Luc Janssens. Bestuurder Agoria Academy Social Relations SR en HR Consultant

Transcriptie

1

2 Luc Janssens Bestuurder Agoria Academy Social Relations SR en HR Consultant

3 PROGRAMMAOVERZICHT ONDERDELEN ONDERWERPEN SPREKERS SESSIE - Verwelkoming en introductie tot het programma Luc Janssens Communicatie (interne en externe) als critical success factor - De kenmerken, succesfactoren, de ontwikkeling en het onderhoud van een performante, coherente, inspirerende en toekomstgerichte interne communicatie; algemeen intern communicatiebeleid vs. de communicatieaanpak in het kader van collectieve arbeidsbetrekkingen (in tijden van sociale vrede en van sociale conflicten); het managen van syndicale communicatie; omgaan met sociale media; best & worst practices. Marcel Van Aken Antwerpen - Externe communicatie: de diverse media en hun bijzonderheden; het belang van externe communicatie over collectieve arbeidsbetrekkingen; hoe en wanneer een press release uitbrengen; de moeilijkheden en opportuniteiten van de nieuwe media Johan Rasking

4 Marcel Van Aken Adviseur

5 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES

6 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES WAT? WIE? WANNEER? HOE? INHOUD INITIATIEF TIJDSCHEMA MEDIUM

7 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES WAT? Dit is het belangrijkste!! Werkgever (HR) bepaalt de inhoud van de boodschap Ofwel een eigen boodschap Ofwel een gemeenschappelijke boodschap Ofwel een voorgeschreven boodschap welke de vakbond communiceert Ofwel een of andere regeling die vakbond verhindert een foute boodschap te geven

8 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES WIE? Communicatieverantwoordelijke ( opgeleid), doorgaans HRM, is verantwoordelijk voor inhoud Communicatie team ( opgeleid) geeft boodschap op basis van vastgelegde inhoud ( grote organisaties) Gemeenschappelijke verklaring ingeval van conflictoplossing

9 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES WANNEER? Regelmatige communicatie ( driemaandelijks, maandelijks) Personeel laten gewennen aan de wijze van communiceren Stap voor stap naar moeilijke boodschap Ook communiceren bij positieve boodschap Bij procedure ( herstructurering): onmiddellijk na formele procedure

10 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES HOE? Mondeling in ( beheersbare) groepen ( afdeling, departement, nachtploeg..) Schriftelijk indien grote groep en/of genuanceerde mededeling via dokument, brief ( partner) of mail. Gebruik maken van moderne tools ( TV in atelier, enz ) Vakbond en mail?? Ja als - geen namen ( enkel functies) - inhoud tekst ( CAO voorstel, ) gecontroleerd - tekst vakbond : syndicale commentaar

11 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES KANTTEKENINGEN ( do s en don ts) Eenheidstatuut kan/zal personeelscategorien dichter bij elkaar brengen Arbeiders meer betrekken! Geen statuut status meer! (wel nog onderscheid op basis van functie, arbeidsmarkt )

12 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES KANTTEKENINGEN ( do s en don ts) Notulist(e) bij OR ( HR assistant) Onmiddellijke communicatie na vergadering Communicatie = Contact Target Directie: elke week minimum 5 minuten praten met een arbeider Events voor iedereen

13 COMMUNICATIE IN SOCIALE RELATIES KANTTEKENINGEN ( do s en don ts) Aandacht voor externe sociale partners : Elke 3 à 6 maand minstens één contact met de vakbondsecretaris, ook als het goed gaat! Deelnemen aan sectorale activiteiten ( sociaal comitee, receptie..)

14 Johan Rasking Journalist

15 EXTERNE COMMUNICATIE ALS KRITISCHE SUCCESFACTOR IN SOCIALE DIALOOG

16 Johan Rasking Lic. communicatiewetenschappen KU Leuven Journalist Het Nieuwsblad Journalist De Standaard sinds 1990 Ex-wetstraat-reporter en ex-chef politiek Redacteur sociaal-economische en arbeidsmarktberichtgeving Ervaringsdeskundige sociale dialoog:10 jaar vvjgemandateerde (onderhandelaar bij drie bedrijfscao s plus bedrijfsherstructurering annex staking)

17 EXTERNE COMMUNICATIE Topje van ijsberg Opgelet: wisselwerking buitenwereld en bedrijfsinterne reacties: personeel leest kranten, surft, luistert radio, kijkt tv Nood aan professionele aanpak (geen last minute aanhangsel van hr-dossier)

18 EXTERNE COMMUNICATIE Topje van ijsberg Wat buitenwereld te zien/horen krijgt, is veel kleiner dan wat eronder (bedrijfsintern) schuilgaat Buitenwereld moet niet alles weten / nood aan voldoende grote transparantie Inhoud/omvang/aanpak: afhankelijk van soort bedrijf en conflict Doel: sturen van / wegen op / reageren op externe beeldvorming (publieke opinie)

19 EXTERNE COMMUNICATIE Onderdeel van totaalplan Moet in lijn liggen met en aanvullend werken op interne communicatie (in eerste plaats naar personeel) Nood aan coherente, consistente aanpak Vergt gedegen voorbereiding, plus permanente coördinatie van en controle op uitvoering

20 EXTERNE COMMUNICATIE Aanpak: Gebruik de basisregels in massacommunicatie - who: voor wie? / door wie? - what / why : welke boodschap? - when / where / how: hoe communiceren?

21 EXTERNE COMMUNICATIE Who Voor wie is de communicatie bestemd (wie zijn de stakeholders die ingelicht moeten worden)? Door wie wordt ze best uitgedragen (wie is de beste woordvoerder)? What/Why Wat is de inhoud van de boodschap? Wat wil bedrijf bereiken met die boodschap (doel)? When/Where/How Wanneer communiceren (timing)? Op welke manier en hoeveel (intensiteit-duur)?

22 VOOR WIE? Uiteenlopende groepen stakeholders: Personeel/vakbonden Aandeelhouders/beleggers Klanten Leveranciers Concurrenten/collega s Buurtbewoners/lokale overheid Politieke beleidsmakers Publieke opinie (bevolking)

23 VOOR WIE? Klassieke externe communicatie = gericht op grote publiek, via de massamedia Bevoorrechte relaties met betrokkenen = onderdeel interne communicatie bv. klanten-leveranciers-aandeelhouders Totale tweedeling interne / externe communicatie gaat niet op Coherentie en consistentie zijn cruciaal

24 DOOR WIE? Basisregel: door professionals Heeft bedrijf eigen communicatie-experts in huis? Zijn ze voldoende gewapend en bemand? (kennis, ervaring, middelen) 1 = geen (nood aan team)

25 DOOR WIE? Als expertise niet in huis aanwezig is: Externe professionals inschakelen (pr- of communicatiekantoren, consultants) Vooraf: advies, voorbereiding Uitvoeringsmodellen: begeleiding, gedeeltelijke of volledige uitvoering Bij onbekende partner: screening (laten) doen + samenwerking uittesten (in vredestijd)

26 DOOR WIE? Nooit volledige controle loslaten Communicatie moet onderdeel zijn van bedrijfsaanpak- en sturing Externen kennen gevoeligheden van en evenwichten in bedrijf meestal niet 100%

27 DOOR WIE? Nooit volledige controle loslaten Input door hr-manager/departement (dossierkennis), of door marketing- of prafdeling (communicatie-knowhow) Ultiem draagvlak ligt altijd bij directie

28 Team samenstellen: DOOR WIE? Taken verdelen: uitvoerders, ondersteuners, bewakers Kies een woordvoerder: Twee modellen (elk met voor- en nadelen): 1 gezicht getrapte werking

29 1 gezicht DOOR WIE? Grote herkenbaarheid 1 loket bevordert stroomlijning boodschap Opgelet: vergt media-ervaring Opgelet: niemand kan alles alleen Ideaal: eigen communicatiemanager of goed geïnformeerde (externe) expert

30 Getrapte aanpak DOOR WIE? Eerstelijnswoordvoerder(s) + structurele aanwezigheid bedrijfstop Aflijnen wanneer tweede lijn te gebruiken (dosering, timing) Kies een of maximaal twee bedrijfstoppers (geen voetbalploeg) Opletten met dubbele kanalen (journalisten zoeken eigen bronnen) Interne gedragscode opstellen: wie mag praten en wie niet (cfo?) en waarover

31 DOOR WIE? Wie zit best in tweede lijn? Hr-manager: niet altijd aangewezen (dossierkennis! tijdsbesteding? andere interne prioriteiten!) CEO of algemeen directeur: juiste dosering nodig (dossierkennis!? tijdsbesteding? andere interne prioriteiten! hét gezicht!) Marketing- of verkoopsdirecteur: kan (expertise!) als boodschap correct is

32 INHOUD Wat moet verteld worden? Wat wil bedrijf bereiken met die boodschap? Afhankelijk van inhoud dossier (herstructurering, sociaal conflict over lonen, ruzie over ontslag delegee ) Verschil naargelang soort bedrijf (kmo, multinational, btb of btc)

33 Strategisch doel: INHOUD Communicatie niet aan vakbonden alleen overlaten Eigenbelang' bij publiciteit Conflict verborgen houden lukt niet meer Zelf meespelen om te wegen op publieke opinie Sturen van, wegen op externe beeldvorming Conflict de-dramatiseren Beslissing of ingreep duiden, verantwoorden

34 INHOUD Basisregels: Boodschap uitkleden (tot essentie) en weer aankleden (accenten leggen) Te veel details werken verwarring in de hand Juiste toon vinden: positieve aspecten benadrukken (toekomstige investeringen nà sluiting van 1 afdeling) Feiten respecteren: verhullen (bij ontslag: aantal vte s of aantal koppen) is niet hetzelfde als verzwijgen (gevaarlijk spel) of liegen (doodzonde) Zwijgen is soms goud: beter geen commentaar dan bewust foutieve info geven

35 HOE COMMUNICEREN? Welke media? Wanneer communiceren? Praktische tips

36 HOE COMMUNICEREN? Media-keuze Uiteenlopende groepen/soorten: Kranten Magazines Vakbladen Radio / tv Lokaal / nationaal Online: sites, blogs, social media

37 HOE COMMUNICEREN? Media-keuze Vergen elk aangepaste aanpak Geen eenheidsworst Keuzes maken: Wat is haalbaar? wat is overbodig? Keuzes ifv omvang, soort conflict, bedrijfseigenheid

38 HOE COMMUNICEREN? Media-keuze Maak uw huiswerk: Medialandschap in kaart brengen Contacten oplijsten: Wie ken ik? Wie is bruikbaar?

39 TIMING PROACTIEF Eigen aanwezigheid in media bekomen Eerstegeboorterecht claimen Nog te vaak defensief in reactie op vakbonden Beterschap merkbaar bij bedrijven

40 TIMING INTENSITEIT Eenmalig persbericht (en dan niets meer) is geen communicatie Bij voorkeur: vooraf communicatieband met media uitbouwen Achteraf niet opnieuw in zwart communicatiegat vallen (pro-actieve aanpak aanhouden: bv. zes maanden na afsluiten cao resultaten herstructurering en nieuwe bedrijfsstart bekendmaken) Communicatie-opdracht is nooit af

41 TIMING HINDERPALEN Beperkingen openbaarheid door wet-renault Beperkingen voor (afdelingen) beursgenoteerde bedrijven Afhankelijk van fiat buitenlandse directie?

42 TIMING TIPS Laat geen week voorbijgaan tussen uitnodiging leden OR en vergadering Stuur geen persbericht naar kranten om 20u s avonds of op zaterdagmorgen Uitnodiging voor tv-ploegen: hou rekening met journaals Stem af met bereikbaarheid woordvoerder(s)

43 HOE? Persconferentie Alleen in uitzonderlijke gevallen (voor grote dossiers) Wekt (te) hoge verwachtingen (drama) Opkomst zeer onvoorspelbaar Kies bereikbare/professionele locatie

44 Perscommuniqué HOE? Altijd uitsturen Inhoud: to the point, zakelijk Facts en figures plus duiding Lengte: bij voorkeur niet meer dan twee a4-blz, plus evtl. aparte bijlage met achtergronddossier: bedrijfshistoriek, financiele info, eerdere persberichten, ) Vaste info: korte bedrijfs-cv, telnrs. woordvoerder(s), website-adres Bestemmelingen: generaal (belga + redacties) + individuele journalisten Keuze nieuwsredacties? (lokaal / nationaal)

45 Mailverkeer HOE? Generaal rondsturen + individueel Nooit alleen individueel Nooit naar hoofdredactie Gebruik aub herkenbaar mailadres als verzender: Goede voorbeelden = vdab publicaties, bekaert press, ing research, unizo pers, rik de nolf Slechte voorbeelden = press, corporate press, laura moerman Val op in stroom van honderden mails

46 HOE? Commentaar Opvolging mail/communiqué door telefonisch contact Juiste contactpersonen en -nummers kennen op redacties Inschakelen tweede lijn Opletten met on/off-commentaar Persbericht meteen op eigen website plaatsen (met evtl. aanvullende achtergrondinfo)

47 HOE? Sociale media Snel, krachtig, gevaarlijk medium Huur specialisten in om er management / persdienst mee te leren omgaan Stel regels op voor personeel / onderhandelaars Doe niet mee aan scheldproza Kondig informatieve blogs aan op bedrijfswebsite

48 HOE? Interviews Telefonische verduidelijking woordvoerder is geen interview Altijd in aanvulling op (en in lijn met) persberichten Let op met exclusiviteit Taak voor topper uit tweede lijn Opletten met timing Let bij tv-interview op decor (eigen bedrijf is beter dan hotel, geen vakbondsvlaggen op achtergrond!)

49