Als we mensen niet laten werken hoe zij willen, zullen we nooit weten wat zij echt kunnen

Transcriptie

1 Als we mensen niet laten werken hoe zij willen, zullen we nooit weten wat zij echt kunnen Semco Style Healthcare Collega s meenemen in de Semco Style? De presentatie die door Joris Kuppens bij Sigra is gehouden kan ook kosteloos bij u intern plaatsvinden. Interesse? Mail dan naar: jkuppens@progressionalpeople.nl

2 Van Rhenen van Arbo Unie noemt de zorg, ( ) als grote probleemsectoren. Werknemers in die sectoren hebben minder te zeggen over hoe ze hun werk invullen dan in het verleden.

3

4 Deeper part Ego Ego

5 Masculiene Feminiene Feminiene

6 Emotioneel Rationeel Intuïtief Spiritueel

7 Al het mooie in je leven is emotie, terwijl wij bijna alles vanuit rede doen Rationeel

8 Duurzaamheid Exponentiële ontwikkelingen Menselijke maat

9 Semco Style framework

10 Wanneer kreeg je ultiem vertrouwen van iemand die belangrijk voor je was/is? En wat deed dit met je?

11 Semco Style framework

12 Wat voert wat jou betreft de boventoon: De regels uitvoeren of handelen in de geest van de regel?

13 Filmpje: Für Elise by robot

14 Filmpje: Für Elise by professional

15 Semco Style framework

16 Wie voedt kinderen op, of heeft kinderen opgevoed? Liet je ze wel eens een fout maken omdat je wist dat ze er op langere termijn beter van werden?

17 Semco Style framework

18 Hebben jullie wel eens een sessie met de klant om het gezamenlijke belang in kaart te brengen? Als jullie beleid formuleren, zit je klant daarbij?

19 Semco Style framework

20 Hoe zou jij dingen aanpakken als het je eigen bedrijf was? En als anders is dan dat je nu doet.. Waarom?

21 Semco Style framework

22 Werkplezier Efficiëntie

23 Werkplezier Efficiëntie

24 Geen centrale controle Weinig onderhoud weinig kosten Zelf organiserend Dynamisch Veel centrale controle Veel onderhoud Hoge kosten Hiërarchisch Statisch

25 Conditie effect logica Oorzaak gevolg logica Heide is de uitkomst van conditie-gevolg logica. Wij bieden randvoorwaarden. Het ziet er wellicht niet zo sjiek uit, maar is wel veel sterker. Park is de uitkomst van oorzaak-gevolg logica. Zo bouwen wij nog steeds veel organisaties. Structuur en het investeren daarin houdt het in stand.

26 Escher s valkuil Maar stabiliteit wordt de vijand van innovatie Exploratie is nodig om organisatie opnieuw uit te vinden Winst gaat vaak hand in hand met meer structuur en stabiliteit Je vriend in het begin wordt je vijand op het eind Innovatie moet ruimte krijgen t.o.v. van stabiliteit om op de groei curven te klimmen

27 Leuk, maar hoe dan? o Semco Scan: o Functioneringsgesprekken In Teamverband (FIT) o 4 daagse opleiding: Essentials programma (start maart 2018) o Semco Experimenten o Documentaires Tegenlicht: De nieuwe Wijsheid en de Kapitale kracht van geluk

28 Experimenteer! Bee-Keeping in the Sky Adults-as-Adults Transparency The WhyWay Contemporary Governance Autonomic Boundaries Making a Leap of Faith Walking-the-Talk Practicing Patience Common Sense Freedom with Responsibility Eliminate Old Hierarchy Alternate forms of Budgeting & Planning New Ways of Measuring Employee Performance Participative Operating Practices Diversity Power to the Front Line Teams of Ten Negotiated Contracts Let Talent Find Its Place Peer Power Reverse Evaluation 11 Ways of Pay QoL Strategies Participative Governance Diseconomies of Scale Strategy through EXSTRA Profit Sharing Outside-In Evaluation Stakeholder Value Optimization Self-Set Pay Hidden Synergy Common Ground Outside-In Evaluation Extreme Stakeholder Alignment Esta Loco?! Sessions Nucleus of Innovation De-Box from the Inside Open Space Multiple Careers Co-Creation & Comakership Satellites Remuneration for Innovation Creative Innovation Self Management Reducing Control Trust

29 Doen is de beste manier van denken Filmpje: Doen is de beste manier van denken

30