MVO Nederland Jaarplan 2013 Samen veranderen

Transcriptie

1 MVO Nederland Jaarplan 2013 Samen veranderen 1 / 28

2 MVO Nederland Jaarplan 2013 Samen veranderen Jaarplan 2013: Samen veranderen Datum: 31 december / 28

3 Inhoud 1. MVO Nederland in MVO-Informatiepunt Brancheprogramma nieuwe stijl Projecten Partners Netwerken Academie en maatwerkprojecten Personeel en interne organisatie Afdeling Kennis & Leren Afdeling Communicatie Afdeling Control & Bedrijfsvoering Financiën Bijlage 1: Projecten I: Transparantiebenchmark II: Mensenrechtenproject III: MVO-coalities in de wijk IV: Stimuleren mantelzorg onder Nederlands bedrijfsleven V: Expeditie Sociale Innovatie VI: IMVO Vouchers VII Sectorprogramma Food & Agribusiness VIII: Duurzaam leveren aan de overheid IX: IMVO: Samen veranderen Bijlage 2: Netwerken I: Grote Bedrijven Netwerk II: Koplopernetwerk III: De Normaalste Zaak IV: Netwerk Circulaire Economie (CoP RACE) V: Netwerk Beton VI: Netwerk Zorg VII: Netwerk Toerisme VIII: Netwerk Transitieversnellers in de Regio / 28

4 1. MVO Nederland in 2013 MVO Nederland gelooft in een wereld waarin economische en sociale vooruitgang gepaard gaan met een rijke natuur. Voor het bereiken en behouden van die wereld moeten productie en consumptie blijvend in balans zijn met datgene wat de aarde ons ter beschikking stelt. Wij zien bedrijven en burgers als een onuitputtelijke bron voor innovatie en waardecreatie. Zo begint de vernieuwde visie van MVO Nederland. Deze visie maakt duidelijk wat MVO Nederland graag wil zijn: een organisatie die bedrijven, sectoren en ketens helpt om op het gebied van duurzaamheid onderdeel te worden van de oplossing, in plaats van het probleem. Onze ambitie is dat Nederland, en het Nederlandse bedrijfsleven in het bijzonder, op wereldschaal als een inspirerend voorbeeld wordt gezien van MVO en duurzaamheid. Onze missie is het versnellen van de transitie naar een duurzame en sterke economie in Nederland waarin MVO voor alle bedrijven en organisaties een vanzelfsprekende zaak is. Daartoe inspireert, verbindt en versterkt MVO Nederland bedrijven, sectoren en ketens om steeds verdergaande stappen te zetten op het terrein van MVO. Samen veranderen is daarbij ons motto. Het jaarplan 2013 markeert het begin van een nieuwe fase voor MVO Nederland. Het terugtreden van de overheid als basisfinancier leidt tot een aanpassing van onze statuten en een aangepaste governance. We komen bestuurlijk en financieel meer op eigen benen te staan. Van een publiek gefinancierd kenniscentrum zijn wij de afgelopen jaren uitgegroeid tot de nationale kennis- en netwerkorganisatie op het gebied van MVO, waaraan nu zowel de overheid als het bedrijfsleven financieel en inhoudelijk bijdraagt. Vanuit deze kennis- en netwerkrol en door het verbinden van publieke en private partijen ontwikkelt MVO Nederland zich - met haar partners - steeds nadrukkelijker tot transitieversneller voor het verduurzamen van bedrijven, sectoren en ketens. Bij deze nieuwe positionering past ook een nieuwe publiekprivate financieringsvorm. De overheid draagt voortaan aan MVO Nederland bij door middel van doelgerichte projectfinancieringen, zoals voor het MVO- Informatiepunt, het vernieuwde brancheprogramma en via diverse andere projecten. Bedrijven dragen bij door middel van partnerbijdragen en door betaalde deelname aan netwerken en de MVO Nederland Academie. Bij een groeiend aantal projecten en netwerken is sprake van financiering door zowel bedrijfsleven als overheden. Een en ander illustreert het unieke hybride karakter van MVO Nederland. Met deze nieuwe uitgangspunten gaan we vol ambitie en energie de nieuwe fase in. Maar 2013 is dus ook het eerste jaar dat MVO Nederland zonder basissubsidie van de overheid werkt. Dat betekent dat de ruimte om in nieuwe thema s, doelgroepen of activiteiten te investeren aanzienlijk wordt beperkt. Ook de publieke voorlichtingsfunctie wordt op een smallere leest geschoeid. Bovendien zal de overhead van de organisatie nu volledig moeten worden gedragen door de projecten en de activiteiten voor partners en de markt. Voorts is in 2012 gebleken 4 / 28

5 dat mede door de moeilijke economische omstandigheden de groei van het aantal partners achter blijft bij de eerder opgestelde begroting en dat het werven van marktinkomsten via de MVO Nederland Academie meer inspanningen en kosten vraagt dan aanvankelijk gehoopt. De omschakeling in onze organisatie naar een manier van werken waarin declarabele uren steeds belangrijker worden verloopt niet vanzelf. Deze ervaringen nemen we mee naar Dat betekent dat we een moeilijk financieel jaar tegemoet gaan. Er zal op de uitgaven bezuinigd moeten worden en de inkomsten zijn zowel op projectniveau als qua partner- en Academieactiviteiten ongewis. De financiële en bedrijfsmatige risico s nemen voor MVO Nederland significant toe. Met deze onzekerheden in het achterhoofd is een jaarplan opgesteld dat enerzijds getuigt van ambitie maar anderzijds ook zeer nadrukkelijk rekening houdt met lagere en minder stabiele inkomsten. Een en ander leidt er ook toe dat we niet meer aan alle vragen om samenwerking, informatie en medewerking tegemoet kunnen komen. MVO Nederland zal selectiever moeten reageren op signalen en behoeften uit onze omgeving. En waar we wel acteren zal meer dan voorheen duidelijk moeten vaststaan of voor onze activiteiten de middelen aanwezig zijn die voor onze inzet nodig zijn. Doelen en resultaten 2013 Omdat veel activiteiten van MVO Nederland een projectmatig karakter hebben, zijn ook onze doelstellingen vaak gekoppeld aan projecten. Meer in het algemeen streven we in 2013 naar de volgende doelstellingen: Bedrijven en organisaties stimuleren verdergaande stappen te zetten op het gebied van MVO door hen te inspireren, te verbinden en te versterken. Via branche- en andere organisaties en via onze eigen kanalen meer dan ondernemers op regelmatige basis en op een praktische manier informeren over MVO en de wijze waarop bedrijven dit kunnen implementeren. Het aantal bij MVO Nederland aangesloten bedrijven laten stijgen naar 2500 eind Circa 75 brancheorganisaties faciliteren en voor een drietal branches een transitieplan realiseren om daarmee in deze branches duurzaamheid te versnellen. Het faciliteren van ten minste vijf sectorale of thematische netwerken en de succesvolle opstart van tenminste drie nieuwe MVO-netwerken die werken aan gerichte leer- of verbeteringsdoelen. Het realiseren van ten minste een vijftal grotere MVO-projecten die bijdragen aan onze missie en ambitie. Daartoe behoren o.a. projecten op het gebied van internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen, transparantie, circulaire economie en arbeidsparticipatie. Speerpuntthema s Circulaire economie In de circulaire economie blijven producten en grondstoffen in de kringloop, in plaats van ze af te danken als afval. Nederland kan haar concurrentiepositie versterken door op dit gebied koploper te zijn. MVO Nederland zal dit thema in 2013 veel aandacht geven. Internationaal MVO en ketenverantwoordelijkheid MVO houdt niet op bij de grenzen. Veel Nederlandse bedrijven zijn 5 / 28

6 internationaal actief of hebben een internationale toeleveringsketen. Hoe neem je mede op basis van de OESO richtlijnen verantwoordelijkheid voor je internationale activiteiten en hoe verduurzaam je de keten? Mens en werk Mens en werk richt zich op alle onderwerpen gerelateerd aan goed werkgeverschap en goed werknemerschap. Thema s als leiderschap, arbeidsparticipatie en sociale innovatie zullen in 2013 extra aandacht krijgen. MVO-implementatie MVO Nederland ziet de OESO richtlijnen en de hieraan gerelateerde ISO als uitgangspunten voor een integrale MVO implementatie. Komend jaar zullen we extra aandacht besteden aan het daadwerkelijk implementeren van MVO binnen bedrijven en bij onze partners. Daarvoor is o.a. recent de tool MVO- Steps ontwikkeld. Transparantie Transparantie is onmisbaar voor MVO. Wie transparant is staat open voor stakeholders, leert en innoveert sneller en is beter aangesloten op de verwachtingen in de maatschappij. De speerpuntthema s spelen een rol in verschillende activiteiten van MVO Nederland. In het MVO-Informatiepunt wordt extra aandacht aan deze onderwerpen besteed, maar ook via projecten en in onze activiteiten voor en door partners wordt hierbij aangesloten. Uitgangspunt daarbij is dat MVO Nederland in alle gevallen MVO ziet als een proces waarin bedrijven steeds op zoek gaan naar een balans tussen people, planet en profit waarbij de dialoog met stakeholders en transparantie belangrijke randvoorwaarden zijn. Kennis- en netwerkorganisatie In alle activiteiten van MVO Nederland staan onze kennis en ons netwerk centraal. In onderstaande afbeeldingen worden de verschillende activiteiten en doelstellingen zichtbaar. MVO-Informatiepunt Bereik: > bedrijven >1400 ondernemersvragen MVO-kennis Academie en maatwerk Opleidingen Maatwerktrainingen Lezingen Brancheprogramma 70 deelnemende branchevereningen enkele focussectoren: o.a. agrifood, zorg. Kennis & netwerk Partners 2500 partners Projecten IMVO, duurzaam leveren overheid, mensenrechten, MBO, sociale innovatie, transparantie. 6 / 28 Netwerken Circulaire economie, zorg, beton, koplopers, grote bedrijven, arbeidsparticipatie.

7 2. MVO-Informatiepunt Het MVO-Informatiepunt zorgt voor kennis en bewustwording op het gebied van MVO bij het Nederlandse bedrijfsleven. Dit gebeurt zowel aanbod- als vraaggestuurd. Alle Nederlandse bedrijven kunnen bij het MVO-Informatiepunt terecht met vragen over MVO. Daarnaast wordt gezorgd voor brede proactieve communicatie via onze website, nieuwsbrief, presentaties en de media. Het MVO- Informatiepunt spreekt de taal van de ondernemer en weet maatschappelijke vraagstukken praktisch te vertalen naar de bedrijfspraktijk. Ieder bedrijf kan bij het MVO-Informatiepunt terecht voor branchespecifieke stappenplannen, tools en praktijkvoorbeelden van bedrijven. Op die manier wordt starten met MVO en doorgroeien naar MVO-gevorderde zo gemakkelijk mogelijk gemaakt. Het MVO- Informatiepunt vervult een publieke bewustwordingsfunctie en wordt daarom gefinancierd met bijdragen van de ministeries van EL&I, I&M en Buitenlandse Zaken. Activiteiten Basiskennis over MVO ontwikkelen, up to date houden en vertalen voor ondernemers Het MVO-Informatiepunt onderhoudt een uitgebreide kennisdatabase op het gebied van MVO en vertaalt deze kennis naar concrete stappenplannen en basisinformatie voor ondernemers. Bewustwording stimuleren door brede communicatie over MVO Door middel van presentaties, artikelen, sociale media en andere communicatie-uitingen stimuleert het MVO-Informatiepunt actief de bewustwording bij ondernemers. Vraagbaak voor ondernemers met vragen over MVO Alle Nederlandse ondernemers kunnen het MVO-Informatiepunt bellen of mailen met vragen over MVO. Jaarlijks komen meer dan duizend vragen bij het MVO-Informatiepunt binnen. Agenderen van onderwerpen Ieder jaar worden thema s gekozen die het hele jaar extra aandacht krijgen binnen het MVO-Informatiepunt. In 2013 gaat het om de thema s Mens & Werk, Transparantie, Circulaire Economie, MVO-implementatie en MVO-trends. Opiniering en visieontwikkeling op het gebied van MVO Het MVO-Informatiepunt houdt de discussie over MVO en de ontwikkeling daarvan op gang. Voorlichtingsbijeenkomsten over speerpuntthema s voor ondernemers MVO Nederland brengt ondernemers bij elkaar om van elkaar te leren hoe zij een extra stap kunnen zetten op het gebied van MVO. Het MVO-Informatiepunt faciliteert voorlichtingsbijeenkomsten op het gebied van MVO en de speerpuntthema s. Deze bijeenkomsten gaan bij voldoende interesse over in privaat of publiekprivaat gefinancierde netwerken. In 2013 zal ook de voorlichting over MVO aan ondernemingsraden worden voortgezet. Monitoring voortgang op het gebied van MVO Het MVO-Informatiepunt voert periodiek onderzoek uit naar de stand van zaken op het gebied van MVO. Resultaten Beantwoorden van meer dan 1400 vragen van ondernemers over MVO. Deze ondernemers beoordelen de service van het MVO-Informatiepunt gemiddeld met een 8. Alle informatie die beschikbaar is via het kennisgedeelte van de website van 7 / 28

8 MVO Nederland is up-to-date en zo veel mogelijk concreet toepasbaar voor ondernemers met MVO-ambitie miljoen pageviews en unieke bezoekers op het kennisgedeelte van de website. In 2013 verzorgt het MVO-Informatiepunt ruim 50 presentaties over MVO voor ondernemers. De vijf hoofdthema s zijn veelvuldig onder de aandacht gebracht van ondernemers, onder andere door middel van tools, artikelen in de media en webdossiers. De publiciteit is goed voor een media-aandacht met een waarde van ca 1,5 miljoen euro. Ten minste 3 voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd voor geïnteresseerde ondernemers zo mogelijk gevolgd door het opstarten van één of enkele zelffinancierende netwerken of projecten voor ondernemers. Op het MVO-Informatiepunt werken voornamelijk medewerkers van Kennis & Leren, Communicatie, directie en themamanagers. In totaal zal er met 6.4 fte worden gewerkt. Hiermee is een financiering van euro gemoeid. 8 / 28

9 3. Brancheprogramma nieuwe stijl Ten opzichte van de voorgaande jaren zal het brancheprogramma van MVO Nederland anders worden georganiseerd. Hier liggen een aantal uitgangspunten aan ten grondslag die ook in ons meerjaren businessplan worden toegelicht. MVO Nederland richt zich in haar activiteiten naast bewustwording en voorlichting (inspireren) steeds vaker ook op verbinden en versterken van ondernemers. Het bereiken van het MKB middels brancheorganisaties is en blijft een belangrijke strategie om ondernemers te inspireren. Deze route behoeft echter aanvulling om ondernemers te verbinden en versterken. Daarom wordt het brancheprogramma langs drie lijnen voortgezet: Lijn 1: Onderzoek sectoren. Om inzicht te krijgen in de stand van zaken in Nederland wordt periodiek onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. MVO in verschillende sectoren uitgevoerd. Lijn 2: Het MVO Netwerk Brancheorganisaties. In het MVO Netwerk Brancheorganisaties ontmoeten vertegenwoordigers van brancheorganisaties en ondernemersverenigingen elkaar om samen te leren, informatie en inspiratie uit te wisselen en initiatieven te ontwikkelen of te versterken op het gebied van MVO. Het MVO Netwerk Brancheorganisaties biedt o.a. vier keer per jaar een intervisiebijeenkomst rondom uiteenlopende thema s, een MVO Expeditie die leidt tot een MVO-beleidsplan en accountmanagement door haar sectormanagers. Het doel hiervan is de kansen die MVO biedt bekend en bereikbaar te maken voor het Nederlandse bedrijfsleven, met name het MKB. Eind 2012 wordt uit de deelnemende organisaties een stuurgroep samengesteld die het programma en de werkwijze van het MVO Netwerk Brancheorganisaties voor 2013 mede bepaalt. Het MVO Netwerk Brancheorganisaties wordt gedeeltelijk gefinancierd door de subsidie voor het brancheprogramma van MVO Nederland. Daarnaast betalen deelnemende brancheorganisaties een bijdrage van 500,- per jaar, naast de reguliere partnerbijdrage. Eind 2012 zijn zo n 70 organisaties aangesloten bij het brancheprogramma/mvo Netwerk Brancheorganisaties. De ambitie is om het aantal deelnemers aan het MVO Netwerk Brancheorganisaties verder te vergroten. Gezien de gestage groei van het netwerk en de groeiende belangstelling voor MVO in steeds meer sectoren is dit een redelijke verwachting. De verhoging van de deelnemersbijdrage in de nieuwe structuur valt in sommige gevallen voor bestaande partners echter fors uit, terwijl zij hun ledeninkomsten achteruit zien gaan. Dit zal naar verwachting tot gevolg hebben dat een aantal bestaande partners hun deelname moet gaan beëindigen. Omdat ook nieuwe partners zullen toetreden is te verwachten dat het totaal aantal partners eind 2013 op 70 zal zijn gestabiliseerd. Lijn 3: Verduurzaming van branches. Ieder jaar kiest MVO Nederland enkele branches waarvoor een plan wordt uitgewerkt om verduurzaming in deze branches aanzienlijk te versnellen. Daarbij kiezen we ervoor om in de hele lijn van een branche actief te zijn om de transitie op strategisch gekozen thema s te versnellen. De sectormanager heeft hiertoe contacten met bedrijven, brancheorganisaties, ministeries en 9 / 28

10 relevante NGO s. De keuze voor focussectoren wordt eind 2012 vastgelegd. Hierbij wordt ook rekening gehouden met het topsectorenbeleid van EL&I. Vooralsnog wordt gewerkt aan plannen voor, met en in de sectoren agrifood, zorg, bouw, chemie en toerisme. Om de gedachten te bepalen volgt hierna voor enkele sectoren een globale omschrijving van de plannen en activiteiten. Een en ander wordt in de komende periode met de betrokken organisaties verder uitgewerkt. Sector Agrofood Binnen de sector Agrofood worden op dit moment plannen uitgewerkt voor samenwerking en versnelling op het gebied van duurzaamheid met de branches tuinbouw en bakkerij- en zoetwaren. Sector Zorg Voor de sector zorg is een MVO-manifest opgesteld dat de basis biedt voor een meerjarige stimulering van MVO in deze sector. Daartoe is inmiddels een MVO Netwerk Zorg opgericht. Zie voor meer informatie blz 27 van dit verslag. Sector Chemie Binnen de sector chemie ligt onze focus op de thema s sociale innovatie en circulaire en biobased economy. Hierbij wordt actief samengewerkt met de brancheorganisaties VNCI, NRK en VVVF. Begin 2013 start een expeditie sociale innovatie topsectoren waaraan een aantal chemiebedrijven zullen deelnemen (streven 5 tot 6). Bij succes volgen er in het najaar van 2013 nog twee expedities. Op het gebied van biobased economy worden er activiteiten georganiseerd voor met name MKB-bedrijven die chemische producten op de markt zetten en biobased grondstoffen willen toepassen. De activiteiten zijn gericht op kennisoverdracht, bewustwording en bij voldoende interesse ook netwerkvorming gericht op concrete cross sectorale samenwerking. Voor het thema circulaire economie wordt i.s.m. VNCI onderzocht of er een pilot take-back chemicals gestart kan worden met chemiebedrijven vergelijkbaar met een vergelijkbaar project in Vlaanderen. Sector Bouw In de sector bouw wordt een brancheaanpak en maatwerk ontwikkeld, bijvoorbeeld d.m.v. (regionale) workshops en stakeholderdialogen. Thema s die in de bouw spelen zijn duurzaam leveren aan de overheid, transparantie en communicatie over MVO, biobased economy en circulaire economie. De nadruk zal liggen op de betonbranche. Daarnaast wordt gewerkt aan samenwerkingsverbanden die een verdere transitie in de bouw bevorderen. Sector Toerisme In de sector toerisme gaan we in 2013 verder met het verankeren van duurzaam toeristisch ondernemen. In januari 2013 wordt de Toekomstvisie op Toerisme 2025 gepresenteerd. Deze visie zal leidend zijn voor duurzaamheidactiviteiten binnen de reisbranche. Onder de visie gaan verschillende activiteiten plaats vinden die reisondernemingen erbij helpen duurzaamheid te integreren in hun bedrijfsvoering. We willen het draagvlak voor duurzaam toerisme vergroten en meer partijen actief bij het onderwerp betrekken. De activiteiten richten zich op uitgaand toerisme. Touroperators en (zakelijke) reisagenten worden actief betrokken. 10 / 28

11 Het brancheprogramma wordt voor euro gefinancierd vanuit bijdragen van EL&I, I&M en Buitenlandse Zaken en voor ruim euro door private inkomsten. Van de bijdrage van de overheid wordt in ieder geval lijn 1 en 2 betaald. Het gaat om een programmamanager, een communicatiemanager en de inzet van collega s voor activiteiten. Daarnaast wordt een deel van het budget ingezet voor lijn 3. Voor de sectormanagers chemie, zorg en bouw geldt dat deze nog onvoldoende eigen inkomsten hebben om volledig zonder publieke financiering te functioneren. Voor 2013 wordt voor deze sectoren besloten of hierin verder geïnvesteerd wordt of dat de keuze voor andere sectoren wordt gemaakt. Voor de sectoren agrifood, zorg, beton en toerisme is het uitgangspunt dat de sectormanager zijn/ haar eigen financiën organiseert. Vanuit het brancheprogramma wordt een beperkte reservering aangehouden voor eventuele tegenvallers op inkomstengebied. Voor elke sector wordt een eigen begroting opgesteld. Op het brancheprogramma wordt 3,6 fte ingezet. 11 / 28

12 4. Projecten Naast het MVO-Informatiepunt en het brancheprogramma voert MVO Nederland projecten uit in opdracht van diverse ministeries. Deze projecten zijn over het algemeen zeer verschillend van aard, maar hebben met elkaar gemeen dat ze bijdragen aan de missie van MVO Nederland. De projecten hebben doorgaans een thematische focus: ze richten zich op een bepaald onderdeel van MVO en zorgen ervoor dat de aandacht hiervoor bij ondernemers wordt vergroot. Een deel van de projecten is gericht op bedrijven die internationaal ondernemen en die sluiten dan ook goed aan op het IMVO-programma. De projecten voor 2013 zijn: Naam Thema fte Budget Financier Looptijd Status Transparantiebenchmark Mensenrechtenproject Transparantie 0, EL&I Januari december 2014 Mensenrechten 0, BuZa Fase 1: Augustus 2012-juli 2013 Lopend Lopend MBO-project MBO, mantelzorg en leefbaarheid BiZa, VWS, marktinkomsten Juli juni 2013 Deels afbouw, deels voorbereiding Sociale innovatie topsectoren Sociale innovatie 0, EL&I Oktober 2012-augustus 2013 Lopend IMVO-vouchers Internationaal MVO - Max BuZa November april 2013 Lopend Agrifoodproject MVO in agrifood 0, EL&I Januari december 2014 Voorbereiding Duurzaam Leveren aan de Overheid Sociale voorwaarden 1, I&M Voortzetting van in 2010 gestart project - december 2013 Voorbereiding IMVO-programma Internationaal MVO 9, BuZa Januari december 2016 Voorbereiding Bijlage 1 biedt een uitgebreidere beschrijving van bovenstaande projecten Indien alle projecten worden toegekend dan wordt in 2013 circa 14 fte ingezet om bovenstaande projecten uit te voeren. Hiermee is in totaal circa 3 mln gemoeid. 12 / 28

13 5. Partners De afdeling Partners ondersteunt bedrijven met MVO-ambitie bij het verankeren van MVO in hun bedrijfsprocessen. Bedrijven die zijn aangesloten bij het partnernetwerk willen actief met MVO aan de slag en zijn op zoek naar ondersteuning bij de invulling daarvan. Partners ondertekenen het manifest Be the change you want to see in business en verklaren daarmee zich in te zetten op een tiental concrete MVO-thema s. Het partnernetwerk van MVO Nederland is toegankelijk voor alle bedrijven met MVO-ambitie, zowel in het MKB als het grootbedrijf. De focus van activiteiten en werving ligt op het MKB vanaf 10 fte. Partneractiviteiten worden volledig gefinancierd vanuit de bijdragen van de deelnemende bedrijven. Partners kunnen exclusief gebruikmaken van diensten en voordelen: MVO MAPS, de online MVO zelfanalyse Profilering als partner op de website van MVO Nederland Gebruik partnerlogo van MVO Nederland (indien transparant over MVO doelen en resultaten) Deelname aan netwerkbijeenkomsten, waaronder het Nieuwjaarsevent. Gratis abonnement op P+ IMVO vouchers: 50 procent korting op IMVO advies 10 procent korting op de bijeenkomsten van de MVO Nederland Academie Korting op diensten van derden Toegang tot de helpdesk Partners van MVO Nederland Doelstellingen Het vergroten van het partnernetwerk van MVO Nederland: eind 2013 hebben 2500 bedrijven zich aangesloten. Partners naar behoefte en tevredenheid ondersteunen bij hun MVOimplementatie: eind 2013 waarderen partners het partnerschap met een gemiddelde NPS score van 8. Bijdragen aan de financiële continuïteit van MVO Nederland: eind 2013 vertegenwoordigen de partners een totale partnerbijdrage van tenminste euro. Activiteiten Werving nieuwe partners. Doel voor 2013 is om ten minste 500 nieuwe partners te werven. De strategie is tweeledig: naamsbekendheid verhogen via betaalde en vrije publiciteit en het werven van partners via een regionale, sectorale en thematische aanpak waarbij bestaande partners helpen bij de werving (member get member acties). Behoud bestaande partners. Doel voor 2013 is een behoud van ten minste 90 procent van de huidige partners. Diensten voor partners. Er zullen aan het partnerschap steeds nieuwe diensten worden toegevoegd om de meerwaarde te verhogen. Organisatie van de Nieuwjaarsbijeenkomst, 4 regiobijeenkomsten i.s.m. de Rabobank, Meet & Greet bijeenkomsten voor nieuwe partners en Open Space bijeenkomsten voor bestaande partners. MVO MAPS: in 2013 zal de verbeterde versie van MVO MAPS worden opgeleverd. Voorts zal nadruk gelegd worden op het activeren van de partners om de MVO MAPS in te vullen. Daarnaast zal onderzocht worden of 13 / 28

14 een benchmarktool kan worden toegevoegd. Relatiebeheer Registratie De partnerregistratie en facturatie wordt verder verbeterd. Communicatie Op de vernieuwde website van MVO Nederland wordt het partnergedeelte beter toegankelijk en aantrekkelijker gemaakt. De afdeling partners realiseert in 2013 een totale omzet van ruim euro (exclusief overlopende contributie-inkomsten die pas in 2014 worden geboekt). Het team bestaat uit 4,7 fte. 14 / 28

15 6. Netwerken In 2012 zijn binnen MVO Nederland verschillende netwerken opgestart. Deze netwerken brengen groepen ondernemers bij elkaar. Soms hebben netwerken het karakter van gezamenlijk leren, bijvoorbeeld bij het implementeren van ISO 26000, soms werken bedrijven binnen de netwerken samen aan concrete duurzaamheidsdoelstellingen, bijvoorbeeld bij het MVO Netwerk Beton. Waar mogelijk wordt een relatie gelegd met de greendeal aanpak van de rijksoverheid. Netwerken kunnen sectoraal georganiseerd zijn, maar ook per thema. Uitgangspunt bij het opzetten van netwerken is dat ze kostendekkend zijn, ofwel door een bijdrage van de overheid, ofwel door een eigen bijdrage van deelnemers, ofwel door sponsoring van derden. Vaak is er sprake van een combinatie van deze financieringsvormen. In 2013 zijn de volgende netwerken actief binnen MVO Nederland: Naam Thema/ sector Deelnemers Aantal deelnemers Financier Status Grote Bedrijven Netwerk Grote bedrijven Grote bedrijven 75 Deelnemers Lopend Koplopernetwerk Bedrijven met een forse MVO-ambitie MKB en grote bedrijven 40 Deelnemers Lopend De Zaak Normaalste Inclusief ondernemen en arbeidsparticipatie Bedrijven die inclusief willen ondernemen 250 Start, AWVN, mogelijk SZW en tzt deelnemers Lopend Community of Practice Circulaire Economie Circulaire Economie Bedrijven 60 Deelnemers Voorbereiding MVO Beton Netwerk Betonsector Organisaties uit de betonketen 30 Deelnemers en overheid Lopend MVO Toerisme Netwerk Reisbranche Bedrijven 24 IDH, deelnemers, ANVR Lopend MVO Netwerk Zorg Zorgsector Organisaties en bedrijven uit de zorgketen 50 Deelnemers, sponsors en mogelijk overheid. Lopend Netwerk regionale netwerken voor MVO MVO Regionale MVO netwerken 25 Agentschap NL e.a. Voorbereiding In bijlage 2 staat een overzicht van alle reeds opgerichte en geplande netwerken. 15 / 28

16 Voor diverse van deze netwerken geldt dat op het moment dat dit jaarplan verschijnt nog onzeker is of, en zo ja in welke vorm, een netwerk zich in 2013 ontwikkelt. In 2013 wordt vooralsnog circa 6 fte ingezet in bovenstaande netwerken. Deze capaciteit bestaat onder andere uit projectmanagement, kennis en communicatie. Alle netwerken dienen zichzelf te financieren. Voor het Netwerk Zorg wordt vanuit het branchebudget een beperkt bedrag beschikbaar gehouden voor aanloopkosten die niet meteen door de deelnemers gedragen kunnen worden. 16 / 28

17 7. Academie en maatwerkprojecten MVO Nederland heeft in 2012 de MVO Nederland Academie geïntroduceerd. Met de academie wil MVO Nederland haar opleidings- en trainingsactiviteiten op een gebundelde en professionele manier aan haar partners en relaties aanbieden. In samenwerking met professionals en partners van MVO Nederland geeft de academie vorm aan samen leren veranderen. Hiertoe ontwerpen en faciliteren wij open opleidingen, maatwerktrainingen, expedities, e.d. Voorts organiseert de academie periodieke lezingen en masterclasses, zoals de jaarlijkse Ray Anderson lezing (i.s.m. Interface). Door een recente wisseling in de leiding en omdat de ervaringen in 2012 nog onvoldoende houvast bieden voor een langetermijnprognose, zal het 1 e kwartaal van 2013 worden gebruikt voor een aanscherping van het aanbod en de organisatie van de activiteiten. Daarbij wordt nadrukkelijk ook gekeken naar samenwerkingsmogelijkheden met partijen als de Baak en onderwijs- en opleidingsinstellingen. Doelstellingen In 2013 zullen alle activiteiten van de MVO Academie ten minste kostendekkend moeten plaatsvinden. Op de Academie wordt in ,5 fte ingezet. 17 / 28

18 8. Personeel en interne organisatie MVO Nederland telt aan het begin van 2013 circa 60 fte. Om bovenstaande activiteiten uit te voeren zijn er verschillende afdelingen. In 2013 wordt de interne organisatie van MVO Nederland aangepast aan de uitkomsten van het nieuwe meerjaren businessplan. Vooralsnog ziet de interne organisatie er als volgt uit: Directie/ MT Kennis en leren Communicatie Control en bedrijfsvoering MVO- Informatiepunt Brancheprogramma Projecten Partners Netwerken Academie en maatwerk Belangrijker nog dan een organisatiestructuur is de cultuur van een organisatie. In onze organisatie staan de waarden verbindend, ontwikkelend, praktisch en ondernemend centraal. Deze waarden zijn geformuleerd in nauw overleg met de medewerkers. Zij moeten ertoe leiden dat er voor medewerkers veel ruimte is voor eigen initiatief en persoonlijke groei. Op HR-gebied geldt een strikte cyclus van taakafspraken en functionerings- en beoordelingsgesprekken. Daarbij worden medewerkers geselecteerd en beoordeeld op aspecten als klantgerichtheid, resultaatgerichtheid, samenwerken en communiceren. Voorts is er veel aandacht voor projectmatig werken, interne communicatie en samen leren. Van leidinggevenden wordt een coachende en resultaatgerichte manier van leiding geven verwacht. Met de PVT (Personeelsvertegenwoordiging) wordt regelmatig overlegd over de gang van zaken en over alle onderwerpen die voor medewerkers van belang zijn. Daarbij is de wijze waarop MVO Nederland zelf invulling geeft aan maatschappelijk verantwoord ondernemen een belangrijk referentiepunt. Hierover zijn met de PVT aparte afspraken gemaakt op terreinen als duurzaam inkopen, arbeidsomstandigheden, stijl van leiding geven en transparantie. Interne afdelingen Zoals uit het organogram blijkt kent MVO Nederland verschillende interne afdelingen. De stafafdelingen Kennis en Leren, Communicatie en Control en Bedrijfsvoering werken voor verschillende pijlers die in voorgaande hoofdstukken zijn omschreven. Hier volgt een korte omschrijving van de activiteiten van deze stafafdelingen. 18 / 28

19 Afdeling Kennis & Leren Het doel van de afdeling Kennis & Leren (K&L) is het ontwikkelen, valideren en vertalen van kennis over MVO en daaraan gerelateerde onderwerpen ten behoeve van ondernemers. K&L verzorgt o.a. trainingen voor ondernemers, signaleert belangrijke MVO-trends, beantwoordt vragen van ondernemers over MVO en faciliteert kennisdeling binnen de organisatie. Medewerkers van K&L zijn actief in nagenoeg alle programma s, projecten en activiteiten van MVO Nederland. Afdeling Communicatie Het doel van de afdeling Communicatie is het versterken van de reputatie van MVO Nederland als de inspirerende en onafhankelijke kennis- en netwerkorganisatie op het gebied van MVO. Het algemene MVO Nederland-motto is Samen veranderen. In de loop van 2013 wordt een vernieuwde website opgeleverd, die meer ruimte zal bieden voor dialoog en inspiratie met onze doelgroepen. Voorts zal de site meer plaats bieden aan de online presentatie van de diverse subnetwerken en programma s van MVO Nederland. Medewerkers van Communicatie zetten zich in voor verschillende organisatieonderdelen: het MVO-Informatiepunt, diverse projecten, netwerken, het partnerteam, de MVO Nederland Academie en corporate communicatie. Resultaten Via de eigen kanalen en die van de partners van MVO Nederland ten minste bedrijven met regelmaat bereiken. MVO Nederland treedt met regelmaat op in de media (o.a. ondernemersmedia, BNR en dagbladen) en bereikt daarmee een exposure met een mediawaarde van ten minste 1,5 mln euro. Ten minste 5 procent van het bedrijfsleven met 10 fte of meer noemt MVO Nederland als organisatie om informatie in te winnen over MVO. Relaties en partners herkennen de organisatiewaarden: verbindend, ontwikkelend, praktisch en ondernemend als karakteristiek voor MVO Nederland. 80 procent van alle medewerkers is goed op de hoogte van de ontwikkelingen van MVO Nederland (2011: 71 procent). Alle communicatiemiddelen zijn in lijn met de huisstijl van MVO Nederland, getuigen van creativiteit, en zijn in lijn met haar kernwaarden. Afdeling Control & Bedrijfsvoering De afdeling Control & Bedrijfsvoering draagt zorg voor de financiële administratie, huisvesting, HR, ICT en secretariële ondersteuning van de organisatie. Gezien de toenemende risicogevoeligheid van MVO Nederland krijgt de managementinformatie in 2013 hoge prioriteit. Voorts wordt gewerkt aan optimalisatie van de verschillende ICT-systemen en zal er veel aandacht uit gaan naar het verder professionaliseren van de bedrijfsvoering en projectmatig werken. Voorts wordt het concept van Het Nieuwe Werken voortgezet. In 2013 wordt bezien of de huidige huisvesting volstaat of dat in overleg met IDH een aanpassing nodig is. 19 / 28

20 MVO Informatiepunt Brancheprogramma Projecten Partners Netwerken Academie en maatwerk Overhead 9. Financiën In 2013 wordt MVO Nederland voor het eerst volledig gefinancierd uit projecten en marktinkomsten. Dit betekent dat de overheadkosten naar rato worden verdeeld over de verschillende pijlers van de organisatie. Iedere pijler is daarnaast verantwoordelijk voor eigen financiering. Onderstaand volgt een zeer globale opstelling van de verwachte inkomsten voor Een meer gedetailleerd overzicht is opgenomen in de begroting 2013 behorende bij dit jaarplan. Inkomsten n.v.t. Salariskosten Out pocket kosten of Resultaat n.v.t. 20 / 28

21 Bijlage 1: Projecten I: Transparantiebenchmark Het Ministerie van EL&I heeft MVO Nederland gevraagd om een aantal werkzaamheden uit te voeren ten behoeve van de Transparantiebenchmark (TB). Doel hiervan is om de communicatie omtrent de TB en de Kristal te verbeteren, zowel qua aanzien als bereik. Activiteiten zichtbaarheid van de TB in de media vergroten; bijhouden en verbeteren van de websites en ondersteuning in communicatie naar de deelnemers (versturen uitnodigingsbrieven, tussentijdse communicatie over TB); ondersteuning van werkzaamheden van het Panel van Deskundigen; ondersteuning bij de organisatie van de uitreiking van De Kristal; zichtbaarheid van de TB onder het MKB vergroten teneinde MKB-deelname te vergroten. De omvang van het project is euro per jaar, waarvan euro bestaat uit personeelskosten. Hiervan worden medewerkers gefinancierd voor ruim 0,5 fte voor een periode van twee jaar. II: Mensenrechtenproject Het Ministerie van Buitenlandse Zaken financiert het tweejarige Mensenrechtenproject, van zomer 2012 tot zomer De financiering is zo opgebouwd dat het eerste jaar gegarandeerd is. Na dit eerste jaar wordt in de zomer van 2013 een go/no go beslissing genomen voor de financiering van het tweede jaar. Binnen het project worden vijf bedrijvennetwerken opgezet in vijf verschillende sectoren. De deelnemers aan deze netwerken hebben de ambitie om met hun buitenlandse counterparts hands on ervaringen op te doen met het identificeren en aanpakken van mensenrechtenkwesties in hun keten. Resultaten 5 verdiepende sectordossiers en 1 themadossier mensenrechten ontwikkeld; 5 (sectorale) bedrijvennetwerken opgezet met minimaal drie bedrijven per netwerk; de ontwikkelde due dilligence tool toegepast in de deelnemende sectoren; 10 bijeenkomsten georganiseerd en begeleid (2 bijeenkomsten per bedrijvennetwerk); 3 sectorale verbeterplannen opgeleverd met publiekprivate financiering. De omvang van het project is euro in jaar 1 (zomer ) en euro in jaar 2 (zomer ). Hiervan wordt in jaar uur ingezet aan medewerkers van MVO Nederland. III: MVO-coalities in de wijk Het Ministerie van Binnenlandse Zaken financiert deze pilot van zomer 2012 tot 21 / 28

22 zomer Doel is het ontwikkelen van een leidraad voor gemeenten om het bedrijfsleven effectief en structureel te betrekken bij het oplossen van leefbaarheidproblemen in achterstandswijken. De betrokkenheid van bedrijven leidt tot nieuwe coalities en verdienmodellen. Activiteiten in 5 gemeenten de pilot uitvoeren; per gemeente minimaal 2 ideeën vertalen naar concrete business proposities; bij 5 bijeenkomsten voldoende bedrijfsleven vertegenwoordigd (25-30 procent van aanwezigen); Kritische succesfactoren geïdentificeerd en samengebracht in een praktische leidraad. Omvang van het project is exclusief BTW voor periode zomer 2012 zomer Voor IV: Stimuleren mantelzorg onder Nederlands bedrijfsleven Het Ministerie van VWS financiert dit stimuleringsprogramma. Het doel hiervan is om mantelzorg bij bedrijven net zo vanzelfsprekend te maken als kinderopvang en als zodanig ook te borgen in CAO s. Activiteiten uitrol over 3 sectoren; ontwikkelen instrumentarium om een sector mantelzorg-proof te maken. Onbekend. Dit project bevindt zich nog in de oriëntatiefase. Meer duidelijkheid wordt verkregen in het eerste kwartaal van V: Expeditie Sociale Innovatie Dit project is een door EL&I gefinancierd programma van 8 maanden met als doel sociale innovatie concreet te maken binnen bedrijven uit de diverse topsectoren. In de expeditie gaan twaalf ondernemers en managers intensief en praktisch op zoek naar de kansen en mogelijkheden van sociale innovatie in hun eigen organisatie. Elke maand komen de deelnemers bij elkaar om te werken aan hun eigen en gezamenlijke ambitie. De leerervaringen en resultaten worden actief verspreid om sociale innovatie breder te stimuleren binnen de topsectoren. De expeditie staat onder begeleiding van MVO Nederland. TNO verzorgt de monitoring van de ervaringen en resultaten en Syntens biedt aanvullende, individuele begeleiding van bedrijven indien daar behoefte aan is. Omvang van het project is euro voor 1 expeditie. Hiervan wordt 0,6 fte ingezet aan medewerkers van MVO Nederland. VI: IMVO Vouchers Met de IMVO Vouchers kunnen Nederlandse bedrijven advies inwinnen over het verbeteren van arbeidsomstandigheden, mensenrechten en milieubeleid in hun internationale handelsrelaties. Er worden in het project vouchers ter beschikking gesteld, waarmee bedrijven 50 procent van de advieskosten vergoed kunnen krijgen. Het project loopt tot april / 28

23 VII Sectorprogramma Food & Agribusiness DG Agro van het Ministerie van EL&I heeft MVO Nederland gevraagd om bedrijven, branches en ketens binnen de Food & Agribusiness te inspireren, verbinden en versterken om steeds verdergaande stappen te zetten op het terrein van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Activiteiten het initiëren, uitvoeren en begeleiden van (communicatie)projecten; het versterken van de kennisfunctie van MVO Nederland voor de Food & Agribusiness d.m.v. de website het betrekken van bedrijven, branche- en ondernemersorganisaties en andere belangrijke spelers in de sector bij lopende programma s en netwerken van MVO Nederland; het initiëren van nieuwe resultaatgerichte coalities waarin bedrijven en relevante andere stakeholders samen kansen identificeren voor MVO verbeteringen in de keten. De omvang van het project is Hiervoor wordt ruim 0.8 fte ingezet. VII: Duurzaam leveren aan de overheid In opdracht van het Ministerie van I&M zal MVO Nederland in 2013 een aantal activiteiten uitvoeren op het gebied van communicatie over duurzaam Inkopen door de overheid. Er zal onder andere een pilot met bedrijven worden opgezet om praktijkervaring op te doen met de toepassing van de sociale voorwaarden. Ook het actualiseren van marktinformatie tbv duurzaam inkopen en het meedenken met de overheid over het instrumenteren van beleid behoren tot dit project. Momenteel is het project in de voorbereidende fase. IX: IMVO: Samen veranderen MVO Nederland heeft in oktober 2012 een aanvraag ingediend bij het Ministerie van Buitenlandse zaken voor het programma IMVO: Samen veranderen. Het programma is gericht op het bevorderen van internationaal MVO en duurzame handelsrelaties van het Nederlandse MKB met ontwikkelingslanden. MVO Nederland wil het MKB in zes sectoren helpen om de OESO-richtlijnen optimaal te implementeren en internationaal MVO in de praktijk te brengen. Hierdoor wordt een structurele bijdrage geleverd aan de zelfredzaamheid van en de duurzame economische groei in ontwikkelingslanden. Activiteiten MVO Nederland ontwikkelt voor zes sectoren een transitie op maat, uitgaande van een geleidelijke opschaling van bedrijven en sectoren in het proces. Van een beperkte groep First movers verbreden we naar een kritische massa en uiteindelijk naar een level playing field waar sociale en ecologische duurzaamheid voor bedrijven, sectoren, ketens en instituties de norm is. Het programma richt zich expliciet op gezamenlijk leren en betrekt stakeholders daarbij. Voor iedere sector zullen er andere activiteiten nodig zijn. Voorbeelden van activiteiten zijn: Brancheverenigingen trainen Benchmarkontwikkeling Leveranciers/ketenpartners trainen Gedragscodes ontwikkelen Duurzame handelsmissies organiseren 23 / 28

24 Nieuwe contracten met duurzaamheidsnorm ontwikkelen en afsluiten IMVO-beleidsplannen ontwikkelen Ketens in kaart brengen IMVO-afwegingskader ontwikkelen Technische en sociale innovaties, gecombineerd met bedrijfsbezoeken IMVO-prijs uitreiken Ook wordt de recent ontwikkelde Due Diligence Check, waarmee bedrijven risico s in de keten op duurzaamheidsgebied in kaart kunnen brengen, uitgebreid en actueel gehouden. In het voorstel worden 5 sectoren genoemd als kansrijk om in te starten: leder, staal, tuinbouw, pluimveefaciliterende industrie en installatie. De definitieve keuze wordt begin 2013 gemaakt. Afhankelijk van de definitieve besluitvorming die in januari 2013 wordt verwacht loopt het IMVO-programma vier jaar: van Het jaarbudget wisselt, maar is voor 2013 ca 2 miljoen euro. Het totaalbudget voor vier jaar is rond de 8 miljoen euro. Periodiek zijn er go/no go momenten waarbij met de subsidiegever wordt afgestemd of en zo ja hoe we verder gaan. Een deel van het budget wordt door derden (bedrijfsleven, sectorpartijen, NGO s) gefinancierd. In 2013 bestaat het programmateam uit 9,8 fte. 24 / 28

25 Bijlage 2: Netwerken I: Grote Bedrijven Netwerk Het Grote Bedrijven Netwerk (GBN) is sinds 2009 hét MVO-netwerk voor grote bedrijven (> 500 medewerkers) in Nederland. Het GBN werkt vraaggestuurd: voor specifieke kansen, uitdagingen en dilemma s van elke deelnemer wordt gezocht naar oplossingen en mogelijkheden. Het GBN richt zich zowel op MVO-managers als op andere doelgroepen binnen grote bedrijven. Aan het GBN nemen thans 61 grote bedrijven deel. De ambitie is om dit aantal te laten groeien naar 75 in De volgende onderwerpen staan in 2013 op de agenda: Stakeholderdialoog, integrated reporting, draagvlak, duurzaam leiderschap, duurzame arbeidsmarkt en circulaire economie. Activiteiten CSR managers meetings Intervisiebijeenkomsten Future Leaders Event Business Accelerator Het GBN wordt volledig gefinancierd uit bijdragen van de deelnemende bedrijven. In totaal wordt er ruim 2 fte ingezet. II: Koplopernetwerk Het Koplopernetwerk is een groeiend netwerk voor kennisuitwisseling, inspiratie, samenwerking en vernieuwing rond MVO in de bedrijfsprocessen en als businesscase. Het Koplopernetwerk is voor partners van MVO Nederland van elke bedrijfsgrootte, met een forse MVO-ambitie en met een gezamenlijke drive om de versnelling naar een duurzame economie in gang te zetten. MVO-Koplopers zijn bedrijven die MVO-innovaties in hun bedrijfsvoering en productieprocessen toepassen. Actviteiten Organisatie van netwerk- en intervisiebijeenkomsten. Het koplopernetwerk wordt volledig gefinancierd uit bijdragen van de deelnemers. Er wordt 0,2 fte aan capaciteit op ingezet. III: De Normaalste Zaak. De Normaalste Zaak (DNZ) is een netwerk van bedrijven die de ambitie hebben om inclusief te ondernemen of dit al doen. Het is een initiatief van MVO Nederland, AWVN en Start Foundation. DNZ wil werkgevers met de ambitie om inclusief te ondernemen een gezicht en stem geven. Dit doet DNZ door praktijkverhalen van werkgevers te verspreiden, kennis en ervaring te delen en de kring van werkgevers die streven naar een inclusieve arbeidsmarkt te laten groeien. Daarnaast behartigt DNZ de belangen van de partners door te pleiten voor eenduidige regelgeving die werkgevers helpt om op een zakelijk verantwoorde manier te werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Tot slot stimuleert en organiseert DNZ de dialoog tussen 25 / 28

26 partijen die actief zijn op de arbeidsmarkt rondom thema's als social return en Wajong. Aan DNZ nemen thans ca 80 bedrijven deel, zowel uit het grootbedrijf als uit het MKB. Activiteiten Het werven van circa 250 deelnemers eind Zichtbare aanwezigheid in het publieke debat over de arbeidsmarkt. Organisatie van drie algemene partnermeetings. Organisatie van zes themabijeenkomsten. Organisatie van drie regionale activiteiten. Activiteiten ontplooien met samenwerkingspartners als VNG, Blik op Werk e.a. Ontwikkeling en verspreiding van verschillende nieuwsbrieven en publicaties. Het project wordt gefinancierd met een bijdrage van Start Foundation. Aan het Ministerie van SZW (pilot Meer werkplekken bij werkgevers) wordt een vervolgsubsidie gevraagd. AWVN en MVO Nederland leveren hun inbreng in natura. Afhankelijk van de financiële middelen wordt de omvang van de bezetting bepaald. IV: Netwerk Circulaire Economie (CoP RACE) De Community of Practice Realiseren van Acceleratie naar de Circulaire Economie (CoP RACE) is een neutraal platform voor bedrijven die toe willen werken naar de circulaire economie. Deelnemers gaan met experts en met elkaar in gesprek om kennis te delen, nieuwe concepten en business modellen te ontwikkelen en drempels weg te nemen. Ook kunnen zij interne en externe stakeholders door middel van het netwerk in contact brengen met het thema circulaire economie. CoP RACE is cross-sectoraal, multidisciplinair en divers van opzet. Deelnemers komen uit verschillende branches en uit bedrijven met verschillende omvang en marktfocus. Zo is de kans groter dat zij tot nieuwe inzichten en doorbraken komen. Activiteiten Organisatie van een serie bijeenkomsten voor groepen van bedrijven. Organisatie van vervolgbijeenkomsten met deskundigen van de deelnemende bedrijven. Organisatie van bijeenkomsten met klanten en leveranciers van deelnemende bedrijven. Er zullen meerdere netwerken parallel aan elkaar bovenstaand traject volgen. Waar zinvol zullen er kruisverbanden gelegd worden tussen (groepen van) bedrijven die een soortgelijke vraag hebben. De financiering wordt in eerste instantie gerealiseerd door een contributie van de deelnemers, later eventueel aangevuld door de overheid, al dan niet via een Green Deal. Deelnemers kunnen door middel van een strippenkaartsysteem aanschuiven waar zij dat zinvol achten. Voor de CoP RACE wordt 0,8 fte ingezet. Zodra de geplande opschaling gerealiseerd is, zal er gezocht moeten worden naar extra capaciteit. 26 / 28

27 V: Netwerk Beton Het Netwerk Beton bestaat uit bedrijven, opdrachtgevers en brancheorganisaties uit de betonketen. Het netwerk sloot eind 2011 een Green Deal Beton met de overheid. Het doel van het netwerk is om de betonketen te verduurzamen via concrete stappen op korte, middellange en lange termijn. De overheid heft waar mogelijk en gewenst belemmeringen op. In 2013 wordt de aandacht verschoven naar de handelingsperspectieven waarmee de middellange termijn doelstellingen gerealiseerd kunnen worden. Het netwerk gaat concrete verbeteringen in de betonketen laten zien. Bovendien wordt duidelijk welke innovaties op middellange termijn gaan zorgen voor nog veel verdergaande verduurzaming van de betonketen, en hoe die innovaties werkelijk gerealiseerd worden. Activiteiten Onderzoek naar innovaties waarmee de betonketen grote stappen kan zetten in de verduurzaming van de betonketen. Het delen van kennis over duurzaam beton via een eigen website met WIKI - functie. Monitoring van en communicatie over de gemaakte afspraken. Het budget van het netwerk is euro. Hiervan dragen deelnemers bij in de vorm van een budget voor MVO Nederland (ca euro), en uren van deskundigen (ca euro). De overheid draagt bij door de financiering van de programmamanager (0,5fte) en een budget voor onderzoek (ca euro). VI: Netwerk Zorg Het MVO Netwerk Zorg stelt zich tot doel de zorgsector te verduurzamen. Verduurzaming zorgt voor een verlaging van zorgkosten en helpt de sector zich te ontwikkelen tot aantrekkelijke werkgever en in te spelen op toekomstige ontwikkelingen. Coalitiepartners in het netwerk zijn TNO-CBO en het Milieu Platform Zorg. Deelnemers aan het netwerk betalen voor hun deelname. Doelen Kennisniveau binnen de Raden van Bestuur op het gebied van duurzaamheid verhogen. Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen op de agenda van de Raden van Bestuur van zorginstellingen. Het verankeren van MVO en duurzaamheidsdoelen in strategie en/of in het meerjarenbeleid van zorginstellingen. Het op gang krijgen van versnelling in transitie naar duurzaamheid in de zorgsector. Het matchen van duurzaam bedrijfsleven met zorginstellingen om duurzaamheids doelen te behalen. Aan het eind van 2013 ten minste 50 betalende deelnemers aan het netwerk Activiteiten Stelselmatig voorlichting geven aan zorginstellingen, o.a. door middel van masterclasses. Het matchen van duurzame bedrijven en zorginstellingen via het netwerk. Het organiseren van vier themabijeenkomsten voor deelnemers in het netwerk. Participeren in het landelijk congres Gezonde Zorg. 27 / 28