Beleidsplan
|
|
- Oscar de Meyer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan
2 Inhoudspagina Stichting Ins Blau pag. 2 Artistieke Ambitie pag. 3 Positie in het veld, publieksbereik en huisvesting pag. 5 Personele organisatie pag. 9 Financiën pag. 12 2
3 Stichting Ins Blau De stichting is in de jaren 70 ontstaan als Stichting Kindertheater Pluisje. Nadat de mimegroepen Azuur en Gruppo Trutto Dramatico onder de vlag van dezelfde stichting gingen opereren, ging de stichting in 1989 verder onder de naam Stichting Ins Blau. De naam Ins Blau komt voort uit het beeld van een pluisje, zwevend door een azuurblauwe lucht, met de verwijzing naar de uitdrukking Ins Blaue Hinein, waarmee een ongelimiteerde fantasie wordt verwoord. In 1994 werden de theaterlessen, die binnen de stichting werden gegeven, gebundeld in een jeugdtheaterschool. Vanaf 2000 is de Jeugdtheaterschool Leiden e.o. ondergebracht in een aparte stichting, zodat Ins Blau zich volledig kon richten op het maken van eigen producties, het ondersteunen van jonge makers in de theaterwerkplaats en het bieden van ondersteuning en faciliteiten aan (amateur)theatergroepen. De stichting is dan al een aantal jaren gehuisvest in het Kunstcentrum Haagweg 4. In oktober 2009 moet Stichting Ins Blau het pand aan Haagweg 4 verlaten, omdat dit gerenoveerd wordt. De stichting creëert een tijdelijk theater aan de Rijnsburgerweg 124, het voormalige asielzoekerscentrum van Leiden. Samen met de Gemeente Leiden wil de stichting aan de Haagweg, in de voormalige gymzaal, een splinternieuw theater bouwen. Tijdens het ontwerpproces van dit nieuwe theater wordt duidelijk dat het vlakkevloer theater van Leiden, het LAK-theater, zal stoppen. Om het aanbod aan vlakkevloer programmering te behouden voor Leiden wordt overleg gevoerd tussen Gemeente, Stadspodia BV en Stichting Ins Blau. Het nieuwe theater van Ins Blau voldoet aan de eisen van een vlakke vloer theater. In mei 2012 wordt besloten dat de vlakke vloer programmering van Leiden in seizoen in Theater Ins Blau te zien is. Stichting Ins Blau werkt hierbij samen met Stadspodia BV voor de programmering, ticketing en PR. De gemeente subsidieert de programmering. In september 2012 opent het nieuwe Theater Ins Blau haar deuren. Vanaf dat moment is Theater Ins Blau hét vlakke vloer theater van Leiden met een eigen programmering. De nieuwe functie vlakkevloertheater blijkt in het eerste seizoen goed te combineren met, en een goede aanvulling op, de bestaande functie van productiehuis. 3
4 Artistieke ambitie Theater Ins Blau heeft in haar nieuwe missie twee belangrijke functies: programmerend theater en productiehuis. Deze functies zijn uitdrukkelijk met elkaar verbonden, zodanig dat beide functies elkaar versterken en uitdagen. Programmerend theater Met het besluit de vlakkevloer programmering in seizoen in Theater Ins Blau onder te brengen geeft de Gemeente Leiden de opdracht mee ongeveer de helft van de programmering van het voormalige LAK-theater te behouden. Theater Ins Blau heeft, in nauwe samenwerking met Stadspodia BV, in seizoen ca 75 voorstellingen gepresenteerd aan het Leidse publiek. Deze voorstellingen waren voor het grootste deel al in optie geboekt voor het LAKtheater. Stadspodia zorgde in deze samenwerking voor de boekingen, PR, ticketing en administratieve afhandeling, Theater Ins Blau ontving de gezelschappen en het publiek. De programmering in seizoen kenmerkte zich door de rijke variatie in genres, makers en doelgroepen. Naast de genoemde ca 75 voorstellingen werden er 4 voorstellingen uit het eigen Productiehuis geprogrammeerd en 30 amateurvoorstellingen. In de twee hierop volgende seizoenen (13-14 en 14-15) is het programma van de eigen Theater Ins Blau programmering uitgebreid met de Blue Monday serie, waarin jonge, talentvolle makers als Blind Date worden aangeboden. In seizoen waren er 12 Blue Mondays, in seizoen zijn dat er 8. Binnen het eigen productiehuis en in co-productie met andere producenten en gezelschappen worden er, naast de eerder genoemde programmering en Blue Monday-serie, ongeveer 20 voorstellingen per seizoen geprogrammeerd. Voor de periode vanaf 2015 wil Theater Ins Blau deze brede programmering voortzetten met 75 voorstellingen uit het aanbod van gevestigde gezelschappen (waaruit ook het LAK putte), 8 voorstellingen in de serie Blue Mondays, 11 eigen producties, 10 professionele voorstellingen door derden en 40 amateurvoorstellingen. Voor de Blue Mondays, de eigen producties en de amateurvoorstellingen heeft Ins Blau al de verantwoordelijkheid. Voor de 75 voorstellingen uit het gevestigde aanbod komt vanaf seizoen eveneens de verantwoordelijkheid volledig bij Ins Blau te liggen. Dit betekent dat de samenwerking met Stadspodia BV op onderdelen verandert. Zo voert Ins Blau de boekingen en administratieve afhandeling en een deel van de PR vanaf dat moment uit. Dit levert met name voor de makers en gezelschappen als voordeel dat zij één aanspreekpunt hebben voor alles dat met hun voorstelling te maken heeft, techniek, recettes, contracten, PR. De samenwerking met Stadspodia BV zal vanaf seizoen bestaan uit nauw 4
5 overleg over de programmering voor wat betreft afstemming (geen gelijksoortige voorstellingen in dezelfde week) en inhoud (groepen die voorstellingen maken voor beide circuits in samenhang programmeren, groepen die nog niet de schouwburg vol krijgen eerst een aantal keren in Theater Ins Blau laten spelen). Tevens zal Ins Blau samen met Stadspodia BV met een aantal gezelschappen een meerjarig traject aangaan, waarbij die gezelschappen alle producties in Leiden zullen spelen. Bij sommige van die gezelschappen zullen premières in Theater Ins Blau plaatsvinden. Ook een deel van de PR (seizoensbrochure, website, gezamenlijke pr acties) zal via Stadspodia blijven lopen. Voor het publiek betekent dit duidelijkheid: één seizoensbrochure voor alle voorstellingen in de stad. Vanuit de productiehuisfunctie wil Theater Ins Blau voorstellingen ontwikkelen met jonge makers. Dit zijn meer experimentele voorstellingen en biedt het publiek de kans om met nieuwe makers kennis te maken. Nieuw vanaf seizoen is de serie voorstellingen onder de noemer Blue Mondays, waar talentvolle makers worden geprogrammeerd. Het publiek kan tegen een vaste, redelijke prijs op maandag binnenlopen en zich laten verrassen. De Blue Mondays serie is er voor jonge makers die niet aan het productiehuis van Theater Ins Blau verbonden zijn, maar wel een plek in de programmering verdienen. Deze makers worden geselecteerd op hun passie en uniciteit tijdens een pitch die ze geven aan de artistiek leider van Ins Blau. Daarnaast dienen de makers niet eerder te zijn geprogrammeerd in Leiden, maar wel voldoende theaterervaring te hebben. Voorbeelden hiervan zijn Mtg Schwalbe, Jens van Daele, Feikes Huis en MTG De Koude Kermis. De 40 amateurvoorstellingen komen vanuit verschillende amateurverenigingen voor theater en dans en studentenverenigingen. Ins Blau heeft inmiddels een traditie van een aantal jaren in het programmeren en faciliteren van deze voorstellingen. Steeds meer verenigingen weten Ins Blau te vinden, zoals Toneelvereniging Litteris Sacrum, Balletschool Inge van de Broek, Jeugdtheaterhuis Leiderdorp, Jeugdcircus Miloco, AugustijnsTheater, Theatergroep Saint Lazare, LiT, LAK-cursussen en de Jeugdtheaterschool Leiden e.ol.. Productiehuis De oorspronkelijke Ins Blau groepen zijn om verschillende redenen minder actief. In plaats daarvan heeft Ins Blau op projectbasis meegewerkt aan producties van andere gezelschappen en de beschikbare faciliteiten opengesteld voor derden. Theater Ins Blau heeft zich in de afgelopen 5 jaar ontwikkeld tot een werkplaats/productiehuis, waar jonge talentvolle makers terecht kunnen om in vrijheid hun productie te kunnen maken. Ondersteuning op artistiek, publicitair, technisch en administratief gebied, alsmede repetitiefaciliteiten worden door Ins Blau al naar gelang de behoefte geboden. De focus ligt op bewegingstheater, performance art en theater op lokatie. Theater Ins Blau wil een thuishaven zijn voor makers met een mime achtergrond, die zich richten op het onderzoek naar de verhouding tussen mime en andere 5
6 (kunst)disciplines. In het komend seizoen wordt voor deze functie meer ruimte gecreëerd. Dit zal onder andere betekenen dat de banden met het netwerk van vlakkevloertheaters en productiehuizen in Nederland weer stevig worden aangehaald. Zo kan Theater Ins Blau voor meer makers beschikbaar komen en kan voor een aantal makers een tournee opgezet worden langs dit netwerk. Een aparte plek is weggelegd voor professionele Leidse makers, die in Theater Ins Blau hun thuis hebben, ongeacht de discipline of het genre waarin ze werken. De makers binnen het productiehuis brengen hun productie uit in Theater Ins Blau en gaan, bij gebleken kwaliteit, daarna met die productie op tournee in binnen- en buitenland. In seizoen zullen de volgende makers of collectieven een plek hebben in het productiehuis: PS Theater, Nieuw Leiden, Moeremans & Sons, Sophie Mantel, De Kosmonauten, Mtg De Koude Kermis. Voor Robin Coops wordt een driejarig traject uitgezet in het kader van de Nieuwe Makers regeling va het Fonds Podiumkunsten. Samenwerking Theater Ins Blau wil een theater voor en door de stad zijn. Deze ambitie wil zij onder andere uitdragen door nauwe banden met partners in de stad aan te gaan. In deze samenwerkingsverbanden gaat Ins Blau op zoek naar de experimentele, innovatieve crossovers. Het publiek wordt daarmee uitgedaagd om open te staan voor nieuwe impulsen en ontwikkelingen in de (podium)kunsten. Deze ambitie krijgt vorm doordat Ins Blau op de eerste plaats de thuishaven is voor een aantal Leidse amateurgezelschappen die jaarlijks een of meer producties in het theater spelen. Samenwerking wordt gezocht en vaak gevonden met Leidse makers en gezelschappen als De Veenfabriek, PS theater en Nieuw Leiden. Naast samenwerking met partners in de kunstensector, zoekt Ins Blau ook de samenwerking met organisaties uit andere sectoren. Zo werkt Ins Blau op dit moment al samen met Leiden Marketing, i-doe en Stadsparkeerplan. Samen met Amnesty International programmeert Theater Ins Blau elke maand een film met randprogrammering in de serie Movies that Matter on tour. In de toekomst wil Ins Blau deze samenwerking uitbreiden naar horeca en bedrijven. Uitgangspunt is hierbij voor publiek en makers een unieke beleving te kunnen bieden met een goede service. Met Galerie-Café Leidse Lente gaat Theater Ins Blau samenwerking aan in de vorm van arrangementen en promotie programmering. Voor La Linea, het nieuwbouwproject tussen Rijn- en Schiekade en het spoor, is Theater Ins Blau gastheer voor aspirant kopers. Voor bewoners van Leiden biedt Ins Blau de kans om betrokken te zijn bij de uitvoering van de beleving die Ins Blau biedt. Zo is uit de huidige samenwerkingsverbanden een vaste groep vrijwilligers ontstaan en kunnen bezoekers tegen een gereduceerd tarief parkeren op Haagweg 8. 6
7 Team Blau Theater Ins Blau streeft naar een actieve theaterbeleving, waarbij makers en publiek elkaar (al dan niet op de vloer) tegenkomen. Om ons publiek actief te betrekken bij het theater is Team Blau opgericht. Team Blau bestaat uit betrokken theaterliefhebbers (sommigen zijn toneelliefehbbers, anderen meer of minder professionele spelers) die zich ook actief willen inzetten. Leden van Team Blau worden uitgenodigd voor workshops van makers die in Theater Ins BLau spelen, of voor toonmomenten van makers die in het productiehuis hun voorstelling maken. Naast deze actief/passieve inzet nodigen we Team Blau leden uit om mee te spelen in acts en performances waarvoor we gevraagd worden door partners in de stad (denk aan Summerjazz, Stukafest of Verassend Winkelweekend) of voor eigen producties. 7
8 Positie in het veld en publieksbereik Vlakke vloer theaters in Nederland Een vlakkevloertheater is een theater waarbij het publiek op hetzelfde niveau zit als het toneel, in tegenstelling tot een lijsttheater waarbij de eerste rijen zich lager bevinden. Doordat de acteurs zo dicht bij hun publiek kunnen komen, is het publiek meer betrokken bij de voorstelling. De toneelrand is niet meer de harde grens. Veel vlakkevloertheaters zijn kleinere zalen tot 250 zitplaatsen. Boven het toneel is vaak geen trekkenwand maar een netwerk van bruggen aangebracht om de spots aan te hangen. Ook de hoogte is geringer dan in het toneelhuis van een lijsttheater en de techniek is meestal gewoon in beeld. Theater Ins Blau is een vlakkevloertheater met ruimte voor 201 zitplaatsen. De speelvloer is 10x12m en er zijn voldoende professionele theatertechnische faciliteiten voor handen. Theater Ins Blau ligt in Leiden, midden in de Randstad. Het programma-aanbod van Ins Blau is vergelijkbaar met Theater Aan het Spui in Den Haag, De Toneelschuur in Haarlem, Theater de Kikker in Utrecht, Theater Bellevue in Amsterdam. Elk van deze theaters heeft haar eigen karakter en is voornamelijk gericht op de lokale/regionale bezoekers. Aangezien het programma grotendeels gelijk is, geldt voor het landelijk aanbod dat deze theaters, gezien de afstanden in de randstad enigszins elkaars concurrenten zijn. Doordat elk van deze theaters in de eigen omgeving goed bereikbaar is en tevens een programmering heeft van lokale talenten, amateurgroepen en andere eigenzinnige voorstellingen, is het concurrentiegevoel laag. Publiek trekt in het algemeen toch eerst naar het theater in de eigen omgeving. Ook Theater Ins Blau gaat de komende jaren haar eigen karakter vormgeven. Dit gebeurt door de ontwikkeling van het productiehuis, de Blue Mondays programmering en de verhuur aan lokale amateurgroepen. Met deze uitbreiding van de programmering en functie laat Ins Blau zien wat allemaal mogelijk is op het gebied van podiumkunsten, zonder daarbij haar ambities voorbij te willen streven. Ins Blau blijft een vlakkevloertheater en productiehuis, dat haar publiek uitdaagt en talentvolle makers een kans biedt. Behalve de programmering naast de landelijke programmering zijn ook de diverse abonnementen en kortingsmogelijkheden zeer verschillend per theater. Theater De Kikker heeft bijvoorbeeld een eigen kortingspas en een eigen passepartout. De Toneelschuur heeft de kanskaart als kortingspas voor 30 jaar of jonger en er is een vriendenpas als kortingskaart. Bij twee van de vier genoemde theaters krijgen studenten korting op vertoon van hun studentenpas. Theater Ins Blau zal in de toekomst bekijken of zij een eigen kortingsbeleid zal voeren met bijvoorbeeld een passepartout of Blue Monday abonnement. Voor dit en volgend seizoen werkt Ins Blau met dezelfde kortingsmogelijkheden als Stadspodia biedt, zoals de CJP, de studentenkorting en de kortingskaarten voor klanten van de 8
9 voedselbank. Theateraanbod in Leiden Tot juli 2012 waren er in Leiden 2 grote podiumorganisaties, Stadspodia BV (met de Leidse Schouwburg en de Stadsgehoorzaal) en het LAKtheater van de Universiteit van Leiden. (LVC/De Nobel is als concertzaal niet relevant voor deze vegelijking) Het LAKtheater programmeerde het vlakke vloeraanbod in Leiden. Het LAKtheater heeft op 1 juli 2012 haar deuren gesloten. Sinds september 2012 heeft Stichting Ins Blau de plek van LAK ingenomen als een van de twee grote podiumorganisaties in Leiden. Wat Stadspodia kenmerkt is dat zij een hoogwaardige selectie van het landelijke theateraanbod in diverse zalen in de stad (Leidse Schouwburg, Stadsgehoorzaal, Aalmarktzaal) brengt. De selectie van Stadspodia BV bestaat voornamelijk uit voorstellingen die voor zowel gezelschap als podium duurder zijn. Dit resulteert in een stevige, veilige programmering, die recht doet aan de opdracht en de plaats, die Stadspodia in een stad als Leiden inneemt. Daarbij is de schouwburg een lijsttheater en is de Stadsgehoorzaal meer een concertzaal. Dit betekent tevens voor de programmering dat hier de producties geprogrammeerd worden die voor dergelijke zalen geschikt zijn en een groter publiek aanspreken. Naast de twee grote podia heeft Leiden een aantal kleine podia. De kleinere podia zijn: Imperium Imperium is een theater, dat als hoofdprogrammering de eigen productie van Toneelvereniging Imperium heeft. Op overige dagen is er ruimte voor verhuur. De Ware Liefde De Ware Liefde is een theater in het Visser t Hooft College en biedt op bescheiden schaal gelegenheid om de zaal te verhuren aan amateurgroepen. Het Plantsoentheater Het Plantsoentheater is een theater aan huis van Plantsoen 45 te Leiden, voor toneel, muziek en kleinkunstvoorstellingen, dat plaats biedt aan maximaal 40 toeschouwers. Naast deze theaters bestaan ook BplusC lokatie Het Leids Volkshuis en de grote zaal van het Scheltema complex. Door hun beperkte faciliteiten en inrichting zijn deze zalen alleen geschikt voor kleinschalige producties (weinig decor) en locatiegebonden producties. Publieksbereik Een groot deel van het Leidse publiek weet Theater Ins Blau al te vinden. Dit is mede dankzij de overname van een bestaande programmering, die haar eigen 9
10 publiek heeft meegenomen en deels door de bekendheid van Ins Blau bij amateurgezelschappen, die gebruik maken van de faciliteiten. In het eerste seizoen is de publieksbezetting gemiddeld 100 mensen per voorstelling met een totaal van ruim bezoekers in het eerste seizoen. Het publiek is zeer gemêleerd. Door de grote diversiteit in de programmering en de combinatie met amateurvoorstellingen en eigen producties komen alle groepen van de bevolking van Leiden en omgeving bij Theater Ins Blau binnen. Deze diversiteit wordt door Ins Blau bewust geënsceneerd. Ins Blau wil laten zien dat theater meer is dan de bekende voorstellingen en theatermakers. Nu al ziet Ins Blau dat het publiek graag uitgedaagd wordt en ook andere voorstellingen bezoekt Studio s Naast het theater met haar programma beschikt Ins Blau over drie studio s voor repetities. Hier repeteren met name Leidse makers, makers uit het productiehuis en amateurgezelschappen. Per week repeteren gemiddeld 350 mensen per week in deze studio s. Communicatie en marketing Uit onderzoek blijkt dat het theaterpubliek voornamelijk bestaat uit mensen in de leeftijd jaar. Het zijn voornamelijk inwoners uit Leiden. In de komende seizoenen wil Ins Blau meer monitoren wie haar publiek is bij de diverse voorstellingen. Naast de uitdaging om het aantal bezoekers te vergroten wil Ins Blau in haar PR ook meer aandacht voor specifieke doelgroepen, zoals scholieren, expats en doelgroepen die onderwerp zijn in een voorstelling. Denk bij dat laatste aan bepaalde culturen, vrouwen, senioren of kinderen. Door in de PR aandacht te besteden aan de overeenkomst tussen de inhoud van de voorstelling en de leefwereld/interesses van bepaalde doelgroepen, verwacht Ins Blau dat zij nieuw publiek kan interesseren voor de podiumkunsten. Eventueel kan met speciale acties de drempel om het theater te bezoeken verder verlaagd worden. Dit wordt per voorstelling of doelgroep bekeken. Tevens wil Ins Blau in haar PR speciale aandacht besteden aan het publiek uit randgemeenten van Leiden. Dit publiek is gewend om te reizen voor haar vrijetijdbesteding, maar heeft hierdoor in de randstad ook meer keuzemogelijkheden. Voor haar PR heeft de stichting op dit moment een website, een facebookpagina, twitter en een nieuwsbrief. Tevens worden er kwartaalflyers uitgebracht. Voor de komende jaren wordt een communicatieplan ontwikkeld. Hierin wordt het aantal media dat gebruikt wordt in de PR verder uitgebreid en krijgen bovengenoemde ambities een actieplan. Educatie In haar eerste seizoen als programmerend theater heeft Ins Blau een aantal jeugdvoorstellingen op de zondagmiddag en schoolvoorstellingen op de maandag en dinsdag geprogrammeerd. Daarnaast werkt zij al een aantal jaren mee aan 10
11 Kunstshot, een speciale CKV-dag voor scholieren. In de toekomst wil Ins Blau haar educatieve taak verder uitbreiden. Naast de jeugdvoorstellingen en Kunstshot, wil zij CKV-docenten en scholieren uitnodigen om mee te doen met een speciale programmering dat meer is dan een voorstelling bezoeken. Kennis over verschillende podiumkunsten, het functioneren van een theater en hoe een voorstelling gemaakt wordt kan in deze programmering spelenderwijs ervaren worden. Het aantal jeugd- en schoolvoorstellingen wordt verder uitgebreid. Hierbij wordt de samenwerking gezocht met BplusC die op dit gebied veel ervaring heeft en contacten binnen het onderwijs in Leiden. Huisvesting In de ontwerpfase is uitgegaan van een gebouwencomplex, waarin de nadruk vooral op het maakproces gericht is. Uitgegaan werd van een gemiddelde bezetting van 75 bezoekers, met uitschieters naar boven en beneden. Door de functie als programmerend theater en doordat Theater Ins Blau het, ook afgezet tegen landelijke cijfers, het erg goed doet, is de gemiddelde betzetting rum boven de honderd uitgekomen met regelmatig bezoekersaantallen boven de 150. Met name de capaciteit van de foyer en de koelmogelijkheden van de luchtbehandelingsinstallatie zijn daar niet geheel toereikend voor. Om dit (eigenlijk luxe-) probleem het hoofd te bieden én om de aantrekkelijkheid van Theater Ins Blau voor congressen en seminars te vergroten is er een plan in ontwikkeling om de foyer te vergroten door middel van een uitbreiding naar buiten op het niveau van de eerste verdieping. Om deze foyer te verwarmen wordt de overtollige warmte uit de theaterzaal gebruikt. 11
12 Personele organisatie Raad van Toezicht Met de grote veranderingen in de functie en werkwijze van de stichting besloot de stichting in 2011 haar statuten te wijzigen waarmee overgestapt werd op een Raad van Toezicht-model. De Raad van Toezicht bestaat uit professionals uit de theaterwereld, rechten, ondernemers, accountancy en politiek. In 2014 bestaat de Raad van Toezicht uit de volgende personen: Dhr. E. Snelders, voorzitter Dhr. S. Hartman Mw. L.M.P. De Bie Mw. L. Van der Pligt Dhr. M.G. Quaedvlieg De Raad van Toezicht werkt met een aftreedrooster van 4 jaar met herbenoeming voor 1 termijn. Er is een directiereglement en een Raad van Toezicht reglement waarin taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd. Tevens is er een profielschets van de Raad van Toezicht. De raad komt minimaal 4 keer per jaar bijeen. De stichting onderschrijft de principes en best practice bepalingen van de Code Cultural Governance en past de regels omtrent goed bestuur, adequaat toezicht en transparante verantwoording toe. Medewerkers De stichting heeft vanaf het begin gekozen voor een professionele organisatie. Voor techniek, productie, beheer en financiën heeft de stichting personeel in dienst. Momenteel heeft de stichting 2,7 fte in dienst. De fte zijn verdeeld over directie, financiën, beheer, techniek, PR/educatie, verhuur en programmering. Fysiek heeft de stichting vijf medewerkers in vaste dienst op deeltijdcontracten. In seizoen ontbreekt nog de financiële ruimte om alle uren van het vaste personeel op CAO niveau uit te betalen. De Raad van Toezicht heeft hier de eis uitgesproken dat dit dient te veranderen. De stichting streeft ernaar vanaf seizoen de medewerkers conform de CAO theater te honoreren en te voldoen aan alle gestelde arbeidsvoorwaarden die in deze cao zijn vastgelegd. Op termijn zal de stichting zich aansluiten bij een van de werkgeversorganisaties binnen de theaterwereld. Met ingang van seizoen zal de stichting de programmering en PR volledig naar zich toehalen en de samenwerking met Stadspodia BV op een andere wijze vormgeven. Dit betekent dat de stichting een volledig zelfstandig programmerend theater wil zijn met een personele organisatie van 4,4 fte. Invulling van deze 4,4 fte is als volgt: Voor de artistieke en zakelijke leiding is 1,0 fte nodig, het secretariaat vergt 0,5 fte. Voor het beheer, de horeca en de 12
13 coördinatie van de vrijwiligers is 0,5 fte beschikbaar; boekhouding, salarisadministratie, financiële afhandeling van voorstellingen en coördinatie van de kassa beslaan 0,3 fte en de verhuur 0,1 fte. Voor de programmering, waaronder voorstellingsbezoek, contact met gezelschappen, Pr en marketing, contract afhandeling, educatie en randprogrammering is 1,0 fte uitgetrokken. De techniek rondom de voorstellingen worden gecoördineerd door een vaste medewerker (0,2 fte) en uitgevoerd door een vaste kracht (0,8 fte) en oproepkrachten en freelancers (gemiddeld staan er twee technici op een voorstelling). Om de organisatie niet teveel te versnipperen zullen verschillende taken gecombineerd worden binnen een medewerker. Vrijwilligers De vrijwilligers zijn een belangrijk onderdeel binnen de nieuwe taakstelling van de Stichting. In het eerste seizoen blijkt dat voor bar en kassa er gemiddeld 0,7 fte aan vrijwilligersinzet nodig is. Hiervoor is een pool van vrijwilligers opgezet. Voor de vrijwilligers zal de stichting een vrijwilligersbeleid opstellen waarin is vastgelegd welke taken er zijn, welke positie de vrijwilligers hebben binnen de stichting en hoe zij gewaardeerd worden. De stichting werkt hierin samen met het vrijwilligerscoördinatiepunt van Leiden i-doe. Stage Stichting Ins Blau is al vele jaren een erkend leerbedrijf voor communicatie, vormgeving, theatertechniek, audiovisuele productie en secretariaat. Elk jaar lopen meerdere studenten stage binnen de organisatie voor 3 of meer maanden. Zij werken daarbij gericht aan een opdracht van de organisatie en passen die in de eisen en doelstellingen van hun opleiding. Ze worden begeleidt door de directie. Gezien de kleine organisatie wordt van de studenten een grote zelfstandigheid verwacht. Ook in de toekomst wil de stichting als leerbedrijf blijven functioneren. Dit past in haar ambitie jonge talenten een kans te bieden. Financiën Om dit beleidsplan uit te voeren is jaarlijks nodig. Van dit bedrag komt binnen door kaartverkoop, verhuur van studio's en theater en subsidies en fondsen, de resterende wordt aangevraagd bij de gemeente Leiden. 13
Beleidsplan 2013-2016
Beleidsplan 2013-2016 Inhoudspagina Stichting Ins Blau pag. 2 Artistieke Ambitie pag. 3 Positie in het veld en publieksbereik pag. 5 Personele organisatie pag. 9 Financiën pag. 12 2 Stichting Ins Blau
Nadere informatieTheater Ins Blau, het eerste seizoen
HET EERSTE SEIZOEN Theater Ins Blau, het eerste seizoen Na een jaar van voorbereiding en vier maanden intensieve bouw opende Theater Ins Blau op 27 september 2012 de deuren. Nu, oktober 2013, maken we
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Stichting TapasTheater
BELEIDSPLAN 1 Beleidsplan Algemene gegevens Naam: RISN/fiscaal nummer: 858752104 Post/vestigingsadres: Andreas Bonnstraat 40H, 1091 BA Amsterdam Telefoonnummers: 020-775 9425 / 06-47 90 20 47 (Tessa Harmsen)
Nadere informatieSTICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten
Nadere informatieStadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Nadere informatieVACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR
VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek
Nadere informatieSamenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder
Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.
Nadere informatieGrize Lok. Het Goud van Oud zit in de aders van onze herinneringen
Het Goud van Oud zit in de aders van onze herinneringen Grize Lok een podium voor levenswijsheid levenservaring en levensverhalen voor ouderen in verzorgingstehuizen Wie vraagt aan ouderen wat zij kunnen?
Nadere informatieProfiel Directeur Stichting De Tamboer
www.detamboer.nl Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan
Nadere informatieDit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan
Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt
Nadere informatieFoto grote zaal MG The National
Foto grote zaal MG The National Muziekgebouw 2025 Toekomstplan doel: inhoudelijk innovatief, leidend en financieel gezond Muziekgebouw Eindhoven Eindhoven Brainport moet groeien om maatschappelijke en
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieTHEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ?
THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? Hoewel we sinds februari 2013 stichting DEGASTEN zijn, bestaan we al sinds 2003 onder de naam Jong RAST, in Amsterdam. Jong RAST bestaat sinds 2003 als talentontwikkelingsorganisatie
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieinteresse Hofpoortteater Sponsorbundel In Ons Hofpoort 6, 2300 Turnhout Tel. 014-42.42.10 hofp.elckerlijc@skynet.be www.elckerlijc.
interesse In Ons Hofpoortteater Hofpoort 6, 2300 Turnhout Tel. 014-42.42.10 hofp.elckerlijc@skynet.be www.elckerlijc.com Sponsorbundel Welkom bij het Hofpoortteater Elckerlijc Bedankt voor uw interesse
Nadere informatieVisie op de toekomst van Theater De Storm!
Visie op de toekomst van Theater De Storm! 1. Het bedrijf De Storm - Tijd voor een stevige frisse wind! Twee jaar geleden hebben wij het ondernemingsplan gepresenteerd. Op basis hiervan hebben wij ons
Nadere informatieraad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3
R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer
Nadere informatieProjectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind
Projectplan creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind De werelden
Nadere informatieWie we zijn en waar we vandaan komen
Wie we zijn en waar we vandaan komen Het Utrechtse Catching Cultures Orchestra is in 2015 ontstaan uit een samenwerking tussen blazersensemble De Tegenwind en de Band Zonder Verblijfsvergunning geleid
Nadere informatieToespraak van Jan Jaap Knol tijdens de bijeenkomst ter afsluiting van de TOP-regeling. Gouda, 3 november 2008
Toespraak van Jan Jaap Knol tijdens de bijeenkomst ter afsluiting van de TOP-regeling. Gouda, 3 november 2008 1 Dames en heren, In mijn inleiding wil ik graag bij drie onderwerpen stilstaan. Ik begin bij
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 Reuringfestival
Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.
Nadere informatieCONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind
Projectplan CONNECT, creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind
Nadere informatieTheater de Omval brengt de cultuur dichterbij
Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij Beleidsplan Stichting De Omval 2018 2022 6 december 2017 Inhoud Inleiding 1 Onze missie 2 Onze visie 2 Ons profiel Theater, Beheer, Horeca 2 Aandachtspunten
Nadere informatieTheater t Voorhuys Emmeloord
Theater t Voorhuys Emmeloord voor d o b n a a f e i t a educ n e s p i t s g n i l l ijs. w r Voorste e d n o t e z e g t t voor e h t i u n e g n i l r lee n! e t n e c o d r o o v Speciaal Selectie voor
Nadere informatieKENNISBANK - ORGANISATIE
KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van
Nadere informatieDe opbouw zoals hierboven beschreven, heeft als voordeel dat de financiële consequenties van de verschillende ambities direct inzichtelijk zijn.
1. Inleiding In deze bijlage vindt u de vertaling van de ambities uit het Beleids- en bedrijfsplan Theater t Speelhuis voor de seizoenen 2008 2011 naar financiële gegevens. Er is gekozen voor een stapsgewijze
Nadere informatieWalter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam
Walter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam Walter Ligthart, voormalig directievoorzitter van Het Nationale Theater, treedt per direct aan als algemeen directeur van Theater Rotterdam. Ligthart
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieAmateurkunst & publiek
Amateurkunst & publiek 2011 inhoudsopgave Inleiding 05 Bezoeken 06 Formele podia 07 Informele podia 10 Vergelijking formele en informele podia 15 Amateurs en professionals 17 Colofon 18 Inleiding Inleiding
Nadere informatieBegroting Brabant C exclusief btw exploitatie begroot begroot begroot begroot Uitgaven Programma Grote Zaal fee 17.
Begroting Brabant C exclusief btw exploitatie begroot begroot begroot begroot Uitgaven 2015 2016 2017 2018 2019 Programma Grote Zaal fee 17.150 24.500 30.000 30.000 30.000 workshopfee 600 - - - - AR: 12,3
Nadere informatieVerslag Openluchttheater De Hunnebergen. Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status
Verslag Openluchttheater De Hunnebergen 2018 Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status Inhoud Voorwoord... 3 Algemene gegevens:... 4 Missie en visie (doelstelling):... 4 Hoofdlijnen van het
Nadere informatieRichtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering
Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering U dient een subsidieaanvraag Internationalisering in door het volledig ingevulde aanvraagformulier, vergezeld van een plan, een begroting en de gevraagde
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht Profiel Financiën. Kunstlinie Almere Flevoland. PublicSpirit. Jetske Goudsmit Partner
FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Toezicht Profiel Financiën Kunstlinie Almere Flevoland PublicSpirit Jetske Goudsmit Partner 6 maart 2019 Organisatie Organisatie Kunstlinie Almere Flevoland (KAF) is en theater
Nadere informatieStichting Theater De Bres. Jaarverslag 2017
Stichting Theater De Bres Jaarverslag 2017 Inhoudsopgave Voorwoord 01. Bestuur 02. Activiteiten 03. Huisvesting en energie 04. Horeca 05. Vrijwilligers 06. Publiciteit 07. Sponsors 2 Voorwoord Het jaar
Nadere informatieBeleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten
Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Colofon Stichting Vriendenconcerten Boerhaaveplein 71, 1091 DN Amsterdam Telefoon 06-19926938 Email info@vriendenconcerten.nl Website www.vriendenconcerten.nl
Nadere informatieStichting Kalinga Abstederdijk 28N 3582 BM Utrecht BELEIDSPLAN
Stichting Kalinga Abstederdijk 28N 3582 BM Utrecht 06 16356365 info@kalinga.nl BELEIDSPLAN 2019-2021 Inhoud Inleiding... 3 1. Missie/visie... 4 1.2 Doelstelling... 4 1.3 Strategie... 4 2. Huidige situatie...
Nadere informatieHoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen
Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,
Nadere informatieProfilering en programmering. Hegius Film en Theater en Deventer Schouwburg
Profilering en programmering Hegius Film en Theater en Deventer Schouwburg Notitie van: Hegius Film en Theater: Heleen Boom (Theater Bouwkunde) Anton van Amersfoort (Filmhuis de Keizer) Deventer Schouwburg
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieRichtlijnen subsidieaanvraag buitenlandse voorstellingen of concerten in Nederland en internationale uitwisselingsprojecten
Richtlijnen subsidieaanvraag buitenlandse voorstellingen of concerten in Nederland en internationale uitwisselingsprojecten U doet een aanvraag voor een subsidie door een volledig ingevuld aanvraagformulier
Nadere informatieConcept Beleidsplan Mantelproducties
Concept Beleidsplan Mantelproducties 1. Inleiding 2. Strategie 2.1. Kernprincipes van de instelling 2.2. Afwezigheid van winstoogmerk 2.3. Bestemming liquidatiesaldo 3. Beleid 3.1. Te verrichten werkzaamheden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag 2016 2021 Stichting Droomdag Veenderveld 98 2371 TX Roelofarendsveen Beleidsplan Inleiding Het vorige beleidsplan van de Stichting Droomdag had geen einddatum. Hierin stonden
Nadere informatiekunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016
kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan
Nadere informatieStaffing Professionals On Site Services Payrolling
Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieStichting Regionaal Media Centrum Twente www.rmc-twente.nl
Welkom Welkom bij de eerste officiële nieuwsbrief van het Regionaal Media Centrum Twente, kortweg RMC Twente. Wij, Janneke Derckx en Lidewij Peters zijn twee enthousiaste studenten aan de Universiteit
Nadere informatieverhuur popzaal 150-500 personen theaterzaal 175 rode filmzaal 68 blauwe filmzaal 62 foyer 75-150 café 70-125
verhuur popzaal 150-500 personen theaterzaal 175 rode 68 blauwe 62 foyer 75-150 café 70-125 fotografie achtergrond: Merlijn Spenkelink Podium voor ontmoeting evenementenlocatie centrum apeldoorn Ieder
Nadere informatieSchouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting
Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting In deze notitie worden de verbouwingsplannen van de Agnietenhof toegelicht. Het is bedoeld om, na de beeldvormende avond van afgelopen
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 1. Inleiding Theater de Schalm is het oudste en tweede theater in de regio Eindhoven. In de rol van gemeenschapshuis groeide het theater vanaf het ontstaansjaar 1961 mee met de kernen
Nadere informatieFunctie profiel. Toneelgroep Oostpool. Zakelijk Directeur DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
Functie profiel Toneelgroep Oostpool Zakelijk Directeur Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens
Nadere informatieS0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016
S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum Beleidsplan 2017 Mei 2016 Inhoudsopgave Stichting Raadhuisconcerten Hilversum Pagina Inhoudsopgave 2 Introductie 3 Programmering 4 Organisatie 6 Bijdrage aan doelen
Nadere informatie2+producties BELEIDSPLAN STICHTING INHOUDSOPGAVE. Achtergrond en Visie. Inhoudelijke doelstellingen. Activiteiten.
BELEIDSPLAN STICHTING 2+ 2016-2020 INHOUDSOPGAVE Achtergrond en Visie Inhoudelijke doelstellingen Activiteiten - Festival 2 Turven Hoog * inhoud * jong beginnen * samenwerking met theaters en welzijnsstichtingen
Nadere informatieBIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten?
BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten 1. Wat zijn podiumkunsten? De kunstdisciplines muziek, theater en dans vormen de podiumkunsten. Het gaat hier om professionele kunsten, wat wil zeggen
Nadere informatieBeleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland
Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit
Nadere informatieCultuur in Den Haag in cijfers
Cultuur in cijfers Gemeente Den Haag Afdeling Cultuurbeleid Oktober 2013 Cultuur in cijfers 1 Voorwoord Voor u ligt het cijfermatig overzicht van de prestaties van de Haagse culture instellingen. Deze
Nadere informatieActieplan Moes- Verkeer Traject Take The Lead van het NJR
Actieplan MoesVerkeer Traject Take The Lead van het NJR Aan: Andel de Haan Actieplan voor Take The Lead, van NJR MoesVerkeer 2 april 2013 Jasmijn van Es Jasmijn.vanes@hotmail.com www.moesverkeer.wordpress.com
Nadere informatieEvaluatieverslag Barbershop Singing Heerhugowaard. Moments in Time
Evaluatieverslag Barbershop Singing Heerhugowaard Moments in Time Heerhugowaard, mei 2015 Inleiding Barbershop Singing Heerhugowaard is in 1995 opgericht. De vereniging bestaat uit een tweetal koren: The
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich
Nadere informatieProfiel. Strategisch beleidsadviseur HRM. 29 april 2016. Opdrachtgever Stichting Christelijke Onderwijsgroep Vallei & Gelderland-Midden
Profiel Strategisch beleidsadviseur HRM 29 april 2016 Opdrachtgever Stichting Christelijke Onderwijsgroep Vallei & Gelderland-Midden Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal
Nadere informatieonderwerp: Advies Stichting Zuidelijke Dansvoorziening, Station Zuid
R.J. Schimmelpennincklaan 3 postbus 61243 2506 AE Den Haag telefoon +31(o)70 310 66 86 fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Mevrouw
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieEvenementen, voorstellingen en concerten alle VSCD podia (x1000)
Leden, zalen en stoelen VSCD Podia Leden 147 153 160 158 152 158 151 150 147 141 136 Zalen 266 258 279 271 257 266 270 267 257 256 252 Zitplaatsen 125.675 123.173 132.240 133.820 126.220 129.350 127.200
Nadere informatieJaarverslag Stichting Vuur en Vlam 2017
Jaarverslag Stichting Vuur en Vlam 2017 Inleiding Stichting Vuur en Vlam Produkties is een dansproductiehuis uit Kampen. In 2011 namen choreografen Germa Scholten en Marjan Hommes het initiatief om samen
Nadere informatieFinancieel verslag Seizoen Zwolle 29 december 2017
S T I C H T I N G B E N J A M I N B R I T T E N O R K E S T E N P o d i u m v o o r t a l e n t o n t w i k k e l i n g! Financieel verslag Seizoen 2016 2017 Zwolle 29 december 2017 Folke Meijer HP Herwig
Nadere informatieVERHALEN VOOR IEDEREEN
VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele
Nadere informatieNederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005. Getallen op basis van de database van het TIN
Nederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005 Getallen op basis van de database van het TIN Theater Instituut Nederland Simon van den Berg September 2005 Inleiding Theatermakers uit de lage
Nadere informatieANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014.
ANBI- verantwoording Culturele ANBI Stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds (in de communicatie naar buiten wordt de naam Het Podiumfonds Land van Cuijk & Maasduinen gebruikt) is door de Belastingdienst
Nadere informatieBevrijdingsfestival Overijssel
Bevrijdingsfestival Overijssel Activiteitenplan 2017 20-8-2016 Inleiding Zwolle, augustus 2016 In dit activiteitenplan leest u onze plannen voor de 27 e editie van het Bevrijdingsfestival Overijssel. Het
Nadere informatieKUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn
Nadere informatieActiviteitenplan DMC 2015 30-09-2015
ACTIVITEITENPLAN 2015 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is goed op koers met de uitvoering van het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016. Het basisprogramma wordt uitgevoerd in lijn met de
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieFactsheet festival De Betovering
Factsheet 2018 - festival De Betovering Creativity is contagious. Pass it on! - Albert Einstein - Feiten en cijfers editie 2018 Omdat we graag onze resultaten en plannen met jullie delen. Omdat kunstdeelname
Nadere informatieJaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg
2015 Stichting Net Niet Genoeg Versie februari 2015 Datum 21 februari 2015 Status Definitief Inhoud 1 Algemeen 3 2 Jaarplan: Van het bestuur 4 2.1 Inleiding 4 2.2 Positionering 4 2.3 Website 4 2.4 Social
Nadere informatieBinden Boeien & Beleven
Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen
Nadere informatieOpgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015
Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Missie, visie en doelstellingen Missie van VTN De VTN is een dienstverlenende organisatie voor de aangesloten koren. Zij streeft
Nadere informatieSpecifieke subsidieregels voor cultuur
Bijlage F Specifieke subsidieregels voor cultuur SUBSIDIEREGEL 2. MUZIEK- EN TONEEL- VERENIGINGEN (1 ste wijziging 2011) Definities Kunst en cultuur Jeugdlid: actieve jongere beneden de 19 jaar. Peildatum:
Nadere informatieRhedelijk Cultureel. Leerplan. September 2015
Rhedelijk Cultureel Leerplan September 2015 1 Inhoudsopgave 1. Ter inleiding 3 2. Missie en visie 4 2.1 Missie 2.2 Visie 2.3 Doelstellingen 2.4 Werkwijze 3. Uitgangspunten en kwaliteitsbeleid 5 3.1 Uitgangspunten
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieStichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl
Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl 1 Inhoudsopgave 1. Missie 3 2. Visie 3 3. Doelstellingen 3 4. Marketing
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Opkomst en ondergang van het succesvolle openluchttheater De Beukenhof
BELEIDSPLAN Inleiding Opkomst en ondergang van het succesvolle openluchttheater De Beukenhof Zes dagen na de bevrijding van Nederland, besluit Toneelvereniging de Vrije Spelers uit America dat er een terrein
Nadere informatiePodia 2010 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES. Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties
Podia 21 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Inhoud Samenvatting gegevens 21 3 Aantal leden, stoelen
Nadere informatieJaarplan 2014 Filmhuis De Keizer
Jaarplan 2014 Filmhuis De Keizer INLEIDING Stichting filmhuis De Keizer stelt zich ten doel films te vertonen die cinematografisch, kunstzinnig, inhoudelijk of anderszins meer te bieden hebben, voor een
Nadere informatie2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING
2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING positionering meest kansrijke, relevante, effectieve, ware en onderscheidende verhaal voor de spoorzone DE AMBITIE gebiedsontwikkeling Delft wil een nieuw stuk stad
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 November 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangssituatie... 4 Doelstelling... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 5 Financiën en begroting... 6 Bijlage 1: Begroting 2017...
Nadere informatieBeleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017
Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Ontstaan van Stichting TinH Stichting TinH is opgericht in oktober 2015 door een
Nadere informatieFinancieel verslag Seizoen Zwolle 20 december 2016
S T I C H T I N G B E N J A M I N B R I T T E N O R K E S T E N P o d i u m v o o r t a l e n t o n t w i k k e l i n g! Financieel verslag Seizoen 2015 2016 Zwolle 20 december 2016 Folke Meijer HP Herwig
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Toezicht Fonds Podiumkunsten Aandachtsgebied cultuurpolitiek
Profielschets Lid Raad van Toezicht Fonds Podiumkunsten Aandachtsgebied cultuurpolitiek 1. Algemeen Het Fonds Podiumkunsten is hét cultuurfonds voor muziek, muziektheater, dans, theater en festivals in
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2014. Stichting Openluchttheater Cabrio. Soest
Financieel jaarverslag 2014 Stichting Openluchttheater Cabrio Soest 1. Werkzaamheden 2. Inleiding 3. Jaarrekening Balans per 31 december 2014 en Staat van Inkomsten en Lasten 2014 4. Toelichting Balans
Nadere informatieNieuwsbrief Podium van de Stad. Januari & Februari
Nieuwsbrief Podium van de Stad Januari & Februari Januari 2015 Een nieuw jaar dat rustig van start ging voor het Podium van de Stad. Deze maand stond voornamelijk in het teken van Lunchconcerten. Studenten
Nadere informatieG e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE
G e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r 2 0 1 8 BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE INLEIDING & METHODE De gemeente Deventer is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Wat voor kwaliteiten en eigenschappen
Nadere informatieVoetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen
Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015
Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering
Nadere informatieNotitie Professioneel theater
Notitie Professioneel theater Inleiding Professioneel theater is in Cultureel Centrum Cascade gegroeid met het argument van Stichting Cascade dat er geen meerkosten aan verbonden zijn. Uit onderzoek van
Nadere informatieAdvies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde
Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Aan het college van burgemeester en wethouders Den Haag, september 2013 Inhoudsopgave A. B. Adviezen Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap
Nadere informatieMeerjarenafspraken Stichting Stadsschouwburg en Philharmonie Haarlem en gemeente Haarlem
Meerjarenafspraken 2017-2020 Stichting Stadsschouwburg en Philharmonie Haarlem en gemeente Haarlem Voor de periode 2017-2020 maakt de gemeente Haarlem meerjarenafspraken met de gesubsidieerde organisaties
Nadere informatieCultuur vormt een belangrijke factor die bijdraagt aan de. aantrekkelijkheid van onze gemeente... THEATER LUDENS
Cultuur vormt een belangrijke factor die bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van onze gemeente... THEATER LUDENS BELEIDSVISIE 2014-2018 1 Inleiding Het Theater Ludens heeft haar eerste jaar achter de rug.
Nadere informatieActiviteitenplan DMC 2014 30-09-2013
ACTIVITEITENPLAN 2014 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is het seizoen 2013-2014 begonnen met nieuwe ambities. Het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016 vormde daarbij het vertrekpunt, maar
Nadere informatieBeleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018
Beleidsplan Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 1 1. Inleiding Pagina 3 2. Doelstellingen 3 3. Collectie 4 4. Tentoonstellingen 4 5. Organisatie 5 6. Samenvatting 6 2 1. INLEIDING Voor u ligt
Nadere informatieNovember 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018
November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen
Nadere informatie