Zorgregio s uw toekomst?

Transcriptie

1 Zorgregio s uw toekomst? Inhoud Vanwaar het nieuwe begrip Zorgregio? Wat behelst een proefproject? Wat is nu eigenlijk het doel van de zorgregio s? Is er behoefte aan een zorgregio? Waarom alle pijlen richten op de chronische zorg? Waarom stappen wij nu al in een proefproject? Waarom is Domus Medica / HAK mee betrokken? Huisartsen kunnen nu net toch niet alles blijven doen binnen die chronische zorg? Waarom moeten wij ons binnen onze disciplines (beter) gaan organiseren? Wat is nu echt de meerwaarde van de organisatie binnen de zorgregio?

2 Vanwaar het nieuwe begrip Zorgregio? Domus Medica heeft bij de Vlaamse overheid een project ingediend om per provincie de oefening te maken ivm de ideale indeling van zorgregio s. Op 25 februari 2014 werd in West-Limburg een bijeenkomst georganiseerd met vertegenwoordigers van de verschillende eerstelijnsdisciplines vanuit de gezondheids- als welzijnssector. Bij de Minister werd onderstaand voorstel ingediend: Ondanks het feit dat er gestreefd werd naar regio s van tot inwoners werd bovenstaand voorstel weerhouden door de veldwerkers omdat zorg- en hulpverleners verkiezen om huidige sterke functionele samenwerkingsverbanden te behouden en verder uit te bouwen. Na een eerste evaluatie in april 2014 werd er een luik van proefprojecten aan toegevoegd. Wat behelst een proefproject? De proefprojecten houden in dat er op niveau van de huisartsenkringen en/of mogelijke zorgregio s al verkennende gesprekken plaatsvinden met een aantal zorgverleners in de regio zodat er al ideeën rond organisatie en samenwerking op papier kunnen gezet worden. Het is de bedoeling om een aantal van die zaken ook al te beginnen uit te werken en concreet te maken binnen de zorgregio.

3 Bovendien zal een zorgregio-organisatie ook maar echt van de grond komen en werken als de belangrijkste gezondheidsactoren behoorlijk weten samen te werken. Wat is nu eigenlijk het doel van de zorgregio s? Het doel is om op kleinstedelijk niveau een op een zo efficiënt mogelijke wijze de eerstelijnsgezondheids- en welzijnszorg uit te bouwen, een passende ondersteuning aan te bieden aan de zorgteams, tot een goede afstemming te komen met het grootstedelijk niveau en ons als dusdanig ook kenbaar te maken aan de overheid. Op dit ogenblik is er nog te weinig afstemming tussen de verschillende organisatiestructuren op het terrein. Eerst zal gevraagd worden aan de veldwerkers om te kijken naar de inzichten en ervaringen van de huidige terreinwerking. De volgende stap is na te gaan naar waar men toe wil gaan los van bestaande structuren en functies. Hoe kunnen we een efficiënte en optimale zorg aanbieden aan de patiënt. Welke ondersteuning heeft een zorgteam nodig? Wat hebben wij nodig om dit te realiseren en te behouden? Vervolgens kan gekeken worden waar het aangewezen is dat opdrachten en structuren veranderen en wat er zeker behouden moet blijven. Er wordt een overkoepelende begeleidingscommissie op Vlaams niveau opgericht om de lokale proefregio s te ondersteunen. De commissie is evenwichtig samengesteld met vertegenwoordigers vanuit de huisartsenkringen, de SEL, de lokale multidisciplinaire netwerken en het LOGO. Zij bezorgen de nodige templates. Zij maken rapportage en feedback mogelijk. Ook zal het bestuur van LISTEL, het bestuur van het Limburgs Huisartsenplatform aangevuld met plaatselijke vertegenwoordigers op provinciaal niveau samen komen om de multidisciplinariteit te bewaken en ondersteuning te bieden aan de projecten. Limburgse projecten kunnen informatie en ervaringen uitwisselen. Afspraken kunnen gemaakt worden over verfijning van methodiek, scope, zonder de eigenheid van de regio uit het oog te verliezen. De bedoeling op termijn van het zorgregio-gebeuren is zeker: - de eerstelijn versterken, eensgezinder én mondiger maken niet alleen naar de overheid maar ook naar de tweede lijn - Maximale kwaliteit leveren naar behoeften en/of noden van de patiënt. Hierin ligt zeker een meerwaarde vervat voor elke zorgverlener. Is er behoefte aan een zorgregio? Mogelijk is dat nog niet voor iedereen merkbaar. Maar we staan op dit moment op een cruciaal punt in de gezondheidszorg in België. We weten dat gezondheidszorg volgend jaar van Federaal naar Vlaams wordt overgeheveld. Het is dan ook veel gemakkelijker bestaande werkingen en organisaties te verdedigen dan lege dozen. Bovendien kennen we de laatste jaren (en nog steeds in stijgende lijn) een toename van het aantal patiënten die chronische multidisciplinaire zorg nodig hebben en dit dienen wij als eerstelijn ook op een meer doeltreffende wijze te organiseren. Vandaar dat ook de manier van werken binnen de groep van zorgverleners zal wijzigen om aan de behoeften van die mensen te voldoen.

4 Waarom alle pijlen richten op de chronische zorg? Zorg gaat steeds meer over chronische zorg en minder over acute medische problemen. Bovendien hebben personen met een chronische ziekte immers noden en behoeften die wijzigen naarmate het ziektestadium evolueert. Zorgverleners moeten dit goed begrijpen. Het gaat om langdurige ziekten met langzame progressie. Het gaat steeds om een toenemend aantal mensen die langdurig ziek zijn. Zorgverleners zullen hen ook moeten leren om in toenemende mate een groot deel van de zorg zelf mee in handen te nemen. Waarom stappen wij nu al in een proefproject? We zullen veel sterker staan als wij ons nu degelijk als eerstelijn gaan organiseren. Bovendien vraagt het reflecteren over de mogelijkheden en beperkingen van de organisatie van chronische zorg ook tijd. Als wij nu mee in het proefproject stappen kunnen wij vanuit onze eigen zorgregio ook bijdragen leveren aan toekomstige manieren van werken. Wij kunnen vanuit onze regio zelf (aan de hand van uw input) een rapport opstellen waarin we de bevindingen en aanbevelingen van het werkveld via Domus Medica zullen overmaken aan de regering. Doen wij niets dan zullen anderen dat voor ons doen. Waarom is Domus Medica/HAK mee betrokken? De huisartsen staan op het snijpunt van assen tussen zorg en welzijnszorg. Zij zijn de spilfiguur binnen de eerstelijn. De huisartsen hebben al heel wat ervaring opgebouwd binnen hun eigen organisatie: de huisartsenkring. Bovendien wordt die ook eerder als neutraal ervaren. Huisartsen kunnen nu net toch niet alles blijven doen binnen die chronische zorg? Huisartsen gaan voor de chronische verzorging van patiënten veel meer op ondersteuning moeten terugvallen. Dat houdt in dat ze moeten leren delegeren, zorg uit handen geven. Dit kan pas optimaal als er een goede verstandhouding en samenwerking is tussen de verschillende zorgverleners. Waarom moeten wij ons binnen onze discipline (beter) gaan organiseren? Een zorgdiscipline die zich organiseert en waar mensen regelmatig de mogelijkheid hebben om mekaar te ontmoeten, van gedachten kunnen wisselen, navormingen volgen, enz. gaat mettertijd ook meer voor continuïteit in de zorgverlening kunnen garant staan, een kwaliteitsgarantie bieden, meer optimaal werken, voor een platform zorgen met informatiedoorstroming en vlotte communicatie naar haar eigen leden maar ook naar de anderen binnen 1 ste lijn en naar 2 de lijn. Zij zullen beter in staat zijn om lokale belangen te verdedigen.

5 Wat is nu echt de meerwaarde van de organisatie binnen de zorgregio? We kunnen dit in volgende punten samenvatten: - Meer professionalisering - Profilering en erkenning van de discipline - Positionering binnen 1 ste, 2 de en 3 de lijn - Herkenbaarheid en erkenbaarheid - Vlottere netwerking - Sensibiliseringsplatform - Intra- en multidisciplinaire samenwerking - Verbeterde bereikbaarheid - Het kunnen detecteren/signaleren van lokale behoeften - Het (samen) kunnen oplossen van noden en behoeften Voor meer informatie kan je terecht bij: Zorgregio West Limburg (Beringen, Ham, Leopoldsburg, Tessenderlo) jolanthe.sagaer@lmnwk.be kristel.vandendriessche@listel.be pierrea.sijbers@skynet.be Zorgregio Midden West Limburg (Heusden-Zolder en Houthalen-Helchteren) jolanthe.sagaer@lmnwk.be kristel.vandendriessche@listel.be gitte.vanwilderode@lmnwk.be wendy.coemans@listel.be Zorgregio Wendelen (Halen, Lummen, Herk-de-Stad) gitte.vanwilderode@lmnwk.be wendy.coemans@listel.be