Zeg nooit amateur tegen een vrijwilliger. Zeg nooit amateur tegen een vrijwilliger 5/04/2011

Transcriptie

1 Zeg nooit amateur tegen een vrijwilliger Motto voor de start van een projectgroep Een vrijwilligersbeleidsplan voor de vrijwilligerswerking van het OCMW Kortrijk De stad / gemeente aparte rol t.a.v. het vrijwilligerswerk - Faciliterend? - Ondersteunend? - Regisserend?.. Björn Vanhamme stad Kortrijk zal in workshop tonen dat de stad duidelijk een eigen rol heeft gedefinieerd! Zowel stad als OCMW zetten voor de eigen werking / exploitatie vrijwilligers in!! Dus een beleid voor de eigen vrijwilligerswerking is noodzakelijk!! 2 Zeg nooit amateur tegen een vrijwilliger Een vrijwilliger wil niet als amateur bezig zijn en wil ook niet amateuristisch behandeld worden Planmatiger en zakelijker werken met vrijwilligers: Projectteam vrijwilligersbeleidsplan vrijwilligersactieplan organisatiestructuur 3 1

2 Vrijwilligerswerking OCMW Kortrijk is een door de Vlaamse Gemeenschap erkende en betoelaagde vrijwilligerswerking! Projectteam voor een relanceplan: samenstelling: beroepskrachten, vrijwilligers, stafleden tijdspad en stappenplan een duidelijke opdrachtverklaring Basismap met documentatie voor alle deelnemers 4 Opdrachtverklaring van het projectteam de bepaling van een missie / visie voor de vrijwilligerswerking van het OCMW Kortrijk vastlegging van de doelstellingen (strategische en operationele) bepaling van de prioriteiten in het beleidsplan opmaak van het actieplan 2006 en een meerjarenactieplan ontwikkeling van een organisatiestructuur waarin de vrijwilligerswerking en het vrijwilligersbeleid verder gewaarborgd blijven 5 Resultaten: het vrijwilligersbeleids- en actieplan 1 Missie / visie resultante van 3 groepsgesprekken 2 Organisatie van de vrijwilligerswerking één verantwoordelijke vrijwilligerswerking (v.v.) per centrum of instelling een stuurgroep vrijwilligerswerking met beroepskrachten en vrijwilligers een vrijwilligerscoördinator Evelyn Ghequiere 6 2

3 Resultaten: het vrijwilligersbeleids- en actieplan 3 Rechtspositie en statuut van de vrijwilliger Verzekering, onthaalbrochure, overzichtsfolder organisatie, organogram, afsprakennota, opdrachtenfiche, onkostenvergoeding Geschillen en conflicten 4 Taakafbakening voor vrijwilligers Bestuurlijke, dienstverlenende, logistieke en projectgebonden opdrachten 7 Resultaten: het vrijwilligersbeleids- en actieplan 5 Vrijwilligers werven 6 Vrijwilligers selecteren 7 Vrijwilligers motiveren, ondersteunen en begeleiden 8 Vorming en opleiding 9 Financiële middelen voor het vrijwilligerswerk 8 Actieplan Installatie organisatiestructuur vrijwilligerswerking 2 Informatieronde 3 Bevragingsronde 4 Budgetronde 2007: voorzien van een vrijwilligerscoördinator 5 Uitwerking éénvormig attentiebeleid 9 3

4 Actieplan Database volledig digitaal opgelijst meer dan 500 vrijwilligers!! Vrijwilligersbehoefteplan Wervings- en recruteringsplan wervingsbrochure! Uitbreiding vrijwilligersinbreng in sociale dienst Actie september: wervingbeurs vrijwilligers in de zorg 10 1 De verzakelijking van het vrijwilligerswerk Tussen vrijwilligheid en deskundigheid (Lesley Huntinx en Frans Lammertyn 2001) Professionalisering of verbaning van het vrijwilligerswerk Grotere verantwoordelijkheid voor de vrijwilliger! Verhoogde kwetsbaarheid vraagt goede omkadering en bescherming! Door de sterke klemtoon op professionalisme en management dreigt de eigenheid van het vrijwilligerswerk te worden aangetast een nieuwe vorm van exclusie dreigt: om vrijwilliger te worden, volstaat het niet langer om van goede wil te zijn of een goed hart te hebben 11 In het professionele paradigma krijgt amateurisme een negatieve connotatie, nl. de verwijzing naar het gebrek aan vaardigheden of de incompetentie van de vrijwilliger. Het professioneel vrijwilligerswerk dreigt de rangen te sluiten voor vrijwilligers die niet over een minimum bagage aan kennis en kunde beschikken. Door de toekomende professionalisering kan de human link, eigen aan het vrijwilligerswerk, langzaam verloren gaan. Professionalisering opent dus nieuwe perspectieven, maar kan op langere termijn nefaste gevolgen hebben voor de fundamenten van de vrijwillige inzet. 12 4

5 2 Vrijwilligerswerk is minder een zaak van collectieve traditie dan wel van een persoonlijke gemotiveerde keuze Een vrijwilligersbeleid op maat van de nieuwe maatschappelijke realiteit in te richten: vrijwilligers eigenen zich steeds meer bewegingsvrijheid toe. In hun zoektocht naar een engagement op maat wensen ze vrij tussen organisaties te kunnen switchen. In plaats van concurrentiële strategieën te ontwikkelen om zoveel mogelijk vrijwilligers in de eigen organisatie binnen te halen, zullen organisaties in de toekomst steeds meer mekaars partners moeten zijn in het verzekeren van deze vrijwilligersmobiliteit. Geen eilandmentaliteit maar een dynamische samenwerking. De klemtoon ligt op de continuïteit van het vrijwillig engagement binnen een netwerk van organisaties. Voorbeeld: Vrijwilligerspools of een centraal bestand van vrijwilligers waaruit organisaties kunnen putten voor het uitvoeren van concrete en kortlopende vrijwilligersprojecten 13 3 Tussen solidariteit en zelfontplooiing De nieuwe vrijwilliger combineert de inzet voor anderen steeds met een persoonlijke zoektocht naar identiteit en zingeving. Het exclusieve, traditionele huwelijk tussen vrijwilligerswerk en altruïsme verbroken. De nieuwe vrijwilliger staat bijgevolg in een wederkerige relatie tot de begunstigde: hij of zij zet zich ervoor in, maar verwacht ook iets terug. Het vrijwilligerswerk is een win-win-relatie waarbij naast de begunstigde ook de vrijwilliger zelf vragende partij is. Lokale dienstencentra ideale omgeving!! 14 4 De grootste vijver: de jonggepensioneerden? Statistisch zeker waar! Kwaliteiten groot: levenservaring gekoppeld aan opleiding, kennis, vaardigheden en expertise!! MAAR!!! De thuiszorg staat of valt met de mantelzorg! Heel veel jonggepensioneerden dragen zorg voor oudere zorgbehoevende familieleden! Maar ook voor kleinkinderen. Draagkracht en draag last.!!! De nieuwe vrijwilliger is ook: eerder kortlopende engagementen. Verwachtingen daarop aanpassen!! 15 5

6 5 Vrijwilligerswerk als opstap voor een werktraject Een eigen aanbod vrijwilligerswerk is een grote troef voor OCMW s! OCMW-cliënten kunnen in het kaderen van activering en werktrajectbegeleiding via opleiding maar ook via vrijwilligerswerk ervaringen allerhande opdoen die hun latere tewerkstellingskansen verhogen. 16 Vrijwilliger zijn Is vrijwillig Maar niet vrijblijvend Is verbonden Maar niet gebonden Is onbetaalbaar Maar niet te koop Is positief denken Is positief doen Met als enige doel Voor jezelf en voor de ander Een goed gevoel 18 6

7 19 7