Informatie coaches Bizidee editie 13

Transcriptie

1 VERTROUWELIJK Informatie coaches Bizidee editie 13 Ondernemingsplanwedstrijd Vlaanderen VZW

2 Missie & visie van Bizidee Bizidee, Ondernemingsplanwedstrijd Vlaanderen vzw, is een ondernemerswedstrijd die in samenwerking met Agentschap Ondernemen het doel heeft om een nieuwe ondernemersdynamiek te creëren. Dit initiatief moet ondernemend, economisch, academisch en politiek Vlaanderen samenbrengen om een turbo te zetten op het ondernemerschap en te zorgen voor algemene welvaartcreatie. Essentieel is het opzetten van een omvattend beleid naar (pre)starters. Dit geldt voor mensen die de stap willen zetten naar het opstarten van een eigen onderneming, maar nog niet zover zijn en dat extra duwtje in de rug goed kunnen gebruiken. De Vlaamse overheid wil deze (pre)starters bewust maken van de verschillende acties en ondersteunende initiatieven die zij hierrond neemt en financieel ondersteunt, waarvan Bizidee deel uitmaakt. Het Agentschap Ondernemen stuurt dit alles in goede banen. Concreet gericht op personen met ideeën en moed, wil de Vlaamse overheid, samen met ervaren privé- partners en succesvolle ondernemers, een platform creëren om deelnemers van de wedstrijd te begeleiden in het uitwerken van een stevig onderbouwd ondernemingsplan. Het beschikken over een degelijk ondernemingsplan is immers een zeer belangrijke basis bij de opstart van een onderneming. Hier wordt geen onderscheid gemaakt tussen sectoren. De Bizidee wedstrijd richt zich dan ook naar het brede publiek, met aandacht voor specifiek vrouwen, studenten en jongeren. Met andere woorden, elke potentiële ondernemer tussen de leeftijd van 18 en 65 jaar komt in aanmerking om deel te nemen aan Bizidee. Met dit in het achterhoofd kan je stellen dat de campagne die Bizidee voert, door veel potentiële ondernemers gezien wordt. Bizidee is dan ook dé ondernemingsplanwedstrijd bij uitstek in Vlaanderen waar projecten met het beste ondernemingsplan in de prijzen vallen. Er zijn tal van waardevolle geld- en naturaprijzen te winnen waarvan de hoofdprijs maar liefst EUR bedraagt. Daarnaast biedt Bizidee gratis individuele begeleiding aan via coaches en experten. Op inspiratiedagen worden er verschillende workshops en speedcoaching sessies voorzien zodat de deelnemer alle tools aangereikt krijgt om zijn ondernemingsplan verder te verfijnen.

3 Netwerking is voor startende ondernemers erg belangrijk, daarom worden er op regelmatige basis verschillende inspiratievolle ondernemerscafés georganiseerd. Bizidee voorziet hierin met als enige opzet de deelnemers te begeleiden naar een reële start- up. Om dit te kunnen bewerkstellingen werkt Bizidee eveneens nauw samen met andere (pre)starterinitiatieven zodat de deelnemer naargelang zijn behoefte doorverwezen wordt voor begeleiding op maat. Het hele traject is zeer laagdrempelig zonder dat er aan de hoge kwaliteit van de wedstrijd wordt ingeboet. Elk ondernemingsplan wordt volgens dezelfde criteria door een onafhankelijke jury beoordeeld. De feedback van de jury wordt ook meegegeven aan de deelnemer zodat hij steeds verder kan evolueren in de weg naar zijn ondernemerschap. Wedstrijd Bizidee verwacht van de deelnemers dat er een volwaardig, gedetailleerd ondernemingsplan uitgewerkt wordt, waar je zo mee naar een investeerder/ financierder kan stappen. Het ondernemingsplan bevat gedetailleerde informatie over het product of de dienst, de middelen, de beoogde markt, de risico s, de juridische en financiële aspecten. Deelnemersvereisten Iedereen van jaar die concreet bezig is met de opmaak van een ondernemingsplan of plannen heeft om een eigen zaak op te starten en met het oog daarop een ondernemingsplan wil opstellen of aan het opstellen is. Het gaat over een onderscheidend project dat duidelijk iets toevoegt ten opzichte van een bestaand product of dienst. Daarnaast dient het idee ook een sterk economisch potentieel te hebben en moet het praktisch realiseerbaar zijn. Men kan individueel of in teamverband deelnemen. Wel dient minstens één deelnemer van het team woonachtig te zijn in Vlaanderen. Indien dat niet het geval is, dient er een intentieverklaring ondertekend te worden dat de onderneming in Vlaanderen opgestart zal worden.

4 Indien een deelnemer zijn project reeds gelanceerd heeft, mag hij enkel deelnemen indien hij bij aanvang van de wedstrijd nog geen cliënteel had. Opstarten tijdens de wedstrijd is dus wel toegelaten. Een deelnemer mag nog geen enkele vorm van financiering verkregen hebben bij aanvang van de wedstrijd. ONDERSCHEIDEND HAALBAARHEID VESTIGING FINANCIERING Het project Het project Een deelnemer Het project voorziet in een nieuwe behoefte of voegt duidelijk iets toe t.o.v. een bestaand product of dienst. heeft een reëel en sterk economisch potentieel én moet vooral realiseerbaar zijn. kan zijn of haar onderneming enkel vestigen in Vlaanderen. mag onder geen enkel beding gefinancierd worden via risicokapitaal. Verloop Op 05 januari 2015 is de 13 de editie opgestart en hebben deelnemers de mogelijkheid om een coach aan te vragen. Bizidee reikt verschillende instrumenten aan als leidraad voor het schrijven van het ondernemingsplan. Zo is er het McKinsey & Company Handboek, dat speciaal voor de organisatie van ondernemingsplanwedstrijden is geschreven. Dit handboek is te raadplegen op de website van Bizidee en door iedereen gratis te downloaden. Naast het gebruik van dit handboek reikt Bizidee tevens andere instrumenten aan zoals Startkompas van Agentschap Ondernemen. De deelnemer kan zelf kiezen van welke van de voorgestelde leidraden hij gebruik maakt (downloaden via de website). De jury beoordeelt ieder ingezonden ondernemingsplan a.d.h.v. vooropgestelde criteria, ongeacht welk van bovenvermeld begeleidingsinstrument of model de deelnemer heeft gebruikt. Een overzicht van belangrijke data en inhoudelijke vereisten: Inleveringsdatum: uiterste inleveringsdatum van het ondernemingsplan en het coachverslag is 21 april 2015 (23u59) Jurering: 23 april 2015 t.e.m. 10 mei 2015 online jurering 12 mei 2015 bepaling top ondernemingsplannnen 19 mei 2015 mondelinge presentaties top ondernemingsplannen Prijsuitreiking: 26 mei 2015

5 Indieningswijze Het ondernemingsplan dient ingediend te worden in het Nederlands (uitzonderlijk in het Engels) en mag maximum 30 bladzijden beslaan. Eén deelnemer mag meerdere ondernemingsplannen indienen of meermaals deelnemen aan de wedstrijd. Jureringscriteria De ondernemingsplannen zullen op de volgende criteria worden beoordeeld: Samenvatting van het ondernemingsplan (10%) Missie, visie en bedrijfsstrategie (10%) Onderscheidend karakter en uitwerking van het productidee of marktaanpak (15%) Beschrijving van het managementteam (10%) Marketingplan inclusief marktanalyse en SWOT- analyse (25%) Financieel plan op 3 jaar met break- even berekening (20%) Implementatieplan (10%) Bepaling winnaars In de laatste editie was het zo dat elk ondernemingsplan door 3 juryleden gelezen werd. Er werd door elk jurylid afzonderlijk punten gegeven op de verschillende criteria die hierboven vernoemd werden. Van deze 3 beoordelingen werd een gemiddelde genomen en de projecten met de hoogste gemiddelde score, alsook de projecten met een hoge discrepantie tussen de juryleden en de favorieten van elk jurylid, werden besproken tijdens de jurering. Hieropvolgend wordt de top 8 uitgenodigd voor een presentatie. Op basis van hun presentatie en de beoordeling van het ondernemingsplan worden de uiteindelijke laureaten verkozen. Bizidee heeft de volgende laureaten: hoofdwinnaar; laureaat 2 en 3; laureaat 4 en 5; èn BizzBuzz award. De BizzBuzz award wordt uitgereikt aan de kandidaat die het meest opvalt door zijn intrinsieke kwaliteiten en vernieuwende visie én die bovendien op een maatschappelijk verantwoorde manier (ecologisch en sociaal) de toekomst mee vorm wil geven. Prijzen Bizidee beloont de laureaten met de volgende prijzen: hoofdwinnaar: naturaprijzen; laureaat 2 en 3: naturaprijzen; laureaat 4 en 5: naturaprijzen; èn BizzBuzz award: naturaprijzen.

6 Prijsuitreiking Elke wedstrijd wordt afgesloten met een sfeervol event. Tijdens de prijsuitreiking tracht Bizidee een evenwicht te vinden tussen informatieverstrekking, informeel netwerking en ontspanning. In het verleden kon Bizidee telkens rekenen op vele aanwezigen. Jury De jury van Bizidee bestaat hoofdzakelijk uit personen die zich vrijwel dagelijks bezighouden met het beoordelen van ondernemingsplannen van startende bedrijven (venture capitalists, consultants,...). Iedere inzending wordt onafhankelijk door drie juryleden beoordeeld. Onze juryleden beperken zich niet enkel tot het toekennen van scores, zij geven hierbij ook een algemene feedback aan de inzender. Bij hun beoordeling wordt er rekening gehouden met de algemene bevinding van de ondersteunende coach. De jury bestaat uit de volgende personen: Reginald)Vossen Ignace)Lootvoet Jo)Keunen Rik)Van)den)Hende Werner)Elpers Lieven)De)Smedt Johan)Coosemans Daniël)Pairon Bart)Walterus Benedicte)De)Buck Sandra)Bultheel BAN)Vlaanderen BAN)Vlaanderen BAN)Vlaanderen BAN)Vlaanderen Participatiefonds Iminds) Zenso KPMG KPMG Agentschap)ondernemen Agentschap)ondernemen Op 12 mei 2015 zal de jury een selectie van genomineerden maken (top 8). Deze deelnemers worden uitgenodigd om voor de voltallige jury hun ondernemingsplan te komen verdedigen in een presentatie van 15 minuten. De uiteindelijke winnaar wordt dan met de voltallige goedkeuring van de juryleden verkozen. Coaching Individuele coaching Alle deelnemers krijgen de mogelijkheid om een individuele coach aan te vragen. Hoewel het geen verplichting is, en puur op eigen initiatief, blijken de meeste deelnemers dit in de praktijk wel te doen. De deelnemers kunnen op eigen initiatief een coachaanvraag indienen via de website. De deskundige ervaring van ondernemers en experten is immers de grote meerwaarde van Bizidee. Zij gaan na of het project al dan niet realiseerbaar is en of de aspirant- ondernemer al dan niet in de wieg gelegd is voor het ondernemerschap.

7 Er zal een screening gebeuren van alle deelnemers zodat enkel diegenen die voldoende ver gevorderd zijn in de uitwerking van hun ondernemingsplan, coaching aangeboden zal worden. Functies Graag geven we u enkele richtlijnen mee zodat u en de deelnemer realistische en op elkaar afgestemde verwachtingen zouden koesteren voor een samenwerking die zijn vruchten afwerpt. Daarom kennen we u als coach, de volgende rollen toe: Begeleider Vraagbaak Richtingaanwijzer U ondersteunt de deelnemers bij het opstellen van de haalbaarheidsstudie en het ondernemingsplan en stimuleert ze om optimaal gebruik te maken van de tools (Mc. Kinsey & Company handboek, Startkompas) die Bizidee op haar website aanreikt. U beantwoordt algemene vragen over ondernemen en management en meer uitgebreide vragen in uw eigen specialisatiegebied. U kan suggesties doen voor doorverwijzing van het project naar andere coaching. Dit kan o.m. via uw persoonlijk netwerk of Bizidee. Belangrijk! Het is de bedoeling dat u de deelnemer begeleidt bij de opstelling van het ondernemingsplan, niet dat u zelf de pen gaat vasthouden. Wel willen we benadrukken dat het belangrijk is om de deelnemer op een positieve manier feedback te geven zodanig dat hij deze feedback kan implenteren. Het is zeker niet de bedoeling om de deelnemers af te raden om verder te gaan met het ondernemingsplan. Bizidee ideaalcoach Competenties Het project van meerdere kanten en op verschillende niveaus kunnen benaderen. De beroepswerkzaamheden van de deelnemer doordenken op veronderstellingen en effecten; zowel maatschappelijk als ethisch. Heldere afspraken kunnen maken met deelnemer. Actief en empathisch kunnen luisteren. Krachtig vragen kunnen stellen. Direct kunnen communiceren en confronteren. Bewustzijn/realiteitszin van de deelnemer nagaan en bijsturen. Positieve attitude t.o.v. het ondernemerschap in Vlaanderen. Kunnen aanzetten tot gestructureerde actie met resultaatsbestreving (timing zetten, actieplan, milestones, ). Rapportering afdwingen.

8 Kennis Kennis hebben van het ondernemerslandschap en aanverwante organisaties in Vlaanderen. Kennis hebben van het opstellen van ondernemingsplannen: o Marketing o SWOT- analyse o Financieel Kennis van de do s en don ts van starters. Ondernemerskwaliteiten van de deelnemer inschatten, doorgronden en bijsturen. Verwachtingen vanuit Bizidee 1. Opleiding onder de vorm van coach- the- coach 2. Beschikbaarheid coaching: +/- 5 uur 3. Coachverslag opstellen a.d.h.v. Bizidee- template Uit de vorige edities van Bizidee constateren we dat coaches gemiddeld 6 à 10 uur van hun tijd (over een periode van 4 maanden) aan het project van 1 deelnemer besteden. Sommige deelnemers zullen sneller en veelvuldiger een beroep op u doen dan anderen of begrijpen sneller wat hen te doen staat. Tal van factoren bepalen m.a.w. hoeveel tijd u eraan besteedt. U bepaalt dit uiteraard grotendeels zelf. Goede afspraken hierover vanaf het eerste contact met de deelnemer, zijn het beste wapen tegen wederzijdse teleurstellingen. Denk eraan dat ook deelnemers vaak zelf niet fulltime bezig zijn met het opstellen van hun businessplan. Aan de deelnemers wordt ook duidelijk gemaakt dat het niet de bedoeling kan zijn om een coach met talloze vragen te overstelpen. Hierbij drukken we op bundeling van vragen of problemen. Om de communicatie tussen u, Bizidee en de deelnemer (individueel of in teamverband) te vergemakkelijken, wordt voor u een persoonlijk account aangemaakt om steeds uw relevante documenten te kunnen raadplegen. Het coachverslag Voor de deadline van indiening van het ondernemingsplan op 21 april 2015, wordt u gevraagd om via de website een kort verslag over uw samenwerking met de deelnemer/het team op te maken (zie bijlage 2). In dit verslag zal u vooral aandacht besteden aan de vaardigheden die de deelnemer/het team toonde en ontwikkelde bij het opstellen van zijn ondernemingsplan. Waarom deelnemers van Bizidee coachen? Allemaal goed en wel, maar wat zit er voor u in? Vooreerst kan u er zelf voor zorgen dat u mee aan de wieg staat van een succesvolle onderneming en dit op basis van een perfect geschreven businessplan dankzij uw begeleiding. U draagt bovendien ook bij aan de opleiding van ondernemers in spe. Bizidee biedt u eveneens enkele netwerkmogelijkheden: naast het contact met de bedenker van uw project, wordt u uitgenodigd op evenementen om tal van andere professionals te ontmoeten. Verder

9 vermelden we graag uw hoedanigheid van Bizidee coach (met naam en functie) op onze veelbezochte website. Zo komt u en/of uw onderneming naar buiten als medewerker aan een project dat het ondernemerschap wil aanmoedigen. Toewijzingsprocedure en praktische info Vanaf 05 januari 2015 kan ieder(e) deelnemend(e) team/persoon een coach toegewezen worden, mits hij akkoord gaat met de engagementsverklaring. Per project kan maar één coach worden aangevraagd. Dit gaat als volgt. Bizidee koppelt de meest geschikte coach aan een project. Dit gebeurt aan de hand van een intake gesprek. Er wordt enkel een coach aan de deelnemer gekoppeld indien deze voldoende ver gevorderd is in de uitwerking van zijn ondernemingsplan. Op basis van de behoeften van de deelnemer, zal Bizidee een coach toewijzen. Hierbij wordt er rekening gehouden met de professionele achtergrond en de geografische nabijheid van de woon- of werkplaats van de coach. Indien u een project krijgt toegewezen zal u dit kunnen raadplegen op uw persoonlijk account op de Bizidee website. U krijgt ook een bericht dat er een project aan u werd toegewezen. U dient hier verder niets mee te doen, het is namens op eigen initiatief van de deelnemer dat het eerste contact tot stand zal komen (via e- mail of telefonisch). De deelnemer dient u een voorstel van planning voor overleg te bezorgen, én met u verdere afspraken te maken over het verdere verloop/wijze waarop er zal worden gecommuniceerd (zie ook engagementsverklaring). Let wel, een deelnemer is niet verplicht gebruik te maken van een coach. Indien een deelnemer binnen de week geen contact met u opneemt, laat u het ons weten zodat u weer ter beschikking kan staan van een nieuwe deelnemer. Dit wordt ook meegedeeld aan de deelnemers. Panikeer niet indien het aan u toegewezen project zich situeert in een sector waar u weinig kaas van hebt gegeten. Vaak is het voldoende dat u uit uw algemene ervaring deelt en algemene leidraden/tips/sturing geeft om het project verder op weg te helpen. Het is dan uw taak om hierover een juiste inschatting te maken. Indien u echt het gevoel heeft dat u te weinig kan bijbrengen aan het project, breng ons dan hiervan op de hoogte. Dan bekijken wij of er een ander project aan u kan worden toegewezen. Het is niet de bedoeling dat coaches én deelnemers blijven shoppen tot er een ideale match is. In de engagementsverklaring met de deelnemer/het team wordt gevraagd, bij belet of het niet meer deelnemen aan de wedstrijd, u daarvan onmiddellijk te verwittigen. Verklaring van vertrouwelijkheid Bizidee hecht veel belang aan de bescherming van de vertrouwelijkheid van de inzendingen. Daarom is iedereen die documenten van deelnemers te zien krijgt (de organisatie, de jury en coaches) verplicht een verklaring van vertrouwelijkheid te ondertekenen. Op die manier garanderen we geheimhouding over de inzendingen tot op het moment dat de deelnemers klaar zijn om hun product of dienst op de markt te lanceren. Als coach verbindt u zich ertoe alle documenten en informatie vertrouwelijk te behandelen. Hiertoe dient u een verklaring van vertrouwelijkheid te ondertekenen die onze juridische partner Linklaters De Bandt heeft opgesteld. U vindt dit document op onze site onder de rubriek Coach.

10 VERTROUWELIJK Bizidee team Het Bizidee team bestaat uit 2 enthousiaste medewerkers, Sylvia en Daisy, die elke dag met hart en ziel werken aan Bizidee. Projectmanager: Sylvia Feytons Sylvia is verantwoordelijk voor de praktische wedstrijdorganisatie en de interne en externe communicatie daarrond. Zij beheert het verloop van de wedstrijd en coördineert coaching, experten en jurering. Ook de randevenementen worden door haar georganiseerd. Het opstarten en uitbreiden van relaties met de partners behoort ook tot haar specifieke bevoegdheid. Zij woont tevens de vergaderingen van Algemene Vergadering en RvB bij en staat in voor de opvolging en realisatie van de beslissingen ( dagelijks beleid ). Assistent projectmanager: Daisy Baeten Daisy is een administratieve kracht ter ondersteuning van de projectmanager, waarbij zij ook specifiek de website onderhoudt en voedt, facturatie opvolgt, de klantenservice voor haar rekening neemt en ondersteuning biedt bij het organiseren van evenementen. Sylvia Feytons Sylvia.feytons@bizidee.be 0498/ Daisy Baeten Daisy.baeten@bizidee.be Nuttige links Website Facebook Twitter Pinterest Prijsuitreiking fase 1 editie 11 Prijsuitreiking fase 1 editie 11 Website ondernemersbootcamp Ondernemersbootcamp

11 Bijlage 1 : Verklaring van vertrouwelijkheid 1. Ik,, verplicht me ertoe om geen vertrouwelijke informatie en documenten die mij in het kader van de ondernemingsplanwedstrijd bereiken, mee te delen aan derden, ook na beëindiging van deze wedstrijd. Ik verplicht me ertoe, vertrouwelijke informatie en documenten uitsluitend te gebruiken voor de voorbereiding en uitvoering van de ondernemingsplanwedstrijd, en deze slechts mits uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van de betreffende deelnemers aan derden mee te delen. Derden zijn al diegenen die niet betrokken zijn bij de uitvoering van de ondernemingsplanwedstrijd. 2. Daarnaast verbind ik me ertoe om de vertrouwelijke informatie en documenten die mij in het kader van de ondernemingsplanwedstrijd bereiken, niet te zullen gebruiken voor eigen rekening, noch voor rekening van derden in de hierboven vermelde zin. 3. Ik verplicht me ertoe, alle vertrouwelijke informatie en documenten die ik op welke manier dan ook heb ontvangen in het kader van de ondernemingsplanwedstrijd, uiterlijk op 1 september 2015 te vernietigen. 4. Ik verplicht me ertoe me ervan te vergewissen dat de door mij ingeschakelde medewerkers en adviseurs zich ook aan bovengenoemde punten houden. VERTROUWELIJKE INFORMATIE EN DOCUMENTEN Vertrouwelijke informatie en documenten in de hierboven bedoelde betekenis zijn alle bedrijfseconomische, technische, financiële en soortgelijke informatie, die op welke manier dan ook door deelnemers is verstrekt in het kader van de ondernemingsplanwedstrijd, in het bijzonder door het inleveren van hun inzending voor de wedstrijd. Niet- vertrouwelijk is de informatie waarvan ik gedocumenteerd kan aantonen dat: deze informatie reeds algemeen bekend was voordat ik de informatie ter beschikking kreeg; of deze informatie nadien algemeen bekend is geworden, zonder dat dit aan mijzelf is toe te rekenen; of deze door derden op rechtmatige wijze en zonder schending van geheimhoudingsverplichtingen van die derden bekend is geworden. BESCHERMING VAN PERSOONSGEGEVENS Ik verplicht me ertoe om de persoonsgegevens me betrekking tot deelnemers aan de Ondernemingsplanwedstrijd die ik in het kader van de Ondernemingsplanwedstrijd verneem, op vertrouwelijke basis te behandelen en deze gegevens niet mee te delen aan derden. TERUGTREKKING Ik heb de plicht me terug te trekken uit de ondernemingsplanwedstrijd als ik bewust of onbewust vertrouwelijke informatie of documenten voor mijn eigen belangen of voor belangen van derden heb aangewend zonder uitdrukkelijke toestemming van de deelnemer. BEGIN EN EINDE De onderhavige verklaring is geldig van 05 januari 2015 tot 1 september RECHTSPOSITIE Op deze verklaring en eventuele geschillen naar aanleiding daarvan is het Belgische recht van toepassing. GESCHILLEN Alle geschillen die mochten ontstaan naar aanleiding van de onderhavige geheimhoudingsverklaring, zullen worden voorgelegd aan de geschillencommissie van de Ondernemingsplanwedstrijd. De reglementen van deze commissie staan beschreven in het wedstrijdreglement. Bij voortduring van het geschil na uitspraak van de geschillencommissie zijn de rechtbanken van Brussel bevoegd.

12 Bijlage 2 : Voorbeeld van een coachverslag Coachverslag editie 11 ( ) Naam van het begeleide project:. Dit coachverslag is bedoeld als aanvulling op het ondernemingsplan. Uw verslag zal anoniem bezorgd worden aan de juryleden die het door u gecoachte project beoordelen. De jury kan zo bij haar beoordeling rekening houden met de vaardigheden die de deelnemer bij het opstellen van zijn ondernemingsplan ontwikkelde. Zo zal de jury beter kunnen inschatten hoe o.a. inzet en vorderingen verliepen en hoe de deelnemer met uw adviezen omging. Dit verslag is dus een belangrijk element in de eindbeoordeling. Wij vragen u dan ook even tijd te maken om dit verslag zorgvuldig in te vullen VOOR DE DEADLINE VAN 21 APRIL (23U59). Namens de jury en Bizidee, alvast dank! A. Welke rollen heeft u als coach voor dit deel van het project in deze fase opgenomen? Begeleider: U ondersteunt de deelnemers bij het opstellen van het definitieve ondernemingsplan en stimuleert ze om optimaal gebruik te maken van de tools (Handboek van Mc Kinsey, Startkompas, Unizo Startsimulator) die Bizidee aanreikt. Vraagbaak: U beantwoordt algemene vragen over ondernemen en management en meer uitgebreide vragen in uw eigen specialisatiegebied. Doorverwijzer: U kan suggesties doen voor doorverwijzing van het project naar andere coaching. Dit kan ondermeer via uw persoonlijk netwerk. Indien nodig, neemt u zelf contact op met experten zodat u er zeker van bent dat wat inhoud en formulering betreft de juiste vragen worden gesteld. B. In welke mate bezit de deelnemer (het team) de volgende vaardigheden? Vaardigheden* Heeft een duidelijke (en in het team gedeelde) visie. Onvoldoende Zwak Voldoende Goed Uitstekend Zet zich in en is enthousiast. Werkt pro- actief en op eigen initiatief. Er is overleg en samenwerking binnen het team. Er is een duidelijke taakverdeling binnen het team. Werkt op een methodische en planmatige manier. Bezit het vermogen om problemen op te lossen. Houdt rekening met adviezen en follow- up. Is flexibel. Volgt afspraken op. Heeft affiniteit met: het product; de markt en marketing; Financiën. *Aanduiden met een x wat van toepassing is

13 C. Kunt u de volgende vragen i.v.m. het tot stand komen van het ondernemingsplan kort beantwoorden? 1. Welke zijn de sterke punten van het ondernemingsplan? 2. Welke zijn de sterke punten van de deelnemer / het team? 3. Op welk vlak heeft u het project en/of de deelnemer / team in deze laatste fase moeten (bij)sturen? 4. Met welk deel van het ondernemingsplan ondervond de deelnemer / het team de meeste problemen? 5. Meent u dat de deelnemer / het team dit project in zijn huidige vorm effectief kan opstarten? 6. Indien het project en/of de deelnemer / het team volgens u nog niet opstartklaar is, welke opvolging of doorverwijzing meent u dan noodzakelijk?