Concept Magneetinstelling meetbaar
|
|
- Joke ten Hart
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Brigitte de Brouwer, Josine Hendriks, Rob van der Peet, Louk Hollands en Nynke de Jong Onderzoek in Nederlandse verpleeghuizen Concept Magneetinstelling meetbaar In twee verpleeghuizen werd met behulp van een meetinstrument onderzocht of medewerkers in de eigen instelling de eigenschappen van een magneetinstelling herkennen. Zij konden daarbij ook aangeven of ze deze van belang vonden. Veel verpleegkundigen en verzorgenden verlaten het werk vroegtijdig en pas afgestudeerden blijven vaak maar een beperkte periode in de zorg werkzaam (LEVV, 2008). Intussen blijft de vraag naar zorg stijgen en ontstaat er een structureel personeelstekort. Dit vormt een bedreiging voor de kwaliteit van de zorg (Van der Peet, 2008). In 2007 werd het Amerikaanse concept Magnet Hospitals in Nederland geïntroduceerd als mogelijke oplossing om het personeelstekort tegen te gaan (Van de Pasch, 2007). In 2008 verschenen in het TvZ twee artikelen over de relevantie van het concept en de mogelijke toepassing in Nederland (Van der Kruk, 2008; Van der Peet, 2008). In 2008 is onderzocht in hoeverre het fenomeen magneetinstelling meetbaar gemaakt kan worden binnen de verpleeghuissector. Daartoe is een Amerikaans meetinstrument naar het Nederlands vertaald en voorgelegd aan verpleegkundigen en verzorgenden in twee verpleeghuizen. Magneetziekenhuizen Ondanks het grote tekort aan verpleegkundigen in de Verenigde Staten in de jaren tachtig van de vorige eeuw, waren bepaalde ziekenhuizen beter in het aantrekken en behouden van verpleegkundig personeel dan andere (Aiken & Patrician, 2000; McClure, 2002). De ziekenhuizen die als het ware als een magneet op bekwame verpleegkundigen werkten en daardoor voldoende personeel wisten aan te trekken en te behouden, werden magneetziekenhuis genoemd. De American Academy of Nursing onderzocht waarin deze zogeheten magneetziekenhuizen zich onderscheidden van andere ziekenhuizen (McClure e.a., 1983). Op basis van dit onderzoek werd een lijst met veertien kenmerken van een magneetziekenhuis ontwikkeld. Verpleegkundigen werkzaam in ziekenhuizen met de organisatiekenmerken van een magneetziekenhuis, ble- Voorwaarden ken een grotere arbeidstevredenheid en minder burn-outs hebben dan collega s in andere ziekenhuizen. Bovendien bleek de kwaliteit van de zorg in de magneetziekenhuizen beter te zijn waardoor ook de patiënten meer tevreden waren. Er zijn sindsdien verschillende onderzoeken uitgevoerd om de kenmerken van de organisatie vast te stellen die bepalend zijn voor de arbeidstevredenheid en het verloop van ver- Beschrijving 1 Opleidingsmogelijkheden Mogelijkheid tot het volgen van vervolgopleidingen, te meten in termen van beschikbaarheid, financiële steun, waarde die anderen binnen de organisatie aan opleidingen toekennen en de beloningen die door de organisatie bij het met goed gevolg afsluiten van de opleiding gegeven worden. 2 Werken met andere verpleegkundigen die klinisch competent zijn 3 Goede relaties tussen artsen en verpleegkundigen 4 Verplegenden/verzorgenden handelen op basis van eigen deskundigheid en zijn hierop aanspreekbaar 5 In de organisatie staat het belang van de patiënt bovenaan 6 Zeggenschap over de beroepssituatie en werksituatie Klinische competentie omvat aspecten zoals specialistische certificatie en (in)formele feedback aan en van elkaar. De aspecten worden gemeten in termen van de mate waarin specialistische diploma s beoordeeld worden en in hoeverre instellingen kennis en kunde belonen. Relaties binnen de organisatie worden gemeten in termen van wederzijds respect en vertrouwen, macht, samenwerking, afstandelijkheid, frustraties en het gevoel van misbruik. Autonomie wordt gemeten in termen van de vrijheid om te handelen op basis van eigen kennis, om onafhankelijke klinische beslissingen te nemen die voorbij gaan aan de standaardprotocollen, in het beste belang van de patiënt. Cultuur beïnvloedt de beleving van het werk van de verpleegkundigen en de kwaliteit van de zorg. Cultuur wordt gemeten door middel van vragen over het belang van de patiënt, productiviteit en andere onderdelen die een excellente cultuur bekrachtigen. De mate waarin verpleegkundigen inspraak en macht hebben om beslissingen te nemen over beleidsproblemen en personeelszaken. Transparantie, organisatie en haalbaarheid van de structuur wordt hierbij ook gemeten. 7 Voldoende verpleegkundig personeel De aanwezigheid van voldoende personeel wordt niet alleen gekenmerkt door het aantal verpleegkundigen, maar ook door de competenties en de wijze van samenwerking van het aanwezige personeel. 8 Ondersteuning van afdelingshoofd en leidinggevend personeel Bron: De Brouwer & Hendriks (2008) Tabel 1. Essentiële elementen voor verlenen van excellente zorg Ondersteuning betekent dat de afdelingshoofden erop toezien dat de verwachtingen van zowel de leidinggevenden als die van de verpleegkundigen uitkomen en dat verpleegkundigen krijgen wat zij nodig hebben om professioneel te kunnen functioneren. 26
2 Factoren A. Procesfactoren 1. Relaties tussen artsen en verpleegkundigen gemaakt pleegkundigen (McClure e.a., 1983; Aiken, 2000; Kramer & Schmalenberg, 2008). In 2001 werd de Nursing Work Index Revised (NWI-R) beschouwd als het belangrijkste instrument om de magneetwerking van een ziekenhuis te meten. De NWI-R werd door Kramer en Schmalenberg geactualiseerd tot een lijst met 37 items die gebruikt werd om verpleegkundigen te vragen welke factoren essentieel zijn om excellente zorg te verlenen. Hieruit kwamen acht factoren (essentials) naar voren. In 2003 hebben Kramer en Schmalenberg onderzocht wat verpleegkundigen verstonden onder de acht essentials. Vervolgens hebben ze met de gegevens uit dat onderzoek een nieuw meetinstrument ontwikkeld: de Essentials of Magnetism (EOM). In 2006 is de EOM aangepast op belangrijke aspecten zoals Voldoende verpleegkundig personeel en Ondersteuning van afdelingshoofd en leidinggevend personeel, wat heeft geleid tot de EOMII (Kramer & Schmalenberg, 2005; Kramer e.a., 2007). (Zie tabel 1) De acht essentials uit tabel 1 zijn omgezet in een vragenlijst waarmee acht procesfactoren en drie resultaatfactoren worden gemeten (zie tabel 2). De EOMII is oorspronkelijk ontworpen om te meten in welke mate de stellingen over het magneetziekenhuis herkenbaar zijn voor verpleegkundigen. Onderzoek Aangezien het grootste tekort aan verpleegkundigen in verpleeghuizen dreigt, is het onderzoek verricht in de verpleeghuissector. Daarom wordt in plaats van magneetziekenhuis de term magneetinstelling gehanteerd. Omdat er eveneens een groot tekort aan verzorgenden dreigt, zijn zij ook in het onderzoek betrokken. Doel Het doel van dit onderzoek was tweeledig: 1 Een correcte vertaling maken van de EOMII voor de Nederlandse situatie. 2 Onderzoeken of verpleegkundigen en verzorgenden in verpleeghuizen de magneeteigenschappen herkennen in de eigen instelling en in welke mate zij de stellingen van het meetinstrument duidelijk en belangrijk vinden. Onderzoeksvraag De onderzoeksvraag luidde: Wat is de face Tabel 2. Proces- en resultaatfactoren validiteit van de Nederlandse vertaling van de vragenlijst Essentials of Magnetism (EOMII) voor de verpleeghuiszorg? Met deze vraag wordt onderzocht of de stellingen op het eerste gezicht goede indicatoren zijn voor de magneetwerking van het verpleeghuis. Methode Het onderzoek bestond uit vier fasen: een literatuurstudie, de vertaling van de vragenlijst, het verzamelen van gegevens en de analyse. Literatuurstudie In de eerste fase is een literatuurstudie naar magneetinstellingen uitgevoerd. Literatuur met betrekking tot het begrip magnet hospitals, de werking van de EOMII, het gebruik van andere instrumenten die de arbeidstevredenheid in de zorg meten en de vertaling van een vragenlijst naar een andere cultuur werd gezocht en bestudeerd. De geschiedenis van het meetinstrument en de betekenis van de inhoud van de acht essentials en de stellingen van de vragenlijst werden uitgediept. Deze informatie vormde de basis voor het onderzoek. Vertaling van de vragenlijst De tweede fase van het onderzoek bestond uit het vertalen van de Amerikaanse EOMII naar de Nederlandse taal en cultuur. Onafhankelijk 2. Opleidingsmogelijkheden 3. Autonomie 4. Zeggenschap over de beroepssituatie en werksituatie 5. Voldoende verpleegkundig personeel 6. Werken met andere verpleegkundigen die klinisch competent zijn 7. Ondersteuning van afdelingshoofd en leidinggevend personeel 8. Culturele waarden B. Resultaatfactoren 1. Algemene arbeidstevredenheid 2. Kwaliteit van de patiëntenzorg beoordeeld door verpleegkundigen Tabel 2. Proces- en resultaatfactoren 3. Professionele arbeidstevredenheid van elkaar werd de vragenlijst door twee onderzoekers letterlijk vertaald (eerste vertaling). Daarna is het onderzoeksteam per stelling nagegaan of de letterlijke vertaling ook werkelijk weergaf wat beoogd werd met de originele stelling. Vervolgens werden de taalkundige en culturele verschillen tussen de Verenigde Staten en Nederland verder onderzocht in de literatuur. Amerikaanse begrippen die in Nederland niet gebruikt worden, werden vervangen of weggelaten. Dit proces heeft uiteindelijk geleid tot de definitieve vertaling. Gegevensverzameling De derde fase omvatte het verzamelen van gegevens. Twee instellingen namen deel aan het onderzoek: Vivre en Zorggroep Noord- en Midden-Limburg (ZGNML). De respondenten waren werkzaam op strategisch (directie/ hoofd verpleging), tactisch (afdelingshoofd) en operationeel niveau (ziekenverzorgenden, verplegenden en verpleegkundigen). De Nederlandse versie van de EOMII werd door alle respondenten ingevuld. Daarnaast gaven de respondenten aan of ze de 58 stellingen duidelijk vonden en in hoeverre de stellingen herkenbaar waren binnen hun instelling. Verder gaven zij aan in hoeverre zij de essentials belangrijk achtten voor de magneetwerking. Nadat de respondenten de vragenlijst hadden ingevuld werden ze geïnterviewd. Indien zij aangegeven hadden een stelling niet duidelijk of niet belangrijk te vinden, werd tijdens het interview om opheldering gevraagd. Tevens werd gevraagd naar mogelijke verbeteringen van de vragenlijst. De interviews werden opgenomen en uitgeschreven. 27
3 Analyse In de vierde fase van het onderzoek werden de gegevens geanalyseerd. De herkenbaarheid werd per organisatie, per essential en per stelling geanalyseerd, waarbij een gemiddelde waarde onder 2,5 (range: 1-4) als herkenbaar werd geacht en een gemiddelde waarde boven 2,5 als niet herkenbaar. Op de punten duidelijkheid van de stelling en belangrijkheid voor het meten van de magneetwerking werden alleen de items geanalyseerd die door één of meerdere respondenten als onduidelijk of onbelangrijk werden beoordeeld. Verder werden de gegevens uit de interviews gecategoriseerd waarna de onduidelijk en onbelangrijk bevonden stellingen werden aangevuld met gegevens uit de interviews. Bij alle analyses werd onderzocht of er verschil bestond tussen de diverse niveaus binnen de organisaties. Resultaten Beschreven worden de resultaten met betrekking tot de respons en onderzoekspopulatie en de herkenbaarheid, duidelijkheid en belangrijkheid van de stellingen. Respons en onderzoekspopulatie De onderzoekspopulatie was onderverdeeld in drie niveaus: strategisch, tactisch en operationeel niveau. In totaal namen dertien medewerkers uit twee verpleeghuisorganisaties deel aan het onderzoek. Op operationeel niveau participeerden één verpleegkundige en vijf verzorgenden. In tabel 3 is weergegeven hoe de verdeling van de respondenten op de verschillende niveaus was. De respons was 100 procent. Herkenbaarheid Uit de analyses blijkt dat alle voorwaarden in beide verpleeghuizen herkenbaar bevonden werden. Wanneer per stelling werd geanalyseerd, bleek dat respondenten die werkzaam zijn op het operationeel niveau, sommige stellingen minder herkenbaar en belangrijk vonden dan de respondenten op tactisch en strategisch niveau. In totaal bleken vijftien stellingen niet herkenbaar te zijn voor diverse respondenten. Zeven van deze stellingen werden door twee tot vier respondenten onherkenbaar bevonden. Deze stellingen betreffen financiële steun voor het volgen van opleidingen, zelfstandig durven handelen, het hebben van raden en commissies, inspraak in personeelsbeleid, het hebben van voldoende personeel, belonen van klinische vakbekwaamheid en de mate waarin het afdelingshoofd extra benodigdheden kan regelen. Als reden werd genoemd dat deze stellingen niet van toepassing waren op de verzorgenden. Duidelijkheid In totaal werden 11 stellingen door één of meerdere respondenten onduidelijk bevonden. Negen van deze stellingen werden door slechts één respondent onduidelijk bevonden. De twee andere stellingen waren onduidelijk voor twee tot vier respondenten. De stellingen waren onduidelijk omdat de respondenten de betekenis van de termen evidence-based en klinische vakbekwaamheid niet kenden. Vivre ZGNML Totaal Strategisch niveau Tactisch niveau Operationeel niveau Totaal Tabel 3. Onderzoekspopulatie ingedeeld naar niveau per instelling Belangrijkheid In totaal werden 16 stellingen door één of meerdere respondenten onbelangrijk bevonden. Acht daarvan werden door slechts één respondent onbelangrijk bevonden. De acht stellingen met betrekking tot de onderwerpen (financiële) beloning voor het behalen van diploma s, financiële steun voor het volgen van opleidingen, evidence-based handelen belemmerende regeltjes, inspraak in personeelsbeleid, belonen van klinische vakbekwaamheid, landelijk erkende diploma s en de mate waarin het afdelingshoofd extra benodigdheden kan regelen werden niet belangrijk bevonden door twee of drie respondenten. Op de drie niveaus (strategisch, tactisch en operationeel) werden verschillende stellingen als onbelangrijk beoordeeld. De strategische respondenten vonden landelijk erkende diploma s als bewijs van extra vakbekwaamheid onbelangrijk, op operationeel niveau werd dit wel als belangrijk beschouwd. De respondenten op het tactische niveau vonden medezeggenschap over personeelsbeleid en het erkennen en belonen van klinische vakbekwaamheid het meest onbelangrijk. Het beperken van autonomie door regels en regeltjes werd op operationeel niveau als onbelangrijk beschouwd. Algemeen oordeel meetinstrument Verschillende respondenten waren enthousiast over het meetinstrument. Dat komt naar voren in de volgende citaten: Ik vond de lijst heel compleet en erg goed opgesteld, Er waren geen dingen die ik heb gemist, Dat wat in de lijst staat doet ertoe, Ik heb veel vragen gezien die ik heel belangrijk vind. Discussie en conclusie Uit de ingevulde vragenlijsten en de gehouden interviews kwam naar voren dat de vragenlijst voor de twee betrokken verpleeghuizen zeer relevante stellingen bevat. Alle acht essentials werden in beide verpleeghuizen herkenbaar bevonden. Opvallend is dat op operationeel niveau veel meer stellingen belangrijk werden bevonden dan op tactisch en strategisch niveau. Op tactisch niveau werden de meeste stellingen onbelangrijk bevonden. Een mogelijke oorzaak hiervan is dat op tactisch niveau wordt onderschat wat verpleegkundigen en verzorgenden daadwerkelijk belangrijk vinden. Daarnaast valt op dat geen enkel item op ieder niveau onbelangrijk werd bevonden. Het lijkt er dus op dat de opinies over de belangrijkheid van zaken binnen de organisatie per niveau erg uiteenlopen. Dit biedt alle reden om met elkaar in dialoog te gaan. Verschillende stellingen werden onbelangrijk bevonden door verzorgenden, terwijl zij in de interviews aangaven dat deze stellingen wel bepalend waren voor de arbeidstevredenheid. Zo gaven respondenten aan dat een stelling niet belangrijk was omdat ze niet van toepassing was. Hieruit kan afgeleid worden dat sommige respondenten de belangrijkheid verkeerd geïnterpreteerd hebben. Ook werden stellingen als onbelangrijk bestempeld wanneer aangegeven werd dat ze niet duidelijk waren. Onduidelijke stellingen zijn in consensus met het onderzoeksteam aangepast. Het onderzoek was kwalitatief van aard. De combinatie van het gebruik van het meetinstrument en de interviews zorgde voor een 28
4 optimale wijze van gegevensverzameling. Twee sterke aspecten van het onderzoek waren: peer debriefing en member check. Tijdens het onderzoek werd teruggekoppeld naar het onderzoeksteam (peer debriefing). Daarnaast werden de resultaten van de vragenlijst besproken met de respondenten (member check). Een beperking van het onderzoek is dat de respondenten gekozen zijn door de contactpersonen van de instellingen. Het zou kunnen zijn dat de contactpersonen juist de respondenten met een positieve attitude ten opzichte van de werk wijze hebben aangewezen. Dat zou de resultaten van het onderzoek beïnvloed kunnen hebben. Geconcludeerd kan worden dat de Nederlandse vertaling van de vragenlijst Essentials of Magnetism II (EOMII) voor de twee onderzochte verpleeghuizen face valide is. Aanbevelingen voor verder onderzoek Allereerst dient vervolgonderzoek uitgevoerd te worden om de validiteit van de vragenlijst te onderzoeken. Daarnaast zal het meetinstrument op grotere schaal moeten worden ingevoerd, zodat meer respondenten op verschillende niveaus binnen verschillende instellingen de vragenlijst kunnen invullen. Resultaten van het onderzoek kunnen dan worden gegeneraliseerd. Ook zal moeten worden nagegaan of het mogelijk is om het meetinstrument in ziekenhuizen te gebruiken, waardoor bredere kennis over de werking van het meetinstrument verkregen kan worden. Nawoord Met dank aan de instellingen Vivre en Zorggroep Noord- en Midden-Limburg (ZGNML). Het kader op p.30 bevat algemene informatie over magneetziekenhuizen. Literatuur Aiken, L. & Patrician, P.A. (2000). Measuring Organizational Traits of Hospitals: The Revised Nursing Work Index. Nursing Research 49 (3), Aiken, L., Clarke, S.P., Sloane, D.M., Sochalski, J.A., Busse, R., Clarke, H., Giovannetti, P., Hunt, J., Rafferty, A.M. & Shamian, J. (2001). Nurses Reports On Hospital Care in Five Countries. Health Affairs 20 (3), Brouwer, B.J.M. & Hendriks, J.G.M. (2008). Magneetinstellingen. Pilotstudie naar de face-validiteit van de vertaling van de EOMII. Faculty of Health Medicine and Life Sciences. Maastricht: Maastricht University. Kramer, M. & Schmalenberg, C. Essentials of magnetism. In: McClure, M. & Hinshaw, A. (2002). Magnet Hospitals Revisited: Attraction and Retention of Professional Nurses. Kansas City, Mo: American Academy of Nurses; Kramer, M. & Schmalenberg, C. (2003). Magnet Hospital Staff Nurses Describe Clinical Autonomy. Nursing Outlook 25 (4), Kramer, M. & Schmalenberg, C. (2003). Magnet Hospital Nurses Describe Control over Practice. Western Journal of Nursing Research 25 (4), Kramer, M. & Schmalenberg, C. (2003). Securing Good Nurse/Physician Relationships. Nursing Management 34 (7), Kramer, M. & Schmalenberg, C. (2005). Best quality patient care: a historical perspective on Magnet hospitals. Nursing Administration Quarterly 29 (3), Kramer, M. & Schmalenberg, C. (2008). Essentials of a Productive Nurse Work Environment. Nursing Research 57 (1), Kramer, M., Schmalenberg, C., Maguire, P., Brewer, B., Burke, R., Chmielewski, L., Cox, K., Kishner, J., Krugman, M., Meeks-Sjorstrom, D. & Waldo, M. (2007). Nurse manager support: what is it? Structures and practices that promote it. Nursing Adminstration Quarterly 31 (4), Kruk, T. van der (2008). De aantrekkingskracht van het Virga Jesseziekenhuis. TvZ Tijdschrift voor Verpleegkundigen 118 (1), LEVV (2008). Opgehaald 10 februari 2009 van McClure, M.L., Poulin, M.A., Sovie, M.D. & Wandelt, M.A. (1983). Magnet Hospitals: Attraction and Retention of Professional Nurses. American Academy of Nursing Task Force on Nursing Practice in Hospitals. Kansas City, MO: American Nurses Association. McClure, M.L., Poulin, M.A., Sovie, M.D. & Wandelt, M.A. (2002). Magnet Hospitals: Attraction and Retention of Professional Nurses (The Original Study). In: McClure, M.L. & Hinshaw, A.S. (eds.) Magnet hospitals revisited: Attraction and retention of professional nurses (1-24). Silver Spring (MD): American Nurses Association. Pasch, T. van de & Kruk, T. van der (2007). Magneetziekenhuizen. TvZ Tijdschrift voor Verpleegkundigen 117 (9), Peet, R.A.M. van der (2008). Magneetinstellingen: iets voor Nederland? TvZ Tijdschrift voor Verpleegkundigen 118 (1),
5 Het magneetconcept in Nederland Begin 2008 (nr. 1, p. 17) publiceerde TvZ een artikel* van Rob van der Peet met als titel Magneetinstellingen: iets voor Nederland? Daarin legde Van der Peet, senior beleidsadviseur bij V&VN, uit wat het concept magneetziekenhuis inhoudt en wat de essentie is van de magneetwerking. Dit tegen de achtergrond van de gezamenlijke inspanning van de Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie (NPCF) en Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland (V&VN) om het werken in de zorg aantrekkelijker te maken door het concept van het magneetziekenhuis te vertalen naar de Nederlandse situatie. Onlangs is in dat kader in 11 instellingen een pilot van start gegaan. * Zie De 14 magneetkrachten De veertien magneetkrachten kwamen naar voren toen nagegaan werd waarom bepaalde instellingen geen moeite hadden met aantrekken en behouden van verpleegkundigen. 1 Kwaliteit van verpleegkundig leiderschap Bekwame, sterke en risiconemende verpleegkundige leiders volgen een goed geformuleerde strategie. 2 Organisatiestructuur De organisatiestructuur is veelal plat en beslissingen worden decentraal genomen. 3 Managementstijl Participatie en feedback geven wordt aangemoedigd en is ingebakken in de organisatie. 4 Persoonlijk beleid en programma s Salaris en bonussen zijn goed en concurrerend. Er worden doorgroeimogelijkheden geboden en er is een goede balans tussen werk en privé. Kortom: de zorginstelling is een goede werkgever. 5 Professionele zorgmodellen Op basis van diverse modellen heeft de verpleegkundige verantwoordelijkheid voor en gezag over de directe patiëntenzorg. De modellen zijn gebaseerd op de unieke behoeften van de patiënt en bevorderen dat bekwame verpleegkundigen de gewenste klinische uitkomsten behalen. 6 Kwaliteit van zorg Iedereen wordt gedreven door de wens een hoge kwaliteit van zorg te leveren. Leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor het continueren van dit werkklimaat. 7 Kwaliteitsverbetering De organisatie is dusdanig ingericht dat er voortdurend aan kwaliteitsprojecten en processen wordt gewerkt. 8 Consultatie en bronnen De organisatie biedt adequate bronnen, middelen en kansen voor het inzetten van experts. De organisatie promoot betrokkenheid van verpleegkundigen in professionele organisaties en bij werkgroepen in de samenleving. 9 Autonomie Autonome verpleegkundige zorg is de op competenties, professionele expertise en kennis gebaseerde bekwaamheid van een verpleegkundige om de voor de patiëntenzorg geëigende verpleegkundige acties te bepalen en uit te voeren. Van de verpleegkundige wordt verwacht dat zij autonoom werkt, in overeenstemming met de professionele standaarden en zelfstandig beslissingen neemt binnen het kader van de interdisciplinaire en multidisciplinaire afspraken over patiëntenzorg. 10 De samenleving en de zorginstelling Er worden contacten onderhouden binnen en met allerlei gezondheidszorgorganisaties en andere organisaties in de samenleving met als doel samenwerking om zorgresultaten en de volksgezondheid te verbeteren. 11 Verpleegkundigen als opleiders Professionele verpleegkundigen zijn betrokken bij opleidingsactiviteiten binnen de organisatie en in de samenleving. Studenten zijn welkom en worden aangemoedigd binnen de organisatie. Er is voor zowel studenten als verpleegkundigen volop mogelijkheid om opleidingen te volgen. Er is een programma voor patiënteneducatie dat voorziet in de behoeften van patiënten op de verschillende afdelingen. 12 Het imago van verpleging De inbreng en invloed van verpleegkundigen is essentieel bij de door het multidisciplinaire team verstrekte zorg en zo wordt hier ook mee omgegaan. 13 Interdisciplinaire relaties Er is wederzijds respect tussen en binnen disciplines en multidisciplinaire teams en bereidheid om van elkaar te leren. 14 Professionele ontwikkeling De organisatie schept hier voorwaarden voor. 30
De kracht van deskundigheid
De kracht van deskundigheid Dr. M.J. Kaljouw Voorzitter V&VN Magneet 11 8 juni oktober 2008 2011 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland magneetkrachten 1. Vakbekwame collega s 2. Relatie artsen 3. Autonomie
Nadere informatieExcellente Zorg. Het beste van verpleegkundigen en verzorgenden voor de beste zorg aan patiënten en cliënten
Excellente Zorg Het beste van verpleegkundigen en verzorgenden voor de beste zorg aan patiënten en cliënten Een project van Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland en de Nederlandse Patiënten Consumenten
Nadere informatieA.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Stagiairs soms slecht voorbereid op praktijk. Zorgverleners over de aansluiting
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Stagiairs soms slecht voorbereid op praktijk. Zorgverleners over de aansluiting
Nadere informatieExcellente Zorg. voor de beste zorg. Gerda van Brummelen adviseur V&VN
Excellente Zorg voor de beste zorg Gerda van Brummelen adviseur V&VN Visie Excellente zorg Excellente Zorg staat voor de beste zorg aan patiënten. Verpleegkundigen en verzorgenden die Excellente Zorg leveren
Nadere informatieMeningen van verpleegkundigen en verzorgenden over de complexiteit van zorg Factsheet Panel Verpleegkundigen en Verzorgenden, april 2007
LEVV Landelijk Expertisecentrum Verpleging & Verzorging Meningen van verpleegkundigen en verzorgenden over de complexiteit van zorg Factsheet Panel Verpleegkundigen en Verzorgenden, april 2007 De meeste
Nadere informatieVitaliteit voor de zorg
Vitaliteit voor de zorg Wat kun je als professional doen? V&VN 2 oktober 2013 Anouk ten Arve, programma manager 1 Stichting IZZ van werknemers en werkgevers in de zorg Stichting IZZ Stichting met twee
Nadere informatieInspiratiesessie: Clinical Leadership Project (CLP): leiding geven voor betere patiëntenzorg. Dirk Gils 21/03/2013
Inspiratiesessie: Clinical Leadership Project (CLP): leiding geven voor betere patiëntenzorg Dirk Gils 21/03/2013 2 sinds 1/09/ 2009 is AZ Turnhout één regionaal ziekenhuis. ruim 1700 medewerkers 160 artsen
Nadere informatieWie haalt de HBO norm? Analyse 1 bij opbouwprogramma Jeroen Bosch Ziekenhuis. November 2016
Wie haalt de HBO norm? Analyse 1 bij opbouwprogramma Jeroen Bosch Ziekenhuis November 2016 De reis. (2009 - nu) KIP(Z) De veranderagenda (2010) 2009: RvB opdracht aan VAR 2010: VAR levert op: Visie op
Nadere informatiePrestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming
Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel André de Waal Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen
Nadere informatieKennis van verpleegkundigen een probleem?
Kennis van verpleegkundigen een probleem? Jeroen Dikken Msc, BN jeroen.dikken@hu.nl Lectoraat Verpleegkundige en Paramedische Zorg voor Mensen met Chronische Aandoeningen Prof. dr. Marieke Schuurmans dr.
Nadere informatieZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE
COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID TWEEDE MEERJARENPLAN 2013-2017 Contract 2013 ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE Sp-ziekenhuizen 1 1. Inleiding Hierna volgt
Nadere informatieKwaliteit van zorg door georganiseerde reflectie en dialoog
Kwaliteit van zorg door georganiseerde reflectie en dialoog Bert Molewijk (RN,MA, PhD) Voorbij de vrijblijvendheid Programmaleider Moreel Beraad, VUmc Associate professor Clinical Ethics, Oslo VWS, Week
Nadere informatieDr. Hilde Verbeek 15 april 2014. Department of Health Services Research Focusing on Chronic Care and Ageing 1
Dr. Hilde Verbeek 15 april 2014 Department of Health Services Research Focusing on Chronic Care and Ageing 1 Doelstelling Nurses on the Move Bijdragen aan verbetering kwaliteit van zorg in verpleeg- en
Nadere informatieA.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Hoge verwachtingen over pas gediplomeerden. Utrecht: NIVEL, 2010
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Hoge verwachtingen over pas gediplomeerden. Utrecht: NIVEL, 2010) worden gebruikt.
Nadere informatiesa m e n v A t t i n G
sa m e n v A t t i n G In dit proefschrift staat de samenwerking tussen ouders, revalidatieprofessionals en onderwijsprofessionals in de zorg voor kinderen met een cerebrale parese (CP) centraal. Het belang
Nadere informatieSamenvatting Onderzoek Pilot ISO Milieuprestatiemeting
Samenvatting Onderzoek Pilot ISO 14001 Milieuprestatiemeting 28 november 2018 door Mart van Assem N181101 VERSI E 28 NOVEMB ER 2018 SAMENVATTING ONDERZOEK PILOT ISO 14001 MILIEUPRESTATIEMETING 1 1 Achtergrond
Nadere informatieDe speerpunten van de SPCO-scholen
Meerjaren Plan 2012-2015 De speerpunten van de SPCO-scholen Inleiding Strategische speerpunten Hart voor kinderen Met veel genoegen presenteren wij de samenvatting van ons strategisch meerjarenplan Hart
Nadere informatieSamenvatting. The Disability Assessment Structured Interview, Its reliability and validity in work disability assessment, 2010
Samenvatting The Disability Assessment Structured Interview, Its reliability and validity in work disability assessment, 2010 Als werknemers door ziekte hun werk niet meer kunnen doen betaalt de werkgever
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieOnderzoek naar voorschrijven door Verpleegkundig Specialisten. Anneke Francke, mede namens Marieke Kroezen (NIVEL) 19 juni 2014
Onderzoek naar voorschrijven door Verpleegkundig Specialisten Anneke Francke, mede namens Marieke Kroezen (NIVEL) 19 juni 2014 In de praktijk horen we niet alleen dat de kwaliteit van het voorschrijven
Nadere informatieOverzichtskaart 3. Opvoedingsondersteuning. voor hulp bij opvoedingsvragen en lichte opvoedproblemen
Overzichtskaart 3 Opvoedingsondersteuning voor hulp bij opvoedingsvragen en lichte opvoedproblemen Zelfreflectie-instrument individuele opvoedingsondersteuning Sommige JGZ-professionals zullen al over
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatiePalliatieve Zorg. Onderdeel: Kwalitatief onderzoek. Naam: Sanne Terpstra Studentennummer: 500646500 Klas: 2B2
Palliatieve Zorg Onderdeel: Kwalitatief onderzoek Naam: Sanne Terpstra Studentennummer: 500646500 Klas: 2B2 Inhoudsopgave Inleiding Blz 2 Zoekstrategie Blz 3 Kwaliteitseisen van Cox et al, 2005 Blz 3 Kritisch
Nadere informatieSamenvatting afstudeeronderzoek
Samenvatting afstudeeronderzoek Succesfactoren volgens bedrijfsleven in publiek private samenwerkingen mbo IRENE VAN RIJSEWIJK- MSC STUDENT BEDRIJFSWETENSCHAPPEN (WAGENINGEN UNIVERSITY) IN SAMENWERKING
Nadere informatieSamen voor excellente zorg
Samen voor excellente zorg Opening Dag van de Verpleging 2011 12 mei 2011 Onze Lieve Vrouwe Gasthuis Amsterdam Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Vanmiddag vieren we de Dag van de Verpleging in het CWZ met
Nadere informatieAlle vrouwen krijgen na hun bevalling kraamzorg. Een belangrijk doel van kraamzorg, naast
Factsheet Van AWKG Betreft Factsheet Maternity Empowerment Questionnaire Datum Januari 2015 Status Definitief 1. Inleiding Alle vrouwen krijgen na hun bevalling kraamzorg. Een belangrijk doel van kraamzorg,
Nadere informatieDe opleider als rolmodel
De opleider als rolmodel De opleider als rolmodel programma 14.00 welkom 14.15 voorstelronde/verwachtingen 14.35 excellent teacher en excellent rolemodel 14.55 groepswerk 15.10 plenaire rapportage 15.35
Nadere informatieDe verpleegkundige zorg naar een hoger plan. Beleidsplan VAR 2009 2012
De verpleegkundige zorg naar een hoger plan Beleidsplan VAR 2009 2012 Jeroen Bosch Ziekenhuis Secretariaat VAR, locatie GZG Postbus 90153 5200 ME s-hertogenbosch Telefoon 073-6993049 E-mail var@jbz.nl
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieWelkom bij de workshop: Leiderschap in de dagelijkse MCL-praktijk. Versterken van zelfmanagement & gezamenlijke beschuitvorming!
Welkom bij de workshop: Leiderschap in de dagelijkse MCL-praktijk. Versterken van zelfmanagement & gezamenlijke beschuitvorming! Elske Boersma-Jorna en Henriette Niehof Het afbeeldingonderdeel met relatie-id
Nadere informatieP4P indicatorenset Domein Patiëntenervaringen/ Patiëntgerichtheid Datum April 2018 Versie 5 Status Gevalideerd door de werkgroep P4Q.
INDICATORFICHE Patiëntenervaringen P4P indicatorenset 2018 Basisfiche Domein Patiëntenervaringen/ Patiëntgerichtheid Datum April 2018 Versie 5 Status Gevalideerd door de werkgroep P4Q Het meten van patiëntenervaringen
Nadere informatieEen praktijkgericht onderzoek bij verpleegkundigen naar het objectiveren van cognitieve functies
Een praktijkgericht onderzoek bij verpleegkundigen naar het objectiveren van cognitieve functies Marloes Peeters Verpleegkundig Specialist GGZ mpjpeeters@vvgi.nl 12-12-2014 Agenda Probleem Vraagstelling
Nadere informatieInleiding 5/12/2012. Huidige evolutie in de gezondheidszorg. Huidige evolutie in de gezondheidszorg. Huidige evolutie in de gezondheidszorg
Impact psychisch welzijn van de zorgverlener op patiëntenzorg en patiëntveiligheid Prof. dr. Master Verpleegkunde Vroedkunde Inleiding Vraagstelling - probleemstelling Paradoxale opdracht van hoofdverpleegkundigen
Nadere informatieZelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum
Zelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum Aanleiding onderzoek Tegen 2012 moet een woon- en zorgcentrum zelfevaluatie uitvoeren (Vlaamse Regering, 2009) Vraag vanuit externe stuurgroep
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatieHGW en Oudercommunicatie
HGW en Oudercommunicatie Hoe maken we ouders participant in het HGW proces om zo het onderwijs aan het kind zo optimaal mogelijk te laten verlopen? CNS Putten 2 C H R I S T E L I J K E H O G E S C H O
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieNFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg
NFU-master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg 2016-2018 De master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg De zorg heeft initiatiefnemers en leiders in kwaliteit en veiligheid van zorg nodig.
Nadere informatieVOORWOORD Eindelijk (tot de macht 100)! Eindelijk en opluchting, dat zijn de woorden die om voorrang vechten op dit moment, en hopelijk komen daar
De invloed van Excellente Zorg op de arbeidstevredenheid van verpleegkundigen. Een casestudy naar de invloed van Excellente Zorg, autonomie en feedback op de arbeidstevredenheid van de verpleegkundigen
Nadere informatieHandleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieFunction Focused Care in het ziekenhuis Ontwikkeling en eerste ervaringen pilot
Function Focused Care in het ziekenhuis Ontwikkeling en eerste ervaringen pilot Carolien Verstraten RN MSc Janneke M. de Man-van Ginkel RN PhD, Silke Metzelthin PhD, Marieke Schuurmans RN PhD & Basic Care
Nadere informatieHandleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Nadere informatieTransvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?
Transvorm Actueel en de zorg verandert mee Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Woensdag 17 december 2015 Dr. Monique Veld E-mail: monique.veld@ou.nl
Nadere informatieW H I T E P A P E R. Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren?
W H I T E P A P E R Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren? Met deze vragen gingen Studelta-pioniers werkzaam in zeven verschillende ziekenhuizen op pad.
Nadere informatieBeschrijving van de gegevens: hoeveel scholen en hoeveel leerlingen deden mee?
Technische rapportage Leesmotivatie scholen van schoolbestuur Surplus Noord-Holland Afstudeerkring Begrijpend lezen 2011-2012, Inholland, Pabo-Alkmaar Marianne Boogaard en Yvonne van Rijk (Lectoraat Ontwikkelingsgericht
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieSafeguarding children and youth in residential and foster care: Supporting healthy sexual development Uitkomsten inventariserend onderzoek
Safeguarding children and youth in residential and foster care: Supporting healthy sexual development Uitkomsten inventariserend onderzoek Claire Bernaards, Mirjam Walpot, Leonieke Boendermaker, (Amsterdam
Nadere informatieThe Disability Assessment Structured Interview
RIJKSUNIVERSITEIT GRONINGEN The Disability Assessment Structured Interview Its reliability and validity in work disability assessment Proefschrift ter verkrijging van het doctoraat in de Medische Wetenschappen
Nadere informatieIk kan sparren met collega s om de juiste zorg te geven.
V&VN Excellente Zorg: Acht kenmerken van een Excellente werkomgeving Kenmerk 1 Werken met vakbekwame collega's Ik kan sparren met collega s om de juiste zorg te geven. Werken met vakbekwame collega s is
Nadere informatieNederlandse samenvatting
Dit proefschrift gaat over de invloed van inductieprogramma s op het welbevinden en de professionele ontwikkeling van beginnende docenten, en welke specifieke kenmerken van inductieprogramma s daarvoor
Nadere informatieVan inzicht naar actie. Vitaliteitvoordezorg.nl. Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ!
Vitaliteit voor de zorg 3 Vitaliteitvoordezorg.nl Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ! Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers Van inzicht naar actie Veel zorginstellingen
Nadere informatiePlannen van zorg Niveau 4
Antwoorden stellingen Plannen van zorg Niveau 4 NU ZORG Editie 2014 Pagina 1 Hoofdstuk 1. Wanneer wordt verpleegkundige zorg gegeven? 1. In de jaren zestig was professionele zorg erg duur, daarom werd
Nadere informatieEmotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: The Manager as a Resource.
Open Universiteit Klinische psychologie Masterthesis Emotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: De Leidinggevende als hulpbron. Emotional Job Demands, Vitality and Opportunities
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieBetekenis van werk. Slechts 1 op de 7 Nederlanders geniet van het werk
Betekenis van werk Slechts 1 op de 7 Nederlanders geniet van het werk Het 1e Nationale onderzoek naar betekenis in het werk 2006/2007 Onderzoeksresultaten samengevat Ruim 65% van de Nederlandse beroepsbevolking
Nadere informatieOnderzoek Beeldend Trainen Beeldend Trainen in de praktijk
Onderzoek Beeldend Trainen Beeldend Trainen in de praktijk Onderzoek naar de ervaringen, opbrengsten en toepassingen van Beeldend Trainen in de praktijk Breda, maart 2018 Drs. Janneke Stielstra Verlengde
Nadere informatieJeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset
Jeugdzorg 7 juni 2013 RAPPORTAGE totaalset Resultaten voordezorg.nl Zes jeugdzorgorganisaties hebben meegedaan aan voordezorg.nl. Medewerkers hebben antwoord gegeven op de vragen: Hoe denkt u over uw werk?
Nadere informatieEen vragenlijst voor de Empowerende Omgeving
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende
Nadere informatieVan binnen naar buiten: ervaringen uit LPD plus MO Buitenhof in Haarlem
Van binnen naar buiten: ervaringen uit LPD plus MO Buitenhof in Haarlem Franka Meiland Els Paap To Vermoolen Info: fj.meiland@vumc.nl; e.paap@sintjacob.nl Quality of Care EMGO Institute for Health and
Nadere informatieUitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie
Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Voorlopige resultaten van het onderzoek naar de perceptie van medewerkers in sociale (wijk)teams bij gemeenten - Yvonne Zuidgeest
Nadere informatieSamenvatting. Nieuwe ontwikkelingen in de palliatieve zorg: kwaliteitsindicatoren en het palliatieve zorgcontinuüm.
Samenvatting Nieuwe ontwikkelingen in de palliatieve zorg: kwaliteitsindicatoren en het palliatieve zorgcontinuüm Samenvatting 173 Vanaf halverwege de jaren '90 is palliatieve zorg door de Nederlandse
Nadere informatieOpleiding Verpleegkunde Stage-opdrachten jaar 3
Opleiding Verpleegkunde Stage-opdrachten jaar 3 Handleiding Voltijd Jaar 3 Studiejaar 2015-2016 Stage-opdrachten Tijdens stage 3 worden 4 stage-opdrachten gemaakt (waarvan opdracht 1 als toets voor de
Nadere informatieWerknemervertrouwen in Nederland 2010
Werknemervertrouwen in Nederland 2010 - onderzoek naar vertrouwen, trots en plezier onder Werkend Nederland - Eindrapport Amersfoort, 8 april 2010 Great Place To Work Institute Nederland Postbus 1775 3800
Nadere informatieBijgevoegde documenten Onderstaand geeft u aan of alle voor de toetsing benodigde informatie is bijgevoegd.
Checklist Contactgegevens Onderstaand vult u de contactgegevens in van de eerste én tweede contactpersoon voor wanneer er vragen zijn over het instrument(en), de aangeleverde documentatie of anderszins.
Nadere informatieThuiswerktoets Filosofie, Wetenschap en Ethiek Opdracht 1: DenkTank De betekenis van Evidence Based Practice voor de verpleegkunde
Thuiswerktoets Filosofie, Wetenschap en Ethiek Opdracht 1: DenkTank De betekenis van Evidence Based Practice voor de verpleegkunde Universitair Medisch Centrum Utrecht Verplegingswetenschappen cursusjaar
Nadere informatieOndernemend werken in de zorg
Ondernemend werken in de zorg 4 e HRM Praktijk Onderzoek Congres Zwolle, 18 november 2016 Rob Gründemann, Charissa Freese, Marjolijn Staal, Paula Veltink, Manouk Kraaijenhagen Hogeschool Utrecht, ReflecT
Nadere informatieDe Modererende Invloed van Sociale Steun op de Relatie tussen Pesten op het Werk. en Lichamelijke Gezondheidsklachten
De Modererende Invloed van Sociale Steun op de Relatie tussen Pesten op het Werk en Lichamelijke Gezondheidsklachten The Moderating Influence of Social Support on the Relationship between Mobbing at Work
Nadere informatieLeraarschap en leiderschap. Marco Snoek Hogeschool van Amsterdam Kenniscentrum Onderwijs en Opvoeding
Leraarschap en leiderschap Marco Snoek Hogeschool van Amsterdam Kenniscentrum Onderwijs en Opvoeding Inhoud De opkomst van de leraar Beelden over leiderschap Shit & assholes Leiderschapskwaliteiten Structuur
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieUitwerkingen hoofdstuk 5
Uitwerkingen hoofdstuk 5 Oefening 1 Het beoordelen van de keuze voor methoden van dataverzameling Freek richt zich met zijn dataverzameling alleen op de verpleegkundigen in het ziekenhuis. Hij had echter
Nadere informatiePatiënt-gerapporteerde uitkomstindicatoren vanuit patiënt perspectief
Patiënt-gerapporteerde uitkomstindicatoren vanuit patiënt perspectief Mr. Heleen Post,Team manager Kwaliteit, NPCF Dr. Ildikó Vajda, Beleidsmedewerker zeldzame aandoeningen, VSOP Dr. Philip van der Wees,
Nadere informatieVALUE BASED HEALTHCARE
VALUE BASED HEALTHCARE Waar zit de doorbraak? Hoe krijgen we het voorbij het niveau van experimenten? Relinde de Koeijer 1 november 2016 VALUE BASED HEALTHCARE 2 DE DOORBRAAK IN VALUE BASED HEALTHCARE:
Nadere informatie1 februari Anke Valent
1 februari 2013 Anke Valent Achtergrond onderzoek 1 3 2 Resultaten 4 Beste werkgevers Aan de slag! Ontwikkelingen in de sector Bezuinigingen en onzekerheid Overgang naar de WMO Vervoersmaatregel Flexibilisering
Nadere informatieNationale Zorg enquête. Enkele conclusies
Nationale Zorg enquête Enkele conclusies Introductie Het doel van De Nationale Zorgenquête was tweeledig: het biedt u de gelegenheid een indruk te krijgen van de beleving van kwaliteit binnen uw eigen
Nadere informatieMeten is weten. ook. bij collum care
Meten is weten ook bij collum care Presentatie door Leny Blonk nurse practitioner orthopedie Alysis zorggroep 1 Meten een dagelijkse bezigheid Leveren van maatwerk 2 Meten een dagelijkse bezigheid Om ons
Nadere informatieSamenwerking in de zorg kan beter denken zowel zorggebruikers als artsen
Deze publicatie is een uitgave van het IVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Anne E.M. Brabers, Margreet Reitsma-van Rooijen, Lode Wigersma & Judith D. de Jong. Samenwerking in de zorg kan beter
Nadere informatieG-NPS NPS voor de Publieke Sector
G-NPS NPS voor de Publieke Sector Via een ultrakorte vragenlijst verkrijgen overheden direct hanteerbare inzichten om de dienstverlening aan hun klanten te verbeteren. Klanten én de interne organisatie
Nadere informatieVRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie
VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging
Nadere informatieHet nieuwe concept van Gezondheid: aangrijpingspunten voor studenten met een functiebeperking
Het nieuwe concept van Gezondheid: aangrijpingspunten voor studenten met een functiebeperking Wat ga ik vertellen? Aanleiding voor nieuw concept gezondheid Onderzoek en uitkomsten van Machteld Huber Waar
Nadere informatieHandleiding bij het invullen
O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van
Nadere informatieSenior leiderschap en jong talent
ONDERZOEK Senior leiderschap en jong talent Onderzoek naar een generatiekloof tussen leidinggevenden en jonge professionals. 2010 Upstream Consulting Drs. Dennis Boutkan Drs. Trudie Westen MSc. Jennifer
Nadere informatieTilburgInstituteforInterdisciplinary StudiesofCivilLaw andconflict ResolutionSystems
TilburgInstituteforInterdisciplinary StudiesofCivilLaw andconflict ResolutionSystems RapportEvaluatie Online Mediation in Echtscheidingszaken Aanleidingvoorhetonderzoek In 2008 heeft Juripax in opdracht
Nadere informatieCREATIEF VERMOGEN. Andrea Jetten, Hester Stubbé
CREATIEF VERMOGEN Andrea Jetten, Hester Stubbé OPDRACHT Creativitief vermogen meetbaar maken zodat de ontwikkeling ervan gestimuleerd kan worden bij leerlingen. 21st century skills Het uitgangspunt is
Nadere informatieEffectieve excellentie in de verpleegkunde
Effectieve excellentie in de verpleegkunde MC congres Dewi Stalpers PhD, RN-ICU Wie ben ik? Van 2003-2011: IC-verpleegkundige St. Antonius ZKH September 2016: gepromoveerd aan UU Adviseur & onderzoeker
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatieInnovatie van Onderop Gezond en met plezier werken in het MBO
Gezond en met plezier werken in het MBO Joost van Genabeek, Rob Gründemann & 2 Aangenaam! TNO Work & Health roos.schelvis@tno.nl 088 86 623 13 Psycholoog Onderzoeker Observator 1 3 4 De situatie in het
Nadere informatieONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT
Vervolgonderzoek Op eigen kracht over de voorwaarden voor een doeltreffend en doelmatig functioneren van Sociale Wijkzorgteams Januari 2016 1 AANLEIDING Op 16 oktober 2015 publiceerde de Rekenkamer Den
Nadere informatieRapportage Cliënttevredenheid 2013 Zorggroep de Bevelanden Maart 2014
Rapportage Cliënttevredenheid 2013 Zorggroep de Bevelanden Maart 2014 Rapportage Cliënttevredenheid 2013 Zorggroep de Bevelanden Maart 2014 Contactgegevens: Zorggroep de Bevelanden Markteffect B.V. Postbus
Nadere informatieHandleiding Nederlandse Werkwaardentest
Handleiding Nederlandse Werkwaardentest Versie 1.0 (c), mei 2008 Dr Edwin van Thiel Nederlandse werkwaardentest De Nederlandse werkwaardentest is eind 2006 ontwikkeld door 123test via een uitgebreid online
Nadere informatieKwaliteitsonderzoek begeleiding
Kwaliteitsonderzoek begeleiding Kwaliteitsonderzoek Begeleiding najaar 2016 Pagina 1 van 18 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Werkwijze en verantwoording 5 Het doel van het onderzoek 5 Uitvoering onderzoek
Nadere informatierapport onderzoek duurzame inzetbaarheid 2016
rapport onderzoek duurzame inzetbaarheid 2016 Inhoud Samenvatting 3 1 Beleid en praktijk 4 Oriëntatie 4 Vervolg 4 Vijf elementen van de score 4 Score 7 2 Doelen, successen en belemmeringen 9 Beleidsdoelen
Nadere informatieEvidence Based Practice in de alledaagse praktijk. Definitie EBP 16-4-2015
Evidence Based Practice in de alledaagse praktijk Lies Braam, verpleegkundig specialist neurologie 26 maart 2015 V &VN neurocongres Definitie EBP Bij EBP gaat het om klinische beslissingen op basis van
Nadere informatie