De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers"

Sterre van der Laan
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers Auteur: Florentine van Lookeren Campagne en Marieke van Twillert at is het doel in je leven? Hoeveel hou je van je ouders? Werkgevers proberen met de meest persoonlijke vragen hun sollicitanten te leren kennen. Negen topondernemers over hun ultieme vraag. Sollicitatievraag 1: wat is jouw doel? Sollicitatievraag 2: waar word je gelukkig van? Sollicitatievraag 3: hoe zou je beste vriend of vriendin jou beschrijven? Sollicitatievraag 4: wat is de belangrijkste factor van jouw succes, en waarom? Sollicitatievraag 5: welke innovatie was het gevolg van jouw initiatief? Sollicitatievraag 6: op welke manier kun jij diversiteit in dit bedrijf brengen? Sollicitatievraag 7: hoeveel hou jij van je ouders? Sollicitatievraag 8: wanneer had je voor het laatst het gevoel dat je door de grond wilde zakken? Sollicitatievraag 9: vertel me eens over je leven? Dat het lastig is om werk te vinden, weten de duizenden starters, herintreders en mensen van wie afscheid is genomen' maar al te goed. Hoe steek je boven de massa uit? Die foutloos geschreven brief, dat prima cv - die beschouwen we als vanzelfsprekend en laten we maar even buiten beschouwing. Belangrijker is het sollicitatiegesprek. Uit recent Brits onderzoek (XpertHR) blijkt dat één op de drie werkgevers, als iemand eenmaal is uitgenodigd, alleen het sollicitatiegesprek gebruikt als selectiemiddel bij het aannemen van nieuwe werknemers. Twee op de drie ondervraagde managers vindt een sollicitatiegesprek het meest effectieve selectiemiddel'. Kortom, of het nu gaat om groepssollicitaties, één-op-ééngesprekken of kruisverhoren, het antwoord op de vraag: Hoe steek ik boven de massa uit?', ligt steeds vaker in een goed sollicitatiegesprek. Maar wat willen werkgevers nou echt horen tijdens dat sollicitatiegesprek? Intermediair vroeg een aantal ceo's, topmanagers, ondernemers naar hun beste sollicitatievraag. Wat opvalt, is dat werkgevers de kortste weg naar de ziel van de kandidaat zoeken. Om die te vinden stellen ze vragen als: Als ik iemand wil bellen die een goede referentie kan geven, wie is dat dan, en waarom? En als ik iemand wil bellen die een slechte referentie kan geven?' Waar het om gaat: durf je tijdens het gesprek te laten zien wie je bent? Blijf alert tot het eind. Reken bij de afronding op een uitsmijter. Barry Schillemans, people manager bij Macaw, het it-bedrijf dat vorig jaar de nummer één was in Intermediairs Beste Werkgevers Onderzoek, heeft aan het eind van het gesprek altijd nog één vraag achter de hand: Welke lastige of moeilijke vraag die je had verwacht in dit gesprek, heb ik niet gesteld?' Schillemans licht toe: Mijn doel is te peilen hoe een kandidaat zich heeft voorbereid. Wat is zijn of haar mindset: zekerheid of onzekerheid. Ik wil kijken of hij of zij een antwoord paraat heeft. Dat zegt iets over iemands improvisatievermogen.' Lees de negen beste sollicitatievragen en doe er je voordeel mee.

Werkgevers proberen met de meest persoonlijke vragen hun sollicitanten te leren kennen. Negen topondernemers over hun ultieme vraag. Sollicitatievraag 1: wat is jouw doel?

2 Sollicitatievraag 1: wat is jouw doel? Wie: Arko van Brakel Functie: Oprichter ondernemersadviesbureau Nieuwe Helden, per september directeur De Baak, centrum voor leiderschap en ondernemerschap De levensdoelen van de sollicitant moeten overeenkomen met de doelen van de organisatie. Dan ben je niet meer aan het solliciteren maar aan het bedenken hoe je samen naar je doelen toe kunt werken. Echte doelen zijn naar mijn idee doelen buiten jezelf; zo is het mijn missie Nederland ondernemender te maken. Geld is geen doel, geld is een middel. Manager worden is zeker geen doel. Hou op zeg! Hoe kun je leiding geven als je niet weet waar je heen wilt? Ik vraag de ondernemers die ik coach bij Nieuwe Helden altijd om hun doelen scherp te krijgen. Altijd blijven doorvragen: Geld? Waarom dan? Vanwege de vrijheid? Waarom wil je vrijheid? Er zit altijd een heel verhaal achter.' Sollicitatievraag 2: waar word je gelukkig van? En wat zou je het liefst doen als jij het voor het zeggen had? Wie: Carmen Breeveld Functie: Voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen en directeur/eigenaar van hr-bedrijf Team Care Mensen reageren op deze vraag puur van binnenuit en komen met de meest verrassende antwoorden. Ik kan dan meteen kijken of er een match is met de functie waar iemand naar solliciteert. Als de motivatie afwijkt van dat wat wij zoeken voor een bepaalde functie, krijgt de sollicitant het advies om op zoek te gaan naar datgene wat dichter bij zijn eigen passie komt.'

overeenkomen met de doelen van de organisatie. Dan ben je niet meer aan het solliciteren maar aan het bedenken hoe je samen naar je doelen toe kunt werken.

3 Sollicitatievraag 3: hoe zou je beste vriend of vriendin jou beschrijven? En als ik daarna je vader of moeder dezelfde vraag stel, wat zou die mij dan vertellen? Wie: Ronald van Es Functie: CFO it-bedrijf Macaw Dit zijn wat mij betreft de vragen die de meest spontane en authentieke antwoorden over iemands persoonlijkheid opleveren. Als het goed is leveren de vragen niet dezelfde antwoorden op, omdat beiden vanuit andere perspectieven een persoon beschrijven.' Sollicitatievraag 4: wat is de belangrijkste factor van jouw succes, en waarom? Geef eens een voorbeeld? Wie: Jeannine Peek Functie: Algemeen directeur van Dell Nederland Het is geen vraag die goed of fout beantwoord kan worden en ik heb ook geen voorkeur voor een antwoord. Voor mij zegt het antwoord veel over hoe iemand in het leven staat. De ene kandidaat zal een antwoord geven waaruit blijkt dat een goede balans tussen werk en privé de sleutel tot succes is, terwijl een ander de naam van een collega of manager zal noemen. Of een antwoord toont aan dat geld of carrière heel belangrijk voor iemand zijn. Ik vind het belangrijk dat iemand hier over nadenkt en dat we in een gesprek kunnen toetsen of deze verwachtingen wel binnen ons bedrijf kunnen worden waargemaakt.'

Als het goed is leveren de vragen niet dezelfde antwoorden op, omdat beiden vanuit andere perspectieven een persoon beschrijven.

4 Sollicitatievraag 5: welke innovatie was het gevolg van jouw initiatief? En hoe heb je anderen ervan overtuigd dat jouw innovatie goed was? Wie: Peter Driessen Functie: CEO Spil Games Als je bij ons wilt werken, kan het handig zijn om van gamen te houden maar het is geen voorwaarde. Continue innovatie is dat wel; het is één van onze belangrijkste waarden. Verbeter jezelf, kom uit je comfort zone, sta open voor nieuwe ideeën en gedachtes, innoveer en durf te veranderen. Wij zoeken de mensen die zich hierin herkennen.' Sollicitatievraag 6: op welke manier kun jij diversiteit in dit bedrijf brengen? Wie: Annemieke Roobeek Functie: Directeur/eigenaar netwerkorganisatie MeetingMoreMinds, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement Nyenrode Business Universiteit Ik ben niet op zoek naar de superspecialist met zoveel jaar ervaring. Ik wil graag weten: kun je snel schakelen tussen onderwerpen en makkelijk met mensen omgaan? Als je ons vertegenwoordigt, moet je naast cognitieve ook sociale vaardigheden meenemen. Als ik het heb over "diversiteit", bedoel ik dat in de meest brede betekenis van het woord: iemand met een achtergrond die heel anders is dan die van de mensen die hier al werken, kan een grote aanwinst zijn. Daar moet ik bij aantekenen dat ik een aversie heb tegen zogenaamde "wilde hobby's" - bungeejumpen, vliegen - daar ben ik niet echt van onder de indruk. Meestal gaat het daarbij ook om liefhebberijen die iemand ooit had; dingen die hij nu nooit meer doet. Wat me wel interesseert is of iemand vrijwilligerswerk heeft gedaan en geëngageerd is. Dat kan in de wijk zijn, maar ook in Afrika, Azië of Latijns-Amerika. Dat toont of een kandidaat

Continue innovatie is dat wel; het is één van onze belangrijkste waarden. Verbeter jezelf, kom uit je comfort zone, sta open voor nieuwe ideeën en gedachtes, innoveer en durf te veranderen.

5 sociaal gehecht is.' Sollicitatievraag 7: hoeveel hou jij van je ouders? Wie: Salem Samhoud Functie: Oprichter veranderadviesbureau &Samhoud Deze vraag omvat iemands hele levensgeschiedenis. Wat heeft iemand geleerd, van wie? Hoe is hij gegroeid? Heeft iemand zware teleurstellingen meegemaakt? Kwam hij uit een harmonieus gezin? Zoekt hij in zijn werkomgeving ook harmonie of juist niet? Is hij in een éénoudergezin opgegroeid? Veel mensen die in éénoudergezinnen zijn opgegroeid, hebben al jong geleerd verantwoordelijkheid te nemen. Als iemand zijn levensverhaal met je wil delen, zal hij je ook andere dingen durven zeggen. Het is een persoonlijke vraag, maar daar gaat het juist om. Wij gaan een verbinding aan met die persoon.' Sollicitatievraag 8: wanneer had je voor het laatst het gevoel dat je door de grond wilde zakken? Wie: Geraldine van den Berg Functie: Senior client manager ManpowerGroup Solutions Ik vraag mensen die situatie te benoemen, te vertellen hoe ze het hebben opgelost en wat ze ervan geleerd hebben. Uit hun antwoord leer ik iets over hun persoonlijkheid. Heeft iemand zelfinzicht, bijvoorbeeld? En kan hij van zijn ervaringen leren?'

Is hij in een éénoudergezin opgegroeid? Veel mensen die in éénoudergezinnen zijn opgegroeid, hebben al jong geleerd verantwoordelijkheid te nemen.

6 Sollicitatievraag 9: vertel me eens over je leven? Vertel eens waarom je die keuzes hebt gemaakt in je leven tot nu toe? Wie: Raimo van der Klein Functie: Oprichter/directeur ict-bedrijf Layar Het antwoord vertelt me eigenlijk alles wat ik moet weten. Creëert de kandidaat zijn eigen toekomst of is het leven iets wat de kandidaat overkomt. Hoe maakt de kandidaat beslissingen? Wat drijft hem? Het is geen spannende vraag, maar het levert mij het meeste op. En zeer nuttig bij het voorspellen wat voor gedrag de kandidaat straks laat zien in de organisatie.'

Creëert de kandidaat zijn eigen toekomst of is het leven iets wat de kandidaat overkomt. Hoe maakt de kandidaat beslissingen?

Vergelijkbare documenten

Anita Willemsen & Leander Westerbeek van Eerten

Anita Willemsen & Leander Westerbeek van Eerten Programma Solliciteren Zoeken en benaderen Het gesprek Wat als het niet lukt? Hoe zorg je ervoor dat wat er in de motor zit ook uit de wielen komt? Alles