Inhoudsopgave. Woord van de voorzitter Visie en missie. Projecten. NLdoet Maatschappelijk ontbijt

Transcriptie

1 Bedrijf&Samenleving Haarlem en Omstreken - jaarverslag 2013

2 Inhoudsopgave Woord van de voorzitter Visie en missie Projecten NLdoet Maatschappelijk ontbijt Mentoring Time2Shine Time2Shine kids Time2Shine XL Track the Talent Gilde - Gezel Bedrijven Doen! Werknemersvrijwilligersdagen Denktank MVO doe je niet alleen Maatschappelijke Partners Organisatie Bestuur Personeel

3 Visie Voor de ondernemers van Haarlem en omstreken is Bedrijf & Samenleving de constante gids, de netwerkorganisatie en makelaar op het gebied van maatschappelijk betrokken ondernemen. Zij verbindt bedrijf en samenleving door middel van projecten met maatschappelijke meerwaarde. Missie B staat voor bedrijven in Haarlem en omgeving die middels B&SHO met elkaar een netwerk vormen. Zij willen een bijdrage leveren aan de lokale gemeenschap. Hun bijdrage kan bestaan uit werk(tijd), middelen, munten of kennis. De optimale opbrengst is een win-win situatie: de maatschappij wordt er beter van en de onderneming krijgt door de bijdrage een sterker, duurzamer karakter. S staat voor samenleving. De focus ligt op de minder kansrijke groep in de samenleving. Thema s zijn arbeidsmarkt, verborgen eenzaamheid en armoede. Het reguliere hulpcircuit blijkt niet doeltreffend, werkt te omslachtig of weet de groep niet te bereiken. B&SHO vervult een makelaarsfunctie in een netwerkorganisatie die werelden bij elkaar brengt. B&SHO zet betrokken bedrijven en fondsen in bij lokale maatschappelijke vraagstukken en organisaties die door middel van activiteiten maatschappelijke doelen dienen, gericht op onze doelgroep. In Haarlem en omgeving wil de stichting gezien worden als hèt aanspreekpunt voor het bedrijfsleven. Door middel van projecten en evenementen wordt gewerkt aan duurzame oplossingen voor maatschappelijke problemen. B&SHO is neutraal en onbevooroordeeld en vervult het projectmanagement.

4 PROJECTEN NLDOET en het MAATSCHAPPELIJK ONTBIJT NLdoet zet vrijwillige inzet in de spotlights en stimuleert iedereen om een dag(deel) de handen uit de mouwen te steken. Kloppend hart Vrijwilligers zijn het kloppend hart van vele sociale initiatieven. Met NLdoet toont het Oranje Fonds hoe belangrijk actieve burgers voor de samenleving zijn. Daarnaast draagt NLdoet bij aan een goed imago van vrijwilligerswerk en laat het zien hoe leuk vrijwilligerswerk kan zijn. B&SHO organiseert op de NLdoet dag, 16 maart 2013, het Maatschappelijk Ontbijt in samenwerking met het Sterrencollege Haarlem. Het Maatschappelijk Ontbijt vond plaats in het restaurant Onder de sterren van het VMBO. Leerlingen ontvingen de gasten en serveerden het ontbijt uit. Ruim 70 deelnemers uit het bedrijfsleven waren hierbij aanwezig. Tijdens het ontbijt reikte onze beschermheer, burgemeester mr. B. Schneiders, de certificaten aan de sponsors uit. Namens de gemeente Heemstede waren de burgemeester van Heemstede mw. drs. M.J.C. Heeremans en de wethouder dhr. J. Botter van o.a. maatschappelijke ondersteuning aanwezig. Ex-dakloze dhr. Cees Luuk vertelde zijn aangrijpende levensverhaal, hoe hij van een geslaagd ondernemer in de reiswereld dakloos werd en er via de daklozenkrant weer bovenop is gekomen. Dhr. Luuk zet zich nu in voor de dakloze medemens en organiseert jaarlijks voor de daklozen uit Noord Holland een dagje uit. Hier komen zijn ervaringen in de reiswereld hem goed van pas. Na het Maatschappelijk ontbijt hebben 30 ondernemers zich vrijwillig ingezet bij de stichting Sint Jacob in de Hout. Gezamenlijk is begonnen met het opknappen van de binnentuin van het zorgcentrum.

5 70 ondernemers namen deel aan het ontbijt 30 ondernemers zetten zich vrijwillig in voor Sint Jacob in de Hout.

6 Mentoring Time2Shine Dit mentorproject zet zich in voor jongeren die, om welke reden dan ook, dreigen uit te vallen op school. Door voortijdig de school te verlaten en geen startkwalificatie te behalen vinden zij veelal geen werk of stage. Naast de problematiek op school zijn er ook vaak problemen in de sociale sfeer. its your time its your time 2 2 shine shine Een mentor kan jongeren veel leren zoals omgangsvormen en het maken van de juiste keuzes voor een vervolgopleiding of een start naar de arbeidsmarkt. Het doel is jongeren hiervoor te voorzien van de juiste bagage en weerbaar te maken. Mentoren ontvangen een training van twee dagdelen zodat zij voldoende toegerust zijn om hun taak te vervullen. Tijdens deze training leren zij hoe de jongeren te begeleiden. Met een acteur spelen zij een aantal casussen na. De afgelopen 5 jaar is het netwerk van mentoren gegroeid vanuit een kern van mentoren die vanaf de start betrokken zijn. Hierdoor is een pool van ervaren mentoren ontstaan die ingezet kunnen worden voor zgn. moeilijke jongeren. Per jaar worden drie netwerkbijeenkomsten georganiseerd om, tijdens een maaltijd, kennis en ervaringen met elkaar te delen. Linda ter Elst, kinder- en jeugdtherapeut verzorgde tweemaal een training tijdens deze avonden. De aanmeldingen lopen via bureau jeugdzorg, jeugdbescherming, ROC NOVA college en de VMBO scholen in Haarlem. Er is een folder beschikbaar voor de verwijzers. De jongeren krijgen een visitekaartje waarop de meerwaarde van het werken met een mentor staat beschreven. In 2013 hebben zich 9 nieuwe mentoren aangemeld en de training gevolgd. In 2013 zijn er 46 lopende koppels. 12 koppels lopen vanuit 2012 door in 2013 en 34 jongeren zijn in 2013 gekoppeld.

7 Communicatie Er is een folder beschikbaar voor de verwijzers. Voor de jongeren is er een visitekaartje waarop de meerwaarde van het werken met een mentor op staat beschreven. time shine Kids 2

8 Time2Shine Kids Time2Shine Kids richt zich op leerlingen die van groep 8 basisschool naar het voortgezet onderwijs gaan en waarvan de onderwijzer vindt dat ze daarbij ondersteuning kunnen gebruiken. De uitvoering is in opdracht van de gemeente Haarlem afd. onderwijs in 2013 gestart. De leerlingen worden begeleid door een persoonlijke mentor, een vrijwilliger, totdat ze op eigen kracht verder kunnen. Time2Shine Kids is een preventieproject om schooluitval zoveel mogelijk te voorkomen. De eerste helft van 2013 is met de verschillende schoolbesturen gesproken over het project. Er is besloten de pilot met 6 basisscholen en in samenwerking met Stichting Spaarnesant, de stichting voor openbaar basis- en speciaal onderwijs in Haarlem, uit te voeren. Uit de deelnemende scholen is een projectgroep samengesteld waaraan B&SHO een projectpresentatie heeft gegeven. Gezamenlijk hebben we onderzocht hoe we het project op goede wijze, met elkaar, vorm konden geven. Na de zomervakantie zijn de eerste leerlingen aangemeld waarna via media en netwerken nieuwe mentoren geworven zijn. Dit heeft geleid tot 22 aanmeldingen. De mentoren hebben een workshop gevolgd die gericht is op het begeleiden van de leerlingen in de thuissituatie. 20 mentoren hebben zich aangemeld voor Time2Shine kids. Twee workshops zijn verzorgd door Bureau Topic studieloopbaanbegeleiding. In 2013 zijn er 22 koppels tot stand gekomen.

9 Time2Shine XL In Haarlem-Schalkwijk zorgt een jeugdgroep, bestaande uit voornamelijk Marokkaans- Nederlandse jongeren in de leeftijd van jaar, voor overlast in en rondom het winkelcentrum en omgeving. De jongeren plegen strafbare feiten als beroving, diefstal en mishandeling. In hun invloedssfeer hangen rond de honderd jongeren, veelal broertjes en familieleden. In juni 2013 hebben politie en gemeente Haarlem een atelier georganiseerd waarin is gesproken over de integrale aanpak rondom deze criminele jeugdgroep. Het is van belang dat het net(werk) rondom een jongere sluit en dat er sprake is van continuïteit vanuit de betrokkenen c.q. betrokken professionals rondom de jongere. De verbinding tussen betrokken professionals, vrijwilligers en de jongeren is maatwerk. Er zijn verschillende werkgroepen opgezet om het netwerk sluitend te maken. Een daarvan is rolmodellen en coaches, welke naadloos aansluit op de mentorprojecten van B&SHO: Time2Shine en Time2Shine Kids. In samenwerking met bureau veiligheid van de gemeente Haarlem wordt een apart mentorproject opgezet voor de Top 25 en de schil hier omheen. Het mentorproject is hiermee duidelijk één van de onderdelen van de integrale aanpak die Haarlem voor deze jongeren ontwikkeld. De eindverantwoordelijkheid voor deze jongeren ligt bij de afdeling veiligheid*handhaving en de regiehouder. In 2013 is het projectplan geschreven. Woningcorporatie Ymere en Bureau veiligheid van de gemeente Haarlem financieren een deel van het plan. Het Oranjefonds heeft een financiële bijdrage toegezegd. Begin 2014 gaat de uitvoering van het mentorproject; Time2Shine XL van start. In 2013 is er gewerkt aan het samenwerkingsverband om een succes te maken van Time2Shine XL.

10 Track the Talent Ook in 2014 wordt Track the Talent samen met het Sterrencollege en het Haarlem College in Haarlem uitgevoerd. In groepen van bezoeken jongeren gedurende 13 weken, één middag in de week, een bedrijf. Daar krijgen zij een rondleiding en een workshop van een professional. Workshops gaan bv. over verbale- en non-verbale communicatie, solliciteren en hoe een goede cv te schrijven. Jongeren komen zo in aanraking met verschillende beroepen waardoor zij een goede studie- of beroepskeuze kunnen maken voor de toekomst. Track the Talent slaat op inspirerende wijze een brug tussen laaggeschoolde jongeren, bedrijfsleven en overheid. Zo leren ondernemers de jongeren kennen en jongeren de ondernemers. Vooroordelen worden zo beslecht. In 2013 werkt Track the Talent met werkboeken. In het werkboek zijn opdrachten opgenomen zodat jongeren zich beter kunnen voorbereiden op de bedrijfsbezoeken. In de nameting kunt u lezen hoe de jongeren deze trainingen ervaren. In 2013 hebben 82 leerlingen deel genomen aan Track the Talent. 20 bedrijven hebben leerlingen ontvangen.

11

12

13

14 Gilde-Gezel In samenwerking met welzijnsorganisatie Dock, Pasmatch van de gemeente Haarlem en Woningcorporatie Ymere is in 2013 gestart met de uitvoering van het project Gilde-Gezel. Het project verwijst naar het traditionele leermodel van een gildemeester die een gezel onder zijn hoede neemt en opleid tot het meesterschap. Die traditionele vorm wordt nadrukkelijk beoogd want leren doe je vooral door goed na te volgen: de junior volgt de senior. De persoonlijke relatie die tussen meester en gezel ontstaat, is een goede remedie tegen onzekerheid en angst voor falen. B&SHO enthousiasmeert ondernemers om de deelnemers (aangemeld door Dock) een kans te bieden op een leer-werkstage. De deelnemers hebben of een WWB of WW uitkering. In samenwerking met het UWV en de gemeente Haarlem mogen deze deelnemers met behoud van uitkering de leer-werkstage doorlopen. B&SHO organiseert voor de bedrijven bijeenkomsten om kennis en ervaringen te delen en elkaar te inspireren en enthousiasmeren. In 2013 zijn er 23 mensen aangemeld. De verschillen onder de deelnemers zijn groot en voor een aantal is vrijwilligerswerk de enige mogelijkheid om te participeren in de samenleving. Met de samenwerkingspartners is afgesproken met deelnemers aan de slag te gaan waar arbeidsparticipatie tot de mogelijkheid behoort. Voor die deelnemers wordt een leerwerkplek op maat gezocht. Veel bedrijven reageren positief op de vraag een leerwerkplek ter beschikking te stellen.

15 Bedrijven Doen! B&SHO werkt met veel bedrijven samen op het gebied van MBO. De stichting heeft de afgelopen jaren platform MBO ontwikkeld waar bedrijven elkaar enthousiasmeren en inspireren. Ervaringen uitwisselen van best practis en elkaar ondersteuning bieden. Met elkaar hebben we verschillende vrijwilligers-projecten opgezet. In 2011 heeft dit geleid tot het ondertekenen van het convenant: MVO doe je niet alleen. De vrijwilligersprogramma s bij de verschillende bedrijven zijn zeer uiteenlopend. B&SHO heeft het initiatief genomen om met de grotere bedrijven uit Kennemerland hierover in gesprek te gaan. Hoe kunnen we de krachten bundelen rond maatschappelijke vraagstukken? B&SHO wil het bedrijfsleven prikkelen en ondersteunen zich open te stellen voor samenwerking met partijen die misschien op commerciële markten hun concurrenten zijn. Uit deze gesprekken is het project: Bedrijven Doen! ontstaan. Voor economisch rendement is concurrentie nodig, voor maatschappelijk rendement is samenwerking de sleutel. Bedrijven zijn in het huidige maatschappelijke klimaat meer dan ooit de instanties om maatschappelijke verandering teweeg te brengen. W.Lageweg

16 Bedrijven Doen! bundelt krachten en zoekt de synergie tussen verschillende ondernemingen in Kennemerland. Daardoor kunnen we projecten die samenwerking vereisen ontwikkelen en uitvoeren. Door synergie kunnen middelen efficiënter worden ingezet waardoor kosten worden bespaard. Omdat verschillende disciplines uit het bedrijfsleven met elkaar samenwerken is er een grote diversiteit in middelen en kennis beschikbaar. Als bijkomende meerwaarde maar niet onbelangrijk; er ontstaan waardevolle MVO contacten. Bedrijven Doen! zoekt samenwerking met de politiek om sociale vraagstukken te definiëren en te ontwikkelen. In 2013 heeft Bedrijven Doen! het plan opgevat een braakliggend terrein om te bouwen tot ontmoetingsplaats in de wijk. 12 bedrijven hebben zich aangesloten bij Bedrijven Doen! In 2014 wordt dit plan verder ontwikkeld en uitgevoerd.

17 Werknemersvrijwilligersdagen De verschillende rechtbanken in Noord Holland zijn gefuseerd tot één rechtbank: De Rechtbank N-Holland. Om elkaar vanuit de verschillende disciplines beter te leren kennen is B&SHO gevraagd vrijwilligersdagen te organiseren voor de 300 medewerkers. B&SHO heeft 20 projecten in N-Holland geselecteerd en uitgevoerd. 20 projecten zijn uitgevoerd door vrijwilligers. MSD OSS - HANDEN UIT DE MOUWEN. In 2013 wordt het Handen uit de Mouwen project, in samenwerking met MSD, voor de derde keer georganiseerd. In Handen uit de Mouwen gaan collega s samen een dag de handen uit de mouwen steken bij verschillende goede doelen in en rondom Oss, onder werktijd. In 2013 zijn er door B&SHO 20 projecten geselecteerd en uitgevoerd door vrijwilligers.

18 DENKTANK De Denktank-tafel heeft als doel projecten te toetsen op haalbaarheid en door het inzetten van het uitgebreide netwerk van de deelnemers projecten te realiseren en projecttafels op te zetten. De deelnemers van de Denktanktafel stellen vast welke expertise, middelen en menskracht nodig zijn om een project te laten slagen.

19 MVO doe je niet alleen! Het convenant MVO doe je niet alleen! is tussen een aantal Haarlemse bedrijven afgesloten. In het convenant zijn projecten beschreven die de afgelopen jaren zijn ontwikkeld en uitgevoerd. In 2013 eindigt de samenwerking in dit convenant. De projectgroep MVO doe je niet alleen en de Denktank zijn in de tweede helft van 2013 samengevoegd om het dubbel Lustrum, namelijk de 10e Beursvloer en 5 jaar B&SHO, voor 6 maart 2014 voor te bereiden. Tijdens het Lustrum worden de projecten die de afgelopen jaren zijn ontwikkeld en uitgevoerd op creatieve wijze gepresenteerd. Vanwege het dubbel lustrum is er in 2013 geen Beursvloer georganiseerd.

20 Maatschappelijk Partners Ondernemers ondersteunen, door lid te worden, de stichting B&SHO financieel. Het MBO platform is er om ondernemers te stimuleren en te enthousiasmeren. Op die manier bundelen we de krachten om maatschappelijke projecten te realiseren die een positieve bijdrage leveren aan de leefbaarheid van Haarlem en Omstreken. De bakermat van de stichting Bedrijf&Samenleving ligt in Haarlem. Er wordt gewerkt aan een samenwerking met bedrijven en overheden in Zuid-Kennemerland. B&SHO biedt ondersteuning bij de ontwikkeling, respectievelijk vraag, welke vorm van maatschappelijk betrokken ondernemen bij uw bedrijf past. B&SHO biedt concrete projecten en activiteiten aan, waar de leden zich voor kunnen inzetten. In 2013 zijn NedTrain en Vialis lid geworden als sociaal partner van B&SHO. Newasco heeft zich bij B&SHO aangesloten als Sympathisant. In 2013 zijn er geen leden uitgeschreven. De samenwerking met de Weekendacademie is in 2013 voortgezet. B&SHO heeft bedrijven geënthousiasmeerd om op zaterdag en zondag les te geven aan kinderen en jongeren die de weekendacademie bezoeken. In Heemstede heeft B&SHO een denktanktafel opgezet. Samen met de deelnemers is een project opgezet voor eenzame ouderen; een kookkwartet waar ouderen elkaar konden ontmoeten om samen te koken. Helaas is het niet gelukt dit project succesvol te ontwikkelen, de tijdsinvestering was te hoog. De denktanktafel is op dit moment niet meer actief.

21 Bestuur en organisatie De burgemeester van Haarlem, de heer mr. B.Schneiders, geeft enthousiast zijn steun aan dit initiatief door zich in te zetten als beschermheer van de stichting Bedrijf&Samenleving Haarlem en Omstreken. R.H. Bloemers - voorzitter R.C.M. Nelis - vice voorzitter Directeur Imbema Holland B.V. BDO Accountants&Bedrijfsadviseurs H. Oort Joh. Enschedé Mr.N.O. Vogelaar Smeets advocaten S.C.J. Teerling de Bruijn penningmeesterabn - AMRObank C. van Wisse TEVA Pharmachemie L. van El Van El subsidiebureau P. Holla Politie Kennemerland Midden E. Swart De dagelijkse leiding van Bedrijf&Samenleving Haarlem en Omstreken is in handen van M. Aukema, directeur en D. Terwee de Regt, projectmanager. Voor het mentorproject Time2Shine is mevr. M. Hagoort vervangen door de heer W. Bijleveld. B. Waardhuizen is projectleider van het project, Track the Talent. We maken gebruik van de diensten van het grafisch ontwerpbureau Oog voor Stijl en de administratie is in handen van Stoeien met cijfers. Sociaal Partner, Sociaal Supporter Sympathisant