PROFIELSCHETS Directeur-Bestuurder, OlmenEs

Transcriptie

1 PROFIELSCHETS Directeur-Bestuurder, OlmenEs Alsof er een vriend binnenstapt OlmenEs en haar (ontstaans-)geschiedenis OlmenEs is een op de antroposofie gebaseerde sociaal therapeutische woon- en werkgemeenschap voor mensen met een verstandelijke beperking. OlmenEs heeft de ervaring en overtuiging dat het leven in een veilige en vertrouwde gemeenschap voorziet in de behoefte van veel mensen met een verstandelijke beperking. Juist de samenhang in wonen, werken, cultureel/religieuze en vrijetijdsactiviteiten maakt OlmenEs bijzonder en onderscheidend. Binnen de setting van woon- en werkgemeenschap, waarin het gewone leven de boventoon voert, vindt professionele begeleiding en behandeling plaats. Antroposofische zorg voor mensen met een verstandelijke beperking bestaat al lang in Nederland. In het noorden van Nederland was er echter geen aanbod. In 1987 heeft een groep enthousiaste mensen in Friesland daarom de handen ineengeslagen om in dit gemis te voorzien. Na vele inspanningen startte OlmenEs in 1994 met een groep van 18 bewoners in een tijdelijk woonhuis en een provisorische werkplaats op het vrijgekomen terrein van het voormalige sanatorium Beatrixoord in Appelscha. In de daaropvolgende jaren lukte het om, onder de bestuurlijke leiding van een van de initiatiefnemers, OlmenEs uit te laten groeien tot een volwaardige 24-uurszorginstelling, waar - in ruim 100 bewoners wonen in aantrekkelijke woonvoorzieningen en werken in binnenwerkplaatsen en buitenwerkgebieden. Met de komst van een nieuwe directeur-bestuurder in 2008 werd aan deze ontwikkeling en verdere professionalisering een extra impuls gegeven. Er is in de afgelopen jaren intensief gewerkt aan het verstevigen van de basis, waaronder het vernieuwen van de sociaal therapeutische identiteit, het versterken van de cliëntgerichtheid en realiseren van een financieel gezonde uitgangssituatie. Tegelijkertijd werd de laatst geplande groei, van 100 naar 130 bewoners en de daarbij behorende derde bouwfase gerealiseerd. OlmenEs kent vanaf de start een grote groep betrokken medewerkers. Momenteel zijn er zo n 250 professionals (ca. 180 fte) werkzaam. Mede als gevolg van de groeiende zorgzwaarte van de bewoners zijn er naast woon- en werkbegeleiders verscheidene therapeuten, gedragsdeskundigen en artsen verbonden aan OlmenEs. Alhoewel gedurende de laatste jaren ook medewerkers in dienst getreden zijn zonder specifieke antroposofische achtergrond, vormt voor allen dit gedachtengoed de belangrijkste basis van waaruit gewerkt wordt. 1

2 Kernmotieven en waarden van OlmenEs OlmenEs verleent zorg op basis van een antroposofische zorgvisie en kiest er expliciet voor om vanuit de kernmotieven: ontwikkeling en verbinding te werken. Deze zijn in alle facetten van de organisatie herkenbaar: naast de zorgvisie ook in het medewerkersbeleid, de managementstijl, besturingsfilosofie en de positionering van OlmenEs in de maatschappelijke omgeving. Kenmerkende aspecten van de antroposofische zorgvisie zijn: aandacht en interesse voor de eigenheid van de ander vanuit de principiële gelijkwaardigheid tussen begeleider en bewoner; bereidheid tot zelfreflectie en ontwikkeling van de individualiteit (de unieke eigen wezenskern) die met name plaatsvindt in de ontmoeting met de ander en in de verscheidenheid aan therapieën die geboden wordt; betekenis van werk en eigen maken van beroepsvaardigheden; persoonlijke betrokkenheid en professionaliteit die ook tot uiting komt in de kwaliteit van de omgeving, huisvesting, voeding en materialen; samenwerken in de driehoek: bewoner begeleider- ouder (vertegenwoordiger). Huidige situatie en vraagstukken De gehandicaptenzorg bevindt zich in een dynamische periode, met name veroorzaakt door de grondige wijzigingen in de regelgeving en bekostiging van de gehandicaptenzorg. Mensen met zwaardere beperkingen, de doelgroep van OlmenEs kunnen gebruik blijven maken van intramurale zorg die bekostigd wordt vanuit de nieuwe kern-awbz. Echter de nieuwe aanwas zal niet meer bestaan uit mensen met een lichtere zorgvraag, waardoor de diversiteit van bewoners op termijn afneemt. Tevens vormen de tariefskortingen een serieuze bedreiging. OlmenEs kiest ervoor om zich te blijven richten op mensen met een verstandelijke beperking. Gezien de ontwikkeling van de doelgroep zullen er in toenemende mate mogelijkheden en expertise ontwikkeld dienen te worden om de ouder wordende bewoner en (nieuwe) bewoners met ernstige gedrags- en bijkomende psychische problematiek te kunnen begeleiden en ondersteunen. Daarnaast heeft OlmenEs de ambitie om de regie bij bewoners te versterken, het aanbod nog meer te differentiëren, de potentie van bewoners nog meer aan te spreken en de samenwerking met ouders en verwanten verder te ontwikkelen. In de afgelopen periode is een start gemaakt met het anticiperen op bovengenoemde wijzigingen en ontwikkelingen. Daarbij vormt het borgen van de balans in de leefgemeenschap, de zorg voor diversiteit van bewoners in de woon- en werkgemeenschap het belangrijkste aandachtspunt Het verbeteren en aanpassen van de bedrijfsvoering blijft eveneens van belang, waaronder het efficiënter samenwerken, het afbouwen van activiteiten die niet onder de AWBZ bekostiging vallen, het terugdringen van de overheadkosten en het investeren in de kwaliteit van de medewerkers. Daarnaast is een strategisch vastgoedplan opgesteld om de huisvesting toekomstbestendig te maken. 2

3 Uit de gesprekken met alle betrokkenen, klinkt de wens en het verlangen door om OlmenEs voort te zetten in haar huidige hoedanigheid. Tegelijkertijd vragen de huidige ontwikkelingen, zoals de AWBZbezuinigingen, de toenemende zwaardere en complexere zorgvraag van de huidige en toekomstige bewoners en de daarmee samenhangende afnemende diversiteit van bewoners, om nieuwe ideeën en perspectieven. Samenvattend kent OlmenEs de volgende strategische uitdaging: De ontwikkelingen in de behoefte van de mensen met een verstandelijke beperking en de huidige marktontwikkelingen dienen vertaald te worden naar nieuwe concepten en strategieën waardoor de continuïteit van OlmenEs gewaarborgd wordt. De functie van directeur-bestuurder bij OlmenEs OlmenEs is een zelfstandige zorginstelling in de vorm van een stichting. De directeur-bestuurder fungeert als eindverantwoordelijke van de stichting en rapporteert aan de Raad van Toezicht, waarbij de principes van de Zorgbrede Governancecode gehanteerd worden. De leden van de Raad van Toezicht baseren zich in de uitoefening van hun functie in belangrijke mate op het gedachtengoed van de antroposofie. Er is (nog meer dan gebruikelijk) veel aandacht voor ontwikkeling van de organisatie met ruimte voor het individu. De directeur-bestuurder werkt in teamverband nauw samen met de manager Zorg, de manager Werken, manager Bedrijfsvoering en hoofd P&O. Daarnaast is er frequent overleg met de OR, de bewonerscliëntenraad, de cliëntenraad en oudervereniging en de medisch therapeutische dienst. Passend bij de antroposofische zienswijze en de kernmotieven van OlmenEs draagt de besturingsfilosofie van OlmenEs de volgende elementen in zich: Besluitvorming op teamniveau; Persoonlijke verantwoordelijkheid in teamverband; Intervisie en reflectie als continue stroom; Ieders inbreng is belangrijk. Kijkend naar de ontwikkelingen in de gehandicaptenzorg, het specifieke karakter van OlmenEs en de behoeften van alle betrokkenen dient de nieuwe directeur-bestuurder zich vooral te richten op de volgende aspecten: Continu creëren van een optimaal klimaat dat het bieden van een hoge kwaliteit van leven van de bewoners van OlmenEs mogelijk maakt; Professionaliseren van de bedrijfsvoering, waaronder verdere ontwikkeling HR-beleid en planning & control cyclus en verdere implementatie van het strategisch vastgoedplan, waaronder diversiteit in aanbod en aanpassing gebouwen op veranderende vraag; 3

4 Ontwikkelen nieuwe scenario s en strategieën voor OlmenEs primair gericht op de continuïteit van OlmenEs en de vraag: waar staat OlmenEs over 5 of 10 jaar? Verankeren van OlmenEs in de regionale context; Bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling van antroposofische zorg op landelijk niveau- en het delen van de binnen OlmenEs opgebouwde kennis met andere antroposofische zorginstellingen. Resultaatgebieden Vanuit zijn/haar specifieke deskundigheid en ervaring wordt van de nieuwe directeur-bestuurder verwacht dat deze een bijdrage levert op de volgende resultaatgebieden: Is eindverantwoordelijk voor het goed en duurzaam functioneren van de organisatie (zorg, bedrijfsvoering, financiën, personeel en organisatiebeleid); Is in staat op basis van een aansprekende visie en missie op antroposofische grondslag het strategisch beleid te formuleren; Vertaalt marktontwikkelingen in innovatieve dienstverleningsconcepten voor de huidige en toekomstige doelgroepen; Geeft als inspirator op transparante wijze leiding aan de organisatie, zodanig dat er draagvlak en enthousiasme is en blijft; Geeft op coachende wijze leiding aan de MT- leden en draagt zorg voor cohesie binnen de organisatie; Zorgt voor een vruchtbare samenwerkingsrelatie met de Bewonerscliëntenraad, de Cliëntenraad, Oudervereniging en de Ondernemingsraad; Zorgt tijdig voor transparante informatie over de voortgang en de resultaten naar de Raad van Toezicht en draagt zorg voor een vertrouwensvolle samenwerking; Is het boegbeeld van de organisatie en weet OlmenEs zowel in- als extern goed te profileren. Kandidatenprofiel Het specifieke antroposofische karakter van OlmenEs vraagt om een directeur-bestuurder die het gedachtengoed 'verinnerlijkt heeft en er naar leeft. Iemand die gedreven is om het verder te ontwikkelen vanuit nieuwe inzichten en invalshoeken. Een bewegelijke antroposofische bestuurder die als vaandeldrager van de cultuur van OlmenEs naar buiten treedt en die midden in de woon- en werkgemeenschap staat. Zoals een bewoner het formuleerde: alsof er een vriend binnenstapt, Hij/zij inspireert en motiveert bewoners en medewerkers ten behoeve van een grotere autonomie, verantwoordelijkheid en initiatiefkracht. De nieuwe bestuurder voegt zich met een open mind en luisterend oor harmonisch in de gaande ontwikkelingen en weet op natuurlijke wijze met respect voor hetgeen er is, meerwaarde te creëren. Als boegbeeld van de organisatie is de nieuwe directeur-bestuurder bereid om zich voor een langere tijd gedacht wordt aan een periode van ten minste 5 jaar aan OlmenEs te verbinden. 4

5 In hoofdlijnen dient de kandidaat te beschikken over onderstaande competenties en overige kwaliteiten. Functie-eisen Academisch werk-/denkniveau; bedrijfskunde, sociale wetenschappen; Ervaring in een (eind)verantwoordelijke integrale managementfunctie in een zorginstelling of vergelijkbare complexe organisatie in het publieke domein; Kennis van bedrijfs- (economische) processen en financieel inzicht ook op uitvoerend niveau; Ervaring met diverse overlegorganen (OR, BCR, CR, OV en RvT). Persoonskenmerken Van de directeur-bestuurder worden, in willekeurige volgorde geschetst, de volgende persoonskenmerken verwacht: Ontwikkelaar; Charismatisch en toegankelijk; Balans tussen mens- en taakgerichtheid; Coachend; Enthousiasme; Humor. Competenties Groepsgericht leiderschap: Richting en sturing geven aan een groep mensen en samenwerkingsverbanden tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken. De directeur-bestuurder vervult in dit proces een voortrekkers- en voorbeeldrol. Belangrijke taak hierin is er zorg voor te dragen dat de diverse partijen (o.a. OR, Bewoners cliëntenraad, RvT) tijdig van de voor hen belangrijke informatie worden voorzien. Organisatiesensitiviteit: Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie. De nieuwe directeur-bestuurder zal een sleutelpositie binnen de organisatie bekleden. Het is van essentieel belang dat de directeurbestuurder zich er van bewust is welke positie hij bekleedt en wat de invloed en gevolgen van zijn handelen (kunnen) zijn. Visie: Afstand nemen van de dagelijkse praktijk, zich concentreren op de hoofdlijnen en het langetermijnbeleid. Waar OlmenEs een echte mensen-organisatie is en ook (of juist) de directeur-bestuurder veelal zijn betrokkenheid toont door regelmatig in woonhuizen en de werkplaatsen aanwezig te zijn, zal deze gelijktijdig regelmatig afstand moeten nemen van de dagelijkse praktijk om zijn focus te richten op de gestelde doelen voor de (middel-)lange termijn. Overtuigingskracht: Gedrag dat erop is gericht om anderen mee te nemen en instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Natuurlijke gezag alsmede open staan voor de ander, versterken deze competentie. 5

6 Delegeren: Eigen beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan de juiste medewerkers, passend binnen de besturingsfilosofie van OlmenEs. Integriteit: Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie te maken hebben. De directeur-bestuurder is het gezicht van de organisatie. Juist in een organisatie met een achtergrond als OlmenEs is een integer bestuurder van essentieel belang. Netwerken: Opzetten en onderhouden van netwerken, onder andere met andere zorgaanbieders, gemeenten en maatschappelijke organisaties in de regio en binnen antroposofische kringen. Honorering De salariëring en arbeidsvoorwaarden zijn conform de richtlijnen van de Beloningscode Bestuurders in de Zorg (BBZ) en de Wet Normering Topinkomens (WNT). Procedure Voor meer informatie over deze vacature kunt u contact op nemen met de heer Arjan (A.J.) Brandwijk op telefoonnummer Gelieve uw schriftelijke reactie te sturen naar Movimento, Zusterplein 22a 3703 CB te Zeist ter attentie van de heer Arjan (A.J.) Brandwijk. Bij voorkeur ontvangen wij uw reactie per sollicitatie@movimento-zorg.nl o.v.v. directeur-bestuurder OlmenEs. U kunt reageren tot en met 23 maart a.s. Movimento Ingrid Poot Dorothé Lamers Zeist, 27 februari