En dus: meer arbeidspotentieel - minder werkloosheid - minder uitkeringen
|
|
- Brigitta Geerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ** 1 van 10 Werkgeversdienstverlening Naam project: Werkgeversdienstverlening Versie : 1.0 Datum : 07 december 2012 Steller : José Tiessing Aan : Stuurgroep RPA-NHN Telefoon : Bijlagen : Stand van zaken subregio s : José Tiessing Status : Definitief Progr.manager : Paul Scholz Sponsoren : Aart Ruppert en Maud van Vuren Paraaf : Goedgekeurd en vastgesteld 1. Projectdefinitie 1.1 Inleiding Te veel mensen in Nederland staan buiten het arbeidsproces. Dit kost de samenleving veel geld. Om Nederland gezond te houden in een tijd van vergrijzing en ontgroening en economische recessie is het nodig dat iedereen met enige mate van arbeidspotentieel participeert in het arbeidsproces. Op grond van artikel 10 Wet SUWI hebben UWV en Gemeenten de opdracht gekregen om in de 30 arbeidsmarktregio s te komen met een samenwerking werkgeversdienstverlening: UWV en Gemeenten moeten met één gezicht naar werkgevers optreden. Het programma Inclusieve Arbeidsmarkt Om aan bovenstaande opdracht gehoor te geven en gezien de positieve ervaringen met het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid hebben de samenwerkende gemeenten besloten het NHN in te richten met het RPA-NHN als opdrachtgever. Doelstelling van het programma Publiek en Privaat zorgen samen voor een duurzaam arbeidsmarktbeleid op regionaal niveau. Dit levert winst op voor alle partijen: Werkgever: snel en helder inzicht in beschikbaar passend arbeidspotentieel Werknemer: betere en snellere kans om aan passend werk te komen en te houden Overheid: meer mensen nemen deel aan het arbeidsproces in de brede zin des woords En dus: meer arbeidspotentieel - minder werkloosheid - minder uitkeringen Het thema van Uitkering naar Werk In het kader van een inclusieve arbeidsmarkt voor iedereen heeft de Stuurgroep op 6 juli 2012 ingestemd met de inrichting van het in drie thema s: 1. Van Werk naar Werk 2. Van School naar Werk 3. Van Uitkering naar Werk Dit projectplan omvat de inrichting van werkgeversdienstverlening in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord en is onderdeel van het thema van Uitkering naar Werk. 1.2 Doelstelling De doelstelling van het zorgt ervoor dat Publiek en Privaat samen zorg dragen voor een duurzaam arbeidsmarktbeleid op regionaal niveau. De inrichting van een uniforme werkgeversdienstverlening draagt bij aan één van de doelstellingen van het programma, namelijk: Het streven naar toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. 1
2 2 van Projectresultaat en afnemer Het resultaat van dit project is: Het in 2013 inrichten van een uniforme werkgeversdienstverlening in de arbeidsmarktregio Noord- Holland Noord. De direct partijen op dit thema zijn gemeenten (sociale diensten), UWV en SW-bedrijven. Werkgevers, sociale partners, brancheservicepunten en andere marktpartijen zijn belangrijke stakeholders die worden bij het opzetten van een uniforme werkgeversdienstverlening. De landelijke en regionale ontwikkelingen dienen aan te sluiten bij de subregionale ontwikkelingen van de sociale diensten en de vorming van de werk / RSD s / ISD s. Dit betekent concreet de inrichting van een regionaal expertisecentrum (helpdesk, informatie en advies, marktbewerkingsplan) en arrangementenbureau en drie subregionale loketten werkgeversdienstverlening in Resultaat 1. Drie subregionale loketten voor werkgeversdienstverlening UWV gemeenten SW, die gezamenlijk een uniforme benadering van werkgevers hanteren. 2. Gezamenlijk marktbewerkingsplan in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord. Afnemers Gemeenten, UWV, SW-bedrijven en werkgevers in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord. Gemeenten, UWV, SW-bedrijven en werkgevers in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord. 1.4 Uitgangspunten Het project beoogt een regionale inrichting van werkgeversdienstverlening te realiseren. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij de initiatieven die op dit onderwerp worden uitgevoerd in de subregio s Noord- Kennemerland, West-Friesland en Kop van Noord-Holland. Met name bij de initiatieven rondom de vorming en doorontwikkeling van de RSD / ISD / werk. Ook betrekt het project actief de verschillende kennis- en expertisecentra (werkgevers, leerbedrijven). Daarnaast wordt aansluiting gezocht bij de ontwikkeling van de andere projecten die binnen het lopen. Er moet nauw samengewerkt worden met de afdeling economische zaken van de gemeenten. Rekening houden met de wensen van de werkgevers is essentieel. Dit project zorgt voor onderlinge afstemming en verbinding op inhoud en proces, monitort de voortgang en stelt informatie beschikbaar aan de gemeente Alkmaar, die als regiogemeente verantwoordelijk is voor de rapportage aan de landelijke Programmaraad van UWV, VNG en Divosa. 1.5 Randvoorwaarden Werkgevers worden vraaggericht bediend met een gezamenlijk dienstenpakket. Het accent ligt daarbij op werkgevers die openstaan voor klantgroepen van gemeente en UWV (zgn. preferente werkgevers); Gemeenten en UWV treden richting werkgevers herkenbaar en gecoördineerd met één gezicht op, met herkenbare branding. Zowel op arbeidsmarktregio als op landelijk niveau; In het geval dat de werkgeversdiensten uitgevoerd worden in subregio s zorgen partijen voor goede aansluiting met een aanspreekpunt op het niveau van de arbeidsmarktregio; Opstellen regionaal en landelijk marktbewerkingsplan; in geval van subregio s wordt het plan aangevuld met subregionale paragrafen; Gemeenten en UWV committeren zich aan totale gezamenlijke doelstellingen; Partijen blijven ieder verantwoordelijk voor hun eigen taakstellingen; Gemeenten en UWV maken afspraken over een gezamenlijk dienstenpakket; Gemeenten en UWV maken afspraken over inzet van middelen (fte) t.b.v. de uitvoering. 2
3 3 van Afbakening Dit project treedt niet in de subregionale uitvoeringsactiviteiten en verantwoordelijkheden. Wel levert het project een bijdrage aan deze activiteiten door het leveren van inhoudelijke expertise en inzichten, het beschikbaar stellen van relevante informatie, de linking pin functie vervullen tussen de subregionale activiteiten en de landelijke agenda zoals die van de Programmaraad. 2. Aanpak 2.1 Algemeen De regio NHN bestaat uit 3 subregio s met ieder hun eigen identiteit: Noord-Kennemerland, West-Friesland en Kop van Noord-Holland. Deze subregio s hebben als doel om tot één gezamenlijk werkgeversservicepunt te komen. Daarbij wordt aansluiting gezocht bij de ontwikkelvarianten die opgesteld zijn door de Programmaraad (landelijke samenwerking tussen Divosa, VNG en UWV) en zijn beschreven in het document Samenwerking werkgeversdienstverlening gemeenten en UWV, ontwikkelvarianten en afwegingen. (bijlage) Hierin worden drie varianten beschreven: 1. Maximale samenwerking op regionaal niveau; 2. Samenwerking op regionaal niveau met uitvoerende gezamenlijke teams in subregio s; 3. Gemeenten en UWV werken in de arbeidsmarktregio vanuit een eigen werkgeversteam naast elkaar, maar wel in onderlinge coördinatie en afstemming. In samenspraak met de sponsoren en leden van het projectteam is gekozen voor ontwikkelvariant nummer 1 met kleine aanpassingen. Dit om het model geschikt te maken voor de regio NHN. De regio wil namelijk haar subregionale identiteit behouden, maar wel samenwerken op regionaal niveau om optimale eenduidigheid in de relatie met werkgevers te kunnen organiseren. Dit betekent in heel regio NHN vanuit één gezichtspunt richting werkgevers toetreden, maar waar nodig met behoud van subregionale identiteit. We noemen dit variant 1B. Verder is gekozen voor een groeimodel, van de huidige variant 3, via variant 2 naar variant 1B. Dit is nodig om de aansluiting bij bestaande ontwikkelingen in de subregio s te waarborgen. De volgende algemene uitgangspunten van ontwikkelvariant 1B zijn vastgesteld: Subregionaal team van accountmanagers van UWV, SW en gemeenten als eerste aanspreekpunt, dat optreedt namens alle partijen. Een regionale helpdesk / expertisecentrum bij het UWV. Gezamenlijke regionale prestatie-indicatoren benoemen waaraan partijen zich moeten verbinden. Organisaties blijven verantwoordelijk voor de eigen taakstelling (hetgeen wel een risico meebrengt, zie paragraaf 4.2. onder risicomanagement). Eén systeem om te kunnen meten (voor managementinformatie). 2.2 Uitwerking werkgeversdienstverlening Noord-Holland Noord Meer specifiek zal het opzetten van een gezamenlijke werkgeversdienstverlening in de regio NHN er als volgt uitzien. De indeling per onderdeel / bouwsteen is naar analogie van de notitie van de Programmaraad. 1. Regionaal arbeidsmarktbeleid: Het RPA-NHN fungeert als regionaal platform dat regionaal beleid en een regionale arbeidsmarktagenda opstelt. Om te komen tot een regionaal arbeidsmarktbeleid heeft de gemeente Alkmaar als centrumgemeente van de arbeidsmarktregio een centrale, voortrekkende rol. 2. Marktbewerkingsplan: Er is een gezamenlijk regionaal marktbewerkingsplan opgesteld van UWV, SW en gemeenten met een subregionale paragraaf. Het plan sluit aan bij bestaande plannen en de gezamenlijke prestatie-indicatoren. Het is een kort en concreet plan en geen papieren tijger. 3
4 4 van Werkgeversbenadering Er is een gezamenlijke werkgeversbenadering UWV, SW en gemeenten. Iedere werkgever heeft één contactpersoon uit de keten. 4. Dienstenpakket Er is een gezamenlijk dienstenportfolio UWV, SW en gemeenten. Deze is ontstaan vanuit het samenvoegen van de bestaande portfolio s en is raadpleegbaar voor alle partijen in de keten. 5. Branding / Communicatie Er moet uiteindelijk 1 gezicht / branding komen richting werkgevers. Dit wordt low-profile ontwikkeld en ingezet, puur ter ondersteuning van het doel. 6. Inbreng personeel Medewerkers worden breed ingezet over de heen. Er wordt zo min mogelijk extern ingekocht. Alle partijen in de keten leveren naar rato, kwalitatief en kwantitatief, voldoende formatie. Indien dit niet mogelijk is dient voor de inzet betaald te worden. Dit betekent verschuiving van middelen en geen extra personele inzet. 7. Professionalisering / kwaliteit Er komt een switch van klantmanager naar accountmanager. Dit is niet makkelijk, daarvoor hebben medewerkers ondersteuning nodig. (Vb. Werkgever geeft nog te vaak aan dat ze een klant krijgen waar ze niet om gevraagd hebben) Er is een regionale professionele standaard waarin onder andere de competenties en vaardigheden van een accountmanager worden beschreven. UWV, SW en gemeenten zijn zelf verantwoordelijk dat medewerkers deze competenties en vaardigheden bezitten (of verwerven). 8. Prestaties Partijen committeren zich aan gezamenlijke doelstellingen en prestatie-indicatoren. Partijen blijven verantwoordelijk voor de eigen taakstellingen. Managementinformatie wordt gezamenlijk gegenereerd. 9. Aansturing Er is een gezamenlijk managementteam bestaande uit de regiomanager UWV en de directeuren van de werkorganisatie / RSD / ISD. Het RPA-NHN heeft de rol van het spiegelen van afspraken, nut en noodzaak aan partijen. Activerend en initiërend en richting gevend op hoofdlijnen. De formatie die uiteindelijk nodig is, is nu nog niet bekend. Dit wordt later in het project nader uitgewerkt. Uitgangspunt is dat de samenwerking werkgeversdienstverlening uiteindelijk de efficiency en kwaliteit verhoogt en daarmee kosten bespaart. De opstartfase zal echter, zo leert de praktijk, extra kosten met zich meebrengen. De dagelijkse operationele sturing (subregionaal) is in handen van een manager aangewezen door de ketenpartners samen. Bij het behartigen van de gezamenlijke belangen van UWV en de werkorganisatie / RSD / ISD spelen het RPA-NHN en het programma Inclusieve Arbeidsmarkt een coördinerende en stimulerende rol. 10. Systemen Gebruikmaken van één gezamenlijk systeem voor het vastleggen van gegevens van werkzoekenden en vacatures in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord. 4
5 5 van Projectfasering Onderstaand treft u het vervolg van het project aan en de resultaten die deze fasen moeten opleveren. Fase Activiteiten Resultaten Realisatie Ontwerp Ontwerpen deelproducten Ontwerpdocument 1 april 2012 Specificeren kernelementen Inventariseren en beheersen risico s Plannen, sturen en bijstellen Voorbereiden uitvoering Juli 2013 Realisatie uitvoering Nazorg Compatibiliteit systemen Arbeidsmarktagenda Gezamenlijk arbeidsmarktbeleid Beleggen operationele aansturing Instrueren / opleiden personeel Marktanalyse Opstellen marktbewerkingsplan Monitoren of het geplande resultaat gerealiseerd is Wat ging goed en wat is voor verbetering vatbaar Afhechten project en teruggeven aan de lijnorganisatie Uitvoeringsplan met speciale aandacht voor: Concrete samenwerking Gezamenlijke en individuele prestatieafspraken Gezamenlijke en eigen verantwoordelijkheden Benoeming en verdeling vervolgstappen Gezamenlijk arbeidsmarktbeleid Loket werkgeversdienstverlening operationeel in 3 subregio s, met waarborging regionale samenwerking Projectevaluatie Projectoverdracht Overdracht verantwoordelijkheden 4 e kwartaal 2013 Januari Mijlpalenplanning Mijlpaal Omschrijving moment Realisatie 1. Akkoord op projectplan door Stuurgroep. Go/nogo 7 december 2012 moment voor wijze van inrichten werkgeversdienstverlening in de regio. 2. Regionale verbinding Weten wat er in de 3 subregio s op operationeel 2 e kwartaal 2013 niveau speelt. Tactische en strategische samenwerking op regionaal NHN niveau: landelijke afspraken, kennis en expertisecentrum 3. Gemeenschappelijke marktanalyse In kaart brengen van de markt: zowel werkgevers als werknemers; ken uw klant 3 e kwartaal Gezamenlijk marktbewerkingplan Beschrijving van wat en wanneer we gezamenlijk en apart voor onze klanten (werkgevers en werknemers) gaan doen en wat de effecten daarvan zullen zijn 4 e kwartaal Transparantie Arbeidsmarkt Systemen sluiten op elkaar aan 4 e kwartaal Loket werkgeversdienstverlening Operationeel zijn van een uniforme werkgeversdienstverlening in drie subregio s en in samenhang met de drie werkgevers in de betreffende regio s Januari
6 6 van Organisatie Rol Naam Afdeling/organisatie Voorzitter Stuurgroep Victor Kloos Stuurgroep RPA-NHN Opdrachtgevers vanuit Stuurgroep Aart Ruppert Gemeente Hoorn (sponsoren) Maud van Vuren UWV Programmamanager Paul Scholtz RPA-NHN José Tiessing Gemeente Hoorn Projectmedewerkers Leo Bos Gemeente Alkmaar Barbara Sieval Gemeente Hoorn / RSD WF Nico den Otter ISD-KNH Ronald van Ammers UWV Tinus Geertsma UWV Robin Dissels Op/Maat Tineke Koorn WNK Bedrijven Geert van Heijster Noorderkwartier Capaciteitleverantiers Krijn Rijke SROI Jolanda Vrolijk Brancheservicepunt Zorg Ondersteuning Jelle Blom RPA-NHN Om voldoende input te krijgen, draagvlak te creëren en daarnaast vanuit tactisch en strategisch oogpunt heeft het thema naast een projectgroep ook een sponsorgroep om de te leveren producten vooraf te toetsen. Naam Hero Veger Gaatse de Vries Myrthe Scheltema de Heere Dirk Kuipers Martin Stempher Willem van Eijk Jan Kees Meijer Jan van Hooff Dolf Kloosterziel Afdeling/organisatie Voorzitter PORA SZ regio Alkmaar Hoofd Publiekszaken, gem. Den Helder Wethouder gem. Harenkarspel Wethouder gem. Medemblik Manager transitie SW gem. Alkmaar Directeur WNK Bedrijven Directeur Op/Maat Directeur Noorderkwartier Vertegenwoordiger MKB 6
7 7 van 10 Hieronder is de projectorganisatie schematisch weergegeven. Stuurgroep (opdrachtgever) Victor Kl oos RPA (opdrachtnemer) Sharon Smit Ledenraad RPA (Sponsorleden UUnW): Aart Ruppert Weth. gem. Hoorn Maud v. v. Vuren Regioman. UWV Programma- Manager Paul Scholtz WnW SnW Projectleden/team: Leo Bos Gem. Alkmaar Barbara Sieval Gem. Hoorn / RSD WF Nicoden Otter ISD Kop NH Ronald v. Ammers Accountmanager UWV Tinus Geertsma Werkg.dienst.vrl. UWV Robin D issels Op/Maat Tineke Koorn WNK Bedrijven Geert v. Heijster Noorderkwartier N.V. Optioneel: Krijn Rijke SROI Jolanda Vrolijk Brancheservicepunt Zorg Programma- Bureau RPA Elly Bootsma & Jelle Blom UnW José Tiessing Project WGD Project SROI Sponsor-/Expertgroep: Hero Veger PORA SZ reg. Alkmaar Gaatse de Vries Hoofd PZ, Den Helder MyrtheScheltema de Heere Weth. HHarenkarspel Dirk Kuipers Wethouder Medemblik Martin Stempher Gemeente Alkmaar Willem van Eijk Directeur WNK-bedrijven Jan van HHooff Directeur Noorderkwartier Jan Kees Meijer Directeur D OpMaat DolfKloosterziel MKB Project BSP Zorg& Welzijn Inrichting Thema Uitkering naar Werk Financiën 3.1 Projectbegroting De activiteiten voor dit project worden uitgevoerd onder cofinanciering vanuit de deelnemende leden van het RPA-NHN. Operationele kosten Operationele kosten voor de inrichting van de werkgeversdienstverlening betreft: Marktanalyse Marktbewerkingsplan Transparantie arbeidsmarkt (aansluiting op de juiste systemen) Subregionaal loket werkgeversservicepunt Regionale kennis- en expertise werkgeversdienstverlening Bovengenoemde operationele kosten zijn uitvoeringskosten voor de en worden uitgevoerd op basis van cofinanciering. Kosten Projectorganisatie Kosten die betrekking hebben op de inrichting, het stimuleren en faciliteren van bovengenoemde producten. Ook deze kosten worden uitgevoerd op basis van cofinanciering. Materiële kosten Dit zijn kosten voor het houden van bijeenkomsten en communicatie. Deze kosten vallen onder het budget van het Programma en zijn geraamd op 5.000,- per jaar. 7
8 8 van 10 Type Omschrijving Kosten Dekking Operationele kosten Kosten projectorganisatie Materiële kosten Inrichting n.v.t. Cofinanciering werkgeversdienstverlening Inrichting project n.v.t. Cofinanciering Organiseren bijeenkomsten en communicatie 5.000,- Programma Inclusieve Arbeidsmarkt 4. Beheersing 4.1 Kwaliteit De kwaliteit van het project wordt geborgd door regelmatige consultatie van sponsoren en het presenteren van de (deel)producten in de Expertgroep van het programma. Tevens zullen er tussentijds momenten worden gecreëerd om de medewerkers, die zich bezighouden met de uitvoering van werkgeversdienstverlening, actief te betrekken bij het project. Het aantal vergadermomenten staan beschreven onder 4.3 communicatie. Daarnaast wordt aangesloten bij de borging van de kwaliteit door een Peer Group en op wetenschappelijk niveau zoals die door het programma zal worden uitgevoerd. Dit is verder uitgewerkt in het programmaplan. Ook wordt contact gehouden met de landelijke onderzoeks- en expertisecentra die zich hiermee bezig houden, zoals het VNG, UWV en Divosa, vertegenwoordigd in de Programmaraad. 4.2 Risicomanagement Risico Eigenaar Maatregel Kans Impact Tijd Afgesproken tijdspad project en mijlpalen worden niet gehaald Vooruit plannen Voortgangsrapportages Periodiek overleg midden laag Bestuurlijk draagvlak sluit niet voldoende aan bij subregionale plannen / wordt niet gedragen in de subregio s Sponsoren Programmamanager Vertaling gevolgen naar sponsoren en programmamanager midden midden Samenwerking Verschil in cultuur en belangen en gebrek aan vertrouwen Capaciteit Er wordt onvoldoende capaciteit vrijgemaakt voor de uitvoering van het project Diversiteit in werkgevers benadering Vertrekpunt werkgeversbenadering verschilt Sponsoren Opschalen en zo nodig escaleren binnen verantwoordelijke groot hoog Regelmatig tussentijds evalueren. groot hoog Tijdig aanvragen kwalitatief en kwantitatief voldoende capaciteit. Betrekken veld via o.a. sponsoren en Expertgroep midden midden 8
9 9 van 10 Risico Eigenaar Maatregel Kans Impact Spanningsveld Tussen eigen en gezamenlijke prestatie indicatoren Rol projectleider, RPA-NHN en Sponsoren bij bewaking Gezamenlijk belang borgen Zo nodig binnen escaleren groot hoog Borging gezamenlijke aansturing Omdat er niet gekozen is voor een gezamenlijk managementteam Kwaliteit Deskundigheid van de medewerkers Communicatie In en extern communicatieplan Financiële middelen Uitvoering is kostenneutraal, maar de weg ernaartoe vergt investering Betrokken Bestuur en directies van de RPA-NHN rol in stimuleren en bewaken laag midden Opleveren duidelijke kwaliteitseisen en afspraken hierover midden midden Vroegtijdig betrekken communicatieafdelingen midden midden Tijdig betrekken bestuur en management van de. groot midden 4.3 Communicatie Doelgroep Kanalen / Methode Frequentie Programmamanager overleg en bilateraal naar 4-wekelijks behoefte Stuurgroep Stuurgroep vergadering via programmamanager Tussentijds en bij oplevering producten, 3 keer per jaar Sponsoren Sponsorgroep Expertgroep Werk / ISD / RSD Landelijke afspraken en initiatieven Betrokken Periodiek overleg Sponsorgroep en Expertgroep Overlegstructuur met bestuurlijke vertegenwoordiging thema UnW Overlegstructuur met deelnemers vanuit brede veld ten behoeve van het programma IA Schriftelijk of telefonisch stand van zaken communiceren Programmaraad Aanhaken bij bestaande gremia: wethoudersoverleggen en afdelingshoofdenoverleggen Regelmatig maar in ieder geval bij ontwerp deelproducten Regelmatig maar in ieder geval bij ontwerp deelproducten 4 keer per jaar In ieder geval bij oplevering ter zake doende documenten Ad hoc, naar behoefte Regelmatig maar in ieder geval 4 keer per jaar en bij beslismomenten Uitvoering Via de eigen organisatie Bij nieuwe initiatieven en fasen en op verzoek 9
10 10 van Capaciteit Voor het project wordt volstaan met een projectleider voor 24 uur per week op basis van cofinanciering. Capaciteit projectgroep en sponsoren wordt ter beschikking gesteld door de. 4.5 Samenhang/relatie andere initiatieven Er zijn op dit moment veel andere initiatieven in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord die direct of indirect verband houden met het project werkgeversdienstverlening. Het is noodzakelijk hiervan op de hoogte te zijn en te blijven en daarbij zoveel mogelijk aan te sluiten. Geen zaken dubbel doen maar ook geen hiaten. Daarnaast is er vanuit het project intensief contact met de projectleiders van de overige projecten binnen het programma, specifiek met de projecten SROI, Brancheservicepunt Zorg & Welzijn en de Werkschool. Initiatief Samenhang / relatie Risico Werk (ISD / RSD) Uniformiteit Tijdspad Samenwerking Tijd en mate van samenwerking verschillen. Einddoel en richting blijven bewaken. Participatiewet Tijdspad Wijzigingen politieke koers en snelheid Heroriëntatie SW Werkgeversservicepunt UWV Compatibiliteit systemen Uniformiteit Tijdspad Samenwerking Transparantie Uniformiteit Kosten Manier en snelheid van aanhaken SW-bedrijven bij de werk / ISD / RSD UWV snel en efficiënt betrekken bij samenwerking in de subregionale samenwerkingsverbanden Eén systeem is noodzakelijk, kwaliteit en match op bestaande systemen kan verschillen Subsidiecalculator Eenduidigheid Niet of verschillend gebruik 5. Planning 22 november 2012: projectplan voorleggen aan de Sponsorgroep 26 november 2012: projectplan agenderen in de Expertgroep 7 december 2012: projectplan ter accordering in de Stuurgroep Na 7 december 2012: projectplan ter kennisname in de colleges en gemeenteraden Na 7 december 2012: presentatie projectplan aan afdelingshoofden door subregionale trekkers Voor 1 maart 2013: ontwerpplan ontwikkelen i.s.m. afdelingshoofden en directies 1 maart 2013: concept ontwerpplan gereed 3 april 2013: ontwerpdocument ter accordering in de Stuurgroep Augustus 2013: uitvoeringsplan gereed Januari 2014: loket werkgeversdienstverlening operationeel 10
Noord-Holland Noord werkt aan werk. Sharon Smit, manager RPA-NHN Jose Tiessing, projectmanager werkgeversdienstverlening
Noord-Holland Noord werkt aan werk Sharon Smit, manager RPA-NHN Jose Tiessing, projectmanager werkgeversdienstverlening Inhoud De regio Noord-Holland Noord De regio in beeld Samenwerken in de regio De
Nadere informatieProgramma Inclusieve Arbeidsmarkt Noord-Holland-Noord. Tafelsessie school naar werk. Alkmaar 14 september 2012
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt Noord-Holland-Noord Tafelsessie school naar werk Alkmaar 14 september 2012 1 Programma 14/9 Toelichting programma Inclusieve Arbeidsmarkt (Paul Scholtz) De bijdrage van
Nadere informatieImplementatieplan. Werkgeversdienstverlening (WGD) in regio Noord-Holland Noord
Werkgeversdienstverlening (WGD) in regio Noord-Holland Noord Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk. Want werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het
Nadere informatieProjectplan. Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten werkzoekendenbestanden
Projectplan Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten werkzoekendenbestanden Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk. Want werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieProjectplan Versie 1.0 Opsteller/Kwartiermaker : Els Stokman Telefoon 06-11084797 Opdrachtgever Stuurgroep RPA Opdrachtnemer RPA Sharon Smit Datum
Projectplan Versie : 1.0 Opsteller/Kwartiermaker : Els Stokman Telefoon : 06-11084797 Opdrachtgever : Stuurgroep RPA Opdrachtnemer RPA : Sharon Smit Datum : 16 april 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave..2
Nadere informatiePora Sociale zaken regio Alkmaar Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord
Pora Sociale zaken regio Alkmaar Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord Heerhugowaard 5 maart 2014 Deze presentatie De regio in beeld Stand van zaken: - Actieplan Jeugdwerkgelegenheid
Nadere informatieHieronder worden de pijlers nader toegelicht:
Datum : 5 april 2012 Van : Sharon Smit, programmamanager Kennis- en Adviescentrum RPA-NHN tel: 06-51177230, e-mail: sharonsmit@rpa-nhn.nl Onderwerp : Informatie programma inclusieve arbeidsmarkt Noord-Holland
Nadere informatieSamen sterk voor werk Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord
Samen sterk voor werk Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord Bergen 2 juli 2014 1 Deze presentatie De regio in beeld RPA-NHN Programma Inclusieve Arbeidsmarkt Jeugdwerkgelegenheid =
Nadere informatieIntentieverklaring Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk. Want werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde en levert een bijdrage
Nadere informatieImplementatieplan. Social Return On Investment (SROI) in regio Noord-Holland Noord
Social Return On Investment (SROI) in regio Noord-Holland Noord Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk. Want werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het
Nadere informatieNotitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen
Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl
Nadere informatie2. Programma inclusieve arbeidsmarkt
Datum : 28 maart 2012 Van : Sharon Smit, programmamanager Kennis- en Adviescentrum RPA-NHN tel: 06-51177230, e-mail: sharonsmit@rpa-nhn.nl Onderwerp : Informatie programma inclusieve arbeidsmarkt Noord-Holland
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Informatie van het college aan de raad. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: /
GEMEENTE OLDEBROEK Onderwerp: Werkbedrijf Regio Zwolle. Informatie van het college aan de raad Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: 208713 / 208944 Samenvatting Aanleiding om te informeren
Nadere informatieACTIEVE INFORMATIEPLICHT COLLEGE RAAD
ACTIEVE INFORMATIEPLICHT COLLEGE RAAD Behandelgegevens Datum : 19 mei 2015 Openbaar? ja Informatie Onderwerp : Werkbedrijf Regio Zwolle Kern van de zaak : De oprichting van het Werkbedrijf Regio Zwolle.
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Werkgeversdienstverlening. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieGezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV
Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari 2016 Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV Inleiding Totstandkoming van dit document Al enige tijd werken gemeenten
Nadere informatie: Regionaal mobiliteitsplan Zorg & Welzijn NHN
Regionaal mobiliteitsplan Zorg & Welzijn NHN Project : Regionaal mobiliteitsplan Zorg & Welzijn NHN Datum : 12 maart 2014 Versie : 1.0 Status Opdrachtgever Projectmanager Opsteller(s) : Definitief : Stuurgroep
Nadere informatieHandreiking Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten werkzoekendenbestanden
Handreiking Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten werkzoekendenbestanden Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk. Want werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland
Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland De gemeente Almere, vertegenwoordigd door mevrouw F.T. de Jonge De gemeente Dronten, vertegenwoordigd door de heer P.C.J. Bleeker De gemeente Lelystad,
Nadere informatieActieplan Arbeidsmeldpunt Drimmelen
Actieplan Arbeidsmeldpunt Drimmelen 2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Inleiding, achtergrond en context Ambities, uitgangspunten en meerwaarde Inrichting Arbeidsmeldpunt
Nadere informatieNotitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018
Notitie Aan Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Van Arbeidsmarktregionaal overleg (AMRO)/Annemiek van Outvorst Betreft Ambities regionale arbeidsmarktagenda
Nadere informatieHandreiking project Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten werkzoekendenbestanden
** 1 van 10 Beslisdocument Stuurgroep Project: Samenwerking uitzendbranche voor ontsluiten werkzoekendenbestanden Versie : 0.1 Datum : 04-03-2014 Steller : Sharon Smit Aan : Stuurgroep Telefoon : 06-51177230
Nadere informatieNotitie Regionaal Werkbedrijf
Notitie Regionaal Werkbedrijf 1. Inleiding De memo Ambtelijke verkenning RPA en VNO-NCW Midden en FNV is in het Portefeuillehoudersoverleg Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (PHO RPA) van 16 april jl.
Nadere informatieOplegnotitie Werkbedrijf
Oplegnotitie Werkbedrijf 1. Onderwerp Marktbewerkingsplan Werkbedrijf Holland Rijnland 2016 2. Regionaal belang De samenwerkende partijen in het Werkbedrijf Holland Rijnland streven naar een inclusieve
Nadere informatieAanvraagformulier. 1: stand van zaken gecoördineerde werkgeversdienstver!ening in uw arbeidsmarktregio
Organisatie Functie Wrkg[enhlcl Van Sodale 2ak,n en Aanvraagformulier Aanvraag arbeidsmarktregio NHN 13-1 0-20 17 blz 1 WerkgeversServicepunt NHN, kan hierbij een monopoliepositie innemen. op het gezamenlijk
Nadere informatieImpuls Aanpak jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio Actieplan jeugdwerkloosheid 2013-2014 Regio Rivierenland
Impuls Aanpak jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio Actieplan jeugdwerkloosheid 2013-2014 Regio Rivierenland Naam penvoerende organisatie: Gemeente Tiel (contactgemeente Regio Rivierenland) 1. Naam
Nadere informatieSamen Sterk voor Werk
Convenant Krachtenbundeling Banen creëren Kansen benutten Netwerk Regionale partners Betrokkenheid Inclusieve aanpak Eigenaarschap Draagvlak Samen investeren Regionale Economie Inclusieve Arbeidsmarkt
Nadere informatieArbeidsmarktregio Drenthe
Jaarplan 2017 Arbeidsmarktregio Drenthe De arbeidsmarkt houdt zich niet aan gemeentegrenzen en samen kun je meer dan alleen. Daarom is Nederland verdeeld in 35 arbeidsmarktregio s. De Arbeidsmarktregio
Nadere informatieDefinitieve versie convenant Utrechtse Werktafel
Definitieve versie convenant Utrechtse Werktafel 19 december 2014 Utrechtse Werktafel De Utrechtse Werktafel staat voor het regionaal Werkbedrijf van de arbeidsmarktregio Midden- Utrecht. De basis voor
Nadere informatieMRA Loket Inclusieve Arbeidsmarkt
MRA Loket Inclusieve Arbeidsmarkt Over de MRA Regio De Metropoolregio Amsterdam is het samenwerkingsverband van de provincies Noord-Holland en Flevoland, 33 gemeenten en de Vervoerregio Amsterdam. De metropoolregio
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 779 BRIEF VAN DE MINISTER EN STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieInformatiesessie SROI regio NHN. Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013
Informatiesessie SROI regio NHN Raadzaal Heerhugowaard 25-04-2013 De 3 Thema s: 1. Werknaarwerk 2. School naar werk 3. Uitkering naar Werk: Project Werkgeversdienstverlening Social Return On Investment
Nadere informatieArbeidsmarktregio Holland Rijnland
Arbeidsmarktregio Holland Rijnland Tussenstand opdracht kwartiermaker Werkbedrijf Holland Rijnland In februari 2014 heeft het DB van Holland Rijnland een akkoord gegeven om een kwartiermaker aan te trekken.
Nadere informatieVisie Participatiewet
Visie Participatiewet Zoveel mogelijk burgers doen mee en voorzien in hun eigen inkomen Regio Alkmaar 06-11-2013 Kern Participatiewet Opgebouwd uit WWB, WSW en WAJONG Geen nieuwe instroom in WSW Gemeente
Nadere informatieWerkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken
Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland stand van zaken PHO Sociale Agenda/Arbeidsmarktbeleid 15 mei 2013 Namens Afstemmingsteam Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland Bas van Drooge, Ria de Ruiter
Nadere informatieRIS samenwerken. Een visiedocument over de werkgeversdienstverlening in de arbeidsmarktregio Drenthe
RIS.6478 samenwerken Een visiedocument over de werkgeversdienstverlening in de arbeidsmarktregio Drenthe Steller: Carel Plas Functie: Kwartiermaker regionale werkgeversdienstverlening arbeidsmarktregio
Nadere informatiemarktbewerkingsplan 2015
marktbewerkingsplan 2015 arbeidsmarktregio haaglanden Marktbewerkingsplan 2015 Inhoud Inleiding... 1 Deel A Arbeidsmarktanalyse... A - 1 Deel B Regionaal Werkbedrijf... B 1 Deel C Regionaal Uitvoeringsprogramma...
Nadere informatieThema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed
Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is
Nadere informatieImplementatieplan Stekker4. aanbod regionaal digitaal beschikbaar. Definitieve versie. Datum: maart 2014
11 Implementatieplan Stekker4 Verbetering kwaliteit werkgeversdienstverlening: via Stekker4 vraag en aanbod regionaal digitaal beschikbaar. Definitieve versie Opdrachtgever: Opdrachtnemer: Portefeuillehoudersoverleg
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Werkbedrijf Holland Rijnland. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieArbeidsmarktbeleid. Samenwerken aan optimale regionale arbeidsmarkt. Opdracht. Rol van Holland Rijnland
Arbeidsmarktbeleid Onderwijs, jeugdbeleid, arbeidsmarktbeleid, zorg, welzijn en cultuur. Voor deze maatschappelijke thema s heeft Holland Rijnland een Sociale Agenda ontwikkeld. Vanuit deze agenda wisselen
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Voorbereiding taken decentralisatie Werk. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieAanvraagformulier. Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk. Werkgelegenheid. (Regionaal) Naam. Functie.
Functie Naam (Regionaal) Werkgelegenheid Ministerie anslaic Zaken en 1I Aanvraagformulier in dienst, bestaande uit een teamcoördinator, accountmanagers en recrulters. Voor de uitvoering van de gemeentelijk
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
19 juni 2014 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieCommunicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015
Communicatie kader Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Aanleiding Werkgevers, werknemers en gemeenten spraken af uiterlijk in 2026 125.000 extra banen te realiseren en dat er voor de realisatie
Nadere informatieBestuursdienst / advies aan Burgemeester en Wethouders
Bestuursdienst / advies aan Burgemeester en Wethouders Reg.nr: BW14-0602 Casenr.: Cbb140571 Sector/afd.:SB / WOC Steller/tel/e-mail: F. Nijman / 5449 / f.nijman@heerhugowaard.nl Portefeuillehouder: G.
Nadere informatieBijlage 1 Aanvraagformulier. (Regionaal) Naam Functie. Organisatie Telefoon nummer adres
Bijlage 1 Aanvraagformulier Mted ri S.ial Zilkfl n 4 Yklegihjd (Regionaal) Naam Functie 1 Organisatie Telefoon nummer E-mailadres. Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk 1: stand van
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatie: invoering Participatiewet in Oost-Groningen
Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieArbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland
Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland https://www.youtube.com/watch?v=k1cwrsjoquq Werk in Zicht is een samenwerkingsverband tussen 27 gemeenten (23 Groninger en 4 Drentse gemeenten), UWV en
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend. 30 januari
Oplegvel 1. Onderwerp Marktbewerkingsplan Holland Rijnland 2019 Perspectief op Werk 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Arbeidsmarkt functioneert
Nadere informatieHet Schakelpunt Landelijke Werkgevers: Veelgestelde vragen
Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers: Veelgestelde vragen 1 JUNI 2018 Veelgestelde vragen Vraag 1 Vraag 2 Vraag Vraag 4 Vraag 5 Vraag Vraag 7 Vraag 8 Vraag 9 Vraag 10 Vraag 11 Vraag 12 Vraag 1 Vraag 14
Nadere informatieLCR- congres 2013 Samenhang en Samenspel
LCR- congres 2013 Samenhang en Samenspel Lokaal en regionaal arbeidsmarktbeleid van gemeenten vanuit cliëntenoptiek Rob de Krieger Cliëntenraden meer betrokken bij beoordeling lokaal en regionaal arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieSUWI, Par*cipa*ewet, Werkbedrijf. Cliëntenraden Arjan Kampman/Dick Schuur Aanjagers Programmaraad
SUWI, Par*cipa*ewet, Werkbedrijf Cliëntenraden Arjan Kampman/Dick Schuur Aanjagers Programmaraad vooraf breder verband: 3 decentralisa0es; zie nu de media eigen ervaringen voorvallen Het gaat om mensen,
Nadere informatieMatchen op werk in de arbeidsmarktregio s
Matchen op werk in de arbeidsmarktregio s In maart 2017 is op de conferentie met alle geledingen uit alle arbeidsmarktregio s de stip aan de horizon bepaald voor het versterken van de werkgeversdienstverlening
Nadere informatieOverdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen
Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Inleiding Hoewel de kaders van de Participatiewet nog steeds regelmatig wijzigen, 3 februari is bekend gemaakt dat het Kabinet met
Nadere informatieWerkzoekenden matchen met werk
Werkzoekenden matchen met werk Welk gegevensplatform werkt? Durven dromen Durven doen Donderdag 29 november 2018 Nora Otto (VNG) Anton van der Gaag (VNG) Nicole Jansen (RSD de Liemers) Matchen op Werk
Nadere informatieNieuwsbrief. Regionaal platform Arbeid
1 Telefoon: 076-502 72 08-06-13296124 E-mail: astrid.persons@west-brabant.eu Website: http://rpa.west-brabant.eu Nieuwsbrief December 2014 nieuwsbrief Jaargang 1, nummer 3 Derde nieuwsbrief van het rpa
Nadere informatieons kenmerk BAWI/U Lbr. 12/009
M PG SD2012020612050099 GSD 06.02.2012 0099 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Vereniging van Mjsderlandse Gemeenten informatiecenfrum tel. (070) 373 8020 betreft Regionale samenwerking werkgeversdienstverlening
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Werkgeversbenadering in arbeidsmarktregio s
Samenwerkingsovereenkomst Werkgeversbenadering in arbeidsmarktregio s Werkgeversbenadering rondom de 4 grote steden Gemeente Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht en Uitvoeringsinstituut Werknemers Verzekeringen
Nadere informatiePlan van Aanpak Implementatie en borging Social Return On Investment
Plan van Aanpak Implementatie en borging Social Return On Investment Titel PvA SROI Status Concept Versie en datum 02, 18-04-2012 Opgesteld door Dries Arbon Datum vaststelling 1 1. Inleiding en achtergrond
Nadere informatieSectorplannen en centrumgemeenten Voorbeelden uit de praktijk. Voorlichtingsbijeenkomsten derde tranche December 2014 Arianne van der Meer
Sectorplannen en centrumgemeenten Voorbeelden uit de praktijk Voorlichtingsbijeenkomsten derde tranche December 2014 Arianne van der Meer Programma 1. Introductie 2. Doel en uitgangspunt 3. Opties in werkwijze
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieDe rol van de gemeente is het stellen van beleidskaders en het benoemen van de gewenste maatschappelijke effecten, welke de gemeenteraad vast stelt.
Voorsorteren op deel B Deel B van de woonvisie wordt gevormd door het uitvoeringsprogramma. De kaders en doelen worden hierin doorvertaald naar projecten en inspanningen opdat de doelen behaald worden.
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Nadere informatiePlan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele
Nadere informatieGoedkeuringen Dit document heeft de goedkeuring van de Stuurgroepleden RPA-NHN. Distributie
Programmaplan Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk. Want werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde en levert een bijdrage aan
Nadere informatieExpose Involve Commit
Transparant maken van kandidaten Actielijn 2 thema Transparantie van arbeidsmarkt Expose Involve Commit Aanleiding Sinds 1 januari 2015 heeft iedere arbeidsmarktregio een regionaal Werkbedrijf. Deze Werkbedrijven
Nadere informatieAls overlegkader wordt daartoe een bestuurlijk platform opgericht, inclusief besluitvormingsstructuur.
Intentieverklaring bestuurlijke regionale samenwerking en inhoudelijke agenda, inzake werkgeversdienstverlening, sociale zekerheid en arbeidsmarktbeleid in Zuid- en Midden-Kennemerland 1. Opdracht Ondergetekenden,
Nadere informatieDe dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013.
Naam Evaluatie samenwerking Werkplein Venlo - Venray Opdrachtgever Raad/college Venray Trekker Sanne Bloemen (Venray) - trekker, Kim Werner (Venlo) contactpersoon Datum 30 juni 2015 Inleiding Op 8 mei
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieAanvraagformulier. Organisatie Telefoonnummer E- mail adres
Aanvraagformulier Vfl Socrilc Likn,n Vkgti..tn heid (Regionaal)cc Naam Functie Organisatie Telefoonnummer E- mail adres Arbeidsmarktregio Drenthe Werkt Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen
Nadere informatieAdvies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf.
1 Advies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf. Versie: 11 november 2015 Status: vastgesteld door stuurgroep Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatie1. Onderwerp Beëindiging deelname Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Rijn Gouwe (RPA) 2. Rol van het
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieStaat op de agenda. Staat op de agenda. Staat op de agenda. Dit is gedaan. Staat op de agenda.
Datum : 4 september 2017 Van : Brian Verweij, trainee Voor : Irene Makelaar, Robin Dissels, Marjolijn Dölle, Gerard de Vroome, Ingrid Sneekes, Hans Tromp, Willem van Eijk, Eveline Plomp, Femke Blokker,
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieWerk aan de winkel! Plan van aanpak Arbeidsmarktregio FoodValley
Werk aan de winkel! Plan van aanpak Arbeidsmarktregio FoodValley 2012-2015 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 2 1.1. Aanleiding... 2 1.2. Doel van het plan van aanpak... 3 1.3. Werkwijze... 3 1.4. Beslispunten...
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatie1. Inleiding. Projectplan. Naam project: Passend Onderwijs. 1 van 9
** 1 van 9 Projectplan Naam project: Passend Onderwijs Corsaregistratie : Datum : 18 januari 2013 Steller : M. Boxem Aan : Telefoon : 0229-252639 Bijlagen : Geen bijlagen Projectleider : M. Boxem Status
Nadere informatieBV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch
BV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch 4 december 2012 Pagina 1 Waar gaan wij het over hebben? Historie en processen op weg naar een BV? Of toch niet.. Wat doen we anders? Plateauplanning
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatiePROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo
Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant
Nadere informatieSamenwerking werkgeversdienstverlening gemeenten en UWV Ontwikkelvarianten en afwegingen
Samenwerking werkgeversdienstverlening gemeenten en UWV Ontwikkelvarianten en afwegingen Inhoud 1. Doel notitie 3 2. Achtergrond en wettelijke taken 3 3. Het perspectief van de werkgever 5 4. De opgave
Nadere informatieProgramma Regiowerktop Noord-Holland Noord
Programma Regiowerktop Noord-Holland Noord Tijd Wat 13.30-14.00 Inloop en ontvangst 14.00-14.05 OPENING door Anouschka Laheij, gespreksleider Anouschka Laheij heeft ruime praktijkervaring met het leiden
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 20 mei 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 20 mei 2015 Inhoud presentatie Participatiewet Doel regionaal werkbedrijf Primaire proces Governance regionaal werkbedrijf
Nadere informatieGemeente Den Haag. Stand van zaken Regionaal Werkbedrijf arbeidsmarktregio Haaglanden. Geachte voorzitter,
Wethouder van Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en Sport, Rabin S. Baldewsingh Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie Samenleving BSW/2015.1 RIS 280270 0703532087 19 januari 2015 Stand
Nadere informatieProgramma Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt: integrale opdracht arbeidsmarkt Kop van Noord-Holland
Programma Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt: integrale opdracht arbeidsmarkt Kop van Noord-Holland Voorwaarden De in voorliggend document voorgestelde integrale aanpak van arbeidsmarktvraagstukken vanuit
Nadere informatieOplegvel Informatienota
Oplegvel Informatienota Onderwerp Uitgangspuntennota Regionaal Werkplein Haarlem Portefeuille J. Nieuwenburg Auteur Dhr. R. Corzilius/ R. Kooijman Telefoon 0235114055 E-mail: rcorzilius@haarlem.nl SZW/
Nadere informatieSamenwerking werkgeversdienstverlening gemeenten en UWV Ontwikkelvarianten en afwegingen
Samenwerking werkgeversdienstverlening gemeenten en UWV Ontwikkelvarianten en afwegingen Opgesteld door UWV en VNG Ten behoeve van de SZW dagen, 25 april, Zwolle 1 Inhoud 1. Doel notitie 2. Achtergrond
Nadere informatieBeleidskader en verordeningen Participatiewet Eddy van der Spek Eva Mercks
Beleidskader en verordeningen Participatiewet 2015 Eddy van der Spek Eva Mercks Inhoud Proces van totstandkoming Participatiewet Wat blijft hetzelfde Wat verandert er Dienstverleningsarrangementen werkzoekenden
Nadere informatieBusinessplan Leerwerkloket NHN 2013-2015 Naam van de arbeidsregio en locatie: Noord-Holland Noord (centrumgemeente Alkmaar)
Businessplan Leerwerkloket NHN 2013-2015 Naam van de arbeidsregio en locatie: Noord-Holland Noord (centrumgemeente Alkmaar) Inleiding Voor u ligt het businessplan 2013-2015. Het betekent een vervolg op
Nadere informatieSociaal Werk Amsterdam
Bijlage bij Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Sociaal Werk Amsterdam Missie, rollen en randvoorwaarden Zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt passend en duurzaam
Nadere informatieAANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 1. Onderwerp : Onderzoek uitvoeringsarrangement Participatiewet/Wsw in de gemeenten Kampen en Dronten 2. Datum : 29 februari 2016 3. Steller : Simone Corjanus 4.
Nadere informatieJaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:
Nadere informatie