From evidence to insight: Achieving outcomes that matter.
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Strategie & Beleid 5. Module Sales & Account Management 6. Rooster 7. Docenten 7. Opleidingskosten 8
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Strategie & Beleid 5 Module Sales & Account Management 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T.
Nadere informatieRegionale Ecosystemen voor Ondernemerschap Prof Dr Erik Stam
Regionale Ecosystemen voor Ondernemerschap Prof Dr Erik Stam Werkconferentie Ecosystemen voor MKB-innovaties, 8 februari 2017, Chemelot Campus Sittard-Geleen Ecosystem Concurreren, verdienen, meedoen,
Nadere informatieVerbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)
Door: Marcel Otto Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government
Nadere informatieDuiden, verbinden en vakmanschap
Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap www.divosa.nl Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap dr. Duco Bannink, Chris Goosen Het management van sociale
Nadere informatieBOKS HBO-ICT NIOC 2013 5 APRIL 2013 MISCHA BECKERS
BOKS HBO-ICT NIOC 2013 5 APRIL 2013 MISCHA BECKERS INHOUD Body of knowledge and skills (BoKS) HBO-i domeinbeschrijving Curriculumontwikkeling 3 BODY OF KNOWLEDGE AND SKILLS verantwoording veel hogescholen
Nadere informatieStrategisch Vendor Management
Strategisch Vendor Management Visie op Strategisch Vendor Management en wat betekent het voor uw organisatie? Door: YouzQ B.V. Introductie Het aansturen van meerdere leveranciers door 1 partij verdeeld
Nadere informatieGeaccepteerd voorstel Onderwijs Research Dagen 28, 29 en 30 juni 2017 te Antwerpen
Geaccepteerd voorstel Onderwijs Research Dagen 8, 9 en 0 juni 017 te Antwerpen Melline Huiskamp (Iselinge Hogeschool), Emmy Vrieling (Open Universiteit) en Iwan Wopereis (Open Universiteit) Titel: Waardevol
Nadere informatieToekomstige eerstelijns leidinggevenden alvast voorbereiden: casestudy Janssen Pharmaceutical
1 Toekomstige eerstelijns leidinggevenden alvast voorbereiden: casestudy Janssen Pharmaceutical Welkom! De wereld verandert steeds sneller, alles en iedereen is meer en meer met elkaar verbonden een behoorlijke
Nadere informatiePair Testen. Het verbeteren van je test kennis met anderen. Peter
Pair Testen Het verbeteren van je test kennis met anderen Peter Schrijver @simonsaysnomore p.schrijver@test-pro.nl Pair Testen Volgens Wikipedia Pair testing is a software development technique in which
Nadere informatieKennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.
Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN
Nadere informatieFlexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie)
Flexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie) Kristel Bogaerts - Ive Marx (Centrum voor Sociaal Beleid) Wouter Van Dooren - Hans Echelpoels (Management
Nadere informatieEFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011
EFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011 Wat brengt het ons om de ISO 19011 aan te sluiten op de HLS? Koninklijke NEN - Delft 7 juli 2016 - ing. Edwin Martherus MSc UW INLEIDER 20 jaar gewacht
Nadere informatieUniversity of Groningen. Enabling knowledge sharing Smit - Bakker, Marloes
University of Groningen Enabling knowledge sharing Smit - Bakker, Marloes IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check
Nadere informatie