Wat maakt het uit voor jouw kind? Vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk ten opzichte van beroepsmatig werk
|
|
- David Molenaar
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wat maakt het uit voor jouw kind? Vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk ten opzichte van beroepsmatig werk Rapport gebaseerd op de resultaten van een discussie en enquête tijdens het Nationaal Hockeycongres 2012 Hoe te verwijzen naar deze publicatie: De Vries, J.R., Meijs, L.C.P.M., Roza, L, Hoogervorst, N., Metz, J.W. & Baren van, E.A. (2012). ECSP webpublicatie: Wat maakt het uit voor mijn kind? Vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk ten opzichte van beroepsmatig werk. Verkregen op [DATUM] van /Research/Projects/Wat_maakt_het_uit_voor_jouw_kind.pdf Jente De Vries, Onderzoeksassistent Lonneke Roza, Doctoraal student Eva van Baren, Doctoraal student Prof. Dr. Lucas Meijs Dr. Niek Hoogervorst Dr. Judith Metz Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam Department of Business Society Management Erasmus Centre for Strategic Philanthropy Contact: Lonneke Roza E mail: lroza@rsm.nl Telephone: +31 (0) Deze achtergrondnotitie is onderdeel van een groter onderzoekstraject naar de unieke toegevoegde waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society. In het kader van gezondheidsonderzoek en het stimuleren van het gebruik van de ontwikkelde kennis om daarmee de zorg en gezondheid te verbeteren wordt dit onderzoek gefinancierd door ZonMw 1
2 Inleiding Op zaterdag 28 januari 2012 zijn verschillende vertegenwoordigers van Nederlandse hockeyverenigingen uitgenodigd bij het Bestuursgebouw van de Rabobank (Utrecht) voor een discussie in het kader van onderzoek naar de toegevoegde waarde van vrijwilligers(werk) binnen (sport)verenigingen. Na een korte inleiding en de algemene bespreking van de verhouding tussen vrijwilligers en beroepskrachten is er door de deelnemers een enquête ingevuld over de vrijwilligers binnen hun vereniging. De discussie is vervolgens gevoerd aan de hand van een aantal stellingen uit de enquête, waarna de dag is afgesloten met een kort vragenrondje. Deelnemers Tijdens de discussie zijn 46 deelnemers aanwezig, waarvan 63% vrouw en 37% man. De gemiddelde leeftijd van de groep is ongeveer 47 jaar, met een hoog opleidingsniveau; 87% van de deelnemers is hoger of wetenschappelijk opgeleid. Een vergelijkbaar percentage, 86.9%, van de deelnemers heeft naast het (vrijwilligers)werk voor de vereniging een betaalde baan, fulltime (32.6%) of parttime (54.3%). Gemiddeld besteden de aanwezigen negen uur per week aan vrijwilligerswerk, met een minimum van nul uur en een maximum van 30 uur per week. Hiermee ligt de betrokkenheid van deze vrijwilligers qua inzet gemeten in het aantal uren, ruim twee keer zo hoog als het landelijk gemiddelde. De overgrote meerderheid van de verenigingen werkt met minimaal 1 betaalde kracht (98%). Per vereniging verschilt het aantal vrijwilligers sterk; tussen de 36 en 500 (gemiddelde = 196). Er is ook een duidelijk verschil in de grootte van de verenigingen (variërend van 350 tot 2800; gemiddelde = 1098). Echter, het percentage vrijwilligers blijkt niet significant te verschillen tussen grote en kleine verenigingen. Het percentage vrijwilligers ligt tussen de 4% en 35% (gemiddelde = 18.5%, SD = 7.6) van het aantal leden. Over het algemeen is het prima gesteld met de vrijwilligerspool binnen hockeyverenigingen. Een ruime meerderheid heeft (ruim) voldoende vrijwilligers. Een grote minderheid van de respondenten geeft aan dat op hun vereniging genoeg vrijwilligers zijn om de basistaken van de vereniging uit te voeren (43.5%). 32.6% geeft aan dat er zelfs een ruime pool aan vrijwilligers is, die zowel basistaken als extra diensten uitvoeren. Eén op de 4 (23,9%) verenigingen heeft echter wel moeite met het bemannen van de vereniging. Zij geven aan dat hun vereniging te weinig vrijwilligers heeft om de basistaken uit te voeren. De keuze voor vrijwilligers versus beroepskrachten De vraag die in het bredere onderzoek naar voren komt is, wanneer men bij een organisatie beroepskrachten zou inzetten en wanneer vrijwilligers. Dit is een inrichtingsvraag voor besturen en management van alle organisaties die zowel met beroepskrachten als vrijwilligers werken. Vaak wordt deze beslissing genomen aan de hand van het eventuele budget, of nog duidelijker, de te verkrijgen subsidie. Maar om een inhoudelijke keuzen te maken is het belangrijk in kaart te brengen waar de sterke en zwakke punten van beide type medewerkers liggen. Voor welke taken maakt het uit of die door een beroepskracht of een vrijwilliger worden uitgevoerd? Dat kan leiden tot een hogere effectiviteit van de organisatie. 2
3 In tabel 1 wordt aangegeven welke taken binnen de hockeyverenigingen worden uitgevoerd door beroepskrachten. Daar een hockeyvereniging van origine een mutual support organisatie is, is het interessant waar de identiteit van de organisatie wordt doorbroken en waarom. Tabel 1: taken uitgevoerd door beroepskrachten. Taken betaalde krachten Aantal keer Genoemd Trainers/coaches % Bar(management) % Verenigingsmanager 9 9.1% Trainingscoordinator 7 7.1% Schoonmaak 6 6.1% Beheer clubhuis/terrein 6 6.1% Overig (CTK, VM, zaalcommissie, train the 5 5.1% trainers, comb. Functionaris) Boekhouding/financiën 4 4.1% Technisch directeur/kader 3 3.1% Jeugdcoordinator 2 2.1% Technische taken 2 2.1% Er zijn zowel pluspunten als minpunten van het werken met beroepskrachten bij sportverenigingen zoals hockey. Deze zijn grofweg in te delen in twee argumenten. Beroepskrachten komen een specifieke taak uitoefenen waarvoor ze zijn aangenomen en zijn dus soms minder intrinsiek gemotiveerd. Vrijwilligers zijn dan dus eerder wel intrinsiek gemotiveerd. Deelnemers geven aan dat een beroepskracht vaak meer specifieke kennis heeft die op dat moment nodig is, een hogere kwaliteit werk kan leveren (door deskundigheid en/of opleiding) en professioneel is. Daarnaast is de rol minder vrijblijvend vanwege de zakelijke relatie die hij met de vereniging heeft. Hierdoor kan de vereniging meer eisen stellen en zakelijker optreden. Vrijwilligers staan dus anders in deze verhouding en zijn veel meer leidend in het contract. Er zijn echter wel verschillen wanneer je een beroepskracht of vrijwilliger inzet. Het maakt voor jongeren wel degelijk uit of zij worden getraind door een beroepskracht of vrijwilliger als het gaat om topjeugd die hoge ambities heeft en op een topniveau wil gaan sporten en kinderen die sporten voor recreatie. Bovendien wordt er een onderscheid gemaakt tussen leeftijdsgroepen. De jonge jeugd kan nog makkelijker af met vrijwilligers, omdat de kwaliteit daar niet altijd even hoog hoeft te zijn. Oudere jeugd, en met name de topjeugd, wil professioneel bediend worden. De meerderheid van de aanwezigen stelt dat dit makkelijker te waarborgen is met betaalde krachten, omdat daar makkelijker kwaliteitseisen aan gesteld kunnen worden. Echter, een deel van de groep geeft aan dat vrijwilligers ook professionals kunnen zijn. Het gaat dan meer om de achtergrond die de vrijwilliger zelf met de sport heeft. Interessant genoeg wordt er aangegeven dat het voornamelijk de ouders zijn die graag betaalde krachten zien, juist omdat zij verwachten dat hiermee professionaliteit gewaarborgd wordt. Kinderen willen voornamelijk iemand die zelf ook hoog heeft gehockeyd; zij hebben het liefst training/begeleiding van een rolmodel of dat nu beroepsmatig of vrijwillig is. % 3
4 Taakverdeling De taakverdeling en verhoudingen worden onder andere bepaald door bepaalde tradities binnen verenigingen. Sommige taken worden traditioneel gedaan door een vrijwilliger, anderen juist door een beroepskracht. In de literatuur worden de verhoudingen tussen vrijwilligers en beroepskrachten tot nu toe echter niet bekeken vanuit de taak. De vraag wie (vrijwilliger of beroepskracht) met welke taken en op welke manier waarde toevoegt, wordt vaak niet gesteld. In de praktijk, zo blijkt uit de enquêteresultaten, vervullen betaalde krachten in de eerste plaats de rol van trainer of coach (41.1%), gevolgd door barmedewerker of manager (14.1%). Naast de traditionele rolverdeling, wordt de taakverdeling ook bepaald door de beschikbaarheid van financiële middelen. Als daar een gebrek aan is, worden sommige taken namelijk overgeheveld van een beroepskracht naar een vrijwilliger. Men is dan ook van mening dat het door vrijwilligers mogelijk is om meer te doen als vereniging (meer dan met de aanwezige financiële middelen; gemiddelde = 6.7 op schaal 1 7, SD = 0.6). Toch lijken financiën niet de enige overweging te zijn, aangezien niet iedereen het er over eens is dat de belangrijkste waarde van vrijwilligers is dat ze kosten besparen (gemiddelde = 3.2 op schaal 1 7, SD = 1.5). Organisatie Niet alleen de taakverdeling, maar ook de invulling van het vrijwilligerswerk is een belangrijk discussiepunt. Onderzoek laat immers zien dat mensen niet minder bereid zijn om zich in te zetten voor een ander, maar wel dat de manier waarop zij zich willen inzetten verandert. Is het dan binnen de hockeyverenigingen zo dat vrijwilligers steeds meer plug and play (simpele en duidelijk afgebakende taken) willen waarmee ze direct aan de slag kunnen of werken mensen liever in een zelfsturend team? De groep geeft aan dat hier niet echt een eenduidig antwoord op te geven is. Mensen hebben steeds meer gebrek aan tijd en willen daarom duidelijk afgebakende taken. Aan de andere kant vinden veel vrijwilligers het juist ook leuk om een bepaalde verantwoordelijkheid te hebben. Hieraan ontlenen ze bijvoorbeeld status en het is een vorm van beloning. In de praktijk is er vaak een aantal zelfsturende vrijwilligers, bijvoorbeeld bestuursleden, en een grotere groep vrijwilligers die volgens het plug and play principe werken. De nadruk lijkt echter meer te komen op plug and play vrijwilligerswerk. Ervaringen binnen de verenigingen verschillen echter. Sommige verenigingen ondervinden dat er too many chiefs and no indians zijn, waardoor het werk niet gedaan wordt. Andere verenigen geven juist aan problemen te hebben met het aansturen en het moeilijk te vinden om goede bestuursleden te vinden. Over het algemeen worden vrijwilligers gezien als betrouwbare krachten in de vereniging (gemiddelde = 5.6 op schaal 1 7, SD = 1.1). Wel is men kritisch ten opzichte van zowel betaalde krachten en vrijwilligers die ze niet kennen, of waarvan het motief om vrijwilligerswerk te doen niet duidelijk is. Ook als het gaat om mensen aanspreken op hun gedrag is er een verschil tussen beroepskrachten en vrijwilligers. Het is makkelijker om beroepskrachten aan te spreken, omdat er duidelijke afspraken zijn. Anderzijds kan er een duidelijk (vrijwilligers) beleid worden gevoerd, waardoor het aanspreken van vrijwilligers ook makkelijker kan te gebeuren. De perceptie is dat vrijwilligers extra taken doen die anders zouden blijven liggen. Uit de enquête blijkt dat de perceptie is dat vrijwilligers bereid zijn dingen op te pakken die niet per se 4
5 bij hun takenpakket horen (gemiddelde = 5.3 op schaal 1 7, SD=1.1). Ook lijken vrijwilligers vaak degenen te zijn die extra diensten leveren die anders niet aangeboden zouden kunnen worden (gemiddelde = 6.0 op schaal 1 7, SD= 1.2). Vrijwilligers voegen iets extra s toe, zonder hier iets voor terug te verwachten (gemiddelde = 5.5 op schaal 1 7, SD=1.0) en vaak motiveren ze andere leden om ook vrijwilliger te worden (gemiddelde = 5.7 op schaal 1 7, SD = 0.9). Vaak is het zo dat vrijwilligers, vaker dan beroepskrachten, het initiatief nemen om dingen op te lossen en meer betrokken zijn, terwijl beroepskrachten na het vervullen van hun taak naar huis gaan. Het zou ook makkelijker zijn om mensen meer werk te laten doen als ze eenmaal vrijwilliger zijn. Hierbij moet je echter wel oppassen dat vrijwilligers niet overladen worden met taken. Betrokkenheid en de inrichting De enquête laat zien dat vrijwilligers vaak een rol spelen bij het bewaken van de cultuur binnen de vereniging (gemiddelde = 5.3 op schaal 1 7, SD = 1.1). Professionals hebben doorgaans geen of minder binding met de vereniging, de club zit niet in hun hart, terwijl vrijwilligers een sterke betrokkenheid met de vereniging laten zien (vraag 12: gemiddelde 6.2/7, SD = 0.7). Ondanks dat het overgrote deel van de verenigingen niet of nauwelijks problemen heeft met het binden van vrijwilligers op dit moment, ziet men wel de trend opkomen van ander soortige betrokkenheid. De ouderbetrokkenheid lijkt aan de ene kant minder te worden, terwijl ouders aan de andere kant wel sneller verhaal halen bij de vereniging als er iets mis is. In dat geval doen ze dat meer in de rol van consument en vanuit een sterke betrokkenheid bij het kind. Binnen de hockeyverenigingen wordt geconstateerd dat ouders van kinderen die hoog hockeyen vaak meer betrokken zijn bij de club, terwijl ouders van kinderen die lager hockeyen alleen betrokken zijn bij het team van hun kind. Verenigingen blijken inventief te zijn hoe leden op een of andere manier betrokken kunnen worden bij het verenigingswerk en gestimuleerd kunnen worden om verantwoordelijkheid te nemen. Dit uit zich echter niet altijd direct in vrijwilligerswerk. Een van de manieren is het inzetten vaneen puntensysteem. Alle taken worden geïnventariseerd en elke taak is punten waard. Elk lid moet vervolgens een bepaald aantal punten halen. Ook geven sommige verenigingen de mogelijkheid om bepaalde taken, zoals een bardienst, af te kopen. Dit soort maatregelen duiden op een lage betrokkenheid en sluiten voornamelijk aan bij service delivery clubs, maar niet bij de voor leden door leden clubs. 1 Een vraag die iedere organisatie zou moeten stellen is dan ook wat de identiteit van de organisatie is. Een voorbeeld dat er juist op gericht is betrokkenheid te vergroten is het aanbieden van masterclasses, waarin de jeugd wordt geleerd wat vrijwilligerswerk kan betekenen. Een noodzakelijk overdracht van normen en waarden wat vroeger onderdeel was van ieders opvoeding, volgens de deelnemers. Een manier om een sneeuwbaleffect te creëren gericht op het vergroten van de betrokkenheid is het vragen van relatief nieuwe mensen binnen de vereniging om een bepaalde taak te doen en vragen of ze daar zelf andere vrijwilligers bij zoeken. Een grote valkuil bij veel organisaties is namelijk dat men steeds in dezelfde pool blijven vissen ; de beruchte moeder maffia die gatekeepers zijn voor ouderbetrokkenheid op de basisschool... Door het vragen van nieuwe gezichten binnen de vereniging betrek je ook andere nieuwe gezichten doordat zij een ander 1 Zie ook de visie van Berend Rubing over dit onderwerp via: 5
6 netwerk hebben dan de gevestigde vrijwillige orde. Ten slotte kan het belangrijk zijn om mensen de kans te geven om op een bepaald moment met het vrijwilligerswerk te stoppen. Dit voorkomt dat mensen überhaupt niet beginnen omdat ze bang zijn dat ze er dan aan vastzitten. Naast het direct stimuleren van vrijwilligerswerk is het ook belangrijk mensen bewust te laten worden over wat er door vrijwilligers allemaal gedaan wordt binnen de vereniging. Met andere woorden het is belangrijk mensen duidelijk uit te leggen welk werk gedaan wordt door vrijwilligers binnen de vereniging. Vaak hebben mensen namelijk niet in de gaten dat ze niet betalen voor een service, maar dat mensen die service vrijwillig verlenen Verwachtingen van vrijwilligers versus beroepskrachten Over de vraag tot welk niveau het niet uitmaakt of de trainer een hockeyachtergrond heeft verschillen de meningen (gemiddelde = 3.5 op schaal 1 7, SD = 1.5). Trainers die topjeugd trainen moeten een hockeyachtergrond hebben. Daarnaast is hockey een technieksport en is hockeyachtergrond dus ook bij training aan de jongste leden belangrijk. Dit betekent niet dat mensen zonder hockeyachtergrond geen bijdrage kunnen leveren. Zij kunnen andere taken binnen de vereniging uitoefenen. Daarbij heeft een aantal verenigingen ervaring met het binnenbrengen van vrijwillige externen bij de verenigingen, zoals vrijwilligers (stagiairs) van sportopleidingen. Zij worden niet betaald, maar krijgen wel in ruil voor hun vrijwilligerswerk opleidingspunten. Betaalde trainers blijken niet per definitief beter te worden beoordeeld dan vrijwilligers die trainingen verzorgen. Over het algemeen is men niet van mening dat vrijwilligers minder competent zijn dan betaalde professionals (gemiddelde = 2.8 op schaal 1 7, SD = 1.2). Er zijn zowel argumenten voor als tegen het aanstellen van vrijwilligers/betaalde krachten als trainer te noemen. Argumenten voor betaalde trainers zijn dat vreemde ogen dwingen en dat ze betere kwaliteit leveren. Ook kan je in de meer formele relatie met de trainer meer eisen stellen. Aan de andere kant wordt gezegd dat betaalde trainers zelf ook eisen gaan stellen en het werk met minder plezier doen. Daarnaast heeft men doorgaans niet het gevoel dat jeugdleden een voorkeur hebben voor betaalde krachten (gemiddelde = 4.8 op schaal 1 7, SD = 1.4), al stellen sommigen dat de training met vrijwilligers wel als leuker wordt ervaren. Als de focus verlegd wordt van de trainer naar de scheidsrechter blijkt dat de rol/functie wel degelijk uitmaakt en ook de redenen voor het aantrekken van vrijwilligers of beroepskrachten. Waar bij trainers meer nadruk wordt gelegd op kwaliteit, ligt de nadruk bij de scheidsrechter meer in de kwantiteit en daarmee het probleem om ze aan te trekken. Er is bij sommige verenigingenweinig animo voor het scheidsen van jeugd. Kinderen doen dat daarom zelf en dit is goed voor hun ontwikkeling. Bij sommige verenigingen is dit op meer formele wijze vormgegeven: jeugdleden mogen niet naar de A als ze geen scheidsdiploma hebben gehaald. Iedereen wordt gewoon ingedeeld om te scheidsen. Een andere manier om het scheidsrechten te stimuleren is door de leden een kleine vergoeding te geven voor het werk. Sommige verenigingen geven aan dat scheidsrechters een minimale vergoeding (binnen de grenzen van de vrijwilligersvergoeding) krijgen. Er zit echter wel een kanttekening aan voor de vereniging. Mensen raken door het introduceren van een extrinsieke motivatie, de betaling, minder of in ieder geval anders betrokken. Echter, andere verenigingen 6
7 geven aan dat motivatie los staat van geld en dat professionals ook intrinsiek gemotiveerd kunnen zijn. Daarnaast kan je ook op een andere manier belonen dan in geld, bijvoorbeeld door status en zelfontwikkeling en groei. Nadeel van betaling is dat je hiermee het risico loopt dat leden (kinderen) overal voor betaald willen worden. Terwijl de verenigingen er vanuit gaan dat het normaal zou moeten zijn om iets voor de vereniging te doen. Er bestaat echter wel het risico dat jongeren dan moeten kiezen tussen wedstrijden fluiten of werken in een (ander) bijbaantje en dat de vereniging ze zo kwijt raakt. Ook zijn er verenigingen waar de rol van scheidsrechter een primaire verantwoordelijkheid is van de ouders. Eén van de ouders van ieder kind moet daar een paar keer per jaar scheidsrechter zijn. Het idee hierachter is dat de ouders vaak toch al, langs de lijn, op het veld aanwezig zijn. Door ze als scheidsrechter in te zetten kunnen ze tegelijkertijd iets voor de vereniging betekenen. Er is een groot verschil in verwachtingen van vrijwilligers ten opzichte van beroepskrachten. Het verschil is volgens dat je van beroepskrachten verwacht dat ze carrière maken. Ze kunnen bijvoorbeeld een beter aanbod krijgen van een andere club. Bij vrijwilligers heb je dat risico niet. Het komt binnen de verenigingen inderdaad voor dat trainers of spelers weggekocht worden. Toch zijn er ook professionals die wel geven om de cultuur, ondanks dat geld voor sommigen ook een rol speelt. Ten slotte zijn er nog vrijwilligers die binnen hun vereniging zijn doorgegroeid en een betaalde functie hebben gekregen van bijvoorbeeld verenigingsmanager. Dit is echter een heel andere situatie, omdat dit soort mensen heel erg verbonden zijn met de vereniging en vaak naast hun betaalde uren ook veel vrijwilligerswerk doen. Tot slot Sportverenigingen zijn historisch gezien mutual support organisaties; zogenaamde voor en door organisaties. De laatste decennia hebben veel sportverenigingen ervoor gekozen om meer met betaalde krachten te gaan werken, omdat zij ervan uitgaan dat dit de professionaliteit van de vereniging ten goede komt. Uit onderzoek blijkt echter dat mutual support organisaties niet zonder de (emotionele) inzet van vrijwilligers kunnen en dat het niet altijd beter is voor de duurzaamheid van de vereniging om met betaalde krachten te gaan werken. Zo kan het draagvlak van een voor en door organisatie sterk verminderen als het dus niet meer voor en door wordt uitgevoerd. Het alleen voor uitvoeren impliceert ook een verschuiving in identiteit van verenigingen naar een service delivery organisatie. Er is geen goede of foute manier van organiseren, het ligt eraan wat voor vereniging de achterban graag wil zijn. Dit heeft consequenties voor het besturen/management van een dergelijke organisatie. Hockeyverenigingen zijn bijzonder gemengde organisaties van beroepskrachten en vrijwilligers. Beroepskrachten worden in veel verenigingen ingezet, maar toch blijkt er nog sterk het voor en door gevoel aanwezig te zijn. Uit de discussie tijdens het congres blijkt ook dat vrijwilligers nog het kloppend hart van de vereniging zijn en zo ook worden gezien. Het vinden van een goede balans tussen het inzetten van beroepskrachten en vrijwilligers is echter wel een uitdaging. De achterban van de gemiddelde hockeyvereniging ontwikkelt zich door de jaren heen, waardoor verwachtingen jegens de vereniging ook veranderen. Een van de voorbeelden waar niet alleen hockeyverenigingen mee te maken heeft, maar ook de gemiddelde non profit organisatie is de toenemende druk om kwaliteit te leveren. Maar ja, wat is nu kwaliteit. 7
8 Verwachtingen van de vereniging, medewerker (vrijwilliger of beroepskracht), leden en ouders lopen steeds meer uiteen. Van beroepskracht wordt grote kennis en kwaliteit van de service verwacht en daar aan gekoppeld ook een meer zakelijkere relatie. In het algemeen wordt betaald wanneer de eisen harder worden, met name als het om trainers gaat en de kinderen (of ouders) op topniveau willen presteren. Bij vrijwilligers wordt een grotere betrokkenheid verwacht maar ook extra spanningen als het gaat om de arbeidsverhoudingen wanneer iets niet goed loopt. De groei en bloei van de hockeyverenigingen en de KNHB suggereert dat het de meeste verenigingen lukt om een gezonde balans te vinden tussen beroepsmatige en vrijwillige inzet. Dit artikel maakt inzichtelijk dat die balans gebaseerd kan, of eigenlijk zou moeten worden op de inhoudelijke verschillen tussen beroepsmatig en vrijwillig werken, in plaats van traditie of financiële overwegingen. 8
9 Bijlage 1: Uitkomsten enquête perceptie vrijwilligers Algemene gegevens en achtergrondvragen N 46 Geslacht 63% vrouw, 37% man Leeftijd Mean = 46,6 Tussen 26 en 62 Uren vrijwilligerwerk per week Mean = 9 Tussen 0 en 30 uur Aantal leden Mean = 1098 Tussen 350 en 2800 Aantal vrijwilligers Mean = 196 Tussen 36 en 500 Betaalde krachten Ja = 98% Nee = 2% Omschrijving vereniging 1. Hoe zou u uw vereniging het best kunnen omschrijven? a. Een vereniging met A = 43,5% genoeg vrijwilligers om de basistaken van de vereniging uit te voeren b. Een vereniging met te B = 23,9% weinig vrijwilligers om de basistaken van een vereniging uit te voeren c. Een vereniging met een C = 32,6% ruime pool vrijwilligers die zowel basistaken als extra diensten uitvoeren Zie tabel taken betaalde krachten Opleidingsniveau HAVO = 2,2 % VWO = 2,2% MBO = 8,7% HBO = 37% WO = 50% Huidige status Werkend parttime = 54,3% Werkend fulltime = 32,6% Gepensioneerd = 2,2% Student = 2,2% Geen betaalde baan = 8,7% Stellingen Gemiddelde Sd Voor onze jeugdleden maakt het niet uit of ze geholpen worden door 4,8 1,4 een vrijwilliger of een betaalde professional Vrijwilligers hebben een persoonlijke aanpak 5,1 1,3 Vrijwilligers nemen de tijd voor leden met problemen 4,3 1,1 De relatie tussen vrijwilligers en leden van de vereniging is gebaseerd op gelijkheid 5,2 1,6 9
10 Vrijwilligers zorgen ervoor dat je meer kan doen als vereniging 6,7 0,6 Vrijwilligers kunnen creativiteit in de vereniging brengen 6,3 0,8 Vrijwilligers leveren extra diensten die anders niet aangeboden 6,0 1,2 zouden kunnen worden Vrijwilligers zijn vrijer om kritiek te leveren 4,4 1,5 Vrijwilligers zijn objectieve beleidsmakers (bestuursleden) 4,2 1,4 Vrijwilligers kunnen het best aangestuurd worden door betaalde 2,9 1,5 professionals Voor leden van mijn vereniging hebben vrijwilligers een 4,7 1,4 meerwaarde die betaalde krachten niet zouden hebben Vrijwilligers vertonen een sterke betrokkenheid naar de vereniging 6,2 0,7 Vrijwilligers zijn een positief rolmodel voor jeugdleden 5,9 1,0 Jeugdleden kunnen het best getraind worden door betaalde coaches 3,5 1,5 Vrijwilligers bewaken de cultuur binnen mijn vereniging. 5,3 1,1 De belangrijkste waarde van vrijwilligers is dat ze kosten besparen 3,2 1,5 voor onze vereniging Vrijwilligers zijn minder competent dan betaalde professionals 2,8 1,2 Vrijwilligers motiveren andere leden om ook vrijwilliger te worden 5,7 0,9 Vrijwilligers hebben iets extra s over voor de vereniging, zonder hier iets voor terug te verwachten Vrijwilligers zijn bereid dingen op te pakken die niet per se bij hun takenpakket horen Vrijwilligers worden gezien als betrouwbare krachten in onze vereniging 5,5 1,0 5,3 1,1 5,6 1,1 10
Denktank beroepskrachten & vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk
Denktank beroepskrachten & vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk Rapport gebaseerd op de resultaten van een documentanalyse en enquête binnen de pedagogische civil society Hoe te verwijzen
Nadere informatieDenktank beleidsmedewerkers over de waarde en inzet van vrijwilligers(werk)
Denktank beleidsmedewerkers over de waarde en inzet van vrijwilligers(werk) Rapport gebaseerd op de focusgroep met beleidsmedewerkers Gemeente Oosterhout & lokale CJG Hoe te verwijzen naar deze publicatie:
Nadere informatieHet berekenen van de economische waarde van. vrijwilligerswerk bij hockey verenigingen: een stappenplan
Het berekenen van de economische waarde van vrijwilligerswerk bij hockey verenigingen: een stappenplan Gepresenteerd en getest op het Hockey congres 2013 Prof. Dr. Lucas Meijs Lonneke Roza MSc. Eva van
Nadere informatieDan even mijn sport achtergrond. Ik heb als kind lang gehockeyd en getennist. Toen ik in Leiden kwam studeren ben ik bij Roomburg weer gaan hockeyen.
Dan even mijn sport achtergrond. Ik heb als kind lang gehockeyd en getennist. Toen ik in Leiden kwam studeren ben ik bij Roomburg weer gaan hockeyen. Daar heb ik ook mijn scheidsrechterskaartgehaald en
Nadere informatieFactsheet persbericht
Factsheet persbericht Nut vakbonden onbekend bij jongeren 30 november 2011 Inleiding Van oktober 2011 tot november 2011 hield Zoekbijbaan.nl het Nationale Bijbanen Onderzoek. Aan het onderzoek deden 2464
Nadere informatieTrends en ontwikkelingen in mantelzorg en (in)formele vrijwilligerswerk-zorg
Trends en ontwikkelingen in mantelzorg en (in)formele vrijwilligerswerk-zorg Prof Dr Lucas Meijs Strategic Philanthropy and Volunteering @LucasMeijs Agenda Begripsbepaling: Trend 1: vrijwilligerswerk Trend
Nadere informatieIs jouw maand ook altijd iets te lang? Onderzoek Jongerenpanel Tilburg
Is jouw maand ook altijd iets te lang? Onderzoek Jongerenpanel Tilburg Onderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Tilburg DIMENSUS beleidsonderzoek December 2012 Projectnummer 507 Inhoudsopgave Samenvatting
Nadere informatieVrijwilligersverenigingen
Vrijwilligersverenigingen Activiteiten organiseren via een verenigingsstructuur is een relatief nieuwe manier om vrijwilligers in te zetten in zorgorganisaties. Deze ontwikkeling kan aantrekkelijk zijn
Nadere informatieDe taakverdeling tussen beroepskrachten en vrijwilligers: Waarom deze taken aan verschillende medewerkers worden toegekend. 1
De taakverdeling tussen beroepskrachten en vrijwilligers: Waarom deze taken aan verschillende medewerkers worden toegekend. 1 Rapport gebaseerd op de resultaten van een documentanalyse en enquête binnen
Nadere informatieWil de laatste vrijwilliger zich nu melden? prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs. prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs,
Wil de laatste vrijwilliger zich nu melden? prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Stand vrijwillige inzet Tussen 30 tot 40% van 18+ doet vrijwilligerswerk, met een gemiddelde van tussen de 4 en 5 uur per week, per
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatieSAMEN BOUWEN AAN EEN VEERKRACHTIGE SAMENLEVING
KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID SAMEN BOUWEN AAN EEN VEERKRACHTIGE SAMENLEVING DR. LONNEKE ROZA POST-DOCTORAAL ONDERZOEKER KENNISMAKEN Caring, Connecting & Curious Vrijwilliger JP Waale School
Nadere informatieUitgeest, 18 augustus 2014. Betr.: verbeterde toewijzing van taken binnen LCP. Beste allemaal,
Uitgeest, 18 augustus 2014 Betr.: verbeterde toewijzing van taken binnen LCP Beste allemaal, Het nieuwe basketbalseizoen staat weer voor de deur en daar hebben we natuurlijk allemaal erg veel zin in. Zoals
Nadere informatieVrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013
Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013 1. Inleiding Voetbalvereniging MVV 29 bestaat dankzij vrijwilligers. De ene vrijwilliger besteedt meer tijd aan MVV 29 dan een ander, maar dat geeft niet. Iedere
Nadere informatieVerslag Enquête Alcoholbeleid onder Sportverenigingen en Sportaanbieders in de gemeenten Appingedam en Delfzijl.
Huis voor de Sport Groningen Saskia Duursma en Ineke Raukema Oktober 2010 Verslag Enquête Alcoholbeleid onder Sportverenigingen en Sportaanbieders in de gemeenten Appingedam en Delfzijl. Inleiding Huis
Nadere informatieMotivatie: presteren? Of toch maar leren?
Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,
Nadere informatieDe unieke waarde van Vrijwilligerswerk
De unieke waarde van Vrijwilligerswerk De voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society Onderzoeksteam: Prof. Dr. Lucas Meijs Dr. Judith Metz Niek
Nadere informatieASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieJongerenparticipatie in Amersfoort
Jongerenparticipatie in Amersfoort gemeente Amersfoort Ben van de Burgwal november 2013 Samenvatting De gemeente wil Amersfoortse jongeren meer betrekken bij zaken die hen aangaan. We hebben via digitaal
Nadere informatieOnderzoek POD en Sport
2015 Onderzoek POD en Sport Inhoud Inleiding... 2 Conclusie... 3 Aanbevelingen... 6 Het bestuur... 7 Jeugdtrainers... 8 Jeugdleden... 9 Vrijwilligers... 10 Ouders... 11 Resultaten... 12 1 Inleiding Het
Nadere informatieModerne roei-studenten- Vrijwilligers in de 21 ste eeuw
Moderne roei-studenten- Vrijwilligers in de 21 ste eeuw Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit @LucasMeijs onderwerpen Vrijwilligerswerk
Nadere informatieRapportgegevens Nederlandse persoonlijkheidstest
Rapportgegevens Nederlandse persoonlijkheidstest Respondent: Johan den Doppelaar Email: info@123test.nl Geslacht: man Leeftijd: 37 Opleidingsniveau: hbo Vergelijkingsgroep: Nederlandse beroepsbevolking
Nadere informatieVrijwilliger voor het leven?!
Vrijwilliger voor het leven?! prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs @LucasMeijs (zelf) @Msc_sustainable (master rsm) onderwerpen 1. Op weg naar de civil society 2. Vrijwilligerswerk Op weg naar de civil society
Nadere informatieKiezen en verbonden blijven: Het gebruik maken van trends in vrijwilligerswerk bij active aging
Kiezen en verbonden blijven: Het gebruik maken van trends in vrijwilligerswerk bij active aging Lonneke Roza Post-Doctoraal Onderzoeker Rotterdam School of Management Erasmus University lroza@rsm.nl 0645304190
Nadere informatieDe toekomst van de training bij FC Oudewater voor Junioren
www.survio.com 31-10-2017 11:41:07 Algemeen Enquête naam De toekomst van de training bij FC Oudewater voor Junioren Auteur Hans van Raay Taal Nederlands Enquête URL https://www.survio.com/survey/d/w5e7d4m1r3f9d4m8g
Nadere informatieBinden en boeien van vrijwilligers. 24 januari 2011 Michaëla Merkus
Binden en boeien van vrijwilligers 24 januari 2011 Michaëla Merkus Introductie Vertel iets over jezelf Doe je zelf vrijwilligerswerk Waarom Definitie van vrijwilligerswerk Werk dat onbetaald en onverplicht
Nadere informatieOuders corrigeren met een knipoog
Marijke Fleuren, adjunct-directeur hockeybond Ouders corrigeren met een knipoog Sommige ouders droppen hun kind op de parkeerplaats van de hockeyclub en rijden daarna snel weg. Andere ouders raken langs
Nadere informatieSportpanel Sport beweegt naar werk
Sportpanel Sport beweegt naar werk November 2014 De sportvereniging is er niet meer alleen voor het sportaanbod. De sportvereniging heeft de afgelopen jaren steeds meer functies gekregen. Zo draagt de
Nadere informatieHet gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.
Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieRAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 19 OKTOBER 17 NOVEMBER 2015
RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 9 OKTOBER 7 NOVEMBER 05 Samenvatting De belangrijkste resultaten: De grootste groep trainers is lange tijd (>0 jaar) actief. Trainers met een hoger trainersniveau zijn bovendien
Nadere informatieThuis en School op één lijn! Enquête ouderbetrokkenheid SBO- scholen Rotterdam Noord
Thuis en School op één lijn! Enquête ouderbetrokkenheid SBO- scholen Rotterdam Noord 2012/2013 Waarom een enquête? Beste Ouder, Het speciaal basisonderwijs (SBO) Cornelis Leeflang doet er alles aan om
Nadere informatieIn gesprek met.. De heer Lucas Meijs, bijzonder hoogleraar vrijwilligerswerk aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.
Publicatiedatum 13-09-2011 Titel Auteur(s) Aantal pagina's 5 Interview met... drs. R.J.L. Linck O. Nolet In gesprek met.. De heer Lucas Meijs, bijzonder hoogleraar vrijwilligerswerk aan de Rotterdam School
Nadere informatieInformatie opzet opleiding E8-1/2/3 en D1/2, seizoen
Informatie opzet opleiding E8-1/2/3 en D1/2, seizoen 2019-2020 1. Inleiding De KNHB heeft enige tijd geleden haar Strategische visie 2020 opgesteld. In deze visie zijn 4 thema s benoemd om de toekomstige
Nadere informatieMakkelijker werven van vrijwilligers in 2025?
Makkelijker werven van vrijwilligers in 2025? Prof. Dr. Lucas Meijs Strategic Philanthropy and Volunteering Rotterdam School of Management Erasmus University Netherlands @LucasMeijs RSM - a force for positive
Nadere informatieGELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie
GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white
Nadere informatieDe vrijwilliger in de hockeyvereniging
Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk Johan Wakkie Nieuwegein, november 2010 Inhoud Strategische Visie Ontwikkeling De vrijwilliger in de hockeyvereniging Strategische visie ontwikkeling
Nadere informatieOuderavond JO-15 en MO15 12 juni 2019
Ouderavond JO-15 en MO15 12 juni 2019 Agenda Welkom Communicatielijnen Speler Volg systeem/ indelingsbeleid Plannen voetbaltechnisch vlak Ouders Meiden Algemeen Vrijwilligerswerk en eigen bijdrage Sponsoring
Nadere informatieTECHNISCH BELEID 2010-2015 Gepresenteerd in de ALV op 30 juni 2010
TECHNISCH BELEID 2010-2015 Gepresenteerd in de ALV op 30 juni 2010 Technische Beleid 2010-2015 1. Inleiding 2. Ambitie en doelstellingen 3. Strategie 4. Waar staan we nu en waar willen we naar toe Hockeyopleiding
Nadere informatieSamen opvoeden in de buurt.
Samen opvoeden in de buurt. Praktische trainingen voor speeltuinvrijwilligers. 0035 NUSO A5 brochure Folder Opvoeden (3).indd 1 24-02-12 10:07 0035 NUSO A5 brochure Folder Opvoeden (3).indd 2 24-02-12
Nadere informatieResultaten leden-enquête 2015. Algemene Leden Vergadering 18 juni 2015
Resultaten leden-enquête 2015 Algemene Leden Vergadering 18 juni 2015 Respons 177 e-mail uitnodigingen verstuurd (225 leden) Overige leden zijn uitgenodigd via website en FaceBook 80 enquêtes zijn ingevuld
Nadere informatieWorkshop C Vertaling van de campagne Ik neem je mee
Workshop C Vertaling van de campagne Ik neem je mee Introductie Wat kun je het komende uur verwachten? Goede voorbeelden Inspiratie Ervaringen Brainstorm Tips Interactie Aan het eind van de workshop ga
Nadere informatieStichting jeugdijshockey Tilburg Trappers
Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand
Nadere informatieFactsheet persbericht. Toekomst van studenten onzeker
Factsheet persbericht Toekomst van studenten onzeker Inleiding Studententijd De overheid komt met steeds meer nieuwe wetten en voorstellen om te bezuinigen en de student te motiveren zijn/haar studie in
Nadere informatieCOMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden
COMMUNICATIE technieken voor leidinggevenden Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieSportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven
Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieReuring in het Vrijwilligerswerk? Helderheid in roerige tijden
Reuring in het Vrijwilligerswerk? Helderheid in roerige tijden @LucasMeijs prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy Drie brede onderwerpen 1. De draagkracht van burgers Civil society De overvragende
Nadere informatieIndelingsprocedures. HCWV Jeugd en Jongste Jeugd
HCWV Jeugd en Jongste Jeugd Hoe de teamsamenstelling tot stand komt bij de Jeugd (A, B, C en D) en Jongste Jeugd (E en F) van HCWV Inleiding Onderstaande indelingsprocedures zijn ingesteld voor de jeugdteams
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatiemaatschappelijk betrokken studenten!
@lucasmeijs Business-Society Management maatschappelijk betrokken studenten! Prof. Dr. Lucas Meijs Professor Strategic Philanthropy and Volunteering Rotterdam School of Management Erasmus University De
Nadere informatiefoto s met dank aan Tjitte de Vries en Theo Kock (mogelijke andere rechthebbenden wenden zich met hun claims tot de uitgever van dit boek)
'Duim omhoog' 1 foto s met dank aan Tjitte de Vries en Theo Kock (mogelijke andere rechthebbenden wenden zich met hun claims tot de uitgever van dit boek) 2013, Anton de Vries Alle rechten voorbehouden
Nadere informatieGezonde (?) ontwikkelingen Deze presentatie zal vanaf maandag op het NGF Informatieplein staan
Gezonde (?) ontwikkelingen Deze presentatie zal vanaf maandag op het NGF Informatieplein staan Wat komt er aan bod? 1. Het Nederlandse sportlandschap 2. Ontwikkelingen golf internationaal 3. Ontwikkelingen
Nadere informatieBurgerbaan enquête 2018 Plartform Burgerbaan
Burgerbaan enquête 2018 Plartform Burgerbaan Regensburg, bron pixabay 16-5-2018 In 2018 heeft Platform Burgerbaan vijf grote vragen voorgelegd aan verschillende netwerken met geschat in totaal zo'n 10.000
Nadere informatieVul de enquête in. Bij deze enquête is het belangrijk dat elke vraag wordt ingevuld.
Dit is stap twee van de test die je in MOVE vindt op pagina 22 & 23. Wil je graag een realistisch beeld van hoe je ervoor staat op de 7 terreinen van je leven? Doe de check. Klopt jouw zelfbeeld met de
Nadere informatieTimemanagement? Manage jezelf!
Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl
Nadere informatieDe voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society
De voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society Onderzoeksteam: Prof. Dr. Lucas Meijs Dr. Judith Metz Niek Hoogervorst MSc. Eva Van Baren MSc. Lonneke
Nadere informatieIn haar openingsrede haalt rector Gerty Lensvelt-Mulders alvast een aantal ervaringen aan:
Verslag van de Plenaire sessie Dies 2015 Universiteit voor Humanistiek Hoe vrijwillig is vrijwilligerswerk? In haar openingsrede haalt rector Gerty Lensvelt-Mulders alvast een aantal ervaringen aan: Wetenschappelijk
Nadere informatieSAMENWERKEN MET BEDRIJVEN
KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID SAMENWERKEN MET BEDRIJVEN DR. LONNEKE ROZA POST-DOCTORAAL ONDERZOEKER TBV: STICHTING PRESENT JANUARI 2017 WIE BEN IK? Betaald werk: Post-Doctoral Researcher
Nadere informatieResultaten onderzoek Kinderen en geld. Februari 2015
Resultaten onderzoek Kinderen en geld Februari 2015 Resultaten onderzoek kinderen en geld 2015 2 Inleiding De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) organiseert ieder jaar in De week van het geld gastlessen
Nadere informatieRING PASS DELFT Het Vrijwilligersbeleid
RING PASS DELFT Het Vrijwilligersbeleid 2016-2020 Ring Pass Delft, Vrijwilligersbeleid 2016-2020, versie 2016-01-26 blz. 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Doelstellingen van het vrijwilligersbeleid...3
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieVolwassenen naar het sportpark
Laaghangend fruit: jong volwassenen die willen (blijven) sporten Volwassenen naar het sportpark Riccardo Gillieron Anja Garritsen NOC*NSF OZ&PC Arethusa Dia 1 Dia 2 We winnen veel met sport! Dia 3 Plus10
Nadere informatieNieuwsbrief onderzoek Jeugd, Zorg en Sport
Nieuwsbrief onderzoek Jeugd, Zorg en Sport April 2015 Het onderzoeksproject Jeugd, Zorg en Sport van Wageningen University, FlexusJeugdplein, Rotterdam Sportsupport, het Nederlands Instituut voor Sport
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatiePE,PEPP en Samen Werken
PE,PEPP en Samen Werken Permanente Educatie Platform voor Pedagogische Professionals Begeleiding, Ondersteuning, Tijd en Moeite 15-10-2015 Alex Cornellissen Kleine Ikke lid AGOOP 1 Permanente Educatie
Nadere informatieJEUGD WERKLOOSHEID 1-METING Onderzoek naar de perceptie van jeugdwerkloosheid onder jongeren in opdracht van het Ministerie VWS - Jeugd en Gezin
JEUGD WERKLOOSHEID 1-METING Onderzoek naar de perceptie van jeugdwerkloosheid onder jongeren in opdracht van het Ministerie VWS - Jeugd en Gezin FERNANDO MC DOUGAL MSC ODETTE VLEK MSC AMSTERDAM, AUGUSTUS
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieOndernemingspeiling 2015. Foto: Jan van der Ploeg
Ondernemingspeiling 2015 Foto: Jan van der Ploeg Kenniscentrum MVS Juni 2015 O n d e r n e m i n g s p e i l i n g 2 0 1 5 P a g i n a 2 Inleiding Op initiatief van het team Economische Zaken, Toerisme
Nadere informatieJaarlijks onderzoek onder vrijwilligers 2016
Jaarlijks onderzoek onder vrijwilligers 2016 Sinds 2012 voert Resto VanHarte een jaarlijks onderzoek uit onder haar vrijwilligers. Dit jaar is er een aparte versie gemaakt voor incidentele vrijwilligers
Nadere informatieVrijwilligerwerk naar voren
Vrijwilligerwerk naar voren Over trends en ontwikkelingen in vrijwilligerswerk @LucasMeijs prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy Stand vrijwillige inzet Tussen 30 tot 40% van 18+ doet vrijwilligerswerk,
Nadere informatieNypels Speelt. 8 ingrediënten voor verbindend samenwerken
Nypels Speelt 8 ingrediënten voor verbindend samenwerken Inleiding Het Nypels wordt steeds leuker, doe jij ook mee? Nypels Speelt, onder die titel wordt op een nieuwe manier gewerkt aan de betrokkenheid
Nadere informatieBlok 5. Ouderbetrokkenheid, 1 uur
Blok 5. Ouderbetrokkenheid, 1 uur Ouders: Mijn kind moet zelf kiezen Studiekiezers: mijn ouders zijn belangrijk 55% wo, 70% hbo studenten Volwassenen rondom studiekiezer Tweederde 1e jaars zegt: De meeste
Nadere informatieINZETBAARHEIDS ASSESSMENT
INZETBAARHEIDS ASSESSMENT Hoe werkt dat? INSTRUCTIE: Vragenlijst: Dit is een vragenlijst die is gemaakt om een beeld te krijgen van je inzetbaarheid. Het is hierom belangrijk dat je de vragenlijst zo eerlijk
Nadere informatieGrafiek 26.1a Het vóórkomen van verschillende vormen van discriminatie in Leiden volgens Leidenaren, in procenten 50% 18% 19% 17% 29%
26 DISCRIMINATIE In dit hoofdstuk wordt ingegaan op het vóórkomen en melden van discriminatie in Leiden en de bekendheid van en het contact met het Bureau Discriminatiezaken. Daarnaast komt aan de orde
Nadere informatieBijlagen. Tevredenheid van potentiële werknemers
Bijlagen Tevredenheid van potentiële werknemers Evaluatie Pastiel Bijlagen Tevredenheid van potentiële werknemers Pastiel Drs. Jan Dirk Gardenier MBA Erik Geerlink, MSc Lotte Piekema, MSc Februari 2014
Nadere informatieScheidsrechter (Sr) plan 2014-15
Scheidsrechter (Sr) plan 2014-15 Introductie problematiek (korte/ lange termijn) Inventarisatie Wat vragen we Wat bieden we Voorstel bestuur Keuze club-leden / Discussie De Realiteit Van: Competities NBB
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieDe VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)
De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld
Nadere informatieBeschrijving van de gegevens: hoeveel scholen en hoeveel leerlingen deden mee?
Technische rapportage Leesmotivatie scholen van schoolbestuur Surplus Noord-Holland Afstudeerkring Begrijpend lezen 2011-2012, Inholland, Pabo-Alkmaar Marianne Boogaard en Yvonne van Rijk (Lectoraat Ontwikkelingsgericht
Nadere informatieSIRE. Rapport. "Geef kinderen hun spel terug" Jonneke Heins. C0521b 29 oktober 2007
Grote Bickersstraat 74 3 KS Amsterdam Postbus 247 AE Amsterdam t 2 522 54 44 f 2 522 53 33 e info@tnsnipo.com www.tnsnipo.com Rapport SIRE "Geef kinderen hun spel terug" Jonneke Heins C52b 29 oktober 27
Nadere informatieStimuleren van levenslang leren in Vlaanderen door een positief leerklimaat
OP WEG NAAR EEN POSITIEF LEERKLIMAAT PROF. DR. KATLEEN DE STOBBELEIR INLEIDING Stimuleren van levenslang leren in Vlaanderen door een positief leerklimaat Leerklimaat Kompas Leerscan Gidsen/Leerwijzers
Nadere informatieHet grote NGF en NVG spelersonderzoek: kansen voor de golfsport
Het grote NGF en NVG spelersonderzoek: kansen voor de golfsport Nationaal Golf Congres & Beurs 12 februari 2015, Amsterdam Remco Hoekman, senior onderzoeker @RemcoHoekman m.m.v. Ine Pulles & Aniek Verhoofstad
Nadere informatieVrijwilligerswerk is geen containerbegrip
Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip De veranderende politieke en maatschappelijke verhoudingen resulteren in minder overheid en meer burger. Door de terugtredende overheid ontstaat er meer ruimte
Nadere informatieInformatie avond Ouders 2 e jaars E. RHV Leonidas jeugd en jongste jeugd 23 mei 2018
Informatie avond Ouders 2 e jaars E RHV Leonidas jeugd en jongste jeugd 23 mei 2018 Doel van vanavond Uitleggen wat er verandert voor jullie kinderen Uitleggen hoe de teamindeling tot stand komt Selectie
Nadere informatieHoofdstuk 18. Volwasseneneducatie
Hoofdstuk 18. Volwasseneneducatie Samenvatting Vier op de tien Leidenaren heeft na zijn 25 e jaar een opleiding of volwassenenonderwijs gevolgd. Dit kunnen studies zijn (meestal HBO, Universitair of MBO)
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan
Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.
Nadere informatieOnderzoek: Leraren over grote klassen
Onderzoek: Leraren over grote klassen Publicatiedatum: 2-4- 2014 Marinde van Egmond Petra Klapwijk Over dit onderzoek Het onderzoek is een driehoeksmeting bestaande uit een online enquête met zowel open
Nadere informatieDe unieke waarde van Vrijwilligerswerk
De unieke waarde van Vrijwilligerswerk De voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society Onderzoeksteam: Prof. Dr. Lucas Meijs Dr. Judith Metz Niek
Nadere informatieEerste reeks stellingen
Eerste reeks stellingen De meeste scholen hebben een heldere visie op ouderbetrokkenheid op papier, maar in het gedrag van veel leerkrachten is dit onvoldoende terug te zien. Dat moet je je afvragen niet
Nadere informatieJeroen Groenewoud. Het rolmodellenproject
Jeroen Groenewoud Het rolmodellenproject Inhoud presentatie Aanleiding project Theoretische achtergrond Inhoud rolmodellenproject Ervaringen en uitkomsten onderzoek Werving rolmodellen en randvoorwaarden
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatiePraktische informatie over de VNG Vrijwilligersverzekering.
? Praktische informatie over de VNG. vrijwilligers Vrijwilligers doen belangrijk werk voor onze samenleving. Het belang van vrijwilligerswerk zal de komende jaren verder toenemen. Waar gewerkt wordt, kan
Nadere informatieBetrokkenheid van buurtbewoners. Uitgevoerd door Dimensus in opdracht van gemeenten Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest Vergelijking gemeenten 2015
Leefbaarheid Jeugdhulp Sociaal Team Vrijwilligerswerk Mantelzorg Actief in de buurt Betrokkenheid van buurtbewoners Burenhulp Zelfredzaamheid Sociale contacten Financiële situatie Uitgevoerd door Dimensus
Nadere informatieTijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken
Nadere informatieFactsheet persbericht. Helft allochtone stagiairs vermoedt discriminatie bij sollicitatie
Factsheet persbericht Helft allochtone stagiairs vermoedt discriminatie bij sollicitatie Inleiding Stageperiode Om een stageplek te vinden moeten vrijwel alle studenten solliciteren. Maar hebben allochtone
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatieOpbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020
Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand
Nadere informatieJouw club klaar voor de
Jouw club klaar voor de toekomst?! Watersportverbond, 6 maart 2019 www.academievoorsportkader.nl De omgeving van clubs verandert, beweegt jouw club mee? Sport in cijfers 74 sportbonden 23.000
Nadere informatieOuderavond VV Gorecht. Presentatie ouderavond voor ouders van kinderen van F- en E leeftijdsgroepen.
Ouderavond VV Gorecht Presentatie ouderavond voor ouders van kinderen van F- en E leeftijdsgroepen. Programma Opening Doel van de ouderavond Kernwaarden VV Gorecht Wat zijn de kenmerken van E-pupillen?
Nadere informatie