RESULTATEN CAO-ENQUETE ONDERNEMINGSRAAD ARCADIS Als input van cao februari 2017

Transcriptie

1 RESULTATEN CAO-ENQUETE ONDERNEMINGSRAAD ARCADIS Als input van cao februari 2017

2 Deelnemers Leeftijd Geslacht 23,0% 26,8% 21,6% 78,4% 50,2% Jonger dan t/m 50 Ouder dan 50 Man Vrouw Van de circa 2000 aangeschreven medewerkers van Arcadis hebben 601 personen de cao-enquête ingevuld

3 RESULTATEN VRAGEN FLEXIBILITEIT

4 Onderwerpen voor de cao-tafel Dit moet aan de cao-tafel behandeld worden Beloning koppelen aan marktwaarde (incl. demotie) 7,3% 8,3% Doorwerken tot AOW-leeftijd 7,1% 10,4% Duurzame inzetbaarheid (vitaliteit) 11,0% Duurzame inzetbaarheid (ontwikkeling) Loopbaanscan (DI) 12,4% Meer flexibiliteit/ keuzemogelijkheid in arbeidsvoorwaarden 11,5% Meer zeggenschap over eigen opleiding en ontwikkeling 13,7% Mobiliteitsregeling 13,0% Performance management 5,3% Variabele beloning Top 3 alle medewerkers: Duurzame inzetbaarheid (ontwikkeling) Meer flexibiliteit/ keuzemogelijkheid in arbeidsvoorwaarden Duurzame inzetbaarheid (vitaliteit) Specifiek per deelgroep: Jongeren (<35 jaar): Meer zeggenschap over eigen opleiding en ontwikkeling Ouderen (>55 jaar): Doorwerken tot AOW-leeftijd Vrouwen: Meer flexibiliteit/ keuzemogelijkheid in arbeidsvoorwaarden Daarnaast eigen antwoorden over: Pensioen en langer doorwerken 4 x 9 werken Welke onderwerpen, buiten de loonsverhoging, horen in het cao-overleg omdat jij vindt dat daar iets aan veranderd moet worden?

5 Inruilen van arbeidsvoorwaarden 16,8% Deze arbeidsvoorwaarde wil ik inruilen voor een andere 5,5% Bovenwettelijke vakantiedagen Feestdagen (5 mei) 14,7% Top 3 alle medewerkers: Toeslagen (overwerk, consignatie) Telecomvergoeding Vaste kostenvergoeding Maandelijks uitbetalen vakantietoeslag 17,9% 11,3% Premievrijstelling bij Arbeidsongeschiktheid Resultaat Afhankelijke Uitkering 4,2% Telecomvergoeding Toeslagen (overwerk, consignatie) 16,8% 12,8% Vaste kostenvergoeding Welke arbeidsvoorwaarden zou je uitruilen om ruimte te creëren voor andere arbeidsvoorwaarden?

6 Flexibelere arbeidsvoorwaarden Deze arbeidsvoorwaarde mag in een flexibel budget 13,2% 17,4% Bovenwettelijke vakantiedagen Feestdagen (5 mei) 61,2 % is het eens met de stelling: Arbeidsvoorwaarden zouden een flexibel budget moeten krijgen om voor alle groepen collega's (jong/oud, kinderen, thuiszorg, etc.) aantrekkelijk te blijven. 13,6% 13,6% Maandelijks uitbetalen vakantietoeslag Premievrijstelling bij Arbeidsongeschiktheid Top 3 alle medewerkers: Bovenwettelijke vakantiedagen Resultaat Afhankelijke Uitkering Feestdagen (5 mei) 12,1% Resultaat Afhankelijke Uitkering Telecomvergoeding Specifiek per deelgroep: Jongeren (<35 jaar): Toeslagen (overwerk, consignatie) 14,8% 4,6% 10,7% Toeslagen (overwerk, consignatie) Vaste kostenvergoeding Daarnaast eigen antwoorden over: Mobiliteit(sregeling) Verlof Opleiding Welke arbeidsvoorwaarden zouden naar jouw mening in een flexibel budget moeten of kunnen worden aangeboden?

7 Kantoordichtdagen of verplicht verlof Kantoordicht i.p.v. verplicht verlof 11,5% 12,8% 2,7% Bijna driekwart van de medewerkers vind dat verplicht verlof niet meer van deze tijd is. Hier enkele quotes: Het is 2017: verplichte vrije dagen of kantoordichtdagen is echt een oud standpunt. Kantoor dicht betekent niet dat je niet kunt werken. Verplicht verlof is hopeloos ouderwets. Collega's worden voor geruime tijd gedetacheerd of zelfs uitgezonden naar het buitenland. Dan is kantoorsluiting achterhaald. Ik vind verplichte vrije dagen echt onzin om op te nemen. Weg ermee, je regelt zelf je werk maar in de dagen die je beschikbaar hebt. Als jij weekenden wilt werken, kan dat, als jij op feestdagen wilt werken kan dat... Omdraaien: benoem hoeveelheid werkdagen 73,0% Bijna de helft van de medewerkers vind maximaal 5 kantoordichte dagen acceptabel. Anderen vinden onderstaande aantallen acceptabel: 3 (42,2 %) 2 (31,7 %) 0 (25,6 %) De door de directie verplichte vrije dagen zouden vervangen moeten worden door dagen waarop kantoren gesloten zijn, maar medewerkers vrij zijn om elders (thuis of bij een klant) te werken.

8 RESULTATEN VRAGEN OPLEIDING & ONTWIKKELING

9 Men wenst meer regie over eigen opleiding Volgens de Wet Werk en Zekerheid is het gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer dat werknemers goed opgeleid blijven. In de huidige situatie bepaalt de leidinggevende of de medewerker een opleiding mag volgen. Het is wenselijk dat medewerkers meer regie krijgen over hun eigen opleidingsmogelijkheden en pad (bijvoorbeeld zeggenschap over eigen opleiding of eigen opleidingsbudget). 19,8% Meer regie over eigen opleiding 5,3% 1,5% 73,4% Er is geen significant verschil tussen de verschillende leeftijdscategorieën. Men maakt zich op de lange termijn zorgen over opleidingen. Enkele quotes: Het belang van opleidingsmogelijkheden wordt alleen maar belangrijker in deze snel veranderende wereld. Medewerker zou jaarlijks een minimaal opleidingsbudget moeten krijgen en ook gestimuleerd moeten worden deze te benutten. Zorg dat er wordt geïnvesteerd op de lange termijn (door opleidingsmogelijkheden en budgetten weer op te rekken, die zijn de afgelopen jaren aanzienlijk gedaald om de kosten voor de korte termijn te verminderen) juist loopbaan en opleidingsperspectieven zijn een belangrijke motivatie om te blijven werken (alleen om het geld zijn er niet veel die bij Arcadis werken) Met name opleiding is zeer slecht geregeld voor jonge mensen. Daarnaast is de functie Trainee misleidend aangezien het geen traineeship betreft en er geen enkele vorm van opleiding bij hoort (muv Imagineers). Vakkennis verdwijnt. Deze moet terug komen wil Arcadis als bedrijf het overleven. Belangrijk om vanuit directie/management oog te houden voor langjarige ontwikkeling en positie van medewerkers, passend binnen strategie. Nu wordt er teveel op "dagkoersen" gestuurd. Wat betreft de leeftijdsgroep tussen 35 en 55 die vallen qua opleidingen vaak tussen wal en schip. Bied deze personen ook opleidingen aan op inhoud of vaardigheden of bijvoorbeeld mentorship.

10 Voldoende mogelijkheden jongeren Mogelijkheden voor jongeren 11,6% 11,0% 16,6% 60,7% Binnen Arcadis zijn er voldoende mogelijkheden voor medewerkers van onder de 35 jaar om te groeien.

11 Productief en gewaardeerd werk voor ouderen 29,0% Waardering voor ouderen 19,1% 22,5% 29,5% Ouderen maken zich zorgen over hun toekomst binnen Arcadis. Enkele quotes: Arcadis moet zich eens uitspreken over wat ze een oudere werknemer vinden en wat ze deze mensen heeft te bieden tot aan hun hoge AOW-/pensioenleeftijd. Gezien het feit dat steeds langer doorgewerkt moet gaan worden is het van belang om hier duurzaam beleid op te maken in de vorm van diverse 55+ regelingen (bijv. minder uren voor iets minder geld, of iets andere werk samenstelling). Het moet haalbaar zijn om door te werken zonder voortijdige uitval door ziekte. Dit is in het belang van de werknemer maar zeker ook voor Arcadis in de toekomst. Het wordt mij onmogelijk gemaakt om na het bereiken mijn AOW leeftijd in dienst te blijven van Arcadis, hoewel ik dan nog niet mijn pensioenleeftijd(67) heb bereikt. Ik ben van mening dat de CAO partners hier in de onderhandelingen niet adequaat hebben gehandeld, er is mij ook niets bekend van een onderzoek van de CAO partners naar de wensen van de medewerkers die in deze situatie verkeren. Ik vind dit een zeer slechte zaak en een ondermaatse belangen behartiging. De laatste jaren is minder werken voor ouderen duidelijk minder geworden in de CAO. Van een 58+ naar 60+ naar 48 maanden voor AOW datum, terwijl de werkdruk voor de meeste ouderen door de snelle ontwikkelingen en Informatisering alleen maar toeneemt. Ik vind dat 5 jaar voor AOW leeftijd het minimum moet zijn. Ik mis ouderenbeleid Ik heb de indruk gekregen dat Arcadis af wil van veel werknemers boven de 60. Ben ik zelf in mijn optiek ook slachtoffer van. En waar blijft de discussie avond over hoe arcadis gaat zorgen dat mensen van 50+ zich geen zorgen hoeven te maken over hun baanzekerheid? En inzetbaarheid? En over hoe Arcadis gaat zorgen dat over x jaar met al die verdwijnende banen door automatisering er een nuttige dagindeling overblijft voor zoveel mogelijk mensen, waarbij ook Arcadis meedoet? Voor mensen die om wat voor reden het projectmatig werken met de deadlines, hoge werkdruk etc minder meer aan kunnen heeft Arcadis eigenlijk weinig meer te bieden. Dit kan vooral de oudere collega's treffen en met een voortschrijdende pensioensgerechtigde leeftijd zal dit probleem groter worden. Leeftijdsbewuste loopbaanbegeleiding kan hierin zeer belangrijk zijn! Binnen Arcadis zijn er voldoende mogelijkheden voor medewerkers van boven de 55 jaar om productief en gewaardeerd werk te leveren.

12 RESULTATEN VRAGEN FINANCIEEL

13 Einde schaal = geen salarisverhoging 50,6% De afgelopen jaren kregen medewerkers met een relatieve salarispositie boven 100% vaak geen individuele verhoging om ruimte te geven voor salarisverhoging voor andere medewerkers. Ik vind dit een goede keuze van de directie. Geen salarisverhoging bij RSP>100% 3,7% 28,1% 17,6% Generatiekloof? Bijna de helft van de jongeren (<35 jaar) is het eens met de stelling. 60% van medewerkers > 35 jaar is het oneens met de stelling Het uitgangspunt van de directie zit medewerkers dwars. Enkele quotes: Salarisgroei moet mogelijk blijven zonder naar een andere functie te moeten. Ervaren medewerkers in lagere functieschaal zijn minstens zo waardevol als minder ervaren medewerkers in een hogere schaal. Deze ervaren medewerkers wil je wel blijven waarderen en steeds 0% salarisverhoging werkt niet motiverend. Ik zit bovenaan mijn schaal en krijg ondanks goede beoordeling al een paar jaar 0% salarisverhoging op basis van prestatie. Dit werkt niet echt motiverend, maar naar hogere schaal is om meerdere redenen lastig (o.a. hoger markttarief etc.) Hier moet echt een oplossing voor gevonden worden. Dit jaar hielp een gratificatie, maar waarom niet belonen met extra studiedagen, ontwikkelbudget, extra vrije dagen oid.? In mijn ogen kun je ook waardevol voor Arcadis zijn zonder dat je goed bent in acquisitie! Door ervaring en individuele kwaliteiten kun je ook klanten behouden voor Arcadis en geld binnen blijven brengen door vervolgopdrachten. Daarnaast ben ik van mening dat er binnen Arcadis veel te veel op declarabiliteit gestuurd wordt. Aan de menselijke maat wordt voorbij gegaan. Arcadis wordt voor mij steeds minder aantrekkelijk om voor te werken. Door alle aandacht voor markt is er veel aandacht en groeimogelijkheid voor de BA en marktrollen. Daardoor lijkt het erop dat de waardering voor de (senior) specialisten minder is geworden. Ook ontwikkelperspectief voor seniors is mager. vaak boven in hun schaal zonder doorgroeimogelijkheden. Toch zijn boegbeelden belangrijk voor Arcadis om onze inhoudelijke kennis te tonen/ uit te dragen.

14 Weinig begrip voor latere overeenstemming over nieuwe cao 0,3% Hoe te handelen als de cao later afgesloten wordt 0,2% 2,2% 0,2% 0,2% 0,3% 1,7% De collectieve verhoging moet met terugwerkende kracht ingaan (als een eenmalige uitkering) De collectieve verhoging moet dan hoger zijn om de vertraging te compenseren Een latere verhoging hoort bij het cao proces 26,1% CAO voor langere tijd afspreken De collectieve verhoging uit de oude cao moet blijven gelden tot een nieuwe cao is besproken Een latere verhoging hoort bij het cao proces. 68,9% Geen mening, komt uit de lengte of de breedte In de cao afspraken maken over hoe om te gaan met verlaat de nieuwe afspreken (een boete, een bonus, een eenmalige uitkering). Tijdig beginnen met de cao onderhandelingen, zodat het proces voor 1 april gereed is De oude cao verloopt op 1 april. De afgelopen jaren was er op dat moment nog geen overeenstemming over de nieuwe cao. Dit heeft gevolgen voor de collectieve salarisverhoging. Op welke wijze moeten de cao partners omgaan met deze collectieve verhoging

15 Hogere collectieve loonsverhoging ipv RAU 25,0% Collectieve verhoging of RAU 1,7% Een tweetal medewerkers stelt voor om de RAU afhankelijk te maken van het parttime percentage. 54,9% 18,5% Ik heb liever een hogere collectieve loonsverhoging dan een resultaatsafhankelijke uitkering met vergelijkbaar percentage.

16 RESULTATEN VRAGEN TOEKOMST CAO & PENSIOEN

17 Duidelijke voorkeur voor eigen cao Voorkeur van organisatie arbeidsvoorwaarden 8,0% 3,2% 14,5% 8,0% 66,4% Eigen cao Aansluiten bij een bestaande bedrijfstak cao Een nieuwe cao voor de ingenieursbranch Reglement arbeidsvoorwaarden met Centrale Ondernemingsraad Geen cao, maar alle afspraken tussen werkgever en werknemer in individuele arbeidsovereenkomsten Arcadis heeft zijn eigen cao. Er zijn andere manieren om arbeidsvoorwaarden te organiseren. Mijn voorkeur gaat uit naar:

18 Vakbonden moeten cao-onderhandelingen doen Vakbonden doen cao-onderhandelingen 8,7% 17,8% 57,4% 16,1% Ongeveer 10% van de Arcadis medewerkers is aangesloten bij een vakbond. De vakbonden voeren de cao-onderhandelingen, zodat de Arcadis cao een wettelijke basis heeft. Dat moeten de vakbonden blijven doen.

19 Eens met overgang naar Algemeen Pensioenfonds APF = goede ontwikkeling 12,1% 13,1% 52,2% 22,5% Kleine pensioenfondsen krijgen het steeds moeilijker. Het bestuur van Arcadis pensioenfonds en Arcadis overwegen om het pensioenfonds extern onder te brengen bij een Algemeen Pensioenfonds. Ik vind dit een goede ontwikkeling.

20 RESULTATEN VRAGEN OVERIG

21 Individuele of collectieve verhoging? Individueel of collectief 11,5% 32,1% 27,8% 28,6% De balans tussen de collectieve verhoging (uitkomst van de cao-onderhandeling als inflatiecorrectie) en de individuele verhogingen (n.a.v. PM-gesprek) is teveel doorgeslagen richting de individuele verhogingen.

22 Functiehuis & performance management Functiehuis biedt mogelijkheden voor ontwikkeling 1,7% PM helpt functioneren verbeteren 2,3% 37,1% 39,3% 33,8% 37,1% 22,0% 26,8% Het Arcadis functiehuis en de bijbehorende salarisschalen bieden voldoende mogelijkheden voor mijn lange termijn ambities. De toepassing van de performance management systematiek helpt mij om verbeteringen aan te brengen in mijn functioneren.

23 Regelingen werk-privé & mantelzorg Regelingen werk-privé zijn bekend Mantelzorg = goed geregeld 5,3% 12,1% 19,6% 19,5% 53,1% 61,6% 6,8% 22,0% Ik ben voldoende bekend met de regelingen die Arcadis biedt (zoals kortdurend zorgverlof, ouderschapsverlof) om mijn werk en inzet af te stemmen op mijn actuele wensen en op die manier werk en privé goed te kunnen combineren. Ruimte voor (plotselinge en langdurige) mantelzorg is goed geregeld bij Arcadis.

24 Mogelijkheden voor demotie Mogelijkheden demotie uitbreiden 10,8% 25,5% 36,3% 27,5% Het kleine percentage van de medewerkers die de mogelijkheden willen uitbreiden noemen de volgende aanleidingen voor demotie: Marktwaarde (9x) Duurzame inzetbaarheid (8x) Bij een wijziging van functie (3x) Deze passen in het huidige kader mits goed toegepast. De cao biedt de volgende mogelijkheden tot demotie: door eigen toedoen, wegens onbekwaamheid of op eigen verzoek. Deze ruimte moet uitgebreid worden.

25 Arcadis. Improving quality of life.