Beleidsplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan 2013-2016"

Transcriptie

1 Beleidsplan

2 Inhoudspagina Stichting Ins Blau pag. 2 Artistieke Ambitie pag. 3 Positie in het veld en publieksbereik pag. 5 Personele organisatie pag. 9 Financiën pag. 12 2

3 Stichting Ins Blau De stichting is in de jaren 70 ontstaan als Stichting Kindertheater Pluisje. Nadat de mimegroepen Azuur en Gruppo Trutto Dramatico onder de vlag van dezelfde stichting gingen opereren, ging de stichting in 1989 verder onder de naam Stichting Ins Blau. De naam Ins Blau komt voort uit het beeld van een pluisje, zwevend door een azuurblauwe lucht, met de verwijzing naar de uitdrukking Ins Blaue Hinein, waarmee een ongelimiteerde fantasie wordt verwoord. In 1994 werden de theaterlessen, die binnen de stichting werden gegeven, gebundeld in een jeugdtheaterschool. Vanaf 2000 is de Jeugdtheaterschool Leiden e.o. ondergebracht in een aparte stichting, zodat Ins Blau zich volledig kon richten op het maken van eigen producties, het ondersteunen van jonge makers in de theaterwerkplaats en het bieden van ondersteuning en faciliteiten aan (amateur)theatergroepen. De stichting is dan al een aantal jaren gehuisvest in het Kunstcentrum Haagweg 4. In oktober 2009 moet Stichting Ins Blau het pand aan Haagweg 4 verlaten, omdat dit gerenoveerd wordt. De stichting creëert een tijdelijk theater aan de Rijnsburgerweg 124, het voormalige asielzoekerscentrum van Leiden. Samen met de Gemeente Leiden wil de stichting aan de Haagweg, in de voormalige gymzaal, een splinternieuw theater bouwen. Tijdens het ontwerpproces van dit nieuwe theater wordt duidelijk dat het vlakkevloer theater van Leiden, het LAK-theater, zal stoppen. Om het aanbod aan vlakkevloer programmering te behouden voor Leiden wordt overleg gevoerd tussen Gemeente, Stadspodia BV en Stichting Ins Blau. Het nieuwe theater van Ins Blau voldoet aan de eisen van een vlakke vloer theater. In mei 2012 wordt besloten dat de vlakke vloer programmering van Leiden in seizoen in Theater Ins Blau te zien is. Stichting Ins Blau werkt hierbij samen met Stadspodia BV voor de programmering, ticketing en PR. De gemeente subsidieert de programmering. In september 2012 opent het nieuwe Theater Ins Blau haar deuren. Vanaf dat moment is Theater Ins Blau hét vlakke vloer theater van Leiden met een eigen programmering. De nieuwe functie vlakkevloertheater blijkt in het eerste seizoen goed te combineren met, en een goede aanvulling op, de bestaande functie van productiehuis. 3

4 Artistieke ambitie Theater Ins Blau heeft in haar nieuwe missie twee belangrijke functies: programmerend theater en productiehuis. Deze functies zijn uitdrukkelijk met elkaar verbonden, zodanig dat beide functies elkaar versterken en uitdagen. Programmerend theater Met het besluit de vlakkevloer programmering in seizoen in Theater Ins Blau onder te brengen geeft de Gemeente Leiden de opdracht mee ongeveer de helft van de programmering van het voormalige LAKtheater te behouden. Theater Ins Blau heeft, in nauwe samenwerking met Stadspodia BV, in seizoen ca 75 voorstellingen gepresenteerd aan het Leidse publiek. Deze voorstellingen waren voor het grootste deel al in optie geboekt voor het LAK-theater. Stadspodia zorgde in deze samenwerking voor de boekingen, PR, ticketing en administratieve afhandeling, Theater Ins Blau ontving de gezelschappen en het publiek. De programmering in seizoen kenmerkt zich door de rijke variatie in genres, makers en doelgroepen. Naast de genoemde ca 75 voorstellingen werden er 4 voorstellingen uit het eigen Productiehuis geprogrammeerd en 30 amateurvoorstellingen. Voor de komende seizoenen wil Theater Ins Blau deze brede programmering voortzetten met 80 voorstellingen uit het aanbod van gevestigde gezelschappen (waaruit ook het LAK putte), 15 voorstellingen in de serie Blue Mondays, 4 eigen producties en 30 amateurvoorstellingen. Voor de Blue Mondays, de eigen producties en de amateurvoorstellingen heeft Ins Blau al de verantwoordelijkheid. Voor de 80 voorstellingen komt vanaf seizoen eveneens de verantwoordelijkheid volledig bij Ins Blau te liggen. Dit betekent dat de samenwerking met Stadspodia BV op onderdelen verandert. Zo voert Ins Blau de boekingen en administratieve afhandeling en een deel van de PR vanaf dat moment uit. Dit levert met name voor de makers en gezelschappen als voordeel dat zij één aanspreekpunt hebben voor alles dat met hun voorstelling te maken heeft, techniek, recettes, contracten, PR. De samenwerking met Stadspodia BV zal vanaf seizoen bestaan uit nauw overleg over de programmering voor wat betreft afstemming (geen gelijksoortige voorstellingen in dezelfde week) en inhoud (groepen die voorstellingen maken voor beide circuits in samenhang programmeren, groepen die nog niet de schouwburg vol krijgen eerst een aantal keren in Theater Ins Blau laten spelen). Tevens zal Ins Blau samen met Stadspodia BV met een aantal gezelschappen een meerjarig traject aangaan, waarbij die gezelschappen alle producties in Leiden zullen spelen. Bij sommige van die 4

5 gezelschappen zullen premières in Theater Ins Blau plaatsvinden. Ook een deel van de PR (seizoensbrochure, website, gezamenlijke pr acties, sirenesale) en de ticketing zal via Stadspodia blijven lopen. Voor het publiek betekent dit duidelijkheid: één loket voor theaterkaarten in de stad voor het publiek en een seizoensbrochure voor alle voorstellingen in de stad. Vanuit de productiehuisfunctie wil Theater Ins Blau vier voorstellingen ontwikkelen met jonge makers. Dit zijn meer experimentele voorstellingen en biedt het publiek de kans om met nieuwe makers kennis te maken. Nieuw in seizoen is de serie voorstellingen onder de noemer Blue Mondays, waar talentvolle makers worden geprogrammeerd. Het publiek kan tegen een vaste, redelijke prijs op maandag binnenlopen en zich laten verrassen. De Blue Mondays serie is er voor jonge makers die niet aan het productiehuis van Theater Ins Blau verbonden zijn, maar wel een plek in de programmering verdienen. Deze makers worden geselecteerd op hun passie en uniciteit tijdens een pitch die ze geven aan de artistiek leider van Ins Blau. Daarnaast dienen de makers niet eerder te zijn geprogrammeerd in Leiden, maar wel voldoende theaterervaring te hebben. Voorbeelden hiervan zijn Mtg Schwalbe, Jens van Daele, Feikes Huis en MTG De Koude Kermis. De 30 amateurvoorstellingen komen vanuit verschillende amateurverenigingen voor theater en dans en studentenverenigingen. Ins Blau heeft inmiddels een traditie van een aantal jaren in het programmeren en faciliteren van deze voorstellingen. Steeds meer verenigingen weten Ins Blau te vinden, zoals Toneelvereniging Litteris Sacrum, Balletschool Inge van de Broek, Jeugdtheaterhuis Leiderdorp, Jeugdcircus Miloco, AugustijnsTheater, Theatergroep Saint Lazare. Productiehuis De oorspronkelijke Ins Blau groepen zijn om verschillende redenen minder actief. In plaats daarvan heeft Ins Blau op projectbasis meegewerkt aan producties van andere gezelschappen en de beschikbare faciliteiten opengesteld voor derden. Theater Ins Blau heeft zich in de afgelopen 5 jaar ontwikkeld tot een werkplaats/productiehuis, waar jonge talentvolle makers terecht kunnen om in vrijheid hun productie te kunnen maken. Ondersteuning op artistiek, publicitair, technisch en administratief gebied, alsmede repetitiefaciliteiten worden door Ins Blau al naar gelang de behoefte geboden. De focus ligt op bewegingstheater, performance art en theater op lokatie. Theater Ins Blau wil een thuishaven zijn voor makers met een mime achtergrond, die zich richten op het onderzoek naar de verhouding tussen mime en andere (kunst)disciplines. In het komend seizoen wordt voor deze functie meer ruimte gecreëerd. Dit zal onder andere betekenen dat de banden met het netwerk van vlakkevloertheaters en productiehuizen in 5

6 Nederland weer stevig worden aangehaald. Zo kan Theater Ins Blau voor meer makers beschikbaar komen en kan voor een aantal makers een tournee opgezet worden langs dit netwerk. Een aparte plek is weggelegd voor professionele Leidse makers, die in Theater Ins Blau hun thuis hebben, ongeacht de discipline of het genre waarin ze werken. De makers binnen het productiehuis brengen hun productie uit in Theater Ins Blau en gaan, bij gebleken kwaliteit, daarna met die productie op tournee in binnen- en buitenland. In seizoen zullen de volgende makers of collectieven een plek hebben in het productiehuis: PS Theater, Nieuw Leiden, Moeremans & Sons, MTG Blont. Samenwerking Theater Ins Blau wil een theater voor en door de stad zijn. Deze ambitie wil zij onder andere uitdragen door nauwe banden met partners in de stad aan te gaan. In deze samenwerkingsverbanden gaat Ins Blau op zoek naar de experimentele, innovatieve crossovers. Het publiek wordt daarmee uitgedaagd om open te staan voor nieuwe impulsen en ontwikkelingen in de (podium)kunsten. Deze ambitie krijgt vorm doordat Ins Blau op de eerste plaats de thuishaven is voor een aantal Leidse amateurgezelschappen die jaarlijks een of meer producties in het theater spelen. Daarnaast zal zij de samenwerking met de Veenfabriek verder uitbouwen voor nieuwe producties. Tevens wil ze met Scheltema onderzoeken of er mogelijkheden zijn voor locatietheater en festivals. Met Delft Fringe Festival is contact over een Leidse Fringe versie in Theater Ins Blau, wellicht als opening van het seizoen. Tenslotte wil Ins Blau in overleg met het Leids Filmfestival een arthouse filmprogrammering opzetten op de maandagen waarop geen Blue Monday programmering staat. Naast samenwerking met partners in de kunstensector, zoekt Ins Blau ook de samenwerking met organisaties uit andere sectoren. Zo werkt Ins Blau op dit moment al samen met Leiden Marketing, i-doe en Stadsparkeerplan. In de toekomst wil Ins Blau deze samenwerking uitbreiden naar horeca en bedrijven. Uitgangspunt is hierbij voor publiek en makers een unieke beleving te kunnen bieden met een goede service. Voor bewoners van Leiden biedt Ins Blau de kans om betrokken te zijn bij de uitvoering van de beleving die Ins Blau biedt. Zo is uit de huidige samenwerkingsverbanden een vaste groep vrijwilligers ontstaan en kunnen bezoekers tegen een gereduceerd tarief parkeren op Haagweg 6. 6

7 Positie in het veld en publieksbereik Vlakke vloer theaters in Nederland Een vlakkevloertheater is een theater waarbij het publiek op hetzelfde niveau zit als het toneel, in tegenstelling tot een lijsttheater waarbij de eerste rijen zich lager bevinden. Doordat de acteurs zo dicht bij hun publiek kunnen komen, is het publiek meer betrokken bij de voorstelling. De toneelrand is niet meer de harde grens. Veel vlakkevloertheaters zijn kleinere zalen tot 250 zitplaatsen. Boven het toneel is vaak geen trekkenwand maar een netwerk van bruggen aangebracht om de spots aan te hangen. Ook de hoogte is geringer dan in het toneelhuis van een lijsttheater en de techniek is meestal gewoon in beeld. Theater Ins Blau is een vlakkevloertheater met ruimte voor 201 zitplaatsen. De speelvloer is 10x12m en er zijn voldoende professionele theatertechnische faciliteiten voor handen. Theater Ins Blau ligt in Leiden, midden in de Randstad. Het programmaaanbod van Ins Blau is vergelijkbaar met Theater Aan het Spui in Den Haag, De Toneelschuur in Haarlem, Theater de Kikker in Utrecht, Theater Bellevue in Amsterdam. Elk van deze theaters heeft haar eigen karakter en is voornamelijk gericht op de lokale/regionale bezoekers. Aangezien het programma grotendeels gelijk is, geldt voor het landelijk aanbod dat deze theaters, gezien de afstanden in de randstad enigszins elkaars concurrenten zijn. Doordat elk van deze theaters in de eigen omgeving goed bereikbaar is en tevens een programmering heeft van lokale talenten, amateurgroepen en andere eigenzinnige voorstellingen, is het concurrentiegevoel laag. Publiek trekt in het algemeen toch eerst naar het theater in de eigen omgeving. Ook Theater Ins Blau gaat de komende jaren haar eigen karakter vormgeven. Dit gebeurt door de ontwikkeling van het productiehuis, de Blue Mondays programmering en de verhuur aan lokale amateurgroepen. Met deze uitbreiding van de programmering en functie laat Ins Blau zien wat allemaal mogelijk is op het gebied van podiumkunsten, zonder daarbij haar ambities voorbij te willen streven. Ins Blau blijft een vlakkevloertheater en productiehuis, dat haar publiek uitdaagt en talentvolle makers een kans biedt. Behalve de programmering naast de landelijke programmering zijn ook de diverse abonnementen en kortingsmogelijkheden zeer verschillend per theater. Theater De Kikker heeft bijvoorbeeld een eigen kortingspas en een eigen passepartout. De Toneelschuur heeft de kanskaart als kortingspas voor 30 jaar of jonger en er is een vriendenpas als kortingskaart. Bij twee van de vier genoemde theaters krijgen studenten korting op vertoon van hun studentenpas. 7

8 Theater Ins Blau zal in de toekomst bekijken of zij een eigen kortingsbeleid zal voeren met bijvoorbeeld een passepartout of Blue Monday abonnement. Voor dit en volgend seizoen werkt Ins Blau met dezelfde kortingsmogelijkheden als Stadspodia biedt, zoals de CJP, de studentenkorting en de kortingskaarten voor klanten van de voedselbank. Theateraanbod in Leiden Tot juli 2012 waren er in Leiden 2 grote podiumorganisaties, Stadspodia BV (met de Leidse Schouwburg en de Stadsgehoorzaal) en het LAKtheater van de Universiteit van Leiden. (LVC/De Nobel is als concertzaal niet relevant voor deze vegelijking) Het LAKtheater programmeerde het vlakke vloeraanbod in Leiden. Het LAKtheater heeft op 1 juli 2012 haar deuren gesloten. Sinds september 2012 heeft Stichting Ins Blau de plek van LAK ingenomen als een van de twee grote podiumorganisaties in Leiden. Wat Stadspodia kenmerkt is dat zij een hoogwaardige selectie van het landelijke theateraanbod in diverse zalen in de stad (Leidse Schouwburg, Stadsgehoorzaal, Aalmarktzaal) brengt. De selectie van Stadspodia BV bestaat voornamelijk uit voorstellingen die voor zowel gezelschap als podium duurder zijn. Dit resulteert in een stevige, veilige programmering, die recht doet aan de opdracht en de plaats, die Stadspodia in een stad als Leiden inneemt. Daarbij is de schouwburg een lijsttheater en is de Stadsgehoorzaal meer een concertzaal. Dit betekent tevens voor de programmering dat hier de producties geprogrammeerd worden die voor dergelijke zalen geschikt zijn en een groter publiek aanspreken. Naast de twee grote podia heeft Leiden een aantal kleine podia. De kleinere podia zijn: Imperium Imperium is een theater, dat als hoofdprogrammering de eigen productie van Toneelvereniging Imperium heeft. Op overige dagen is er ruimte voor verhuur. De Ware Liefde De Ware Liefde is een theater in het Visser t Hooft College en biedt op bescheiden schaal gelegenheid om de zaal te verhuren aan amateurgroepen. Het Plantsoentheater Het Plantsoentheater is een theater aan huis van Plantsoen 45 te Leiden, voor toneel, muziek en kleinkunstvoorstellingen, dat plaats biedt aan maximaal 40 toeschouwers. Naast deze theaters bestaan ook BplusC lokatie Het Leids Volkshuis en de 8

9 grote zaal van het Scheltema complex. Door hun beperkte faciliteiten en inrichting zijn deze zalen alleen geschikt voor kleinschalige producties (weinig decor) en locatiegebonden producties. Publieksbereik Een groot deel van het Leidens publiek weet Theater Ins Blau al te vinden. Dit is mede dankzij de overname van een bestaande programmering, die haar eigen publiek heeft meegenomen en deels door de bekendheid van Ins Blau bij amateurgezelschappen, die gebruik maken van de faciliteiten. In dit eerste seizoen is de publieksbezetting gemiddeld 100 mensen per voorstelling met een totaal van ruim bezoekers in het eerste seizoen. Het publiek is zeer gemêleerd. Door de grote diversiteit in de programmering en de combinatie met amateurvoorstellingen en eigen producties komen alle groepen van de bevolking van Leiden en omgeving bij Theater Ins Blau binnen. Deze diversiteit wordt door Ins Blau bewust geënsceneerd. Ins Blau wil laten zien dat theater meer is dan de bekende voorstellingen en theatermakers. Nu al ziet Ins Blau dat het publiek graag uitgedaagd wordt en ook andere voorstellingen bezoekt Studio s Naast het theater met haar programma beschikt Ins Blau over drie studio s voor repetities. Hier repeteren met name Leidse makers, makers uit het productiehuis en amateurgezelschappen. Per week repeteren gemiddeld 350 mensen per week in deze studio s. Communicatie en marketing Uit onderzoek blijkt dat het theaterpubliek voornamelijk bestaat uit mensen in de leeftijd jaar. Het zijn voornamelijk inwoners uit Leiden. In de komende seizoenen wil Ins Blau meer monitoren wie haar publiek is bij de diverse voorstellingen. Naast de uitdaging om het aantal bezoekers te vergroten wil Ins Blau in haar PR ook meer aandacht voor specifieke doelgroepen, zoals scholieren, expats en doelgroepen die onderwerp zijn in een voorstelling. Denk bij dat laatste aan bepaalde culturen, vrouwen, senioren of kinderen. Door in de PR aandacht te besteden aan de overeenkomst tussen de inhoud van de voorstelling en de leefwereld/interesses van bepaalde doelgroepen, verwacht Ins Blau dat zij nieuw publiek kan interesseren voor de podiumkunsten. Eventueel kan met speciale acties de drempel om het theater te bezoeken verder verlaagd worden. Dit wordt per voorstelling of doelgroep bekeken. Tevens wil Ins Blau in haar PR speciale aandacht besteden aan het publiek uit randgemeenten van Leiden. Dit publiek is gewend om te reizen voor haar vrijetijdbesteding, maar heeft hierdoor in de randstad ook meer keuzemogelijkheden. Voor haar PR heeft de stichting op dit moment een website, een 9

10 facebookpagina, twitter en een nieuwsbrief. Tevens worden er kwartaalbrochures uitgebracht. Voor de komende jaren wordt een communicatieplan ontwikkeld. Hierin wordt het aantal media dat gebruikt wordt in de PR verder uitgebreid en krijgen bovengenoemde ambities een actieplan. Educatie In haar eerste seizoen als programmerend theater heeft Ins Blau een aantal jeugdvoorstellingen op de zondagmiddag en schoolvoorstellingen op de maandag en dinsdag geprogrammeerd. Daarnaast werkt zij al een aantal jaren mee aan Kunstshot, een speciale CKV-dag voor scholieren. In de toekomst wil Ins Blau haar educatieve taak verder uitbreiden. Naast de jeugdvoorstellingen en Kunstshot, wil zij CKV-docenten en scholieren uitnodigen om mee te doen met een speciale programmering dat meer is dan een voorstelling bezoeken. Kennis over verschillende podiumkunsten, het functioneren van een theater en hoe een voorstelling gemaakt wordt kan in deze programmering spelenderwijs ervaren worden. Het aantal jeugd- en schoolvoorstellingen wordt verder uitgebreid. Hierbij wordt de samenwerking gezocht met BplusC die op dit gebied veel ervaring heeft en contacten binnen het onderwijs in Leiden. 10

11 Personele organisatie Raad van Toezicht Met de grote veranderingen in de functie en werkwijze van de stichting besloot de stichting in 2011 haar statuten te wijzigen waarmee overgestapt werd op een Raad van Toezicht-model. De Raad van Toezicht bestaat uit professionals uit de theaterwereld, rechten, ondernemers, accountancy en politiek. In 2012 bestaat de Raad van Toezicht uit de volgende personen: Dhr. E. Snelders, voorzitter Dhr. S. Hartman Mw. L.M.P. De Bie Mw. L. Van der Pligt Dhr. M.G. Quaedvlieg De Raad van Toezicht werkt met een aftreedrooster van 4 jaar met herbenoeming voor 1 termijn. Er is een directiereglement en een Raad van Toezicht reglement waarin taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd. Tevens is er een profielschets van de Raad van Toezicht. De raad komt minimaal 4 keer per jaar bijeen. De stichting onderschrijft de principes en best practice bepalingen van de Code Cultural Governance en past de regels omtrent goed bestuur, adequaat toezicht en transparante verantwoording toe. Medewerkers De stichting heeft vanaf het begin gekozen voor een professionele organisatie. Voor techniek, productie, beheer en financiën heeft de stichting personeel in dienst. Momenteel heeft de stichting 0,55 fte in dienst. De fte zijn verdeeld over directie, financiën, beheer, techniek, verhuur en programmering. Fysiek heeft de stichting drie medewerkers in vaste dienst op deeltijdcontracten. Vanaf het moment dat Theater Ins Blau een programmerend theater werd in september 2012 werkt de stichting met vaste freelancers voor pr en voor techniek. Sinds juni 2012 is een medewerker gedetacheerd vanuit de gemeente. Deze verzorgt de vrijwilligerscoördinatie en ondersteunt de organisatie. In seizoen ontbreekt nog de financiële ruimte om alle uren van het vaste personeel op CAO niveau uit te betalen. De Raad van Toezicht heeft hier de eis uitgesproken dat dit dient te veranderen. De stichting streeft ernaar vanaf seizoen de medewerkers conform de CAO theater te honoreren en te voldoen aan alle gestelde arbeidsvoorwaarden die in deze cao zijn vastgelegd. Op termijn zal de stichting zich aansluiten bij een van de werkgeversorganisaties binnen de theaterwereld. 11

12 Met ingang van seizoen wil de stichting de programmering en PR volledig naar zich toehalen en de samenwerking met Stadspodia BV op een andere wijze vormgeven. Dit betekent dat de stichting een volledig zelfstandig programmerend theater wil zijn met een personele organisatie van 3,5 fte. Invulling van deze 3,5 fte is als volgt: Voor de artistieke en zakelijke leiding is 0,5 fte nodig, het secretariaat vergt eveneens 0,5 fte. Voor het beheer, de horeca en de coördinatie van de vrijwiligers is 0,5 fte beschikbaar; boekhouding, salarisadministratie, financiële afhandeling van voorstellingen en coördinatie van de kassa beslaan 0,2 fte en de verhuur 0,1 fte. Voor de programmering, waaronder voorstellingsbezoek, contact met gezelschappen, Pr en marketing, contract afhandeling, educatie en randprogrammering is 1,0 fte uitgetrokken. De techniek rondom de voorstellingen worden gecoördineerd door een vaste medewerker (0,2 fte) en uitgevoerd door een vaste kracht (0,5 fte) en oproepkrachten en freelancers (gemiddeld staan er twee technici op een voorstelling). Om de organisatie niet teveel te versnipperen zullen verschillende taken gecombineerd worden binnen een medewerker. Vrijwilligers De vrijwilligers zijn een belangrijk onderdeel binnen de nieuwe taakstelling van de Stichting. In het eerste seizoen blijkt dat voor bar en kassa er gemiddeld 0,7 fte aan vrijwilligersinzet nodig is. Hiervoor is een pool van vrijwilligers opgezet. Voor de vrijwilligers zal de stichting een vrijwilligersbeleid opstellen waarin is vastgelegd welke taken er zijn, welke positie de vrijwilligers hebben binnen de stichting en hoe zij gewaardeerd worden. De stichting werkt hierin samen met het vrijwilligerscoördinatiepunt van Leiden i-doe. Stage Stichting Ins Blau is al vele jaren een erkend leerbedrijf voor communicatie, vormgeving, theatertechniek, audiovisuele productie en secretariaat. Elk jaar lopen meerdere studenten stage binnen de organisatie voor 3 of meer maanden. Zij werken daarbij gericht aan een opdracht van de organisatie en passen die in de eisen en doelstellingen van hun opleiding. Ze worden begeleidt door de directie. Gezien de kleine organisatie wordt van de studenten een grote zelfstandigheid verwacht. Ook in de toekomst wil de stichting als leerbedrijf blijven functioneren. Dit past in haar ambitie jonge talenten een kans te bieden. 12

13 Financiën De begroting is opgesteld in vergelijk met de begroting uit het lopende seizoen Zo is zichtbaar waar de verschillen zitten in samenstelling programma en organisatie en in kosten. Uit bijgaande begroting blijkt dat Theater Ins Blau als vlakkevloertheater in in totaal euro nodig heeft. Hiervan verwacht zij euro zelf aan inkomsten te genereren. Door de meeste voorstellingen op partage basis met de gezelschappen af te spreken, loopt Ins Blau met het reguliere programma en het nieuwe Blue Mondays programma weinig extra risico. Dit betekent echter dat de inkomsten voor de gezelschappen afhankelijk zijn van het aantal bezoekers. Marketing is dan ook een belangrijke post binnen Theater Ins Blau. De loonkosten zijn nu ondergebracht bij de posten marketing, techniek en directie. Dit omdat binnen de kleine organisatie van Ins Blau alle taken zijn verdeeld over maar een paar personen, zoals ook het aantal fte bij elke taak laat zien. 13

Beleidsplan 2015-2018

Beleidsplan 2015-2018 Beleidsplan 2015-2018 Inhoudspagina Stichting Ins Blau pag. 2 Artistieke Ambitie pag. 3 Positie in het veld, publieksbereik en huisvesting pag. 5 Personele organisatie pag. 9 Financiën pag. 12 2 Stichting

Nadere informatie

Theater Ins Blau, het eerste seizoen

Theater Ins Blau, het eerste seizoen HET EERSTE SEIZOEN Theater Ins Blau, het eerste seizoen Na een jaar van voorbereiding en vier maanden intensieve bouw opende Theater Ins Blau op 27 september 2012 de deuren. Nu, oktober 2013, maken we

Nadere informatie

VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR

VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ?

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? Hoewel we sinds februari 2013 stichting DEGASTEN zijn, bestaan we al sinds 2003 onder de naam Jong RAST, in Amsterdam. Jong RAST bestaat sinds 2003 als talentontwikkelingsorganisatie

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

De opbouw zoals hierboven beschreven, heeft als voordeel dat de financiële consequenties van de verschillende ambities direct inzichtelijk zijn.

De opbouw zoals hierboven beschreven, heeft als voordeel dat de financiële consequenties van de verschillende ambities direct inzichtelijk zijn. 1. Inleiding In deze bijlage vindt u de vertaling van de ambities uit het Beleids- en bedrijfsplan Theater t Speelhuis voor de seizoenen 2008 2011 naar financiële gegevens. Er is gekozen voor een stapsgewijze

Nadere informatie

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3 R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer

Nadere informatie

Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering

Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering U dient een subsidieaanvraag Internationalisering in door het volledig ingevulde aanvraagformulier, vergezeld van een plan, een begroting en de gevraagde

Nadere informatie

het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap

het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap Uitgangspunt De Bubblemates, Heldense Reddingsbrigade en de Heldense Zwemvereniging spreken samen de intentie uit om vanaf 2016 het beheer van de

Nadere informatie

Kleine Muziekpodia in Beeld. Cijfers en kengetallen 2007

Kleine Muziekpodia in Beeld. Cijfers en kengetallen 2007 Kleine Muziekpodia in Beeld Cijfers en kengetallen 2007 Inhoud Kleine Muziekpodia in Beeld Samenvatting...4 1 De kleine podia...5 2 Regionale spreiding...6 3 De concerten...7 4 Het bezoek...8 5 Financiën...9

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.804 2.041

Nadere informatie

Visie op de toekomst van Theater De Storm!

Visie op de toekomst van Theater De Storm! Visie op de toekomst van Theater De Storm! 1. Het bedrijf De Storm - Tijd voor een stevige frisse wind! Twee jaar geleden hebben wij het ondernemingsplan gepresenteerd. Op basis hiervan hebben wij ons

Nadere informatie

Grize Lok. Het Goud van Oud zit in de aders van onze herinneringen

Grize Lok. Het Goud van Oud zit in de aders van onze herinneringen Het Goud van Oud zit in de aders van onze herinneringen Grize Lok een podium voor levenswijsheid levenservaring en levensverhalen voor ouderen in verzorgingstehuizen Wie vraagt aan ouderen wat zij kunnen?

Nadere informatie

Jaarplan 2014 Filmhuis De Keizer

Jaarplan 2014 Filmhuis De Keizer Jaarplan 2014 Filmhuis De Keizer INLEIDING Stichting filmhuis De Keizer stelt zich ten doel films te vertonen die cinematografisch, kunstzinnig, inhoudelijk of anderszins meer te bieden hebben, voor een

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Regeling van tot wijziging van de Subsidieregeling Kultuer en Mienskip Fryslân.

Regeling van <datum GS> tot wijziging van de Subsidieregeling Kultuer en Mienskip Fryslân. Regeling van tot wijziging van de Subsidieregeling Kultuer en Mienskip Fryslân. Gedeputeerde Staten van Fryslân, gelet op de Algemene Subsidieverordening provincie Fryslân 2013, besluiten: vast

Nadere informatie

Amateurkunst & publiek

Amateurkunst & publiek Amateurkunst & publiek 2011 inhoudsopgave Inleiding 05 Bezoeken 06 Formele podia 07 Informele podia 10 Vergelijking formele en informele podia 15 Amateurs en professionals 17 Colofon 18 Inleiding Inleiding

Nadere informatie

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.

Nadere informatie

CONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind

CONNECT, Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind Projectplan CONNECT, creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN HAVENKWARTIER DEVENTER: ATTRACTIEF EN VEELZIJDIG Het Havenkwartier is een unieke plek. Een gebied met oude industriële panden, vergezichten

Nadere informatie

Stichting Regionaal Media Centrum Twente www.rmc-twente.nl

Stichting Regionaal Media Centrum Twente www.rmc-twente.nl Welkom Welkom bij de eerste officiële nieuwsbrief van het Regionaal Media Centrum Twente, kortweg RMC Twente. Wij, Janneke Derckx en Lidewij Peters zijn twee enthousiaste studenten aan de Universiteit

Nadere informatie

Rhedelijk Cultureel. Leerplan. September 2015

Rhedelijk Cultureel. Leerplan. September 2015 Rhedelijk Cultureel Leerplan September 2015 1 Inhoudsopgave 1. Ter inleiding 3 2. Missie en visie 4 2.1 Missie 2.2 Visie 2.3 Doelstellingen 2.4 Werkwijze 3. Uitgangspunten en kwaliteitsbeleid 5 3.1 Uitgangspunten

Nadere informatie

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan

Nadere informatie

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Inleiding Stichting Skyway staat symbool voor vernieuwing, integriteit, ruimdenkendheid, creativiteit en inspiratie. In de afgelopen 10 jaar heeft

Nadere informatie

Activiteitenplan DMC 2015 30-09-2015

Activiteitenplan DMC 2015 30-09-2015 ACTIVITEITENPLAN 2015 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is goed op koers met de uitvoering van het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016. Het basisprogramma wordt uitgevoerd in lijn met de

Nadere informatie

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013 ACTIVITEITENPLAN 2014 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is het seizoen 2013-2014 begonnen met nieuwe ambities. Het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016 vormde daarbij het vertrekpunt, maar

Nadere informatie

Profilering en programmering. Hegius Film en Theater en Deventer Schouwburg

Profilering en programmering. Hegius Film en Theater en Deventer Schouwburg Profilering en programmering Hegius Film en Theater en Deventer Schouwburg Notitie van: Hegius Film en Theater: Heleen Boom (Theater Bouwkunde) Anton van Amersfoort (Filmhuis de Keizer) Deventer Schouwburg

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg

Jaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg 2015 Stichting Net Niet Genoeg Versie februari 2015 Datum 21 februari 2015 Status Definitief Inhoud 1 Algemeen 3 2 Jaarplan: Van het bestuur 4 2.1 Inleiding 4 2.2 Positionering 4 2.3 Website 4 2.4 Social

Nadere informatie

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn

Nadere informatie

Binden, bewaren, bezielen en betalen

Binden, bewaren, bezielen en betalen EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich

Nadere informatie

ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014.

ANBI- verantwoording. Meer informatie over de organisatiestructuur van de stichting is te vinden in het jaarverslag 2014. ANBI- verantwoording Culturele ANBI Stichting Schouwburg Cuijk Stimuleringsfonds (in de communicatie naar buiten wordt de naam Het Podiumfonds Land van Cuijk & Maasduinen gebruikt) is door de Belastingdienst

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten

Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Colofon Stichting Vriendenconcerten Boerhaaveplein 71, 1091 DN Amsterdam Telefoon 06-19926938 Email info@vriendenconcerten.nl Website www.vriendenconcerten.nl

Nadere informatie

SAMENWERKINGSAFSPRAKEN TUSSEN GEZELSCHAPPEN EN THEATER DE MAASPOORT

SAMENWERKINGSAFSPRAKEN TUSSEN GEZELSCHAPPEN EN THEATER DE MAASPOORT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN TUSSEN GEZELSCHAPPEN EN THEATER DE MAASPOORT THEATER DE MAASPOORT Telefoon reserveerlijn 077-3 207 207 OUDE MARKT 30 Telefoon algemeen 077-3 207 222 5911 HH VENLO Fax 077-3 544 220

Nadere informatie

jaarplan mensen die zich inzetten voor de acceptatie van lesbiennes, homo s, biseksuelen en transgenders in de samenleving.

jaarplan mensen die zich inzetten voor de acceptatie van lesbiennes, homo s, biseksuelen en transgenders in de samenleving. Homoseksualiteit de normaalste zaak van de wereld maken. Dat is waar we ook in 2015 voor gaan. In dit jaarplan vind je meer informatie over onze doelstellingen voor het komende jaar. Onmisbaar daarbij

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016

STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016 STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...

Nadere informatie

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare

Nadere informatie

Nederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005. Getallen op basis van de database van het TIN

Nederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005. Getallen op basis van de database van het TIN Nederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005 Getallen op basis van de database van het TIN Theater Instituut Nederland Simon van den Berg September 2005 Inleiding Theatermakers uit de lage

Nadere informatie

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX 1. Inleiding In Boxtel, net als in de rest van Brabant en Nederland bruist het van de creativiteit en energie. Ook in Boxtel steekt actief burgerschap veelvuldig

Nadere informatie

Binden Boeien & Beleven

Binden Boeien & Beleven Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen

Nadere informatie

Jaarplan 2016 filmhuis De Keizer

Jaarplan 2016 filmhuis De Keizer Jaarplan 2016 filmhuis De Keizer 1 INLEIDING Filmhuis De Keizer stelt zich ten doel films te vertonen die cinematografisch, kunstzinnig, inhoudelijk of anderszins meer te bieden hebben, voor een zo groot

Nadere informatie

interesse Hofpoortteater Sponsorbundel In Ons Hofpoort 6, 2300 Turnhout Tel. 014-42.42.10 hofp.elckerlijc@skynet.be www.elckerlijc.

interesse Hofpoortteater Sponsorbundel In Ons Hofpoort 6, 2300 Turnhout Tel. 014-42.42.10 hofp.elckerlijc@skynet.be www.elckerlijc. interesse In Ons Hofpoortteater Hofpoort 6, 2300 Turnhout Tel. 014-42.42.10 hofp.elckerlijc@skynet.be www.elckerlijc.com Sponsorbundel Welkom bij het Hofpoortteater Elckerlijc Bedankt voor uw interesse

Nadere informatie

Toespraak van Jan Jaap Knol tijdens de bijeenkomst ter afsluiting van de TOP-regeling. Gouda, 3 november 2008

Toespraak van Jan Jaap Knol tijdens de bijeenkomst ter afsluiting van de TOP-regeling. Gouda, 3 november 2008 Toespraak van Jan Jaap Knol tijdens de bijeenkomst ter afsluiting van de TOP-regeling. Gouda, 3 november 2008 1 Dames en heren, In mijn inleiding wil ik graag bij drie onderwerpen stilstaan. Ik begin bij

Nadere informatie

2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING

2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING 2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING positionering meest kansrijke, relevante, effectieve, ware en onderscheidende verhaal voor de spoorzone DE AMBITIE gebiedsontwikkeling Delft wil een nieuw stuk stad

Nadere informatie

Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015

Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Missie, visie en doelstellingen Missie van VTN De VTN is een dienstverlenende organisatie voor de aangesloten koren. Zij streeft

Nadere informatie

Notitie Professioneel theater

Notitie Professioneel theater Notitie Professioneel theater Inleiding Professioneel theater is in Cultureel Centrum Cascade gegroeid met het argument van Stichting Cascade dat er geen meerkosten aan verbonden zijn. Uit onderzoek van

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen

Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,

Nadere informatie

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,

Nadere informatie

Geachte burgemeester, college, gemeenteraad en overige belangstellenden,

Geachte burgemeester, college, gemeenteraad en overige belangstellenden, Notitie inspraakavond 21 mei 2015 Theater De Storm Geachte burgemeester, college, gemeenteraad en overige belangstellenden, Laat ik beginnen om mede namens de medewerkers en het bestuur van Theater De

Nadere informatie

Cultuur vormt een belangrijke factor die bijdraagt aan de. aantrekkelijkheid van onze gemeente... THEATER LUDENS

Cultuur vormt een belangrijke factor die bijdraagt aan de. aantrekkelijkheid van onze gemeente... THEATER LUDENS Cultuur vormt een belangrijke factor die bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van onze gemeente... THEATER LUDENS BELEIDSVISIE 2014-2018 1 Inleiding Het Theater Ludens heeft haar eerste jaar achter de rug.

Nadere informatie

Raad voor Cukuur. De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen mevrouw drs. M. van der Laan Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer

Raad voor Cukuur. De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen mevrouw drs. M. van der Laan Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer Raad voor Cukuur Aan De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen mevrouw drs. M. van der Laan Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer Onderwerp R.J. Schimmelpennincklaan 3 Subsidieverzoek amateurtheater-festival

Nadere informatie

Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind

Projectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind Projectplan creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind De werelden

Nadere informatie

Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl

Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl 1 Inhoudsopgave 1. Missie 3 2. Visie 3 3. Doelstellingen 3 4. Marketing

Nadere informatie

VERHUUR BROCHURE. HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016

VERHUUR BROCHURE. HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016 VERHUUR BROCHURE HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016 Maak gebruik van een unieke locatie en huur het Vondelpark Openluchttheater voor een buitengewoon evenement. HET VONDELPARK

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1 MEERJAREN BELEIDSPLAN THEATER AAN HET SPUI 2013-2016 PAG. 5 HOOFDSTUK 2 PAG. 21 HOOFDSTUK 3 PAG. 35

INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1 MEERJAREN BELEIDSPLAN THEATER AAN HET SPUI 2013-2016 PAG. 5 HOOFDSTUK 2 PAG. 21 HOOFDSTUK 3 PAG. 35 THEATER AAN HET SPUI 3 INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1 MEERJAREN BELEIDSPLAN THEATER AAN HET SPUI 2013-2016 PAG. 5 HOOFDSTUK 2 Meerjarenbegroting 2013-2016 PAG. 21 HOOFDSTUK 3 Kwantitatieve gegevens over activiteiten

Nadere informatie

Advies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde

Advies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Aan het college van burgemeester en wethouders Den Haag, september 2013 Inhoudsopgave A. B. Adviezen Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap

Nadere informatie

WELKOM. Walter Groenen. Anneke van der Vaart. Directeur CJP. Account manager CJP

WELKOM. Walter Groenen. Anneke van der Vaart. Directeur CJP. Account manager CJP WELKOM Walter Groenen Anneke van der Vaart Directeur CJP Account manager CJP Wat is de CJP Cultuurkaart? CJP Cultuurkaart HET CONCEPT: Leerlingen in het VO krijgen een Cultuurkaart met CJP-korting CJP

Nadere informatie

Op welke manier zou een evenementenloket u kunnen helpen bij de organisatie?

Op welke manier zou een evenementenloket u kunnen helpen bij de organisatie? Uitslag enquête In november en december 2013 werden evenementenorganisaties via een digitale enquête gevraagd naar hun knelpunten en problemen. Het aantal ondervraagden was niet groot, maar de uitkomst

Nadere informatie

Binden, bewaren, bezielen en betalen

Binden, bewaren, bezielen en betalen Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich daar voor inzetten:

Nadere informatie

Podia 2010 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES. Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

Podia 2010 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES. Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Podia 21 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Inhoud Samenvatting gegevens 21 3 Aantal leden, stoelen

Nadere informatie

Profielschets Lid Raad van Toezicht Fonds Podiumkunsten Aandachtsgebied cultuurpolitiek

Profielschets Lid Raad van Toezicht Fonds Podiumkunsten Aandachtsgebied cultuurpolitiek Profielschets Lid Raad van Toezicht Fonds Podiumkunsten Aandachtsgebied cultuurpolitiek 1. Algemeen Het Fonds Podiumkunsten is hét cultuurfonds voor muziek, muziektheater, dans, theater en festivals in

Nadere informatie

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009

Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen

Nadere informatie

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige

Nadere informatie

winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie

winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie Maastricht, oktober 2012 Beste theatermakers en -spelers, Voor jullie ligt een introductie van het vernieuwde festival Theater van het Vat editie

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk

Nadere informatie

Theater t Voorhuys Emmeloord

Theater t Voorhuys Emmeloord Theater t Voorhuys Emmeloord voor d o b n a a f e i t a educ n e s p i t s g n i l l ijs. w r Voorste e d n o t e z e g t t voor e h t i u n e g n i l r lee n! e t n e c o d r o o v Speciaal Selectie voor

Nadere informatie

Cultuureducatie in het PO en SO

Cultuureducatie in het PO en SO Cultuureducatie in het PO en SO 04-10-2015/JD Inhoud Introductie 1. PR8cultuurprogramma 2. Expertisecentrum Kunst en Scholen 3. Cultuureducatie met Kwaliteit 4. Aanvullende educatieve projecten Introductie

Nadere informatie

Stichting Koepeltjesfestival. Beleidsplan 2012 2020

Stichting Koepeltjesfestival. Beleidsplan 2012 2020 Stichting Koepeltjesfestival Beleidsplan 2012 2020 Inhoudsopgave 1.Inleiding 2.Doelstelling en ambities Koepeltjesfestival 3. Het bestuur 4. Financiën 1.Inleiding. Het begon vorig jaar als projectonderdeel

Nadere informatie

Profiel. Hoofd Beleid en Advies. 2 juni 2016. Opdrachtgever Stichting de Haagse Scholen

Profiel. Hoofd Beleid en Advies. 2 juni 2016. Opdrachtgever Stichting de Haagse Scholen Profiel Hoofd Beleid en Advies 2 juni 2016 Opdrachtgever Stichting de Haagse Scholen Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Beleidsplan 2015 Stichting Het Veur Theater

Beleidsplan 2015 Stichting Het Veur Theater Beleidsplan 2015 Stichting Het Veur Theater Pagina 1 van 7 Hoofdstuk 1. Het Veur Theater Historie Het Veur Theater in Leidschendam is als onderneming gestart in 2013, als opvolger van Theater Camuz, dat

Nadere informatie

BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten?

BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten? BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten 1. Wat zijn podiumkunsten? De kunstdisciplines muziek, theater en dans vormen de podiumkunsten. Het gaat hier om professionele kunsten, wat wil zeggen

Nadere informatie

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is:

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is: +- MISSIE Wij bevorderen, verbinden en vergroten! #bevorderen Stichting SLK bevordert de cross-over tussen literatuur en beeldende kunst met de ambitie de doelgroep voor beide disciplines te vergroten.

Nadere informatie

Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur

Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur Griffie Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1473254 Behandelend ambtenaar : N.H.C.P. Jansen- Kastelijns Directie/bureau : Sociale en Culturele Ontwikkeling/

Nadere informatie

Bestuursverslag Stichting Cement 2013

Bestuursverslag Stichting Cement 2013 Bestuursverslag Stichting Cement 2013 Inleiding Na een onzeker einde van 2012, startte Stichting Cement op 1 januari 2013 met voldoende basissubsidie en vertrouwen om zijn positie als podium voor podiumkunstentalent

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING F364/F555/31001776 Versie 28 juni 2013 REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING Begripsbepaling. Artikel 1. In dit reglement worden de volgende begrippen gehanteerd: a. stichting:

Nadere informatie

Deze enquête kadert in een onderzoek van de Pianofabriek en Kenniscentrum Podiumtechnieken Rits.

Deze enquête kadert in een onderzoek van de Pianofabriek en Kenniscentrum Podiumtechnieken Rits. Waarom deze enquête? Deze enquête kadert in een onderzoek van de Pianofabriek en Kenniscentrum Podiumtechnieken Rits. We willen met dit onderzoek nagaan hoe individueel opererende technici of artiesten

Nadere informatie

TM december/januari Artikel: Teatro Luna Blou Onderdeel: Theater Nieuw feature Auteur: Ellen Blom Lengte: 1000. Luna Blou/Theater

TM december/januari Artikel: Teatro Luna Blou Onderdeel: Theater Nieuw feature Auteur: Ellen Blom Lengte: 1000. Luna Blou/Theater TM december/januari Artikel: Teatro Luna Blou Onderdeel: Theater Nieuw feature Auteur: Ellen Blom Lengte: 1000 Luna Blou/Theater Luna Blou brengt de Antillen naar Nederland Voor het eerst in de geschiedenis

Nadere informatie

CODE CORPORATE GOVERNANCE

CODE CORPORATE GOVERNANCE CODE CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPES Principes geven aan welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden er zijn en door welke organen en/of personen deze worden vervuld (RvT=Raad van Toezichtmodel,

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 van de Stichting Theatergroep WAARK te Groningen

Beleidsplan 2013-2016 van de Stichting Theatergroep WAARK te Groningen December 2010 Beleidsplan 2013-2016 van de Stichting Theatergroep WAARK te Groningen Vooraf: Met het verzoek van de Gedeputeerde Staten der Provincie Groningen het beleidsplan 2013-2016 in te dienen met

Nadere informatie

MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE. Beleidsplan 2015-2017

MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE. Beleidsplan 2015-2017 MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE Beleidsplan 2015-2017 Vastgesteld door het bestuur op 27-03- 2015 Inhoudsopgave 1. Artistieke koers 3 1.1 Oprichting en geschiedenis 3 1.2 Toekomstvisie 3 Missie 3 Visie

Nadere informatie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus

Nadere informatie

Beleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018

Beleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 Beleidsplan Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 1 1. Inleiding Pagina 3 2. Doelstellingen 3 3. Collectie 4 4. Tentoonstellingen 4 5. Organisatie 5 6. Samenvatting 6 2 1. INLEIDING Voor u ligt

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden.

Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden. S T A T E N V O O R S T E L Datum : 4 maart 2008 Nummer PS : PS2008MME10 Afdeling : Economie, Cultuur en Vrije Tijd Commissie : MME Registratienummer : 2008int218775 Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel

Nadere informatie

Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016

Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016 Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016 INHOUD 1. Inleiding 2. Technolab in transitie: van 2013 naar 2016 3. Partners & Vrienden van Technolab 4. Organisatie & Bestuur 5. Communicatieplan 6. Financiën Bijlage

Nadere informatie

Grafiek 23.1a Bezoek aan culturele voorstellingen en voorzieningen de afgelopen 12 maanden, 2002-2013 29% 26% 26% 26% 19% 17% 12% 10%

Grafiek 23.1a Bezoek aan culturele voorstellingen en voorzieningen de afgelopen 12 maanden, 2002-2013 29% 26% 26% 26% 19% 17% 12% 10% 23 CULTUURPARTICIPATIE De bekendheid en het gebruik van de diverse culturele voorzieningen, instellingen, plekken en festivals staan centraal in dit hoofdstuk. Daarnaast wordt ingegaan op de mate waarin

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Podia 26 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Inhoud Samenvatting van de gegevens van 26 3 Aantal leden,

Nadere informatie

Directeur (0,8 wtf) bouwend verbindend

Directeur (0,8 wtf) bouwend verbindend Functieprofiel Directeur SWV Passend Onderwijs (PO) IJmond Functienaam: Directeur Organisatie: Stichting Samenwerkingsverband Passend Onderwijs IJmond Dienstverband: 0,8 WTF Salarisschaal: conform CAO-PO

Nadere informatie

Openbaar. Subsidie 2015 voor de Lindenberg. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.

Openbaar. Subsidie 2015 voor de Lindenberg. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel. Openbaar Onderwerp Subsidie 2015 voor de Lindenberg Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting De Lindenberg heeft subsidie aangevraagd voor het jaar

Nadere informatie

Actieplan Moes- Verkeer Traject Take The Lead van het NJR

Actieplan Moes- Verkeer Traject Take The Lead van het NJR Actieplan MoesVerkeer Traject Take The Lead van het NJR Aan: Andel de Haan Actieplan voor Take The Lead, van NJR MoesVerkeer 2 april 2013 Jasmijn van Es Jasmijn.vanes@hotmail.com www.moesverkeer.wordpress.com

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie