Jaarplan 2012 MVO Nederland. Door verbinding meer impact

Transcriptie

1 Jaarplan 2012 MVO Nederland Door verbinding meer impact 10 december 2011

2 Inhoud 1. MVO Nederland in Inleiding Speerpuntthema s Doelstellingen en resultaten Motto: door verbinding meer impact Publiek gefinancierde programma s en projecten Publieke kennisfunctie Brancheprogramma Regioprogramma Projecten Partners & Producten Vernieuwing van het partnerschap MVO Nederland Academie Online marktplaats voor MVO-opleidingen (MVO-hub) Interne organisatie Kennis & Leren Communicatie Bedrijfsvoering HR Bedrijfsvoering & ICT Administratie, Planning & Control Financiën en begroting Bijlagen

3 1. MVO Nederland in Inleiding MVO draagt bij aan een sterke economie en een weerbare samenleving. Dat is het motto van ons nieuwe meerjaren beleidsplan dat medio 2011 is verschenen. Het plan speelt in op twee ontwikkelingen. Enerzijds is duidelijk merkbaar dat het bedrijfsleven steeds serieuzer met MVO aan de slag is en wil, en daartoe ook steeds hogere ambities formuleert. Anderzijds is ook duidelijk dat er nog een hele lange weg te gaan is voordat de verduurzaming bij bedrijfsleven en samenleving een zodanig niveau heeft bereikt dat er sprake is van drastisch andere en dus echt duurzame manieren van produceren en consumeren. Met ons meerjaren beleidsplan voor de periode anticiperen wij op een periode waarin MVO Nederland meer en meer verbonden is met en gedragen wordt door het Nederlandse bedrijfsleven. Wij worden steeds vaker gevraagd mee te denken of mee te doen, bijvoorbeeld op de terreinen duurzaam inkopen/ketenverantwoordelijkheid, de green deal, sociale innovatie, arbeidsparticipatie en tal van sectorinitiatieven. Onze groeiende rol en impact komen ook tot uitdrukking in een aanhoudende toename van het aantal bedrijven dat zich bij ons aansluit. Daarnaast blijft ook onze relatie met de overheid van groot belang. Zo voeren wij met middelen van diverse ministeries een groeiend aantal MVO-projecten uit. Deze projecten bevorderen kennis, bewustwording en de implementatie van MVO, en ondersteunen daarmee onze missie: MVO zo snel mogelijk vanzelfsprekend bij alle Nederlandse bedrijven. Aan de vooravond van onze nieuwe planperiode voelen wij ons gesteund door een recent kabinetsbesluit waardoor enkele basisfuncties van onze organisatie ook in 2013 en 2014 kunnen worden voortgezet. Het jaar 2012 wordt een overgangsjaar naar een periode waarin de publieke en de private legitimatie van onze organisatie met elkaar in een nieuwe balans komen. In die nieuwe balans ondersteunt de overheid onze publieke kennis- en bewustwordingsfunctie en betalen onze partners via een jaarlijkse bijdrage en/of via marktconforme tarieven voor onze kennis-, netwerk- en faciliterende rol. Deze transitie van een overwegend door de overheid gefinancierd kenniscentrum naar een meer hybride kennis- en netwerkorganisatie blijkt ook uit de activiteiten in dit jaarplan. MVO Nederland gaat door die transitie steeds meer functioneren als een resultaatgerichte projectenorganisatie waarvan de verschillende onderdelen uit verschillende bronnen worden gefinancierd. Die overgang stelt in 2012 op tal van terreinen hoge eisen aan de interne organisatie en onze manier van werken. Om ons daarop in te stellen is inmiddels begonnen met een intern mens- en organisatieontwikkelingsprogramma. In hoofdstuk 2 van dit jaarplan worden de overwegend door de overheid gefinancierde activiteiten toegelicht. Hoofdstuk 3 is gewijd aan onze activiteiten met en voor aangesloten bedrijven: onze partners. Op beide terreinen is samenwerking met het georganiseerde bedrijfsleven 3

4 (werkgeverskoepels, brancheorganisaties, ondernemersverenigingen) en met NGO s en kennisinstellingen een belangrijk kenmerk van onze manier van werken. In 2012 gaat extra aandacht uit naar de vorming en ondersteuning van MVO-deelnetwerken waarin partijen intensief met elkaar kennis delen dan wel met elkaar concrete MVO-doelstellingen nastreven. Voorbeelden van dergelijke deelnetwerken zijn het Grote Bedrijven Netwerk (GBN) (met inmiddels meer dan 50 leden), het betonketenproject (waarin partijen uit de betonsector werken aan het verduurzamen van de hele betonketen), het netwerk De Normaalste Zaak (waarin bedrijven met elkaar kennis delen en afspraken maken over de arbeidsparticipatie van mensen met een beperking) en het MVO-platform voor de zorg (waarin allerlei zorginstellingen met een aantal kennis- en ketenpartners een meerjarenplan ontwikkelen voor MVO in de zorg). MVO Nederland zal in de komende periode steeds vaker dergelijke deelnetwerken faciliteren. Er is behoefte aan bij het bedrijfsleven en het is een goede methode om MVO te implementeren op een manier die aansluit bij de situatie in het bedrijf, de branche of de keten.. In deze netwerken kunnen vaak ook de publieke en private belangen en opvattingen bij elkaar worden gebracht. MVO Nederland is als publiek-private netwerkorganisatie uitstekend gepositioneerd om hierin een faciliterende en verbindende rol te spelen In paragraaf 1.4 lichten wij toe dat MVO Nederland naast onze bijdrage aan het mainstreamen van MVO in 2012 ook zal meewerken aan nieuwe MVO-visies en ambities om de positieve impact van het bedrijfsleven op de terreinen people, planet en profit verder te vergroten. In onze ogen zijn ook nieuwe visies en MVO-concepten hard nodig om de noodzakelijke versnelling van het proces naar een duurzame economie ook daadwerkelijk te realiseren. 1.2 Speerpuntthema s 2012 In 2012 kiest MVO Nederland voor de volgende drie speerpuntthema s: Ketenverantwoordelijkheid/duurzaam inkopen Mensgericht ondernemen/de P van people (o.a. sociale innovatie, arbeidsparticipatie en het creëren van draagvlak voor MVO in de organisatie) Transparantie, zowel als middel om te verantwoorden maar zeker ook als inspiratiebron voor innovatie en een meer duurzame productie en bedrijfsvoering Deze onderwerpen zijn in onze ogen drie sleutelthema s voor een goede borging van MVO in de organisatie. Zowel op het terrein van de bewustwording als bij de implementatie van deze onderwerpen is er nog veel winst te boeken. 1.3 Doelstellingen en resultaten Omdat veel activiteiten van MVO Nederland een projectmatig karakter hebben, zijn ook onze doelstellingen vaak project gerelateerd. Meer in het algemeen streven we in 2012 naar de volgende doelstellingen: 4

5 MVO steeds nadrukkelijker positioneren als leidend thema voor succesvol zakendoen in de 21 ste eeuw; via branche- en andere organisaties en via onze eigen kanalen (zoals onze website en onze bijeenkomsten) meer dan ondernemers op regelmatige basis en op een praktische manier informeren over MVO en de wijze waarop bedrijven dit kunnen implementeren; circa 70 brancheorganisaties ondersteunen bij hun MVO-beleid en activiteiten ten behoeve van hun leden; de introductie van een vernieuwd partnerschap met meer toegevoegde waarde voor onze partners en een verdere groei van het aantal aangesloten bedrijven naar 2.500; de introductie van de MVO Nederland Academie en een MVO-hub waarmee het aanbod van MVO-scholings- en trainingsactiviteiten wordt uitgebreid, geprofessionaliseerd en transparant wordt gemaakt. 1.4 Motto: door verbinding meer impact Een onderneming onderneemt maatschappelijk verantwoord indien zij: haar activiteiten bewust richt op het toevoegen van waarde aan zowel people, planet als profit en daarin steeds opnieuw een zorgvuldige balans zoekt; daarover op een actieve en transparante manier verantwoording aflegt en een open dialoog voert met haar stakeholders. Op basis van deze visie is MVO een integraal concept dat alle aspecten en processen van de onderneming beïnvloedt en waarin verbinding en samenwerking centraal staan. Daarmee is MVO per definitie een breed onderwerp waar terecht steeds meer deelonderwerpen onder vallen. Het is onze visie dat MVO bijdraagt aan de businesscase en de marktpositie van bedrijven, en daarmee aan een sterke economie. MVO stimuleert het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Vanuit die visie spelen bedrijven een belangrijke en groeiende rol bij grote maatschappelijke thema s als het reduceren van de ecologische footprint en het bevorderen van de leefbaarheid, goede arbeidsomstandigheden, arbeidsparticipatie en sociale cohesie. Tegen die achtergrond is onze missie MVO zo snel mogelijk vanzelfsprekend te maken bij alle bedrijven in Nederland. Dat is in het belang van de bedrijven en in het belang van de samenleving als geheel. Bij al deze doelstellingen is samenwerking met andere organisaties voor ons een vanzelfsprekend uitgangspunt. Dat geldt met nadruk voor mainstream organisaties als branche- en ondernemersverenigingen. Maar ook nauwe samenwerking met kennisinstellingen en koploperorganisaties op het gebied van een duurzame en sociale economie is essentieel om voldoende impact te bereiken. MVO Nederland zal zich in 2012 inzetten om de samenwerking met al deze organisaties verder te intensiveren. Om die reden en omdat MVO een concept is waarin samenwerking steeds meer het sleutelbegrip is, is Door verbinding meer impact het motto van ons jaarplan

6 2. Publiek gefinancierde programma s en projecten MVO Nederland voert publiek gefinancierde algemene programma s en concrete projecten uit die bijdragen aan de algemene missie van MVO Nederland. Deze programma s en projecten worden in overwegende mate gefinancierd door diverse ministeries en hebben meestal een bewustwordings- en kenniskarakter. Er zijn twee algemene programma s: de MVO-informatiedesk voor bedrijven en het brancheprogramma. Daarnaast voeren wij in 2012 tenminste elf MVO-projecten uit die zich richten op een specifiek thema of doelgroep. Om de afstemming met de meest betrokken ministeries te verbeteren zijn we voornemens om in de komende periode een accountstructuur op te zetten waardoor beleid, algemene voorlichting en projecten nog beter en op het gewenste niveau op elkaar kunnen worden afgestemd. In de begroting is hiermee voor het onderdeel planet al rekening gehouden. 2.1 Publieke kennisfunctie Voor onze publieke kennisfunctie functioneert MVO Nederland als een MVO-informatiedesk die voorlichting geeft aan het brede bedrijfsleven 1. Dit gebeurt zowel vraag- als aanbodgestuurd. Met de MVO-informatiedesk vervult MVO Nederland haar bewustwordingstaak op het gebied van MVO. Alle Nederlandse bedrijven kunnen hier terecht met vragen over MVO en daaraan gerelateerde onderwerpen. Daarnaast ligt de focus op proactieve communicatie richting MKB-ondernemers. De MVO-informatiedesk spreekt de taal van de ondernemer en weet als geen ander op welke manier maatschappelijke thema s naar de bedrijfscontext vertaald kunnen worden. Informatie over MVO wordt speciaal toegesneden op het mainstream bedrijfsleven en zoveel mogelijk branchespecifiek aangeboden. Zo kan ieder bedrijf basisinformatie en stappenplannen vinden voor zijn eigen sector. In de communicatie met ondernemers worden zowel de businesscase van MVO benadrukt als de ethisch-maatschappelijke aspecten. Voorts wordt benadrukt dat MVO niet zwaar hoeft te zijn, maar ook praktisch toepasbaar is, en leuk kan zijn. We bieden actuele kennis over starten met MVO, trends en ontwikkelingen, MVO in verschillende sectoren en MVO-implementatie. Hierbij wordt vaak gebruik gemaakt van bestaande kennis bij andere partijen bijvoorbeeld NGO s, kenniscentra en brancheverenigingen - en van praktijkervaringen van ondernemers. Doelstellingen Aanbieden van actuele en praktische kennis aan ondernemers die met MVO aan de slag willen, maar nog niet precies weten hoe 1 Er is tevens een partner helpdesk: dit is een specifieke helpdesk waarbij partners terecht kunnen voor vragen over het partnerschap. 6

7 Bijdragen aan de bewustwording van het Nederlandse bedrijfsleven op het gebied van de kansen van MVO Opiniering en visieontwikkeling op het gebied van MVO Activiteiten Vertaling van kennis in praktische informatie voor ondernemers Communicatie over MVO via diverse kanalen zoals de website, de tweewekelijkse nieuwsbrief, de media en evenementen Verzorgen van inleidende presentaties, trainingen en workshops voor ondernemers, ondernemingsraden en andere belangstellenden Vraagbaak voor alle ondernemers met vragen over MVO Organisatie van eigen MVO-events, zoals de Henk van Luijk-lezing over bedrijfsethiek Resultaten in nieuwe kennisdossiers, onder andere over ISO 26000, de duurzame arbeidsmarkt, schaarste, transparantie en duurzaam inkopen Tenminste 75 presentaties voor groepen ondernemers, met een totaal bereik van ruim 2000 ondernemers Beantwoording van ruim 1000 vragen van ondernemers over MVO, waarvan 80% binnen een werkdag Exposure in geschreven media met een mediawaarde van tenminste 1,5 mln Exposure in online media d.m.v. tenminste 400 relevante artikelen, volgers op Twitter (MVO Nederland en haar directeur samen) en duizend likers op Facebook abonnees van de MVO Nederland nieuwsbrief 1,75 miljoen pageviews en unieke bezoekers van de website Circa 5% van het bedrijfsleven met MVO-ambitie heeft bij MVO Nederland informatie ingewonnen (2011: 3,4%) 2.2 Brancheprogramma In het brancheprogramma worden brancheverenigingen en andere ondernemersorganisaties ondersteund bij het opzetten en uitvoeren van MVO-beleid. Hierdoor worden bedrijven die aangesloten zijn bij deze organisaties structureel en sectorspecifiek bewust gemaakt van het belang en de kansen van MVO. In het brancheprogramma is er van oudsher veel aandacht voor branches waarin het MKB een dominante rol speelt. Daarnaast is er in 2012 specifieke aandacht voor de volgende sectoren: Agrofood Tuinbouw en uitgangsmaterialen De zorgsector/life sciences & Health, een nieuw speerpunt via het op te richten MVO Platform Zorg Chemie is een nieuwe sector waar we ons via een detachering op richten 7

8 Logistiek Creatieve industrie Waarmee we in 6 van de 9 topsectoren aangehaakt zijn en aan 5 daarvan speciale aandacht geven. Verder zijn wij in meer algemene zin actief gericht op de sectoren bouw & industrie en handel & dienstverlening. Komend jaar staat in het teken van het vergroten van het aantal deelnemende brancheorganisaties van 50 naar 70 met een uitbreiding naar 60 betalende organisaties. Uit signalen vanuit het brancheprogramma blijkt steeds vaker dat er behoefte is aan het verder ontwikkelen van kennis en beleid via netwerken. Zo kunnen netwerkprogramma s ontstaan rond sectoren, branches of ketens, of rond specifieke MVO-thema s, zoals duurzaam inkopen, sociale innovatie of ketenverantwoordelijkheid waaraan niet alleen verenigingen deelnemen, maar ook bedrijven uit de sector. Enerzijds kan het in deze netwerken gaan om het bereiken van concrete doelen (bijvoorbeeld de verduurzaming van de hele keten), anderzijds kan het ook gaan om een intensieve vorm van kennisdeling en leren. Aan deze netwerken gaan de deelnemers in toenemende mate zelf financieel bijdragen. Deelnemers moeten partner van MVO Nederland zijn voordat zij kunnen deelnemen aan één of meer netwerken. De eigen bijdragen aan de netwerken verschilt, afhankelijk van beschikbare publieke financiering en de vraag die ernaar bestaat in de markt. In 2011 zijn dergelijke netwerken gestart in de beton- en de zorgsector. Doelstellingen Nieuwe deelnemers aan het brancheprogramma besteden structureel tijd en middelen aan het stimuleren, informeren en inspireren van ondernemers op het gebied van MVO. Hierdoor wordt het bewustzijn binnen bedrijven systematisch vergroot en wordt MVO verankerd bij branche- en ondernemersorganisaties Brancheverenigingen die al langer deelnemen zetten hun kennis- en bewustwordingsprogramma voort en nemen deel aan (netwerk)activiteiten en coalities Brancheverenigingen ontwikkelen en delen sectoroverstijgende kennis met elkaar over de rol van de branchevereniging in het uitdragen en invoeren van MVO (beleid) Activiteiten en resultaten in 2012 Eind 2012 nemen 70 ondernemersorganisaties deel aan het brancheprogramma. Gezamenlijk bereiken zij circa bedrijven Het brancheprogramma telt eind partners die naast het algemene partnertarief een bijdrage betalen van 500, - voor deelname aan het brancheprogramma. Per saldo wordt daarmee de bijdrage van partnerverenigingen verdubbeld ten opzichte van Door deze wijziging van de partner en vergoedingsstructuur wordt rekening gehouden met een afname van het aantal participerende brancheverenigingen van 10% ten opzichte van Dit betekent dat 2012 begint met vijfenveertig betalende verenigingen. 8

9 Een MVO Expeditie MVO Beleidsplan met ± 15 verenigingen wordt afgerond. Een volgende wordt gestart Een MVO Expeditie Implementatie MVO Beleid wordt gestart De MVO Toolkit-actie levert meer dan 100 nieuwe partners op Er worden 4 intervisiebijeenkomsten georganiseerd met een gemiddelde NPS-score 3 van +10 De ondersteuning door sectormanagers wordt door partners in het brancheprogramma gewaardeerd met een gemiddelde NPS-score van +10 Het onderzoek in de chemiesector levert een plan van aanpak op om deze sector verder te brengen op het gebied van MVO Het betonketenproject en het MVO Platform Zorg zijn in staat zichzelf te financieren door bijdragen van de deelnemende partijen. MVO Nederland heeft bij deze projecten een regie- en een faciliterende rol Er worden 3 nieuwe netwerken ingericht op basis van vragen/behoefte van de markt. Hierin participeren naast brancheverenigingen ook individuele bedrijven 2.3 Regioprogramma In 2012 wordt gestart met een regioprogramma dat zich primair richt op lokale overheden (gemeenten, provincies). Doel van het programma is het bieden van ondersteuning aan gemeenten en provincies bij het realiseren van geformuleerde duurzaamheidsambities. De ondersteuning richt zich zowel op de interne bedrijfsvoering, als op de samenleving binnen die gemeente of provincie, met de nadruk op het lokale bedrijfsleven. Het programma is modulair van opzet. Na aansluiting bij MVO Nederland kan een partner naar eigen behoefte kiezen uit meerdere activiteiten. Te denken valt aan deelname aan het GBN of andere netwerken, waarbij interactie met het bedrijfsleven centraal staat. Het regioprogramma levert een accountmanager en ondersteuning op specifieke wensen. Begin 2012 wordt een startconferentie gehouden. Hier zullen de meest gewenste programmaonderdelen worden gedefinieerd. Dit programma wordt door de eigen bijdrage van overheden kostendekkend uitgevoerd. Met de regionale COS-organisaties wordt overlegd of op dit terrein van regionale MVO-stimulering nauw kan worden samen gewerkt. 2.4 Projecten Naast bovenstaande programma s voert MVO Nederland in 2012 tenminste twaalf projecten uit. Deze projecten zijn in overwegende mate publiek gefinancierd en leveren een bijdrage aan de missie van MVO Nederland. Zij richten zich in tegenstelling tot de algemene programma s op een specifiek thema, een specifiek bedrijfsproces of een specifieke branche en zij hebben een vooraf vastgestelde 3 NPS: Net Promotor Score. Instrument voor het meten van loyaliteit, door te vragen naar de mate waarin iemand een dienst/ product aan anderen zou aanbevelen. Een score van +10 betekent dat 10% meer mensen de mate van aanbeveling waarderen met een 9 of hoger, dan mensen die een 6 of lager geven. 9

10 looptijd. Projecten richten zich in de regel op kennisverzameling en verspreiding ervan richting bedrijven. Indien wenselijk wordt de kennis branchespecifiek aangeboden in samenwerking met betrokken brancheverenigingen en bedrijven. Projectfinanciering is afkomstig van verschillende ministeries. MVO Nederland draagt zo bij aan de implementatie van overheidsbeleid. In 2012 wordt daarnaast nadrukkelijker verkend of MVO Nederland ook EU-financieringen kan verwerven. Ook zal het belang van publiekprivate financiering toenemen. Dit kan vorm krijgen in samenwerking met strategische partners die kosten delen, maar ook door van bedrijven een bijdrage te vragen voor activiteiten in het kader van een programma of project. De prognose voor 2012 is dat met alle projecten een totaal bedrag gemoeid is van ruim 1,5 miljoen euro. Projectenoverzicht 4 Naam Doelstelling Looptijd Financier Communicatie OESO-richtlijnen en NCP Bekend maken van de OESO-richtlijnen en het NCP t/m 2013 (deel II) EL&I Internationaal brancheprogramma Ondersteuning bieden aan het SER-initiatief IMVO door internationaal actieve branches te helpen bij identificeren en aanpakken duurzaamheidthema s t/m 2012 (deel II) EL&I MVO en waardebepaling bij bedrijfsovername MVO mee laten wegen bij de waardebepaling van bedrijven t/m EL&I Programma Ontwikkelingslanden Stimuleren van MVO door Nederlandse MKB bedrijven in ontwikkelingslanden t/m 2012 BuZa MBO-stimuleringsprogramma Bevorderen, professionaliseren en zichtbaar maken van MBO t/m 2012 VWS Project Arbeidsparticipatie Toonaangevende bedrijven Werkgevers stimuleren en ondersteunen om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen en te houden t/m 2012 SZW Informatiepunt bedrijven duurzaam inkopen Informeren, stimuleren en faciliteren van bedrijven bij het toepassen van de duurzaam inkoopcriteria van de overheid t/m I&M MVO-expeditie ISO26000 Maatwerk maken op basis van de ISO Richtlijn t/m EL&I IMVO-vouchers Leveren van een concrete bijdrage aan de ontwikkeling van het bedrijfsleven in ontwikkelingslanden 2011 t/m 2012 BuZa Transparantiebenchmark 5 Ondersteuning aan min EL & I m.b.t. de transparantiebenchmark 2012 t/m 2013 EL&I 4 Zie voor een beschrijving van de projecten bijlage 3 5 Toekenning van dit project is vrijwel zeker, maar nog niet formeel bevestigd. 10

11 Agribusiness 6 MVO stimuleren in de agribusiness EL&I SMOM Ketensimulatie Ontwikkeling ketensimulatiespel t/m 2012 Agentschap NL Los van deze projecten zijn er nog wat kleinere projecten met name op internationaal terrein, zoals: Government to Government Programma China Government to Government Programma Montenegro Presentaties en trainingen in het buitenland, bv. in opdracht van ambassades 6 Financiering van dit project: deels basissubsidie, deels projectsubsidie 11

12 3. Partners & Producten De afdeling Partners & Producten ondersteunt bedrijven met MVO-ambitie bij het verankeren van MVO in de bedrijfsprocessen. Bedrijven die zijn aangesloten bij het partnernetwerk willen actief met MVO aan de slag en zijn op zoek naar ondersteuning bij de invulling daarvan. Bedrijven die zich aansluiten als partner van MVO Nederland ondertekenen het manifest Be the change you want to see in business en verklaren daarmee zich in te zetten op een tiental concrete MVO-beleidsthema s. Het partnernetwerk van MVO Nederland is toegankelijk voor alle bedrijven met MVO-ambitie, zowel in het MKB als het grootbedrijf. De focus van activiteiten en werving ligt op het MKB vanaf 10 fte en op grote bedrijven. Partners & Producten wordt gefinancierd vanuit bijdragen uit het bedrijfsleven en vormt hiermee de private tak van de organisatie. De activiteiten van Partners & Producten zijn in 2012 gericht op drie onderdelen: het (verder) ontwikkelen en vermarkten van het vernieuwde partnerschap (introductie voorjaar 2012), ontwikkeling van het trainings- en opleidingsaanbod van de MVO Nederland Academie (introductie januari 2012) en de ontwikkeling van een online marktplaats voor MVO-opleiding en -training (werktitel MVO-hub). Al deze activiteiten zullen kostendekkend worden uitgevoerd waarbij in toenemende mate ook de overheadkosten aan deze activiteiten worden toegerekend. Daarnaast zal er uit de inkomsten ook een bijdrage aan de continuïteitsreserve worden geleverd. 3.1 Vernieuwing van het partnerschap In het vernieuwde partnerschap zal vooral aandacht worden gegeven aan de ontwikkeling van kennisnetwerken. Daarnaast worden partners gestimuleerd transparant te zijn over MVO-doelen en - resultaten via hun partnerprofiel op de website. Het partnerschap blijft laagdrempelig, maar wordt minder vrijblijvend omdat we partners gaan vragen om transparanter te worden over hun MVO-doelen en resultaten. Doelstellingen Activiteiten Het vergroten van het bedrijvennetwerk van MVO Nederland Partners naar behoefte en tevredenheid ondersteunen bij hun MVO-implementatie Bedrijven actief betrekken door hen te stimuleren deel te nemen aan het GBN en/of aan andere nieuw te ontwikkelen kennisnetwerken Ontwikkeling van een vernieuwd aanbod voor partners. Om partners te ondersteunen bij hun vragen, behoeften en MVO-uitdagingen biedt MVO Nederland vanaf voorjaar 2012 een nieuwe pakket van diensten aan: o voor partners wordt het bestaande pakket o.a. aangevuld met een nieuwe online MVO-positiebepalingstool en een, met transparantie over MVO doelen en resultaten uitgebreid, partnerprofiel op de website 12

13 o er komt een supporterschap voor bedrijven die de missie van MVO Nederland steunen maar verder niet al te actief willen zijn o het aanbod om deel te nemen aan thematische of andere MVO-netwerken wordt flink uitgebreid o er komt een vernieuwd productaanbod van opleiding & training, accountmanagement, helpdesk e.d. om kennis op te doen en te ontwikkelen Organisatie van een campagne gericht op bestaande partners om hen te enthousiasmeren voor het nieuwe partnerschap Organisatie van periodieke marketingcampagnes gericht op de werving van nieuwe partners die het partnerschap afnemen Account- en netwerkmanagement om meer inzicht te krijgen in de behoeftes van partners en om hen beter te kunnen ondersteunen bij de implementatie van MVO Actief accountmanagement richting leden van het Grote Bedrijven Netwerk (GBN) Organisatie van bijeenkomsten voor leden van het GBN: 2 CSR managers meetings, het Future Leaders Event, focusgroepen Ontwikkelen en vermarkten van kennisnetwerken voor partners gericht op specifieke thema s of sectoren (bv. MVO-koplopers, duurzame mobiliteit) Resultaten in 2012 Eind 2012 zijn er 2500 partners 7 Eind 2012 waarderen partners het partnerschap met een NPS score van +10 Eind 2012 vertegenwoordigen de partners een partnerbijdrage van tenminste 1 mln. Eind 2012 zijn 75 grote bedrijven aangesloten bij het GBN. Deelnemers beoordelen het GBN met een NPS score van +15 Eind 2012 is er een aanbod van circa 10 netwerken, publiek en/of privaat gefinancierd, met 250 deelnemende bedrijven, goed voor een private omzet van circa Dit is een kleine bijstelling t.o.v. het meerjarenbeleidsplan. We zullen in 2012 het partnerschap gaan vernieuwen, we gaan partners meer bieden, maar ook meer vragen, zowel in prijs (om kostendekkend te worden zullen de partnerschaptarieven voorjaar 2012 gemiddeld met ongeveer 50% worden verhoogd) als in inhoud (we zullen partners vragen transparant te zijn over hun MVO doelen en resultaten in het partnerprofiel op onze website, partners die transparant zijn kunnen het (nieuwe) logo Partner van MVO Nederland downloaden). We hebben daarom ingecalculeerd dat een deel van de partners het partnerschap zal opzeggen (met name degenen die weinig of geen gebruik maken van onze diensten, die minder actief met MVO zijn). We verwachten dat we na 2012 jaarlijks tenminste 1000 nieuwe partners zullen werven, conform de groei in het businessplan, daarmee komen we eind 2014 naar verwachting uit op 4500 partners. 13

14 partners Figuur 1 Partnergroei 3.2 MVO Nederland Academie De MVO Nederland Academie speelt in op de groeiende behoefte aan MVO kennis- en competentieontwikkeling bij bedrijven. Zij zal actief worden op de markt voor MVO-opleiding en training en volledig gefinancierd worden uit de bijdragen van partners, deelnemers en overige marktpartijen. De Academie ontwikkelt een (open) trainingsaanbod voor MVO-beginners en maatwerkaanbod voor MVO-gevorderden. In januari 2012 zal de Academie worden gelanceerd. Doelstellingen Bedrijven naar behoefte en tevredenheid ondersteunen bij hun MVO- kennisontwikkeling Activiteiten Ontwikkeling van een voldoende breed, kwalitatief en aantrekkelijk trainingsaanbod voor organisaties en individuen met MVO-ambitie. Verzorgen en vermarkten van presentaties, lezingen en dagvoorzitterschappen Ontwikkeling van samenwerkingsmodellen die de Academie in staat stellen een zo groot mogelijk bereik van het aanbod te realiseren Werving en uitvoering van maatwerkopdrachten Resultaten in 2012 In 2012 volgen circa 1500 deelnemers een bijeenkomst, opleiding of training bij of via de Academie Deelnemers en opdrachtgevers waarderen de opleiding & training van MVO Nederland Academie met een gemiddelde NPS score van +10 In 2012 behaalt MVO Nederland Academie een omzet van tenminste , Kwaliteit zal op een aantal manieren worden gewaarborgd: o o door het aanstellen van een zeer ervaren manager door het inzetten van interne, maar vooral ook goed aangeschreven externe deskundigen voor de verschillende activiteiten van de academie 14

15 o o door nauwe samenwerking met alom gerespecteerde organisaties en instellingen op het gebied van opleiding & training (Nijenrode, de Baak, Hogescholen, NEVI, NIMA etc.) door het continu monitoren van de individuele activiteiten van de academie door deelnemersevaluaties (volgens de NPS methodiek) 3.3 Online marktplaats voor MVO-opleidingen (MVO-hub) Naast de MVO Academie zal een online marktplaats voor MVO-opleiding en -training worden opgezet die een transparant en zo compleet mogelijk overzicht van het aanbod zal geven. Via de MVO-hub kan iedere aanbieder zijn aanbod onder de aandacht brengen. Aanbieders van opleidingen betalen een maandelijkse bijdrage per opleiding en kunnen advertenties plaatsen. Doelstellingen Organisaties of personen met een MVO-ontwikkelingsbehoefte kunnen op de marktplaats opleidingen en trainingen met elkaar vergelijken Aanbieders van MVO-opleidingen en -trainingen kunnen hun aanbod onder een relevante doelgroep presenteren Activiteiten Ontwikkeling van de online marktplaats i.s.m. Eduhub 8 Werving van aanbieders Werving van bezoekers Resultaten in 2012 In 2012 hebben 50 aanbieders en 5000 bezoekers van MVO-hub gebruik gemaakt Aanbieders en bezoekers waarderen de MVO-hub met een gemiddelde NPS score van +10 In 2012 behaalt MVO-hub een omzet van , - 8 Eduhub is de grootste online marktplaats van opleiding & training in Nederland (meer dan opleidingen) 15

16 Project- en accountmanagement 4. Interne organisatie De verschillende onderdelen van MVO Nederland werken multidisciplinair en vaak in projectverband. Naast de hoofdafdelingen Programma s & Projecten en Partners & Producten zijn er afdelingen voor Kennis & Leren, Communicatie en Bedrijfsvoering (HR, Office en Control). Deze afdelingen leveren specialistische kennis ten behoeve van de activiteiten zoals in de voorgaande hoofdstukken beschreven. Directie/ MT Kennis en leren Communicatie Bedrijfsvoering Programma's en projecten Partners en producten MVO Informatiedesk Projecten Projecten Projecten MVO NL Academie & Hub GBN Brancheprogramma Overige netwerken Regioprogramma Figuur 2 Organisatiemodel MVO Nederland

17 Projecten bestaan doorgaans uit een projectmanager, een kennismanager, een communicatiemanager en een vertegenwoordiger uit het team Bedrijfsvoering. Bij het ontwikkelen van netwerken, één van de hoofdactiviteiten voor komend jaar werken accountmanagers vanuit het brancheprogramma actief samen met de accountmanagers van de partners. Op deze wijze wordt de samenwerking binnen het team van MVO Nederland vormgegeven. bedrijfs voering projectmanager kennis communi catie Figuur 3 Projectmatig werken Om in te spelen op het meer hybride karakter en de verdere uitbouw van MVO Nederland als project- en netwerkorganisatie wordt de interne werkwijze in 2012 verder geprofessionaliseerd en wordt ook de huidige organisatiestructuur tegen het licht gehouden. Hiervoor is inmiddels een mens- en organisatieontwikkelprogramma opgestart. 4.1 Kennis & Leren De afdeling Kennis & Leren ontwikkelt, valideert en vertaalt kennis van en visies op MVO en gerelateerde onderwerpen ten behoeve van ondernemers. Daarnaast verzorgt Kennis & Leren trainingen voor ondernemers over uiteenlopende MVO-gerelateerde onderwerpen. Kennis & Leren geeft vorm aan de opiniërende en gezaghebbende positie van MVO Nederland. Medewerkers van de afdeling Kennis & Leren werken binnen verschillende organisatieonderdelen: de MVO-informatiedesk, projecten, partners, de MVO Nederland Academie en intern leren. Doelstellingen Ontwikkeling van meer, betere en concretere MVO-kennis Visieontwikkeling en opiniering op MVO-gerelateerde onderwerpen Positioneren van MVO Nederland als gezaghebbend kennisinstituut Ondernemers van MVO-kennis en -vaardigheden voorzien d.m.v. leertrajecten Ondernemers met vragen over MVO snel en vakkundig op weg helpen 17

18 4.2 Communicatie Het doel van de afdeling Communicatie is het versterken van de reputatie van MVO Nederland als de inspirerende en onafhankelijke kennis- en netwerkorganisatie op het gebied van MVO bij haar doelgroepen. In 2012 wordt een nieuwe huisstijl geïntroduceerd die enerzijds gebaseerd is op de organisatiewaarden: verbindend, ontwikkelend, praktisch en ondernemend, en die anderzijds eigentijdse zakelijkheid en transparantie moet uitstralen. Voorts zal in de communicatie van MVO Nederland via de payoff MVO vanzelfsprekend steeds worden benadrukt dat MVO de vanzelfsprekende manier van zaken doen is in de 21 e eeuw. Medewerkers van Communicatie werken binnen verschillende organisatieonderdelen: de MVOinformatiedesk, projecten, het partnerteam, de MVO Nederland Academie en interne communicatie. Doelstellingen en resultaten 2012 Via de eigen kanalen en die van de partners van MVO Nederland tenminste bedrijven met regelmaat bereiken Meer dan 10% van het bedrijfsleven met 10 FTE of meer noemt MVO Nederland als organisatie om informatie in te winnen over MVO 9 Relaties en partners herkennen de organisatiewaarden: verbindend, ontwikkelend, praktisch en ondernemend als karakteristiek voor MVO Nederland 10 80% van alle medewerkers zijn goed op de hoogte van de ontwikkelingen bij MVO Nederland (2011: 71%) 11 Genereren van media-aandacht voor MVO d.m.v. samenwerking met MVO-media en landelijke dagbladen, vakbladen, ondernemers- en financiële media 12 9 Tijdens het MVO Beleidspanel van EIM werden in maart 2011 voor het eerst vragen over mvo voorgelegd aan de deelnemende ondernemers. Toen noemde 4,4% van de deelnemers MVO Nederland als antwoord op de vraag Bij welke organisatie heeft u informatie ingewonnen over maatschappelijk verantwoord ondernemen? Het is de bedoeling dat in 2012 de vraag Bij welke organisatie zou u informatie inwinnen over mvo? wordt toegevoegd aan dit onderzoek. 10 Of partners de organisatiewaarden van MVO Nederland herkennen wordt gemeten tijdens het jaarlijkse partneronderzoek. 11 Of de medewerkers van MVO Nederland goed op de hoogte zijn van de ontwikkelingen bij MVO Nederland wordt gemeten tijdens het periodieke medewerkersonderzoek (IiP en intranetgebruikersonderzoek) 12 MVO Nederland heeft zelf een systeem opgezet om het resultaat van haar PR-inspanningen bij te houden. Daarin wordt informatie verwerkt die afkomstig is van Euroclip (geschreven media) en Google Alerts (online media). 18

19 4.3 Bedrijfsvoering Tot 2011 maakte Het Initiatief Duurzame handel (IDH) onderdeel uit van de rechtspersoon MVO Nederland. In dat jaar is IDH juridisch verzelfstandigd. Op het gebied van facilitaire zaken (huisvesting; ICT; e.d.) wordt de samenwerking voortgezet in de vorm van een service level agreement. MVO Nederland heeft over haar activiteiten en de eigen bedrijfsvoering in 2010 een MVO-verslag uitgebracht. Dit verslag is de basis voor het actualiseren van het eigen MVO-beleid dat in 2012 zijn beslag zal krijgen HR MVO Nederland wil voor haar medewerkers een aantrekkelijke en professionele werkgever zijn. Daarom wordt er veel aandacht besteed aan scholings-, beoordelings- en beloningsbeleid. In het personeelsbeleid staan vier gedragscompetenties centraal die voor elke medewerker van toepassing zijn. Deze competenties worden in het licht van de ontwikkeling die de organisatie doormaakt en de nieuwe organisatiewaarden in de loop van 2012 tegen het licht gehouden. Op dit moment werken we met de volgende competenties: Klantgericht Resultaatgericht Samenwerken Communicatie Het verder invoeren van resultaatgericht en projectmatig werken blijft een punt van aandacht. Daarnaast worden acquisitie en professioneel relatiebeheer ten behoeve van partners, projecten en financiering een nadrukkelijker onderdeel van ons werk. Medewerkers zullen verder worden geschoold in de ontwikkeling van eigenschappen als verbindend en ondernemerschap. Regelmatig wordt de medewerkertevredenheid gemeten volgens de Investors in People-methodiek (IiP). De medewerkertevredenheid is volgens een recent IiP-onderzoek hoog en in 2011 verder verbeterd t.o.v Vooral op het gebied van effectiviteit van leiding geven en MVO Nederland als lerende organisatie werden betere scores bereikt. Tegelijkertijd werd een aantal verbeterpunten benoemd die uitgangspunt zijn voor het HR-beleid. In 2012 wordt daarom gewerkt aan een ontwikkelingsprogramma Mens en Organisatie dat mede is gebaseerd op de uitkomsten van het recente IiP-onderzoek. MVO Nederland telt eind fte. Deze zijn verdeeld over de publieke kennisfunctie (gefinancierd vanuit de basissubsidie), concrete projecten (gefinancierd vanuit projectsubsidies), Partners & Producten (gefinancierd vanuit contributies van onze partners en marktinkomsten) en overhead (Directie/Management, Control en administratie, Office, ICT en Secretariaat). Verwacht wordt dat het aantal fte in 2012 enerzijds iets zal groeien als gevolg van de uitbreiding van activiteiten bij de onderdelen projecten en partners & producten. Anderzijds kunnen aflopende projecten en het wegvallen van de basissubsidie ervoor zorgen dat er functies verdwijnen. 19

20 4.3.2 Bedrijfsvoering & ICT De in 2011 betrokken nieuwe huisvesting aan de Nieuwe Kade in Utrecht bevalt goed, maar lijkt nu al aan de krappe kant. Daarom wordt nog meer aandacht besteed aan de principes van het nieuwe werken en het stimuleren van thuiswerken. Door de mogelijkheden om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken en een meer op outputgerichte manier van werken, kunnen de efficiëntie, de effectiviteit en de medewerkertevredenheid verder worden verbeterd. Bij het gebruik van materialen, vervoersmiddelen en kantoorbenodigdheden wordt zo veel mogelijk voor de meest duurzame variant gekozen. Er wordt in overwegende mate met het openbaar vervoer of de fiets gereisd. In de tweede helft van 2011 is een scan uitgevoerd, die heeft geleid tot een blauwdruk voor de ICTinrichting. Ook de administratieve proces- en bedrijfsvoering maken onderdeel uit van de blauwdruk. Daarnaast is een stappenplan opgesteld om de gewenste ICT-situatie te realiseren. In 2012 wordt de uitvoering van dit stappenplan ter hand genomen Administratie, Planning & Control De projectadministratie en de planning & control-cyclus, ondersteund met actuele managementinformatie, worden in 2012 verder geprofessionaliseerd. 20

21 5. Financiën en begroting Het jaar 2012 is het laatste jaar waarin MVO Nederland subsidie ontvangt op basis van het meerjarenplan In de cijferopstelling voor 2012 wordt al geanticipeerd op de begroting voor het jaar In dat jaar ontvangt MVO Nederland geen basissubsidie meer. De overheadkosten zullen dan volledig moeten worden gefinancierd uit de inkomsten van partners en uit projecten. De begroting voor 2012 vertoont een stijging van de partner- en projectinkomsten en een daling van de basissubsidie. De uitgaven voor onze basisfunctie zijn in 2012 hoger dan de inkomsten. Dit is conform plan en het betreft uitgaven voor activiteiten waarvoor de getroffen voorzieningen toereikend zijn. Het onderdeel partners laat in de begroting voor 2012 ongeveer een 0-resultaat zien. De inkomsten voor dit jaar zijn echter nogal onzeker omdat de tarieven worden verhoogd en diverse nieuwe activiteiten worden ontplooid waarvan nog moet worden afgewacht in welke mate de markt bereid is hiervoor te betalen. Ook de moeilijke economische tijden maken het inschatten van de inkomstenkant erg onzeker. Het onderdeel projecten vertoont in 2012 na aftrek van interne doorbelastingen een tekort dat volledig ten laste komt van een voorziening voor nog te besteden projectsubsidies. Zie voor meer details de separate begroting. Utrecht, 10 december

22 6. Bijlagen Bijlage 1 Brancheprogramma Beoogde activiteiten Kennismakings- en voortgangsgesprekken Quickscan van MVO in de sector Formuleren en tekenen MVO-manifest wanneer een branche zich bij MVO Nederland aansluit Presentaties voor bestuur/leden Helpdesk Ondersteuning bij het communiceren over MVO naar leden Organisatie van MVO Expedities om te komen tot de formulering van MVO-beleidsplannen voor branches Deelname MVO Nederland aan MVO-werkgroepen van verenigingen Aanwezigheid MVO Nederland bij MVO-gerelateerde bijeenkomsten in de branche Faciliteren van stakeholderdialogen Themaspecifieke afspraken, bijvoorbeeld t.a.v. arbeidsparticipatie, ketenverantwoordelijkheid of transparantie Voor verenigingen die al langer participeren Een MVO-toolkit die een branchevereniging kan aanbieden aan lidbedrijven, powered by MVO Nederland. Belangrijke subdoelstelling van deze activiteit is het werven van partners voor MVO Nederland Deelname aan door MVO Nederland uitgevoerde projecten en netwerken Een MVO Expeditie om te komen tot de uitrol van geformuleerd MVO-beleid Alle partnerverenigingen kunnen gebruik maken van de voordelen die het partnerschap biedt. Daarnaast zullen opleidingen en trainingen op maat aan partnerverenigingen worden aangeboden in samenwerking met de MVO Nederland Academie. 22

23 Bijlage 2 Regioprogramma Beoogde activiteiten Ondersteuning bij het formuleren van uitwerkingsdocumenten voor het lokale MVO-beleid Creëren van draagvlak binnen de organisatie Organiseren en uitvoeren van een MVO Roadshow Creëren van draagvlak in de samenleving (focus op bedrijven) Organiseren en uitvoeren van workshops, inspiratiebijeenkomsten e.d. Ondersteuning bij de invoering van Duurzaam Inkopen 2.0 middels een MVO Expeditie Ondersteuning bij het inrichten van MBO activiteiten Opleiding/training van MVO-coördinatoren middels de MVO Nederland Academie Intervisiebijeenkomsten voor wethouders, gemeentesecretarissen, gedeputeerden en MVOcoördinatoren Inzet van het partnernetwerk van MVO Nederland Inzet van het Kenniscentrum van MVO Nederland Bijeenbrengen van best practices 23

24 Bijlage 3 Projecten a. Communicatie OESO-richtlijnen en NCP Activiteiten Integreren van herziene OESO-richtlijnen in producten van het NCP en MVO Nederland Organiseren van een groot NCP-congres voor het internationale MKB over de herziene richtlijnen en de praktische consequenties hiervan Bijdragen aan IMVO-congressen, seminars en workshops Organiseren van twee brede stakeholderbijeenkomsten13 Verbreden van het verplichtende karakter van de OESO-richtlijnen wanneer bedrijven steun van de overheid ontvangen (handelsmissies, financieel buitenland instrumentarium) Leveren van opiniërende bijdragen aan de media over het omgaan met dilemma s en MVOissues in de internationale ketens van het Nederlandse bedrijfsleven Rapporteren aan de OESO in Parijs (annual report ) Ondersteuning van de Taakgroep Duurzaam Ondernemen en Handel van het Ministerie van EL&I bij beleidsvoorbereiding Resultaten 50% van de internationaal opererende bedrijven kent de OESO richtlijnen en het NCP (2011: 40%) Het momentum van de herziening van de OESO richtlijnen wordt in 2012 vastgehouden en benut om ketenverantwoordelijkheid te stimuleren bij sectoren Het NCP wordt door bedrijven gezien als neutrale gesprekspartner en expert bij dilemma s en MVO-issues b. Internationaal brancheprogramma Doelstellingen Internationaal actieve branches ondersteunen bij het identificeren en aanpakken van duurzaamheidsthema s, zoals verwoord in de OESO-richtlijnen. In 2012 worden activiteiten uitgevoerd in de zes sectoren: vervaardiging van organische chemische en farmaceutische producten, verwerking van ijzer en staal & non-ferro metalen, vervaardiging van ijzerwaren, vervaardiging van elektrische apparaten, machines en voertuigen, vervaardiging van diverse gefabriceerde goederen, zoals huishoudelijke artikelen, kantoorartikelen, meubilair, vervaardiging van textiel, tapijt & kleding, groothandel en detailhandel Ondersteuning bieden aan het initiatief van de SER-commissie Internationaal MVO door inzicht te geven in de bereidheid van branches om met MVO aan de slag te gaan 13 Hierbij worden zowel brancheverenigingen als de financiële sector en accountancy betrokken 24

25 Activiteiten Vijftien gesprekken met nieuwe brancheorganisaties in geselecteerde sectoren Verdiepende gesprekken met twaalf branches om handelingsperspectief en samenwerking te bespreken Actualiseren van instrumenten en deze actief verspreiden onder brancheorganisaties Ontwikkelen van nieuwe instrumenten wanneer daar behoefte aan is Verzorgen van tenminste vijf presentaties over ketenverantwoordelijkheid Organiseren van tenminste vijf branchespecifieke of themaspecifieke workshops organiseren over ketenverantwoordelijkheid Tenminste vijf publicaties in verschillende branchebladen / ondernemerstijdschriften over internationaal MVO en ketenverantwoordelijkheid Tenminste vijf nieuwe productdossiers per jaar ontsluiten via de website van MVO Nederland. Voor 2012 staan onder meer de volgende productdossiers gepland: speelgoed, rubber, elektronica, chemie en kunststof Tenminste tien nieuwe praktijkvoorbeelden van ketenverantwoordelijkheid bij MKB in geselecteerde sectoren plaatsen op website MVO NL 14 Resultaten Tien brancheverenigingen zijn zich bewust van (de kansen en risico s van) MVO in opkomende markten, hebben nader verkend wat hun rol kan zijn en hebben de eerste stappen genomen om hun leden hierbij te betrekken Tenminste honderd nieuwe MKB-bedrijven zijn zich bewust van hun rol op het gebied van ketenverantwoordelijkheid en zijn bereid hier stappen op te ondernemen c. MVO en waardebepaling bij bedrijfsovername Doelstellingen Bedrijfsovernamebemiddelaars praktisch in staat stellen om MVO mee te laten wegen bij de waardebepaling van bedrijven. Met name het MKB stimuleren om meer aandacht te besteden aan MVO door duidelijk te maken dat MVO een belangrijke businesscase is in geval van bedrijfsoverdracht. 14 Een praktijkvoorbeeld maken kost ongeveer 2-3 dagen werktijd, dat is inclusief het zoeken van geschikte bedrijven, contact leggen en afspraak maken, afspraak + reistijd, gesprek uitwerken en webredactie. Daarna worden de praktijkvoorbeelden in allerlei communicatie-uitingen gebruikt (bijvoorbeeld artikelen, workshops, etc.) 25

26 Activiteiten en resultaten Ontwikkeling van een methode op basis waarvan MVO prestaties van een bedrijf systematisch kunnen worden geanalyseerd en meegenomen in de waardebepaling. Het merendeel van de activiteiten hiervoor wordt eind 2011 uitgevoerd. Ontwikkeling van een trainingsmodule voor bedrijfsovernamebemiddelaars. Communicatie over de methodiek naar de leden van de BOBB (Brancheorganisatie voor bedrijfsovernamebemiddelaars). Uitvoering van één training voor bedrijfsovernamebemiddelaars. Communicatie naar het MKB en andere stakeholders over het belang van MVO bij bedrijfsovername. d. Programma Ontwikkelingslanden Doelstellingen Stimuleren en ondersteunen van MVO door Nederlandse MKB bedrijven in ontwikkelingslanden Stimuleren van bestaande organisaties met een rol in internationale handel en investeringen om hun achterban actief te informeren over verantwoord zaken doen in ontwikkelingslanden Vijf Nederlandse ondernemersorganisaties ondersteunen in het stimuleren van hun leden om verantwoord te ondernemen in ontwikkelingslanden Activiteiten en resultaten Grensverleggers: zes ondernemers worden een half jaar lang gevolgd in hun activiteiten in een ontwikkelingsland. Via een digitaal platform, gekoppeld aan de MVO Nederland website, delen deze ondernemers ervaringen en dilemma s met andere ondernemers Intensivering contacten met Nederlandse ambassades Ontwikkeling van sector- en landspecifieke factsheets voor economische missies en handelsmissies Bijdragen aan de ontwikkeling van de digitale IMVO-portal voor het Nederlands postennetwerk en de bijbehorende digitale nieuwsbrief Organiseren van minimaal drie keten/nieuwscafés naar aanleiding van actualiteiten en/of dilemma s die spelen in de keten Bijeen brengen van groepen bedrijven die een gezamenlijke vraag hebben over hun keten. Bij deze sectorcoalities worden ook sector- en brancheorganisaties betrokken Doorlopende actualisering van de dossiers op de website die betrekking hebben op MVO in ontwikkelingslanden en ketenverantwoordelijkheid Vertegenwoordiging, presentaties en workshops op (o.a. EVD-) beurzen en evenementen welke (internationaal) MKB als doelgroep hebben 26

27 e. MBO-stimuleringsprogramma Doelstellingen Bevorderen en zichtbaar maken van MBO en met name medewerkervrijwilligerswerk binnen het bedrijfsleven en het MKB in het bijzonder Professionaliseren van intermediairs die op lokaal niveau bedrijfsleven en maatschappelijk veld bij elkaar brengen Investeringen in en effecten van MBO-benchmarks, meten, publiceren en volgen in de tijd. Bevorderen van samenwerking rond concrete maatschappelijke issues (nationaal en lokaal). Maatschappelijke partijen stimuleren om bedrijven te benaderen In 2012 is een extra doelstelling om het aflopende project om te zetten in een nieuwe activiteit waarmee het onderwerp maatschappelijk betrokken ondernemen van nieuwe impulsen kan worden voorzien. Hiervoor zal dan ook private financiering gevonden moeten worden. Activiteiten en resultaten De website genereert tien unieke bezoekers per dag; 150 professionals en honderd maatschappelijke organisaties hebben een profiel aangemaakt. Van de 300 professionals beschouwt 75% deze site als dé MBO-portal Organisatie MBO Koplopers Overleg met vijftig deelnemende bedrijven Lokale toepassing van de coalitiemethodiek via Beursvloeren in 6 gemeenten 30 deelnemende MBO-intermediairs aan de MBO School 50 geslaagden voor de online Kennistoets MBO-intermediairs 100 bezoekers van twee landelijke dagen voor intermediairs Actieve lobby richting gemeenten (diverse acties) De online tool van de Nationale MBO Monitor loopt het gehele jaar (500 respondenten) Concreet plan voor de follow up of afbouw van het MBO-programma f. Project Arbeidsparticipatie Toonaangevende Bedrijven Doelstellingen Meer kennis vergaren over hoe werkgevers gestimuleerd en ondersteund kunnen worden om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen en te houden Bedrijven stimuleren, versterken en verbinden in het mensgericht ondernemen. Onderdeel van mensgericht ondernemen is het bieden van kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt Activiteiten Informatie over arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidshandicap integreren in bestaande producten en activiteiten van MVO Nederland 27