SARR Scouting Academy Rotterdam Rijnmond

Transcriptie

1 SARR Scouting Academy Rotterdam Rijnmond Ondersteunings Team Praktijk Coach Team Trainers Team SAT Bestuur

2 bezetting trainingskalender website vaste training locatie visiedocument samenwerking andere regio's financiële opzet

3 3 trainers (1 reserve trainer) 4 praktijk coaches (70 80 groepen!) bezetting Uitdaging: trainers en coaches werven (voorkeur binnen scouting) Hoe? Door netwerk aan te spreken. Wie ken jij in je omgeving die hier volgens jou een talent voor heeft? En Vacatures uitzetten (vrijwilligers organisaties, nuwerk.nl, etc.) We zoeken nog een 3 de persoon voor het ondersteuningsteam!!

4 Training kalender Nog niet volledig ingevuld (door tekort aan deskundige en beschikbare trainers) donderdag 15 januari module 7 Motivatietechnieken en groepsprocessen 12 modules per jaar 2015 Elke derde week van de maand Aansluiten bij regio Delfland donderdag 12 februari 2015 donderdag 12 maart module 8 module 9 Veiligheid presenteren en uitleggen van activiteiten 2015 Voorlopig programma donderdag 9 april 2015 module 10 gewenst gedrag en gedragscode donderdag 14 mei 2015 module 11 evalueren van activiteiten donderdag 11 juni 2015 module 12 gesprek en overleg technieken

5 Website De werkzaamheden aan de website worden in het voorjaar van 2015 verder voortgezet. De communicatie verloopt op dit moment via de beide regio s (website, Facebook, nieuwsbrieven).

6 Training locatie Metrogroep Rotterdam 1 vaste locatie voor alle trainingen van SARR levert ons een tijdsbesparing op bij het vinden van een geschikte locatie. Goede prijsafspraak Geschikt voor binnen en buiten activiteiten Kleine opslag voor lesmiddelen Adres: Clubhuis Metrogroep Tussen de wielen Korperweg 8 Rotterdam-Charlois

7 Visie document Looptijd: Doel: afspraken rondom visie op trainen van beide besturen Inhoud: Visie op leren (SARR) Omgeving analyse Doelstellingen Basisdocument voor jaarlijks op te stellen werkdocument Gereed januari 2015

8 Visie document (2) Visie op leren Leren doe je doordat je in de praktijk geconfronteerd wordt met jezelf en je omgeving, op een natuurlijke manier. Leren doe je door te ervaren. Tijdens het uitoefenen van je rol binnen Scouting doe je constant nieuwe indrukken op.. Leren doe je niet alleen en elke situatie kan worden ingezet om je kennis te verrijken, je vaardigheid te vergroten en je houding aan te passen. Je praktijkbegeleider coacht je in je ontwikkeling en samen bepaal je de meest effectieve manier om hier invulling aan te geven. Je bewijst je kennis en vaardigheden in competenties en kwalificaties die aansluiting vinden in de wereld om je heen. Je kwalificeert je voor een functie als je succesvol bent geweest in het laten zien van gedrag dat voor de functie nodig is...

9 Visie document Analyse van de omgeving (SWOT confrontatie matrix) Sterktes - Kansen - Focussen op digitalisering - Focussen op samenwerkingsverbanden - Stimuleren burgerparticipatie Sterktes - Bedreigingen - Ontwikkeling team - Ontwikkelen en implementeren kaders en daaruit voortkomende ankers - Ontwikkeling en stimulering zelfregulatie, onderlinge samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheden Zwaktes - Kansen - Uitgaan van eigen kracht en werken aan individueleen teamontwikkelpunten - Investeren in huidig team (o.a. delen kennis en inventarisatie kennisbehoeften) - Uitbreiding capaciteit huidig team - Bevorderen eenheid binnen de regio - Ontwikkeling effectieve structuur (o.a. communicatie, inzetbaarheid en formatie) Zwaktes Bedreigingen Kwaliteit: Verbeteren communicatie, verankeren beleid, stimuleren eenheid regio, kennisbevordering en overdracht Kwantiteit: Vergroten capaciteit en diversiteit

10 Visie document Doel Het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op het gebied van trainingen en ontwikkelkansen in de regio Rotterdam Rijnmond en alle betrokkenen te ondersteunen in dit proces

11 Visie document Doelstellingen Kwaliteit en kwantiteit van het team en trainingen vergroten door: Te investeren in het team. Aandacht geven aan individuele en teamontwikkelpunten; Ontwikkeling en stimulering zelfregulatie, onderlinge samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheden; Het delen van kennis en kennisbehoeften inventariseren; Deskundigheid bevorderen trainers en praktijkcoaches; Focus op digitalisering (lesmateriaal en trainingsadministratie).

12 Visie document Doelstellingen Kwaliteit van de trainingsorganisatie vergroten door: Ontwikkelen en implementeren van kaders en daaruit voortkomende ankers; Ontwikkelen effectieve structuur en verankeren beleid; Stimuleren eenheid eigen regio; Focus op samenwerkingsverbanden (coaches/trainers); Uitbreiden van capaciteit en vergroten diversiteit huidige team;

13 Visie document Doelstellingen Kwaliteit van de trainingsorganisatie vergroten door: Potentiele (nieuwe) trainers en praktijkcoaches helpen met inwerken, ontwikkelen en zorgdragen voor een goede coaching. Begeleiden van praktijkbegeleiders bij het uitoefenen van hun functie in de scoutingroepen; Stimuleren burgerparticipatie; Bevorderen van effectieve communicatie.

14 samenwerking Met regio Delfland Afstemming training kalender Mogelijke uitwisseling trainers Praktijkbegeleiders overleggen Praktijkcoach overleggen

15 Financiële opzet Voor de financiële verwerking van gegevens hebben we het voorstel gedaan om de bijdrage aan trainingen niet apart door te belasten aan de deelnemers, maar dit uit de jaarlijkse contributie te bekostigen. Er wordt nog een plan gemaakt/uitgangspunten/ regels rond het volgen van trainen Argument:Hierdoor wordt een verlichting gerealiseerd op het administratieve vlak.

16 Contact gegevens SARR Postadres: Dam 10c, 3111 BD, Schiedam Algemeen adres trainingsinformatie: Elvira van Kinderen Johan op t Land joptland@maasdelta.scouting.nl