Workshop Vrouwelijk Leiderschap NIVE december

Transcriptie

1 Workshop Vrouwelijk Leiderschap NIVE december 2014

2 Voorstellen Discussie ahv stellingen Overzicht Leiderschap en Organisaties Vrouwelijk vs Mannelijk leiderschap Casuïstiek eigen praktijk De ideale manager anno 2015

3 Arbeids- en Organisatiepsycholoog, afgestudeerd in 1986 aan RU Nijmegen 2 dochters (19 en 16 jaar) en een partner Woon in Nijmegen Eigen bedrijf Lid van Commissie Agressie en Intimidatie Hobby s: hardlopen, reizen en lezen

4 Werkervaring: Automatiseringsmedewerker bij VGZ (nu UVIT) Organisatie adviseur ING-bank Loopbaanpsycholoog bij GelderRijn Assessment- en Loopbaanpsycholoog bij Gelderconsult Vanaf 2003 eigen bedrijf in coaching en loopbaanbegeleiding Vanaf 2010 Docent/ Supervisor HAN opleiding Toegepaste Psychologie Vanaf 2012 verbonden aan Carrière Centrum Zorg

5 Producten/ Diensten: Loopbaanonderzoek/ Assessments Loopbaanbegeleiding Coaching Outplacement Teambuilding Trainingen Duurzame Inzetbaarheid

6 Voorstellen Discussie ahv stellingen Overzicht Leiderschap en Organisaties Vrouwelijk vs Mannelijk leiderschap Casuïstiek eigen praktijk De ideale manager anno 2015

7 Eens: laat open liggen Oneens: omdraaien!

8 Voorstellen Discussie ahv stellingen Overzicht Leiderschap en Organisaties Vrouwelijk vs Mannelijk leiderschap Casuïstiek eigen praktijk De ideale manager anno 2015

9 Definitie uit Tao te Ching chinese boek der wijsheden (6 e eeuw voor christus): de meeste leiders worden veracht, een kleinere groep leiders wordt gevreesd, een enkele leider wordt geprezen, en de zeldzame goede leider wordt niet opgemerkt.

10 Taylorisme en Scientific management:

11 Medewerkers verlengstuk van machines Leiding geven: controle, belonen en straffen Trait theorieën: de leider heeft een superieur karakter (traits) dat hem van zijn volgelingen onderscheidt.

12 Bureaucratisering van organisaties: een hiërarchische structuur en veel regels en procedures, gericht op continuïteit Leidinggeven: verantwoording schuldig over het eigen gedrag en over het gedrag van zijn ondergeschikten; legitieme macht en deze is duidelijk omschreven. Macht theorieën: gaat oa over participerend leiderschap, gaat over het delen van macht en over empowerment van volgelingen.

13 Human Relations (Hawthorne experiment): Meer aandacht voor sociale relaties, groepsnormen en samenwerking als belangrijkste drijfveer Leidinggeven: niet alleen de autoritaire, analytische productiebestuurder zijn, maar ook betrokkenheid en waardering tonen, arbeiders laten meedenken en meebeslissen, zichtbaar zijn, enzovoort. Integratieve theorieën: transformationeel leiderschap een proces waarbij leiders en volgelingen elkaar opvoeden tot een hoog niveau van moraliteit en motivatie.

14 Human Resources en Participatie: door veranderingen in technologie en marktverhoudingen, organisaties moeten zich steeds sneller aanpassen en flexibel zijn, medewerkers moesten creatief en aanpassingsvermogen hebben Participatief leiderschap: het nemen van beslissingen op de niveaus waar de kennis aanwezig is, betrekken van groepsleden, participatie vermindert weerstanden tegen veranderingen en leidt tot hogere inzet

15 Wat zijn hedendaagse ontwikkelingen? Wat voor leiderschap vraagt dit?

16 Voorstellen Discussie ahv stellingen Overzicht Leiderschap en Organisaties Vrouwelijk vs Mannelijk leiderschap Casuïstiek eigen praktijk De ideale manager anno 2015

17 Voorbeeld van een leidinggevende waaronder jij goed functioneerde en waarom?

18 ds&hd=1&autoplay=1

19 Onafhankelijk Kan logisch redeneren Treedt op de voorgrond Initiatiefrijk Gericht op concurrentie Politiek bewust Doelgericht Concentreert zich op een punt

20 Omgevingsbewust Vertrouwt op intuïtie Is beschouwend Mobiliserend Heeft verbindend vermogen Is in staat tot zelfreflectie Communicatief vaardig Multitasken

21 Voorstellen Discussie ahv stellingen Overzicht Leiderschap en Organisaties Vrouwelijk vs Mannelijk leiderschap Casuïstiek eigen praktijk De ideale manager anno 2015

22 3x zoveel vrouwen als mannen gecoacht?? Doelen coaching Mannen Vrouwen Zelfvertrouwen versterken 40% 62% Assertieve vaardigheden 35% 45% Timemanagement 18% 26% Situationeel leidinggeven 36% 22% Jezelf profileren 18% 35% Denken op strategisch 18% 6% niveau Loopbaanvraag 50% 28%

23 Balans werk privé: 12% Overtuigingskracht: 26% Lat lager leggen: 16% Intuïtie leren inzetten: 12% Professioneler reageren: 15%

24 Begripsmatig redeneren: Exact redeneren Algemeen werk- en denkniveau 4% 7% 12% 17% 20% 17% 12% 7% 4% Onder niveau: 46% (m) 0% (vr) Gemiddeld: 46% 57% Boven niveau: 8% 43%

25 Apenrots Omgaan met fouten (attributietheorie) Successen delen, jezelf laten zien (communiceren op schoolplein) Leren je intuïtie zakelijk in te zetten (kracht)

26 Wat moet er in je rugzak? Resultaatgerichtheid m/v stijl: hard op inhoud / zacht op vorm. zelfvertrouwen: ken je sterke punten, compenseer je zwakke punten (in plaats van ze van de daken te schreeuwen) Blijf je zelf; behoud je authenticiteit: word geen mannelijke leider in vrouwen kleren. Wat moet je achterlaten? Zeuren en klagen Valse bescheidenheid Halverwege omkeren; twijfelen of het je wel wilt en kunt Mannelijke stijl kopiëren Wat heb je onderweg nodig? Passie & lol Grijze muizenvel afschudden (stel je zichtbaar op) Zet je vrouwelijkheid gepast in Kweek een dikke huid en vat het niet te persoonlijk op Ga mee naar de kroeg Let op voor Catfights (sta daar boven) Een goede thuis situatie: Schoolplein ( moet je haar zien in mantelpak ) en keukentafel ( ben je alweer weg ). M.a.w. : een partner die je steunt zodat je aan keukentafel geen concurrentiestrijd hoeft te voeren en gewapend tegen de veroordeling op het schoolplein.

27 Voorstellen Discussie ahv stellingen Overzicht Leiderschap en Organisaties Vrouwelijk vs Mannelijk leiderschap Casuïstiek eigen praktijk De ideale manager anno 2015

28 vrouwelijke-leider/

29 Stel in 4-tallen het profiel op van de Ideale Manager anno 2015: Waarden; Competenties; Stijlen

30 Welke heb jij in huis? Welke kenmerken wil je ontwikkelen?

31