POM-ERSV Limburg Jaarprogramma 2016

Transcriptie

1 POM-ERSV Limburg Jaarprogramma 2016

2 Pagina 2

3 POM-ERSV Limburg Jaarprogramma 2016 Pagina 3

4 Pagina 4

5 Voorwoord Het economisch bestuurlijk landschap is anno 2015 opnieuw het onderwerp van verandering. Meer bepaald zijn het streekontwikkelingsbeleid en het beleid inzake Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit het voorwerp van Vlaamse hervormingsvoorstellen. Aangezien beide thema s behoren tot de kerntaken van POM-ERSV Limburg, spreekt het voor zich dat deze hervormingen belangrijke repercussies hebben op de werking van deze organisatie. De toekomstige werking van ERSV, RESOC en SERR Limburg is erg onzeker. De concrete invulling van de aangekondigde hervormingen is bij de opmaak van dit Jaarprogramma 2016 nog onduidelijk. De inhoud van dit actieprogramma dient bijgevolg met de nodige omzichtigheid geïnterpreteerd te worden, zeker voor wat betreft de onderdelen Beleidsontwikkeling en Evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. Ondanks deze onduidelijkheid, staat het buiten kijf dat POM(-ERSV) Limburg een belangrijke rol zal blijven spelen in de voorbereiding en uitvoering van het provinciale socioeconomische beleid. Het takenpakket is immers veel ruimer dan twee bovenvermelde thema s. Samen met het provinciebestuur maakt POM-ERSV actief werk van het ondersteunen van nieuwe economische opportuniteiten voor Limburg. Zo is POM-ERSV Limburg een belangrijke partner in de uitvoering van het SALK, de versterking van de speerpunteneconomie en de invulling van het economisch ruimtegebruik in Limburg. Concreet vertaalt dit zich in de werking inzake Ruimtelijke Economie, Logistiek, Zorgeconomie en Cleantech. POM-ERSV geeft op diverse manieren invulling aan deze thema s. Globaal kan gesteld worden dat POM-ERSV ook in 2016 volgende hoofdtaken opneemt: Studeren: via onderzoek en analyse wil POM-ERSV de vinger aan de pols houden in socio-economische materies en deze info verspreiden naar alle relevante actoren binnen en buiten de provincie. Overleggen: door de talrijke overlegorganen die POM-ERSV organiseert of waaraan ze deelneemt, is deze organisatie per definitie de draaischijf tussen diverse socio-economische actoren. Vertegenwoordigen: POM-ERSV Limburg vertegenwoordigt de belangen van de provincie Limburg in diverse vergaderingen en overlegorganen. Diensten verlenen: de diensten verleend aan diverse socio-economische actoren zijn vrij breed zoals adviesverlening, studiewerk, informatieverstrekking, projectvoorbereiding en/of -uitvoering, organisatie overleg, communicatie, Projecten voeren: POM-ERSV Limburg is nauw betrokken bij tal van projecten die tot doel hebben de sociaal-economische groei van de provincie te bevorderen. Zoals blijkt uit dit Jaarprogramma 2016 wil POM-ERSV Limburg deze taken ook in het komende werkjaar met veel enthousiasme blijven uitvoeren, met maar één doel: de Limburgse economie en werkgelegenheid versterken! Marc Vandeput Voorzitter POM-ERSV Limburg Pagina 5

6 Pagina 6

7 Inhoudsopgave Voorwoord 5 1. POM-ERSV Limburg Ruimtelijke Economie Opvolgen planningsinitiatieven (Her)ontwikkeling van bedrijventerreinen Bedrijventerreinmanagement The Locator Informatieportaal bedrijventerreinen Bedrijfsinfrastructuur Logistiek Smart Logistics Limburg Logistiek met Pit Ruimte & Werk voor Logistiek Gate4logistics Zorgeconomie Platformwerking Projectwerking Cleantech Smart Energy Link Waterstofnetwerk Limburg Warmtenetten in Limburg NoLimIT Beleidsontwikkeling / Communicatie Beleidsvoorbereiding RESOC SERR Streekpact Thematisch en streekgebonden overleg 53 Pagina 7

8 6.6. Bovenlokaal ontwikkelingsplan Limburgradar Economisch Rapport Streekfoto s Studiewerk Subsidiewijzer Websites, nieuwsbrieven, social media Evenredige arbeidsdeelname en diversiteit (EAD) Loopbaan- en diversiteitsplannen Projectwerking in het kader van het loopbaan- en diversiteitsbeleid Sensibilisering voor het belang van de diversiteitsgedachte Samenwerking met speerpuntsectoren Platformwerking in het kader van netwerking en samenwerking 63 Pagina 8

9 1. POM-ERSV Limburg

10 Pagina 10

11 1. POM-ERSV Limburg POM-ERSV Limburg inspireert, ontwikkelt en versterkt de basisvoorwaarden voor duurzame sociaal-economische groei in de provincie Limburg. Zo luidt de missie van POM-ERSV Limburg. POM-ERSV Limburg speelt een cruciale rol in het overleg, de voorbereiding en de uitvoering van het provinciale socio-economische beleid. Ondanks de onzekere toekomst van het ERSV (cfr. infra) blijft de organisatie ook het komende werkjaar 2016 verder werken aan deze missie. De centrale thema s binnen de werking van POM-ERSV zijn: basisinfrastructuur, werkgelegenheid, internationalisering, innovatie, duurzaamheid. Deze thema s komen duidelijk naar voren in de lopende of gerealiseerde projecten van de afgelopen jaren. Ook in het actieplan voor 2016 nemen deze bouwstenen een prominente plaats in. De werkdomeinen waarop POM-ERSV zich toespitst zijn ruimtelijke economie, logistiek, zorgeconomie, cleantech, beleids- en streekontwikkeling, evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. Verderop in dit Jaarprogramma worden de acties per werkdomein gedetailleerd toegelicht. De Vlaamse overheid heeft inmiddels kenbaar gemaakt dat het streekbeleid en het diversiteitsbeleid grondig gewijzigd zullen worden, mogelijk reeds in de loop van volgend jaar. De concrete invulling van deze wijzigingen is op het moment van de opmaak van dit Jaarprogramma 2016 echter nog onduidelijk, waardoor het onmogelijk is om in de actieplannen van POM-ERSV adequaat in te spelen op deze veranderingen. Pagina 11

12 Pagina 12

13 2. Ruimtelijke Economie

14 Pagina 14

15 2. Ruimtelijke Economie De economische structuur van Limburg is in transitie. De traditionele economische sites, voortkomend vanuit de historische economische sterkhouders zoals de mijnen, de zware industrie in Noord-Limburg, de grote sites van de maakindustrie, moeten aangepast worden aan de gewijzigde economische realiteit van de 21e eeuw. Om onze provincie door deze overgangsperiode te loodsen is het essentieel dat er een gedragen visie over de toekomst van Limburg uitgewerkt wordt. Op basis van het herziene Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen heeft de Provincie Limburg de mogelijkheid om 282ha bijkomend bedrijventerrein te ontwikkelen. Het is belangrijk dat deze nieuwe oppervlakte op een doordachte wijze wordt ingepland, rekening houdend met de nieuwe economische tendensen. Samen met het provinciebestuur en de bevoegde provinciale diensten denkt POM-ERSV Limburg na over de economie van morgen en de ruimtevraag die hiermee verbonden is. De traditionele uitgangspunten bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen zijn niet meer als vanzelfsprekend te beschouwen. Er zal moeten gezocht worden naar nieuwe typologieën of mengvormen die inspelen op de relatie wonen-werken. Waar vroeger de nadruk lag op het scheiden van functies zullen we nu moeten nadenken over slimme functievermenging. De transitieperiode waarin we ons bevinden, vraagt om nieuwe denkwijzen en een nieuwe aanpak. POM-ERSV Limburg maakt samen met het provinciebestuur, binnen dit wijzigend kader, actief werk van het zoeken naar nieuwe economische kansen voor Limburg. Binnen de dienst Ruimtelijke Economie gebeurt dit in hoofdzaak door te zoeken naar voldoende en kwalitatieve ruimte voor bedrijvigheid en door de voor bedrijvigheid bestemde terreinen aan te passen aan de nieuwe economische kenmerken. 2.1 Opvolgen planningsinitiatieven Bedrijvigheid is slechts één van de ruimtevragers in Limburg. Het verenigen van alle ruimteclaims vraagt visievorming en doordacht planningswerk. Het opvolgen van al deze visieprocessen en planningsinitiatieven behoort tot het takenpakket van de dienst Ruimtelijke Economie van POM-ERSV Limburg. Op dit moment worden verschillende onderzoeken gevoerd die tot doel hebben het bestaande ruimtelijk weefsel in Limburg, Vlaanderen of op nog een groter schaalniveau, te versterken door strategisch gestuurde ruimtelijke ontwikkeling. Het is essentieel dat deze studies ook gevoed worden vanuit een economische reflex. POM-ERSV Limburg volgt daarom al deze onderzoeken en studies van nabij op. Momenteel is POM-ERSV betrokken bij: Beleidsplan Ruimte Vlaanderen De planningstrajecten voortvloeiend uit RUBELIM TOP Limburg: ruimte en economie in synergie ENA Adviesverlening PRUP s, gemeenten, notarissen POM-ERSV Limburg stelt vast dat veel lokale besturen met vragen zitten betreffende hun eigen bedrijventerrein: bestaande bedrijven trekken weg, vrijkomende gebouwen worden minder vlot ingenomen, de tewerkstelling Pagina 15

16 loopt terug, Het begeleiden van deze besturen naar een nieuwe visie op bedrijvigheid in hun gemeente, het aangaan van samenwerkingsverbanden en het uitwerken van een aangepast plan van aanpak voor bedrijventerreinen is ook een belangrijke taak in de komende jaren. visie voor de bedrijventerreinen van de Noord-Limburgse gemeenten. Deze visie wil de gemeenten helpen om bestaande bedrijvigheid in de regio te verankeren en wil een leidraad vormen voor een plan van aanpak voor de toekomst. Opvolging en begeleiding van verschillende planningsinitiatieven op Vlaams en provinciaal niveau en verdere participatie aan diverse adviesraden en overlegmomenten. In al deze initiatieven zal POM-ERSV Limburg de economische reflex bewaken en benadrukken. Op aanvraag zal er advies worden verleend bij de opmaak van provinciale RUP s inzake ruimtelijk-economische planning, evenals aan gemeenten en notarissen m.b.t. ruimtelijke ontwikkelingen. Samen met de diensten Ruimte en Economie van de provincie wordt een gemeenschappelijke visie op het economisch ruimtegebruik in Limburg uitgewerkt. Deze ambtelijk voorbereide visie zal in 2016 ook getoetst worden aan de ervaringen, eisen en bedenkingen van ondernemers uit heel Limburg. De Vlaamse regering nam enkele principiële beslissingen omtrent de ENAzoekzones. Deze beslissingen dienen nu verder geconcretiseerd te worden via verschillende planningsprocessen. POM- ERSV volgt de ontwikkelingen op de voet en ondersteunt de uitvoering van de planningstrajecten waar mogelijk. 2.2 (Her)ontwikkeling van bedrijventerreinen Op basis van het herziene Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen heeft Limburg de mogelijkheid om 282ha bijkomend bedrijventerrein te ontwikkelen. Het is belangrijk dat deze greenfields op een doordachte wijze worden ingepland, rekening houdend met de nieuwe economische tendensen. Hiervoor is het noodzakelijk dat er voldoende nagedacht wordt over de economie van morgen. De traditionele uitgangspunten bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen zijn niet meer als vanzelfsprekend te beschouwen. Er zal gezocht moeten worden naar nieuwe typologieën of mengvormen die inspelen op de relatie wonen-werken. Terwijl we vroeger functies scheidden, streven we nu naar slimme functievermenging De bestaande bedrijventerreinen moeten zo goed mogelijk aangewend worden. Het is hierbij belangrijk dat er bekeken wordt hoe de bestaande bedrijventerreinen zich kunnen aanpassen aan de veranderende economie en de toenemende eisen inzake duurzaamheid, beeldkwaliteit en voorzieningen. Het herdynamiseren en revitaliseren van bestaande bedrijventerreinen is derhalve even belangrijk als het ontwikkelen van bijkomende terreinen. Opmaak van een gemeenschappelijke Pagina 16

17 2.2.1 Ravenshout Het 970 ha grote bedrijventerrein Ravenshout ligt verspreid over de gemeenten Ham, Tessenderlo en Beringen. Het is na Genk-Zuid het tweede grootste bedrijventerrein in Limburg. Het is tevens het oudste geplande en met infrastructuur voorziene bedrijventerrein in Vlaanderen. De eerste vestigingen dateren van het begin van de jaren zestig. A. Ravenshout Door de omvang en ouderdom van het terrein is er momenteel een grote noodzaak om een aantal zaken op het terrein te (her)bekijken en vernieuwingen door te voeren. Enkel op die manier kunnen de continuïteit en toekomst van het terrein verzekerd worden. In 2014 heeft POM Limburg een studie uitgevoerd om het probleem van vrachtwagenparkeren in Ravenshout op te lossen. De bevindingen uit deze studie worden mee opgenomen in het revitaliseringstraject. De revitaliseringsstudie Ravenshout werd in 2015 opgestart. In de eerste fase werd een inventarisatie gedaan van de verouderde infrastructuur op Ravenshout. In de 2 e fase wordt een implementatieplan opgesteld voor de 3 gemeenten. Het einde van de 2 e fase is voorzien in B. Herstructering Brownfield Ravenshout In 2014 werd de greenfield Genebos ontwikkeld. De ontwikkeling van dit terrein werd gerealiseerd door een samenwerkingsverband bestaande uit POM Limburg, de gemeentebesturen Ham en Tessenderlo en de private partners Landexplo Genebos/Cordeel. De ontwikkeling van deze greenfield is middels de samenwerkingsovereenkomst gekoppeld aan de herstructurering van het aansluitende deelgebied Ravenshout. Het voortraject voor deze herstructurering werd in 2014 opgestart. De effectieve uitvoering van de werken zal plaatsvinden in Door de herstructurering wordt de potentie van deze zone met een oppervlakte van ca. 80 ha geoptimaliseerd. De herstructurering van het verouderde deelgebied Ravenshout zal in 2016 gerealiseerd worden Houthalen-Helchteren Centrum- Zuid / Europark In opdracht van de provincie Limburg hebben Grontmij Belgium NV en BRO België een gebiedsgericht geïntegreerd onderzoek gedaan naar de ruimtelijke ontwikkelingen in Houthalen-Helchteren. Hierin werden de resultaten van verschillende onderzoeken gebundeld (grootschalige detailhandel, herlokalisatie regionale bedrijven, ontsluiting Europark, ruimte voor bijkomende regionale bedrijvigheid, de toekomstige realisatie van de Noord-Zuidverbinding in Limburg). Tijdens het traject dat afgelegd werd tussen juli en december 2012 is gebleken dat de bestaande bedrijventerreinen Centrum-Zuid en Europark in aanmerking komen voor de invulling van de gewenste ontwikkelingen. In 2014 heeft POM-ERSV Limburg, samen met de gemeente Houthalen-Helchteren, de technische en financiële haalbaarheid van de in- en uitbreidingsmogelijkheden van Pagina 17

18 Centrum-Zuid onderzocht (zone Hoevereinde, 18 ha). In 2015 werd de subsidie van het voortraject voor de herontwikkeling van Europark aangevraagd bij Agentschap Ondernemen en ontvankelijk verklaard. Het voortraject beoogt een ruimtelijke en financiële haalbaarheidsstudie voor de herontwikkeling van Europark. Hierbij wordt een afweging gemaakt van de bestaande inzichten rond uitbreiding en ontsluiting. De aanbesteding en opstart van de studie vonden plaats eind POM-ERSV Limburg zal, samen met de gemeente Houthalen-Helchteren, in 2016 de technische en financiële haalbaarheid van de revitalisering van Europark onderzoeken. De studie moet komen tot een duidelijk voorkeursscenario dat gebruikt kan worden voor de herontwikkeling Alken (Brouwerij en Kolmen) De bezwaren tegen het provinciaal RUP Regionale bedrijventerreinen Brouwerij-Alken en uitbreiding Kolmen werden in het najaar 2013 definitief verworpen door de Raad van State. Hierdoor kan er een aanvang genomen worden in de (her)ontwikkeling van deze zones in Alken. Het PRUP betreft ondermeer het herbestemmen van een strook landbouwgebied, tussen de Steenweg en de spoorlijn van Hasselt naar Sint-Truiden, tot zone voor bedrijvigheid. Deze nieuwe strook kan er komen als compensatie voor het omvormen van een gedeelte bedrijventerrein van de brouwerij naar valleigebied. In 2015 startte POM-ERSV Limburg met de voorbereidingen om het stuk dat aansluit bij de Brouwerij te laten onderzoeken naar haalbaarheid en invulling. Hiervoor werden via het project activeringsteams budgetten vrijgemaakt. Samen met LRM wenst POM-ERSV Limburg het ontwikkelingsproject verder te zetten. In 2016 zal dit dossier gereactiveerd worden. Daarnaast zal ook de haalbaarheid van de zone gelegen langs de Brouwerij bestudeerd worden. Hiervoor wordt de bestaande haalbaarheidsstudie uit 2007 geactualiseerd. Op basis van de geactualiseerde studie zal eind 2016 gezocht worden naar een geïnteresseerde ontwikkelaar Ontwikkeling luchtvaartgebonden activiteit Brustem Brustem Bedrijvenpark wordt vandaag beheerd door BIP nv, een vennootschap van LRM en POM Limburg. BIP nv staat in voor de ontwikkeling van de zone voor regionale bedrijven langsheen de noordoostelijke zijde van het bedrijvenpark te Brustem. Tot op heden werd een zuidoostelijke zone van het regionale bedrijventerrein gereserveerd voor luchtvaartgebonden activiteiten. De opmaak van een provinciaal ruimtelijk uitvoeringsplan met als doel de uitbreiding van het bedrijventerrein van Brustem is afegrond. In dit PRUP werd POM Limburg aangeduid als onteigenende instantie. LRM heeft de landingsbaan eind 2011, via onteigening door de POM, als een strategisch actief verworven. De onteigening van een aantal percelen, gelegen tussen de Pagina 18

19 landingsbaan en de zone voor luchtvaartgebonden activiteiten, werd in 2014 opgestart. Parallel aan het ruimtelijk uitvoeringsplan werd er in 2015 onderzocht welke potentie de zone voor luchtvaartgebonden activiteiten heeft voor logistiek en werd er een masterplan voor de ontwikkeling van dit deelgebied opgemaakt. In 2016 zullen de onteigeningen voor de uitbreiding van Brustem Bedrijvenpark opgestart worden. Op basis van de studie uit 2015 zal BIP nv verdere stappen nemen voor de ontwikkeling van het deelgebied Herontwikkeling Overpelt Fabriek Op vraag van de gemeente Overpelt heeft POM-ERSV Limburg eind 2015 een subsidieaanvraag ingediend via het besluit van de Vlaamse Regering van 24 mei 2013 houdende subsidiëring van bedrijventerreinen voor de site Overpelt Fabriek. Deze site wordt momenteel gekenmerkt door de historische zinkfabrieken op Overpelts grondgebied. Er is reeds een aanvraag tot onderhandelingen omtrent de totstandkoming van een Brownfieldconvenant aangevraagd tijdens de 4 e call door Agentschap Ondernemen in De aanvraag werd ontvankelijk verklaard, maar de brownfieldconvenant is nog steeds niet getekend omdat de gesprekken vastlopen en er nog geen duidelijke en gedragen visie is omtrent de site. POM Limburg zal de gemeente en alle andere betrokken partijen ondersteunen om te komen tot een masterplan voor de site. Dit masterplan zal als leidraad dienen voor de herontwikkeling van de site, welke gerealiseerd kan worden door middel van het bestaande brownfieldconvenant. De opmaak van het masterplan en de procesbegeleiding van alle actoren zal plaatsvinden in De actoren willen een duidelijk masterplan waarin iedereen aan tafel zich kan vinden Ontwikkeling KMO-zone Reigersvliet In Leopoldsburg is Defensie bereid een gedeelte van hun domein, het kwartier Reigersvliet, te verkopen. Limgrond, het voormalig autonoom provinciebedrijf, heeft voor deze site, met een oppervlakte van 58,2 ha, een masterplan laten opmaken. Het masterplan voorziet een gemengde invulling met volgende functies: wonen, toerisme/ recreatie en bedrijvigheid. De juiste verdeling van deze functies ligt niet vast. Naast deze functies is er ook een zone gereserveerd waarin een nieuwe gevangenis zal gebouwd worden. De benodigde grondoppervlakte voor de gevangenis ligt wel vast. POM-ERSV Limburg heeft, op vraag van de provinciale dienst Ruimte, een opportuniteitsonderzoek en een onderzoek naar financiële haalbaarheid uitgevoerd voor wat betreft het inrichten van een KMO-zone op een gedeelte van de site. De bevindingen van deze onderzoeken werden meegedeeld aan de provincie en aan de gemeente Leopoldsburg. Naar aanleiding van de bevindingen uit deze onderzoeken werd er geoordeeld dat de aanleg van een KMO-zone mogelijk is. In het Pagina 19

20 onteigeningsplan werden zowel de provincie Limburg als POM Limburg aangeduid als mogelijke onteigenende instantie voor deze zone. Op vraag van het gemeentebestuur van Leopoldsburg zal POM-ERSV Limburg verder onderzoeken of ze de ontwikkeling van de KMO-zone op zich kan nemen, al dan niet in samenwerking met LRM Bedrijventerrein Lanaken Spoorterminal De spoorterminal in Lanaken werd in 2011 in gebruik genomen maar kent een moeizame opstart. Binnen het Interreg IV project Grenzeloze Logistiek heeft POM Limburg in samenwerking met de gemeente Lanaken in 2014 een studie laten uitvoeren om het potentieel van de spoorterminal alsook van de vrije omliggende percelen in kaart te brengen. De studie identificeerde de voornaamste knelpunten die aan de basis liggen van het wegblijven van volumes en investeerders. Tegelijkertijd werd een aanzet gegeven voor mogelijke oplossingen. De gemeente Lanaken was vragende partij voor bijkomende ondersteuning vanuit POM Limburg, vooral voor de aanpak van de commercialisatie van de terreinen. Na overleg heeft POM Limburg het platform Locate in Limburg uitgenodigd op het directiecomité van het AGB Lanaken om hun werking toe te lichten en om samenwerking met de gemeente Lanaken te faciliteren. POM Limburg zal dit dossier blijven opvolgen en de gemeente Lanaken verder ondersteunen. Er zal overleg gepland worden om aan de hand van de resultaten van de studie een bid-book voor de percelen op te stellen Ruimte & Werk voor Logistiek Binnen het LSM-project Ruimte & werk 4 Logistics heeft Limburg Sterk Merk (LSM) financiële middelen vrijgemaakt om de logistieke sector binnen de provincie te versterken en verder uit te bouwen. Als copromotor bij dit project werkt POM-ERSV Limburg aan de realisatie van de doelstellingen van dit project. A. Uitbreidingszone Tongeren-Oost Tongeren-Oost is een regionaal bedrijventerrein van ca. 150 ha gelegen langs de autosnelweg E313. De uitstekende ligging langs de autosnelweg en de nabijheid van belangrijke luchthavens voor vrachtvervoer maken Tongeren-Oost vooral voor logistieke bedrijven zeer aantrekkelijk. Het merendeel van de ingenomen oppervlakte betreft dan ook logistieke bedrijven. De uitbreiding zal zich situeren ten zuiden van het bestaande bedrijventerrein. POM-ERSV Limburg heeft een studie laten uitvoeren naar de logistieke opportuniteiten voor de uitbreidingszone van Tongeren-Oost. Deze studie omvat een masterplan voor de verdere ontwikkeling van de site, een beschrijving en analyse van haalbare inrichtingsscenario s en een concreet stappenplan om te komen tot de uiteindelijke ontwikkeling van de uitbreiding Tongeren-Oost. Pagina 20

21 De projectperiode is verlengd om in 2016 een kwalitatieve publicatie met betrekking tot de projectresultaten te kunnen uitwerken. In 2016 zal de ontwikkeling van Nieuwe Bunders opgestart worden. POM Limburg zal hierbij instaan voor de onteigening van het gebied. B. Maasmechelen Nieuwe Bunders De dienst Ruimtelijke Ordening van de provincie Limburg heeft in 2013 het Ruimtelijk Uitvoeringsplan (RUP) Afbakening Kleinstedelijk gebied Maasmechelen afgerond. In dit RUP werd 74 ha bijkomend nieuw bedrijventerrein voorzien, m.n. de zone Nieuwe Bunders. De ontwikkeling van Nieuwe Bunders werd in 2013 on hold gezet door het gemeentebestuur van Maasmechelen, die de voorrang gaf aan de verdere optimalisatie van het bestaande bedrijventerrein Oude Bunders. POM-ERSV Limburg werd in 2014 gecontacteerd door het gemeentebestuur van Maasmechelen teneinde hen te ondersteunen in het zoeken naar het meest aangewezen ontwikkelingstraject voor Nieuwe Bunders. Gezien de ligging van Nieuwe bunders heeft het terrein immers potentie voor het aantrekken van logistiek met toegevoegde waarde. Een studie over de concrete aanpak (Businessplan, financiering, timing, ontwikkelingspartners ) voor de ontwikkeling van Nieuwe Bunders werd in 2015 uitgevoerd. De projectperiode is verlengd om in 2016 een kwalitatieve publicatie met betrekking tot de projectresultaten te kunnen uitwerken Herinschakelen onbenutte terreinen Ruimte is een schaars goed geworden. Het is derhalve belangrijk dat de vrije ruimte niet vrijblijvend wordt ingenomen om nieuwe plekken voor bedrijvigheid te ontwikkelen, maar dat de bestaande bedrijventerreinen zo efficiënt mogelijk benut worden. Om dit te realiseren participeert POM-ERSV Limburg in een aantal projecten die tot doel hebben om onbenutte bedrijfsgronden opnieuw in te schakelen in het economisch weefsel. In de loop van 2012 diende POM-ERSV een nieuw projectvoorstel in bij de Vlaamse Regering om, via activeringsteams, de herinschakeling van onbenutte bedrijventerreinen te faciliteren. Een activeringsteam kan bestaan uit medewerkers van een gemeente, het Agentschap Ondernemen en POM-ERSV Limburg. Dit team zal gesprekken en onderhandelingen opstarten met eigenaars van onbenutte gronden om in te schatten of de onbenutte gronden al dan niet ontwikkeld kunnen worden. In de afgelopen drie jaren werden op die manier reeds 140 ha onbenutte bedrijfsgronden geactiveerd. In 2016 wordt binnen dit project de focus gelegd op het achterhalen waarom onbenutte gronden niet benut worden. Daarbij zal POM- ERSV Limburg zich ook inzetten om te achterhalen wie de eigenaars van de onbenutte percelen zijn. Pagina 21

22 Het activeren van onbenutte bedrijfsgronden blijft ook in 2016 een prioriteit voor POM- ERSV Limburg. De hoofdoelstelling blijft om met behulp van technische en financiële haalbaarheidsstudies, waardebepalingen en juridisch advies te onderzoeken welke onbenutte gronden alsnog rendabel ontwikkeld kunnen worden. 2.3 Bedrijventerreinmanagement Bedrijventerreinen verenigen verschillende actoren: de bedrijven die er gelegen zijn, de betrokken overheid, de leveranciers en klanten van de betrokken bedrijven,... Al deze partners hebben eigen noden en wensen. Bedrijventerreinmanagement stelt dat, in plaats van individueel de eigen belangen na te streven, samenwerking extra winsten oplevert voor alle betrokken partijen. Door de samenwerking tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en overheid te stimuleren, wordt er een belangrijke stap gezet in het verduurzamen van onze bedrijventerreinen. Bedrijventerreinmanagement kan zeer breed bekeken worden: het aanbrengen van een uniforme bewegwijzering, het organiseren van collectieve bewaking, dossiers ter verbetering van de duurzaamheid, met name door milieuvriendelijke energieoplossingen voor te stellen (warmtenetten, CNG, LNG), collectieve voorzieningen, gezamenlijke aankopen, Door samen te werken kunnen bedrijven in de eerste plaats besparen. De contacten die hieruit ontstaan, kunnen echter ook aanleiding geven tot andere vormen van samenwerking, kennisdeling, enz. Door samen te werken wordt verder de kwaliteit van de bedrijventerreinen op peil gehouden, wordt een gunstig ondernemersklimaat gecreëerd, kan de belasting op de leefomgeving beperkt worden, Kortom, alle partijen kunnen op diverse domeinen winsten realiseren. Het stimuleren en faciliteren van bedrijventerreinmanagement is een steeds belangrijker wordend onderdeel binnen het takenpakket van POM-ERSV Limburg. Om dit te realiseren werkt POM-ERSV al enkele jaren mee aan het project Bedrijventerreinmanagement van de Vlaamse Overheid Eco-efficiënte bedrijventerreinen Door samen te werken kunnen bedrijven en beheerders van bedrijventerreinen winsten realiseren. Wanneer de samenwerking er niet enkel op gericht is om economische winsten te genereren, maar ook ecologische winst via het efficiënter omspringen met grondstoffen, materialen, energie, ruimtegebruik en transportoptimalisatie spreken we over ecoefficiënte bedrijventerreinen. Initiatieven hiertoe kunnen een beroep doen op subsidies van de provincie Limburg. POM-ERSV Limburg wil iedereen die de transitie wil maken naar een eco-efficiënt bedrijventerrein ondersteunen. Zo werden in 2014 verschillende gemeenten begeleid bij het schrijven van een projectaanvraag. POM-ERSV Limburg wil de principes van ecoefficiënte bedrijventerreinen breder kenbaar maken. De website is hierin een belangrijk hulpmiddel. Wanneer gemeentebesturen of Pagina 22

23 ondernemersclubs een projectaanvraag voor eco-efficiënte bedrijventerreinen wensen in te dienen, kunnen zij rekenen op ondersteuning van POM-ERSV Limburg. Door het begeleiden van verschillende aanvragen breidt de dienst zijn kennis uit over nieuwe duurzame business-modellen, organisatorische innovaties, product-dienstcombinaties, institutionele innovaties en systeeminnovaties. Het delen van deze kennis is een belangrijke doelstelling voor Het in 2014 ontwikkelde systeem zal op regelmatige basis geëvalueerd en geactualiseerd worden. Ook in 2016 is een actualisatie gepland. In 2016 zal er verder vooral aandacht worden besteed aan het kenbaar maken van het project: zowel GPS-fabrikanten als eindgebruikers zullen op verschillende manieren benaderd worden, waarbij ook wordt gekeken naar andere gebruikers zoals interventiediensten, overheidsinstanties, GPS voor industrienummering Een groot aantal Limburgse bedrijventerreinen is uitgerust met industrie- en havennummering. In totaal gebruikt ongeveer 30% van de Limburgse bedrijven vandaag de industrienummering. Een belangrijk minpunt is echter dat deze industrienummering vooralsnog niet is opgenomen in de verschillende GPS-systemen. POM-ERSV Limburg reikt hiervoor sinds kort een oplossing aan. Om de zoektocht naar bedrijven met industrienummering nog efficiënter te maken, biedt POM-ERSV Limburg een eenvoudige toepassing aan waardoor de industrienummers automatisch worden opgenomen in diverse GPS-systemen. Gebruikers kunnen gemakkelijk het gewenste nummer opzoeken en hun navigatietoestel volgen tot voor de deur van het bedrijf. In 2014 werd reeds een eerste inventaris afgerond en werden de POI-bestanden (Point of Interest) als download geplaatst op de website Een eerste update vond plaats eind Uitgiftecommissies/Beheerscomités POM-ERSV Limburg verleent aan de Limburgse gemeentebesturen haar kennis met betrekking tot de uitgifte en het beheer van bedrijventerreinen. Concreet is POM-ERSV Limburg actief in volgende overlegplatformen: - POM-ERSV Limburg neemt een adviserende rol op in de beheerscommissie De Kieleberg en Spelver II. - POM-ERSV Limburg participeert samen met LRM in Brustem Industriepark NV. - POM-ERSV Limburg neemt het voorzitterschap en het secretariaat waar van het beheerscomité Zwartberg dat instaat voor de uitgifte en het beheer van het terrein dat in PPS met een private partner is ontwikkeld. - POM-ERSV Limburg neemt deel aan de stuurgroep voor het geplande bedrijventerrein Waterschei en aan het beheerscomité Wetenschapspark Waterschei en Wetenschapspark Limburg. Pagina 23

24 Ook in 2016 zal POM-ERSV Limburg deze rollen blijven opnemen. De adviserende rol van de dienst Ruimtelijke Economie is immers een belangrijke meerwaarde voor bedrijventerreinontwikkelaars. 2.4 The Locator - Informatieportaal bedrijventerreinen The Locator is een project in het kader van het Programma INTERREG IV-A Euregio Maas- Rijn. Het betreft een gebruiksvriendelijk, viertalig, multifunctioneel informatiesysteem dat informatie verschaft aan ondernemers die interesse hebben om hun bedrijf te vestigen in de Euregio Maas-Rijn. In 2014 werd de website ( gelanceerd. Op de site is grensoverschrijdende informatie terug te vinden over bedrijventerreinen, zakelijk vastgoed, bedrijven of vestigingsvoorwaarden in Belgisch en Nederlands Limburg, Luik en de regio Aken. De samenwerkingsovereenkomst m.b.t. het onderhoud van de website werd in 2015 vernieuwd en verlengd voor 5 jaar. 2.5 Bedrijfsinfrastructuur POM-ERSV Limburg heeft een participatie in diverse bedrijfsinfrastructuren. Deze bedrijfslocaties zijn hoofdzakelijk bestemd voor startende en kennisintensieve bedrijven. Door te participeren in deze infrastructuur wil POM- ERSV Limburg nieuwe bedrijvigheid in de provincie de nodige ondersteuning bieden. Beheer van de 4 bedrijvencentra en 6 doorgangsgebouwen van de NV Bedrijvencentra Limburg. Participatie aan de beheersstructuur van de NV Wetenschapspark Limburg. Participatie aan de beheersstructuur van de NV Life Science Development Campus. Participatie aan de beheersstructuur van de NV Energyville. Participatie aan de beheersstructuren van de bedrijventerreinen Brustem Industriepark, Zwartberg en Waterschei (Wetenschapspark). POM-ERSV Limburg maakt deel uit van de Locator core group, die de instandhouding, het beheer en de verdere ontwikkeling van The Locator tot doel heeft. Daarbij zal The Locator op regelmatige basis geupdate worden. Pagina 24

25 3. Logistiek

26 Pagina 26

27 3. Logistiek Het SALK-rapport beschouwt logistiek als een uitermate belangrijke sector voor de economische toekomst van Limburg. Onze provincie beschikt immers over een aantal uitstekende troeven voor logistieke bedrijvigheid. Het Logistiek Platform Limburg (LPL), actief onder de koepel van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Limburg, speelt hierbij een centrale rol. Het LPL brengt logistieke bedrijven, onderwijs en overheid samen. De activiteiten van het LPL zijn gericht op het verhogen van de competitiviteit van de Limburgse logistieke sector en het verhogen van de aantrekkelijkheid van Limburg als vestigingsplaats voor bijkomende logistieke activiteiten. Verdeeld over de pijlers kennis, efficiëntie en innovatie zal LPL/POM Limburg in 2016 verder uitvoering geven aan een aantal projecten. Daarnaast worden de partnerships met de Transportdeskundige van nv De Scheepvaart, VOKA-KvK Limburg, VDAB Limburg, het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, het Logistics Innovation and Training Center (LITC in Laakdal), het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL), het Vlaams Instituut voor de Mobiliteit (VIM), de Flanders Logistics Consulenten en gate4logistics verder bestendigd. 3.1 Smart Logistics Limburg (SLL) Verschillende cijfers tonen aan dat Limburg inzake innovatiekracht achterop hinkt ten opzichte van Vlaanderen. Dit uit zich o.a. in een lager aandeel in de IWT-bedrijfssteun en in minder octrooiaanvragen. Ook de Limburgse logistieke bedrijven vinden moeilijk de weg naar de bestaande subsidiekanalen voor innovatie. Het project Smart Logistics Limburg (SLL), dat eind vorig jaar werd gelanceerd in het kader van SALK, is daarom specifiek gericht op het stimuleren van innovatie bij de Limburgse bedrijven om op die manier de productiviteit en dus ook het concurrentievermogen van deze bedrijven te verhogen. In het kader van SLL voeren LPL/ POM Limburg, de Universiteit Hasselt en de expertisecel Log-IC (Logistics Intelligence Center) van Hogeschool PXL een intensieve marktverkenning uit bij alle Limburgse bedrijven met logistieke activiteiten. Gedurende 3 jaar stellen de projectpartners hun kennis en expertise op het vlak van logistiek en Supply Chain Management ter beschikking van deze bedrijven. Uit deze individuele en gedetailleerde screening zullen projectopportuniteiten worden gedetecteerd die moeten resulteren in bilaterale dienstverleningsovereenkomsten, gesubsidieerde innovatietrajecten op maat van een welbepaald bedrijf of in collectieve onderzoeksvragen waarvoor gepaste subsidiëring wordt gezocht. Het is de bedoeling om in 2016 in het kader van SLL minstens 50 bilaterale dienstverleningsprojecten met bedrijven uit te voeren en minstens 3 subsidieprojecten die worden ingediend bij het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT). In 2016 zal LPL/POM Limburg i.h.k.v. het SALK-project Smart Logistics Limburg inzetten op het stimuleren van innovatie en het Pagina 27

28 verhogen van de productiviteit en de concurrentiekracht van alle Limburgse bedrijven met logistieke activiteiten. Dit moet resulteren in minstens 50 bilaterale dienstverleningsovereenkomsten met bedrijven en minstens 3 IWT-projecten. 3.2 Logistiek met Pit Met het SALK-project Logistiek met PIT, voluit de Proces Innovatie Tool, willen VOKA- KvK Limburg en LPL/POM Limburg logistieke bedrijven helpen om hun productiviteit en competitiviteit te verhogen. In de eerste fase definieerde een kennisgroep met toonaangevende bedrijven zoals Atlas Copco, Power Tools, Bose, Ceva Logistics, H.Essers, Nike en Scania de belangrijkste parameters om bedrijfsprestaties te meten en groei te bewerkstelligen. Verder werd onderzocht waarom ze juist in Limburg gevestigd zijn en blijven. Dit alles werd in een model gegoten dat nu wordt toegepast op 20 kleine en middelgrote logistieke bedrijven. Zij zullen diepgaand geanalyseerd en daarna begeleid worden doorheen een optimalisatietraject. PXL Log-IC (Logistics Intelligence Center) staat in voor de analyse en begeleiding. Het realiseren van een optimalisatietraject bij 20 logistieke bedrijven. Het uitvoeren van een Euregionale benchmark voor de deelnemende bedrijven. Het ontwikkelen van een quickscan die bedrijven kunnen gebruiken om hun eigen logistieke prestaties te meten. 3.3 Ruimte & Werk voor Logistiek Dit LSM-project focust op twee belangrijke aspecten, m.n. het creëren van ruimte voor logistiek (zie 1. Ruimtelijke Economie) en het afstemmen van de provinciale arbeidsmarkt op de specifieke noden van de logistieke sector door: Het oprichten en structureren van een provinciale pool van flexibele vrachtwagenchauffeurs voor de Limburgse bedrijven De logistieke sector is sterk onderhevig aan piekmomenten omwille van onder andere een seizoensgebonden vraag en occasionele projecten. Om deze pieken op te vangen is er een voortdurende vraag vanuit de sector naar extra en tijdelijke werknemers. Door de snelle technologische evolutie is de logistieke sector meer en meer gespecialiseerd (bv. voice picking). De uitzendkrachten die vandaag gezocht worden voor een dringende opdracht morgen, moeten al over een zekere expertise en kennis beschikken opdat ze onmiddellijk inzetbaar zijn. Op deze manier kunnen bedrijven (opleidings)kosten besparen en aan productiviteit winnen. Door een maximum aan flexibiliteit, over de personeelsbestanden van de individuele bedrijven en uitzendkantoren heen, kan de competitiviteit van logistieke bedrijven en transport-gerelateerde bedrijven in Limburg ten opzichte van de omliggende regio s worden verhoogd. Dit kan bijvoorbeeld door het oprichten van een pool van werknemers voor Transport en Logistiek die flexibel en op afroepbasis bij logistieke werkgevers kunnen worden ingezet om piekperiodes op te vangen. POM Limburg heeft in 2015 samen met de KU Leuven de juridische en organisatorische Pagina 28

29 mogelijkheden om een dergelijke pool op te richten via een Masterplan en Roadmap in kaart gebracht. Aansluitend wil POM Limburg een implementatieproject opstarten om deze innovatieve vorm van horizontale samenwerking tussen bedrijven in de praktijk te implementeren. Een aantal Limburgse transportbedrijven heeft inmiddels al interesse getoond om specifiek voor het beroep van vrachtwagenchauffeur mee te werken aan dit project. Door het oprichten van een provinciale pool voor vrachtwagenchauffeurs, die flexibel en op afroepbasis kunnen worden ingezet bij verschillende bedrijven, kan er nog beter tegemoet worden gekomen aan de bestaande flexibiliteitsbehoeften van de aangesloten bedrijven. Op die manier kunnen deze bedrijven ook (opleidings-)kosten besparen en aan productiviteit winnen. Het oprichten van een regionale pool van flexibele vrachtwagenchauffeurs via horizontale samenwerking tussen bedrijven om zo de competitiviteit van de transportsector in Limburg te bevorderen. Het bevorderen van de instroom in logistieke opleidingen en beroepen en het verbeteren van het imago van de logistieke sector via publiciteit op bussen, affiches in scholen en uitzendkantoren, Facebook, de website enzovoort. 3.4 gate4logistics In het kader van het Interreg-project Euregiolog³ en onder impuls van POM Limburg hebben 12 projectpartners uit de Euregio Maas-Rijn (EMR) tussen 2012 en 2015 nauw samengewerkt op het vlak van marketing, infrastructuur, arbeidsmarkt en netwerk. Binnen het Euregionaal logistiek overlegorgaan gate4logistics zal er op de resultaten van dit project worden voortgebouwd met als doel om het concurrentievermogen van de EMR als logistieke topregio te versterken. De verdere branding van gate4logistics, het Euregionale overlegforum inzake logistiek waar POM Limburg deel van uitmaakt, via diverse publicaties Er zit muziek in Logistiek Om jongeren en werkzoekenden te enthousiasmeren voor een logistieke opleiding of beroep zal LPL/POM Limburg de promotiecampagne Er zit Muziek in Logistiek gedurende het schooljaar verderzetten. Via deze campagne wil LPL/POM bovendien ook aan het grote publiek duidelijk maken hoe belangrijk de logistieke sector is voor economisch Limburg en welke internationale carrièremogelijkheden de sector biedt. Pagina 29 Het bekendmaken en het actualiseren van de informatieve website van gate4logistics, met inbegrip van de Logistieke Atlas EMR. Het organiseren van Euregionale logistieke seminaries en bedrijfsbezoeken. Het finaliseren van de financiële en inhoudelijke rapportering voor het Interreg-project Euregiolog³.

30 Pagina 30

31 4. Zorgeconomie

32 Pagina 32

33 4. Zorgeconomie In 2010 richtte POM-ERSV Limburg het Platform Zorglandschap Limburg (PZL) op om samen met diverse partners te werken aan initiatieven in de brede zorgsector. Het Platform Zorglandschap Limburg fungeert als een marktplaats waar ideeën tussen verschillende organisaties ontstaan en afgetoetst worden. De onderwijs- en kennisinstellingen, de zorgorganisaties, de bedrijven en de overheid nemen binnen dit forum samen acties op en proberen nieuwe initiatieven zo veel mogelijk onderling af te stemmen. We focussen op resultaatsdomeinen in Limburg maar met maximale inbedding in Vlaamse, federale en Europese initiatieven. Het platform heeft de voorbije jaren verschillende initiatieven genomen om de sector te versterken op zes domeinen: arbeidsmarkt, innovatie, levenslang leren, ruimtelijke spreiding, beleidsondersteuningcijfermateriaal en internationalisering. De finale doelstelling bij al deze initiatieven is de creatie van duurzame (bijkomende) werkgelegenheid en economische en maatschappelijke toegevoegde waarde. Door de hervormingen van de Vlaamse regering zal het platform Zorglandschap Limburg in de toekomst echter niet meer dezelfde taken kunnen uitvoeren. Projectmatig zal de aandacht uitgaan naar projecten die een positieve weerslag hebben op de relatie arbeidsmarkt-zorgeconomie. Dit neemt echter niet weg dat lopende projecten ook in 2016 verder uitgewerkt worden. Vooreerst blijven beleidsmatig zowel in het verleden, heden en toekomst volgende richtlijnen van toepassing: Horizon 2020 van Europa Vlaamse beleidsprioriteiten van Economie, Werk, Welzijn, Onderwijs, Innovatie met als belangrijk actieplan Flanders Care Flanders Care werk maken van werk in de zorg 2.0 en 3.0 Strategisch Actieplan Limburg in het Kwadraat (SALK), in het bijzonder volgende actielijnen: o Versterken van de labo-functie van POM Limburg o Versterken instroom zorgeconomie o Impulsprogramma stageplaatsen zorgeconomie o Versterken, oriënteren en opleiden in zorgberoepen Provinciaal beleid met als globale doelstelling één sterk, sociaal en duurzaam Limburg Vervolgens is het, naast het volgen van de beleidslijnen, ook steeds een uitdaging om in functie van de reële noden in te gaan op nieuwe Europese en Vlaamse projectoproepen die een hefboom kunnen zijn voor ondernemerschap en tewerkstelling in de regio. Dit omdat het landschap zoals altijd zal blijven evolueren en ons zal verplichten keuzes te maken. Wij dienen hiertoe te blijven inzetten op het afstemmen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Om vraaggestuurd te werk te kunnen gaan, dient POM- ERSV Limburg dicht bij de organisaties te Pagina 33

34 komen om de nodige collectieve behoeften te signaleren en op te vangen en om oplossingen in overleg en samenwerking met het werkveld uit te werken. Gezien de hoge pensioneringsgolf en uitbreidingen van de zorgvoorzieningen is een blijvende stijging van tewerkstelling in de zorgsector noodzakelijk (Pacolet, 2014). Inzetten op de promotie van zorgberoepen en het creëren van duurzame tewerkstelling binnen de zorgeconomie blijven dus centrale thema s binnen de werking van POM-ERSV Limburg. Tot slot blijft het ook belangrijk de brug tussen onderwijs en werkveld verder te ondersteunen en uit te bouwen. Verschillende acties kunnen ondernomen worden in de afstemming tussen werkveld en onderwijs zodat studenten en zij-instromers met een realistisch beeld naar de werkplek gaan en zo veel mogelijk klaar voor de job zijn na hun opleiding. Ter zake zijn de genoemde SALKactielijnen richtinggevend. In deze focus wordt ook specifieke aandacht verleend aan de doelgroepen allochtonen, 50- plussers en jongeren. We willen ons hierbij richten op een samenwerking die ook een internationaal karakter heeft. Om dit alles te kunnen realiseren, worden de stakeholders benoemd; zijnde onderwijs, intermediairen, zorgactoren, sectoroverschrijdende ondernemingen en beleidsorganisaties. Vanuit deze stakeholders zal POM-ERSV Limburg zicht krijgen op de noden en mogelijkheden die zich voordoen op de arbeidsmarkt. Deze input zal verder behandeld worden in de platformwerking. Vanuit deze platformwerking kunnen projectconcepten ontwikkeld worden en projecten opgestart worden. Beiden zullen hieronder toegelicht worden, samen met de lopende projecten die reeds zijn gecategoriseerd onder de nieuwe clusterwerking. Figuur 1 geeft de nieuwe werking schematisch weer. Figuur 1: Schema werking Platform Zorgeconomie Limburg Pagina 34

35 4.1 Platformwerking Onder het motto Samen doen, Samen doen doen en Samen laten doen, zette POM-ERSV Limburg reeds van bij de aanvang van de werking rond zorgeconomie een platform op als medium naar het zorglandschap in Limburg en naar de buitenwereld en hogere beleidsniveaus. Via een sterke platformwerking biedt POM-ERSV Limburg ondersteuning aan de organisaties actief in de Limburgse zorgeconomie, ter versterking van deze zorgeconomie. Zoals vermeld zal er ook in 2016 onverminderd voortgebouwd worden op de sterke platformfunctie van POM-ERSV Limburg zodat signalen kunnen gecapteerd worden, projectresultaten kunnen gedissemineerd worden en pilootprojecten ruim kunnen toegepast worden. Bestaande platformen zullen worden voortgezet, maar ook het ontstaan van nieuwe platformen zal in 2016 aan bod komen LPWO Het Limburgs Platform Woonzorgcentra & Onderwijs (LPWO) brengt alle Limburgse scholen verpleegkunde, een representatieve afvaardiging van Limburgse woonzorgcentra en POM-ERSV Limburg samen om onder meer te werken aan positieve beeldvorming rond ouderenzorg, meer instroom van kwalitatieve medewerkers in de ouderenzorg en duurzame kwaliteit van stage. In dit platform wordt de stand van zaken betreffende deze onderwerpen besproken en worden nieuwe noden gedetecteerd. Vanuit het LPWO kan ook een projectwerking worden opgezet om bepaalde onderwerpen meer in detail uit te werken. Zo werd eind 2015 het project Werken aan de kwaliteit van stages met het oog op jobinvulling in de ouderenzorg: een nieuwe methodiek uitgeschreven. Dit project past binnen de SALK-fiche Impulsprogramma stageplaatsen zorgeconomie. Indien het project wordt goedgekeurd, zal in 2016 een nieuwe methodiek worden uitgewerkt om via een gedigitaliseerde tool te werken aan de kwaliteit van stages in de ouderenzorg. Door deze gedigitaliseerde tool zal het proces van kwaliteitsbewaking zichtbaar worden en zal benchmarking in en over de zorginstellingen heen mogelijk worden. POM-ERSV zal in dit project deelnemen aan de stuurgroep om advies te verlenen en resultaten te dissemineren LPZO Het Limburgs platform ziekenhuizen, thuiszorg en onderwijsinstellingen verpleegkunde (LPZO) wordt vertegenwoordigd door een representatieve afvaardiging van de ziekenhuis- en thuiszorgsector, de Limburgse scholen verpleegkunde, POM-ERSV Limburg en een vertegenwoordiging vanuit de werkgroep stagementoraat. Dit platform volgt relevante beleidswijzigingen op en bevordert de samenwerking tussen scholen en zorginstellingen, onder meer op vlak van kwaliteit van het verpleegkundig beroep, stage en vorming. Verder uit te werken onderwerpen worden in het stagementoraat opgenomen en in projectwerking uitgevoerd. Jaarlijks komen het LPZO en LPWO samen voor afstemming. In 2016 zullen een drietal onderwerpen geformuleerd vanuit de stagebelevingstool (bv. klinisch redeneren) verder onder de loep genomen worden en projectmatig uitgewerkt worden. Pagina 35

36 4.1.3 VOPZ / IPOPZ Het Vlaams Overlegplatform Promotie Zorgberoepen (VOPZ) is een Vlaamse werkgroep onder de coördinatie van de Vlaams ambassadeur zorgberoepen, die o.a. instaat voor de promotie van zorgberoepen. In de werkgroep zetelt een vertegenwoordiging van de regio s/provincies, onderwijs en sectoren binnen de zorg. Dit overleg volgt de actielijnen uit het actieplan werk maken van werk in de zorgsector 2.0 en 3.0 waarbij Vlaamse acties regionaal vertaald worden. POM-ERSV Limburg zal ook in 2016 instaan voor de promotie van zorgberoepen. Concreet wordt dit vertaald naar deelname aan initiatieven zoals Verruim je horizon en Dag van de Zorg, optimalisering van de werking van inleefmomenten en facilitering en uitvoering van projecten die helpen de tekorten op de arbeidsmarkt op te vangen. Ondanks de vele initiatieven en de stijging van o.a. het aantal studenten verpleegkunde met gemiddeld 36% tussen 2010 en 2014, blijft de promotie van zorgberoepen dus een prioriteit in de reguliere werking van POM-ERSV Limburg. Zoals de studie Tempus Fugit van prof. Pacolet (2014) aantoont, zal er immers ook in de komende jaren grote nood zijn aan bijkomende professionele arbeidskrachten in de zorgsector. POM-ERSV focust op de bekendmaking van de verschillende beroepen die leiden tot duurzame tewerkstelling, met oog voor alle doelgroepen in de huidige en toekomstige arbeidsmarktreserve. De initiatieven worden inclusief opgezet met maximale integratie van personen van allochtone origine, zij-instromers, jongeren met afstand naar onderwijs, 50-plussers Tegelijkertijd dienen de acties ook in te zetten op ASO en technische niveaus, gezien de nood aan leidinggevenden en technici in de sector. Een voorbeeld hiervan is het project THE! (cfr. infra) Platform VDAB Eind 2014 liep het LSM-project Collectieve instroom af. Binnen dit project werd gedurende drie jaren de methode om de toekomstige personeelsbehoefte van een organisatie in één keer in te vullen ( collectieve instroom ) ontwikkeld en toegepast bij tientallen zorginstellingen. De methodiek staat op punt en zal in 2016 door diverse reguliere partners in het werkveld (VDAB, Verso, ) verdergezet worden. POM-ERSV Limburg schenkt wel nog speciale aandacht aan bepaalde omkaderende projecten rond instroom. Knelpunten die via reguliere werking niet kunnen opgelost worden, dienen uitgelicht te worden en aangepakt te worden in een initiatief dat organisaties overstijgt, bv. de nood aan leidinggevenden in de zorg, techniekers in de zorg, campusdirecties, geriatrie in woonzorgcentra en ziekenhuizen, POM-ERSV Limburg kan hierin faciliteren en acties initiëren in samenwerking met diverse partners Cortexs POM-ERSV neemt deel aan het stakeholderoverleg en de Project Board van Cortexs a Re-Thinking EXpedition in search for Sustainability. Dit consortium werkt aan de duurzaamheid van het Vlaamse zorglandschap in het licht van de groeiende chronische, langdurende zorgnoden en de hieraan gekoppelde financiële gevolgen. Pagina 36