Verslag van de bijeenkomst van de Leercirkel Resultaatgericht Samenwerken

Transcriptie

1 Verslag van de bijeenkomst van de Leercirkel Resultaatgericht Samenwerken Thema Onderhoudstransitie CO2 vrij 2050 CO2MPAS Datum 7 maart 2019 Locatie OnderhoudNL, Waddinxveen Aanvang 15:30 uur Sprekers Aanwezig Verslaglegging Egbert Kunst, Chiel Boonstra, Geurt Donze en Geert Vijverberg zie presentielijst Marie-José van Dijk Opening, inleiding en mededelingen Voorzitter René de Vos opent de bijeenkomst en verwelkomt alle aanwezigen. De heer Edwin Meeuwsen, Sectormanager Vastgoed krijgt als eerste het woord en hij geeft een korte inleiding over OnderhoudNL. De voorzitter stelt daarna Maartje van der Berg als nieuw lid van de RvA voor aan de vergadering. Ruben Vrijhoef, ook nieuw lid van de RvA is helaas niet aanwezig vandaag. Remco Spiering neemt afscheid van het bestuur. Bart Eissens van Wijzonol volgt hem op. Met twee aspirant bestuursleden worden nog gesprekken gevoerd. René spreekt de hoop uit, dat hiermee het bestuur binnen niet afzienbare tijd weer op volle sterkte is en de haar voorliggende taak goed kan uitvoeren. Rob Withaar krijgt het woord van René. Afgelopen jaar heeft de Leercirkel een enorm hectisch jaar gehad met een mooie agenda, er is toegewerkt naar een andere opzet van de Leerkringavonden waarbij meer participatie is gewenst van de deelnemers. In het afgelopen jaar zijn er al veel dingen gebeurd. Belangrijk is weten waar RGS trajecten lopen zodat we een goede database krijgen van de voortgang van RGS binnen Nederland. Geef dit door aan het secretariaat. Er zijn er al een aantal in kaart gebracht zoals de banner in de zaal laat zien. In 2018 zijn er samenwerkingen aangegaan met Aedes, Stichting RGS en OnderhoudNL. De Routekaart Aedes heeft het afgelopen jaar hierin een belangrijke plaats gekregen. Afgelopen donderdag 28 februari heeft de Leercirkel, in het kader van krachten bundelen ook samen met PKBN bij Nijestee een bijeenkomst gehouden over Vastgoedsturing op basis van het RGS procesmodel/ CO2 kompas. Ook Pioneering heeft zich gemeld om te kijken welke mogelijkheden zich aandienen op samenwerking. Hierin zal een soortgelijk symposium Oosten/ midden centraal staan. Daarna zal de Leercirkel samen met Aedes bij Kleurrijk wonen, voor het midden van het land een bijeenkomst organiseren. Verder vraagt het RGS procesmodel om een continue alertheid en verbetering op onderdelen en deze behoeftes worden vanuit de mogelijke verdiepingstafels of anders ingebracht bij de RGS programmaraad, Egbert Kunst neemt zitting in de programmaraad namens de Leercirkel en bij afwezigheid Rob Withaar. LRS zal dit jaar starten met het interviewen van deelnemers met als doel een optimaal kennisplatform te blijven. Het is dan ook belangrijk met u in gesprek te blijven. U kunt hiertoe uitgenodigd worden vanuit het secretariaat. In de opmaat naar de thema presentatie werden door Rob vragen getoond die door de deelnemers in 2018 werden gesteld. De Leercirkel vindt het belangrijk dat deze vragen ook een antwoord krijgen. Alle rode vragen worden nu behandeld (zie sheets). Aedes heeft daarbij ook nog 6 vragen toegevoegd aan de bestaande lijst. Hier zal in de latere bijeenkomsten aandacht voor worden ingeruimd. Als begin van de thema invulling wordt een korte film getoond, het CO2 kompas. De focus. In 2050 wordt de hele woonomgeving CO2 neutraal en is de sector zich bewust van de gestelde taak. Financiering, menskracht en kenniskracht zijn nog een uitdaging. De LRS heeft de routekaart bestudeerd en komt met een effectieve RGS aanpak. CO2 zou een centrale plek moeten krijgen binnen de strategie van corporaties. Nieuw dit jaar zijn de verdiepingstafels naar aanleiding van een thema. Per tafel wordt er een tafelheer benoemd. Het doel van deze tafels is het verdiepen van de aanwezige kennis door samenwerking. Verslag van de Leerkring op 6 maart

2 CO2 vrij 2050: verdieping en verbreding Inleiding door Egbert Kunst, resultaten Aedes Routekaart Egbert geeft een inleiding op het thema. Geert Vijverberg is gevraagd dit op papier te zetten, op 7 november 2018 is dit gepresenteerd. Het CO2MPAS. Hoe past dit nu in het RGS proces, hoe is dat te meten? Niet alles in één keer, niet op de foute wijze. Het gaat niet alleen over het energie ge/verbruik van de woningen maar ook over de duurzaamheid van de materialen. Van Routekaart naar Routeplanner: de zeven thema s van RGS, aansluitend bij procesfasen. De focus is dat alle corporaties hiermee moeten en kunnen werken. Sprekers Chiel Boonstra, Geurt Donze Chiel is als energieadviseur betrokken bij verregaande verduurzaming, ook op Europees niveau. Meer naar de grote lijnen kijken van de wet, dan naar de waan van de dag is de lering uit op Europees niveau werken. Duurzame energie, Nederland staat op de 2 e plaats van Europa van onderaf gerekend, 7,3%. Volgens Wiebes dit jaar nog naar 14%. Emissie- overzichten voor de vier scenario s. Wat gebeurt er dan? De scenario s worden besproken. Stop de focus op energie-indexen. Dit zegt niets over de CO2-reductie. Duurzaam en C02 is geen losse agenda, dit is een integrale opgave, dit kan niet los gezien worden. Dialoogsessie naar aanleiding van het thema Vragen: KPI s > GroenWest > ketensamenwerking? Hoe is het tijdspad? Wanneer kun je gaan meten? De bedoeling is om deze KPI s te monitoren. Van vorig jaar (2018) zijn de uitslagen bekend, nu worden ze besproken en worden de afspraken aangescherpt. Met partijen wordt dit geoefend en gemeten. Een vraag is: hoe kun je je hele bezit (materialen) in kaart brengen, dat is nog wel een punt wat nog niet is ingevuld. Inzicht dat biedt het instrumentarium, grootste winst in dezen is samenwerking. Belangrijk: het tot nu bereikte is nog niet goed genoeg voor het bereiken van de klimaatdoeleinden (Parijs) Duurzaamheid en CO2 is geen losse agenda. Draagvlak creëren! Lastig balanceren, aansluiting zoeken met het sociale- en publieke domein. Vanuit de onderhoudswereld meer naar je toe trekken, gemeentes en overheden begrijpen dit nog niet altijd. Het is erg belangrijk dat de juiste keuze gemaakt wordt. Het netwerk is niet de grootste variabele. Ze moeten stromen mogelijk maken. Hoe gaat het met het particulier bezit? Neem je deze mee? Hoe krijg je ze mee? Welke mogelijkheden zijn er? Met alle partijen om tafel is een van de voorbeelden. Hoe kun je dat combineren? Meedenken met de ander. Particulieren nog niet enthousiast, dit komt voornamelijk door de kosten. Diagnose stellen van een voorraad: wat kan er wel en wat niet? Wat houdt dat in voor de corporaties. Vraag: Uitgangspunten van de berekeningen om dit af te zetten tegen de onderhoudsinterventies van een bepaalde voorraad? Geen uitgangspunten, gewoon monitoren van de werkelijkheid en dat als uitgangspunt nemen. RGS: hoe kijken de experts hiernaar? Corporaties moeten aangeven wat hun ambities zijn en dan ook de kosten bepalen. Anders denken, anders handelen. Cruciaal. Strategisch voorraadbeleid aanpassen, CO2 als parameter gebruiken. De meeste begrotingen pakken de E-labels het eerst aan, maar dat moet veranderen naar complexmeting van energieverbruik. Wat is nu het verbruik en hoe komen naar het gewenste gebruik. Hebben corporaties het in beeld? Dat is niet altijd duidelijk, veel verschillen bij de zeer verschillende corporaties. Waar besteed je je geld? Er kunnen niet alle resources naar duurzaamheid. Maar via de primaire doelen kun je ook verduurzamen. Warmtepompen, gevelvernieuwing etc., analyseren: wat moet er gebeuren? Gebiedsgerichte benaderingen kunnen het ook betaalbaarder maken. Kortom het moet met z n allen, dat maakt het mogelijk. Arthur Lippens is positief, maar waar gaan we nu beginnen? Grootste valkuil, begin gewoon, al doende leer je heel snel. Betrek alle partijen. Heel snel ontstaat er dan ook draagvlak. Niet blijven praten, maar gaan doen. Wat kunnen we leren van de Zweden, de Denen en de Duitsers? Kwaliteitsdenken! Er zijn geen verdere vragen. Er wordt een korte pauze ingelast. Verslag van de Leerkring op 6 maart

3 Spreker Geert Vijverberg Geert is de schrijver van de RGS leidraad en gaat ook de nieuwe leidraad schrijven. De leidraad is vanuit TU Delft ontstaan, RGS leidraad Hij heeft niet alleen geschreven maar samen met TU Delft en OnderhoudNL. De Leidraad wordt herschreven vanwege veroudering en omdat de vernieuwingen in de strategie van vastgoed niet het juiste antwoord kregen. (2013) Deze Leerkring is een goed podium om ideeën op te doen, die eventueel praktisch in de nieuwe leidraad kunnen worden opgenomen. Wat is het tijdspad en hoe betrek je het veld op een goede manier. Op 26 juni volgt een aan de leidraad gewijde Leerkring over de schrijfresultaten en verbeterslagen. Het is de bedoeling dat de nieuwe leidraad dit jaar afkomt. De 7 stappen/ hoofdfases veranderen niet te veel, die hebben inmiddels bewezen werkzaam te zijn. De insteek was verschillende partijen bij elkaar brengen. Uitdaging is alle delen van Nederland erbij te betrekken. Opdrachtgever en opdrachtnemer in één publicatie verwerken. Enorme impact in 2014/2015 had de nieuwe woningwet op de corporaties en de markt. Ketensamenwerking niet alleen meer bij opdrachtnemers maar nu ook bij opdrachtgevers. Aedes is aangehaakt na een initiële periode van kat uit de boom kijken en neemt nu ook vaak het voortouw. Als regelgeving verandert, veranderen ook de insteek en de onderleggers. Vraagspecificatie, behoefte om boven projecten uit te stijgen en er project treinen van te maken. Gedragscodes mededinging: aparte bijeenkomst hiervoor. Voor het schrijfwerk is er een werkgroep gevormd en een begeleidingscommissie. Start is al gemaakt. Klankbordgroep, op 26 juni e.a. doornemen. Januari tot en met juli schrijfwerk, begeleidingscommissie stuurt op hoofdlijnen. Medio september, oktober volgt het nieuwe boek. Vragen: missen er nog partijen? Nee, het zijn er nu veel meer dan in 2013 en de juiste partijen. Geen gemeente, overheid en nutsbedrijven? Dit is een bewuste keuze, dit is nu niet nodig. Bij verduurzaming is dit wel aan de orde, ontwikkelingen worden gevolgd, dus indirect worden ze toch wel meegenomen. Meegeven in het klankbord. Prestatie-indicator, ook CO2. Voorkomen van concurrerende systemen. KPI s ingestoken op hoger niveau, gemeente en provincie. Edwin: aanhaken van PBKN en Pioneering is belangrijk. Rob: een veelgehoord aandachtspunt, lastig leesbaar. Geert heeft wisselende berichten, brochures zijn gemaakt om het lezen te vereenvoudigen. Het is niet zo simpel dat het in het kort kan worden uitgelegd. Veel bijlagen zijn nodig. Het is een naslagwerk. Het wordt vast niet dunner, maar er moet ook nog iets komen in een vogelvlucht. Dit volgt later. Behoefte aan software die de Leidraad ondersteund. Een alles omvattende digitale tool is en komt er niet. D-base met softwaremogelijkheden is wel een optie. Deze zal dan wel door ons allen moeten worden ingevuld. Hoe wil je vanuit de klankbordgroep bediend worden vraagt Rob. Vragenlijst maken en uitsturen naar de deelnemers is het voorstel van Geert. Verdiepingstafels benoemen 1. NEN RGS Remco Spiering is tafelheer: Met een aantal van jullie verkennen waar raakvlakken en mogelijkheden liggen. Dezelfde vraag is verleden week bij PBKN gesteld. 2. RGS dag onderwerpen, organiseren, inrichten, versterken leidraad Rob Withaar is tafelheer 3. RGS ontwikkeling bij onderhoudsbedrijven, adviseurs Rob de Vos is tafelheer 4. Graag voor bovengenoemde verdiepingstafels opgeven bij het LRS secretariaat: info@leercirkel.nl (actiepunt, uitzetten leertafels vanuit secretariaat) Aedes wil de corporaties bij elkaar brengen (benchlearning). Aedes heeft gevraagd om vanuit de Leercirkel corporaties samen te brengen. CO2 als benchmark inzetten. Eind van dit jaar corporaties verenigen voor benchmarkmodel. Neem contact op met Egbert. Verslag van de Leerkring op 6 maart

4 Sluiting De bijeenkomst wordt gesloten en de aanwezigen worden uitgenodigd voor een drankje en een maaltijd. Volgende Leerkring: 24 april 2019 van 15:30 18:30 uur bij OnderhoudNL. Het programma volgt. De deelnemers ontvangen een uitnodiging per . Alle presentaties worden op de website van de Leercirkel gepubliceerd. Verslag van de Leerkring op 6 maart

5 BIJLAGE 1 - PRESENTIELIJST Aanwezig Leerkring Resultaatgericht Samenwerken d.d. 7 maart 2019 Admikeur Dirk Norbruis Akzo Nobel Decorative Coatings Fred van den Heuvel Arcadis Gerard Greveling Breijer B&I Jan Runhart Coen Hagedoorn Bouwgroep Sander Haman Consolidated Martin Mastenbroek Dakmeesters Will Verwer De Variabele Nol Rijken De Variabele Ludwig Smits Elan Wonen Maurice Stoffers Merz GroenWest Egbert Kunst GroenWest René de Vos HabiTask Robert de Heer HabiTask Carla Loog Hagemans VGO Carel Hagemans Hank Herfkens Vastgoedmanagement Hank Herfkens Havensteder Henk Heeger Kabu Stefan Katier Key Vision b.v. Olaf Piekhaar Kranendonk VGO Michiel Kranendonk KV Beheer Klaas Voet Kwartiermakers in de Bouw Arthur Lippus Land van Altena Aart Ebert NEN Remco Spiering Painting Holland Groep Maurits Latuperissa Raad van Advies Maartje van den Berg Raad van Advies Dick Keus Sigma-PPG Coatings Gerard van der Worp Smits Vastgoedzorg Jasper Hendriks Smits Vastgoedzorg Wendy Scherpenisse Spreker Chiel Boonstra Spreker Geurt Donze Spreker Geert Vijverberg Talen VGO Ronny Peters Talen VGO Rob Withaar Van Wijk VGO Sharon Keller Vryleve Jeroen Mulders Weekamp RDC Vincent Coelingh Weijman VGO Petri Bosch Weijman VGO Bert Brinkman Weijman VGO Harm Veldhuizen Woonkwartier Nico de Vos Woonstede Titus Kroon Verslag van de Leerkring d.d , Bijlage 1