Jaarplan MVO Nederland Op weg naar onze tweede termijn

Transcriptie

1 Jaarplan MVO Nederland 2008 Op weg naar onze tweede termijn Versie 2 31 maart 2008

2 Jaarplan MVO Nederland 2008 Op weg naar onze tweede termijn Dit jaarplan 2008 betreft de tweede versie van het plan dat reeds op 5 november 2007 aan het ministerie van EZ is aangeboden. Sindsdien heeft het kabinet, mede op basis van ons businessplan , besloten dat de steun aan MVO Nederland ook na 2008 wordt voortgezet en zelfs uitgebreid. Daarbij is tevens besloten dat voortaan naast het ministerie van EZ ook een aantal andere bij MVO betrokken ministeries structureel aan MVO Nederland zullen gaan bijdragen. Tussen deze ministeries wordt op dit moment overlegd over de onderlinge verdeelsleutel. Thans is niet bekend wanneer daarover besluiten worden genomen. Het ministerie van EZ coördineert dit proces. Vooruitlopend hierop heeft het ministerie van EZ het voor 2008 beschikbaar gestelde budget eenmalig met verhoogd naar 1,5 mln. Op basis van deze verhoging volgt hierna het aangepaste jaarplan Terugblik 2007 Het jaar 2007 werd gekenmerkt door een ongekende dynamiek op het gebied van MVO. Dit geldt voor zowel grote als kleine bedrijven, ondernemersorganisaties, NGO s, overheden, de media en de consument. Deze dynamiek heeft ook gezorgd voor een sterke stijging van de vraag naar onze activiteiten. Zo meldden zich in 2007 meer dan 180 nieuwe partners aan, had ons jaarlijkse evenement Het Nieuwe Ondernemen meer dan 1000 deelnemers en was MVO Nederland genoodzaakt geen nieuwe brancheverenigingen te werven voor het brancheprogramma vanwege de sterk stijgende vraag naar ondersteuning. Samen met een nieuwe website, de meer dan 100 optredens op bijeenkomsten en in de media en de groeiende waardering van onze partners was 2007 voor MVO Nederland dan ook een zeer productief jaar. Met al deze activiteiten hebben we inmiddels naar schatting zo n 5000 mkbondernemers concreet met MVO op gang geholpen. Door de samenwerkingsverbanden met ca 20 brancheorganisaties realiseerden we een totaal bereik van meer dan ondernemers. Het afgelopen jaar heeft ook in het teken gestaan van een uitgebreide evaluatie van en discussie over de toekomst van onze organisatie. Uit de consultatierondes is gebleken dat er een breed draagvlak is voor voorzetting en uitbreiding van de activiteiten van MVO Nederland na Op basis van die reacties is het businessplan geschreven, hetgeen voor het kabinet aanleiding was de steun aan MVO Nederland in de komende periode uit te breiden (scenario 2). 2

3 1. Hoofdpunten 2008 Het jaarplan 2008 is voor een groot deel een voortzetting van de in 2007 ingeslagen weg. Wij voelen ons daarbij gesterkt door het motto dat het kabinet voor zijn recente MVO-beleidsnota heeft gekozen, namelijk inspireren, innoveren en integreren. Die drie i s geven goed weer waar voor MVO Nederland de prioriteiten liggen. Immers: wij stimuleren op een inspirerende manier de bewustwording en concrete MVO-stappen bij ondernemers, wij faciliteren MVO-innovaties en nieuwe samenwerkingsverbanden (o.a. van koplopers) en onze focus ligt op het integreren, het verankeren van MVO in de kernactiviteiten van de onderneming. Uit een medio 2007 opgesteld overzicht van de stand van zaken op het gebied van MVO in het Nederlandse bedrijfsleven komt duidelijk naar voren dat er momenteel op dit terrein veel dynamiek is. Tegelijkertijd werd vastgesteld dat veel ondernemers nog aan het begin staan van een integrale MVO-aanpak en dat verankering van MVO in de totale bedrijfsvoering bij de meeste bedrijven nog veel aandacht behoeft. De ervaring leert dat dit een lang proces is dat niet vanzelf gaat. In het verlengde van de keuzes die in het meerjaren businessplan zijn gemaakt, zijn duurzaam inkopen en ketenverantwoordelijkheid in 2008 onze centrale thema s. Deze thema s bieden ondernemers concrete mogelijkheden om met MVO aan de slag te gaan en dit concept te integreren, te verankeren in de totale bedrijfsvoering. Concrete activiteiten die we in 2008 op dit terrein ondernemen zijn; De bouw van een website waarop aanbieders van duurzame producten zich kunnen presenteren aan vragers naar en inkopers van deze producten (gereed medio 2008). Een voorlichtingscampagne voor het mkb over de mogelijkheden en de voordelen van duurzaam inkopen (in samenwerking met branche- en andere ondernemersorganisaties en -kanalen). Het ontwikkelen van een tool voor mkb-bedrijven waarmee zij snel inzicht krijgen in duurzaamheidsaspecten rond een aantal grondstoffen. Begeleiding van het overleg en de communicatie tussen de overheid en het georganiseerde bedrijfsleven over het duurzaam inkoopbeleid van de overheid (als onderdeel van ons brancheprogramma). Duurzaam inkopen als een centraal thema op ons jaarlijkse evenement. Nauwe samenwerking met het Initiatief Duurzame Handel (i.o.) dat zich richt op verdergaande stappen op het gebied van ketenverantwoordelijkheid (zie ook ons internationale programma). Het integreren van MVO bij intermediaire ondernemersorganisaties blijft ook in 2008 de hoofdstrategie om het mkb te inspireren en te stimuleren om met MVO aan de slag te gaan. Het brancheprogramma, het regioprogramma en het internationale programma worden daarom voortgezet en uitgebouwd. Via deze aanpak kan een zo groot mogelijk aantal ondernemers op een structurele manier met MVO-kennis en -hulpmiddelen worden bereikt. 3

4 Om de innovatie te faciliteren wordt een begin gemaakt met een koploperprogramma. Voorts wordt in 2008 voor het eerst een bescheiden financiële bijdrage gevraagd aan onze partners. Daarnaast zal in 2008 worden toegewerkt naar een vergaande integratie met Samenleving & Bedrijf. Ook zal nauw worden samengewerkt met het Initiatief Duurzame Handel (IDH) i.o. De mogelijk vergaande consequenties van deze samenwerking zijn nog niet in dit jaarplan verwerkt. Hierover zal dit voorjaar meer duidelijkheid ontstaan. En tenslotte zullen wij dit jaar op veler verzoek onderzoeken welke rol wij kunnen spelen bij het implementeren van MVO in opleidingsprogramma s voor ondernemers. Indien er voldoende behoefte is aan een rol van MVO Nederland dan zullen wij hiervoor een apart project opstarten waarvoor additionele middelen zullen worden gezocht. Doelstellingen 2008 Met onze activiteiten willen wij in 2008 tenminste de volgende resultaten behalen: Het ondersteunen van ca 40 ondernemersorganisaties (vooral brancheorganisaties en kamers van koophandel) bij hun rol op het gebied van MVO, zodat tenminste zo n mkb-ondernemers regelmatig worden bereikt met inspirerende hulpmiddelen, praktijkvoorbeelden en tips met als doel hen daarmee te stimuleren met MVO aan de slag te gaan. Een stevige groei van de mate waarin het bedrijfsleven bekend is met en overstapt op duurzaam inkopen en ketenverantwoordelijkheid (kwantitatieve doelstelling nader vast te stellen). Waardering van de partijen waarmee wij samenwerken voor onze activiteiten met een ruime 7. Om deze doelstellingen te bereiken streven we ernaar om naast een uitbreiding van de overheidsmiddelen, in 2008 een begin te maken met het werven van inkomsten uit partnerbijdragen. 4

5 2. Brancheprogramma Momenteel wordt samengewerkt met 20 brancheverenigingen die ofwel lopende MVO-projecten hebben, ofwel in een opstartfase zitten. Doelstellingen en activiteiten 2008 Bij de 20 aangesloten brancheverenigingen worden vervolgstappen gezet om deze organisaties op het gebied van MVO de cyclus bewustwording beleid implementatie monitoring evaluatie te laten doorlopen. Deze stappen worden door MVO Nederland begeleid door middel van voortgangsgesprekken, inhoudelijke kennis en faciliterende activiteiten. Hiermee worden zo n bedrijven systematisch met MVO in contact gebracht. Evaluatie Bewust wording Monito-ring Beleidsformulering Implementatie Er worden tien nieuwe brancheverenigingen deelnemer aan het brancheprogramma. Deze deelnemers worden in 2008 met name geassisteerd bij het nemen van de eerste stappen op MVO-gebied, namelijk bij het formuleren van beleid en het creëren van draagvlak onder de leden. Hiermee worden tenminste zo n extra ondernemers bereikt. In 2008 wordt meer aandacht besteed aan brancheverenigingen in de agrofood-sector. Hiervoor wordt een nieuwe medewerker aangetrokken, die zal worden gedetacheerd door het ministerie van LNV. In 2008 wordt vooral ervaring opgedaan met deze sector, waarna kan worden vastgesteld hoeveel brancheverenigingen uit de sector actieve deelnemers aan het brancheprogramma zullen worden. Er worden ca 5 intervisiebijeenkomsten georganiseerd waarin brancheorganisaties gezamenlijke thema s met elkaar bespreken en van elkaar leren. Brancheverenigingen zijn bekend met de stand van zaken op het gebied van duurzaam inkopen door de overheid en zijn hierbij actief betrokken. Waardering van de brancheorganisaties voor het werk van MVO Nederland met een rapportcijfer van ten minste een ruime 7. Ook VNO-NCW en MKB Nederland nemen aan het brancheprogramma deel. Met deze organisaties wordt overlegd hoe de brancheorganisaties die niet bij MVO Nederland zijn aangesloten toch van de relevante informatie kunnen worden voorzien en hoe ook anderszins de onderlinge samenwerking kan worden versterkt. Financiering Voor de bovenstaande activiteiten wordt 2.4 fte ingezet vanuit de basisfinanciering. Dit wordt aangevuld met 1 fte gefinancierd door het ministerie van LNV. Out of pocket kosten worden grotendeels gedragen door de brancheorganisaties. 5

6 Gerealiseerde en verwachte groei deelnemers brancheprogramma Prognose jan-06 mrt-06 mei-06 jul-06 sep-06 nov-06 jan-07 mrt-07 mei-07 jul-07 sep-07 nov-07 jan-08 mrt-08 mei-08 jul-08 sep-08 nov-08 jan-09 Deelnemende brancheorganisaties per 1 januari 2008 Naam Branche Aantal leden Uneto-VNI Installatie Bouwend Nederland Aannemerij Mitex Kleding detailhandel ICT Office ICT Hardware & Software 480 VGB Sierteelt groothandel 316 MODINT Kleding leveranciers 825 Federatie NRK Rubber- en kunststofindustrie 670 ANVR Toerisme BABEX Sloopaannemers 40 NOvAA Administratieve Accountants ABN Natuursteenbedrijven 180 FOSAG Schilders- onderhouds en metaalbewerkingsbranche FNV Zelfstandigen ZZP-ers RECRON Recreatie FME CWM Technologische industrie BRAVVO Tuinarchitectuur 30 OAWS Werving en selectiebureaus 33 VBZ Bakkerij- en zoetwarenindustrie 150 PVV Projectverhuizers 36 VVNH Houtindustrie 300 Totaal

7 3. Regioprogramma Het regioprogramma richt zich op het integreren van MVO bij kamers van koophandel, regionale ondernemersverenigingen en op de bevordering van MVO in samenwerking met lagere overheden. In 2007 heeft de aandacht primair gelegen op de kamers van koophandel. Daarnaast zijn enkele activiteiten ondernomen voor gemeenten. In 2008 worden de activiteiten met de kamers van koophandel voortgezet. Hierbij is de doelstelling de integratie van MVO in de landelijke en regionale voorlichtingsactiviteiten van de kamer van koophandel. Daarnaast wordt in overleg met lagere overheden en regionale ondernemersverenigingen bekeken hoe MVO in de regio verder kan worden gestimuleerd. Doelstellingen en activiteiten 2008 Integratie van MVO in de landelijke en regionale voorlichtingsactiviteiten van de kamers van koophandel (website, kamerkrant, starterspakketten etc) waarmee een bereik van vele tienduizenden bezoekers kan worden gerealiseerd. Structurele samenwerkingsverbanden aangaan met tenminste drie regionale kamers van koophandel, die op hun beurt weer regionale ondernemers(verenigingen) voorlichten over aspecten van MVO. MVO bij lokale overheden stimuleren in het kader van de programma s Leren voor Duurzame Ontwikkeling en Duurzame Bedrijfsvoering Overheid. MVO bij diverse regionale allochtone ondernemersverenigingen onder de aandacht brengen. Financiering Vanuit de basisfinanciering wordt 0,9 fte vrijgemaakt om bovenstaande activiteiten uit te voeren. De activiteit gericht op gemeenten wordt gefinancierd uit middelen van de programma s LvDO en DBO (SenterNovem). 7

8 4. Internationaal programma en ketenprogramma Het internationale programma richt zich in 2008 op het verder stimuleren van het Nederlandse bedrijfsleven om MVO-beleid ook te implementeren bij internationale investerings- en handelsrelaties. Ketenverantwoordelijkheid is hierbij een centraal thema. Doelstellingen en activiteiten 2008 Stimuleren van duurzame import / ketenverantwoordelijkheid o Wegwijs in ketens: het ontwikkelen van een tool voor mkb-bedrijven om snel inzicht te krijgen in duurzaamheidsaspecten en hun handelingsperspectief rondom grondstoffen zoals katoen, cacao, thee, koffie, hout, papier/karton. Deze tool komt op onze website en zal worden gekoppeld aan de websites van brancheorganisaties en andere partijen waarmee wij samenwerken. De tool is in de eerste helft van 2008 gereed. o Tenminste 5 brancheorganisaties maken in 2008 een begin met een beleid op het terrein van ketenverantwoordelijkheid en creëren bij hun achterban actief draagvlak voor het nemen van meer ketenverantwoordelijkheid binnen de branche. O.a. op het terrein van de natuursteen spelen we hierbij al een actieve rol. o Het IDH gaat van start in nauwe samenwerking met MVO Nederland. Hiervoor wordt een apart businessplan opgesteld. MVO Nederland zal o.a. een belangrijke rol gaan spelen in het voorbereiden van branches en bedrijven op het participeren in IDH. Daarnaast zal MVO Nederland de activiteiten en resultaten van het IDH in ruime mate onder het Nederlandse bedrijfsleven bekend maken. Ontsluiten en verspreiden van kennis over internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze communicatie vindt met name plaats via (websites van) MVO Nederland, Kamers van Koophandel, Nationaal Contactpunt (NCP) en EVD. o Er worden 4 nieuwe MVO-landendossiers geproduceerd (Vietnam, Turkije, Marokko en Roemenie). o 60 landenmedewerkers en 30 projectmedewerkers van de EVD worden getraind op internationaal MVO, waardoor zij zelf aan de slag kunnen met informatieverstrekking over internationaal MVO. o o Herziene versie van internationaal MVO op website MVO Nederland. De voorlichting over de OESO-richtlijnen wordt in 2008 geïntensiveerd. Hiervoor is inmiddels een speciaal communicatieplan opgesteld. Voorts vindt in 2008 in samenwerking met een aantal organisaties een pilotproject plaats waarmee een aantal Brabantse mkb-bedrijven wordt ondersteund bij het op een duurzame manier zaken doen in ontwikkelingsmarkten (Base of the piramid). Tevens zal worden onderzocht of er voor buitenlandse bedrijven die zich in Nederland vestigen een MVO inburgeringsprogramma kan worden opgesteld. Financiering Uit de basisfinanciering wordt 0,8 fte betaald. De overige kosten en 1,6 fte worden gefinancierd uit projectinkomsten. 8

9 5. Koploperprogramma Uit recente consultaties is naar voren gekomen dat bij koplopers behoefte is aan ondersteuning van MVO Nederland in de versterking van hun eigen bedrijf. Momenteel worden voorlopers op MVO-gebied door MVO Nederland vooral gebruikt als inspiratiebron voor ondernemers die nog minder ver zijn op dit terrein. In 2008 starten wij met activiteiten om koplopers te faciliteren bij hun innovatie en hun onderlinge samenwerking op het gebied van MVO. Daarbij zal nauw worden samengewerkt met o.a. het interdepartementale Koplopersloket. Doelstellingen en activiteiten MVO Nederland brengt koplopers bij elkaar die verdergaande MVO-stappen willen nemen via projecten waarin zij werken aan hun marketing en communicatie; de verdere verduurzaming van hun bedrijfsvoering (bijvoorbeeld op het gebied van energie); gezamenlijke inkoop; e.d. MVO Nederland organiseert hiervoor masterclasses en bijeenkomsten waarin men met elkaar concrete businesscases bespreekt om daarvan te leren (koploper innovatielabs). Een voorbeeld van een mogelijk koploperproject is de Duurzaam Inkopen Box. Dit is een gezamenlijk marketingproject ter stimulering van duurzaam inkopen bij bedrijven (B2B). De box wordt als relatiegeschenk namens de koplopers aangeboden met daarin producten en aanbiedingen van koplopers en een voucherboekje voor mkb-bedrijven. Nadat met enkele eerste projecten en bijeenkomsten ervaring is opgedaan zal een meerjaren aanpak worden opgesteld, waarbij de behoeften van de koplopers leidend zijn. Financiering Voor projectcoördinatie wordt 0,35 fte ingezet uit de basisfinanciering. Overige activiteiten moeten worden gefinancierd vanuit de deelnemers of projectsubsidies. 9

10 6. Partners Het aantal partners is inmiddels gegroeid tot meer dan 500 (zie een volledige lijst in bijlage). Deze groei is mede het gevolg van de laagdrempelige entree. Om bij MVO Nederland aan te sluiten moeten bedrijven en organisaties een manifest ondertekenen waarin zij verklaren zich in te spannen om MVO in het eigen bedrijf te implementeren. Tevens verklaart men zich bereid om de activiteiten van MVO Nederland te ondersteunen en de eigen kennis te delen met anderen. Een recente peiling onder de partners wees uit dat zij van ons verwachten dat wij hen netwerkmogelijkheden bieden waarin men van elkaar kan leren en dat wij bijdragen aan hun profilering op MVO-gebied. Partners geven eveneens aan bereid te zijn hiervoor een beperkte financiële bijdrage te willen betalen. Gezien de wensen van de partners zullen wij hen in 2008 meer mogelijkheden bieden om te netwerken en van elkaar te leren. Ook zullen we hen nadrukkelijker gaan informeren over en stimuleren tot duurzaam inkopen. Voorts gaan we partners mogelijkheden bieden om in hun externe communicatie kenbaar te maken dat het bedrijf is aangesloten bij het netwerk van MVO Nederland. Daarbij zullen wij zodanige regels opstellen dat niet de indruk kan worden gewekt dat het lidmaatschap van MVO Nederland gezien kan worden als een soort MVO-certificaat. Ons streven is om in 2008 een begin te maken met het vragen van een financiële bijdrage aan onze partners. Financiering Uitgangspunt van onze activiteiten met en voor partners is dat zij grotendeels door de partners worden gefinancierd. Er zal een gedifferentieerde bijdrageregeling gaan gelden die enerzijds laagdrempelig blijft voor vooral het mkb en anderzijds partners mogelijkheden biedt om te kiezen voor een meer of minder intensieve relatie met MVO Nederland. Voor het partnerprogramma wordt in ,7 fte vrijgemaakt. Samenstelling partners MVO Nederland Overig 1% Adviesbureaus 29% Kennisinstellingen 5% MKB 38% NGO / Goededoelen Grote ondernemingen org's 8% Overheid 2% 10% Brancheverenigingen 7% MKB Grote ondernemingen Brancheverenigingen Overheid NGO / Goededoelen org's Kennisinstellingen Adviesbureaus Overig 10

11 7. Communicatie en marketing In 2008 zal MVO Nederland ervoor zorgen dat MVO op tal van ondernemerssites en in vele ondernemersmedia op een praktische manier aan het mkb wordt aangeboden (denk aan sites en media van KvK, brancheverenigingen, ReedBusiness e.d.). Hiermee willen wij in 2008 zo n ondernemers op regelmatige en gestructureerde basis met MVOinformatie bereiken. Tevens zal MVO Nederland zich via een actiever persbeleid ook zelf steviger gaan profileren als autoriteit en vraagbaak op het gebied van MVO. De marketingactiviteiten zullen voornamelijk bestaan uit het genereren van financiering voor de eigen evenementen en voor deelname met een MVOstand aan externe evenementen. Verder wordt een start gemaakt met het genereren van inkomen via de website (banners, feeds etc). Doelstellingen Verstevigen van het imago en verhogen van de bekendheid van MVO in ondernemend Nederland. In de communicatie over MVO wordt de nadruk gelegd op de kansen die MVO biedt op het gebied van de business case en innovatie. De thema s verankering van MVO in de bedrijfsprocessen, duurzaam inkopen en ketenverantwoordelijkheid worden actief onder de aandacht gebracht. Andere belangrijke thema s zijn starten met MVO en MVO in de branche. Verstevigen van het imago en verhogen van de (naams)bekendheid van MVO Nederland. MVO Nederland wordt gepositioneerd als een onafhankelijke autoriteit op MVO-gebied en een natuurlijk informatiekanaal voor ondernemers. Daarbij profileren wij MVO Nederland als dé MVO-startpagina en wegwijzer voor ondernemend Nederland, de spil in het MVO-netwerk en hét aanspreekpunt voor het (georganiseerde) mkb. is de best gedocumenteerde MVO-website voor ondernemers en wordt door bezoekers beoordeeld met tenminste een ruime 7. Activiteiten Organiseren van een landelijke voorlichtingscampagne met concrete hulpmiddelen over duurzaam inkopen. Ontwikkelen van fris en aansprekend corporate communicatiemateriaal, waaronder een corporate brochure. Voeren van een actief persbeleid met als resultaat meer dan 100 artikelen en rubrieken in (ondernemers)media. Strategische samenwerking met mediapartners, zoals P+ en Reed Business Verzorgen van meer dan 100 presentaties, inleidingen en workshops. Ontwikkelen van nieuwe producten en diensten, zoals een MVO voor Dummies Starterspakket. Deelname aan ten minste drie grote ondernemers(vak)beurzen. Organiseren van opnieuw het grootste MVO-evenement in Nederland (Het Nieuwe Ondernemen) met ca 2000 bezoekers, waarvan tenminste 50% mkb. De focus van het evenement verschuift naar een soort beurs waar ondernemers duurzame producten kunnen kopen, demonstraties kunnen bijwonen en een aantal gerichte inleidingen en gesprekken kunnen bijwonen (PM dit evenement is nog niet in de begroting verwerkt). 11

12 Organiseren van de Nieuwjaarsmeeting 2009 voor partners. Tweewekelijks versturen van de digitale nieuwsbrief aan ca 3000 ontvangers. Aanbieden van bannermogelijkheden en nieuwsfeeds op en van onze website (de database van onze website koppelen aan sites van brancheorganisaties, kamers van koophandel en andere organisaties). Financiering Voor communicatie, marketing en de website wordt 4,2 fte ingezet vanuit de basisfinanciering. Voor het evenement wordt een aparte begroting opgesteld waarvan tenminste 80% wordt gefinancierd uit sponsor- en marktinkomsten. 12

13 8. Kennismanagement Onze database is in de loop van 2007 veel nadrukkelijker afgestemd op de doelgroep ondernemers. Onze database beoogt de meest uitgebreide en best toegankelijke MVO-database voor ondernemers te zijn. Activiteiten 2008 Het dagelijks up to date houden van de database. Voor ruim 20 nieuwe branches wordt branchespecifieke MVO-informatie aangeboden. Deze informatie bestaat uit praktijkvoorbeelden, concrete tips, stappenplannen en instrumenten. Content leveren voor de sites van partners zoals KvK Nederland. Twee maal per jaar een overzicht publiceren van de stand van zaken op het gebied van MVO in Nederland. Financiering Voor bovenstaande activiteiten wordt 1,4 fte vanuit de basisfinanciering ingezet. 13

14 9. Personeel en organisatie Door inzet van meer capaciteit voor met name het brancheprogramma en de onderdelen communicatie/marketing, partners en ondersteuning groeit de bezetting in 2008 naar ca 17 fte ( fte). De totale bezetting bestaat dan uit een directeur, 4 programmamanagers (3,4 fte), 5 fte voor communicatie, partners, website en marketing, 1,4 fte voor de database en 6,2 fte voor overige taken en ondersteuning. MVO Nederland werkt via het project MVO@MVO Nederland ook aan een duurzame bedrijfsvoering in de eigen organisatie. Reductie van energie en CO2-uitstoot alsmede een zorgvuldig Arbo en personeelsbeleid zijn hiervan de speerpunten. Deze activiteiten worden in 2008 voortgezet. Over de resultaten wordt gerapporteerd in ons eigen MVO-jaarverslag. Per 1 januari bestaat het bestuur van MVO Nederland uit: mw. M. de Boer (voorzitter) en de heren H. van Luijk, A.J. Zwart en A. Nelissen. De programmaraad is als volgt samengesteld: Namens VNO-NCW: dhr. R. Nieuwenhoven en mw. C. Alma (VNCI); MKB Nederland: dhr. M. van Mierlo, dhr. J. ten Hoopen, dhr. M. Streuer (Mitex), dhr. H. Zuiver (Combiwel); UnetoVNI: dhr. W. van Dijk; KvK Nederland: dhr. F. van Steenis; Samenleving&Bedrijf: dhr. J. van den Herik; NGO s: mw. G. Crijns (MVO Platform), mw. M. Filbri (Oxfam Novib), dhr. R. Wit (Natuur en Milieu), dhr. R. Dorscheidt (Consumentenbond); Overheid: dhr. R. Bol (Ministerie LNV); Wetenschap: vacature. 14

15 10. Begroting Het bovengenoemde programma leidt tot een begroting van 2,1 mln (2007: 1,7 mln) waarbij de baten en lasten met elkaar in evenwicht zijn. Van de inkomsten is 1,5 mln (2007: 1,2 mln) afkomstig van de basissubsidie van EZ; ca 0,5 mln betreft markt- en projectinkomsten. Bij de lasten heeft 0,45 mln betrekking op projecten en is 1,55 mln bestemd voor de vaste lasten en het basisprogramma (branche, regio, internationaal en koplopers alsmede communicatie/marketing, website/database en ondersteuning). Utrecht, 31 maart