Partnership kan het beter? Thema: Partnerships met de praktijk zo effectief mogelijk in te richten

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Partnership kan het beter? Thema: Partnerships met de praktijk zo effectief mogelijk in te richten"

Wouter de Meyer
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Partnership kan het beter? Thema: Partnerships met de praktijk zo effectief mogelijk in te richten

4 Internet der dingen Snelle verbindingen Veel data Stabiele verbindingen Geen vertragingen meer

Additioneel De complexe zorgfactor Publiek-private samenwerking Een zeer complex speelveld lijkt vaak

werkwijzen, culturen Inzet docenten Onderwijsvernieuwing Inzet studenten Winst Sterk gereguleerd Wet-

5 Additioneel De complexe zorgfactor Publiek-private samenwerking Een zeer complex speelveld lijkt vaak op een Gordiaanse knoop Tegenstrijdig belangen, IP-rechten, Verschil in dynamiek, percepties, werkwijzen, culturen Inzet docenten Onderwijsvernieuwing Inzet studenten Winst Sterk gereguleerd Wet- & regelgeving (privacy) Werken volgens protocollen Evidenced based Politiek Financiering - kosten & baten (wie betaalt?) - financiering van besparing vs marge verbetering - het kalkoen effect Publicaties Promotie Onderzoek Onderzoek Onderwijs Evidence based Organisaties Politiek 2 Doelmatig Welzijn verbetering

Bedrijfsinnovaties vs Zorginnovaties Technologisch vraagstukken zijn gelijk/gelijksoortig van aard, het implementatie vraagstuk is van een

Investering & baten liggen binnen één bedrijfskolom Participerende organisaties hebben veelal gezamenlijk belang Relatief eenvoudige

6 Bedrijfsinnovaties vs Zorginnovaties Technologisch vraagstukken zijn gelijk/gelijksoortig van aard, het implementatie vraagstuk is van een geheel andere orde! Investering & baten liggen binnen één bedrijfskolom Participerende organisaties hebben veelal gezamenlijk belang Relatief eenvoudige vraagstukken m.b.t. wet- & regelgeving Investering & baten is een ketenvraagstuk ontschotting nodig Tegenstrijdige belangen bv transitie in de zorg: is ook verschuiven van inkomen! Verschuiven in verantwoordelijkheden Technologie gaat snel en voelt als bedreiging

7 Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan.

8 Opmerkingen vooraf Bedrijven/organisatie, onderzoek en onderwijs zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en nodig om dit te bereiken Samenwerking tussen onderzoek, onderwijs en organisaties is hiervoor een randvoorwaarde Innovaties ontwikkelen is ook continu leren & bewegen. Voor innovatie bestaat geen eenduidig blauwdruk of stappenplan Een publiek-private samenwerking richt zich op de vraag vanuit de markt/sector er ligt een business model/ kostenmodel aan ter grondslag Werkzaam in het zorg en welzijn domein (Healthy Ageing)

William Utermohlen (1933-2007) Bij William Utermohlen werd in 1995 Alzheimer gediagnosticeerd.

9 William Utermohlen ( ) Bij William Utermohlen werd in 1995 Alzheimer gediagnosticeerd. Hij maakte gedurende een periode van vijf jaar ( ) een serie aangrijpende zelfportretten en gaf daarmee een unieke inkijk in de ontwikkeling van de ziekte.

10 Stelling: Partnership met de praktijk is essentieel voor jouw succes!

11 strategisch convenant bedrijfs partner onderzoeks project

12 Partnership Willen we hetzelfde? Doet het ons allemaal pijn? Willen Kunnen GAVE DINGEN DOEN! Mogen we wat we kunnen? Mogen

13 Partnership Willen Kunnen GAVE DINGEN DOEN! Mogen Vertrouwen

14 Partnership Willen MEER GAVE DINGEN DOEN! Kunnen Mogen

15 Stelling: Partnership is niet gebaat bij formalisatie!

16 Vermeend belang voor de organisatie strategisch convenant bedrijfs partner onderzoeks project # pagina s samenwerkingsovereenkomst

17 Vermeend belang voor de organisatie strategisch convenant bedrijfs partner onderzoeks project Impact & Bijdrage # personen die er wat van moeten vinden

18 Partnership Willen DOEN GAVE OMDAT DINGEN HET MOET! DOEN! wantrouwen creativiteit binnen de kaders van de overeenkomst afvink cultuur Kunnen Mogen

19 Partnership Willen Kunnen MINIMALE GAVE DINGEN DOEN! Mogen

20 Stelling: Partnership is gebaseerd op vertrouwen en gunnen!

21 Lectoraten: Verpleegkundig Diagnostiek ICT & New Business Collectief

22 Big Hairy Audacious Goal Verbinden & Samenwerken - Gezamenlijk belang - Gedeelde principes & uitgangspunten - Wederzijds resultaat - Open & Transparant - Is investeren in tijd!! Vermenigvuldigen door Delen

Creëer een Regietafel/-platform - Initieert het Big Hairy Audacious Goal (BHAG) -

samenwerking - Stimuleert kennisdeling, innovatie & co-creatie - Bewaakt de intentie

barrières en belemmeringen - Stelt principes & uitgangspunten voor - Deelname is

23 Creëer een Regietafel/-platform - Initieert het Big Hairy Audacious Goal (BHAG) - Draagt zorg voor draagvlak (bestuurlijk, operationeel, ) - Bevordert actief integrale samenwerking - Stimuleert kennisdeling, innovatie & co-creatie - Bewaakt de intentie van de initiatieven (in lijn met BHAG) - Draagt actief bij aan het slechten van barrières en belemmeringen - Stelt principes & uitgangspunten voor - Deelname is vrijwillig maar niet vrijblijvend Wat doet het niet: - Regels opstellen - Standaarden bepalen/opleggen

nodig Samenwerking is een randvoorwaarde Innovaties

24 Afrondend Bedrijven/organisatie, onderzoek en onderwijs zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en nodig Samenwerking is een randvoorwaarde Innovaties ontwikkelen is continu leren & bewegen Gunnen & Vertrouwen

25 History shows that real innovation always came from teams, not from individuals Michael Braungart

Vergelijkbare documenten

SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!

Innovatieplatform voor industrieel oppervlaktebehandelend Nederland SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! VOORSPRONG DOOR INNOVATIEGERICHTE SAMENWERKING Dat Nederland er economisch goed