POM-ERSV Limburg Jaarverslag 2015

Transcriptie

1 POM-ERSV Limburg Jaarverslag 2015

2 Pagina 2

3 POM-ERSV Limburg Jaarverslag 2015 Pagina 3

4 Pagina 4

5 Voorwoord Dalende werkloosheidscijfers, een stijgend aantal vacatures, minder tijdelijke werkloosheid, groeiende export, een groeiend aantal starters Het zijn slechts enkele indicatoren die aangeven dat de Limburgse economie herleeft na de sluiting van Ford Genk, die ook de toeleveringsbedrijven trof. In de eerste plaats is dit de verdienste van de Limburgse ondernemers en hun medewerkerswerknemers, hierbij gesteund door het stimuleringsbeleid dat werd ingezet door Europa, Vlaanderen, de provincie Limburg, lokale besturen en de diverse economische actoren en kennisinstellingen. De sluiting van Ford heeft nogmaals aangetoond dat Limburg behoefte heeft aan een sterk economisch weefsel. Een weefsel dat vanuit een stevige regionale verankering een rol speelt in een globaliserende wereldeconomie. Om dit te realiseren moeten we blijven doorzetten in een consequente en volgehouden strategie waarbij we inzetten op het opschalen en valoriseren van onze troeven, maar waarbij we ook op zoek durven gaan naar nieuwe leadsectoren voor de Limburgse economie. De finale doelstelling is duidelijk: meer en sterker ondernemerschap voor nieuwe jobs en groei van de Limburgse welvaart. Daarvoor hebben we krachtige economische ontwikkelingsstructuren en leidend ondernemerschap nodig. Beleid en ondernemers die in synergie een strategie voor de verdere ontwikkeling van het Limburgs weefsel vormgeven. Het is mijn ambitie om de strategie die door het SALK experten-team werd uitgetekend verder uit te diepen en te vertalen in een focusstrategie voor economische groei in Limburg en die verder reikt dan de planperiode van het SALK. POM Limburg, als organisatie belast met de uitvoering van het provinciaal economisch beleid, moet hierin in de toekomst een relevante rol opnemen. POM Limburg zal ook in de toekomst blijven inzetten op de ontwikkeling van ruimte voor bedrijven en ondernemerschap. Maar meer nog dan in het verleden zal POM Limburg een actieve rol moeten opnemen in het vormgeven van het sectoraal economisch beleid. Het sociaal-economisch beleid zal ook meer afgestemd moeten worden op de behoeften en kansen van de Limburgse regio s. In de loop van 2015 besliste de Vlaamse regering om de werking van het streekbeleid te hervormen. Als voorzitter van ERSV, de structuur die belast is/was met de uitvoering van het streekbeleid voor Limburg, wil ik samen met de lokale besturen en de sociale partners nadenken over een organisatiemodel dat het best tegemoet komt aan de behoeften van Limburg en van de Limburgse deelregio s. We moeten de transitie van een overlegmodel naar een actieorgaan maken. In dit jaarverslag vindt u een overzicht van de werking van POM-ERSV in 2015, een basis waarop we verder bouwen aan de economische groei van Limburg. Erik Gerits Voorzitter POM-ERSV Limburg Pagina 5

6 Pagina 6

7 Inhoudsopgave Voorwoord 5 1. Ruimtelijke Economie Opvolgen planningsinitiatieven (Her)ontwikkeling van bedrijventerreinen Bedrijventerreinmanagement The Locator Informatieportaal bedrijventerreinen Pilootproject Het juiste bedrijf op de juiste plek Bedrijfsinfrastructuur Logistiek SALK-projecten LSM Ruimte & Werk 4 Logistics Euregiolog³ Zorgeconomie Promotie zorgberoepen Duurzame en efficiënte inzet van zorgpersoneel Innovatieve arbeidsorganisatie Onderwijs: opleidingen en stages Innovatie Cleantech Warmtenetten in Limburg Smart Energy Link Opvolging projecten 49 Pagina 7

8 5. Beleidsontwikkeling / Communicatie RESOC SERR Streekpact Streektafelwerking Bovenlokaal ontwikkelingsplan Limburgradar Economisch Rapport Socio-economische analyse van Limburg en haar 5 streken Studiewerk Subsidiewijzer voor lokale besturen Overige communicatie Arbeidsmarktbeleid / Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit Loopbaan- en diversiteitsplannen Diversiteitsprojecten en acties Diversiteitsoverleg Sociale economie 67 Bijlagen 71 Pagina 8

9 1. Ruimtelijke Economie

10 Pagina 10

11 1. Ruimtelijke Economie Een belangrijke troef voor de verdere economische ontwikkeling in Limburg is het grote aanbod aan ruimte om te ondernemen. POM-ERSV Limburg wil dit voldoende groot aanbod aan goed uitgeruste, hedendaagse en duurzame bedrijventerreinen en -gebouwen ook in de toekomst waarborgen. De dienst Ruimtelijke Economie van POM-ERSV Limburg onderneemt daarom acties om nieuwe bedrijventerreinen te ontwikkelen en om bestaande bedrijventerreinen te herontwikkelen en zo optimaal en duurzaam mogelijk te laten functioneren. Ook middels participaties in verscheidene bedrijfsinfrastructuren wil POM-ERSV nieuwe bedrijvigheid in Limburg de nodige ruimte en ondersteuning bieden. Bijkomende aandacht van de dienst gaat uit naar de bekendmaking van vrijstaande bedrijfspercelen. Tenslotte biedt de dienst via ruimtelijk-economische studies, adviezen en acties ondersteuning aan de verdere ontwikkeling van economische speerpuntsectoren in de provincie (bv. logistiek, vrijetijdseconomie, cleantech, zorg, ). 1.1 Opvolgen planningsinitiatieven Alvorens te kunnen starten met de ontwikkeling van een bedrijventerrein, dienen eerst allerhande planningsinitiatieven te worden uitgewerkt. POM-ERSV Limburg volgt de Europese, Vlaamse en provinciale beleidsontwikkelingen en tendensen inzake terreinen infrastructuurontwikkeling op de voet en koppelt hieraan de nodige acties. Opvolging ENA (Economisch Netwerk Albertkanaal): zowel vaststelling van het globale PlanMER als van PlanMER s op gebiedsniveau. Opvolging van studie naar prioritaire bedrijventerreinen in Limburg: onderzoek naar en identificatie van nieuwe zoekzones voor bedrijventerreinen (200 tot 300 ha). Beleidsplan Ruimte Vlaanderen: participatie aan diverse adviesraden en overlegmomenten. Opvolging van T.OP Circulaire Economie, een concrete case voor Limburg. Adviesverlening inzake ruimtelijkeconomische ontwikkeling in het kader van Provinciale Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (PRUP s). Adviesverlening bij aanvragen betreffende het provinciaal subsidiereglement over ruimtelijke planning van bedrijventerreinen. Opstart van de werkgroep Toekomst ruimtelijke economie in Limburg. In deze werkgroep wordt een beleidsvoorbereidend document opgesteld dat de toekomstige ruimtevraag van de Limburgse bedrijvigheid onderzoekt. Studie-Noord: POM-ERSV Limburg heeft in samenwerking met de Noord- Limburgse gemeenten een actieplan opgesteld om de regio op economisch vlak te versterken. Zo werd er een studiedag georganiseerd naar LED Pagina 11

12 (Limburg Economic Development) in Geleen (NL). Er werd tevens een brainstorm dag gehouden waarbij ondernemers zelf initiatieven konden voorstellen. De provincie Limburg is het afgelopen jaar gestart met de opmaak van een Geïntegreerd Gebiedsgericht Strategisch Plan (GGSP) voor Haspengouw. Met dit plan willen de projectpartners zoeken naar synergiën en nieuwe impulsen die zowel de economische rol, het voorzieningenniveau als de landschappelijke en natuurlijke kwaliteiten van de regio kunnen versterken, inspelend op trends en fenomenen die zich in het gebied voordoen. POM-ERSV Limburg was als relevante actor aanwezig op vergaderingen van de projectgroep. 1.2 (Her)ontwikkeling van bedrijventerreinen De dienst Ruimtelijke Economie ontwikkelt en ondersteunt projecten ter versterking van de ruimtelijk-economische infrastructuur in de provincie. Naast de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen wordt vanuit verschillende beleidsniveaus meer en meer de nadruk gelegd op het revitaliseren van verouderde en/of vervuilde bedrijventerreinen. De Vlaamse overheid (via de subsidie bedrijventerreinen) en het SALK-rapport zijn hiervan duidelijke voorbeelden. POM-ERSV Limburg ondersteunt gemeentebesturen die een revitaliserings- of ontwikkelingsproject wensen op te starten Alken (Brouwerij en Kolmen) Het Provinciale Ruimtelijke Uitvoeringsplan (PRUP) werd op 05/07/2011 door de Vlaamse Regering opnieuw vastgesteld, nadat het eerder een eerste keer vernietigd werd door de Raad van State. Het beroep dat tegen deze nieuwe vaststelling werd ingediend, werd eind 2013 door de Raad van State verworpen. De Provinciale Ruimtelijke Uitvoeringsplannen Brouwerij en Kolmen (Landbouwlint) zijn dus definitief van kracht en de ontwikkeling van deze gebieden kan weer opgestart worden. Nadat POM-ERSV Limburg in 2014 het overleg is opgestart met de verschillende betrokken partijen in dit dossier, werd in 2015 een studie aangevat omtrent de haalbaarheid van het gebied Brouwerij. Deze haalbaarheidsstudie wordt gesubsidieerd met middelen van het project Activeringsteams van het Agentschap Ondernemen Houthalen-Helchteren (Centrum- Zuid / Europark) In 2012 hebben Grontmij Belgium NV en BRO België, in opdracht van de provincie Limburg, een gebiedsgericht geïntegreerd onderzoek gedaan naar de ruimtelijke ontwikkelingen in Houthalen-Helchteren. Hierin werden de resultaten van verschillende onderzoeken gebundeld. Uit dit geïntegreerd onderzoek is gebleken dat de bestaande regionale bedrijventerreinen Centrum-Zuid en Europark in aanmerking komen voor de invulling van de geplande ontwikkelingen. Pagina 12

13 Nadat in 2014 de haalbaarheid werd onderzocht voor de in- en uitbreidingsmogelijkheden van de zone Hoevereinde (deel van Centrum-Zuid, 18 ha), werd in 2015 gestart met een gelijkaardige studie voor de zone Europark. De studie wordt momenteel uitgevoerd door Arcadis. Ook voor dit gebied zal POM-ERSV Limburg samen met de gemeente Houthalen-Helchteren de ontsluiting en herstructurering bekijken. gebracht. Daarnaast werden er gesprekken gevoerd met belanghebbenden zoals Infrax, Infrabel, Onroerend Erfgoed en De Scheepvaart om een inzicht te krijgen in hun toekomstplannen. Het dossier over de herontwikkeling van Europark werd opgestart en wordt momenteel uitgevoerd. Ravenshout Revitalisering Ravenshout Het 970 ha grote bedrijventerrein Ravenshout ligt verspreid over de gemeenten Ham, Tessenderlo en Beringen. Het is na Genk-Zuid het tweede grootste bedrijventerrein in Limburg. Het is tevens het oudste geplande en met infrastructuur voorziene bedrijventerrein in Vlaanderen. De eerste vestigingen dateren van het begin van de jaren zestig. Door de omvang en ouderdom van het terrein is er momenteel een grote noodzaak om een aantal zaken op het terrein te (her)bekijken en vernieuwingen door te voeren. Enkel op die manier kunnen de continuïteit en toekomst van het terrein verzekerd worden. Met steun van het Agentschap Ondernemen werd in 2015 de revitaliseringsstudie opgestart. In de eerste fase werd de inventarisatie van het openbaar domein afgerond. De staat van elk infrastructuurtype (wegenis, fietspaden, ) werd in kaart Overpelt Fabriek Overpelt Fabriek betreft het noordelijk deel van Nolimpark, meer bepaald de oude stortplaatsen ten noorden van het kanaal en de gronden ten zuiden van het kanaal waarop de voormalige zinkfabrieken gevestigd waren. Door zijn historische activiteiten wordt de site gekenmerkt door een zware vervuiling. In 2013 werd een aanvraag tot onderhandelingen omtrent de totstandkoming van een Brownfieldconvenant aangevraagd door Nyrstar België NV. De aanvraag werd ontvankelijk verklaard, maar de brownfieldconvenant is nog steeds niet getekend omdat de gesprekken vastlopen met betrekking tot het terrein van Vennootschap Hurron Valley Europe en het ontbreken van een duidelijk masterplan dat gedragen wordt door alle actoren. De gemeente Overpelt en het bedrijf Nyrstar deden daarom een beroep op POM Limburg om hen te ondersteunen. Pagina 13

14 Een voortraject werd aangevraagd bij het Agentschap Ondernemen. Dit voortraject heeft als doel om een visie te bekomen waar alle partijen zich in kunnen vinden. Het voortraject werd aangevraagd in het kader van het besluit van de Vlaamse Regering van 24 mei 2013 houdende subsidiëring van bedrijventerreinen Ontwikkeling luchtvaartgebonden activiteit Brustem Brustem Bedrijvenpark wordt beheerd door BIP nv. Het doel van deze nv is de ontwikkeling van de zone voor regionale bedrijven langsheen de noordoostelijke zijde van het bedrijvenpark te Brustem. Tot op heden werd een zuidoostelijke zone van het regionale bedrijventerrein gereserveerd voor luchtvaartgebonden activiteiten. LRM heeft de landingsbaan eerder, via voorafgaandelijke onteigening door de POM, als een strategisch actief verworven. Om de gereserveerde zone voor bedrijvigheid te verruimen, startte de provincie in 2014 met de opmaak van een Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan. De provincieraad zette in mei 2015 officieel het licht op groen voor de uitbreiding van Brustem Bedrijvenpark met 36 ha. Ook de oppervlakte bestemd voor luchtvaartgebonden activiteit nam hierdoor toe. In het kader van deze ontwikkeling heeft POM Limburg in 2015 als onteigenende instantie bijkomende percelen bij de landingsbaan verworven. Op korte termijn worden deze percelen overgedragen aan LRM. In het kader van het Interreg-project Grenzeloze Logistiek werd een masterplan voor deze zone voor luchtvaartgebonden activiteiten opgesteld. Doel van dit plan is niet enkel om de meest optimale invulling van het gebied te onderzoeken, maar ook om na te gaan welk potentieel de nabijheid van de nog werkende landingsbaan biedt voor een eventuele logistieke invulling. Het PRUP om de beschikbare oppervlakte voor bedrijvigheid uit te breiden, werd goedgekeurd. Parallel aan de opmaak van dit PRUP werd een masterplan opgesteld voor het luchtvaartgebonden gedeelte van het bedrijventerrein, om een flexibele en kwaliteitsvolle inrichting te verkrijgen. De verwerving van de bijkomende percelen bij de landingsbaan werd door POM Limburg voltooid in Maasmechelen (Nieuwe Bunders) Het Ruimtelijk Uitvoeringsplan (RUP) Afbakening Kleinstedelijk gebied Maasmechelen werd in 2013 goedgekeurd door de Limburgse provincieraad. In dit RUP werd 74 ha bijkomend nieuw bedrijventerrein voorzien, m.n. de zone Nieuwe Bunders. De ontwikkeling van Nieuwe Bunders werd in 2013 on hold gezet door het gemeentebestuur van Maasmechelen, dat voorrang gaf aan de verdere optimalisatie van het bestaande bedrijventerrein Oude Bunders. In 2014 werd POM-ERSV Limburg gecontacteerd door het gemeentebestuur van Maasmechelen teneinde hun te ondersteunen in het zoeken naar het meest aangewezen ontwikkelingstraject voor Nieuwe Bunders. Pagina 14

15 Gezien haar ligging heeft het terrein immers potentie voor het aantrekken van logistiek met toegevoegde waarde. In het kader van het LSM-project Ruimte & Werk 4 Logistics heeft POM-ERSV Limburg een studie laten uitvoeren over de concrete aanpak voor de ontwikkeling van Nieuwe Bunders (businessplan, financiering, timing, ontwikkelingspartners, ). Deze studie werd in juni 2015 opgeleverd. De studie voor de concrete aanpak voor de ontwikkeling van Nieuwe Bunders werd in 2015 uitgevoerd. POM-ERSV Limburg heeft de resultaten van de studie overgemaakt aan de gemeente Maasmechelen. Voorts is er overleg geweest tussen POM-ERSV, de gemeente Maasmechelen en LRM. Op vraag van de gemeente zal LRM een business-case opstellen om te bepalen of zij de terreinen kunnen ontwikkelen. In het kader van het LSM-project Ruimte & Werk 4 Logistics heeft POM-ERSV Limburg een studie laten uitvoeren naar de logistieke opportuniteiten voor de uitbreidingszone van Tongeren-Oost. De studie werd in juni 2015 opgeleverd en omvat een masterplan voor de verdere ontwikkeling van de site, een beschrijving en analyse van haalbare inrichtingsscenario s en een concreet stappenplan om te komen tot de uiteindelijke ontwikkeling van de uitbreiding Tongeren- Oost. De studie naar de logistieke opportuniteiten voor de uitbreidingszone Tongeren-Oost werd in 2015 uitgevoerd. Het AGB van de stad Tongeren sloot op 3 april 2015 een samenwerkingsovereenkomst met LRM om de uitbreiding van het terrein met 50 ha te ontwikkelen Tongeren-Oost Tongeren-Oost is een regionaal bedrijventerrein van ca. 150 ha. De uitstekende ligging langs de autosnelweg E313 en in de nabijheid van belangrijke luchthavens voor vrachtvervoer maken Tongeren-Oost vooral voor logistieke bedrijven zeer aantrekkelijk. Het merendeel van de ingenomen oppervlakte betreft dan ook logistieke bedrijven. Op 22 oktober 2015 werd het Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan (PRUP) voor de afbakening van het kleinstedelijk gebied Tongeren definitief goedgekeurd. Eén van de zeven deelplannen uit dit PRUP is de uitbreiding van Tongeren-Oost met 50 ha ten zuiden van het bestaande bedrijventerrein Bedrijventerrein Lanaken Spoorterminal Binnen het luik efficiënt ruimtegebruik van het Interreg IV project Grenzeloze logistiek werden middelen ingezet om het logistiek potentieel van een aantal locaties in Limburg in kaart te brengen. POM-ERSV Limburg heeft deze middelen onder meer aangewend om een aantal concrete voorstellen te doen voor de optimale invulling van de nog beschikbare percelen op het bedrijventerrein gelegen aan de spoorterminal van Lanaken. Deze spoorterminal werd in 2011 in gebruik genomen maar kent een moeizame opstart. Een studie uit 2014 identificeerde de voornaamste bottlenecks voor de invulling van de percelen in de nabijheid van de Pagina 15

16 spoorterminal van Lanaken. Tegelijkertijd werd een aanzet gegeven voor mogelijke oplossingen. Vervolgens werd onderzocht welke types van logistieke bedrijven zich mogelijk op het bedrijventerrein zouden kunnen vestigen. De resultaten van de studie werden overgemaakt aan de gemeente Lanaken (AGB) en aan de uitbater van de spoorterminal. POM-ERSV Limburg zal op vraag van de gemeente Lanaken bijkomende ondersteuning bieden, vooral voor de aanpak van de commercialisatie van de gronden. Spoorterminal Lanaken Ook na het afronden van de studie blijft POM-ERSV aandacht schenken aan de problematiek rond de spoorterminal in Lanaken. Op 5 mei 2015 vond een eerste evaluatievergadering plaats tussen POM- ERSV en de gemeente Lanaken. De bevindingen van de studie en de volgende stappen in de commercialisatie van de percelen werden besproken. Op initiatief van POM-ERSV Limburg werd op 10 november 2015 een vertegenwoordiging van Locate in Limburg uitgenodigd op het directiecomité van het AGB Lanaken. Om het acquisitiebeleid op een gecoördineerde wijze aan te pakken zal Locate in Limburg in de toekomst actiever betrokken worden bij de vermarkting van de site rond de spoorterminal Leopoldsburg Reigersvliet Het Ministerie van Defensie is zinnens om in Leopoldsburg een gedeelte van hun domein, het kwartier Reigersvliet, te verkopen. Limgrond, het voormalig autonoom provinciebedrijf, heeft voor deze site, met een oppervlakte van 58,2 ha, een masterplan laten opmaken. Het masterplan voorziet een gemengde invulling met volgende functies: wonen, toerisme/recreatie en bedrijvigheid. De juiste verdeling van deze functies ligt niet vast. In het onteigeningsplan werden zowel de provincie Limburg als POM Limburg aangeduid als mogelijke onteigenende instantie. Naast voornoemde functies is er ook een zone gereserveerd waarin een nieuwe gevangenis zal gebouwd worden. De benodigde grondoppervlakte voor de gevangenis ligt wel vast. POM-ERSV Limburg heeft op vraag van de provinciale dienst Ruimte een opportuniteitsonderzoek en een onderzoek naar financiële haalbaarheid uitgevoerd voor wat betreft het inrichten van een KMO-zone op een gedeelte van de site Reigersvliet in Leopoldsburg. Uit deze onderzoeken werd er geoordeeld dat, mits er aan bepaalde randvoorwaarden voldaan wordt, de aanleg van een KMO-zone mogelijk is. De bevindingen van deze onderzoeken werden meegedeeld aan de provincie en aan de gemeente Leopoldsburg. Er werd ook overleg gepleegd met het Ministerie van Defensie in verband met de verwerving van Pagina 16

17 de gronden. De gemeente Leopoldsburg heeft POM-ERSV Limburg gevraagd om de ontwikkeling van de KMO-zone op zich te nemen, al dan niet in samenwerking met LRM. het achterhalen van de eigenaars van percelen die niet benut worden, en waarvoor de reden waarom ze onbenut zijn onbekend is. Hierdoor kan POM-ERSV de eigenaars contacteren en achterhalen wat hun noden zijn voor het activeren van deze gronden Herinschakelen onbenutte bedrijventerreinen De afgelopen jaren participeerde de dienst Ruimtelijke Economie van POM-ERSV Limburg in een aantal projecten met als finale doelstelling de herinschakeling van onbenutte bedrijfsgronden in het economisch weefsel. In 2013 ging het project Activeringsteams onbenutte bedrijventerreinen, de opvolger van het project Onderhandelingsteams, van start. De doelstelling van het project is om de onbenutte gronden, die geselecteerd werden in de voorgaande onderzoeken, te activeren. Het creëren van ruimte om te ondernemen moet immers niet alleen gebeuren via de ontwikkeling van nieuwe terreinen, maar ook via een efficiënte benutting van de bestaande terreinen. Een activeringsteam bestaat meestal uit medewerkers van een gemeente, het Agentschap Ondernemen en POM-ERSV Limburg. Via deze teams worden gesprekken en onderhandelingen gevoerd met eigenaars van onbenutte gronden. Zo kan worden ingeschat of een onbenut perceel al dan niet opnieuw op de markt kan worden gebracht. In het oorspronkelijke project werd een totale oppervlakte van 247 ha onbenutte bedrijfsgrond opgenomen. In 2015 werd het project uitgebreid tot 424 ha. In totaal werd 161 ha ook opnieuw op de markt gebracht Adviesverlening Gemeentebesturen doen vaak een beroep op het oordeel van POM-ERSV Limburg inzake ruimtelijk-economische kwesties. Bij doorverkoop van bedrijfsgronden is er een verplichting om aan POM-ERSV te vragen of deze haar terugkooprecht wenst uit te oefenen. Ook bij betwisting van leegstandsheffing op verwaarloosde bedrijfsgebouwen geeft POM-ERSV een beoordeling. De dienst Ruimtelijke Economie was verder actief in meerdere uitgifte- en beoordelingscomités, o.m.: Beheerscomité Zwartberg II (Genk) Kieleberg / Spelver II (Bilzen) Brustem IndustriePark (Sint-Truiden) Genebos (Ham, Tessenderlo) POM-ERSV Limburg heeft in de loop van 2015 een veelheid aan adviezen uitgebracht over verkoop, voortverkopen, plannen en vergunningen, hypotheek, recht van opstal, terugkoop, leegstand, Hieronder een overzicht van het aantal adviezen per onderwerp. Adviezen ruimtelijke economie POM-ERSV Limburg 2015 Voortverkoop 40 Verkoop 13 Daarnaast zet POM-ERSV Limburg ook in op Pagina 17

18 Vergunning 10 Recht van opstal 7 Erfpacht 5 Leegstand 4 Splitsing 3 Verhuur 2 Hypotheek 1 Plan 1 Inbreng 1 Wijziging bestemming 1 In 2015 werd het project Noord-Limburgse Industriële Transitie (Nolimit) opgestart. In het project wordt gefocust op de uitwisseling van reststromen van de bedrijven op het bedrijventerrein Nolimpark. Er werden verschillende clusters gedetecteerd (hout, metaal, kunststof, energie en textiel). Per cluster werd vervolgens een kansenkaart gemaakt. De ondernemersclub IGO zal in 2016 een aantal acties uitvoeren om industriële symbiose te realiseren op het bedrijventerrein. Andere 66 Totaal Bedrijventerreinmanagement POM-ERSV Limburg onderneemt diverse acties in het kader van bedrijventerreinmanagement om de aantrekkelijkheid van de terreinen en een goed ondernemersklimaat te bevorderen. De acties kunnen grotendeels ingedeeld worden in drie categorieën: duurzaam beheer van bedrijventerreinen, consortiumbewaking op bedrijventerreinen en bewegwijzering op bedrijventerreinen. Centraal daarbij staat samenwerking tussen bedrijven, waar uiteindelijk ieder individueel bedrijf winst mee boekt. De acties van POM-ERSV ter verbetering van een duurzaam beheer van de terreinen komen verderop aan bod (zie en 4. Cleantech). Consortiumbewaking en bewegwijzering op bedrijventerreinen worden met name geïmplementeerd via het project Bedrijventerreinmanagement van de Vlaamse overheid, waar POM-ERSV Limburg maximaal op inzet. Nolimpark Overpelt Groepsaankoop groene stroom en aardgas Eind begin 2015 organiseerde POM- ERSV Limburg voor de derde keer, in samenwerking met POM Antwerpen en POM West-Vlaanderen, een groepsaankoop groene stroom en aardgas voor bedrijven. Deze groepsaankoop kadert binnen de doelstellingen van Limburg gaat klimaatneutraal. De bedrijven die deelnemen aan de groepsaankoop krijgen 100% groene stroom uit eigen streek. Bovendien leidt deze groepsaankoop voor de deelnemende bedrijven tot een aanzienlijke besparing op de hoge energiekost, wat bijdraagt aan de Pagina 18

19 economische verankering van deze bedrijven in onze provincie. De inschrijvingen voor de derde interprovinciale groepsaankoop voor groene stroom en aardgas voor bedrijven werden in februari 2015 afgerond. In totaal namen 59 bedrijven deel aan de groepsaankoop. Samen realiseerden zij een besparing van op jaarbasis door over te stappen naar een goedkopere leverancier of door betere voorwaarden te onderhandelen met hun huidige leverancier. POM-ERSV Limburg maakte in 2015 de mogelijkheden rond eco-efficiënte bedrijventerreinen kenbaar aan de gemeentebesturen en bood ondersteuning bij de indiening van projectaanvragen voor provinciale subsidies. In 2015 werd het project Eco-efficiënt Vossenberg Industrieterrein Rotem goedgekeurd. Dit project heeft als doelstelling om uniform bedrijfsgroen te ontwikkelen op het bedrijventerrein, met daaraan gekoppeld het gezamenlijk onderhoud voor het openbaar en privé domein. Door uniform groenbeheer en onderhoud te organiseren wordt er onderzocht of er een financieel voordeel voor de bedrijven kan gerealiseerd worden. Nieuw aan dit concept is dat het meegenomen wordt vanaf de inrichting van het bedrijventerrein. Zo zal de slaagkans van het project vergroten Eco-efficiënte bedrijventerreinen De vermindering van de milieubelasting en het efficiënter gebruik van energie, water, materiaal en ruimte op bedrijventerreinen worden steeds belangrijker. Niet alleen voor het functioneren van een bedrijventerrein in harmonie met de omgeving, ook voor de economische resultaten van de bedrijven die gevestigd zijn op het terrein. Voor de realisatie van deze veranderingen in bedrijfsprocessen en in de inrichting van het terrein, legt POM- ERSV Limburg de nadruk op samenwerking tussen bedrijven onderling en met overheden. De provincie Limburg (financieel) en POM- ERSV Limburg (inhoudelijk) ondersteunen gemeentebesturen die hun bedrijventerreinen eco-efficiënt willen maken GPS-coördinaten van poortnummers POM-ERSV Limburg voorziet de Limburgse bedrijventerreinen sinds de jaren 90 van industrienummering (havennummering). Een aantal bedrijven gebruikt dit industrienummer als officieel adres of als toevoeging in hun contactgegevens. Een heikel punt is dat deze havennummering tot voor kort niet kon ingegeven worden in GPS-systemen, waardoor chauffeurs vaak moeilijk de juiste poort van een bedrijf konden bereiken. Bovendien introduceerde de Vlaamse overheid het CRAB (Centraal Referentie Adressen Bestand). Deze database met enkel officiële adressen zal gebruikt Pagina 19

20 worden door alle officiële instanties. CRAB houdt geen rekening met industrienummering. Als antwoord op deze problemen heeft POM Limburg in 2014 een databank aangelegd waarin de poortnummers van bedrijven gekoppeld worden aan hun GPS-coördinaten. Deze databank kan als POI-bestand (Point Of Interest) worden ingeladen op nagenoeg elk GPS-toestel, waardoor de industrienummers ook vindbaar zijn via de GPS. In 2015 legde POM Limburg ook contacten met ASTRID, een bedrijf dat instaat voor het ontwikkelen van een GeoPortaal voor interventiediensten. Het bedrijf nam de poortnummers over in hun systeem, waardoor de hulpdiensten nu ook kunnen zoeken op industrienummering wanneer hun interventie nodig is op het bedrijventerrein. In 2014 stelde POM-ERSV Limburg een databank op waarin alle poortnummers in Limburg gekoppeld worden aan hun GPScoördinaten. Dit bestand kan sinds begin 2015 gedownload worden via de website van POM Limburg ( Daarnaast werd de database ook opgenomen in interventiesoftware waardoor hulpdiensten ook snel gebruik kunnen maken van deze informatie Uitgiftecommissies/Beheerscomités POM-ERSV Limburg stelt aan de Limburgse gemeentebesturen haar kennis met betrekking tot de uitgifte en het beheer van bedrijventerreinen ter beschikking. Dit gebeurt veelal door de participatie aan overlegplatformen en uitgifte- en beheerscomités. In 2015 was POM-ERSV Limburg actief in volgende overlegplatformen: POM Limburg neemt een adviserende rol op in de beheerscommissie De Kieleberg en Spelver II in Bilzen. POM participeert samen met LRM in Brustem Industriepark NV (cfr. infra). POM Limburg neemt het voorzitterschap en het secretariaat waar van het beheerscomité Zwartberg dat instaat voor de uitgifte en het beheer van het terrein dat in PPS met een private partner is ontwikkeld. POM Limburg neemt het voorzitterschap waar van de nv Wetenschapspark Limburg (cfr. infra) in Diepenbeek. POM Limburg participeert aan de stuurgroep voor het geplande bedrijventerrein Waterschei en aan het beheerscomité Wetenschapspark Waterschei. 1.4 The Locator - Informatieportaal bedrijventerreinen De dienst Ruimtelijke Economie van POM- ERSV Limburg startte in 2012 een Interregproject voor het opzetten van een nieuwe monitoringstool Informatieportaal bedrijventerreinen ( De ontwikkeling van dit nieuwe informatieportaal zal de monitoring van bedrijventerreinen, vrije percelen en beschikbaar vastgoed in de provincie, en bij uitbreiding in de Euregio, Pagina 20

21 grondig helpen verbeteren. Het Euregionale informatieportaal betreft een meer gedetailleerde uitwerking van de website dat een overzicht biedt van vrijstaande percelen op Limburgse bedrijventerreinen. In 2014 werd de website officieel gelanceerd. De gegevens op de website werden aangevuld zodat de site nu volledige informatie geeft over beschikbare kavels, bedrijfspanden, verkoopprijzen en vestigingsvoorwaarden op alle circa duizend bedrijventerreinen in de Euregio. De samenwerkingsovereenkomst ten behoeve van The Locator werd door de Euregionale partners, waaronder POM-ERSV Limburg, in 2014 verlengd voor een periode van 5 jaar. 1.5 Pilootproject Het juiste bedrijf op de juiste plek In het kader van de oproep Ondernemingsvriendelijke Gemeente van het Agentschap Ondernemen lanceerde UNIZO in Tessenderlo het pilootproject De juiste onderneming op de juiste plaats in uw gemeente. Het doel van het project is om een draaiboek/wegwijzer en een handvest voor het beleid op te stellen dat in alle Vlaamse gemeenten kan gebruikt worden om de lokale bedrijfshuisvesting beter te omkaderen. POM Limburg werd gevraagd om toe te treden tot de adviesgroep Ruimte en Economie, om inhoudelijk mee te werken aan dit project. Zo werd er bijvoorbeeld een uiteenzetting gegeven over de werking van het online informatieportaal the-locator.eu. Van een economische, ruimtelijke en beleidsmatige analyse is de adviesgroep uiteindelijk gekomen tot een uitgewerkt handvest en een praktische wegwijzer. Deze werden op 28 januari 2016 voorgesteld tijdens een praktijkevent in Tessenderlo. 1.6 Bedrijfsinfrastructuur POM-ERSV Limburg had ook in 2015 een participatie in diverse bedrijfsinfrastructuren. Deze locaties zijn hoofdzakelijk bestemd voor startende en kennisintensieve bedrijven. Door te participeren in deze infrastructuur wil POM- ERSV Limburg nieuwe bedrijvigheid in de provincie de nodige ondersteuning bieden. In bijlage 9 vindt u een overzicht van de participaties met indicatie van de financiële inbreng en de bestuursmandaten die POM- ERSV opneemt. De ontwikkelingen van het afgelopen jaar leest u hieronder. NV Bedrijvencentra Limburg De NV Bedrijvencentra Limburg stelt met de exploitatie van 9 bedrijfsgebouwen een totale verhuurcapaciteit van ca m² ten dienste van KMO-bedrijven in alle regio s van de provincie Limburg. De bedrijvencentra zijn voorbehouden voor startende en jonge ondernemers, de doorgangsgebouwen voor doorstarters en expansieve bedrijven. Eind 2015 waren in de 4 bedrijvencentra 33 Pagina 21

22 bedrijven en in de 6 doorgangsgebouwen 32 bedrijven werkzaam met een tewerkstelling van 197 werknemers en 74 zelfstandige zaakvoerders. In 2015 werden 14 nieuwe huurovereenkomsten afgesloten, terwijl 11 huurders de huurovereenkomst beëindigden (7 herlokalisaties, 1 stopzetting en 3 faillissementen). Sedert de oprichting van het eerste bedrijvencentrum tot en met het boekjaar 2015 hebben in totaal ruim 600 huurders een beroep gedaan op de infrastructuur en/of de diensten van de verschillende centra. Overpelt Maasmechelen Totaal Bedrijvencentra 2015 Verhuurcapaciteit in m² Verhuurd aantal m² Hasselt Overpelt Genk Beringen Totaal Doorgangsgebouwen 2015 % verhuurd Verhuurcapaciteit in m² Verhuurd aantal m² Tongeren % verhuurd Sint- Truiden Genk Beringen Bedrijvencentrum Beringen NV Wetenschapspark Limburg Met een verhuurbare oppervlakte van 843 m² stelt het incubatorgebouw van het Wetenschapspark Limburg in Diepenbeek 10 labo s en 8 kantoorruimten met dienstfaciliteiten ter beschikking aan huurders die willen samenwerken met de UHasselt. Voorts heeft de nv Wetenschapspark Limburg op de site in Diepenbeek 5 bedrijfsgebouwen in beheer zonder gemeenschappelijk dienstenpakket. Inzake de uitbouw van fase 3 van de site Wetenschapspark werden twee zones bouwrijp gemaakt door de aanleg van de nodige parkings en nutsvoorzieningen, waardoor bijkomend 5 ha ter beschikking is gekomen voor nieuwe initiatieven. Het bouwperceel van 16 are voor de realisatie van de Construction Academy (opleidingsinfrastructuur voor de Limburgse bouwsector in samenwerking met de bachelor- en masterrichtingen Bouw en Architectuur van de UHasselt en de PXL) werd in 2014 door de provincie Limburg verkocht aan de Confederatie Bouw Limburg. Het Weten- Pagina 22

23 schapspark in Diepenbeek kende eind 2015 een tewerkstelling van ruim 700 jobs. Na de realisatie van de 3 de fase en rekening houdend met de expansieplannen van sommige instellingen en de opstart van enkele spin-offs vanuit de UHasselt is er op termijn zelfs een perspectief van arbeidsplaatsen. apparatuur) in de incubator. Voor een maximale ondersteuning van de startende ondernemingen in BioVille worden ook administratieve en technische diensten aangeboden. Wetenschapspark Diepenbeek 2015 Gebouw 1 (incubator) Gebouw 3 Sirris Verhuurcapaciteit in m² Verhuurd aantal m² % verhuurd Gebouw Gebouw 7 Testronic Labs Gebouw 9 Sirris Gebouw Totaal NV Life Sciences Development Campus (LSDC) BioVille, een full-service incubator gelegen op de campus van de Universiteit Hasselt, ondersteunt in samenwerking met de Provincie Limburg en de Universiteit Hasselt startende en groeiende life sciences - bedrijven. In een dynamische omgeving kunnen ondernemers en wetenschappers hun ideeën en technologieën ontwikkelen en vermarkten. De huurders kunnen gebruik maken van de aanwezige shared facilities (het gedeeld gebruik van laboruimten met aanwezige standaard- en gespecialiseerde Onthaalruimte Bioville Eind december 2015 waren de volgende ondernemingen en organisaties werkzaam in BioVille : Amakem, apdia, Apitope, Archer Research, Bedal, Biomeditech, Bloom Technologies, CareVille, Complix, Euramedics, FF Pharma, Hospilim, i-minds, LIKAF, LTL, MonaCell, Neodent, QBMT, Q-Care, Thema Group, Therasolve, UH, Janssen, Minerva Neurosciences en amatsiseps. Het betreft hoofdzakelijk jonge, onderzoeksgerichte bedrijven die nieuwe geneesmiddelen, medische technologieën of zorgconcepten ontwikkelen. Er zijn ook enkele dienstverlenende bedrijven en organisaties gehuisvest. De gemiddelde bezettingsgraad van BioVille fase 1 en 2 over het afgelopen boekjaar 2015 bedraagt 40%. Deze bezettingsgraad werd gedrukt door de ingebruikname van BioVille fase 2, dat zich nog in de commercialisatiefase bevindt. Het is de bedoeling om in BioVille fase 2 een marktconform en concurrentieel animalium uit te bouwen in samenwerking met Innoser, een belangrijke speler op vlak van preklinisch onderzoek in proefdieren. Hiertoe heeft de bestendige deputatie van Limburg eind 2015 een nieuwe milieuvergunning voor BioVille goedgekeurd waarin een belangrijke uitbreiding is voorzien van het Pagina 23

24 aantal proefdieren dat in BioVille gehouden kan worden. NV Brustem Industriepark Het Brustem Bedrijvenpark bestaat enerzijds uit een lokaal bedrijventerrein (ca. 22ha) voor de vestiging van kleine bedrijven van lokaal belang, dat inmiddels volledig is bezet en waarvoor de ontwikkeling en het beheer in handen zijn van de stad Sint-Truiden. Anderzijds is er een regionaal bedrijventerrein (ca. 45ha) voor de vestiging van middelgrote en grote ondernemingen, in beheer door de NV Brustem Industriepark. In het boekjaar 2015 werd 1 notariële akte verleden inzake een grondperceel van 1ha 76a 23ca. Daarnaast keurde de Raad van Bestuur op 30 oktober 2015 de verkoop van de luchtvaartgebonden percelen (7ha 99a 01ca) aan de in oprichting zijnde Droneport nv goed. campus is gepland in IncubaTHOR NV Campus Energyville Op 23 december 2011 werd de NV Campus Energyville opgericht. Naast de NV Holding Wetenschapspark Waterschei, de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO) en de VZW Interuniversitair Micro- Electronica Centrum (afgekort IMEC) heeft ook POM-ERSV Limburg een participatie van 27 % genomen in het startkapitaal van de NV Campus Energyville. Deze vennootschap ontwikkelt, onderhoudt en exploiteert gebouw- en infrastructuurprojecten voor onder meer de vestiging van een wetenschapspark voor onderzoeksgerichte bedrijven die wensen samen te werken met een universiteit en/of onderzoeksinstellingen op het vlak van duurzame energie en intelligente energiesystemen. De constructie van Campus EnergyVille op het Thor Park in Waterschei werd gestart in de herfst van De start van de bouw van het tweede deel van de Pagina 24

25 2. Logistiek

26 Pagina 26

27 2. Logistiek Het SALK-rapport beschouwt logistiek als een belangrijke economische groeisector. Onze provincie beschikt immers over een aantal uitstekende troeven voor logistieke bedrijvigheid. Het Logistiek Platform Limburg (LPL), actief onder de koepel van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Limburg, speelt een belangrijke rol in de valorisatie van de Limburgse logistieke troeven. Het LPL brengt logistieke bedrijven, onderwijs en overheid samen en onderneemt gerichte acties om de concurrentiepositie van de Limburgse logistieke sector te versterken. De activiteiten van het Logistiek Platform Limburg zijn gericht op het verhogen van de competitiviteit van de Limburgse logistieke sector, het bevorderen van een voldoende instroom van nieuwe logistieke medewerkers en het verhogen van de aantrekkelijkheid van Limburg als vestigingsplaats voor bijkomende logistieke activiteiten met hoge toegevoegde waarde. Verdeeld over de pijlers kennis, efficiëntie en innovatie heeft LPL/POM Limburg in 2015 uitvoering gegeven aan een aantal projecten. Daarnaast werden de partnerships bestendigd met het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL), het Vlaams Instituut voor de Mobiliteit (VIM), de Flanders Logistics consulenten, nv De Scheepvaart, VOKA Limburg, VDAB Limburg, het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, het Logistics Innovation and Training Center (LITC) in Laakdal en gate4logistics. 2.1 SALK-projecten Smart Logistics Limburg (SLL) Verschillende cijfers tonen aan dat Limburg inzake innovatiekracht achterop hinkt ten opzichte van Vlaanderen. Dit uit zich o.a. in een lager aandeel in de IWT-bedrijfssteun en in minder octrooiaanvragen. Ook de Limburgse logistieke bedrijven vinden moeilijk de weg naar de bestaande subsidiekanalen voor innovatie. Het SALK-project Smart Logistics Limburg (SLL), dat op tijdens een groots kick-off event werd gelanceerd, is specifiek gericht op het stimuleren van innovatie bij de Limburgse bedrijven. De finale doelstelling is om de productiviteit en het concurrentievermogen van onze bedrijven te verhogen, de potentiële groei van de logistieke sector te ondersteunen en om Limburg uit te bouwen tot een logistieke kennisregio. In het kader van SLL stellen LPL/POM Limburg, de Universiteit Hasselt en de expertisecel Log-IC (Logistics Intelligence Center) van Hogeschool PXL gedurende 3 jaar hun kennis en expertise op het vlak van logistiek en Supply Chain Management ter beschikking van alle Limburgse bedrijven met logistieke activiteiten (dus niet enkel transporteurs en zuiver logistieke bedrijven). De POM Limburg/LPL heeft in 2015 een intensieve marktverkenning uitgevoerd bij Pagina 27

28 ongeveer 200 Limburgse bedrijven. Deze bedrijven werden individueel doorgelicht tijdens een persoonlijk onderhoud met hun respectievelijke logistieke verantwoordelijken en/of CEO s. Tijdens deze overlegmomenten werden er tientallen projectopportuniteiten gedetecteerd in verschillende domeinen: logistieke ICT, warehouse-inrichting en -organisatie, transportanalyses, risicoanalyse, Hiervan werden inmiddels ongeveer 50 project-opportuniteiten geconcretiseerd en verder uitgewerkt in de vorm van bilaterale dienstverleningsovereenkomsten met logistieke experten, in gesubsidieerde innovatietrajecten op maat van één welbepaald bedrijf of in collectieve onderzoeksvragen waarvoor gepaste subsidiëring werd gezocht. Kick-off event van het project op Intensieve marktverkenning bij ± 200 Limburgse bedrijven. Concretisering en verdere uitwerking van ongeveer 50 projectopportuniteiten. een platform op te richten dat diepteonderzoek doet naar deze incidenten, de pers van correcte en objectieve informatie voorziet, leerpunten uitzet en daarbij pragmatische oplossingen bedenkt om de verkeersveiligheid te verhogen. Het project bestaat uit 2 luiken: diepteanalyse van ongevallen en safety culture. In het eerste luik pogen de projectpartners om de verkeersveiligheidsproblematiek binnen de deelnemende bedrijven aan te pakken door een aantal cases in de diepte te analyseren en daaruit lessen te trekken. De bekomen best practices worden aansluitend geïntegreerd in het verkeersveiligheidsbeleid en in de preventiestrategie van deze bedrijven. Binnen het luik Safety Culture wordt er dan weer sterk ingezet op bewustmaking omtrent de verkeersveiligheidsrisico s. Werken aan het verhogen van de betrokkenheid, de motivatie en het draagvlak bij de chauffeurs is hierbij essentieel. Door deelname aan dit project kunnen de deelnemende bedrijven het aantal schadegevallen binnen hun vloot reduceren waardoor heel wat onnodige kosten kunnen vermeden worden. Case: Proactieve inzet voor verhoogde verkeersveiligheid door Limburgse transportbedrijven Dit collectieve project dat in het kader van SLL door vervoerdersvereniging VVL-Febetra i.s.m. het Instituut voor Mobiliteit (IMOB) van de UHasselt en het Logistiek Platform Limburg werd gedefinieerd, heeft tot doel om de negatieve berichtgeving over verkeersongevallen waarbij vrachtwagens betrokken zijn, te counteren door proactief aan een verhoogde verkeersveiligheid te werken. 12 bedrijven hebben inmiddels toegezegd om Logistiek met PIT Met dit project, voluit de Proces Innovatie Tool, willen het Logistiek Platform Limburg / POM-ERSV Limburg en VOKA-KvK Limburg logistieke bedrijven helpen om hun productiviteit en competitiviteit te verhogen. Pagina 28

29 De uitvoering van dit project werd in september 2014 uitbesteed aan de logistieke expertisecel Log-Ic van de Provinciale Hogeschool (PXL). Hiernaast werd een kennisgroep opgericht van 5 vooraanstaande logistieke bedrijven (Atlas Copco, Ceva Logistics, Bose, H.Essers en Nike) voor het definiëren van de belangrijkste parameters om bedrijfsprestaties te meten én groei te bewerkstelligen. De methodiek die hieruit volgde, werd inmiddels toegepast bij 20 Limburgse logistieke bedrijven en de bevindingen uit deze analyses werden met de individuele bedrijven gedeeld. Op basis hiervan worden individuele begeleidingstrajecten opgestart die in de loop van 2016 worden doorlopen. Dit project loopt af eind oktober Ontwikkeling methodiek om bedrijfsprestaties te meten en groei in bedrijven te bewerkstelligen. Toepassing van deze methodiek bij 20 Limburgse logistieke bedrijven en opstart van individuele begeleidingstrajecten bij deze bedrijven. Het bevorderen van de doorstroom van logistieke opleidingen naar effectieve tewerkstelling in de sector. Het initiëren van competentie- en vacaturegerichte opleidings- en tewerkstellingsprojecten voor werkzoekenden. Ondersteunende communicatie gericht op imagoverbetering van de logistieke sector en logistieke beroepen Promotiecampagne Er zit Muziek in Logistiek Om jongeren en werkzoekenden te enthousiasmeren voor een logistieke opleiding of beroep gaf POM-ERSV Limburg in 2015 verder uitvoering aan de acties in het kader van de promotiecampagne Er zit Muziek in Logistiek. Via deze campagne vestigt POM-ERSV ook de aandacht van het grote publiek op het economische belang van logistiek voor Limburg en proberen wij om de sector Transport-Distributie-Logistiek (TDL) op een positieve manier onder de aandacht te brengen. 2.2 LSM Ruimte & Werk 4 Logistics Het LSM-project Ruimte & Werk 4 Logistics focust op twee belangrijke aspecten, m.n. het creëren van ruimte voor logistiek (zie 1. Ruimtelijke Economie) en het afstemmen van de provinciale arbeidsmarkt op de huidige en toekomstige noden van de logistieke bedrijven in Limburg door: Het verhogen van de instroom in logistieke opleidingen en beroepen. Pagina 29

30 In het kader van de campagne Er zit Muziek in Logistiek voerde POM-ERSV Limburg in 2015 publiciteit via advertenties op lijnbussen, de website een Facebookpagina, affiches in scholen, uitzendkantoren, winkels en horecazaken. Voor het eerst werd in 2015 ook een reclamespot van de campagne getoond in de cinemacomplexen van Hasselt, Genk en Maasmechelen. De reclamespot bestaat uit een 30 seconden durende animatiefilm die specifiek gericht is op een jeugdige doelgroep Pool van flexibele werknemers voor Transport & Logistiek De logistieke sector is sterk onderhevig aan piekmomenten omwille van onder andere een seizoensgebonden vraag en occasionele projecten. Om deze pieken op te vangen is er een voortdurende vraag vanuit de sector naar extra en tijdelijke werknemers. Door de snelle technologische evolutie is de logistieke sector echter meer en meer gespecialiseerd, waardoor tijdelijke werknemers die worden gezocht voor een dringende opdracht al bijna de beroepskennis van vaste werknemers dienen te evenaren om onmiddellijk inzetbaar te kunnen zijn, hetgeen bijvoorbeeld met uitzendarbeiders niet altijd haalbaar is. Mede dankzij deze campagne is het aantal inschrijvingen voor logistieke opleidingen in het Limburgse secundair en hoger onderwijs de afgelopen schooljaren gestegen. De inschrijvingscijfers voor logistieke opleidingen in het secundair onderwijs en in het hoger onderwijs in Limburg stegen voor het schooljaar met resp. 30% en 9% t.o.v. het schooljaar Bovenop de seizoensgebonden productiepieken en -dalen kampt de logistieke sector bovendien ook vaak met kleinere, onvoorspelbare variaties in werkvolume. Hierdoor moeten bedrijven de ene keer op zoek naar extra tijdelijke werknemers, terwijl ze de week nadien niet voldoende werk hebben voor hun vaste werknemers. Klassieke oplossingen voor dit soort van flexibiliteitsproblematiek gaan van het recupereren van overuren (voor bestaand personeel) tot uitzendcontracten (tijdelijk inhuren van personeel) of onderaanneming. Door het oprichten van een provinciale pool voor logistieke medewerkers die flexibel en op afroepbasis kunnen worden ingezet bij verschillende bedrijven zou er volgens deskundigen echter nog beter kunnen worden tegemoetgekomen aan de flexibiliteitsbehoeften van de bedrijven in onze regio. Bedrijven die meewerken aan zo n pool kunnen heel wat opleidings- en andere kosten besparen, waardoor ze aan productiviteit winnen en hun competitiviteit verhogen. Pagina 30

31 In het kader van het LSM-project Ruimte & Werk 4 Logistics wil POM-ERSV Limburg de mogelijkheden onderzoeken voor het oprichten en structureren van een dergelijke pool van flexibele werknemers voor transport en logistiek in Limburg. Na een openbare aanbesteding heeft KULeuven/HIVA in 2015 een Masterplan en Roadmap opgesteld voor het oprichten en structureren van een pool van flexibele werknemers voor transport en logistiek in Limburg. De belangrijkste conclusies uit het eindrapport zijn dat er een niet-ingevulde flexibiliteitsbehoefte is bij een aantal Limburgse logistieke bedrijven, dat vooral kleinere transportbedrijven het moeilijk hebben om een optimale personeelsbezetting uit te tekenen en dat bedrijven open staan voor innovatieve flexibiliteitsvormen zoals poolwerking. De belangrijkste criteria voor poolwerking zijn complementaire flexibiliteitsbehoeften, voldoende draagvlak onder werknemers en werkgevers en correcte juridische en organisatorische randvoorwaarden. Omdat een aantal Limburgse transportbedrijven herhaaldelijk hebben bevestigd dat zij interesse hebben om de mogelijkheden voor poolwerking, specifiek voor het beroep van vrachtwagenchauffeur, te laten onderzoeken en om dit concept ook daadwerkelijk te implementeren heeft POM Limburg eind 2015 een vervolgopdracht in die zin gegund aan het consultancybureau Tri- Vizor. Aan de hand van het Masterplan en de Roadmap zal dit bureau in de loop van 2016 een pool van vrachtwagenchauffeurs implementeren in Limburg, inclusief juridisch kader en gedetailleerd kostenplan Euregiolog³ In het kader van het interregionale project Euregiolog³ (Interreg IV-A EMR) hebben 10 projectpartners uit de verschillende deelregio s van de Euregio Maas-Rijn (EMR) gedurende 3 jaren samengewerkt om het concurrentievermogen van de EMR als logistieke topregio te bevorderen. Vanuit gate4logistics, het Euregionale overlegforum inzake logistiek waar POM-ERSV Limburg deel van uit maakt, werd een grensoverschrijdende strategie voor marketing, arbeidsmarkt en netwerking uitgerold. Naast POM-ERSV maken volgende partners deel uit van gate4logistics: Logistics in Wallonia, provincie Nederlands- Limburg, Kamer van Koophandel Nederland, Aachener Gesellschaft für Innovation und Technologietransfer mbh, Industrie- und Handelskamer Aachen. Pagina 31

32 In het kader van Euregiolog³ heeft gate4logistics zich vooral gefocust op de promotie van de EMR als logistieke topregio, het afstemmen van de Euregionale arbeidsmarkt op de specifieke noden van de logistieke sector en het bevorderen van kennis- en ervaringsuitwisseling tussen logistieke professionals in de EMR. Onder impuls van projectpromotor POM-ERSV Limburg werden diverse methodieken en instrumenten rond deze thema s ontwikkeld en gerealiseerd. - Marketing In 2015 werd er verder ingezet op de branding van gate4logistics als het Euregionale overlegforum inzake logistiek, bij uitstek door: o Updaten en stofferen van de website o Vermelding activiteiten gate4logistics in verschillende publicaties, in nieuwsbrieven en op websites van projectpartners en van derden (o.a. ELC, AGIT, KvK, POM-ERSV Limburg, VOKA Limburg, het Euregionale magazine LogOn voor logistieke professionals, ). o Vertegenwoordiging gate4logistics op logistieke themasessies en seminaries in de EMR (bv. presentatie Euregionaal Witboek Infrastructuurknelpunten tijdens conferentie De EMR op het goede spoor? in Hasselt op 12/06/2015). o Seminaries en events georganiseerd door gate4logistics en partners Euregiolog³. Lobbywerk voor een Euregionaal multimodaal kwaliteitsnet goederenvervoer naar de bevoegde overheden met behulp van een digitale brochure, persbericht en seminarie. - Arbeidsmarkt In het kader van projectfase 2 van Euregiolog³ werd er in 2015 naar gestreefd om de logistieke onderzoeksgroepen en expertisecellen verbonden aan het hoger onderwijs in de EMR met elkaar te laten kennismaken, om zo mogelijke voorstellen voor grensoverschrijdende samenwerking te detecteren. Om de grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit in de logistieke sector in de EMR te bevorderen en om laatstejaarsstudenten en jonge alumni uit logistieke opleidingen in het hoger onderwijs meer bewust te maken van de veelzijdigheid van de logistieke sector binnen en buiten de Euregio Maas-Rijn, hebben de projectpartners van Euregiolog³ het Euregionaal netwerk voor Young Logistics professionals opgericht. Op die manier wil gate4logistics de kennis- en ervaringsuitwisseling tussen logistieke professionals in de EMR stimuleren en community formation promoten. In deze context vonden in 2015 een aantal seminaries plaats: o Kick off event: 'De toekomst van e- commerce in de Euregio Maas-Rijn' op 19/02/2015 bij LITC te Laakdal o Seminarie Event Logistics op Pagina 32

33 19/03/2015 bij PLC Born (NL) - Netwerk Realisatie Logistieke Atlas EMR en integratie van de Logistieke Atlas EMR in een afgeleide omgeving van The Locator. De logistieke Atlas EMR is een GISapplicatie die de logistieke infrastructuur, zoals binnenvaart- en spoorterminals, in de EMR weergeeft met GIS coördinaten, lijnverbindingen naar mainports, capaciteit, contactgegevens, Door de link te leggen tussen de Logistieke Atlas EMR en The Locator, willen de projectpartners een apart portaal voor logistiek creëren dat toegankelijk is via de website van gate4logistics. De bestaande software en data van The Locator worden gedeeltelijk hergebruikt en worden automatisch geactualiseerd wanneer The Locator wordt geüpdatet. Op organiseerde gate4logistics een groots opgezet slotevent voor het project Euregiolog³ in Hermalle-sous-Argenteau bij Luik. Pagina 33

34 Pagina 34

35 3. Zorgeconomie

36 Pagina 36

37 3. Zorgeconomie In 2010 richtte POM-ERSV Limburg het Platform Zorglandschap Limburg (PZL) op om samen met diverse partners te werken aan initiatieven in de brede zorgsector. Het Platform Zorglandschap Limburg fungeert als een marktplaats waar ideeën tussen verschillende organisaties ontstaan en afgetoetst worden. De onderwijs- en kennisinstellingen, de zorgorganisaties, de bedrijven en de overheid nemen binnen dit forum samen acties op en proberen nieuwe initiatieven zo veel mogelijk onderling af te stemmen. POM-ERSV focust op resultaatsdomeinen in Limburg maar met maximale inbedding in Vlaamse, federale en Europese initiatieven. Het platform heeft de voorbije jaren verschillende initiatieven genomen om de sector te versterken op zes domeinen: arbeidsmarkt, innovatie, levenslang leren, ruimtelijke spreiding, beleidsondersteuningcijfermateriaal en internationalisering. De finale doelstelling bij al deze initiatieven is de creatie van duurzame (bijkomende) werkgelegenheid en economische en maatschappelijke toegevoegde waarde. Door de hervormingen van de Vlaamse regering zal het platform Zorglandschap Limburg in de toekomst echter niet meer dezelfde taken kunnen uitvoeren. In 2015 is daarom besloten dat projectmatig de aandacht zal uitgaan naar projecten die een positieve weerslag hebben op de relatie arbeidsmarkt-zorgeconomie. Naast het volgen van de beleidslijnen, is het ook steeds een uitdaging om in functie van de reële noden in te gaan op nieuwe Europese en Vlaamse projectoproepen die een hefboom kunnen zijn voor ondernemerschap en tewerk- stelling in de regio. Dit omdat het landschap zoals altijd zal blijven evolueren en ons verplicht keuzes te maken. POM-ERSV Limburg blijft zich dan ook inzetten op het afstemmen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. 3.1 Promotie zorgberoepen Het actieplan Werkgoesting in de zorg liep tot eind POM Limburg bleef echter ook in 2015 acties ondernemen om de zorgberoepen te promoten. Deze acties passen binnen het actieplan 2.0 en 3.0 Werk maken van werk in de zorgsector. Deze actieplannen werden in 2010 opgestart ter bevordering van de werkgelegenheid in de zorgsector om zo de problematiek van het tekort aan zorgpersoneel aan te pakken. De samenwerking tussen het Vlaams niveau en de Vlaamse provincies (en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest) wordt vastgelegd in een convenant die loopt tot 31/12/2016. Campagnes of acties in de verschillende provincies zijn afgestemd op het Vlaamse actieplan en de Vlaamse campagne, maar er mogen eigen accenten gelegd worden, afgestemd op de lokale noden. POM Limburg neemt deel aan het VOPZ (Vlaams Overlegplatform Promotie Zorgberoepen) en het IPOPZ (Interprovinciaal Overlegplatform Promotie Zorgberoepen). Beiden zijn werkgroepen waar, onder de coördinatie van de Vlaamse Zorgambassadeur, Pagina 37

38 uitvoering wordt gegeven aan het actieplan Werk maken van werk in de zorgsector. In de werkgroepen zetelen vertegenwoordigers van de regio s/provincies, onderwijs en sectoren binnen de zorg. In het kader van deze werkgroepen en het voornoemde actieplan werkt POM-ERSV Limburg actief mee aan diverse initiatieven ter promotie van zorgberoepen zoals Dag van de Zorg, Verruim je Horizon, Naast de algemene promotie voor zorgberoepen werd in 2014 ook een aantal specifieke knelpunten opgenomen via projecten zoals Techniek in de zorg, DUObanen II en Jobtime (zie 3.2 en 3.4). Deze projecten werden in 2015 concreet uitgewerkt. Ook in 2014 werd, vanuit het Euregionale project Future Proof for Cure and Care, Valies Futuur ontwikkeld. Valies Futuur is een koffer in vintage stijl gevuld met materiaal om een bezoek van scholen aan zorginstellingen te vergemakkelijken. In 2015 werd Valies Futuur verder bekend gemaakt en verspreid. Ook in 2015 nam POM-ERSV Limburg, samen met de Zorgambassadeurs, deel aan de beurs Verruim je horizon. De studenten kregen aan de hand van een spel zicht op de verschillende (ook atypische) beroepen in de zorgsector. De Zorgambassadeurs beantwoordden de vragen van de studenten betreffende werken in de zorgsector. Daarnaast werd techniek in de zorg onder de aandacht gebracht door de aanwezigheid van een technieker van een ziekenhuis die uitleg gaf over de alternerende matras. In 2015 werd Valies Futuur verder bekend gemaakt en verdeeld onder Limburgse scholen en zorgorganisaties. Vanuit de zorgorganisaties blijkt dat Valies Futuur een ideale tool is om het contact tussen kinderen en ouderen te bevorderen. Valies Futuur is daarenboven een herkenningspunt voor de ouderen en wordt gelinkt aan leuke activiteiten. Zo is Valies Futuur bij Woonzorgcentrum Ocura Montenaken 4 à 5 keer per jaar gebruikt en maakte men in september 2015 een concrete planning op om Valies Futuur in het nieuwe schooljaar te gebruiken. Voor de Dag van de Zorg werkte POM- ERSV Limburg in 2015 mee aan de realisatie van een Limburgse editie van de Dag van de Zorg-krant, die de Limburgse deelnemende actoren in beeld Pagina 38

39 bracht. Het programma van de opendeurdag werd mede samengesteld door POM-ERSV Limburg. In het kader van het project Techniek in de Zorg werd ook in 2015 sterk geïnvesteerd in de sensibilisering en promotie van technische en technologische beroepen in de zorgsector. Meer info over de concrete acties wordt verderop in dit Jaarverslag beschreven (zie 3.4 Onderwijs: opleidingen en stages). 3.2 Duurzame en efficiënte inzet van zorgpersoneel De creatie van duurzame en flexibele tewerkstelling in de zorgeconomie vertrekt uiteraard vanuit de noden van de sector zelf. In het kader van bijkomende tewerkstelling voor onvrijwillig deeltijds werkenden, jobvariatie en verrijking en afstemming tussen het onderwijs en het werkveld, heeft POM-ERSV Limburg ook in 2015 verdere uitvoering gegeven aan het project DUObanen II en het project Jobtime. Het project DUObanen II is een vervolg op het project DUObanen I van POM-ERSV Limburg, waarbij een juridisch en organisatorisch onderzoek werd verricht naar samenwerkingen tussen werkgevers om personeel over zorginstellingen heen te in te zetten. Om de samenwerking tussen het onderwijs en het werkveld te versterken, was er nood aan bijkomend juridisch onderzoek voor het flexibel inzetten van medewerkers over onderwijs- en zorginstellingen heen, bv. in het kader van stages in een leerzorgcentrum. Het collectief juridisch onderzoek werd verricht door de Universiteit van Hasselt. Voor de vertaalslag naar de praktijk, konden UHasselt en de betrokken organisaties Ziekenhuis Oost- Limburg en HBO Genk rekenen op de ondersteuning van hogeschool UCLL. Het project Jobtime, voluit Efficiënte inzet van jobtime van kwalitatieve zorgverleners via een virtueel loopbaanplatform over zorg- en welzijnsorganisaties heen, is eveneens aanvullend op het project Duobanen I van POM-ERSV Limburg. In dit project wil POM- ERSV als leadpartner samen met het woonzorgcentrum Zonnestraal, Familiehulp en Déhora Consulting een virtuele werkvloer over zorginstellingen ontwikkelen. Op die manier kunnen zorgverleners over zorginstellingen heen ingezet worden. Doel van het project is om bijkomende uren tewerkstelling en meer jobvariatie en jobverrijking te bieden aan het zorgpersoneel. Hierbij gaat er extra aandacht uit naar een efficiënte inzet van competenties in de zorg, zodat ook de kwaliteit van de zorg gegarandeerd kan worden. In het voorjaar van 2015 werd het project DUObanen II afgerond. Uit het onderzoek blijkt dat de mogelijkheden in de huidige stand van de regelgeving niet toereikend zijn. Om deze reden werd er ook ingegaan op andere mogelijkheden, buiten het huidige juridische kader, waaronder men personeel kan uitbesteden. De resultaten van dit onderzoek werden gedeeld met de Vlaamse Overheid. Pagina 39

40 In het kader van het project Jobtime werd in het voorjaar van 2015 de verkennende fase afgerond. Op basis van een analyse van de eerdere ervaringen van Familiehulp werden de mogelijkheden m.b.t. het delen van zorgpersoneel met andere zorginstellingen afgetoetst in focusgroepen met medewerkers van verschillende zorginstellingen. Vervolgens werd gewerkt aan de ontwikkeling van een implementatiemodel van Jobtime voor een concrete case tussen 2 zorginstellingen. Aan de hand van deze ontwerpfase werd een beter beeld verkregen van de randvoorwaarden waaronder personeel gedeeld kan worden tussen twee zorginstellingen. Voorts namen de projectpartners binnen Jobtime in 2015, als gastspreker of standhouder, deel aan verschillende activiteiten zoals het symposium Personeelsvoorziening in de zorg van het Nederlands-Limburgse Zorg aan Zet (4 juni 2015, Heerlen), Zorg Proeftuinen Belevingsdag (22 september 2015, Gent) en het symposium Balanceren met arbeidstijden van Déhora Consulting (13 oktober 2015, Mechelen). 3.3 Innovatieve arbeidsorganisatie POM-ERSV Limburg wil via kleinschalige projecten nieuwe arbeidsformules en innovatieve organisatieontwikkeling uittesten in Limburgse zorgorganisaties. Het project Innovatieve ArbeidsOrganisatie (IAO) bestaat uit 3 projectlijnen: Organisatie van opleidingen inzake Innovatieve ArbeidsOrganisatie, met financiering vanuit LSM. Binnen het ZIRKO-traject nemen 8 organisaties (woonzorgcentra en thuiszorgorganisaties) deel aan verandergidsen. Een verandergids bestaat zowel uit collectieve als uit individuele begeleidingsmomenten op organisatieniveau. In het traject van Blauwdrukken nemen 5 organisaties deel aan een veranderingstraject. Ook hier zijn er een aantal collectieve en enkele individuele begeleidingsmomenten voorzien. In totaal werden 13 cases verzameld voor de verdere uitvoering van de resultaten van het IHRAZ-project. Op basis van deze cases werden drie actiedomeinen afgebakend: opleidingen, ZIRKO-traject en traject Blauwdrukken. In het voorjaar van 2015 werden 3 verschillende opleidingen rond innovatieve arbeidsorganisatie georganiseerd: o Algemene opleiding rond innovatieve arbeidsorganisatie o Opleiding rond leiderschap in een IAO context voor enerzijds topmanagement en anderzijds midden- Pagina 40

41 management. o Een opleiding train-the-trainer die ernaar streeft om de deelnemers op te leiden tot ambassadeurs van IAO binnen de eigen organisatie. Deelname van een aantal Limburgse woonzorgcentra en thuiszorgorganisaties aan het Zirko-project van Flanders Synergy. In de loop van 2015 vonden er verschillende collectieve sessies plaats omtrent visie en strategie, praktische instrumenten voor organisatieontwerp, praktische instrumenten voor teamontwikkeling en leidinggeven in een IAO omgeving. Daarnaast werden ook de individuele verandertrajecten opgestart bij de woonzorgcentra. Via consultancy werd er in 2015 gewerkt aan het maken van een blauwdruk van de gewenste organisatiestructuur bij 5 verschillende zorginstellingen. Naast collectieve sessies werden ook hier individuele begeleidingsmomenten bij de instellingen zelf georganiseerd. 3.4 Onderwijs: opleidingen en stages POM-ERSV Limburg heeft de afgelopen jaren een belangrijke bijdrage geleverd aan de creatie van kwalitatieve stageplaatsen in woonzorgcentra en thuiszorg. De complexiteit en diversiteit van stages in de zorg blijven echter voor het onderwijs en het werkveld nog steeds erg belastend. Vandaar dat POM- ERSV Limburg in 2015 bijkomende acties ondernam om op een slimme manier nieuwe kwalitatieve stageplaatsen te creëren. Voorbeelden hiervan zijn de projecten Leerzorgcentrum en Werken aan kwaliteit van stages. Nadat begin 2014 het concept leerzorgcentrum uit de ziekenhuissector werd voorgesteld aan verschillende belanghebbenden, werd in volgende overlegmomenten besloten om dit concept uit te breiden naar andere sectoren (woonzorgcentra, thuiszorgdiensten, psychiatrische ziekenhuizen) en naar andere opleidingen (paramedische opleidingen, HBO5 verpleegkunde, secundaire opleidingen). In augustus 2015 is het SALK-project Leerzorgcentrum, een brug tussen zorg en onderwijs goedgekeurd. Een leerzorgcentrum is een afdeling in een zorgvoorziening waar leren (onderwijs) en zorg (praktijkvoering) beter op elkaar worden afgestemd. Door een samenwerkingsverband tussen een onderwijspartner en een werkveldpartner, verbetert de kwaliteit van de opleiding/stage van studenten verpleegkunde en verhoogt de kwaliteit van de patiëntenzorg. Binnen het LPWO (Limburgs Platform Woonzorgcentra en Onderwijs) werden in 2015 de eerste stappen gezet voor het SALKproject Werken aan kwaliteit van stages met het oog op jobinvulling in de ouderenzorg: een nieuwe methodiek. De hoofddoelstelling van de werking van het LPWO is te komen tot een positief actieplan met kwaliteitsverbeterende acties en initiatieven met betrekking tot de optimalisatie van de stages verpleegkunde in de woonzorgcentra en de samenwerking tussen onderwijs en werkveld in het kader van tewerkstelling in de ouderenzorg. De bedoeling van het project Werken aan kwaliteit van stages is onder meer om te werken aan een positieve beeldvorming rond ouderenzorg, meer instroom van kwalitatieve medewerkers in de ouderenzorg en duurzame kwaliteit van stages. In dit project wordt o.a. gewerkt aan een gedigitaliseerde tool waarbij het proces van kwaliteitsbewaking van stages Pagina 41

42 zichtbaar wordt. Dit biedt ook de mogelijkheid tot benchmark in en over de zorginstellingen heen. In 2016 zal dit project verder worden uitgewerkt. Vanuit het Platform Zorglandschap Limburg worden, samen met partners uit het onderwijs, zorgorganisaties en economie, ook diverse acties ondernomen om de toekomstige behoefte aan zorg op een proactieve manier in te vullen. Omdat de invulling van de toekomstige nood aan zorgverleners een knelpunt is, onderneemt POM-ERSV Limburg initiatieven om gericht het potentieel voor de zorgopleidingen in Limburg te verruimen, vertrekkende vanuit bestaande structuren. Voorbeelden hiervan zijn de projecten Techniek in de Zorg en CaTalPa (Care for Talent and Passion). Techniek in de zorg ontwikkelt een multidisciplinair opleidingstraject rond de toepassing van techniek in de zorgsector in samenwerking met bedrijven, zorgactoren en zorgbehoevenden. Het traject heeft een meervoudige doelstelling: sensibilisering rond technologische innovaties in de zorg, invulling technische knelpuntberoepen, ontwikkeling nieuwe technologische innovaties voor de zorg en bevordering van het ondernemerschap. Teams bestaande uit studenten van verschillende secundaire en hogere studierichtingen werkten hiertoe 5 cases uit rond technologische innovaties binnen zorgorganisaties. Binnen het project Future Proof for Cure and Care werd geanalyseerd wat het model van Eerder Verworven Kwalificatie (EVK) en Eerder Verworven Competentie (EVC) op Euregionaal niveau kan betekenen voor de functies van zorgkundige en verzorgende. Als vervolg hierop is in 2015 het SALK-project CaTalPa goedgekeurd voor een projectperiode van 01/02/2015 tot 31/06/2016. In dit project wordt het bestaande EVC-instrument verder uitgetest. Door de erkenning van eerder verworven competenties kan men immers sneller doorstromen in zorgopleidingen en -beroepen. Als tweede luik wordt binnen CaTalPa onderzocht wat de mogelijkheden zijn betreffende de zorgkundige met expertise in de zorg voor personen met dementie. Door in te zetten op passie en talent willen de projectpartners nieuwe loopbaanmogelijkheden creëren. Dit luik wordt in 2016 verder uitgewerkt. POM-ERSV Limburg neemt deel aan de stuurgroep van het project Leerzorgcentrum. De kick-off vergadering van het project vond plaats op 28 oktober Het SALK-project Werken aan kwaliteit van stages is door de Limburgse deputatie goedgekeurd op 22 december POM Limburg neemt deel aan de stuurgroep. In 2015 werden de 5 cases van het project Techniek in de zorg verder uitgewerkt. Tijdens het slotevent van 22 mei werden de resultaten van de cases voorgesteld. Aangezien alle cases vraaggestuurd waren, worden de resultaten effectief opgenomen in de verdere werking van de betrokken organisaties. Het succes van de cases werd eind Pagina 42

43 september 2015 nogmaals bevestigd, toen 2 cases een CERA-award wegkaapten. Het project Techniek in de zorg liep af in augustus In 2015 werd binnen het project CaTalPa het EVC-instrument verder uitgetest op ex-fordwerknemers die geïnteresseerd waren in een opleiding tot polyvalent zorgkundige. Van de 19 geïnteresseerden, zijn 6 personen gestart in een opleiding tot polyvalent zorgkundige, waarvan 3 met vrijstellingen dankzij het assessment. In 2016 zal een tweede testfase doorlopen worden. noden van de zorgvrager en zorgverlener (zorggebruiker staat centraal). Het IWTproject CareVille zal tot februari 2017 initiatieven die ouderenzorg kwalitatief moeten ondersteunen, economisch en maatschappelijk toetsen. Binnen de proeftuin faciliteert POM-ERSV samenwerking tussen zorgactoren, bedrijven en overheden waardoor de zorgeconomie in de regio versterkt kan worden. Het project Jobtime (cfr. Supra) is één van de vier projecten van de proeftuin CareVille. 3.5 Innovatie Het SALK-rapport legt de nadruk op het versnellen van innovatieve zorg. Hiermee worden verschillende vormen van innovatie bedoeld. POM-ERSV Limburg informeert de zorgorganisaties over nieuwe subsidiemogelijkheden omtrent innovatie en faciliteert samenwerking om subsidieaanvragen in te dienen. Verder is POM-ERSV ook zelf rechtstreeks betrokken bij bepaalde innovatieprojecten zoals de zorgproeftuin CareVille, Cortexs en het project Naar een toekomst van Mobiele Zorg. CareVille is een Limburgse proeftuin dat een real life testomgeving creëert voor bedrijven en (zorg)organisaties die een innovatief antwoord bieden op huidige en toekomstige noden van gebruikers van ouderenzorg. Naast POM Limburg zijn de steden Genk en Hasselt en het samenwerkingsverband LifeTechValley (het voormalige LifeTechLimburg) partners van de proeftuin. CareVille Limburg focust op innovaties die mobiliteitsaspecten versterken vanuit een bijzondere gerichtheid op de Het project Naar een toekomst van Mobiele Zorg is een project dat focust op flexibele tijdelijke zorgruimten. Binnen een projectperiode van 18 maanden zal er een zorgorganisatiemodel voor flexibele tijdelijke zorgruimten uitgewerkt worden. Zowel de organisatorische (aanvraag, plaatsing, ), juridische (roerend onroerend), fiscale (KI, ), financiële (verhuurprijs, kost, ) als ruimtelijke (ruimtelijke ordening) aspecten zijn hierin opgenomen. Dat vormt de basis voor het business model. Het project kadert in het Nieuw Industrieel Beleid Zorgeconomie van de Vlaamse overheid. Partners zijn Wolfe, A.V.L. Woningbouw, Onesta, POM Limburg, Asster vzw, Gemeente Meeuwen-Gruitrode, Stad Sint-Truiden, Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid (Enter), Bulo, Convents Products, Alcomel, PRoF Consortium. POM Limburg neemt binnen het project een rol op bij de economische en financiële analyses. Het SBO-onderzoeksproject CORTEXS (Care Organization: a Re-Thinking EXpedition in Pagina 43