Cruciale Schakel in de Zorg
|
|
- Vincent van der Heijden
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategische visie Cruciale Schakel in de Zorg De internist als regiebehandelaar, nu en in de toekomst Nederlandse Internisten Vereniging
2 Inhoud p.3 00 De rol van de internist p De internist op de arbeidsmarkt p.4 01 Kwaliteit van internistische zorg p Presentatie en communicatie p.6 02 Medische zorginnovaties 2 NIV Strategische visie
3 Voorwoord De interne geneeskunde heeft de afgelopen decennia een sterke groei en inhoudelijke ontwikkeling doorgemaakt. Het vak is complexer geworden en internisten werken steeds vaker in een bepaalde differentiatie. De vakgroepen interne geneeskunde hebben naast internisten met gespecialiseerde kennis behoefte aan T-shaped professionals : internisten met een brede basis én specialistische kennis op het eigen vakgebied die over de grenzen van de eigen specialisatie heen kijken en verbindingen leggen. Voor de patiënten met een beschouwend, complex somatisch probleem binnen (maar ook steeds vaker buiten) de ziekenhuismuren is de internist vaak de spil in het zorgproces, de regiebehandelaar. Dit geldt voor de acuut zieke patiënt, maar ook voor de multimorbide (oudere) patiënt. De internist is als het ware het cement van de zorg, waarbij wij ons terdege realiseren dat een goede samenwerking met alle andere zorgprofessionals rondom de patiënt onontbeerlijk is. In 2017 heeft de Federatie Medisch Specialisten haar visiedocument Medisch Specialist 2025 gepresenteerd. Hierin staat de volgende ambitie verwoord: Aantoonbaar de beste zorg ter wereld in We onderschrijven deze ambitie van harte en geven in deze strategische visie van de NIV aan welke rol wij voor de internist weggelegd zien. De holistische benadering van de internist zal de patiëntgerichte zorg ten goede komen. Medio 2017 zijn NIV-bestuur, het NIV-bureau, een delegatie van leden en vertegenwoordigers uit verschillende deelspecialistische verenigingen bijeengekomen. In deze bijeenkomst is de toekomstige rol van de internist gedefinieerd en zijn de volgende strategische deelthema s benoemd: kwaliteit van zorg, medische innovaties, de internist op de arbeidsmarkt en presentatie en communicatie. We hebben doelstellingen gedefinieerd die wij de komende vier jaar gezamenlijk gaan realiseren. Uit deze doelstellingen volgen nader te formuleren actie- en werkplannen. De voortgang hiervan zullen wij jaarlijks met de leden en de deelspecialistische verenigingen bespreken. Vanzelfsprekend blijven wij daarnaast actief op allerlei andere gebieden zoals richtlijnontwikkeling, zorgevaluatie, opleiding en wetenschap. Deze strategische visie (vastgesteld op 15 januari 2018 in de Algemene Leden Vergadering) geeft aan waar de NIV zich de komende jaren extra op wil gaan richten. Samen kunnen we er zo voor zorgen dat de internist de cruciale schakel in de zorg is en blijft en hierdoor de patiënt de beste zorg ontvangt. Evert-Jan de Kruijf, voorzitter NIV 3 NIV Strategische visie
4 De rol van de internist De kracht van de internist ligt in de holistische benadering van de patiënt ( de patiënt als geheel ). Daarbij is een goede arts-patiëntrelatie cruciaal; gezamenlijke besluitvorming is dagelijkse kost in de spreekkamer. De internist is onderdeel van een brede vakgroep interne geneeskunde, waarin verschillende differentiaties zijn vertegenwoordigd en een gezamenlijke brede basis bestaat. De specialistische én generalistische kennis zijn dus beiden aanwezig in deze brede vakgroep. Tevens wordt de rol van de internist en zijn verbondenheid met andere medisch specialisten steeds belangrijker. Er komen steeds meer oudere patiënten die vaker meerdere aandoeningen hebben en daarvoor medicatie gebruiken. De zorg voor hen wordt complexer. Deze patiënten zijn gebaat bij een behandelaar die de regie neemt en ondersteuning biedt door de verschillende lijnen en specialisaties met elkaar te laten samenwerken (netwerkgeneeskunde). Dit geldt zowel voor poliklinische patiënten als voor patiënten die in het ziekenhuis zijn opgenomen. Ook de verdergaande differentiatie leidt tot toename van zorgcomplexiteit. werkgebied van de internist worden. Dit voorkomt onnodige en kostbare verwijzingen naar de tweede lijn. Ook het bevorderen van gezondheid wordt belangrijker in het takenpakket van de internist. Dit draagt bij aan het behoud van gezondheid en het voorkomen van ziekten. Dit kan met medicijnen, maar vooral ook met voorlichting en adviezen over leefstijl en voeding. Door de holistische benadering van de patiënt is de internist bij uitstek geschikt om de functie van regiebehandelaar binnen de netwerkgeneeskunde te vervullen. De grenzen tussen eerste-, tweede- en derdelijnszorg worden diffuser. Substitutie naar de eerste lijn neemt toe. De anderhalvelijnszorg zal steeds meer het 4 NIV Strategische visie
5 DOELSTELLINGEN VAN NIV VOOR Iedere vakgroep interne geneeskunde borgt op aantoonbare wijze de generalistische aspecten van het vakgebied interne geneeskunde. De (oudere) patiënt met een beschouwend probleem wordt primair doorverwezen naar de internist. De huisarts ziet en erkent de internist als intra- en transmurale regisseur. De internist is het eerste aanspreekpunt in de acute en consultatieve zorg voor een patiënt met een beschouwend probleem, multimorbiditeit of polyfarmacie De internist heeft een voorname rol inzake de preventie voor patiënt en maatschappij, hierbij wordt aangesloten op (inter)nationale initiatieven. De internist vervult zijn rol als regiebehandelaar waarbij er geen financiële belemmeringen meer zijn. In het opleidingsplan 2.0 wordt meer aandacht gegeven aan de generalistische competenties van de internist (opleiding in de breedte). 5 NIV Strategische visie
6 De internist levert zorg van hoge kwaliteit. Er is inzicht in de kwaliteit van zorg die de internist levert. 6 NIV Strategische visie
7 1. Kwaliteit van internistische zorg De internistische zorg in Nederland is veilig, doeltreffend, doelmatig, wordt tijdig verleend en is afgestemd op de reële behoefte van de patiënt. Richtlijnen vormen, naast uiteraard up-to-date medische kennis en professionaliteit, hier de basis van. De richtlijnen worden continu geactualiseerd en opnieuw geïmplementeerd. Ook zijn normen opgesteld voor de praktijkvoering die getoetst worden tijdens kwaliteitsvisitaties. Internisten werken daarnaast samen met patiëntenverenigingen bij de ontwikkeling van o.a. keuzehulpen. Geschikte kwaliteitsdata, zoals spiegelinformatie of benchmarks, zijn nodig om de kwaliteit van de internistische zorg verder te verhogen. Er bestaan verschillende indicatorensets die de efficiëntie en transparantie zouden moeten waarborgen. Deze geven niet altijd de juiste informatie over kwaliteit van zorg. Daarnaast is een disbalans ontstaan tussen de registratielast en de noodzaak om de kwaliteit aan te tonen. Registreren anno 2018 kost disproportioneel veel tijd en geld en kan ten koste gaan van andere zinvolle taken. Anderzijds is vaak niet duidelijk of een specifieke registratie de kwaliteit van de zorg ten goede komt. Om de kwaliteit van de internistische zorg te optimaliseren, moeten we een selectie maken van kwaliteitsregistraties en kwaliteitsindicatoren die daadwerkelijk bruikbare informatie geven. De focus moet verschuiven van structuur- en procesindicatoren naar uitkomstindicatoren. Het toepassen van Value Based Healthcare (VBHC) kan bijdragen aan een betere inzage in de kwaliteit van zorg. DOELSTELLINGEN VAN NIV VOOR Verminderen van de registratielast binnen de interne geneeskunde. 02 Verbeteren van de wijze waarop de kwaliteit van zorg binnen de interne geneeskunde gemeten kan worden. 03 Prioriteren van gewenste kwaliteitsregistraties binnen en buiten de interne geneeskunde Opstellen van procedure over het totstandkomen, verantwoorden en financieren van kwaliteitsindicatoren. Elke indicator die na een looptijd van twee jaar geen bewezen effect heeft, laten vervallen. Starten van minstens één VBHC-project per differentiatie met als doel door de patiënt feitelijk ervaren kwaliteit van de geleverde internistische zorg aan te tonen. 7 NIV Strategische visie
8 De internist levert zorg van hoge kwaliteit. Er is inzicht in de kwaliteit van zorg die de internist levert. Gereguleerde instroom en transparantie in differentiatie in de opleiding optimaliseren het toekomstperspectief van de internist. 8 NIV Strategische visie
9 De internisten dragen gezamenlijk en eenduidig de toegevoegde waarde van hun rol als regiebehandelaar uit. De internist heeft een voortrekkersrol in het beoordelen en implementeren van medische zorginnovaties. 9 NIV Strategische visie
10 De internist heeft een voortrekkersrol in het beoordelen en implementeren van medische zorginnovaties. 10 NIV Strategische visie
11 2. Medische zorginnovaties Om de zorg voor de toekomst kwalitatief hoogwaardig en toegankelijk te houden, is de implementatie van medische zorginnovaties noodzakelijk. Innovatie is de ontwikkeling en toepassing van vernieuwing in de praktijk. Deze vernieuwingen liggen op het gebied van producten, diensten, modellen of sociale veranderingen. Technologische ontwikkelingen nemen een vlucht binnen en buiten de gezondheidszorg. Denk hierbij aan beeldvorming, robotica, sensoren, big data, ehealth, virtual reality, etc. Innovaties zijn echter niet altijd succesvol en dragen niet altijd bij aan verbetering van kwaliteit van zorg en kwaliteit van leven. De uitdaging voor de internist is dan ook om de toegevoegde waarde van nieuwe medische innovaties te beoordelen vanuit de behoefte van de patiënt. Een proactieve rol van de internist op het gebied van technologische vernieuwing en procesinnovatie zal een bijdrage leveren aan verbetering van de zorg. Als regiebehandelaar is de internist in staat nieuwe medische innovaties op hun waarde te schatten en, indien van toepassing, te implementeren. De internist moet beschikken over de kennis en de competenties die hiervoor nodig zijn. DOELSTELLINGEN VAN NIV VOOR Een proactieve rol spelen met het Platform Medische Innovaties in het medische innovatieveld. Aanbevelingen geven over relevante medische zorginnovaties, waaronder zorgapps en wearables. In de opleiding tot internist is meer aandacht voor medische innovatie, technologie en procesinnovatie. 04 Inventariseren van best practices en ontsluiten van deze kennis en innovaties voor een brede groep van zorgprofessionals. 11 NIV Strategische visie
12 Gereguleerde instroom en transparantie in differentiatie in de opleiding optimaliseren het toekomstperspectief van de internist. 12 NIV Strategische visie
13 3. De internist op de arbeidsmarkt Internisten hebben een prachtig vak en werken met veel ambitie en inzet aan het continu verbeteren van de kwaliteit van zorg voor hun patiënten. Momenteel is er helaas een grote discrepantie tussen de uitstroom van de opleiding en de beschikbaarheid van vaste banen, zowel qua aantal, de verdeling per regio en per differentiatie. Hierdoor vinden internisten geen werk of komen ze terecht in tijdelijke functies. weggelegd. Dit vraagt om versterking en uitbreiding van het oorspronkelijke domein van de interne geneeskunde. Dit kan gerealiseerd worden door betere instroom in de opleiding en betere doorstroom naar de verschillende differentiaties tijdens de opleiding. Daarmee meer specifiek inspelend op de naar verwachting groeiende internistische zorgbehoefte. De stijgende zorgvraag zal de behoefte aan de internist als regiebehandelaar doen toenemen. Voor de internist is daarom een steeds grotere rol in de gezondheidszorg DOELSTELLINGEN VAN NIV VOOR Meer sturing geven aan de instroom in de verschillende differentiaties in de opleiding Interne Geneeskunde. Het moet gemakkelijker worden voor de internist om over te stappen naar een andere differentiatie (horizontale instroom). De bekendheid van de vacaturebank van de NIV wordt vergroot De diversiteit van de Nederlandse ziekenhuizen (ook buiten de Randstad ) met de daarbij behorende voor- en nadelen, wordt actief door de NIV onder de aandacht gebracht bij de aios en internisten in het algemeen. Onderzoeken of alternatieve werksituaties (zoals bijvoorbeeld duobaan of dakpanconstructie ) een oplossing kunnen zijn voor het werkgelegenheidsvraagstuk. 13 NIV Strategische visie
14 De internisten dragen gezamenlijk en eenduidig de toegevoegde waarde van hun rol als regiebehandelaar uit. 14 NIV Strategische visie
15 4. Presentatie en communicatie De internist moet zijn toegevoegde waarde voor de zorg duidelijk zichtbaar maken en benadrukken. Voor de gedifferentieerde kennis en kunde is dat wel duidelijk maar ook de kracht en de onmisbaarheid van de internist als regiebehandelaar in de medisch-specialistische zorg moet worden verankerd. Deze kracht moeten internisten uitgedragen naar hun omgeving, zoals de politiek en het ziekenhuis, en in het bijzonder naar de patiënt. DOELSTELLINGEN VAN NIV VOOR Implementeren van het mediabeleid, waar nodig met professionele ondersteuning en met specifieke aandacht voor de holistische benadering door de internist. Woordvoerders en ambassadeurs worden aangewezen voor de interne geneeskunde. De gedifferentieerde internist presenteert zich als internist-x, bijvoorbeeld internist-nefroloog, internist-oncoloog, etc. 15 NIV Strategische visie
16 Strategische visie Cruciale Schakel in de Zorg De internist als regiebehandelaar, nu en in de toekomst Nederlandse Internisten Vereniging Nederlandse Internisten Vereniging Domus Medica Mercatorlaan BL UTRECHT Postbus LB UTRECHT T: (030) (algemeen) F: (030) E:
Vragen Medisch Specialist ambitie, vertrouwen, samenwerken
Vragen Medisch Specialist 2025 ambitie, vertrouwen, samenwerken 2 Visiedocument Medisch Specialist 2025 Colofon Het Visiedocument Medisch Specialist 2025 is een uitgave van de Federatie Medisch Specialisten
Nadere informatieSamenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.
Nadere informatieVAN VISIE NAAR ACTIE
STRATEGISCHE VISIE 2018-2020 WERKPLEZIER EN REGIE IN DE OPLEIDING TOT INTERNIST VAN VISIE NAAR ACTIE JNIV Junior Nederlandse Internisten Vereniging JNIV 2 Strategische visie 2018-2020 WERKPLEZIER EN REGIE
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieVisie Medisch Specialist 2025 Ambitie, vertrouwen, samenwerken
Visie Medisch Specialist 2025 Ambitie, vertrouwen, samenwerken Met de stijgende prevalentie van chronische aandoeningen stijgt ook de prevalentie van multimorbiditeit. De gemiddelde levensverwachting neemt
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieLandelijk opleidingsplan Interne geneeskunde 2019
Longitudinale leerlijn Ouderengeneeskunde Deel 2: Nederlandse Internisten Vereniging Inhoud Longitudinale leerlijn Ouderengeneeskunde 3 Motivatie 3 Opbouw leerlijn 3 Leerdoelen 3 Vaardigheden 4 Leermiddelen
Nadere informatieLandelijk opleidingsplan Interne geneeskunde 2019
Consultenstage Deel 2: Nederlandse Internisten Vereniging Inhoud Consultenstage 3 Aanleiding 3 Begripsbepaling van de consultenstage 3 Leermiddelen 4 Eisen te stellen aan supervisie 4 Eisen te stellen
Nadere informatieProject SO 2020 Medisch handelen Professionaliteit Kennis en wetenschap Samenwerking O et patiënt ppelijk unicatie m and Com elen
Project SO 2020 Medisch handelen Professionaliteit Samenwerking Communicatie met patiënt Maatschappelijk handelen Kennis en wetenschap Organisatie Project SO 2020 Project SO 2020 De ouderenzorg is in
Nadere informatiePilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis. Abe Meininger UMCG
Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis Abe Meininger UMCG Vergrijzing, multimorbiditeit en chronische zorg Zorgcomplexiteit neemt toe Te hoge kosten,
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatieLandelijk opleidingsplan Interne geneeskunde 2019
Handreiking Individualisering (verkorting) van de opleiding Deel 2: Nederlandse Internisten Vereniging Inhoud Handreiking Individualisering (verkorting) van de opleiding 3 Achtergrond 3 Handreiking Individualisering
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieINDIVIDUELE PROFILERING
INDIVIDUELE PROFILERING EN ACTUELE THEMA S IN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDING Op weg naar de specialist van de toekomst Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Gezondheidszorg in verandering 4 1.2 Vakoverstijgende
Nadere informatieKWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Nadere informatieSamengesteld op 30 maart 2016
Samengesteld op 30 maart 2016 Zorginkoopbeleid 2017 Zorginkoopbeleid Zorg en Zekerheid 2017 In dit stuk vindt u de missie en visie van Zorg en Zekerheid op de inkoop van zorg. Het inkoopbeleid voor de
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieOver strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR
Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Medezeggenschapsdag StAZ Driebergen, 12 november 2015 Chris-Jan van Leeuwen Onno Verbaas PFZW HR Advies 1 CAO
Nadere informatieGRZ vanuit het perspectief van de klinisch geriater samenwerken in de ouderengeneeskunde
GRZ vanuit het perspectief van de klinisch geriater samenwerken in de ouderengeneeskunde Arend Arends, klinisch geriater Topzorg voor ouderen Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling
Nadere informatieW O R K S H O P Z O R G M E T T O E G E V O E G D E WA A R D E
W O R K S H O P Z O R G M E T T O E G E V O E G D E WA A R D E 1 INTRODUCTIE VIA DE WOORDWOLK APP: 1.WAT IS DE B ETEKENIS VAN VBHC VOOR U? (VALUE BASED HEALTHCARE) vb 1. vb 2. 2 LEERDOELEN DEELNEMER WEET
Nadere informatieSymposium NETWERKGENEESKUNDE IN DE OPLEIDING
Symposium NETWERKGENEESKUNDE IN DE OPLEIDING Marcel Daniëls - algemeen voorzitter Federatie Medisch Specialisten - cardioloog - opleider cardiologie Jeroen Bosch Ziekenhuis Edin Hajder - voorzitter De
Nadere informatieontwikkelingen en uitdagingen voor de NIV
ontwikkelingen en uitdagingen voor de NIV waar liggen deze uitdagingen? in de NIV in de FMS in de maatschappij clubje van bumperklevers goed nieuws en slecht nieuws eerst maar het slechte nieuws we zijn
Nadere informatieKwaliteitsindicatoren & Transparantie
Kwaliteitsindicatoren & Transparantie - Een OECD blik - Resultaten van een studie over kwaliteitsregistraties voor NFU en ZiN - Niek Klazinga 15/11/16 Public report of the Quality Assessment Result of
Nadere informatieWERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017
WERKWIJZE Nuenen 2017,, HA Zorg Het praktiseren van reguliere generalistische huisartsgeneeskundige zorg dichtbij huis. 90% zelf behandelen Meestal behandelen wij die zelf. Anders verwijzen wij u gericht
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft de regering aan verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft de regering aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de Zorgmeetlat opgebouwd?
Nadere informatiePreventie en gezondheidsbevordering in 2025: Welke rol speelt de medisch specialist?
Preventie en gezondheidsbevordering in 2025: Welke rol speelt de medisch specialist? Jan van Wijngaarden, cardioloog Deventer Ziekenhuis, lid commissie Medisch Specialist 2025 Francoise Klessens, internist
Nadere informatieVisitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering
Visitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering Indicator 1 Criterium 1 2 3 4 Toelichting op score Kwaliteitsbeleid De praktijk voert een actief beleid, consistent met het kwaliteitsbeleid
Nadere informatieZelfmanagement voor iedereen haalbaar?
Zelfmanagement voor iedereen haalbaar? dr. Monique Heijmans NIVEL Nederlands Instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg 29 juni academische werkplaats Context Groeiende zorgvraag door toename chronische
Nadere informatieMessi of Beckenbauer. Generalistisch of gespecialiseerd werken in de verpleegkunde
Messi of Beckenbauer Generalistisch of gespecialiseerd werken in de verpleegkunde Beschouwing over een prachtig vak. En de vraag welke professionals we daarin nodig hebben deze...? Of deze.? Opbouw presentatie
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieZorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord. Fred Bisschop
Zorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord Fred Bisschop Financiering op basis van de businesscase De businesscase beslaat een lange periode en wordt door verschillende actoren bepaald Financiers
Nadere informatieDebat nut en noodzaak van wetenschap in de opleiding
Debat nut en noodzaak van wetenschap in de opleiding Wim Timens, hoogleraar Pathologie UMCG, lid raad W&I FMS: inleider debat Vicky Soomers, AIOS Interne Geneeskunde Oncologie RadboudMC, bestuurslid DJS:
Nadere informatieAnderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?
Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol? Anderhalvelijnszorg Combinatie generieke eerstelijnszorg en specialistische tweedelijnszorg - Generalistische invalshoek : uitbreiding geïntegreerde eerstelijns
Nadere informatieNOTA ORGANISATIE 2E EN 3E LIJNS VERLOSKUNDIGE ZORG. Versie 1.0
NOTA ORGANISATIE 2E EN 3E LIJNS VERLOSKUNDIGE ZORG Versie 1.0 Datum Goedkeuring 22-03-2006 Methodiek Consensus based Discipline Verantwoording NVOG Algemeen Deze nota is opgesteld door vertegenwoordigers
Nadere informatieONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES
ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES InEen mei 2017 De wereld verandert en daarmee de zorg. Het aantal ouderen neemt
Nadere informatieKWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2dy 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ D2D D2P D2D D2P D2D D2P P2D P2M P2D P2M P2D P2M
Zorginnovatie bij CZ D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M Durft u zich te onderscheiden? Dan zijn wij bijzonder geïnteresseerd in uw ideeën voor innovatie in de zorg! Het zijn woelige tijden
Nadere informatieKwaliteit vanuit patiëntenperspectief
Kwaliteit vanuit patiëntenperspectief SONCOS-symposium 28 september 2016 Irene Dingemans Projectleider kwaliteit van zorg Nederlandse Federatie van Kankerpatiëntenorganisaties disclosure Geen andere belangen
Nadere informatieNiels Oerlemans. Functieprofielen Belang en landelijke implementatie
Niels Oerlemans Functieprofielen Belang en landelijke implementatie Nederlands elftal in topvorm Excellent team is de norm Landelijke context Functiedifferentiatie Geen doel op zich, maar een middel 1
Nadere informatieDe kunst van elkaar begrijpen
De kunst van elkaar begrijpen Omgaan met beperkte gezondheidsvaardigheden in de dagelijkse praktijk Congres De patiënt aan het roer in de zorg!? Utrecht, 12 april 2019 2 Zorg op maat; beter aansluiten
Nadere informatieVisie op verpleegkundige professionaliteit
Visie op verpleegkundige professionaliteit Verpleegkundige professionaliteit en trots Verpleegkundigen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwalitatief hoogstaande zorg in het MCL. De afgelopen
Nadere informatieDe Juiste Zorg Op De Juiste Plek Wie kan daar nou tegen zijn?
Prof. dr. Job Kievit lid JZOJP-Taskforce emeritus hoogleraar Kwaliteit van Zorg(/Medische Besliskunde), gepensioneerd chirurg, Leids Universitair Medisch Centrum, (eerder o.a. lid Gezondheidsraad, AdviesCommissie
Nadere informatieAmbities waar(d) maken. 2 profielen, 1 passie
Ambities waar(d) maken 2 profielen, 1 passie De zorg verandert Zorgzwaarte Veiligheid Ligduur neemt af Comorbiditeit Krapte op de arbeidsmarkt Invloed van technologie Toenemend aantal chronisch zieken
Nadere informatieRuth Mangroe,MSc 20 maart 2013
Ruth Mangroe,MSc 20 maart 2013 Ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg hebben direct invloed op de wijze waarop men verwacht dat de praktische dienstverlening zal worden uitgevoerd of geboden. Dat de
Nadere informatieNHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt
NHG-Standpunt Huisartsgeneeskunde voor ouderen Er komt steeds meer bij... standpunt Schatting: in 2040 - op het hoogtepunt van de vergrijzing - zal zo n 23 procent van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar.
Nadere informatie» 1 Inhoud. 2 Inleiding Over KIGZ Wie is KIGZ 3.2 Voor wie is KIGZ 3.3 Wat doet KIGZ. 4 KIGZ faciliteert beroepsorganisaties...
» 1 Inhoud 2 Inleiding... 5 3 Over KIGZ... 7 3.1 Wie is KIGZ 3.2 Voor wie is KIGZ 3.3 Wat doet KIGZ 4 KIGZ faciliteert beroepsorganisaties... 9 5 Verantwoorde zorg... 10 5.1 Benoemen van kwaliteit 6 Hoe
Nadere informatieNHG-Standpunt. GGZ in de huisartsenzorg. Ik zie het even niet meer zitten. standpunt
NHG-Standpunt GGZ in de huisartsenzorg Ik zie het even niet meer zitten standpunt Het aantal mensen met psychische problemen dat een beroep doet op de huisarts, groeit en zal blijven toenemen... Mevrouw
Nadere informatieSpecialisten of generalisten? Bachelor of Master?
Presentatie, 9 december 2004 Specialisten of generalisten? Bachelor of Master? Dr. Marieke Schuurmans Zij studeerde Gezondheidswetenschappen, afstudeerrichting erplegingswetenschap, aan de Universiteit
Nadere informatieVerpleegkundig specialisten in de eerste lijn: Wat voegen ze toe?
Verpleegkundig specialisten in de eerste lijn: Wat voegen ze toe? Naast gelijk regievoerder! Riet van Dommelen Opleidingsmanager, hoofdopleider Master Advanced Nursing Practice, verpleegkundig specialisten
Nadere informatieDoelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel
1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats
Nadere informatiePKS TOEKOMSTVISIE OP PK ZORG. Kees van den Berg, voorzitter en patiënt
PKS TOEKOMSTVISIE OP PK ZORG Kees van den Berg, voorzitter en patiënt SYMPOSIUM PKS 12 JUNI J.L. Presentatie van visie PKS op de toekomst van de prostaatkankerzorg in Nederland Stip op de horizon vanuit
Nadere informatieDe internist van straks volgens de AIOS van nu
De internist van straks volgens de AIOS van nu Een blik in de toekomst Visiedocument van de JNIV 1 Inleiding -The best way to predict the future is to invent it.- Van oudsher is de internist een cruciale
Nadere informatieOp weg naar integrale zorg. Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen
Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen Lustrum Symposium PoZoB 11 oktober 2012 Leo van der Geest Maatschappelijke opgave 1: veranderende ziektelast minder acuut meer chronisch Maatschappelijke
Nadere informatieBijlage 2: Thema s netwerkzorg
Netwerkzorg een wereld te winnen Bijlage 2: Thema s netwerkzorg Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door ZonMw November 2017 Versie 1.0 Achtergrond In het project Netwerkzorg een wereld te winnen zijn
Nadere informatieintelligent software for monitoring centres
intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatieManifest over medische hulpmiddelen en technologie. Kabinetsperiode 2012-2016
Manifest over medische hulpmiddelen en technologie Kabinetsperiode 2012-2016 Manifest over medische hulpmiddelen en technologie Kabinetsperiode 2012-2016 Medische hulpmiddelen en belang voor de samenleving
Nadere informatieCongres ziekenhuispsychiatrie
Congres ziekenhuispsychiatrie Het belang van integrale zorg psychiatrie & somatiek belicht vanuit de visie van de zorgverzekeraar 7 november 2013 Anouk Mateijsen Regio manager, Achmea Divisie Zorg & Gezondheid
Nadere informatie- Geplaatst in VISUS EBM IN DE OPTOMETRIE: HOE PAS JE HET TOE?
- Geplaatst in VISUS 4-2017 - EBM IN DE OPTOMETRIE: HOE PAS JE HET TOE? Om de verschillen tussen de kennis uit het laatste wetenschappelijk bewijs en de klinische praktijk kleiner te maken is de afgelopen
Nadere informatieBeleidsplan Kwaliteit
Beleidsplan Kwaliteit 2018-2020 Oktober 2017 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Geïntegreerd kwaliteitsbeleid... 4 2.1 Kwaliteitsdocumenten... 4 2.2 Patiënteninformatie... 4 2.3 Kwaliteitsregistraties... 5 2.4
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieComplexiteit vraagt maatwerk. Henk Mathijssen 12 oktober 2017
Complexiteit vraagt maatwerk Henk Mathijssen 12 oktober 2017 Welkom Deze foto van Onbekende auteur is gelicentieerd onder CC BY-NC-SA Deze foto van Onbekende auteur is gelicentieerd onder CC BY-SA Arnoud
Nadere informatieDe markt in Beeld. Fysiotherapie in beeld
De markt in Beeld Fysiotherapie in beeld 2 Fysiotherapie in beeld Fysiotherapie is een paramedische discipline die zich bezighoudt met de behan deling van klachten aan het houding- en bewegingsapparaat
Nadere informatiePartnership kan het beter? Thema: Partnerships met de praktijk zo effectief mogelijk in te richten
Partnership kan het beter? Thema: Partnerships met de praktijk zo effectief mogelijk in te richten Internet der dingen Snelle verbindingen Veel data Stabiele verbindingen Geen vertragingen meer Additioneel
Nadere informatieDe meervoudigedifferentiant, de algemeen internist anno Thijs ten Doesschate, voorzitter JNIV 7e middagsymposiumseniorledenniv
De meervoudigedifferentiant, de algemeen internist anno 2017 Thijs ten Doesschate, voorzitter JNIV 7e middagsymposiumseniorledenniv 14-06-2017 Het begin van de algemene interne geneeskunde 1931: bijeenkomst
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 31 765 Kwaliteit van zorg Nr. 399 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR MEDISCHE ZORG Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieRegionale taskforces. De eerste inzichten. Congres Meer grip op de wachttijden in de GGz. 12 april 2018
Regionale taskforces Wachtti j d en GGz De eerste inzichten Congres Meer grip op de wachttijden in de GGz 12 april 2018 1 Regionale aanpak om complex probleem aan te pakken Achtergrond Uitdaging Doel Aanhoudende
Nadere informatieDe markt in Beeld. Fysiotherapie in beeld
De markt in Beeld Fysiotherapie in beeld 2 Fysiotherapie in beeld Fysiotherapie is een paramedische discipline die zich bezighoudt met de behan deling van klachten aan het houding- en bewegingsapparaat
Nadere informatieOntwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017
Ontwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Welke rol ziet het GRZmanagement voor u weggelegd? Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017 Inhoud 1 Wat is er aan de hand? 2 Hoe gaan
Nadere informatieVisie 2020 Waardegerichte zorginkoop
Visie 2020 Waardegerichte zorginkoop Samen verzekeren we kwalitatief goede en betaalbare zorg en versterken we de leefkracht van ieder mens. Dit is de missie van Menzis. Onze visie op waardegerichte zorginkoop
Nadere informatieMeddezeggenschapsdag. Jelco van der Avoort. Donderdag 3 November StAZ
Meddezeggenschapsdag Jelco van der Avoort Donderdag 3 November StAZ Wat gebeurt er om ons heen? 2016 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is
Nadere informatiePKS TOEKOMSTVISIE OP PK ZORG
PKS TOEKOMSTVISIE OP PK ZORG Prof. dr. Harm Kuipers 1 WAAROM NU? TIJD IS ER RIJP VOOR Zorgveld in beweging; steeds meer nadruk op specialisatie en concentratie Oncologische literatuur: 1) relatie tussen
Nadere informatieWat hebben dokters nodig: Juiste informatie op de juiste plek
& Wat hebben dokters nodig: Juiste informatie op de juiste plek Iris Verberk, internist-nefroloog en voorzitter CMIO-Netwerk Marcel Daniels, cardioloog en voorzitter Federatie Medisch Specialisten. Regie
Nadere informatieHuidige stand van zaken
Huidige stand van zaken > 3.600 geregistreerde verpleegkundig specialisten, Groeiend aantal Wetenschappelijk bewijs; inzet VS/PA succesvol en nodig! Toenemend aantal ouderen, verschuiving ziekte op gezondheid,
Nadere informatieInnovaties op het snijvlak van ziekenhuis en zorg thuis
Bruggen bouwen in de zorg: Innovaties op het snijvlak van ziekenhuis en zorg thuis Dr. Bianca Buurman, senior onderzoeker Transmurale Zorg, AMC Dr. Susanne Smorenburg, programmamanager care-cure, Cordaan
Nadere informatieGezondheidszorg in 2020
Gezondheidszorg in 2020 Een transitieproces Ida Spelt huisarts in Wassenaar kwaliteitsfunctionaris bij ELZHA Leerdoelen Inzicht in de zorgkosten tussen nu en 2020 Inzicht in organisatie van zorg in het
Nadere informatieInkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg
Aanvulling op inkoopbeleid Huisartsenzorg en Multidisciplinaire zorg 2015-2016 Ingangsdatum 1 januari 2016 Inkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg De afgelopen jaren is de zorgvraag in Nederland
Nadere informatieWORKshop: Innovatie in de zorg, U bent onderdeel van de oplossing. donderdag 12 oktober 2017
WORKshop: Innovatie in de zorg, U bent onderdeel van de oplossing donderdag 12 oktober 2017 2 Innovatie in de zorg Hospital Sketch: https://www.youtube.com/watch?v=arcitmfxvec&li st=rdarcitmfxvec#t=12
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieInzage in artsennotities. Brechje Schreinemakers Promovendus, aios KNO Radboudumc
Inzage in artsennotities Brechje Schreinemakers Promovendus, aios KNO Radboudumc Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Resultaten voorlopig Gelieve geen foto s/filmpjes of
Nadere informatieOutcome indicatoren en duurzame verbetering arbeidsproductiviteit in de thuiszorg. Eric Franck
Outcome indicatoren en duurzame verbetering arbeidsproductiviteit in de thuiszorg. Eric Franck Achtergrond en bekostiging thuiszorg Zorginnovaties en split incentives Resultaatgerichte bekostiging van
Nadere informatieNHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt
NHG-Standpunt Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt Schatting: jaarlijkse stijging van 11 procent voor geneesmiddelenuitgaven Centrale rol voor de huisarts
Nadere informatieWGA: Pijler van inzetbaarheidsbeleid
WGA: Pijler van inzetbaarheidsbeleid Toenemende werkdruk, krapte op de arbeidsmarkt en langer doorwerken zijn een aantal van de factoren die steeds vaker leiden tot fysieke en psychische problemen bij
Nadere informatieNieuw denken: van aanbod naar waarde
Nieuw denken: van aanbod naar waarde Presentatie voor Platform Nieuwe Zorg 28 juni 2014 Agenda Waarde in de zorg: Value Based Organising I Bewegingen in het zorgveld II Value Based Organising De gedachte
Nadere informatieStrategie SEIN 2013-2016
Strategie SEIN 2013-2016 2016 Vastgesteld 14 mei 2012 Inleiding Gespecialiseerde Epilepsiezorg SEIN biedt gespecialiseerde diagnostiek en behandeling, woonzorg en dagbesteding en onderwijs aan mensen met
Nadere informatieTransparante kwaliteitsinformatie: de eerste drie jaar van het Zorginstituut
Transparante kwaliteitsinformatie: de eerste drie jaar van het Zorginstituut Petra Beusmans, Pauline de Heer Het Zorginstituut draagt onder andere zorg voor het beschikbaar maken van informatie over de
Nadere informatieProjectopdracht Toekomstbestendig verplegen
Projectopdracht Toekomstbestendig verplegen Samen het verschil maken Aan: Raad van Bestuur Van: Gys Driessen, Directeur HR Jolanda ter Sluysen, Regiehouder Zorg Datum: Oktober 2017 Onderwerp: Samenvatting
Nadere informatieGemeenschappelijke visie op het Informatiestelsel voor de zorg
Gemeenschappelijke visie op het Informatiestelsel voor de zorg De Nederlandse zorg en ondersteuning is volop in ontwikkeling en beweging. De kern van de ontwikkelingen is samen te vatten als Zorg Dichtbij
Nadere informatieHoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen. Stevie Tan, oogarts VUmc
Hoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen Stevie Tan, oogarts VUmc Hoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen Registreren Statusvoering Gestructureerd of vrije tekst Terugwillen
Nadere informatieHR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014
HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014 JBZ: 100,000 m2 op gebouwd naar menselijke maat met verschillende gebouwen gekoppeld door een boulevard. Veel groen, glas en ontspanning: healing
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieLUSTRUMPROGRAMMA OPLEIDING MONDZORGKUNDE UTRECHT:
Op weg naar een Kamer Mondzorg Josef Bruers LUSTRUMPROGRAMMA OPLEIDING MONDZORGKUNDE UTRECHT: Quality for the future 4 oktober 2013 Kamer Mondzorg Werktitel voor een initiatief om in Nederland te komen
Nadere informatieBelangrijkste uitdagingen voor landelijke versnelling van verwijzen
Belangrijkste uitdagingen voor landelijke versnelling van verwijzen 1. Belangrijke knelpunten voor versnelling uitwisseling eerste- naar tweedelijns instellingen 2. Belangrijke knelpunten voor versnelling
Nadere informatieUw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch
Het aantal patiënten met chronische zorg zoals diabetes, COPD en andere chronische ziektebeelden neemt toe. Dit vraagt om een beter gestructureerde organisatie van de gezondheidszorg. Uw huisarts uit de
Nadere informatieIntegrale bekostiging en betere zorg?! Pascale Voermans manager Inkoop Medisch Specialistische Zorg Congres Zorgvisie, 26 november 2015
Integrale bekostiging en betere zorg?! Pascale Voermans manager Inkoop Medisch Specialistische Zorg Congres Zorgvisie, 26 november 2015 1 2 Integrale bekostiging: beoogd Opheffen aparte financiering zorg
Nadere informatieSAMENVATTING. Samenvatting
SAMENVATTING. 167 Met de komst van verpleegkundigen gespecialiseerd in palliatieve zorg, die naast de huisarts en verpleegkundigen van de thuiszorg, thuiswonende patiënten bezoeken om te zorgen dat patiënten
Nadere informatieIndicatorenset Hartfalen
Indicatorenset Hartfalen 1 Inhoudsopgave Overzicht indicatoren Hartfalen en invulformulier 3 Deel 1: Zorginhoudelijke indicatoren 7 Deel 2: Klantpreferentievragen 8 1: Klantpreferentievragen Hartfalen
Nadere informatie