INTERNE EN EXTERNE COMMUNICATIE
|
|
- Ruben Boer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BIJLAGE A BIJ PROJECTPLAN EMRIC DEELPROJECTPLAN ACTIE 2 INTERNE EN EXTERNE COMMUNICATIE Goedgekeurd op 9 juni 2010 Auteur : Th. BRASSEUR
2 INHOUDSOPGAVE 1 Aanleiding en inleiding Aanleiding Visie Definitie van het deelproject Doelstellingen Resultaten Afhankelijkheid van andere deelprojecten Reikwijdte Uitgangspunten en randvoorwaarden Organisatiestructuur Leiding van het deelproject en ondersteuning Leden van de werkgroep Producten Planning van het deelproject Medewerkers Producten en tijdpad Kwaliteit Kwaliteit van de producten Kwaliteitsborging Kritische succesfactoren Toleranties Risico's Kritische indicatoren Continuïteit na afloop van het project Implementatie van de producten
3 1 Aanleiding en inleiding 1.1 Aanleiding In het Operationeel Programma 'Europese territoriale samenwerking' INTERREG IV- A worden 4 prioriteiten genoemd. De derde daarvan is 'Kwaliteit van leven'. In paragraaf 2.6 wordt het accent gelegd op samenwerking tussen de verschillende bestuurslagen, overheden en instellingen, en ook op een betere samenwerking en afstemming tussen reddingsdiensten. Hoofdstuk 3 van het OP bevat een SWOT-analyse van de verschillende sectoren. Als bedreigingen worden daar onder meer genoemd het gebrek aan talenkennis en daarnaast een aantal milieubedreigingen onder 'Natuur en milieu'. In paragraaf 6.4., Prioriteit 3 Kwaliteit van leven, wordt ingegaan op de verbetering van de openbare veiligheid door de samenwerking te bestendigen en te versterken. Als een van de doelstellingen wordt het stimuleren van buurtalenonderwijs genoemd. De werkgroep 'Openbare veiligheid en rampenbestrijding' van de Euregio Maas-Rijn noemt in haar meerjarenplan een aantal prioriteiten, waaronder verbetering van de communicatie, voorlichting en informatievoorziening, en het begeleiden en uitvoeren van het project Emric en de producten daarvan. Deze werkgroep heeft inmiddels een nieuw project, genaamd EMRIC+, gelanceerd, dat met name is gericht op de verbetering van de interne en externe communicatie. De provincie Luik streeft vooral naar verbetering van de communicatie tussen de bevoegde instanties in de Euregio Maas-Rijn en van de publieksvoorlichting in de Euregio in het algemeen. In het kader van INTERREG III-A hebben de Euregionale partners in het kader van EMRIC gewerkt aan een verbetering van de samenwerking op het gebied van rampenbestrijding en crisisbeheersing. Een van de deelprojecten had als doel de grensoverschrijdende communicatie te verbeteren. In Emric+ zal deze grensoverschrijdende communicatie verder ontwikkeld en verbeterd worden in het belang van de burgers van de Euregio Maas-Rijn. De provincie Luik heeft als partner deelgenomen aan het project EMRIC (zie EMR INT III ), dat was gericht op verbetering van de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van rampenbestrijding. Dat project was goedgekeurd door de werkgroep en heeft financiële steun ontvangen van het Waalse Gewest. De bijdrage van het Waalse Gewest is met name gebaseerd op: de toezeggingen in het kader van het Toekomstcontract voor Wallonië, waarin het accent met name ligt op informatie en communicatie; de Regionale Beleidsverklaring , waarin onder meer werd aangedrongen op extra inspanningen om de samenwerking tussen de gewesten en met de buurlanden te versterken. Argumenten voor deze bijdrage zijn onder andere: 3
4 de toegevoegde waarde van een communicatiecel ten behoeve van de Euregionale integratie; het specifieke grenskarakter van de provincie Luik binnen de Euregio Maas-Rijn; de vele implicaties van de noodplannings- en veiligheidstaken voor het Waalse Gewest, zoals ten aanzien van luchthaven Bierset, overstromingen, verontreinigingen, grote evenementen (Francorchamps), enz. 1.2 Visie Betere externe communicatie naar de bevolking en betere interne communicatie binnen de Euregio Maas-Rijn op het gebied van rampenbestrijding moet worden gewaarborgd door: het opzetten van een doeltreffende samenwerking tussen overheden en de diverse hulpdiensten; het optimaal benutten van ICT-oplossingen; het leren van de talen van de Euregio Maas-Rijn; het implementeren van een crisiscommunicatieplan. 4
5 2 Definitie van het deelproject 2.1 Doelstellingen Het opstellen en implementeren van een grensoverschrijdend crisiscommunicatieplan voor de EMR; Voor de provincie Luik: het vormen van een 'pool' van drietalige medewerkers (F-NL-D) die kunnen worden ingezet voor crisisbeheersing en crisiscommunicatie; het opzetten van een handig, snel en doeltreffend communicatienetwerk tussen de verschillende overheden. 2.2 Resultaten Euregionaal communicatieplan Moet betrekking hebben op zowel risicocommunicatie als crisiscommunicatie. Betreft externe communicatie ( bevolking) én interne communicatie ( partners). Dit communicatieplan moet worden goedgekeurd door de nationale/federale bevoegde instanties, zodat bij een grensoverschrijdende crisis de toepassing ervan gelegitimeerd is. Het definitieve document moet bij voorkeur op grote schaal worden verspreid. Specifiek in de provincie Luik Het vormen van een reserve van 10 drietalige personen om de bestuurders te ondersteunen en mee te werken aan de algemene voorlichting in de drie EMR-talen. Het implementeren van een hoogwaardige ICT-oplossing waarmee lokale en bovenlokale overheden snel met elkaar kunnen communiceren (videoconferencing). 2.3 Afhankelijkheid van andere deelprojecten Bij actie 3 is onder meer sprake van het OTO-plan (opleiding-training-oefening). Het onderdeel 'opleiding' omvat taalcursussen voor onder meer meldkamermedewerkers. De uitvoering van dit specifieke onderdeel zal worden opgenomen in actie 2. De medewerkers van het ondersteuningsbureau (actie 1) moeten bij dit deelproject worden betrokken. De risicokaart en het communicatieplatform Emric.info (actie 2) zijn communicatievormen die moeten worden geïntegreerd in het communicatieplan. Oefeningen (actie 3) kunnen worden gebruikt om het communicatieplan te testen. Actie 4 is per definitie een essentieel element van de interne communicatie. 2.4 Reikwijdte Doelgroep Externe communicatie Bevolking en media Interne communicatie Overheden en hulpdiensten NETWERK 5
6 2.5 Uitgangspunten en randvoorwaarden De producten van het project moeten bijdragen tot de fysieke veiligheid in de EMR en mogen niet leiden tot onnodige belasting voor projectpartners en betrokken instanties. Met het oog op een goede realisatie van de producten van Emric+ wordt ervan uitgegaan dat alle projectpartners de bijdragen leveren die omschreven zijn in de projectaanvraag. De producten worden zo veel mogelijk gerealiseerd binnen de bestaande overlegstructuren in de EMR. Indien noodzakelijk en gewenst zal de werkgroep na afloop van Emric+ een blijvend karakter kennen en aangehaakt worden aan de bestaande structuren, het ondersteuningsbureau en de EMR-organisatie. 6
7 3 Organisatiestructuur 3.1 Leiding van het deelproject en ondersteuning Deze structuur moet voldoen aan de regels die uiteengezet zijn in hoofdstuk 3 van het algemene projectplan EMRIC+. De leider van het deelproject 'interne en externe communicatie': zet een speciale werkgroep op; plant, organiseert en stimuleert de werkzaamheden; stelt de voortgangsrapporten van het project op en stuurt ze aan de leiding van EMRIC+. Meer specifiek voor het Luikse gedeelte van het project organiseert de leider van het deelproject in overleg met de financieel verantwoordelijke: de drietalige opleiding van de medewerkers van de provincie Luik de ICT-implementatie van een communicatienetwerk tussen de overheidsdiensten van de provincie Luik. 3.2 Leden van de werkgroep Deelprojectleider: Thierry BRASSEUR, hoofdcommissaris, liaison officer van de gouverneur van de provincie Luik. Financieel verantwoordelijke voor het gedeelte 'Provincie Luik': Christiane SEYLER, directeur van de Administration Centrale van de provincie Luik Speciale werkgroep: Deelprojectleider Provincie Luik Provincie Limburg (B) Provincie Limburg (NL) Regio Aken Communicatieadviseur EMRIC+ 7
8 4 Producten Crisiscommunicatieplan Bijgewerkte risicokaart Bijgewerkt communicatieplatform Emric.info Taalcursussen (NL/D) Prov. Luik ICT-netwerk Prov. Luik 8
9 5 Planning van het deelproject 5.1 Medewerkers Mei-september 2010: oprichting en voorbereidende bijeenkomsten van de werkgroep definitie van 'As Is' en 'To Be'. 5.2 Producten en tijdpad 2010 (Plan) Taalcursussen Analyse, concept, opstellen bestek ICT-communicatienetwerk Communicatieplan: Planning, definitie van 'As Is' 2011 (Do) Taalcursussen Openbare aanbesteding ICT-netwerk Communicatieplan: Definitie van 'To Be' en planning 2012 (Do, Check, Act) Taalcursussen Implementatie ICT-netwerk en tests, voorlopige oplevering Communicatieplan: redactie 9
10 6 Kwaliteit 6.1 Kwaliteit van de producten Het communicatieplan moet worden goedgekeurd door de stuurgroep ÖSIKAT en door de bevoegde instanties op het gebied van noodplanning en crisisbeheersing voor elke EMR-partner. Het ICT-communicatienetwerk wordt in de provincie Luik geïmplementeerd conform de geldende kwaliteitsnormen voor vergelijkbare producten in de drie landen van de EMR Kwaliteitsborging De deelprojectleider draagt er zorg voor dat aan de onder 6.1 beschreven kwaliteit wordt voldaan. Hij draagt eveneens zorg voor de registratie van de stappen om te komen tot de gewenste kwaliteit en de eventuele oorzaken waarom het gewenste kwaliteitsniveau niet gehaald is. 6.2 Kritische succesfactoren 6.3 Toleranties Constructief overleg binnen de werkgroep Vaststelling van SMART-doelen in het communicatieplan Belangstelling en betrokkenheid van de nationale overheden van de EMRpartners. GEEN (Resultaten) MOGELIJK (Timing) 6.4 Risico's Kritische indicatoren Naleving van de planning Bekwaamheid/betrokkenheid van de leden van de werkgroep Begrotingswijzigingen Overeenstemming met nationale wetgeving Tegenstrijdige belangen van de EMR-partners 10
11 7 Continuïteit na afloop van het project 7.1 Implementatie van de producten De taalcursussen zullen na afloop van het project regelmatig worden geactualiseerd via stages en specifieke activiteiten die worden ontwikkeld door de diensten van de gouverneur van de provincie Luik. Het ICT-communicatienetwerk dat in de provincie Luik wordt ontwikkeld, zal regelmatig worden gebruikt bij crisisbeheersing, bij oefeningen of bij diverse activiteiten in verband met de verschillende taken van de gouverneur van de provincie Luik en de lokale overheden. Het risico- en crisiscommunicatieplan zal voortdurend worden bijgewerkt en getest tijdens oefeningen of diverse evenementen, met betrekking tot rampen maar ook met betrekking tot de openbare orde in het algemeen (bijv: aanbevelingen aan doelgroepen tijdens een groot evenement). 11
Herman Reynders, gouverneur van Belgisch Limburg en voorzitter van de EMR
Als gouverneur van de provincie Belgisch Limburg ben ik uitermate tevreden met de doorstart van het Euregio Maas-Rijnproject Emric+. Een betere en intensere samenwerking bij interventies in crisissituaties
Nadere informatieEUMED. Grensoverschrijdende spoedeisende medische hulpverlening in de Euregio Maas-Rijn. Marian Ramakers GGD Zuid Limburg
EUMED Grensoverschrijdende spoedeisende medische hulpverlening in de Euregio Maas-Rijn Marian Ramakers GGD Zuid Limburg Euregio Maas-Rijn Stadt Aachen Kreis Aachen Kreis Heinsberg Kreis Düren Kreis Euskirchen
Nadere informatieRampenprotocol Euregio Scheldemond
1 Rampenprotocol Euregio Scheldemond H I E R N A G E N O E M D E P A R T I J E N, De Gouverneur van Oost-Vlaanderen, de heer H. Balthazer, De Gouverneur van West-Vlaanderen, de heer P. Breyne, Gedeputeerde
Nadere informatieBijlage 2: Overzicht activiteiten ter versterking communicatie en informatievoorziening in de grensregio s
Bijlage 2: Overzicht activiteiten ter versterking communicatie en informatievoorziening in de grensregio s Introductie Hieronder zijn de verschillende activiteiten beschreven die door de ANVS worden ondernomen
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieDrs. G.J.M. Cox - Waarnemend voorzitter Veiligheidsregio Zuid-Limburg en Burgemeester Gemeente Sittard-Geleen Nederland
"Grensoverschrijdend samenwerken ligt voor de hand in onze regio: we hebben 200 kilometer grens met het buitenland en maar zes kilometer met het eigen land. Het gaat bovendien om een bedrijvig stukje land,
Nadere informatieSeptember 2005. Update Tussentijdse evaluatie Programma Communautair Initiatief INTERREG IIIA 2000 2006 Euregio Maas-Rijn.
September 2005 Update Tussentijdse evaluatie Programma Communautair Initiatief INTERREG IIIA 2000 2006 Euregio Maas-Rijn - Bijlagen - INHOUDSOPGAVE BIJLAGEN BIJLAGE A: PLANNING EN LEIDRAAD UPDATE TUSSENTIJDSE
Nadere informatieIndicatorenfiche: prioriteit 3
INTERVENTIELOGICA INTERREG 5 In de verordeningen voor de programmaperiode 2014-2020 legt de Europese Commissie de nadruk op de interventielogica van de programma s en op het belang van de selectie van
Nadere informatieAfsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten
Nadere informatieRisico- & crisiscommunicatie in de Wet Veiligheidsregio s. Niek Mestrum Manon Ostendorf
Risico- & crisiscommunicatie in de Wet Veiligheidsregio s Niek Mestrum Manon Ostendorf Doel van deze presentatie Deel 1 (Niek): Wat staat er nu exact in de Wet veiligheidsregio s Waarom staat dit er zo
Nadere informatieProgramma Transport en veiligheid Zuid-Holland
Programma Transport en veiligheid Zuid-Holland Resultaten en lessen voor de toekomst drs. A.A.M. Brok Voorzitter veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid, portefeuillehouder jaar van transport en veiligheid
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieSeminar grensoverschrijdende samenwerking crisisbeheersing Nederland - België
Seminar grensoverschrijdende samenwerking crisisbeheersing Nederland - België Veiligheid vervaagt grenzen 15 oktober 2014, baarle-nassau Op woensdag 15 oktober 2014 vindt in Hotel Brasserie Den Engel Schaluinen
Nadere informatieHandleiding communicatie rondom voorzieningen
Handleiding communicatie rondom voorzieningen Inleiding Betrokkenheid speelt een belangrijke rol bij het opzetten en/of in stand houden van gemeenschapsvoorzieningen. Communicatie is daarbij een kritische
Nadere informatieEuregio Maas-Rijn Senior Friendly Communities
Euregio Maas-Rijn Senior Friendly Communities De uitdaging Het aandeel 65-plussers in de EU stijgt van 17% in 2010 naar 23% in 2030 en 30% in 2060. Terwijl het aandeel pensioengerechtigden steeds verder
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieHandboek Energiemanagementsysteem
Croon Elektrotechniek B.V. Facilitaire Diensten Hoofdkantoor Rotterdam Schiemond 20-22 3024 EE Rotterdam Postbus 6073 3002 AB Rotterdam Telefoon +31 10-448 33 44 www.croon.nl Handboek Energiemanagementsysteem
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Risicoprofiel en beleidsplan Veiligheidsregio Zuid-Limburg
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Risicoprofiel en beleidsplan Veiligheidsregio ZuidLimburg Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel
Nadere informatieNo Comment! Crisiscommunicatie in een dynamisch communicatielandschap
No Comment! Crisiscommunicatie in een dynamisch communicatielandschap Presentatie BZW Masterclass Veiligheid zw 15 februari 2011 Marlies Lampert & Daniël Rouw 09/12/2009 Crisiscommunicatie Een voorbeeld
Nadere informatieBELGISCH STAATSBLAD MONITEUR BELGE
BELGISCH STAATSBLAD 05.03.2018 MONITEUR BELGE 18623 WAALSE OVERHEIDSDIENST [2018/201069] 24 JANUARI 2018. Ministerieel besluit tot bepaling van de bedoeld in artikel 4 van het besluit van de Waalse Regering
Nadere informatieSamenwerkingstraject. personeelsdiensten stad en OCMW Mechelen
Samenwerkingstraject personeelsdiensten stad en OCMW Mechelen Vooraf Beleidsverklaring januari 2007 - optimale samenwerking tussen stad en OCMW - integratie van bepaalde diensten - budgetconclaaf februari
Nadere informatie<<Naam document>> <<Organisatie>>
SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4
Nadere informatieProjectindiening en Beoordelingsprocedure
PROGRAMME DE COOPÉRATION TRANSFRONTALIÈRE GRENSOVERSCHRIJDEND SAMENWERKINKSPROGRAMMA Projectindiening en Beoordelingsprocedure AVEC LE SOUTIEN DU FONDS EUROPÉEN DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL MET STEUN VAN
Nadere informatiePROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR
BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon
Nadere informatieVisie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)
Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit
Nadere informatieNr.: Renswoude, 31 maart 2015 Behandeld door: J. van Dijk Onderwerp: (concept) Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio Utrecht 2014
Agendapuntnr.: 14 Nr.: 142585 Renswoude, 31 maart 2015 Behandeld door: J. van Dijk Onderwerp: (concept) Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio Utrecht 2014 Geachte raad, Aan de gemeenteraad Samenvatting:
Nadere informatieKennisprogramma Bevolkingszorg
Kennisprogramma Bevolkingszorg Stand van zaken Versie 13 februari 2018 Instituut Fysieke Veiligheid Expertisecentrum Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783, Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355
Nadere informatieEnterprise Resource Planning
ERP Enterprise Resource Planning ERP Wat is ERP? Voordelen van ERP Nadelen van ERP Selectie ERP Hoofdzonden Vragen? Integratie rond middelen Wat is ERP? Wat is ERP? Integratie rond projecten & diensten
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. B en W-besluit nr.: Naam programma: Onderwerp: Aanleiding:
Rv. nr.: RAADSVOORSTEL B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.: Naam programma: Veiligheid Onderwerp: Regionaal risicoprofiel Veiligheidsregio Hollands Midden 2016-2019 Aanleiding: De Veiligheidsregio
Nadere informatieSeveso Samenwerkingsakkoord 16 februari 2016
Seveso Samenwerkingsakkoord 16 februari 2016 Wat wijzigt? Isabelle Borgonjon isabelle.borgonjon@werk.belgie.be / LinkedIn Afdeling toezicht chemische risico s AD TWW Preventie van zware ongevallen met
Nadere informatieruimtelijk structuurplan provincie Limburg richtinggevend gedeelte richtinggevend gedeelte
richtinggevend gedeelte Deel I: visie op de gewenste ruimtelijke ontwikkeling informatief gedeelte richtinggevend gedeelte I II III IV V bindend gedeelte deel I. visie op de gewenste ruimtelijke ontwikkeling
Nadere informatieInterreg A Euregio Maas-Rijn
Interreg A Euregio Maas-Rijn Growing Together EU 2020 strategie limburg.be EU 2020 strategie limburg.be Inhoud van het Interregprogramma As 1 As 2 As 3 As 4 Innovatie 2020 Economie 2020 Sociale inclusie
Nadere informatieOpleidingsgids Compaijen C&C
Opleidingsgids Compaijen C&C Compaijen Crisismanagement & Communicatie, Johan Huizingalaan 763A, 1066 VH Amsterdam E: tom@compaijen.com; T: 020-2617649; KvK: 67578713; www.compaijen.com 1 De opleidingen
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieStand van zaken voortgang actiepunten Bewust Veiliger Bijlage 3. Versterking veiligheidsbewustzijn burgers, ondernemingen en bestuur
Door Versterking veiligheidsbewustzijn burgers, ondernemingen en bestuur 1 Het ontwikkelen van een model-risicokaart 2 Het uitwerken en uitvoeren van het nationaal voorlichtingsprogramma brandveiligheid
Nadere informatieNulmeting regionale brandweer Zuidoost-Brabant taakinhoudelijk deel (taakvervulling volgens PVPP)
Nulmeting regionale brandweer Zuidoost-Brabant taakinhoudelijk deel (taakvervulling volgens PVPP) versie november 2002 Gemeente: Ingevuld 1 door + functie: Telefoon: email: Definitie pro-actie: Pro-actie
Nadere informatieChecklist voor controle (audit) NEN 4000
Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van
Nadere informatieBijlage bij het convenant tussen migrantenorganisaties, (hulp)organisaties, politie en gemeente Deventer. Aan de Goede Kant van Eer
Bijlage bij het convenant tussen migrantenorganisaties, (hulp)organisaties, politie en gemeente Deventer Aan de Goede Kant van Eer 1 2 Doelstellingen project Deventer aan de goede kant van de eer Het project
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 22 Media
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 22 Media 22 Media versie 2015 Crisistypen media: gebrek aan normale middelen tot het doen van mededelingen aan het publiek Bevoegd gezag minister-president
Nadere informatieNationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden
Nationale crisisbeheersing en CIMIC Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid raken verweven
Nadere informatieCommunicatie & Plan van aanpak Veranderen met Visie
Communicatie & Plan van aanpak Veranderen met Visie Fase 2- januari/juli Versie 4 Sjoerd Sol/ Adrie Bolijn 5-2- 1. Inhoud. 1. Inhoud.... 1 2. Inleiding... 2 3. Tijdpad lange termijn 1 augustus 2016...
Nadere informatieB0500589 AAN DE VERENIGDE VERGADERING STAND VAN ZAKEN CALAMITEITENZORG. 1. Aanleiding
DATUM VERGADERING 29 SeptBITlber 2005 AGENDAPUNTNUMMER BIJLAGE^) Geen DATUM BEHANDÊUNG IN o&h 30 augustus 2005 AAN DE VERENIGDE VERGADERING B0500589 STAND VAN ZAKEN CALAMITEITENZORG 1. Aanleiding Op 30
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST MODELCASUS
1/6 SAMENWERKINGSOVEREENKOMST MODELCASUS ONDERGETEKENDEN 1. Gemeente Emmelerbroek, rechtsgeldig vertegenwoordigd door Burgemeester drs. J. de Geus, die handelt ter uitvoering van het besluit van de gemeenteraad
Nadere informatieBegeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel
Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel 1. Inleiding 1.1 Veiligheidsregio Drenthe en het Regionaal risicoprofiel De Veiligheidsregio Drenthe heeft
Nadere informatieZakendoen met België. Jurgen Moors, MA Adviseur Internationale Zaken/Euregio Centre of Excellence België
Zakendoen met België Jurgen Moors, MA Adviseur Internationale Zaken/Euregio Centre of Excellence België Overzicht 1. Kamer van Koophandel 2. KvK: afdeling Internationale Zaken 3. België: kansen en ontwikkelingen
Nadere informatie5 JAAR EGTS Linieland van Waas en Hulst
5 JAAR EGTS Linieland van Waas en Hulst Programma 5 Jaar EGTS, een terugblik Dhr. Richard Meersschaert, EGTS-directeur Europa in de Lage Landen. De Lage Landen in Europa Dhr. Jan Buysse, algemeen directeur
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Kaart 12 - Nooddrinkwater en noodwater 12 Nooddrinkwater en noodwater Versie oktober 2013 Crisistypen (dreigende) verstoring van de openbare drinkwatervoorziening
Nadere informatieRisico s en veiligheid: communicatie en preparatie. 15 februari 2007 gemeenteraad
(19-02-2007) Willeke Künath - 20070215 Presentatie vs raad comm veil risicos.pps Page 1 Risico s en veiligheid: communicatie en preparatie 15 februari 2007 gemeenteraad (19-02-2007) Willeke Künath - 20070215
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieBeleidsplan DES Centrum Terugblik. 2. Missie / Visie. 3. Ontwikkelingen. 4. Het beleidsplan
1 Beleidsplan DES Centrum 2016-2019 1. Terugblik 2. Missie / Visie 3. Ontwikkelingen 4. Het beleidsplan 2016-2019 De speerpunten voor de periode 2016 2019 Communicatie naar donateurs en stakeholders Kennisontwikkeling
Nadere informatieALGEMEEN PROJECT RAPPORT
Evaluatie EVALUATION rapport RAPPORT SENDI PROJECT project ALGEMEEN PROJECT RAPPORT This report contains the evaluation analysis of the filled out questionnaire about the Kick off meeting in Granada Dit
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieJaarplan 2016 GSR. Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing
Jaarplan 2016 GSR Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Colofon Dit document is tot stand gekomen in opdracht van de Commissie Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding
Nadere informatieCommunicatieplan Bedrijf: Elenbaas-Snoep Holding B.V. Periode: 2019
Communicatieplan Bedrijf: Elenbaas-Snoep Holding B.V. Loon & Grondwerkbedrijf J. Elenbaas B.V. Elenbaas-Snoep Onroerend Goed B.V. Landbouwbedrijf Elenbaas B.V. Periode: 2019 Auteur: Datum: 17-06-2019 A.
Nadere informatieIII I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI
Raadhuisplein 1 7811 AP Emmen t. 14 0591 f. 0591 685599 Postbus 30001 7800 RA Emmen e. gemeente@emmen.nl i. www.emmen.nl III I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI * 1 3. 5 2 1 7 8 3 *, Aan de raad van
Nadere informatieCOMMUNICATIE-UITDAGINGEN BIJ DE INFORMATIE AAN DE BEVOLKING. KB betreffende de nood- en interventieplannen van 16/02/2006 artikel 14 (discipline 5)
18 september 2013 COMMUNICATIE-UITDAGINGEN BIJ DE INFORMATIE AAN DE BEVOLKING Wetgeving KB betreffende de nood- en interventieplannen van 16/02/2006 artikel 14 (discipline 5) - Voor de noodsituatie (Seveso)
Nadere informatieCommunicatieplan C02 Prestatieladder 2014
koopmans TBI 1 juli 2015 Versie 2.0 1 van 10 Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Communicatieplan C02 Prestatieladder 2014 Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 1 juli 2015 Versie
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatieOpleidingsgids Compaijen C&C
Opleidingsgids Compaijen C&C Compaijen Crisismanagement & Communicatie, Johan Huizingalaan 763A, 1066 VH Amsterdam E: tom@compaijen.com; T: 020-2617649; KvK: 67578713; www.compaijen.com 1 De opleidingen
Nadere informatieLESSONS LEARNED THEMA S
LESSONS LEARNED Ramp in de Rue Léopold Bijdrage van de gemeentediensten Présentatie: Marc MINET, kabinetschef van de burgemeester 1 THEMA S Plan van de uiteenzetting I. Algemeen organogram van het beheer
Nadere informatieEnergiemanagementsysteem
Energiemanagementsysteem BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien,Manager KAM, Personeel & Organisatie Pagina 1
Nadere informatieRealisatiefase 7. Realisatie project Revitaliseren plein Groote Keeten September 2018 december 2018
Halfjaarrapportage 2018 De Kop Werkt! Nummer project : 151 Naam project : Revitalisering Groote Keeten Jaar start project : 2018 Bestuurlijk opdrachtgever : wethouder Hans Heddes Projectleider : Stefan
Nadere informatieWat gaat er goed en wat kan er beter?
Wat gaat er goed en wat kan er beter? KVNRO Symposium 10 november 2016 Prof. dr. Rob de Wijk HCSS/Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol overheidsbeleid: echte
Nadere informatieSociale media in relatie tot zelfredzaamheid
24 Sociale media in relatie tot zelfredzaamheid Rubriek S. (Simone) E. Uiterwijk 1 het afstudeeronderzoek Samenvatting Op verzoek van Infopunt Veiligheid, onderdeel van het expertisecentrum van het Instituut
Nadere informatieMeerjarenplan
Meerjarenplan 2019-2024 Stuurgroep Euregio Maas-Rijn Incidentbestrijding en Crisisbeheersing (EMRIC) 1 2 Inhoudsopgave Samenvatting...6 Inleiding...8 1.1 Introductie van de samenwerking...8 1.2 Reikwijdte
Nadere informatie4-11-2013. pagina x van y 1. Onderwerp. Qubic Solutions. Ansur gebruikersdag 2013 30 oktober 2013. Vision meets Precision. Vision meets Precision
Ansur gebruikersdag 2013 30 oktober 2013 1 Onderwerp Kwaliteitsborging Medische Technologie met Qbus en Ansur door: Hans Schop 2 Qubic Solutions Oplossingen in procesbeheer Qubic Solutions ontwikkelt vanuit
Nadere informatieRichtsnoeren voor de behandeling van klachten door verzekeringstussenpersonen
EIOPA(BoS(13/164 NL Richtsnoeren voor de behandeling van klachten door verzekeringstussenpersonen EIOPA WesthafenTower Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt Germany Phone: +49 69 951119(20 Fax: +49 69 951119(19
Nadere informatieGEMEENTE NUTH Raad: 20 mei 2014 Agendapunt: RTG: 13 mei 2014
Reg.nr:Z.06073 INT.05773 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 20 mei 2014 Agendapunt: RTG: 13 mei 2014 AAN DE RAAD Onderwerp: Begroting 2015 Veiligheidsregio Zuid-Limburg 1. Samenvatting Op grond van de
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013
SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-Prestatieladder 2016
Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 info@koopmans.nl www.koopmans.nl IBAN NL20ABNA0496344447 BIC ABNANL2A KvK 06028999 BTW NL001401889B01
Nadere informatieRegeling ontwikkelen en gebruiken van streaming media in het MBO. Projectplan 1 / 5. Versienummer Datum. 1.0 28 september 2007
1 / 5 Regeling ontwikkelen en gebruiken van streaming media in het MBO Projectplan Auteur(s) Versienummer Datum Helicon Opleidingen 1.0 28 september 2007 2 / 5 1a NAW-gegevens van de aanvragende onderwijsinstelling
Nadere informatieNTA 8620 en de relatie met andere normen voor managementsystemen
NTA 8620 en de relatie met andere normen voor managementsystemen Dick Hortensius NEN Milieu&maatschappij Herziening NTA 8620 1 Inhoud Aanleiding en aanpak herziening NTA Belangrijkste aandachtspunten Afstemming
Nadere informatieCONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieAlgemene definitie van een crisis
De definities Algemene definitie van een crisis Een ernstige bedreiging van de basisstructuren of van de fundamentele waarden en normen van een sociaal systeem, welke bij een geringe beslissingtijd en
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieDeelprojectplan. Inkoop
Deelprojectplan Inkoop Geconcentreerde inkoop via een centraal geleide decentrale inkooporganisatie J. Innemee (voorzitter) W. Ytsma M. Haanstra V. van der Wal Inhoud 1 Inleiding 3 1.1 Huidige situatie
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 21a Telecommunicatie
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 21a Telecommunicatie 21a Telecommunicatie Voor media/omroepen, zie Bestuurlijke Netwerkkaart media Voor cybersecurity, zie Bestuurlijke Netwerkkaart
Nadere informatieIn het veiligheidsbestuur van 2 juli 2008 zijn daarnaast specifieke uitgangspunten vastgesteld voor de crisiscommunicatie.
BELEIDSKADER RISICO- EN CRISISCOMMUNICATIE 1. Inleiding Dit beleidskader risico- en crisiscommunicatie is bedoeld om de veiligheidsregio en de regiogemeenten handvatten te bieden voor het ontwikkelen van
Nadere informatieToetsingsformulier en -criteria LEADER-3 Utrecht-Oost Status: aangepaste conceptversie.
Toetsingsformulier en -criteria LEADER-3 Utrecht-Oost Status: aangepaste conceptversie. Naam project Aanvrager: Telefoon: Email: Datum indiening: In te vullen door de coördinator: Datum toetsing aanvraag
Nadere informatieCrisiscommunicatie in het sociaal domein
Crisiscommunicatie in het sociaal domein 24 februari 2015 Martijn van der Wind Partners bij mediacrisis Maakt moeilijke zaken begrijpelijk Passie voor veiligheid en maatschappij Schrijftrainingen Mediatrainingen
Nadere informatieWERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN. Onderdeel van Twente Safety Campus
WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN Onderdeel van Twente Safety Campus 1 2 De totstandkoming van Safety Care Center is ontstaan na een gedeelde behoefte om specifiek voor organisaties in
Nadere informatie4 Enquête over buurtaalonderwijs en taal- en ontmoetingsprojecten in scholen van de Euregio Maas-Rijn,
Enquête over buurtaalonderwijs en taal- en ontmoetingsprojecten in scholen van de Euregio Maas-Rijn - SAMENVATTING VAN DE RESULTATEN EN AANBEVELINGEN 1. Situering van het onderzoek Vanwege haar samenstelling
Nadere informatieHandleiding projectdossier Ouderen in Actie
Handleiding projectdossier Ouderen in Actie Met deze handleiding geven we mogelijke handvaten voor de opmaak van een kwaliteitsvol projectdossier in kader van het begeleidingstraject Ouderen in Actie van
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland-Zuid
Nadere informatiePROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG
PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG Stefaan VIAENE Johan PEETERS 30 maart 2007 1 A. CONTEXT VAN HET PROJECT - Doelstelling 32 van het Globaal Plan bepaalt: We geven
Nadere informatieRaadsmemo project KunstWerk Diepenheim
Raadsmemo project KunstWerk Diepenheim Datum: : 16 oktober 2012 Aan : Gemeenteraad van Hof van Twente Kopie aan : Van Voor informatie Onderwerp: : Wethouder van Zwanenburg : G.B.J. Overbeek, Ruimtelijke
Nadere informatieVoorzitter Crisisbeleidsteam
- generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in
Nadere informatieProject portfolio. SeniorenRaadBest. van. September 2013. SRB Project portfolio 20130922 / 26-9-13 / blz. 1 van 7
SRB Project portfolio 20130922 / 26-9-13 / blz. 1 van 7 Project portfolio van SeniorenRaadBest September 2013 SRB Project portfolio 20130922 / 26-9-13 / blz. 2 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Digitaal
Nadere informatieBijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten
Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten Toelichting sleutelprojecten programma Stad en Regio 2012-2015/17 1 1 Inlichtingen bij dhr. A.J.H.P. Elferink, (026) 3599756, e-mailadres a.elferink@gelderland.nl
Nadere informatieINTERREG V A 2014 2020
INTERREG V A 2014 2020 Doelen en subsidieinstrumenten van de EU Slimme groei Duurzame groei Inclusieve groei Structuurfondsen Doelstelling 1 Convergentie (Regio s met BBP/inw. < 75% van het Europese gemiddelde)
Nadere informatieAGENDAPUNTNUMMER DATUM BEHANDELING IN D&H 14 2006
DATUM VERGADERING 16 maart 2006 BL)LAGE(N) 'ƒ"-""". AGENDAPUNTNUMMER DATUM BEHANDELING IN D&H 14 2006 AAN DE VERENIGDE VERGADERING B0600185 VOORTGANG ACTIEPUNTEN EVALUATIE AANPAK HEVIGE NEERSLAG SEPTEMBER
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatieBeleidsplan/actieplan Stichting Fahari Foundation 2010-2014
Beleidsplan/actieplan Stichting Fahari Foundation 2010-2014 Pagina 1 Uitgangspunten Dit beleidsplan/actieplan van de Fahari Foundation is op hoofdlijnen samengesteld en uitgegaan van meerdere uitdagingen:
Nadere informatieRichtsnoeren voor de behandeling. van klachten door. verzekeringsondernemingen
EIOPA-BoS-12/069 NL Richtsnoeren voor de behandeling van klachten door verzekeringsondernemingen 1/8 1. Richtsnoeren Inleiding 1. Artikel 16 van de Eiopa-verordening 1 (European Insurance and Occupational
Nadere informatieEuropa begint aan de grens. De Euregio Maas- Rijn bij uitstek vraagt om grensoverschrijdende samenwerking.
Eindrapport EMRIC VOORWOORD Europa begint aan de grens. De Euregio Maas- Rijn bij uitstek vraagt om grensoverschrijdende samenwerking. Veiligheid is daarbij een van de basisverantwoordelijkheden van de
Nadere informatie