Wie doet het met wie. Hylke Kingma.

Transcriptie

1 Wie doet het met wie Hylke Kingma

2 6 jaar onderzoek naar allianties in de zorg welke allianties zien we ontstaan nieuwe allianties toekomstige allianties De afleveringen van Wie doet het met wie 2 v

3 4 conclusies 1. Medisch specialistische zorg slibt dicht 2. Niets doen is geen optie 3. Warme transformatie is nodig 4. Verandering gaat nog te traag 3

4 4 conclusies 1. Medisch specialistische zorg slibt dicht 2. Niets doen is geen optie 3. Warme transformatie is nodig 4. Verandering gaat nog te traag 3 actiepunten 1. Benut data en technologie 2. Optimaliseer financiële prikkels 3. Voer centrale regie op decentrale transformatie Digitale data als verrijking van de zorg Digitale data als enabler voor nieuwe samenwerking De digitale transformatie in andere sectoren 4

5 Kosten medisch specialistische zorg blijven stijgen 55% groei tussen 2006 en 2016 (5% per jaar) De groei wordt verklaard door zowel volume als prijs % Totale kosten medisch specialistische zorg ( 1.000) 5

6 De beschikbaarheid van zorg daalt 6

7 Bestuurders van ziekenhuizen maken zich zorgen In hoeverre maakt u zich zorgen over Onvoldoende gekwalificeerd personeel Belemmeringen rondom noodzakelijke samenwerking Onvoldoende middelen voor benodigde IT Onderhandelingskracht richting zorgverzekeraars Onderhandelingskracht richting Onvoldoende in staat digitale innovaties te Interne zorgen door complexiteit zorgorganisatie Mogelijke volatiliteit van de omzet Marktpositie onder druk Onhoudbare financiele situatie Helemaal niet Zeer sterk 7

8 De toegankelijkheid van zorg staat onder druk Niets doen is geen optie 8

9 Het beleid kan twee richtingen uit 9 v

10 Op drie punten al consensus Minder zorg nodig Minder beroep op medisch specialistische zorg Medische specialistische zorg efficiënter georganiseerd 10

11 Financiële prikkels remmen de transformatie Onvoldoende gebruik van data en technologie Het ontbreekt aan regie De transformatie komt nog niet op gang 11

12 Nieuwe gerichte financiële prikkels Zonder gerichte financiële prikkels is er geen pro-actief beleid om de samenwerking in de keten te realiseren Helemaal mee eens Helemaal mee oneens 1 Wegnemen schotten in financiering Pak de ruimte die er nu al is Bieden van comfort voor transformatie Verleiden en belonen 12

13 Benut data en technologie Maakt technologie verschuiving van medisch specialistische zorg mogelijk? 5% 18% 12% 16% afgelopen twee jaar 27% 20% komende twee jaar 50% 52% Ja, zonder technologie is dit niet mogelijk Ja, met ondersteuning van technologie is dit optimaal georganiseerd Technologie is onderdeel van de verschuiving maar ondergeschikt Nee, technologie speelt geen rol 13

14 De zorg loopt achter in de digitale transformatie IT media utilities finance pharma onderwijs bouw zorg overheid 1. Digitally aware 2. Digitally initiated 3. Digitally scaled 4. Digitally integrated 5. Digitally transformed 14

15 Wat de klant ziet Wat hiervoor nodig is 15

16 De strategische ict agenda Niveau 1: focus op epd Niveau 2: focus op digitale zorg Niveau 3: focus op het digitale zorgnetwerk 16

17 Digitale data als enabler voor nieuwe samenwerking Centrale regie op standaardisatie In Nederland zetten we goede stappen Individuele ziekenhuizen hebben nog moeite met de implementatie Meer focus op data-uitwisseling tussen medisch professionals onderling Stimuleer regio s om versnelling aan te brengen in de uitwisseling van medische data 17

18 Clalit (Israël): digitale data als verrijking van de zorg Voorspellende analyses op populatie- en patiëntniveau Alle zorgverleners beschikken over klinische-beslissingsondersteuning Het systeem waarschuwt de huisarts Patiënten krijgen volledig inzicht in en uitleg over beschikbare opties 18 v

19 Mercy Health: realtime patiënt monitoren op afstand Accountable care netwerk met één centraal regionaal EPD Ondersteuning met population health clinical decision support Realtime monitoren van risico patiënten op afstand Toepassen van health analytics om hoog risico patiënten eerder te signaleren en preventieve, goed gecoördineerde zorg te bieden 19

20 Centrale regie voor decentrale transformatie Bepaal centraal het aantal interventiecentra en waar deze nodig zijn Sluit een transformatie akkoord Uitwerking door de regio Faciliteer de verandering 20

21 Wie doet het met wie Tijd voor serieuze relaties in de regio

22 KPMG on social media KPMG app 2018 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer , is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. De naam KPMG en het logo zijn geregistreerde merken van KPMG International.