Verslag Kwartaal 1. Fien Strijker Culturele en maatschappelijke vorming

Transcriptie

1 2017 Verslag Kwartaal 1 Fien Strijker Culturele en maatschappelijke vorming

2 Mensen denken tegenwoordig dat pesten alleen onder kinderen gebeurd. Maar houden we onszelf dan voor gek deze dagen om het niet te zien, of willen we het niet zien? Kan allebei. Maar misschien, om even het goede van de mens er bij te halen zijn vele zich ook gewoon niet bewust van de situatie. Komt dit doordat er geen juf meer rondloopt die mensen corrigeert op hun gedrag? Geen collega die de ander er op aan spreekt? Of misschien omdat in het volwassen leven iedereen maar subtiel en aardig wil zijn, en daarom hun hart luchten bij de ander wat ook wel het fenomeen roddelen wordt genoemd. Een fijne werksfeer gun je iedereen en daarom is het ook belangrijk om een taboe te verbreken en ervoor te zorgen dat iedereen met plezier naar het werk gaat. Want zoals onze quote luid: Een collega als goede vriend, is wat ieder mens verdiend Aan het begin van het TOP ondernemen programma kwam ik blanco binnen. Ik had geen flauw idee wat voor sociale onderneming ik zou willen beginnen. Toch was ik wel al erg gedreven en gemotiveerd om deze uitdaging aan te gaan. Tijdens het eerste blok heb ik mij vooral gefocust op de betekenis van sociaal ondernemen. Zo heb ik geleerd dat bij sociaal ondernemen het doel is om maatschappelijke thema s aan te pakken waarbij je een meerwaarde creëert voor de medemens. Winst maken mag hierbij, maar staat niet voorop. Verder kwam ik er (vol verbazing) achter dat er vele voorwaarden waar aan moet voldaan worden voordat je jezelf een social enterprise mag noemen: Een sociale onderneming: 1. Heeft primair een maatschappelijke missie: impact first! Tijdens een van de colleges hebben wij aandacht besteed aan het oriënteren op de maatschappelijke thema s. Hier kwam ik erachter dat er vele diverse thema s zijn waar je je mee bezig kan houden. Zo kan dit variëren tot eenzaamheid onder ouderen, duurzaamheid, diversiteit in de samenleving, emancipatie of armoede. 2. Realiseert dat als zelfstandige onderneming die een dienst of product levert; 3. Is financieel zelfvoorzienend, gebaseerd op handel of andere vormen van waarde-uitruil, en dus beperkt of niet afhankelijk van giften of subsidies; 4. Is sociaal in de wijze waarop de onderneming wordt gevoerd: o winst mag, maar de financiële doelen staan ten dienste van de missie: het vergroten van de maatschappelijke impact. Winstneming door eventuele aandeelhouders is redelijk. o bestuur en beleid zijn gebaseerd op een evenwichtige zeggenschap van alle betrokkenen o fair naar iedereen o bewust van haar ecologische voetafdruk o is transparant Als je dit vergelijkt met een gewoon bedrijf is het belangrijkste dat de impact voorop staat. Daarbij komen in ieder geval 75 % van de inkomsten uit de markt en wordt winst volledig geherinvesteerd en beperkt uitgekeerd. Een gewoon bedrijf daarentegen wordt puur financieel gedreven.

3 Afgelopen jaar heb ik stage gelopen met Marieke Veenstra bij stichting Netwerk Hoorn. Deze samenwerking verliep altijd goed, en daarom wist ik wel al dat ik het fijn zou vinden om met haar deze uitdaging aan te gaan. Echter liepen we vorig jaar stage met kinderen en daarbij zijn wij er beide achter gekomen dat dit niet een doelgroep is waar we ons op willen focussen. Met deze informatie en kennis ging ik dan ook jaar 2 van Culturele en maatschappelijke vorming in. Marieke is vervolgens met het concept gekomen om een workshop te bedenken waarbij we pesten op de werkvloer bespreekbaar kunnen maken. Ik was direct enthousiast en zag dit gelijk als een gat in de markt. Tijdens de lessen hielden we ons vooral individueel bezig met waar je staat als persoon en hoe je als ondernemer bent. We hebben namelijk ondanks dat we het allebei een top idee vinden wel onze eigen drive waarom het ons zo leuk lijkt. Bij mij is dit vooral omdat ik de doelgroep interessant vindt. Ik vind het fijn dat we iets kunnen beteken voor mensen die hard werken voor hun geld en die niet altijd met plezier naar het werk gaan. Zelf ben ik niet altijd de braafste leerling geweest, en kan ik met diepe schaamte vertellen dat ik waarschijnlijk ook wel eens gepest heb. Wat ik altijd een probleem heb gevonden is dat ik het nooit als pesten zag, maar de ander wel. Iedereen heeft een ander karakter en ik weet van mijzelf dat ik vrij direct en fel kan zijn. Dit is dan niet persoonlijk bedoeld, maar kan op de ander wel naar overkomen. Roddelen wordt in veel gevallen niet gezien als een vorm van pesten, toch is dit er wel degelijk een. Roddelen is de meest gebruikte vorm van pesten binnen bedrijven. Het is soms lastig om een grens te maken wanneer het roddelen is. Tijdens de workshop zou het dan ook belangrijk zijn om hier gezamenlijk een definitie aan te geven zodat mensen zich bewust worden van het feit hoeveel het gebeurd en hoe je dit misschien kan omdraaien tot een feedback moment, zodat mensen iets negatiefs een positieve wending kunnen geven. Binnen een bedrijf werk je met heel veel verschillende karakters die niet altijd even lekker samengaan. Helaas leven we niet in een maatschappij waar je makkelijk kan zeggen dan kom ik toch niet meer, of ik zoek wel gelijk een ander baantje. Nee, iedereen heeft geld nodig om rond te komen en de enige manier om daar aan te komen is door te werken. Je zal dus moeten dealen met de situatie wordt vaak gedacht. Daarom denk ik dat wij als CMV er hier een verschil kunnen maken. Zodat we voor iedereen een fijne plek creëren waarin mensen durven te zeggen wat hun niet aanstaat, maar waarin ook geluisterd wordt en gerespecteerd. Want ik ben er heilig van overtuigd dat respect de key is naar alles. Respect voor jezelf en respect voor de ander.

4 Om te beginnen zijn we gaan brainstormen bij mij thuis. Lekker gegeten, wijntje erbij en de ideeën gaan rollen. Zo wilden wij een interactieve workshop geven waarbij theorie en actieve opdrachten gecombineerd werden. We willen eindigen met een gezellige borrel. Het doel zou dan zijn om collega s beter te leren kennen, en veelzijdige dag te leveren en uiteindelijk er voor zorgen dat er een betere werksfeer gaat komen. Het maatschappelijke thema zal dus pesten op de werkvloer zijn, waarbij impact first ons primaire doel is! Het onderzoek wilden we aan de hand van een enquête af te nemen, een observatie bij een soort gelijk bedrijf en door in gesprek te gaan met werknemers. Momenteel hebben we al en enquête gedaan via Facebook. Dagelijks wordt er nog wel gereageerd maar in de bijlage vindt je de antwoorden die het meest opvielen uit de 32 reacties. Het waren totaal 13 vragen. Door een bepaalde fotovraag te stellen konden wij concluderen dat de enquête het meest werd ingevuld door mensen met een kantoorbaan, waarbij er in teamverband een goede organisatie plaats vind. Tijdens de les hebben wij een Belbin rollen test moeten doen, net als afgelopen jaar kwam daar duidelijk uit dat ik een voorzitter en vormer ben. Van mijzelf weet ik dat ik graag de touwtjes in handen heb en het fijn vind om overzicht te hebben zodat ik anderen kan sturen. Tijdens de opdracht waarbij we een interview moesten doen met een belangrijk persoon was het voor mij nogmaals een bevestiging. Marieke is een bedrijfsman volgens de Belbin test. Zij is een echte doener en houdt dan ook van een effectieve aanpak. Ik weet van mijzelf dat ik af en toe prioriteiten verkeerd kan hebben, daar helpt zij mij super goed mee! Naast de enquête zijn we ook bezig geweest met een waard propositie canvas. Hierbij zouden we duidelijker inzicht krijgen in het klantproefiel en waar wij heen willen binnen onze sociale onderneming. Ik denk dat van alle opdrachten tot nu toe, ik deze het alle moeilijkst vond. Ik merkte dat de vraagstelling niet duidelijk was in mijn hoofd, waardoor ik telkens het verkeerde neerzette. Bij het invullen van dit model merkte wij pas hoe belangrijk het is om daadwerkelijk met de doelgroep of professionals in contact te komen. Daarom hebben wij twee gelijksoortige bedrijven benaderd, waarvan wij van eentje nog geen reactie hebben en de ander liet weten geen tijd te hebben om ons momenteel hierbij te kunnen helpen. Als allerlaatste wat ik kan zeggen over mijn productiviteit dat ik door het TOP ondernemen programma in contact ben gekomen met Deedmob. Hier ben ik actief als ambassadeur en het organiseren van Earth hour Amsterdam in samenwerking met het Wereldnatuurfonds. Ondanks dat ik hier niet betaald krijg ben ik er zeker van dat ik aan het einde van het jaar mijzelf enorm rijk kan noemen aan kennis en ervaring. Dit is iets waar ik trots op ben en dan ook weet dat ik hier niet was gekomen zonder CMV. Ik ga vol energie het tweede kwartaal in en hoop het concept dan ook verder te kunnen uitbreiden!

5 Op 29 oktober kreeg ik te horen dat Marieke Veenstra, de student met wie ik deze sociale onderneming zou willen starten, terug gaat stromen naar het reguliere CMV traject. Dit heeft bij mij onverwachts veel vragen en stres opgeleverd omdat ineens twijfelde aan de haalbaarheid. Ik zal de komende weken goed moeten gaan nadenken of dit iets is wat ik zelf kan en wil gaan doen. Na het houden van de oefenpitch heb ik wel veel positieve en motiverende energie gekregen van klasgenoten over dit idee. Ik hoop dan ook dat dit op eigen kracht zal lukken. Hiervoor zal ik nog meer feedback moeten vragen van medestudenten en docenten, zodat ik daadwerkelijk vooruit kom in denkwijze. Maar dat komt vast goed BIJLAGE ENQUETE

6