Een vitale en veerkrachtige Regio Zwolle (Fenna Eefting)

Transcriptie

1 Een vitale en veerkrachtige Regio Zwolle (Fenna Eefting) In Regio Zwolle willen we écht het verschil maken door te zorgen voor een circulaire maatschappij, waarin we duurzaam vruchtbaar samenwerken en vreedzaam samenleven. Een inclusieve maatschappij, waarin iedereen meedoet. En dan bedoelen we dat IEDEREEN mee doet. We bedoelen ook, niet zomaar iets doen of moeten doen omdat toevallig dat werk beschikbaar is, nee iets doen wat bij je past. Iedereen wordt dus op zijn talenten bevraagd. Want wie je ook bent of wat je ook hebt, iedereen heeft een talent en vindt het fijn om hierop te worden bevraagd en mee te doen. Alleen dan heb je plezier, ga je je ontwikkelen en draag je écht bij, aan jezelf en aan je omgeving. En het mes snijdt aan twee kanten, want we hebben ook iedereen nodig om al het werk te kunnen doen. Een ander groot voordeel van een inclusieve maatschappij en iedereen op zijn talenten inzetten is dat niemand meer langs de zijlijn staat. Geen uitkeringen dus! Wat een besparing om in de oude terminologie te blijven. Als iedereen werkelijk participeert en op zijn talenten bevraagd wordt, dan zal het ziekte verzuim enorm dalen, chronische aandoeningen verminderen en dus de zorgvraag en daarmee de zorgkosten veel lager worden. U denkt dat dit een droombeeld is? Dat klopt! Dit is de droom van de Regio Zwolle. De droom die wij met elkaar tot werkelijkheid kunnen omzetten. En dat is wat we willen gaan doen. Van een focus op kwantiteit de focus naar kwaliteit. Van de focus op procedures en regels naar de focus op mensen en de bedoeling. Regio Zwolle laat zien dat het anders kan, dat het beter kan, dat het in alle opzichten niet meer, maar BETER kan. En daar hebben we alle bestuurders van alle sectoren voor nodig. Hoe we dat gaan doen? Hieronder volgt het plan. Van oudsher zijn we gewend om allerlei regels en afspraken te maken die een goede samenleving en samenwerking als het ware afdwingen of garanderen. We proberen op deze manier ook alle risico s uit te sluiten. Ooit werkten die regels voor mensen dus het was niet verkeerd maar nu past het niet meer in hoe we het willen doen. Vaak laten we uitzonderlijke situaties leidend zijn voor de regelgeving, wat leidt tot enorme beperkingen en wantrouwen voor de gevestigde orde. Deze overregulering werkt niet meer voor ons maar tegen ons. Het zijn niet alleen de opgelegde regels vanuit de overheid, maar ook een cultuur die is ontstaan waardoor ook binnen bedrijven en instellingen steeds meer regels worden bedacht. Een angstcultuur die wordt gevoed door het moeten verantwoorden in plaats van leren verantwoordelijkheid te nemen. Tegelijkertijd is in de afgelopen decennia de complexiteit van de problemen enorm toegenomen. Het tekort aan medewerkers is daar een mooi voorbeeld van. Want wat is precies het probleem? Wat is de oorzaak van dit tekort? Deze vragen zullen we eerst moeten beantwoorden voor we een werkend antwoord kunnen vinden. Regelgeving en handhaving blijken niet meer het juiste middel om tot een

2 maatschappij te komen waarin we vreedzaam kunnen samenleven en vruchtbaar kunnen samenwerken. Door verregaande specialisaties is ook sprake van meer verkokering en daarmee is een focus ontstaan op ieders eigen kleine aandachtgebied. We moeten allemaal ons eigen bedrijf succesvol zien te houden. Daarnaast is in veel gevallen ook sprake van verkeerde financiële prikkels die ten koste gaan van de klant, cliënt, leerling of patiënt. Geld is het leidende principe geworden en dit gaat ten koste van de waarde toevoeging voor alle mensen en de aarde. Dit gaat ten koste van waar het eigenlijk uiteindelijk allemaal om gaat; Een vreedzame samenleving waarin we vruchtbaar mogen samenwerken. Er zullen paradigmaverschuivingen nodig zijn om tot oplossingen van alle complexe problemen te komen. Denk daarbij aan: - Van veel investeren en vertrouwen op regels, zullen we moeten investeren in het leren te vertrouwen op elkaar - Van streven naar winst, zullen we moeten streven naar waarde toevoeging voor iedereen. - Van hiërarchische bedrijven en overheid versus samenleving naar netwerkorganisaties gebaseerd op gelijkwaardigheid. Om bovenstaande problemen om te zetten naar kansen, hebben we alle bestuurlijke kracht van alle sectoren nodig. Daarom is de Regiotafel in het leven geroepen. Regiotafel Om het tij te keren willen we in Regio Zwolle streven naar een regio waar we vitaal en veerkrachtig zijn. Daarvoor willen we beginnen met de Human Capital Agenda (HCA). - Hoe zorgen we ervoor dat we over voldoende gekwalificeerde medewerkers kunnen beschikken voor alle sectoren en functies? - Hoe zorgen we ervoor dat de nieuwe jonge aankomende medewerkers goed geschoold zijn passend bij de talenten van de leerling? - Hoe zorgen we ervoor dat mensen zich kunnen en mogen blijven ontwikkelen en (om)scholen om op de juiste plek het juiste werk, passend bij hen te kunnen doen? - Hoe zorgen we ervoor dat een leven lang ontwikkelen in onderwijsland een feit is en wordt gestimuleerd worden door de financiële afspraken? - Hoe kunnen we ieders kwaliteiten beter benutten? - Hoe kunnen we ervoor zorgen dat iedereen meedoet en bevraagd wordt op zijn talenten? Dit vraagt samenwerking tussen alle partijen. Dit is de reden waarom de Regiotafel is ontstaan. Alle partijen zijn vertegenwoordigd zoals blijkt uit onderstaande schema. De vertegenwoordigers die aan tafel zitten verplichten zich om hun achterban in beweging te krijgen en de plannen en doelen mee te nemen naar de achterban, ze goed te informeren, inspireren en motiveren om en de gewenste ontwikkelingen in gang te zetten. Om dit goed te kunnen doen zijn er per branche samenwerkingsverbanden of overlegtafels per sector en sector(en) georganiseerd, zodat de informatieoverdracht en samenwerking en de gewenste ontwikkelingen en doelen worden gerealiseerd. Regio Zwolle bestaat uit 14 gemeentes in een samenwerkingsverband met betrokken partijen: Gemeente (lokale overheid) Werkbedrijven VNO NCW MKB Economic Board Zwolse 8 (4 HBO en 4 MBO onderwijsinstellingen)

3 Zorg en Welzijn (WGV Zorg en Welzijn) Vakbonden Provincie Het doel is samenwerken aan een vitale en veerkrachtige regio Zwolle d.m.v. Wendbaarheid Beschikbaarheid (HCA) Inclusiviteit Sectortafel Zorg en Welzijn Om alle zorgbestuurders goed mee te kunnen nemen en te kunnen informeren en inspireren over de ontwikkelingen vanuit de regio Tafel werd een sectortafel Zorg en Welzijn noodzakelijk. Deze sectortafel Zorg en Welzijn is daarom vorig jaar in het leven geroepen door Fenna Eefting, voorzitter van WGV Zorg & Welzijn en vertegenwoordiger namens de sector Zorg en Welzijn aan de Regiotafel. Deze sectortafel Zorg en Welzijn is uitsluitend bedoeld voor de 60 zorgbestuurders uit de Regio Zwolle. De belangrijkste vragen die boven deze tafel hangen zijn: - Hoe zorgen we ervoor dat, naast de uitdagingen op HCA, iedere burger de juiste zorg op het juiste moment, op de juiste plaats van de juiste professional krijgt? - Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we preventief werken en daarmee zorg voorkomen? - Hoe zorgen we ervoor dat de maatschappij gezonder wordt, zodat de burgers gezonder worden en blijven? - En daarmee het aantal mensen met een chronische aandoening drastisch afnemen? - Hoe zorgen we samen voor welzijn voor iedereen? - Hoe houden we dat betaalbaar?

4 Dit zijn de vragen die we samen moeten beantwoorden. Dit is onze opdracht. Deze vragen onderzoeken en goed beantwoorden begint bij ons, de bestuurders van de zorginstellingen. Wij zullen er met elkaar voor moeten zorgen dat deze omslag mogelijk wordt. Naast de sectortafel zijn er in de sector zorg ook andere overlegtafels in of met betrekking tot de zorgsector, zoals de Zorg Alliantie, Samen buiten de oevers, en En vast nog vele andere waar ik het bestaan niet van weet. Bij de sectortafel Zorg en Welzijn zijn alle 60 zorgbestuurders uit de Regio Zwolle aangesloten. Daarmee is een tafel ontstaan waar informatie met alle zorgbestuurders gedeeld kan worden. Daarnaast willen we ervoor zorgdragen dat een digitaal platform beschikbaar komt waarop allerlei informatie m.b.t. de ontwikkelingen en doelen, maar ook mooie voorbeelden van al ingezette acties en resultaten gedeeld kunnen worden. Samen buiten de Oevers Buiten de oevers werd in 2014 ondertekend door een groot aantal partijen in de regio Zwolle. Dit netwerk is gevormd op initiatief van de drie vertegenwoordigers van de sectoren Zorg en Welzijn (Fenna Eefting) De Zwolse 8 (Theo Rietkerk) en de Gemeenten/werkbedrijven (René de Heer/Manon Koldewijn). In de overeenkomst verbinden de organisaties zich aan de strategische opdracht samen voor een gezonde regio te gaan en te streven naar een hoger gezamenlijk doel ook al zou dat ten koste van een organisatie gaan. Welzijn voor álle burgers is het hogere doel en dat vraagt een absolute samenwerking tussen bestuurders van alle bedrijven. We realiseerden ons dat als we de complexe problemen zouden willen oplossen we buiten de lijntjes zouden moeten durven te kleuren

5 en bestaande regels of procedures die ons daarbij in de weg zitten, laten verdwijnen of anders met voet durven te betreden. Maar altijd ten dienste van gezamenlijke hogere doel. Het netwerk Samen buiten de Oevers bestaat uit bestuurders en directeuren vanuit drie sectoren, De Zwolse 8 (4 grootste MBO en 4 HBO onderwijsinstellingen), de sectortafel Z&W, de wethouders van de 14 gemeentes, en vakbonden. De ontwikkelingen in de zorg en welzijn vragen om meer kiezen, beter leren en anders werken. Binnen Samen buiten de oevers streven we naar samenwerking op arbeidsmarktvraagstukken. Hierdoor kunnen we een kwaliteitsslag maken die we afzonderlijk minder goed zouden kunnen maken. Zie ook het nieuwsbericht hierover van dd. 22 december Het netwerk sluit heel mooi aan op de regionale actieplannen aanpak tekorten in de zorg, Regio Zwolle (RAAT). Binnen RAAT zetten we in op: - Verhogen van de instroom- en opleidingscapaciteit. - Positief beïnvloeden van studie- en beroepskeuze van jongeren en werkzoekenden. - Verhogen van het opleidingsrendement en het sectorrendement - Vergroten en vernieuwen van opleidingsmogelijkheden - Beter benutten van beschikbaar potentieel en het sectorrendement en bieden van een aantrekkelijke werkomgeving en werkklimaat - Nieuwe innovatieve oplossingen bedenken voor de huidige arbeid Deze actielijnen komt deels overeen met wat wij hebben vastgesteld tijdens de bijeenkomsten. Toch ontbreekt een belangrijk uitgangspunt, of liever voorwaarde om tot een nieuwe manier van werken te komen. De belangrijkste voorwaarde is nieuw leiderschap passend bij de nieuwe manier van werken die noodzakelijk is en passend bij de paradigmaverschuivingen waar we in deze tijd mee te maken hebben. Van: Vertrouwen op regels Hiërarchische structuur Management Control en verantwoording Diplomagericht Functiegericht Branche zekerheid 4-jarige opleiding Branche gericht Zekerheid van baan Werken voor geld Niet iedereen doet mee Naar: Leren te vertrouwen Netwerk Structuur Leiderschap Verantwoordelijkheid nemen Competentiegericht Taakgericht Werkzekerheid Aangepast en flexibel, een leven lang leren Flexibel kunnen schakelen tussen branches Zekerheid van werk Iedereen op talent bevragen Iedereen doet mee Bovenstaande actielijnen nemen we dus ter harte, en we hebben ook vastgesteld wat de bestuurders van de sector Zorg en Welzijn nou als belangrijkste problemen zien en ervaren. Hiervoor heeft René de Vent (voormalig Wethouder van Hardenberg) interviews gehouden met ongeveer 30 bestuurders in de sector. In het sectorverslag Zorg en Welzijn Investeren in mensen lees je de conclusies. We willen aansluiten bij de leefwereld en deze als leidend principe nemen.