Organisaties als Ecosysteem. Laurens Kuijsters & Harry de Groot

Transcriptie

1 Organisaties als Ecosysteem Laurens Kuijsters & Harry de Groot

2 Even voorstellen Laurens Kuijsters Harry de Groot 46 jaar Getrouwd met Kristel Kids Rens & Jasmijn Associate Go4People Semco Style Consultant Verbinder, adviseur, coach, Interim manager. Mountainbike / Racefiets Spannend 43 jaar Getrouwd met Anneke Kids Yael & Manoa Partner Go4People Semco Style Consultant Human Being development, organisatie-inrichting en teamcoaching Golf, skiën, mountainbiken Trots

3

4 Veel (grote) organisaties zijn terminaal ziek en hebben in de huidige vorm geen bestaansrecht.

5 Organisatie Ecologie Groeicurve Organisaties Visie Go4People

6 Relevante context Exponentiele veranderingen kun je niet beantwoorden met traditionele hiërarchische organisaties. In de nieuwe tijd draait het om snelheid en vertrouwen Arko van Brakel, CEO Semco Style Institute

7 Relevante context De kunst is om een organisatiecontext te creëren waarin gewone mensen buitengewone dingen doen

8 Organisatie Ecologie

9 Wat is het sterkste en meest duurzame systeem? 1 2 Een georganiseerde tuin Een natuurlijke prairie

10 1 2 Oorzaak- Gevolg Conditiegevolg Kwetsbaar systeem Veel controle Veel onderhoud Kost veel Illusie van voorspelbaarheid Gestuurd Weinig duurzaam Statisch Sterk systeem Geen controle Weinig onderhoud Kost weinig Verrassend Zelf organiserend Duurzaam Dynamisch

11 Complexiteit in de praktijk

12 Hoe organiseren wij meestal onze organisaties? 1 2 Demand and Control organisatie Zelfsturende organisatie

13 Hoe organiseren wij meestal onze organisaties? Voorspelbaarheid, beheersen, logica Onvoorspelbaar, gecompliceerd, condities

14 Oorzaak gevolg

15 Oorzaak - gevolg Gelukkige mensen en succesvolle organisaties 33% winstgevender 45% productiever 300% innovatiever

16 De wijze lessen uit het dierenrijk

17 GROEICURVE ORGANISATIES

18 Kan één van deze teams wereldkampioen worden?

19 Diversiteit is nodig voor succes

20 20

21 Welke stoel past dan bij jou? Ik bedenk altijd nieuwe dingen. Dat gaat vanzelf. Ik verveel me snel bij routine. Ik test graag nieuwe dingen uit. Kijk hoe het zou kunnen werken. Ik stroop graag mijn mouwen op. Geef me een klus, ik ga ervoor en zorg dat het afkomt. Ik focus graag op het scherp stellen van resultaten en doelen. Ik wil kwaliteit en waarden behouden. Veranderen is prima, maar we moeten het kind niet met het badwater weggooien.

22 1 deelnemer voor elke stoel? Ik bedenk altijd nieuwe dingen. Dat gaat vanzelf. Ik verveel me snel bij routine. Ik test graag nieuwe dingen uit. Kijk hoe het zou kunnen werken. Ik stroop graag mijn mouwen op. Geef me een klus, ik ga ervoor en zorg dat het afkomt. Ik focus graag op het scherp stellen van resultaten en doelen. Ik wil kwaliteit en waarden behouden. Veranderen is prima, maar we moeten het kind niet met het badwater weggooien.

23 Groei / S-curve (groei curve) Mensen hebben een talent om aan specifiek deel van de groei-curve bij te dragen. Dit talent is niet geleerd, niet te ontwikkelen, wel te optimaliseren. Niemand draagt aan alles bij! Tijd

24 Groei / S-curve in managementtaal Samen Succesvol! Financiën, juridisch, compliance, kwaliteitscontrole Consolideert en bouwt de juiste governance structuren, procedures, normen en regels Bouwt operationele productie Brengt innovatie naar de markt Test en ontwikkelt nieuwe zaken in de praktijk Vind nieuwe dingen uit Tijd

25 Goei / S-curve organisaties $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ Oogsten Reinvent HERFST WINTER $$$$$ $$$$ Groei ZOMER $$$ $$ Ontwikkeling LENTE $ $$$ $$$$$$ Start WINTER Oogst Investeer Tijd

26 Goei / S-curve organisaties $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ Inflection points! WINTER HERFST $$$$$ $$$$ ZOMER $$$ $$! LENTE $ $$$ $$$$$$ WINTER Oogst Investeer Tijd

27 Groei / S-curve navigeren Voorbeeld: DSM, Apple Voorbeeld: Blackberry, Kodak, Nokia Tijd

28 Praktijkvoorbeeld biologics Coal Petrochemicals Fertilizers Mechanical Engineering Chemical Engineering Performance Materials Polymer Technology Life Sciene Products Material Science Fine Chemicals Biotechnology Permanent Innovation

29 Praktijkvoorbeeld Tim Cooks Steve Jobs Ideaal leiderschap duo (golden dialogue): Exploratie + Executie = Innovatie

30 Praktijkvoorbeeld Succes kan je grootste vijand zijn Steve Sasson de Kodak Engineer, welke de 1 e digitale camera uitvond in 1975, karakteriseerde de reactie van het bedrijf als volgt: maar het is een filmloze manier van fotograferen, da s leuk maar vertel niemand er over (source NYT 5/2/2008)

31 S-curve - productontwikkeling

32 Het managen van de groeifasen 1. Exploreer de toekomst, ontwikkel scenario's 2. Wees ondernemend, investeer, bouw de organisatie 3. Draai een operationele organisatie en maak winst 4. Focus op efficiëntie, marge en maak winst 5. Breek oude systemen creatief af en bespaar geld 6. Transformeer naar een nieuwe groeicurve 7. Anticipeer de volgende curve 8. Hou kernwaarden in leven, voorkom bureaucratie continueer 32

33 Alleen focus op exploratie kost veel geld en levert weinig op 1. Exploreer de toekomst, ontwikkel scenario's 2. Wees ondernemend, investeer, bouw de organisatie 3. Draai een operationele organisatie en maak winst 4. Focus on efficiëntie, marge en maak winst 5. Breek oude systemen creatief af en bespaar geld 6. Transformeer naar een nieuwe groeicurve 7. Anticipeer de volgende curve 8. Hou kernwaarden in leven, voorkom bureaucratie continueer 33

34 Alleen focus op explatatie levert geld op maar geen volgende curve 1. Exploreer de toekomst, ontwikkel scenario's 2. Wees ondernemend, investeer, bouw de organisatie 3. Draai een operationele organisatie en maak winst 4. Focus on efficiëntie, marge en maak winst 5. Breek oude systemen creatief af en bespaar geld 6. Transformeer naar een nieuwe groeicurve 7. Anticipeer de volgende curve 8. Hou kernwaarden in leven, voorkom bureaucratie continueer 34

35 Geen focus op het midden schept operationeel falen 1. Exploreer de toekomst, ontwikkel scenario's 2. Wees ondernemend, investeer, bouw de organisatie 3. Draai een operationele organisatie en maak winst 4. Focus on efficiëntie, marge en maak winst 5. Breek oude systemen creatief af en bespaar geld 6. Transformeer naar een nieuwe groeicurve 7. Anticipeer de volgende curve 8. Hou kernwaarden in leven, voorkom bureaucratie continueer 35

36 Kortom: manage de gehele curve! 1. Exploreer de toekomst, ontwikkel scenario's 2. Wees ondernemend, investeer, bouw de organisatie 3. Draai een operationele organisatie en maak winst 4. Focus on efficiëntie, marge en maak winst 5. Breek oude systemen creatief af en bespaar geld 6. Transformeer naar een nieuwe groeicurve 7. Anticipeer de volgende curve 8. Hou kernwaarden in leven, voorkom bureaucratie continueer 36

37 Veel (grote) organisaties zijn terminaal ziek en hebben in de huidige vorm geen bestaansrecht.

38 I. Waardegedreven organisaties, II. die in staat zijn om zichzelf te organiseren als een levend ecosysteem, III. met de juiste diversiteit en talenten op de S-curce, zijn in staat: zichzelf aan te passen aan (exponentiele) veranderingen, zichzelf keer op keer opnieuw uit te vinden en daarmee duurzaam succesvol te zijn!

39

40

41

42 ONZE VISIE

43 ALLES BEGINT MET VERTROUWEN

44 X-Y theorie McGregor X-theorie Gedrag: mensen hebben een hekel aan werk, vinden het saai en proberen het te vermijden Richting: mensen moeten gedwongen of overgehaald worden om de juiste dingen te doen Verantwoordelijkheid: mensen worden liever gestuurd dan dat ze verantwoordelijkheid nemen Motivatie: mensen worden hoofdzakelijk gemotiveerd door geld en angst voor baanzekerheid Creativiteit: de meeste mensen hebben weinig creativiteit, behalve als het aankomt op onder regels uitkomen Y-theorie Gedrag: mensen willen werken en willen bijdragen Richting: mensen sturen zichzelf naar een doel dat ze accepteren Verantwoordelijkheid: mensen zoeken en accepteren verantwoordelijkheid, onder de juiste condities Motivatie: mensen zijn gemotiveerd door de wens om hun eigen potentieel te realiseren Creativiteit: mensen zijn heel creatief en vindingrijk als hier ruimte voor wordt geboden 44

45 X-Y theorie McGregor X-theorie Gedrag: mensen hebben een hekel aan werk, vinden het saai en proberen het te vermijden Richting: mensen moeten gedwongen of overgehaald worden om de juiste dingen te doen Verantwoordelijkheid: mensen worden liever gestuurd dan dat ze verantwoordelijkheid nemen Motivatie: mensen worden hoofdzakelijk gemotiveerd door geld en angst voor baanzekerheid Creativiteit: de meeste mensen hebben weinig creativiteit, behalve als het aankomt op onder regels uitkomen Y-theorie Gedrag: mensen willen werken en willen bijdragen Richting: mensen sturen zichzelf naar een doel dat ze accepteren Verantwoordelijkheid: mensen zoeken en accepteren verantwoordelijkheid, onder de juiste condities Motivatie: mensen zijn gemotiveerd door de wens om hun eigen potentieel te realiseren Creativiteit: mensen zijn heel creatief en vindingrijk als hier ruimte voor wordt geboden 45

46 Go4People gaat voor Human Being style STRATEGIE SYSTEMEN STRUCTUUR LEIDERSCHAP

47

48 Bedankt voor jullie aandacht!