ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014."

Brecht de Smet
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 ANBI- verantwoording Culturele ANBI Stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds (in de communicatie naar buiten wordt de naam Het Podiumfonds Land van Cuijk & Maasduinen gebruikt) is door de Belastingdienst aangewezen als een culturele ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling). Om als culturele ANBI aangemerkt te worden moet de instelling voor minstens 90% actief zijn op cultureel gebied; de stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds ondersteunt de ontwikkeling van de creatieve kracht van de regio. Sinds 1 januari 2012 geldt voor donateurs van culturele ANBI s een extra giftenaftrek. Particulieren mogen in de aangifte belasting 1,25 keer het bedrag van de gift aftrekken. Ondernemingen die onder de vennootschapsbelasting vallen, mogen 1,5 keer het bedrag van de gift aftrekken in de aangifte vennootschapsbelasting. Jaarverslag In het jaarverslag 2014 vindt u een verslag en verantwoording van wat de stichting in 2014 heeft gedaan, inclusief de financiële verantwoording over het jaar 2014 en de begroting voor Beleidsplan en beloningsbeleid In het meerjarenbeleidsplan zijn de doelen, doelstellingen en de te ondernemen activiteiten vastgelegd voor de periode van 2014 tot en met In haar vergadering van 18 maart 2014 heeft het bestuur het besluit genomen dat de bestuurders geen beloning ontvangen voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten. Het bestuur Het bestuur bestaat uit de volgende leden: voorzitter: Leo Schoots secretaris/penningmeester: Marieke Verhaak leden: Berita Cornelissen, Miriam Donkers, Twan Hofmans, Harald Klijnman en Floris Sijsma. Raad van Toezicht De stichting handelt naar de Code Cultural Governance. In lijn met die Code heeft de stichting een Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht heeft tot taak het houden van toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene zaken in de stichting en het uitoefenen van de taken die, op grond van de statuten, aan de Raad van Toezicht zijn opgedragen. De Raad van Toezicht bestaat uit: voorzitter: Jan van Raaij secretaris: Peter Smit lid: Wim Hillenaar Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014.

Om als culturele ANBI aangemerkt te worden moet de instelling voor minstens 90% actief zijn op cultureel gebied; de stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds ondersteunt de ontwikkeling van de

2 Algemene gegevens Naam ANBI: Adres: Postcode: Plaats: Telefoonnummer: KvK- nummer: RSIN: Culturele ANBI sinds: Website adres: E- mail: Stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds; in de externe communicatie wordt de naam Het Podiumfonds Land van Cuijk & Maasduinen gebruikt. p/a Grotestraat DL Cuijk november

communicatie wordt de naam Het Podiumfonds Land van Cuijk & Maasduinen gebruikt.

3 Jaarverslag 2014 Stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds Doel van de stichting De stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds is opgericht op 29 november De stichting heeft als doel het bijeen brengen en verdelen van gelden voor het stimuleren van (sociaal- )culturele, creatieve en maatschappelijke initiatieven in het Land van Cuijk en omstreken, welke plaatsvinden in of met gebruikmaking van de faciliteiten van- Schouwburg Cuijk. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door ondernemers, fondsen, particulieren en organisaties te interesseren om te participeren in het Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds. Zij leveren zo een bijdrage aan het stimuleren van de (sociaal- ) culturele, creatieve en maatschappelijke ontwikkeling van de regio. De bijdragen uit het fonds aan regionale en lokale organisaties, verenigingen en personen zijn gekoppeld aan minimaal- het gebruik maken van de faciliteiten van Schouwburg Cuijk. De stichting werkt conform de Code Cultural Governance. De stichting houdt zich aan de voorwaarden die verbonden zijn aan de status van culturele ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling). De organisatiestructuur toezicht) Raad'van' Toezicht' Jan'van'Raaij' Peter'Smit' Wim'Hillenaar' ondersteuning) Adviseurs' Sjoerd'Meijer' Erik'Jansen' acquisi'e)/)beleid) Bestuur'' Leo'Schoots,'Marieke'Verhaak.'Twan'Hofmans,'Berita'Cornelissen,'Floris' Sijsma,'Miriam'Donkers'en'Harald'Klijnman' beoordeling) Jury' Bart'Vaessen' John'Floore' Joost'Hendriks' Jan'van'Neerven' ambassadeurs) Comité'van' Aanbeveling' Wim'vd'Donk' burgemeesters' Roemer'/'Van'Veen' Jalal'Laham' Kees'Blom' Paul'van'Maanen' Albert'Verlinde' Culturele' ambassadeurs' Huub'Stapel' Jon'van'Eerd' Karin'Bloemen' Karin'Bruers' JeTy'Mathurin' Jasper'Kerkhof' Pieter'Derks' Mark'van'de'Veerdonk' uitvoering) financiëlec'en' leden' administrade' opzeten'en' onderhouden' CRMCpakket'Perfect' View' secretariaat' secretaris'fonds' secretaris'bestuur' secretaris'jury' PR'en' communicade' campagnes' perscontacten' sociale'media' ' Alle in deze structuur genoemde functionarissen worden niet door of met

welke plaatsvinden in of met gebruikmaking van de faciliteiten van- Schouwburg Cuijk.

4 van de stichting betaald voor hun werkzaamheden. In 2015 heeft Michiel van Veen te kennen gegeven geen lid meer te kunnen zijn van het Comité van Aanbeveling vanwege een mogelijke onverenigbaarheid met zijn werk als Kamerlid en de portefeuilles die hij uit dien hoofde beheert. Terugblik op 2014 In 2014 is veel tijd en energie gestoken in het op poten zetten van een stevige bestuurlijke en administratieve organisatie. Dat heeft geleid tot de organisatiestructuur, zoals op de vorige pagina gepresenteerd. Het Podiumfonds is op 20 november officieel gepresenteerd tijdens een bijeenkomst voor de regionale pers. Daarnaast is het bestuur van Het Podiumfonds een aantal keren gevraagd een toelichting te geven op de plannen, wat heeft geresulteerd in onder meer deelname aan het Cultuurcafé Cuijk en het Nieuwscafé De Gelderlander, interviews in lokale weekbladen en het regionaal dagblad, een item tijdens TV Land van Cuijk en veel belangstelling voor het fonds op de sociale media (Twitter en Facebook). Vanaf het moment van de perspresentatie konden ook aanvragen worden ingediend voor bijdragen uit het fonds. De eerste ronde van aanvragen sloot op 1 april 2015; de eerste uitkeringen zijn in juli 2015 te verwachten. In 2014 zijn afspraken gemaakt met twee founders voor een totaalbedrag van Beide founders hebben er de voorkeur aan gegeven niet met hun naam genoemd te worden. Daarnaast heeft zich al een aantal geïnteresseerde partners en vrienden (zie voor het onderscheid tussen founders, partners en vrienden de website gemeld. Met hen zijn, in afwachting van de verdere uitwerking van de tegenprestaties, nog geen financiële overeenkomsten gesloten.

hij uit dien hoofde beheert. Terugblik op 2014 In 2014 is veel tijd en energie gestoken in het op poten zetten van een stevige bestuurlijke en administratieve organisatie.

5 Financieel jaarverslag 2014./ begroting 2015 REKENING 2014 (tm 31 december 2014) donaties bankkosten 39,3 donateur (op verzoek geanonimiseerd) resultaat 2014 stand rekening per 31 december , ,7 REKENING 2015 (1 JANUARI JUN 2015) donaties bankkosten 44,95 donateur (op verzoek geanonimiseerd) 2000 resultaat 1e helft 2015 stand rekening per 30 juni , ,7 5 BEGROTING 1 JULI JUNI 2016 donateur (op verzoek geanonimiseerd) 2000 bankkosten 65 acquisitie founders: 3 x pr en marketing (max 10%) 3000 acquisitie partners: 20 x domeinnaam 12 acquisitie Vrienden: 100 x gem abonnement Perfect View 145 beschikbaar voor honorering aanvragen

14960,7 REKENING 2015 (1 JANUARI 2015-30 JUN 2015) donaties bankkosten 44,95 donateur (op verzoek geanonimiseerd) 2000 resultaat 1e helft 2015 stand rekening per 30 juni 2015 1955,05

Vergelijkbare documenten

Stichting Vrienden van Thuis Sterven

Stichting Vrienden van Thuis Sterven De Ronde Venen Jaarverslag 2015 Pagina 1 van 8 Inhoud 1 Jaarverslag 1.1 Bestuursverslag 3 2 Jaarrekening 5 2.1 Balans per 31 december 2015 6 2.2 Staat van baten en