Jaarverslag 2015 Bedrijf & Samenleving. Juist nu! Beursvloer Bedrijven Doen! Werknemersvrijwilligersdagen Track the Talent.

Transcriptie

1 Beursvloer Bedrijven Doen! Werknemersvrijwilligersdagen Track the Talent Gilde Gezel Jaarverslag 2015 Bedrijf & Samenleving Mentorproject Juist nu! maatschappelijk betrokken

2 Inhoudsopgave Woord van burgemeester dhr. mr. B. Schneiders Visie en missie Visiebijeenkomst Marketing, Communicatie en PR Sociale media Digitale nieuwsbrief Website Promotie Bedrijf en Samenleving in de krant Projecten Beursvloer Time 2 Shine Time 2 Shine kids Time 2 Shine voor de jongeren die onder de aanpak Schalkwijk vallen Back on Track, geloof in eigen kunnen Track the Talent Short Track the Talent Gilde Gezel Bedrijven Doen! Werknemersvrijwilligersdagen NLDoet! Sociaal Akkoord HoezoAnders debat Maatschappelijke Partners Bestuur Personeel

3 Mensen vinden elkaar dankzij B&SHO Sommige initiatieven in onze regio zijn zó succesvol, dat we ze gerust het stempel onmisbaar kunnen geven. Stichting Bedrijf & Samenleving Haarlem en Omstreken (B&SHO) is zo n initiatief. Al zes jaar brengt B&SHO maatschappelijk betrokken ondernemers, maatschappelijke organisaties en vrijwilligers bij elkaar. Dit levert onze regio heel veel op. Dankzij B&SHO ontstaat er synergie tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. Hierdoor kunnen middelen efficiënter worden ingezet, worden er kosten bespaard en komt er veel extra kennis beschikbaar. Maar bovenal: B&SHO brengt mensen samen die elkaar in maatschappelijk opzicht iets te bieden hebben. Het is mij dan ook een eer als beschermheer van deze waardevolle netwerkorganisatie te mogen optreden. Van B&SHO wordt onze samenleving beter. Hoeveel precies? Dat leest u in dit jaarverslag. Bernt Schneiders, burgemeester van Haarlem en beschermheer van de stichting B&SHO Visie Voor de ondernemers van Haarlem en omstreken is B&SHO de constante gids, de netwerkorganisatie en makelaar op het gebied van maatschappelijk betrokken ondernemen. Zij verbindt bedrijf en samenleving door middel van projecten met maatschappelijke meerwaarde. Missie B staat voor bedrijven in Haarlem en omgeving die middels B&SHO met elkaar een netwerk vormen. Zij willen een bijdrage leveren aan de lokale gemeenschap. Hun bijdrage kan bestaan uit werk(tijd), middelen, munten of kennis. De optimale opbrengst is een win-win situatie: de maatschappij wordt er beter van en de onderneming krijgt door de bijdrage een sterker, duurzamer karakter. S staat voor samenleving. De focus ligt op de minder kansrijke groep in de samenleving. Thema s zijn arbeidsmarkt, verborgen eenzaamheid en armoede. Het reguliere hulpcircuit blijkt niet doeltreffend, werkt te omslachtig of weet de groep niet te bereiken. 1

4 B&SHO vervult een makelaarsfunctie in een netwerkorganisatie die werelden bij elkaar brengt. B&SHO zet betrokken bedrijven en fondsen in bij lokale maatschappelijke vraagstukken en organisaties die door middel van activiteiten maatschappelijke doelen dienen, gericht op onze doelgroep. In Haarlem en omgeving wil de stichting gezien worden als hèt aanspreekpunt voor het bedrijfsleven. Door middel van projecten en evenementen wordt gewerkt aan duurzame oplossingen voor maatschappelijke problemen. B&SHO is neutraal en onbevooroordeeld en vervult het projectmanagement. Visiebijeenkomst Ieder jaar komt het bestuur een keer bij elkaar en neemt dan een onderwerp om te bespreken. In 2015 hebben we gesproken over de rollen van het bestuur. Doel van de bijeenkomst is dat voor alle bestuursleden weer duidelijk is wat hun positie is en wat van hen verwacht wordt. Door de diverse zienswijzen is er evenwicht in het bestuur. Er is rust, maar ook zekerheid dat nieuwe dingen bespreekbaar zijn. De verschillende rollen zijn goed vertegenwoordigd in het bestuur. Er zijn verbinders, vernieuwers en versterkers, en er is een specialist communicatie en juridische dienstverlening. Volgens de statuten mogen bestuursleden maximaal 2 keer herbenoemd worden, voor een periode van 2 jaar. Het bestuur kan besluiten dat leden die zouden moeten aftreden dat niet doen, om slagkracht te behouden en het werk van de stichting niet in gevaar te brengen. De statuten worden hierop aangepast. Marketing, Communicatie en PR Zoals in werkplan 2015 omschreven zetten we de komende jaren in op communicatie en het in de markt zetten van B&SHO. B&SHO zet hiervoor verschillende middelen in als: Social media, digitale nieuwsbrieven, website, kranten, radio 105 en de communicatie kanalen van gemeente Haarlem 2

5 Sociale media B&SHO heeft in 2015 flink ingezet op de sociale media. Via Facebook, Twitter en LinkedIn heeft B&SHO haar projecten gecommuniceerd. Meer volgers en reacties op de berichten zijn het resultaat: Op LinkedIn hebben we 755 connecties (de Mentoren oproep op LinkedIn hebben 320 mensen bekeken en 44 personen interessant gevonden). We hebben 358 volgers op Twitter en 142 Facebook Likes (Facebook bereik per maand 449 en betrokkenheid per maand 151 personen.) Facebook 3

6 Digitale nieuwsbrief In januari 2015 is de digitale nieuwsbrief in het CRM systeem ingevoerd. In de digitale nieuwsbrief kan de lezer per onderwerp doorklikken naar de website. Alle contacten,1031 mailadressen, van B&SHO ontvangen de digitale nieuwsbrief. In de nieuwsbrief worden de relaties van B&SHO geïnformeerd over de verschillende projecten. Website De website is in 2015 vernieuwd, met foto s verfrist en de teksten zijn geredigeerd. Het Jaarverslag is als promotiemiddel ingezet. Bij werkbezoeken werkt dit heel plezierig, zowel woord als beeld maakt bedrijven enthousiast. 4

7 Promotie We hebben 2x meegedaan met de Abri-posteractie door heel Haarlem. De grote Ik zoek jou / word mijn mentor posters hebben de campagne om meer mentoren te trekken goed in beeld gebracht en heeft 37 nieuwe mentoren opgeleverd! Abri's mentorproject 5

8 B&SHO in de krant Meerdere malen heeft B&SHO in de krant gestaan. Goede Zaken Haarlems Dagblad 6

9 Projecten De 11e Maatschappelijke Beursvloer Haarlem De Maatschappelijke Beursvloer is een evenement waarbij maatschappelijke behoeftes worden verhandeld. Het gaat om vraag en aanbod in de meest brede zin. B&SHO mocht wederom gebruik maken van een van de mooiste locaties van Haarlem en wel de Philharmonie Haarlem. Samen met B&SHO vormde zij op maandag 11 maart het kloppend hart van Haarlem. Het startschot voor de 11e Maatschappelijke Beursvloer Haarlem werd om uur gegeven door Dieuwertje Blok en wethouder Merijn Snoek. Zij brachten samen de vraag van maatschappelijke organisaties en aanbod van bedrijven als vanouds bij elkaar. Als om uur met een klap op de gong de Beursvloer wordt afgesloten zijn er 152 matches afgesloten. Wethouder Merijn Snoek opent de Beursvloer Dieuwertje Blok als de spreekstalmeester! Matches worden gemaakt op de Beursvloer! 7

10 MENTORING Time 2 Shine Dit mentorproject zet zich in voor jongeren die, om welke reden dan ook, dreigen uit te vallen op school. Door voortijdig de school te verlaten en geen startkwalificatie te behalen vinden zij veelal geen werk of stage. Naast de problematiek op school zijn er ook vaak problemen in de sociale sfeer. Een mentor kan jongeren veel leren zoals omgangsvormen en het maken van de juiste keuzes voor een vervolgopleiding of een start naar de arbeidsmarkt. Het doel is jongeren hiervoor te voorzien van de juiste bagage en weerbaar te maken. Mentoren ontvangen een training van twee dagdelen zodat zij voldoende toegerust zijn om hun taak te vervullen. Tijdens deze training leren zij hoe de jongeren te begeleiden. Met een acteur spelen zij een aantal casussen na. Het netwerk van mentoren groeit ieder jaar. Vanuit een kern van mentoren die vanaf de start betrokken zijn is er een pool van ervaren mentoren ontstaan die ingezet kunnen worden voor zogenoemd moeilijke jongeren. In 2015 zijn er twee netwerkbijeenkomsten georganiseerd. Kees Vreugdenhil, schrijver van het boek Breinkennis, heeft een vervolgpresentatie gegeven over opvoeding, onderwijs en over de bouw, werking en ontwikkeling van het menselijk brein. De tweede avond is georganiseerd door Bureau Parels met als thema Out of the Box, met als doel dat mentoren elkaar ontmoeten en buiten de kaders kennis maken met elkaar, ervaringen en successen delen. De aanmeldingen lopen via bureau jeugdzorg, jeugdbescherming, ROC NOVA College, Kontext en de VMBO scholen in Haarlem. Mentortrainingen In 2015 nemen 36 jongeren deel aan Time 2 Shine 8

11 Helemaal over de dip heen Interview Sergio zit weer lekker in zijn vel. Hij heeft fijn werk, woonruimte vlak bij alles en een leuke vriendin. Dat is een groot verschil met vorig jaar, toen hij last had van een flinke dip en overal tegenop zag. In die tijd begonnen de gesprekken met mentor Kim. En hoewel hij alles op eigen kracht heeft geregeld, waren de gezamenlijke gesprekken een goede stimulans. Eind 2014 zat het voor Sergio qua werk en privé niet mee: Ik had allerlei baantjes gehad, maar miste daarin een uitdaging. Ik wilde snel leuk werk hebben, want thuiszitten vond ik maar niets. Alleen wist ik niet waar ik moest beginnen. Ook privé liep het niet zo lekker. Ik woonde nog bij mijn moeder, maar regelmatig liepen de irritaties hoog op. Mijn moeder had gehoord dat Bedrijf en Samenleving via het project Time 2 Shine coaches had, die misschien iets voor me konden betekenen. Daar heb ik toen een afspraak mee gemaakt. Kim herinnert zich de eerste afspraken nog goed: Time 2 Shine coördinator Wim Bijleveld regelde onze eerste kennismaking bij La Place. Daar hebben we met z n drieën besproken wat we van elkaar konden verwachten en afspraken gemaakt. Al snel waren Sergio en ik enthousiast in gesprek, het voelde meteen OK. Sergio: Wim heeft later nog een keer gebeld of het beviel, en dat was zo. Kim: We voeren geen kommer-en-kwel-gesprekken. Het is altijd een mix van serieus en lachen. Het kan overal over gaan, we vertrouwen elkaar. In het begin zagen we elkaar elke week en nu wat minder. Sergio: Ik heb het nu best druk met mijn baan als verkoper in een telefoonwinkel en met mijn vriendin. Er blijft wat minder tijd over. Volgens Kim doet Sergio zijn werk prima: Hij probeerde me meteen over te halen om een ander telefoonabonnement af te sluiten! Sergio heeft dromen, zoals een huis met een veranda, een Lamborghini voor de deur en een baan bij de politie. Kim: Je legt de lat altijd lekker hoog. Maar Sergio is reëel: Ik heb het nu naar mijn zin en ik zie wel hoe het verder gaat. De relatie met mijn ouders is veel beter geworden nu ik eigen woonruimte heb en het is leuk dat mijn vriendin regelmatig kan blijven. Kim pusht Sergio een beetje om aan zijn conditie te werken, omdat hij niet door de conditietest kwam toen hij zich bij de politie aanmeldde: We spreken regelmatig af bij het strand en gaan dan fietsen of wandelen. Misschien slaag je door die extra beweging wel voor de test als je nog eens naar de politie gaat. Het bevalt Kim goed om mentor te zijn: In mijn werk heb ik veel met jeugdoverlast en jeugdgroepen te maken, maar ik zie vooral dossiers en weinig jongeren. Het is leuk om nu ook persoonlijk contact te hebben. En het is fijn dat we onze gesprekken op onze eigen manier kunnen doen. Niet volgens vaste protocollen en afspraken, maar op momenten die ons uitkomen en een manier die we allebei prettig vinden. Daar is Sergio het helemaal mee eens. 9

12 Bijzondere inzet! Een mentor vraagt voor haar verjaardag een financiële bijdrage aan de feestgangers voor een laptop voor haar jongere die gaat studeren! Time 2 Shine Kids Time 2 Shine Kids richt zich op leerlingen die van groep 8 basisschool naar het voortgezet onderwijs gaan en waarvan de onderwijzer vindt dat ze daarbij ondersteuning kunnen gebruiken. De uitvoering is in opdracht van de gemeente Haarlem afd. onderwijs in 2013 gestart. De leerlingen worden begeleid door een persoonlijke mentor, een vrijwilliger, totdat ze op eigen kracht verder kunnen. Time 2 Shine Kids is een preventieproject om schooluitval zoveel mogelijk te voorkomen. In 2015 is er samen gewerkt met de volgende basisscholen: Ter Cleeff, Piramide, Dumontschool, De Cirkel, Hannie Schaft, Zuiderpolder, Martin Luther King, Veronica-, Emma- en de Sint Bernardusschool. De projectmedewerker van B&SHO onderhoud de contacten met de leerkrachten van de basisscholen. Een mooi verhaal. Interview Nick kan zijn huiswerk beter plannen. Het gaat in de brugklas prima met Nick. Hij haalt voldoendes en heeft het naar z n zin. Het is fijn dat ik nu in een klas zit met leerlingen van gelijk niveau. Op de basisschool waren er grote verschillen en schaamde ik me wel eens als ik een som niet wist. Het gaat ook beter omdat Ingrid me helpt bij het leren en het plannen van mijn huiswerk. Ingrid: Ik ben heel trots op je, want je hebt het helemaal zelf gedaan. Nick kon op de basisschool een coach krijgen van Time 2 Shine. Dat wilde hij wel, in het begin kreeg hij hulp van Marloes en sinds afgelopen winter van Ingrid. Dat gaat prima: Ik voel me bij haar op mijn gemak. Ze komt elke maandagmiddag naar mijn huis en dan praten we over hoe het de afgelopen week is gegaan. Daarna kijken we naar mijn huiswerk. Als we aan het eind nog tijd overhebben, doen we een denkspelletje: Luna Lockout. 10

13 Ingrid vindt het leuk om Nick te helpen: Ik zag in de krant een oproep van Time 2 Shine om coach te worden. En ik bedacht dat ik wel wat tijd over had om iets nuttigs te doen. Ik heb altijd met jeugd gewerkt en vond het leuk om dat weer te gaan doen. Matchmaker Bijleveld bracht Nick en mij met elkaar in contact. Het is natuurlijk best spannend of het klikt en ik heb Nick gevraagd of hij zich prettig voelde bij mij. Want je moet natuurlijk wel vertrouwen in elkaar hebben. Dat bleek zo te zijn: we hebben vaak dezelfde humor en dat maakt het erg leuk. Nick kan goed leren, heeft Ingrid gemerkt. Zijn grootste probleem is om goed te plannen en daar kan ik bij helpen. Ik stel altijd vragen als wat voor huiswerk heb je, staat het in je agenda en wanneer denk je er aan te beginnen. Nick herkent dat wel: Ik vind het leuk om met mijn vrienden buiten te zijn en vaak kom ik pas aan het eind van de avond weer binnen. Als ik dan mijn huiswerk nog moet doen vergeet ik het, of lukt het niet meer. Soms probeer ik het de volgende ochtend nog te maken, maar dat lukt dan meestal ook niet. Ingrid helpt me om dat beter te plannen. En ze leert me ook hoe ik moet leren. Toen ze laatst aardrijkskunde overhoorde, gaf ze de tip om niet alles in een keer te bekijken, maar het op te delen in blokken. Dat gaat een stuk beter. Nick beslist Ingrid en Nick zien elkaar in principe eens in de week, maar als het niet nodig is, slaan ze ook wel eens een keertje over. En als Nick tussendoor vragen heeft, mag hij altijd bellen. Het is ook aan Nick om te bepalen wanneer de coaching weer stopt. Ingrid: Wij hebben afgesproken dat ik met de begeleiding van Nick door ga, zolang dat nodig is. Met mijn vrijwilligerswerk als coach wil ik doorgaan, want ik vind het erg leuk en belangrijk om jongeren te helpen. Gevorderd Het huiswerk is klaar en dus is het tijd voor een afsluitend spelletje Luna Lockout. Je moet het rode astronautje naar het midden schuiven volgens de opdracht die op het kaartje staat. De eerste opdrachten zijn gemakkelijk, maar het wordt steeds lastiger. Ze zijn intussen flink gevorderd en bedenken samen de beste strategie. Deze is best lastig, zegt Nick. Maar samen komen ze er uit. In 2015 nemen 35 kinderen deel aan Time 2 Shine Kids 11

14 Time 2 Shine voor jongeren vanuit de wijkaanpak Schalkwijk In Haarlem Schalkwijk zorgt een jeugdgroep, bestaande uit voornamelijk Marokkaans-Nederlandse jongeren in de leeftijd van jaar, voor overlast in en rondom het winkelcentrum en omgeving. De jongeren plegen strafbare feiten als beroving, diefstal en mishandeling. In hun invloedssfeer hangen rond de honderd jongeren, veelal broertjes en familieleden. In juni 2013 hebben politie en gemeente Haarlem een atelier georganiseerd waarin is gesproken over de integrale aanpak rondom deze criminele jeugdgroep. Het is van belang dat het net(werk) rondom een jongere sluit en dat er sprake is van continuïteit vanuit de betrokkenen c.q. betrokken professionals rondom de jongere. De verbinding tussen betrokken professionals, vrijwilligers en de jongeren is maatwerk. Er zijn verschillende werkgroepen opgezet om het netwerk sluitend te maken. Een daarvan is rolmodellen en coaches, welke naadloos aansluit op de mentorprojecten van B&SHO: Time 2 Shine en Time 2 Shine Kids. Toen Younes in 2014 met Bedrijf en Samenleving in contact kwam ging het niet goed met hem; hij had geen school en geen werk. Hij vertelde dat hij graag met zijn handen wilde werken, in de techniek. B&S heeft Younes aan iemand van PWN gekoppeld, dat klikte meteen. Younes mocht een snuffelstage lopen waardoor zijn leven weer structuur kreeg. In plaats van de hele dag in zijn bed liggen, ging Younes om 8.00 uur(!) op pad met service- en storingsmonteurs, en deed ook zelf werkzaamheden. Hij deed het zo goed dat hij in aanmerking kwam voor een leer/werktraject en zich kon aanmelden bij SPG-NH, mits zijn diploma s voldoende waren. Intussen ging Younes met plezier naar zijn werk en haalde alle diploma s die daarvoor belangrijk zijn. De mentor is vanaf de eerste dag zeer lovend over zijn inzet en werk- en levenshouding geweest. Younes met jaarcontract In april 2016 kwam het bericht dat Younes een jaarcontract heeft gekregen bij PWN, tot ieders tevredenheid! 12

15 In 2015 wordt dit project gefinancierd door Woningcorporatie Ymere, Bureau Veiligheid en Handhaving van de gemeente Haarlem en het Oranjefonds. Bedrijven geven jongeren graag een kans! Een van onze jongeren kan in training als buschauffeur. Connexxion geeft hem graag die kans! Na het proefexamen moet hij opkomen voor een test op de computer, helaas was dit nog net een stap te ver en laat de jongere het afweten. Het was allemaal te mooi om waar te zijn en hij haakt af. Voor hem gaan we op zoek naar nieuwe kansen. Connexxion gooit na deze ervaring niet de handdoek in de ring maar staat open voor nieuwe kandidaten. De opdracht voor B&SHO in 2015 is 15 jongeren, aangemeld door de medewerker van Bureau Veiligheid, te koppelen aan een mentor en daarnaast de jongeren te begeleiden naar school, stage, een dagbesteding of werk. Het gaat erom de jongeren nieuw perspectief in hun leven te geven waardoor ze niet terug vallen in hun oude patroon, de criminaliteit. 14 jongeren zijn aangemeld Zo kan het ook! Een van de jongeren kan aan de slag in restaurant Café Brinkman. Hij doet daar vreselijk zijn best en heeft goed contact met de kok. Discipline leer je wel in de keuken. Gaandeweg is dit zo n mooi team geworden, dat de kok nu de mentoren-training heeft gevolgd en hij de mentor van deze jongere is geworden! 13

16 Versnelproject - Het programma zwerfjongeren, geloof in eigen kunnen. Time 2 Shine een mentor voor zwerfjongeren Wat heb je nodig om weer een toekomst te zien? Die vraag is zo belangrijk. Deze jongeren zijn het vertrouwen kwijtgeraakt. En net als iedereen dromen ze over hoe het leven kan zijn: werk, een huis, kinderen We gaan naast ze staan en lossen samen de problemen op die ze tegenkomen. We zoeken uit waar ze goed in zijn en leggen contacten met bedrijven. Uitzicht op een toekomst, dat is het mooiste wat je kunt geven. - Marijke Aukema Ismael Ismael is sinds 2009 in Nederland. Zijn thuisland is Somalië. Via het mentorenproject Back on Track is Ismael gekoppeld aan een mentor. Samen zijn ze enthousiast aan de slag gegaan en hebben zij veel Nederlands geoefend. Dat spreekt hij nu stukken beter waardoor hij aangenomen kon worden op de IT opleiding van het ROC in Haarlem. Ismael is een goede voetballer en wil heel graag bij een voetbalclub. De Koninklijke HFC, niet zomaar een voetbalvereniging, heeft hem dan ook om zijn voetbalkwaliteiten aangenomen en hij kan daar zijn energie kwijt! Heerlijk voor hem. B&SHO heeft voor Ismael een bijbaan geregeld bij Barista Haarlem, daar hebben ze (werk-)plezier met elkaar. Ismael woonde in dak- en thuislozen opvang Spaarnezicht maar woont sinds kort anti-kraak met twee andere jongens. Zijn mentor heeft geholpen Ismael te verhuizen, er is een heuse klik tussen die twee. Er ontbrak nog een vervoersmiddel om je wat makkelijker te verplaatsen, en ja, in Nederland is dat de fiets! Op de Haarlemse Beursvloer heeft zijn mentor dit voor hem geregeld. Trots laat hij zijn fiets zien! Geweldig om te zien dat Ismael alle kansen die hij krijgt met beide handen aangrijpt. Binnenkort gaan we met alle jongeren en de mentoren uit het project naar een kookstudio zodat we met elkaar, onder het genot van het koken, kennis kunnen maken. Ismael met nieuwe fiets 14

17 Het Kansfonds schept maatschappelijke kansen voor mensen in kwetsbare situaties, zoals zwerf of thuisloze jongeren. B&SHO is geselecteerd om deel te nemen aan het programma Zwerfjongeren. Geloof in eigen kunnen. Ook in dit mentorproject willen we de jongeren de mogelijkheid bieden om op eigen kracht verder te komen en hun plek in de samenleving te (her)vinden. kennismaken bij kookstudio De komende drie jaar gaat B&SHO 25 jongeren aan een mentor koppelen om zo samen aan een nieuw perspectief te werken. Hiervoor is een projectgroep opgezet waarin Randstad uitzendbureau, Stem in de Stad, Rotary Heemstede / Groenendaal, Peter Spoor trainingen en Bedrijf & Samenleving participeren. Er zijn in jongeren gekoppeld aan een mentor. Jongere komt bij B&SHO na een kennismaking met een mentor en zegt daarover: Het is een hele leuke en intelligente vrouw die, denk ik, heel veel voor mij gaat betekenen. Terugkom-avonden Voor alle mentoren worden 3 keer per jaar terugkom-avonden georganiseerd. Tijdens deze avonden kunnen ervaringen worden gedeeld. Daarnaast zijn de medewerkers van B&SHO altijd telefonisch bereikbaar voor vragen. Doordat de mentoren elkaar ontmoeten zetten zij hun netwerk in, niet alleen voor hun eigen jongere maar ook voor die van de andere mentoren! De gunfactor is belangrijk! 15

18 Track the talent Track the Talent brengt jongeren in contact met het bedrijfsleven om zo de carrièrekansen van deze jongeren te vergroten. Track the Talent is een programma van twee tot drie maanden waarbij jongeren wekelijks een bedrijf bezoeken en daar een rondleiding ontvangen. Hierdoor maken ze kennis met verschillende beroepen waardoor ze een betere keus kunnen maken voor een vervolgopleiding. Daarnaast ontvangen de jongeren een training van een professional zoals (werknemers)vaardigheden, solliciteren, communiceren, non verbale communicatie, leiderschapskwaliteiten. NedTrain Haarlem Banketbakkerij De Rek Creatieve evaluatie leerlingen Alpha Security

19 Het unieke van Track the Talent is dat jongeren op locatie getraind worden door professionals en dat ze zich kunnen oriënteren op de arbeidsmarkt. De jongeren komen binnen bij bedrijven waar hun dat normaal gesproken niet lukt en ontwikkelen zo een realistische kijk op de werkvloer. Ook wordt hun carrière op deze manier minder abstract, zij krijgen een beter beeld bij hun opties voor de toekomst. We hebben dit jaar weer met vele lokale bedrijven samengewerkt, deze hebben de jongeren aan de hand mee genomen om te laten zien wat er binnen hun bedrijf gebeurt en ze hebben de jongeren extra vaardigheden geleerd zoals sociale vaardigheden, observeren, communiceren en solliciteren. Hieronder volgt een opsomming van de verschillende bedrijven en wat de jongeren daar hebben gedaan. Naast het Sterren College Haarlem en het Haarlem College heeft praktijkschool Het Molenduin voor het eerst deel genomen aan Track the Talent. Het programma Track the Talent is goed ontvangen door de jongeren. Ze hebben met veel enthousiasme deelgenomen. Een van de leerlingen loopt nu met veel plezier stage bij een van de bezochte bedrijven. De leerlingen van Het Molenduin ontvingen na een lesje politiek van wethouder Merijn Snoek hun certificaten in de B&W kamer van het stadhuis. Hierna werden de jongeren rondgeleid door het stadhuis. Vooral de kerkers vonden ze spannend! Vanochtend een leuk eerste leerlingenbezoek gehad. De mooiste reactie was van een leerling die aan het eind van het bezoek tegen mijn collega zei nog nooit bij een poppodium binnen te zijn geweest. Hij voelde zich heel speciaal dat dit voor hem geregeld was! Bea Schade mentor bovenbouw en stagebegeleider Het Molenduin Driehuis

20 Short Track the Talent Voor het Sterren College heeft B&SHO een andere vorm van Track the Talent ingezet, schort Track the Talent. Twee keer per jaar gaan 220 leerlingen in één week op bezoek bij een bedrijf. Een keer beroepgericht en een keer wordt er gesnuffeld aan een onbekend beroep. Het gaat hier om derdejaars leerlingen afdeling kader en nivo 3. De diversiteit aan bedrijven die hier aan mee hebben gewerkt was groot. Dura Vermeer De Blinkert zorg De Haarlemse Bakker Bedrijven die deelnemen aan Track the Talent zijn: ABN AMRO, Amie Ouderenzorg, Bakkerij Vink, Banketbakkerij de Rek, Breedweer, De Blinkert stichting SHDH, Cavex, Chocolaterie van Dam De Haarlemse Bakker, De Molenburg stichting SHDH, Dura Vermeer, Grand Hotel Frans Hals, Ikea, Jisk, Kievit Catering, Kinderboerderij Nijmanshofje, La Place Dreefzicht, Möhringer Liften, MooiZooi Patronaat, PWN, Reco Auto Schadebedrijf, René Vervloet, Schalkweide stichting Sint Jacob Sint Jacob in de Hout, Spaarnelanden, Stadhuis, Stayokay, Speelgoedbank en Stempels. 18

21 Gilde Gezel In samenwerking met welzijnsorganisatie Dock, Pasmatch van de gemeente Haarlem en Woningcorporatie Ymere is in 2013 met de uitvoering van het project Gilde-Gezel gestart. Het project verwijst naar het traditionele leermodel van een gildemeester die een gezel onder zijn hoede neemt en opleidt tot het meesterschap. Die traditionele vorm wordt nadrukkelijk beoogd want leren doe je vooral door goed na te volgen: de junior volgt de senior. De persoonlijke relatie die tussen meester en gezel ontstaat, is een goede remedie tegen onzekerheid en angst voor falen. B&SHO enthousiasmeert ondernemers om de deelnemers (aangemeld door Dock) een kans te bieden op een leer-werkstage. De deelnemers hebben of een WWB of WW uitkering. In samenwerking met het UWV en de gemeente Haarlem mogen deze deelnemers met behoud van uitkering de leer-werkstage doorlopen. B&SHO organiseert voor de bedrijven bijeenkomsten om kennis en ervaringen te delen en elkaar te inspireren en enthousiasmeren. In 2015, het derde projectjaar, is vooral ingezet op het vinden van passende leer-werkstages voor de meest kansrijke deelnemers. Uit de opgedane ervaring blijkt dat het vinden van passende plaatsen een continu proces is wat veel tijd kost van de projectmedewerkers. Maar belangrijker is dat een passende werkstage de deelnemers in hun kracht zet en hen energie geeft om de werkstage positief af te sluiten. Voorbeeld; Een dame, 1970, uit Irak, gescheiden met 2 kinderen heeft nog nooit enige werkervaring opgedaan. Zij werkt 1 ochtend in de week bij L occitane, waar zij is opgenomen in het team waardoor zij zich welkom voelt en meer zelfvertrouwen krijgt. Door deze veilige omgeving kan zij sociale vaardigheden betreffende het werk opdoen. Door ziekte en haar grote afstand tot werk heeft zij de mogelijkheid gekregen haar stage termijn te verlengen met 6 maanden. Deze mogelijkheid heeft ze met beide handen aangegrepen. 19

22 Bedrijven Doen! B&SHO werkt met veel bedrijven samen op het gebied van MBO. De stichting heeft de afgelopen jaren platform MBO ontwikkeld waar bedrijven elkaar enthousiasmeren en inspireren. Ervaringen uitwisselen van best practis en elkaar ondersteuning bieden. Met elkaar hebben we verschillende vrijwilligersprojecten opgezet. De vrijwilligersprogramma s bij de verschillende bedrijven zijn zeer uiteenlopend. B&SHO heeft het initiatief genomen om met de grotere bedrijven uit Kennemerland hierover in gesprek te gaan. Hoe kunnen we de krachten bundelen rond maatschappelijke vraagstukken? B&SHO wil het bedrijfsleven prikkelen en ondersteunen zich open te stellen voor samenwerking met partijen die misschien op commerciële markten hun concurrenten zijn. Uit deze gesprekken is het project: Bedrijven Doen! ontstaan. Voor economisch rendement is concurrentie nodig, voor maatschappelijk rendement is samenwerking de sleutel. Bedrijven zijn in het huidige maatschappelijke klimaat meer dan ooit de instanties om maatschappelijke verandering teweeg te brengen. W.Lageweg Opening wereldplein 20

23 Moesbakken voor bewoners Bedrijven Doen! bundelt krachten en zoekt de synergie tussen verschillende ondernemingen in Kennemerland. Daardoor kunnen we projecten die samenwerking vereisen ontwikkelen en uitvoeren. Door synergie kunnen middelen efficiënter worden ingezet waardoor kosten worden bespaard. Omdat verschillende disciplines uit het bedrijfsleven met elkaar samenwerken is er een grote diversiteit in middelen en kennis beschikbaar. Als bijkomende meerwaarde maar niet onbelangrijk; er ontstaan waardevolle MVO contacten. Bedrijven Doen! zoekt samenwerking met de politiek om sociale vraagstukken te definiëren en te ontwikkelen. In 2015 hebben de deelnemende bedrijven hun mensen, middelen en munten ingezet om de ontmoetingsruimte verder uit te bouwen. In 2015 is er een kunstgrasvoetbalveld, verkeersplein en natuurspeelplek gerealiseerd. In mei 2015 is de ontmoetingsplaats feestelijk geopend door Dieuwertje Blok. 21

24 Jongeren uit de wijk kunnen gebruik maken van de Keet die geplaatst is en ingericht als ontmoetingsplaats. Vooral de oudere jongeren vonden hier een plek om elkaar te ontmoeten. Tijdens de Ramadan scheelde dat 80 procent aan overlast in de buurt. De keet heeft dus zijn waarde bewezen. Helaas moesten we toch ingrijpen omdat de keet voor meerdere groepen in de wijk bedoeld was. De dames van de moesbakken konden bijvoorbeeld niet meer bij hun tuinspullen en voor de jongere jongeren was er geen plaats. We hebben de keet dan ook moeten ontruimen om zo ook andere wijkbewoners weer de mogelijkheid te geven gebruik te kunnen maken van de keet. Met de oudere jongeren zijn we in gesprek om voor hun een andere keet te plaatsen. Verkeersplein Keet als ontmoetingsplek 22

25 Werknemersvrijwilligersdagen MSD OSS - Handen uit de Mouwen Naast de bijdrage die MSD met het dagelijkse werk levert aan een gezondere wereld, wil MSD een goede buur zijn voor haar omgeving. Maatschappelijke betrokkenheid staat dan ook hoog in het vaandel van MSD. De medewerkers van MSD dragen daar enthousiast aan bij, heel concreet door de Handen uit de Mouwen te steken. Elk jaar mogen de medewerkers van MSD in werktijd vrijwillig met de Handen uit de Mouwen. Dit kan een klus zijn bij een kinderboerderij of een dagje erop uit met mensen die extra aandacht verdienen, bijvoorbeeld ouderen, kinderen of gehandicapten. Daarnaast neemt MSD de kosten voor bijvoorbeeld klusmateriaal, catering of de bus voor een dagje uit voor haar rekening. In 2015 zijn er door B&SHO 10 projecten geselecteerd en uitgevoerd door vrijwilligers. MSD vrijwilligersdagen 23

26 MSD Boxmeer Handen uit de Mouwen In 2015 heeft B&SHO voor de vestiging MSD Boxmeer de pilot Handen uit de Mouwen georganiseerd. 7 projecten zijn door B&SHO geselecteerd en uitgevoerd. Smit & Zoon B&SHO heeft in 2015 voor Smit & Zoon werknemers-vrijwilligersdagen georganiseerd. Het bedrijf wil zich graag inzetten voor de lokale omgeving. 45 werknemers hebben zich ingezet voor drie goede doelen. 3 projecten zijn door B&SHO geselecteerd en uitgevoerd. Smit & Zoon werknemers-vrijwilligersdagen 24

27 NLDoet Op vrijdag 6 maart heeft B&SHO met de partners de Handen uit de Mouwen gestoken tijdens NLDoet. Met elkaar hebben we het voetbalveld gerealiseerd op het Bedrijven Doen! terrein. De deelnemers van dagbesteding Rozemarijn hebben, waar dat kon, meegewerkt. Handen uit de mouwen 25

28 Het derde projectjaar (2015) richt zich op bewoners in Haarlem, meer specifiek op 5 bewoners uit de Slachthuisbuurt en Parkwijk, en zijn daarnaast huurders van Ymere. De deelnemers van 2014 worden in 2015 verder begeleid tot de werkstage is beëindigd. Er zijn 7 nieuwe deelnemers ingestroomd in 2015 waarvan twee vanuit de Slachthuisbuurt / Parkwijk. Negen deelnemers uit 2014 maken hun leer- werkstage af in Tijdens de evaluatie is de projectgroep eenduidig over het behalen van de doelstelling. De deelnemers van het project zijn een stapje dichter bij betaalde arbeid. Voor een aantal deelnemers heeft het zelfs tot een aantal uren betaalde arbeid geleid. Participatie in een reguliere werksetting geeft de deelnemers het gevoel er (weer) bij te horen, het vergroot hun zelfvertrouwen en zelfrespect. Sociaal Akkoord Bijna 30 verschillende bedrijven en organisaties uit onze stad, waaronder ook B&SHO, hebben het sociaal akkoord ondertekend. Haarlem is hiermee de eerste stad van Nederland waar zo n lokaal sociaal akkoord is gesloten. Samen gaan we werken aan meer banen voor de mensen die het het hardst nodig hebben. In het kader van het sociaal akkoord heeft B&SHO de heer Robert Jan bemiddeld naar de gemeente Haarlem en het HoezoAnders? debat georganiseerd. RobertJan bemiddeld naar de gemeente Haarlem 26

29 Via Bedrijf en Samenleving is Robert-Jan in beeld gekomen als een mogelijk geschikte kandidaat om bij de gemeente Haarlem te gaan werken vanuit de wet Banenafspraak. Begin december 2015 is Robert-Jan begonnen bij de afdeling HRM voor 10 uur per week. In eerste instantie op proef en vanaf half februari 2016 is hij echt in gemeentedienst gekomen. Robert-Jan werkt elke dag een klein aantal uren, waarbij hij zich bezighoudt met het invoeren van ziek- en herstelmeldingen, postverdeling, bijhouden meerdere Excelbestanden en het administratief ondersteunen van de salarisadministratie. Zowel Robert-Jan als de collega s zijn blij met hoe hij werkt en ook in de omgang gaat het prima. Belangrijk hierbij was dat hij zelf kon aangeven wat hij kwijt wilde over zijn beperking. Inmiddels is hij volledig geaccepteerd in de groep en hoort hij er echt bij. De meeste collega s vinden het belangrijk dat ook de gemeente een bijdrage levert aan de inclusieve arbeidsmarkt waarin ook plaats is voor mensen met een arbeidsbeperking. Voor Robert-Jan is het fijn weer zinvol bezig te zijn met een dagelijkse structuur, een toekomst die open ligt en zelfs ontwikkelkansen biedt. Eric Alferink HRM-adviseur Samenwerking sociale dienst In 2015 is de samenwerking met de SZW verder vormgegeven met als doel de klanten van SZW een kans te geven om naar regulier werk door te stromen. De klanten worden gescreend door de medewerkers van SZW en dan aangemeld bij B&SHO. B&SHO gaat met deze deelnemers in gesprek om samen te onderzoeken wat er mogelijk is betreffende reguliere arbeid. B&SHO doet dit met de menselijke maat en biedt de deelnemers een kans om verder te komen in hun leven en zelfs kunnen uitstromen uit de uitkering. Helder moet zijn dat van B&SHO niets moet! Door de diversiteit van de deelnemers zijn hun mogelijkheden al even divers. 7 27

30 HoezoAnders? debat In samenwerking met de stichting HoezoAnders, heeft B&SHO het HoezoAnders debat georganiseerd. De bereidheid van werkgevers om stage- en werkplekken aan te bieden groeit Gehandicapten vinden nog steeds moeilijk een baan Bij ABN AMRO werken inmiddels 51 gehandicapten en waterleidingbedrijf PWN neemt volgend jaar 5 mensen met een beperking in vaste dienst. Niet omdat PWN zich daartoe verplicht voelt, maar omdat het dit graag wil doen. Er klonken positieve verhalen tijdens het Denk Anders Debat op 11 november in het Patronaat. Bij het terugkijken op een jaar Participatiewet blijkt de bereidheid van werkgevers om plekken beschikbaar te stellen te groeien, maar blijkt er ook nog veel onduidelijkheid te zijn over (on)mogelijkheden. En er kwam een conclusie: veel jongeren doen er goed aan minder bescheiden te zijn over hun kwaliteiten. Het Patronaat is goed gevuld met gehandicapte jonge werkzoekenden, medewerkers van ondersteunende organisaties en enkele werkgevers. Onder begeleiding van Frénk van der Linden wordt het een pittig debat. Sven Romkes sit-up comedian en medewerker diversity & inclusion van ABN Amro opent het debat. Het onderwerp wordt even goed op de hak genomen, maar de toon is dan gezet! Helaas zijn er nog steeds vooroordelen over de capaciteiten en mogelijkheden van gehandicapte mensen. Geheel onterecht, klinkt het vanuit de zaal. Denk vanuit de mogelijkheden van mensen en niet vanuit hun beperkingen. Jongeren met een chronische ziekte zijn in veel dingen onwijs goed. Hun beperking maakt ze op sommige terreinen juist beter dan gezonde mensen. Een van de conclusies is: Ga gewoon aan de slag! Frenk van der Linden als spreekstalmeester 28

31 Laten we vooral niet eindeloos praten, maar gewoon aan de slag gaan, denken ze bij Waterleidingbedrijf PWN. Het bedrijf neemt volgend jaar om te beginnen 5 gehandicapte mensen in vaste dienst. Harry Buyten legt uit dat het bedrijf daarvoor een andere aanpak kiest dan bij normale vacatures: We schrijven nu geen uitgebreid functieprofiel met gedetailleerde eisen waar iemand aan moet voldoen. In dit geval draaien we het om: we nemen mensen met een beperking in dienst en kijken op welke afdeling ze tot hun recht kunnen komen en waar we ze de juiste begeleiding kunnen geven. We nemen geen mensen met een beperking aan omdat we ons daartoe verplicht voelen, maar omdat we het graag willen. Op deze manier ervaren we hoe we deze mensen een goede plek kunnen geven en hoe we onze organisatie daarvoor moeten aanpassen. Sven Romkes sit-up comedian 29

32 Maatschappelijke partners Sponsoring Ondernemers ondersteunen de stichting door de inzet van kennis, middelen en munten. B&SHO geeft hier veel voor terug. Enkele voorbeelden zijn; uitbreiding van hun netwerk, vergroten van naamsbekendheid, strategische samenwerking met externe partijen, toegang tot nieuwe markten en kennis en het inspireren en motiveren van medewerkers. Want het door B&SHO gecreëerde MBO platform is er om ondernemers te stimuleren en te enthousiasmeren. Op die manier bundelen we de krachten om maatschappelijke projecten te realiseren die een positieve bijdrage leveren aan de leefbaarheid van Haarlem en Omstreken. De bakermat van de stichting B&SHO ligt in Haarlem. Er wordt gewerkt aan een samenwerking met bedrijven en overheden in Zuid-Kennemerland. B&SHO biedt ondersteuning bij de ontwikkeling, respectievelijk vraag, welke vorm van maatschappelijk betrokken ondernemen bij uw bedrijf past. B&SHO biedt concrete projecten en activiteiten aan, waar de leden zich voor kunnen inzetten. In 2014 is Brunel lid geworden als Sociaal partner van B&SHO. Door alle veranderingen bij Joh. Enschede hebben zij hun Sociaal partnerschap tijdelijk opgezegd. Wanneer de rust terug keert in het bedrijf wordt er in 2015 gesproken over het hernieuwen van het Sociaal partnerschap. Er zijn 3 vormen van sponsoring te weten: Sympathisant = 200,-, Sociaal supporter 1.000,- en Sociaal partner 2.500,- per jaar. 30

33 Bestuur en organisatie De burgemeester van Haarlem, de heer mr. B.Schneiders, geeft enthousiast zijn steun aan dit initiatief door zich in te zetten als beschermheer van de stichting B&SHO. Bestuur Dhr. R.H. Bloemers, voorzitter Dhr. R.C.M. Nelis, vice-voorzitter Dhr. Mr. N.O. Vogelaar Mw. S.C.J. Teerling - de Bruijn Dhr. R. Klasen Dhr. P. Holla Mw. E. Swart Directeur Imbema Holland B.V. BDO Accountants & Bedrijfsadviseurs Smeets advocaten Penningmeester ABN - AMRObank TEVA Pharmachemie Politie Kennemerland Midden De dagelijkse leiding van B&SHO is in handen van mw. M. Aukema, directeur en mw. D. Terwee de Regt, projectmanager. Voor het mentorproject Time 2 Shine is de heer W. Bijleveld projectmedewerker. B. Waardhuizen is projectleider van het project Track the Talent. We maken gebruik van de diensten van het grafisch ontwerpbureau Oog Voor Stijl en voor het redigeren van teksten van buro GIDZ. Interviews door Ferdinand Pronk en foto s door René Vervloet. 31

34 Bedrijf & Samenleving 31

35 Sociaal partner Sociaal supporters Sympathisanten Netwerkpartner Mediapartner Fondsen 32

36 Marijke Aukema marijke@bedrijfensamenleving.nl Desiree Terwee desiree@bedrijfensamenleving.nl Freddie Oversteegenstraat 315, 2033 MV Haarlem