The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms"

Diana Bosmans
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms Master thesis Arjen van Bruchem

2 Inhoud Wat verstaan we onder innovatie? Waarom dit onderzoek? Aanpak van het onderzoek en begrippen Onderzoeksontwerp Case selectie Resultaten Toolbox Vragen / discussie Vertaling naar MKB context

3 Wat is innovatie? Innovation is the successful development and commercialization of a new or improved service Innovation dimensions Dimensions & Patterns of innovation (Hertog, 2010b) New service concept New customer interaction New business partners New revenu model New delivery system organizational New delivery system technical Complexity Innovation patterns Supplier dominated Client-led Within services Through services Paradigmatic

dimensions Dimensions & Patterns of innovation (Hertog, 2010b) New service concept New customer interaction

4 Waarom dit onderzoek Praktijk Theorie Positionering Expert management stijl Invloed management

5 Aanpak onderzoek Onderzoeksvoorstel Literatuur Voorlopig model Onderzoeks ontwerp Ontwikkelen Meetinstrumenten Dataverzameling Case selectie Conclusies Discussie Bijgesteld model Analyse Interviews Surveys

Meetinstrumenten Dataverzameling Case selectie

6 Aanpak onderzoek Literatuur Voorlopig model Onderzoeks ontwerp Ontwikkelen Meetinstrumenten Case selectie Conclusies Discussie Bijgesteld model Analyse Interviews Surveys

7 Begrippen Passief Straffen / belonen Inspirerend Innovatie klimaat Lerend Vermogen Innovatief gedrag

8 Onderzoeksontwerp Exploratie Case study + Noodzakelijke voorwaarde

9 Case selectie Snowballing Vragenlijst selectie Selectie toppers Resulterend in: 4 innovators in adviesgroepen 3 business developers

10 Resultaten Passief Straffen / belonen Inspirerend Promotors Innovatie klimaat Lerend Vermogen Innovatief gedrag

11 Aanvulling model (1) Lerend Vermogen Innovatief gedrag Inspirerend Straffen belonen Innovatie trechter Succesvolle innovatie

12 Toolbox

13 Toolbox Strategic supportive influences Innovation strategy: mission, innovation themes, commitment, innovation supportive climate, make / buy innovation Commercialization strategies: Do-it-yourself, Joint Venture, Licensing, Invest in start-ups Invest now in management training Valorize technical expertise (Arup fellow or DHV Leading Professional) Supportive influences The culture should be committed to maximize network internal and external relations (blurring organizational boundaries, bottom-up emergent strategies, flexible roles through the organization, decentralization of authority) Short-term incentives and credible long-term organizational career commitments to key staff Investment in knowledge management systems and related procedures for codifying, combining, and distribution of project-based knowledge Increase absorptive capacity by job rotation, crossfunctional structures, participation in decision making,social connectedness of employees, pair junior with senior staff, active involvement seconded staff Be carefull to put employees in boxes. The nonconformists are the nodes in the networks and they should be fostered Manage the knowledge domain in the same way as the market domain (network with suppliers, knowledge institutes) Project evaluations (sharing), sharing client meeting reports, forum memberships, participation conferences, lunch meetings, innovation competition, etc.. Direct influences Accept and support that innovation projects are as relevant as business projects resource allocation Accept a more contingent planning for innovation projects (in relation to causal A B project plannings) Innovation funnel with stage gates and screening at the gates Too much focus on water tight business cases in an early stage kills innovation initiatives Balanced support by senior management Making mistakes is allowed. As management stand behind your people

committed to maximize network internal and external relations (blurring organizational boundaries, bottom-up emergent strategies, flexible roles through the organization, decentralization of

14 Vragen / discussie

15 Vertaling naar MKB context Stellingen 1. MKB ingenieursbureau s zijn van nature innovatiever dan de grote bureau s 2. Hoe ouder het bureau hoe minder innovatief 3. In MKB ingenieursbureau s is de relatie tussen leiderschap en innovatie veel zwakker 4. Voor MKB ingenieursbureau s zijn externe netwerken nog belangrijker dan voor de grote bureau s 5. Eigenlijk is een MKB ingenieursbureau hetzelfde als een BU in een groot bureau

Hoe ouder het bureau hoe minder innovatief 3.

Vergelijkbare documenten

Haal er uit, wat er in zit!

De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane